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安全生产中人性化管理论文 篇1：
突出安全职能 发挥稳定作用
摘要：如何发挥化工企业基层党组织在安全生产过程中的政治核心和战斗堡垒作用，将共产党员的先进性与本职安全岗位的工作相统一，使党建工作与安全管理工作有机融合，促进企业安全和谐发展，本文从四个方面进行了论述。
关键词：企业党建 安全生产 作用
随着我国经济的持续快速增长，工业化进程和城市化进程的加快，氯碱的需求量将保持快速增长态势。在化工行业，氯碱工业作为最基础的原材料工业，在我国国民经济发展中一直扮演着重要的角色。氯碱工业的主要产品有烧碱、聚氯乙烯树脂以及中间体等10多个大系列。这些产品对国民经济的平衡与发展有着极为重要的作用。因此，氯碱行业安全生产不仅与广大职工的切身利益和企业的和谐稳定发展息息相关，而且直接影响到区域经济的发展和构建社会主义和谐社会的战略全局。对中国平煤神马集团这样的特大型能源化工企业来说，化工板块的安全稳定直接影响到集团煤盐化工产业链条的稳定和构建本质安全型企业的战略全局。
如何发挥化工企业基层党组织在安全生产过程中的政治核心和战斗堡垒作用，将共产党员的先进性与本职安全岗位的工作相统一，使党建工作与安全管理工作有机融合，使党员发挥先锋模范作用更具针对性和实效性，促进企业安全和谐发展，为保障集团经济社会又好又快发展和职工生活水平不断提高的崭新命题需要我们去研究和破解，历史性重任需要我们去担当和完成。
作为企业一线党组织，必须站在讲政治、保稳定、求效益、谋发展、促和谐的高度，把抓安全生产作为认真落实科学发展观和安全发展理念的具体实践，自觉找准角色定位，在安全决策中发挥政治核心作用，在安全教育中发挥教育引导作用，安全管理中发挥战斗堡垒作用，在安全监督中发挥保障促进作用，全力当好企业安全生产的“保护伞”和“守护神”。
一、把握规律，科学决策，充分发挥基层党组织的政治核心作用
正确把握安全生产的规律和特点，充分发挥基层党组织在安全生产过程中的政治核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，是化工企业党组织拓展党建与生产经营融合新渠道，为党员在安全生产工作中建功立业，发挥先锋模范作用搭建新平台的积极探索和有益实践，是企业安全工作、经济效益、稳定发展的客观需要，也是公司落实科学发展观，加快发展、深化改革、强化管理的基本保证和坚持以人为本，维护广大职工切身利益、建设本质安全型企业的必然要求。
要紧紧围绕当前企业安全发展的中心和重点，服从和服务于安全生产大局，坚持以“安全重点防控体系”建设为第一抓手，切实将安全工作纳入党建工作全局进行通盘考量，将支部工作的着力点放在确保化工装置安全运行、维护企业的基本稳定上，坚持把支部建设工作与安全生产经营管理紧密结合起来，做到不偏废任何一方，使党建和安全生产相互促进提高，实现互利双赢，相得益彰。
对于安全生产工作，基层党支部与行政在确保安全生产、维护企业稳定的目标上是一致的。基层党组织要充分认识支部全过程参与安全决策和管理的重要性和必要性，自觉在重大安全生产问题的决策中摆正位置，决策不越权，参与不代劳，支持不空喊，要在方针政策、制度建设、工作格局、运行机制、舆论导向、政治保证等方面加强党对安全生产工作领导的同时，协助行政抓好安全生产各项决策和工作部署的实施。另一方面，要积极参与重大安全问题的决策，确保党和国家有关安全生产工作的指示精神和法律法规在企业得到贯彻执行，要通过抓基层班子学习，提高对安全工作的驾驭能力，以领导班子建设为载体推进党的“安全第一”的方针和安全生产责任制的有效贯彻落实。另外，在决策作出后，应坚决支持各项安全生产决策的实施，做执行安全生产决策的表率，对上级有关安全工作的指示精神及时组织人员学习，努力使安全生产的理念深入人心、安全生产的要求落实到位、安全生产的知识人人皆知。与此同时，要深化和拓展支部工作联系点制度，支委成员及时了解、掌握包保的一线岗位安全生产情况，始终将安全工作中的难点作为工作的重点，遇到难题，绝不袖手旁观，更不退让回避，主动靠前，出谋划策，合力破解难题，充分发挥基层党组织的政治核心作用，最大限度地维护企业和职工的利益。
