要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《商贸企业财务风险控制论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：近几年来，国家对房地产行业出台了一系列的调控政策，加强了对房地产行业的监管力度，同时行业竞争也越来越激烈，各个房地产企业的规模大小及专业管理能力也参差不齐，从而不可避免地会产生各种经营风险和财务风险、文章对房地产企业财务风险的特点进行阐述，分析了房地产企业财务风险控制存在的主要问题，在此基础上提出房地产企业财务风险控制的措施。
商贸企业财务风险控制论文 篇1：
中小企业的财务风险及其控制研究
摘 要：本文对中小企业中普遍存在的财务风险问题进行了剖析，并切实提出了几点有效规避财务风险的建议。
关键词：中小企业；财务风险；控制
截止到2013年三季度末，全国工商注册的中小企业的总量已经超过了4200万家，占总企业数量的99%以上，在整个经济发展的大浪潮中，中小企业这股新生力量所发挥的作用越来越大。但是，在竞争日趋激烈的市场竞争中，中小企业由于多种原因面临着巨大的财务风险，如何能够规避财务风险中小企业所面对的一个重要而急迫的问题。
一、中小企业财务风险控制中存在的问题
1.缺乏健全的财务风险控制制度
中小企业的财务制度往往不是非常规范，存在着很多的问题和漏洞，并具有很大的随意性。 一方面，中小企业管理者只把注意力放在现金的收支上，对企业存货与原材料缺乏管理与控制。在中小企业的运行中，存货积压会使企业资金被占用，使流动资金减少，企业一旦面临要使用现金的突发状况时会手足无措，而存货过少又会影响了企业的正常经营。另一方面，有些中小企业管理者对企业财务的风险管理重视不够，并且没有制定一个行之有效的监督管理机制，也会造成资金的闲置或者缺乏。
2.专业财务人才缺乏
由于多种原因，目前我国中小企业的筹资决策仍旧受企业管理者的主观理念影响较大。有的中小型企业的管理者文化水平较低，在最初创业路上凭借探索与经验成功创办了企业，但在企业的长久的管理中就往往缺乏新颖的管理思想与制度创新，无法确立最优化的思路。企业的决策权力集中在企业管理者手中，受自身文化水平的限制，这些管理者往往无法掌握全新的经营理念。另一方面中小企业对专业人才的需求往往得不到满足，有较高学历与资深阅历的优秀财务管理人才往往更倾向于国际化大企业。大部分的财务管理人员自身素质并不高，对投资时的各种专业数据都无法很好的利用与预测，更加无法利用专业知识规避财务风险。
3.中小企业融资难与筹资渠道单一
我国的中小企业往往存在资产规模小、员工人数少、销售额度不稳定等的特点，其财务信息的难以考证性使银行不愿意投资于风险高的中小企业。另外企业多筹资的时间与方式和规避风险的关系认识不足，在筹资时缺乏合理性。为了分散风险，中小企业往往会采取多元化的经营方式，不断的扩大企业规模。但是需要注意的是，在中小企业不断扩大规模的同时，却往往忽视了其自身的资金是否能够支持起扩张所需要的经费，企业自身的技术与开拓力是否达到了一定的程度。与此同时，企业的多元化经营方式还会使企业无法专一的进行某一项的经营，导致财力与物力的过于分散。
二、增强中小企业财务风险控制的策略
1.采取行之有效规避风险的策略
（1）合理确定资金需求。要对资金的合理需求量进行核定。企业在整体运营时要时刻秉承节约与需求兼顾的原则，在确定资金的总需求量时要采取科学先进的计算方法。可以通过现金预算的编制来实现资金需求量的合理性。
（2）合理敲定筹资方案。在确定资金的需求量后，下一步就要敲定筹资方案，思考如何来筹集企业所需资金。由于中小企业的自负盈亏的性质，难免会出现资金周转不灵的现象，面对这种问题，一方面要从企业内部出发，企业在销售时要尽可能的以短时间内增加现金入账的方式来进行运营，可以尽可能多的采用先收款再发货的方式并尽量采用现金销售。企业后方要尽快的清库存，把积压的物资处理掉，或者也可以向企业内部职工借款。另一方面，在资金需求量大时可以想办法从企业外部筹集资金。
（3）严格监控现金流量。中小企业对于现金的流入与流出要严格的把关与掌控。要紧跟资金流动方向，资金流动到哪一个环节，管理与监控就要紧随而上。要确保企业的基本保证能力与偿债能力为前提来控制资金流动。要高度重视企业运营过程中资金流动带来的风险，管理者要对目前企业经营的全部业务与资金流向进行检查分析，及时的发现潜在的财务风险，并对相对应的规避风险措施进行研究，分析其是否真的能在面对财务风险时发挥其作用。
2.完善中小企业内部管理模式
（1）制定严格的纪律规范