二、统筹全局，倡导安全，充分发挥基层党组织的教育引导作用
要把安全生产宣传教育纳入宣传工作的总体安排，充分发挥思想政治工作的优势和作用，努力为安全生产提供思想保证和舆论支持。一要抓好安全理念的教育，教育引导党员做树立正确安全理念的模范。要发挥政治优势，抓好入脑入心的安全教育，引导广大干部职工，特别是党员树立正确的安全生产理念。要强化“安全第一”思想和“在安全上失职失责的党员是缺乏先进性的党员”的理念；强化“安全是企业最大的效益，安全是职工最大的福利”的理念，自觉增强“安全考虑全面一点”、“现场勘察到位一点”、“‘六重检查’严格一点”的责任心，让安全责任意识走进职工的心里，融进职工生活，铭刻在职工的思想中。二要抓好安全意识的养成教育，教育引导党员做本质安全人的表率。把培育本质安全人作为重中之重来抓。必须把“警钟长鸣”的安全思想教育工作融入现场作业的全过程，做到上一线、进班组、到人头，不断提高职工的自觉性。要使广大党员对自己有“高一档、严一格、紧一扣”的要求，在各自的本职工作岗位上创造一流的安全业绩，确保安全思想觉悟高于群众，安全技能强于群众，安全生产贡献优于群众，执行各项规章制度的自觉性高于群众。把每一名党员都塑造成为“时时想安全、事事会安全、处处能安全”的本质安全人的表率和标杆。三要抓好法律法规的教育，教育引导党员做依法保安全的榜样。组织好《安全生产法》、《安全规程》相关法规条例以及公司内部规章制度的学习和宣传，深入开展“学法、懂法、守法、用法”教育，提升对安全的认识水准和安全管理的工作标准，不断增强干部职工遵章守法、依法办事、依法管理的责任意识，筑牢安全生产的思想防线。
在安全宣传教育工作中，要坚持“以人为本”的理念。本着“服务中心、齐抓共管、突出重点、上下结合、教管相加、提高创新”的原则，在形式上求突破，在内容上求实效，在空间上求发展，突出抓基础、抓基层，围绕提高人的积极性、人的素质、人的技能、人的职业道德，以及逐步实现人性化管理等方面，充分发挥安全宣传教育凝聚人心、鼓舞士气、激励斗志、规范行为的作用，全方位推动安全宣传教育工作纵深发展。对职工的安全教育培训要及时抓、持续抓、重点抓，使人人都成为自觉遵章守纪、按章操作、技术过硬的本质安全人；要切实增强工作的超前性和预见性，要针对个别职工安全思想上出现的波动，尤其在节假日、开停车等职工思想容易产生波动的关键时段，主动靠上去做深入细致的思想工作，要从生活中的平凡现象着眼，以点带面，触类旁通，延伸扩张，及时增加新的内涵，把老道理讲出新内容，把大道理讲出真感情，化解矛盾，力求实效；要及时听取职工对安全生产的意见，提出可行的意见和建议。
三、多措并举，精抓细管，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用
要切实加强基层党组织建设，全方位、全过程、全时段参与企业的安全生产管理。一要坚持以人为本。要关心员工人身安全和身体健康，重视员工劳动环境和工作条件的改善，真正落实员工对安全生产的知情权、拒绝权、举报权，引导全体员工参与安全生产管理，参加违章障碍的分析，研究防范事故的做法，排查安全工作的缺陷，提出扎实有效的措施，真正体现出人文关怀和人性化管理。二要抓好建章立制。梳理调整、健全完善现有的各类安全规章制度，让员工明确工作程序和岗位职责，增强执行制度的自觉性。要建立支委成员、基层党小组和班组三级责任落实机制，形成个人对集体、对家庭负责、下级对上级负责、企业对社会负责的责任体系；落实安全生产规程，各级保障网络要将安全规程、制度作为确保安全生产的根本规范和重要尺度，抓好贯彻落实、监督运作和检查考核，切实把安全工作落到实处。三要推行目标承诺。分厂党支部与党小组、党小组与党员要层层签订安全生产责任状和目标承诺书，探索建立支委成员包片、党员骨干包点、普通党员包人的安全包保新格局。要认真开展“党员安全责任区”、建立党员“安全示范岗”、签订党员安全承诺书、发放党员标志牌，教育警示党员时刻牢记安全生产，确保实现“党员操作无失误，党员岗位无隐患，党员身边无事故”。四要加强教育培训。安全标准化建设、生产精细化管理以及上级管控方式发生的新变化，都对职工的安全技能素质和业务水平提出了新的更高要求，党支部应结合支部人才现状和员工岗位实际，从班组抓起，从普通职工抓起，通过劳动竞赛、技术比武和安全考核等有效形式，加大岗位安全技能培训力度，帮助员工不断提高业务水平和技能素质，不断积累工作经验和实践能力。要充分发挥共青团组织优势，开展形式多样、丰富多彩、为青年职工所喜闻乐见的安全教育活动，进一步激发青工热情。真正形成党政共同负责，一把手亲自抓，党政工团齐抓共管，广大党员和职工积极参与的新格局，全面推进安全管理工作科学化、规范化、制度化。
四、恪尽职守，完善监督，充分发挥基层党组织的保障促进作用
基层党组织要通过建立健全安全监督机制和安全生产事故责任追究制度来加强监督，切实提高对安全生产的参与管理能力和保证监督能力，坚决抵制安全管理工作中的违规违纪现象和不正不实之风。一要强化制度执行。在安全执行上，要做到支部率先执行，书记主动垂范、党员积极带头，真正做到执行有力、监督到位，思想统一，行动一致。要结合“安全生产月”活动的扎实开展，通过检查《安全生规章制度》的贯彻执行情况、“安全作业指导书”的执行情况、“六重”管理在现场的落实情况，检查职工特别是党员是否清楚本岗位的危险因素，能否熟练掌握本岗位的应急措施；检查生产装置和重点生产部位的安全措施及消防安全管理是否到位；通过安全风险评价、危险源点辨识与把控，全面提高党员的安全责任意识、警惕防范意识、监督保障意识和自控应对意识，确保安全生产工作“可控、能控”。二要严格监督考核。基层党支部要把工作的重点放在抓安全规章的落实、日常操作规程的执行、劳动人身保护、违章违纪的制止与处理上，坚持查处“三违”，决不留情，决不手软，要明确支持两个责任制的落实，将各项安全指标分解到了工段、班组和个人，要将其纳入年度业绩考核内容，作为党员安全责任区建设评先创优的先决条件和优秀党员评选的重要依据，切实维护安全生产的稳定局面。三要优化监督队伍。要建立以支部为核心，分工会为纽带，共青团为助手的精干高效的安全生产监督队伍，认真落实党员安全监督员和群众监督员制度来保证对安全工作的有效监督。通过参与一线安全生产管理工作，随时掌握和了解生产现场的作业情况，提高支部现场把控安全生产的能力，使基层党组织的保障促进作用得以充分体现。
化工企业基层党组织工作只有与化工安全生产的中心工作和重点工作相结合，才能发挥出最大的效应，将支部党建工作融入一线安全生产的具体实践，才能使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的发挥更加具体化、显性化与可视化。我们要在遵循党建工作规律、履行好自身职责的前提下，为党建工作与企业安全生产工作的有机结合，定好坐标点，选好切入点，找准着力点，努力为其拓展空间、搭建平台，全面提高党建工作对安全生产工作的领导驾驭力和支持贡献率。坚持以党建基础建设保证安全基础建设，以安全基础建设成果检验党建基础建设水平，努力实现基层安全生产长治久安。
作者简介：刘延斌，男，1974年5月，大学本科，学士学位，工程师，党支部书记。河南神马氯碱发展有限责任公司
作者：刘延斌
安全生产中人性化管理论文 篇2：
浅谈石油企业安全生产的人性化管理
摘要:生产必须要安全,也就是说一切生产活动都以安全为中心,安全有生产的主导权、否決权;而人是生产活动的主体,所以要以人为本,以一线生产人员为本。