企业要对财务人员的行为进行全面的规范，要切实提高会计信息的质量并保证其真实性。管理者在企业的财务管理中要摒弃以往的主观臆断行为，财务人员也要摒弃在以往工作中的主观随意性，一切工作严格的按照企业相关的规章制度与流程进行。没有规矩不成方圆，企业要想顺利平稳的运行，所有企业员工就必须按照规章制度办事。企业在制度建设时要注意建立监督机制与制衡机制，并且要制定明确的会计工作流程，健全会计系统控制制度。
（2）构建人才培养模式
企业要不间断的定期对员工进行专业知识培训。中小企业由于其规模较小，往往会使员工缺乏竞争意识与风险意识，看不到整个经济市场的竞相追逐与国际金融世界的波涛汹涌。企业要通过加强对员工的定期培训，来开拓员工的眼界，并使其认识到财务风险管理的重要性。还要注意鼓励员工不断的提高业务水平，培养其创新力。另外，还要关心与注意员工的精神层面，要给企业员工提供更加广阔的发展机会，更加公平与优厚的待遇，这样一来不仅可以激发企业现有员工的积极性与潜力，还能吸引到更多人才加入企业。
（3）构建科学决策体系
企业只有拥有一个科学的投资决策机制才可以保证企业在投资方向的准确性。企业的投资决策队伍必须不能单一，决策者必须要有多个，需要专业知识颇丰的专家、经验丰富的技术人员、企业的高层管理人员与企业优秀员工代表来构成。在企业的筹资机制方面，企业筹资主要依靠的是权益筹资与债务筹资。企业要优化资本结构，合理的分配两种筹资形式，充分的利用财务杠杆，在提升企业受益的同时切实减少企业财务风险。
三、结语
中小企业对于缓解我国就业压力，促进我国国民经济平稳增长等方面可谓功不可没。要想让我国中小企业能够更加快速的崛起，就必须对加大对其财务风险的控制，这需要企业管理者与企业员工一起更加努力，不断的开拓思维，优化工作方法与企业制度。
参考文献：
[1]于彬彬.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].经济师.2014.（1）：89-90.
[2]于巧珍.论中小企业财务管理问题及对策[J].现代商贸工业.2014，（1）：75-76.
作者：聂晶
商贸企业财务风险控制论文 篇2：
房地产企业的财务风险控制措施研究
摘 要：近几年来，国家对房地产行业出台了一系列的调控政策，加强了对房地产行业的监管力度，同时行业竞争也越来越激烈，各个房地产企业的规模大小及专业管理能力也参差不齐，从而不可避免地会产生各种经营风险和财务风险、文章对房地产企业财务风险的特点进行阐述，分析了房地产企业财务风险控制存在的主要问题，在此基础上提出房地产企业财务风险控制的措施。
关键词：房地产企业;财务风险;风险控制
一、房地产企业财务风险的特点
房地产企业作为一个独特的行业，其财务风险除了具有一般企业所共有的特性，如客观性、全面性、不确定性等，还具有其独有的特征，主要包括以下六个方面。
第一、国家的宏观调控政策，极大地影响了房地产企业财务风险的发生。国家的每一轮宏观调控都有其深层次的原因，当房地产投资过热，房价上涨过快时，国家就会出台抑制政策，如限购、限售、限贷政策等;当房市低迷时，国家就会出台刺激鼓励政策，如降低首付比例、贷款利率优惠政策等。这些调控政策对房地产企业的影响非常大，若不能及时采取有效措施来应对，就会形成巨大的財务风险。
第二、项目投资规模大，所需周转资金多，会给企业带来巨大的融资风险。房地产企业的开发产品是不动产，其开发成本本身就很高，所需投入资金就大。大多数房企的自有资金是有限的，一般都不会超过投资总额的30%，其余的开发资金除了预售资金外，均依靠外部融资。由于多数小型房企的融资条件有限，能融到的资金成本会相当高，这就会给房地产企业带来很大的财务风险。
第三、项目开发周期长，容易产生财务风险。房地产项目从取得土地到竣工交付一般要经过很长的周期，开发规模大的项目可能要七八年时间，开发周期越长，不确定性因素就越多，如政策的变化、市场的变化、消费者的购房偏好变化等，就越容易产生各种风险。
第四、不确定性。房地产企业自身具有不确定性特点，开发商在投资建设中不能对面临的各项风险因素进行具体评估，例如项目前期确定是否满足市场要求，商品房在销售过程中的市场价格变化以及市场发展趋势等。在投资中开发的产品将会受到各种不明确因素影响，如个性特征、地理环境、政策改变等，这些都会给房地产财务风险的出现提供可能。
第五、分散转移性。对于房地产企业来说，其生产的产品主要以房产为主，是一种固定性资产，其具有区域性特点。投资商在开展投资活动之前，需要做好市场调查工作，对该区域经济发展情况有充分的了解，具体分析房地产企业在该区域发展前景，以保证投资决策的合理性和规范性。因为财务风险无法从根源上进行消除，如果能够科学规划，可以实现财务风险分散，让财务风险管理能力得到加强，极大限度的减少风险给企业带来的影响，降低经济损失。