关键词:石油企业;安全生产;人性化管理
一、 充分发挥人的主观能动性
企业的一切活动都离不开人,人的一切行为都直接影响着企业的运转。如何改善对人的管理,充分发挥调动人的主观能动性、积极性,提高劳动生产率,创造良好效益。就此问题谈一点我们的粗浅认识。
1.人文关怀——控制人的“精神隐患”。人的精神状态如何,直接影响着工作质量和安全,而人的不良情绪是受多方面影响的,家庭压力、员工间的矛盾、对工作的厌倦等。如何发现和处理这方面的问题,需要公司上下共同努力,相互沟通而形成一条情感信息链,及早控制人的“精神隐患”。首先领导心中有员工,在日常工作生活中多关心了解员工,并明确列入有关部门的岗位责任制中去;而有关部门要加强这方面的信息管理,多到基层体会一线生活,重视他们的所需所想;班组内要发扬团结互爱的精神,共同解决难题。
2.多点关怀,多一份安全保障。关爱孕育安全环境。居安思危,优胜劣汰。在当前社会对燃油需求日益迫切的严峻形势下,对我们的石油企业提出了更高的要求。在建立现代企业制度的今天,人浮于事、效率低下的现状必须得以根治才能适应社会高速发展新局面。在我们石油企业内部,必须克服“石油企业是垄断行业”和“铁饭碗”的思想,要形成“你追我赶”的工作学习环境和树立石油企业就是国家的能源企业与人民群众息息相关的思想,尊重人才,能者居先,增加员工的危机感,调动工作积极性,这样才有利于石油企业的发展和提高企业竞争力。
3.因人而宜,人尽其才。石油企业在对人员配置定岗时,应充分考虑每位员工的性格、能力、心理因素等,适当考虑员工的兴趣和尊重个人的意向,以企业的总体利益为重,这样也会提高员工的工作热情,努力发掘自身的潜力,积极争当企业主人翁,发挥集体智慧,充分利用好人才资源。
重视细节。在一些石油改制企业中,由于规模小、效益差而不重视安全管理,对生产人员在作业过程中缺少一些必要的安全保障,如不重视安全知识教育、不完善现场运行规程、不配备合格的劳动防护用品等,这些都是造成人身事故的主要原因。尊重人的劳动和生命价值,突出“以人为本”的管理思想,从“小”抓起,才有大环境的安全保证。
二、严格遵守各项安全制度规定
法律、法规及条例等制度都是用来约束人的某些具体行为的,而有关安全生产的法律、法规和规程,大部分都是用前人的鲜血写出来的经验,那是血的教训,警示人们不要重蹈覆辙。那我们该如何用宝贵而沉重的经验教训去避免再次流血呢?
1.身先士卒,以身作则。“上梁不正下梁歪。”作为石油企业的领导、决策者,一言一行都影响着周围的人。不单企业的党政正职负有“安全第一责任”,每位员工都是现场生产的安全第一责任人。仅靠讲讲哪些制度要执行,哪些细则要实施,这是很难达到“人人保安全”的效果的。关键还是要看各级领导的重视,上至经理、厂长,下至班组长,都要以身作则,“身教重于言教”,这样就会潜移默化地影响着每位员工,使企业有强烈的安全氛围,让安全信息犹如空气般充满周围,使每位员工都有良好的安全意识,随时发现异常,才能做到防患于未然。
2.“无规矩不成方圆”。要控制人的不安全行为,还要依靠健全的制度。作为石油企业,对《安全生产法》、石油、石化安全等法律法规、行业标准必须要严格执行之外,还要结合自身实际情况完善相关措施和建立健全安全组织机构,落实安全生产责任制,逐级签订安全责任书。熟悉并严格执行有关法律、法规,是安全生产、文明生产的重要保障。为此必须确保“安全第一,预防为主”方针的贯彻实施,监督生产建设者和从业人员必须遵章守法。
石油、石化安全工作规程、安全生产工作规定等规程规定,为安全工作提供了明确指引,你重视、熟悉它们并“言听计从”,你就能战胜安全生产的敌人。否则,你就会被隐藏在身边的生产敌人——安全隐患所侵害。
作为安全管理人员,应该身体力行,多到一线了解,设身处地为生产人员度身定做完善而又切实可行的安全技术措施,切实贯彻执行。
三、不断增强员工安全工作责任意识