第六、预测决策性。房地产企业在开发周期上具有连续性特点，在财务管理过程中，可以通过使用现代化财务管理方法进行预测和管理。针对财务风险来说，虽然其不能完全消除，但是可以通过各种方法进行调查和分析，风险可限制在有效预测范围内，各类决策制定更具科学化，而非盲目投资。
二、房地产企业财务风险控制存在的主要问题
（一）对国家宏观政策缺乏前瞻性
房地产企业是国家经济发展的支柱产业之一，对我国宏观经济环境的可持续发展具有积极的指导意义。同时房地产企业也必然会受到宏观经济环境的影响。近年来，国家相继出台了对房地产企业的调控政策，如限购、限售、限贷、培育租赁市场以及贷款利率调整、土地供给等政策，这就会导致部分地区房价出现波动，销售出现下滑，资金运作不流畅，从而加大财务风险的发生。这就要求房地产企业的决策层要有政策的前瞻性，及时采取应对策略。
（二）企业风险意识薄弱
针对房地产企业风险防范意识薄弱的问题，具体展现在以下几个方面。首先，企业管理人员对财务风险防范价值的了解不全面，没有深刻了解财务风险给企业运营发展带来的影响，风险防范意识有待加强，没有结合管理要求，制定可行性防范和控制对策。其次，企业财务部门没有科学设定财务风险防范和处理对策，财务管理只是局限在收支业务中，缺少有效的控制和处理措施。最后，企业没有在内部形成良好的财务风险防范环境，没有对企业实际运营情况进行监督与管理，无法对经营风险等进行科学防控，影响企业整体管理效果。
（三）企业资本结构不合理
资本结构是指企业通过融资方式所筹集的资金与所有者投入的资金之间的比例关系。房地产项目投资规模大，动辄数亿、数十亿，这些资金主要来源于所有者投入的资金、金融机构的贷款、其他企业借款、开发产品的销售款，以及施工方、供货商的垫资等。一般而言，房地产企业的资产负债率会高于其他企业，正常在70%左右，有些房企的负债率高达80%到90%，而且因为国家政策限制，房地产企业拿到银行的项目开发贷相当困难，有超过50%均来自于非银行金融机构贷款和民间高利贷，资金成本相当高，企业一旦销售业绩下滑，资金回笼慢，就很容易出现难以支付到期本息的窘境。
（四）融资渠道和融资方式单一
随着金融改革深化和资本市场发展完善，企业的融资渠道和融资方式呈现出了多元化。融资渠道有国家财政资金、金融机构信贷资金、个人闲置资金、企业自有资金、境外资金等。融资方式有内部融资、股权融资、债务融资和销售资产融资。股权融资主要包括吸收其他法人单位或个人的投资、发行股票等。债务融资主要包括银行借款、发行债券、融资租赁等。由于小型房地产企业本身融资条件有限，其融资渠道和融资方式主要来自于小贷公司和民间高利贷。这样很容易使企业陷入不能按时偿还到期本息的困境，同时也降低了投资者的收益水平。
（五）企业财务风险管理制度不健全
很多房地产企业对财务风险的管理和控制缺乏完善的制度，有些企业虽然有制度，但只是流于形式，没有审计监督机制。相关的财务风险管理体制、财务风险识别方法、如何进行财务风险控制以及财务风险的内部监督与评估等均不够完善。很多财务风险控制制度都侧重于事后控制，而对于事前控制和事中控制的重视程度不够，没有真正达到预防和控制财务风险的目的。
（六）预算管理不完善
房地产企业因其投资规模大、回报高，项目的投资回收周期长，资金占用时间长数量大，受国家政策的不可控风险制约，这些特性就决定了房地产企业做好预算管理的必要性。然而一些房地产企业特别是小型房企根本没有周密的开发计划和详细的项目预算，如开发建设进度、销售节点、资金回笼计划、工程款支付计划、目标利润等，这极有可能导致企业在项目开发过程中盲目决策，资金链容易断裂。有时为了赶工期、抢进度，经常是边改图纸边施工，导致设计概算突破概算指标、施工图预算突破设计概算、竣工结算远远突破施工图预算。这就会造成企业的开发成本和开发费用得不到合理的控制，引发企业财务风险。
三、房地产企业加强财务风险控制的措施
（一）积极关注国家政策变化
国家每出台一项房地产政策都有它的背景，跟国际、国内形势息息相关，如其他国家的房地产市场情况，国内的经济基本面、房价走势等等。国家对房地产行业制定的政策也正反映了国家对于房地产企业的发展态度以及发展趋势。所以房地产企业应积极关注国家政策的变化，从政策的导向来分析房地产行业的走向以及对房地产市场带来的影响，分析对企业带来的是机遇还是挑战，从而采取措施调整投资、融资、经营等战略，積极应对，增加收益降低风险。
（二）强化财务风险防范意识
首先，房地产企业管理层应该树立正确的风险防范意识，明白风险给企业发展带来的影响，结合企业实际情况，制定合理的防范对策，加强风险防范机制建设，引导财务风险防范工作顺利进行。其次，在企业内部成立专业的风险防范团队，加强风险防范预警，从财务部门中抽离一些人员成立财务风险防范班底，负责财务风险监督与管理工作，将风险防范工作贯穿在企业运营发展中。最后，加强风险防范选择，让企业所有职工都能意识到风险防范的必要性，强化风险防范意识，将风险防范工作落实到位，提高房地产企业风险防范水平。
（三）进行充分的可行性分析
一是根据国家政策导向，对可以投资于哪些项目进行研究。如我国近年来对养老、旅游、特色小镇等产业予以高度关注，房地产企业可适时把重点放在养老、旅游、特色小镇等产业的投资上面。
二是投资方向确定下来后，就要成立专门的调研团队进行市场调研。从宏观环境、城市房地产市场需求状况、消费者购买行为、城市房地产供应状况、项目中长期主要竞争者等方面做好周密的调研，并出具可行性研究报告。
经过这样的市场调研可以有效避免盲目跟风的情况发生。同时，在项目投资前进行投资风险的调研和相对准确的项目预测和预算，有助于房地产企业做出科学合理的投资决策。
（四）优化资本结构
资本结构优化从狭义上讲是指债务融资与权益融资的结构优化。从广义上讲资本结构优化除包括债务融资与权益融资结构的优化外，还包括内部融资与外部融资结构的优化;短期融资与长期融资结构的优化。
房地产企业本身投资规模大，资金需要量大，若房地产企业处于成交量萎缩、货币政策紧缩时，资金压力就会变得很大，财务风险会加剧，这就要求房地产企业要加强资金的管理，制定科学合理的资本结构。
首先，要提高权益性资金比例，降低债务资金占比。如吸收法人单位或个人的直接投资，引入战略投资者;上市公司还可通过发行股票（配股和定向增发）来进行权益融资。
其次，通过制定严格的销售回款制度，加快销售资金的回流，同时在合理期限内推迟各种工程款、材料款等应付款项的支付，通过内部挖潜，减低外部融资的数量。
最后，适当提高长期借款比率。多数房地产企业的债务结构在期限上呈现短期化，长期负债率过低，其资金链十分脆弱，一旦出现突发状况，使得企业经营受挫，企业就会面临财务危机。
（五）建立财务风险管理体系
企业内部控制是对企业的人、财、物以及各项经营活动实行有效监管的过程。建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。建立内部控制制度必须要遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。建立和完善企业内部控制制度，可以从以下几方面着手。
首先，要建立规范的公司治理结构和议事规则，并结合公司具体经营情况和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位与个人。
其次，梳理公司各项经营业务事项，并针对具体业务和事项建立标准的业务流程进行控制，将关键控制点落实到位。如销售业务、采购业务、招标业务、资金活动以及合同管理等业务，要抓住关键控制点并采取相应的控制措施。
最后，企业的监管部门要定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告;还要聘请会计师事务所对内部控制进行审计。从而对内部控制的各项缺陷进行整改和优化。
（六）加强财务预算管理
预算管理是企业各项经营活动的事前、事中和事后的全过程管理。房地产企业的预算管理应以现金流预算为基础，以工程项目预算为核心，以工程形象进度为节点。
房地产企业应在取得项目后根据公司的发展战略及开发计划，进行一系列的估算、概算和预算，即从投资测算阶段的项目估算，到规划设计阶段的项目概算，再到施工图确定后的项目预算，并根据房地产项目开发进度逐步细化，每一个阶段都应有严格的控制标准和控制重点。只有这样才能对项目资金进行合理的规划，才能做到何时投，投多少，资金来源，开发计划，合同如何签，销售计划，资金回笼计划等一系列问题都尽在掌控中，使企业的经营风险和财务风险降到最低。
四、结语
房地产行业的暴利时代己过去，再加上国家对房地产市场的监管也越来越严格，市场竞争也越来越激烈，房地产企业想要生存下来并能可持续发展，唯有加强企业管理，规范各项规章制度，从而降低企业的财务风险，提高企业的经济效益，使得房地产企业可以更稳定的发展。
参考文献：
[1]门韶娟，吴瑞.房地产企业财务风险的防范与控制问题探[J].现代商贸工业，2018（28）.