1.生产大计,培训先行。生产要安全,人员的安全意识和专业技能都要具备,两者相辅相成,缺一不可。有意识却没知识,分辨不清哪是危险点;技能出色却自以为是,同样危险。进行系统的安全培训是首要工作且长期性的,正所谓“温故而知新”。
2.尊重领导,服从安排。一个企业要稳定发展,必须要有军队般的严密组织、铁的纪律,下级必须服从上级,绝不容半点讨价还价。不论官大官小,在安全第一的原则下,每项工作都必须严格听从指挥,哪怕是班组长的安排。不同的岗位,各有其职责,大家都要有全局的思想,以企业的安全信誉度为重,抛开一切私利杂念,工作必须对上级负责,企业运转才会有条不紊地进行。
3.兢兢业业,尽职尽责。工作干得好不好,不是看你学历高与否,而主要看你有没有责任心。有责任心,才会发现实际问题和自己的不足,才能及时消除隐患和进一步提高自己的业务水平,使安全生产工作得以良性循环。敬业爱岗,是我们认真贯彻落实实践科学发展观重要思想的体现,因为石油企业是国家的能源企业。石油企业既是生产企业,各加油站、加气站又是服务行业,关系到千家万户,所以我们把人民群众的企业管理好才能真正尽职尽责。
安全是永恒的主题。让我们用“以人为本”的安全文化筑起企业的安全长城,促进企业的生产发展。让安全犹如空气一样,每天都与我们紧密相伴,时时刻刻都需要它、关注它。
作者：于庆林 潘剑鸣
安全生产中人性化管理论文 篇3：
基层电力企业人力资源管理探讨
摘要：贯彻落实可持续发展观，推动电力企业的发展，关键就要认识到力资源在电力管理和安全生产中的重要意义，并认真总结和分析企业人力资源管理所存在的问题，习用科学发展观的理念和方法去指导工作，改善人力资源管理机制，全面提高电力企业的管理质量。
关键词：科学发展观电力企业人力资源管理
0 引言
人力资源管理一直都是管理中的重点，因此，在现代市场经济的发展形势下，基层电力企业应该做好人力资源管理，推动企业的和谐稳定发展，以便适用市场经济发展需求，落实人力资源管理，更有利于实现企业的人性化管理、可持续发展，对现代企业发展的意义重大。
1 人力资源管理的内涵和目标
人力资源管理是根据人的心理需求和未来发展需要，通过现代化的管理手段，对人才开展科学的培训，充分挖掘人力资源的潜能，提高人员素质，调动人力工作热情，加强人力资源的使用，实现人尽其用的功能，并帮助企业创造更高的经济效益和社会效益。电力企业人力资源管理的任务就是通过人力资源的开发，力图将人力资源变大、变强，真正体现人力资源的最大价值；通过对人力资源的开发，挖掘人力资源的潜能，发挥工作人员的最大功用；人力资源管理的落实，可以提高人员的职业素质和工作能力，为电力企业提供综合型的人才。
2 电力企业人力资源管理存在的问题
2.1 人力资源管理运行机制问题
目前，在基层电力企业中，基本上各部门各司其职，协调难度大，配合程度不高，难以实现数据共享，常常出现一人多职的问题，一些工作职责不清，互相推诿、工作管不顺的问题严重，这些问题都会直接影响到企业的发展和进步。
2.2 人力资源规划问题
基层电力企业在人力资源规划方面极其缺乏，没有一个高质量的中长期规划，也很难根据企业内部实际和外部环境的变化，通过科学的办法，制定人力资源规划、投资和控制，企业的人力资源管理和配置也没有真正适应企业的发展，形不成合理流动和梯次结构的优化配置机制。
2.3 用人、激励机制不健全
在人才的录用、考核、培训方面还灭有一套整体的、科学的办法和管理模式。一旦人员进入到企业后，即使再不愿意，也很难走出企业，这就是典型的国家用人政策，这与计划经济体制下的就业观念和模式相似，对人才的发展是极为不利的。
2.4 人力资源管理制度和手段存在缺陷
基层电力企业受到传统管理思想和发展理念的影响，人员管理工作都是采取听从安排的模式，因此，工作管理上的主观性和随意性大，领导没有受到适当的约束，盲目性大。电力企业中还存在大量的手工劳动，利用计算机技术进行人力资源管理的时代还没有真正开启。
3 基层电力企业人力资源管理措施
3.1 建立和完善企业员工激励机制
为了建立起完善的、科学的员工激励机制，首先要对人员岗位进行分析，确定考核计划，积极发挥考核的功能。根据考核目的，对考核者所在的岗位工作内容、性质、职责和应具备的能力素质等条件进行分析，并根据不同的岗位制定不同的考核要求，在指标设计上采用量化的方式，科学的、客观的做出评价，减少主观成分，实现公平公正。其次，考核结果应该与员工的工资报酬、岗位调动挂钩；将员工薪酬同一线员工的实际技术水平挂钩，提高第一线员工的技能水平，以及在其晋升或者岗位调动中，将其薪资、薪酬给予一定的提升，争取在广大一线员工中，培养造就技术技能就是效益的良好氛围，注重个人劳动积极性的提高。让一线员工切實地感受到考核给自己的职业带来的好处，以此来提高员工工作技能和职业素质。
3.2 改进培训体系，提高培训效果
当下的电力企业培训体系主要有新员工上岗培训、老员工在岗培训和专题培训等类型。虽然这些培训模式在短期内能适应企业发展的需求，但对于培训体系完善、培训内容丰富的大企业来说，基层电气企业的培训体系还需要不断改进，对此，在各专项培训完成后，还可以开展各种讨论、讲座等，对培训进行评估，并为新一轮的培训提供条件以及改善意见。其次，培训工作还是应该多由企业内部的人员进行，因为，如果企业培训课程设计和讲授都由外部人员进行，可能无法达到预期的目的。关键就在于，外部人员对企业内部的实况并不了解，他们所设计课程内容也有可能与企业员工实际工作无关。课程结束以后，必须保证员工能在实际工作中得以应用，注重理论联系实际，并逐渐将那些不符合实际的东西慢慢抛弃。
3.3 优化组织结构，全面提升企业绩效
如今，基层电力企业也有了新的发展，不少企业的发展规模也越来越壮大，但发展中的问题也出现了，由于企业内部越来越臃肿，对于没有实际利润创收和对企业无实际发展意义的工作越来越多。企业必须改革，减少中间层，预防部门之间的重叠，推行扁平化组织。对岗位中的工作人员直接指定相应的职责和工作范围，对于人员招聘，也要遵循科学的原则，以能力为选拔基础。只有这样，才能保证各项工作都落到实处，岗位责任分明，减少无用功，做到人尽其才，才尽其用。人力资源是企业发展和经营中的一项重要资源，是企业发展战略制定和执行的组织者、领导者，通过建立与战略相匹配的组织结构，合理安排岗位与人员的匹配，通过绩效考核管理人员行为，优化组织内部结构，提升企业以及部门绩效，实现企业的核心竞争力真正提高。
3.4 创新人才考评机制
人才考评和考核现实，是使用人才、激励人才的重要依据。人才考评的结果是否真实客观，会直接影响到企业的用人和企业未来的发展，在这过程中，关键还是制定一套有效的考评机制。考评机制的制定，首先要突出重点，我国目前的电力系统普遍采用的三项责任制考核，直接反应了电力企业的特点，效果很好。可是，这种制度忽视了企业领导班子的整体效能的评价，很难对个人的情况进行真实把握，很容易出现一刀切的问题，因此，该制度必须加以完善。其次，考评标准要科学，预防揠苗助长的问题出现，确保考评标准的公正性；在人才个体考评中，尽可能地使标准量化，采用一些先进企业的人员考评制度。完善考评指标体系。最后，对于人员的特殊贡献，必须有正确的评价，对人才的创造性劳动成果以及潜在的价值、效益，都应充分地、准确地给予评价，为人才的有效激励提供重要依据。
4 总结
我们已步入21世纪，这是一个集信息、技术和知识综合发展的时代，而现代企业要在这样一个环境中谋求长远的发展，就必须将自身的愿景和员工个人发展规划以及系统化的培训工作全面的结合起来。由于电力企业的特殊性，应该不断探索和制订适合于本行业及本企业特点的、切实可行的人力资源开发、培训和利用策略。
参考文献：
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作者：王明荣