[2]张媛.探讨房地产企业财务风险管理问题及建议[J].中外企业家，2018（30）.
[3]何秀平.房地产企业财务风险及防范对策分析[J].产业经济，2019（01）.
[4]李俊丽，张瑜林.房地产企业财务风险分析及对策研究[J].财会审计，2018（10）.
[5]任红.现代企业存在的财务风险与防范对策分析[J].现代营销，2020（1）.
作者简介：
魏娜（1995.3-），女，汉族，籍贯：甘肃天水人，兰州财经大学会计学院，18级在读研究生，硕士学位，专业：会计硕士，研究方向：企业理财与税务筹划。
兰州财经大学 魏 娜
作者：魏娜
商贸企业财务风险控制论文 篇3：
浅谈对财务风险防范体系的构建
摘要：随着社会主义经济体制的日益完善，企业作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，财务风险越来越制约若企业的生存和发展。因此，加强企业财务风险管理，构建完善的财务风险防范体系已成为促进企业自身发展的内在要求和当务之急。本文就财务风险防范体系指标的建立和运用提出一些对策和方法，以利于企业及时预防、阻止和抑制不利因素的发展，使企业财务风险控制在最低限度，以达到最大限度地规避和防范风险的目的。
关键词：财务风险防范构建
1财务
财务风险是企业财务活动中，由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益偏离正常轨道，存在形成损失的机会和可能。在日常财务管理活动中，只有充分了解财务风险的基本特征和产生的原因才能采取有效措施，有针对性地建立风险防范体系。企业的财务风险通常有以下几个特征：客观性、全面性、不确定性、共生性、激励性。
2财务风险防范体系的组成
2.1建立短期财务预警系统，编制现金流量预算由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要的一环，准确的现金流量预算可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
2.2确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获得能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。
从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益；同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱；债务资本在各项目之间配置合理程度。考核指标有：长期负债与营运资金比、资产留存收益率以及债务股权比率。
3财务风险防范体系的应用
3.1结合实际采取适当的风险策略在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等，要根据其形成原因及过程，制定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生；后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。从大量负债经营实例不难得出几点教训：企业经营决策失误，盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，虽然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企业偿债能力越强，但未必合理，如企业借款利率小于利润率，企业应充分利用负债经营的好处。
3.2加强财务活动的风险管理在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资；二是借入资金。对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，可长期使用。自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上；而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不確定性。筹资风险产生的具体原因及防范有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，一旦筹集了高于平均利息水平的资金，可争取提前还债等补救措施。此外，还有资金组织和调度风险、经营风险、外汇风险。企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目；二是投资证券市场：三是投资商贸活动。然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性，如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率但低于企业目前的资金利润率水平。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起着一种平衡器的作用。
另一个重要的企业财务活环节是资金回收，应收账款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：机会成本，常用有价证券利息收入表示；应收账款管理成本；坏账损失成本。应收账款加速现金流㈩，，它虽使企业产生利润，但并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。
因此，对于应收账款管理应在以下几个方面强化：一是建立稳定的信用政策：二是确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力：三是确定合理的应收账款比例；四是建立销售责任制。收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节，收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用，但如果利润率很高。而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。
作者：刘丽娜 刘 艳