第一篇:工程部经理工作职责
工程部经理工作职责
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工程部经理工作职责
一、 直接上级:主管副总。 直接下级:工程部内勤,工程组员
1、本部门的日常工作,贯彻执行公司的各项规章制度并督促本部门员工
遵照执行。
2、负责工程本部门员工的培训工作(含技术、机器维修、安全)等。
3、质量和服务质量的各项管理工作及。成本的控制
4、工地形象安全管理。
5、解决施工中发生的突发问题。
6、做好和其他部门之间的工作协调。
7、负责本部门员工的奖、罚、考核。
8、制订本部门的工作计划并组织实施。
9、负责安排人员做好客户投诉时,现场核实、取证、解决等工作。
10、负责组织、安排施工人员的工作、会议、培训。
11、负责定期或不定期的巡检工作,并作巡查记录。
12、建立个人档案(新人—转正—老人)等,细节的记录。(请假、质量、执行力)
13、负责工程,施工人员的调配,根据施工人员的动态情况,并将每月的综合评比等评
比上墙公布。
14、监督执行施工的保修及售后服务工作。
15、认真完成总经理交予的其他事务性工作。
16、负责审核工程结算及尾款的清算工作。
17、对公司施工人员招聘、试用、转正考核,签就业合同。
18、完善本部门的所有管理制度及考核标准,做好激励体质的执行工作提动性和积极性。 高员工的主
19、负责施工部培训教材的编写及完善、做好本部门人员工作技巧与工作流程的培
训和考核工作,及时传递公司的企业文化。发展计划、经营思路、建立高效率、高
作战力的团队。
20、负责施工进度计划(根据不同的单子做不同的预测)。
二、权利和义务
1、有权表扬部门员工,对有突出贡献的员工可以提请奖励。
2、有权对部门员工提出辞退的建议。
3、有权根据工地巡检情况及员工日常表现,对违规员工提出处罚意见。
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4、有权越级反映工程管理中的问题。
5、有权对工程中的突发问题做2000元以内的临时处置。
6、有向上级提出合理建议的义务。
怎样做一优秀的管理者
优秀管理者每天必做的8件事
1.合理搭配任务和时间
将常规工作或临时任务,根据交办时间列入在相应表中,以便合理分配时间。
A. 很重要很紧急: 此项为亲自处理、急迫、有期限压力的计划。
B. 很重要不紧急; 此项为需要提前筹备、规划的任务。
C. 很紧急不重要; 此项为必要而不重要、可交给别人完成的任务
D.不紧急不重要;琐碎的工作既有趣的活动。
2.更好的管理钱
如果要维持生意,公司就必须要赚钱,依靠你在组织中的作用,你可以帮助公司、同事、
自己对钱的收支进行更好的管理。
3.提高沟通技能
管理者身上所有的技能都依赖于沟通。你如果不能把你的愿景向你的成员沟通就无法成为
一名领导;如果你的成员不明白你希望他们怎么做,你就无法激励他们。 4.成为激励者
为了更好的激励团队的成员,你需要找出成员需要什么以及你希望他们做什么,而你给予
他们的需要,以便保持团队的激情和活力。 5.选择最合适的人
从选新人-转正-难单-维修-投诉等从团队成员中选出最适合担当某项工作的人。 6.建设你的团队
组织一些活动、工作及生活当中的互相帮助。如果“各做其事”,他们就不需要一名经理
把他们组合成一个团队了,不是吗? 7.永远的领导者
如果你没有把团队向着一个目标激励并且没有带领他们去实现目标的话,你的激励就会没
有价值。请记住,领导在组织的所有的水平上都会发现,因此,你要努力成为一个领头羊。 8.放松
如果管理者压力过大的话效率就会打折,你的包容力会下降。给自己放松和充电的机会。 总之,管理是一种可以通过学习获得的技能,作为管理者,你可以在每天的工作中提升自己,是自己变得更加优秀。
责备员工十要诀
1. 先问他们自己知不知道
责备前,先问一下员工“你最近的工作好像出了点状况,你知道是神魔问题
吗”许多聪明的员工,其事知道自己哪里用问题,说完以后可以用很好,你 很
自觉自省,我相信你很快就能改正。 2. 责备‘不特定对象’
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指点出问题,不讲明对象的方式,实施说的是谁他们心里有数。
10种不良习惯
1. 没有组织观念,没有做人原则,没有威信,没有思想,最可怕的是已认可领 导
的说法但还不执行。
2. 没有效益原则,不能对上下级进行有效沟通,个人利益至上。 3. 不能主动承担重大任务,只求其权,不求其事。 4. 贪图小利、公私不分,利用公司资源满足他人需求。 5. 在公司里,里外串通,挖公司墙角。
6. 制造矛盾和事端,欺上瞒下,两面讨好。
7. 做事没有计划、没有主动工作的热情,不会处理问题。 8. 做事不讲原则,不能按时完成公司交给的任务。
9. 情绪化严重,再给公司造成损失时不能自检,逃避责任。
10. 不懂管理,不学习管理,不懂团队工作,最可怕的是知道自己有很多问题,
还不及时改正,不学习,不撞南墙不回头。(结果给公司造成重大损失) 若接班人存在以上10种不良习惯,请弃用。
管理者的自我检测 1. 你了解你的下属吗?你和他们定期谈心吗? 2. 你对他们提出的问题及时解决了吗? 3. 你信守对他们的承诺了吗? 4. 你认为你所说的话有震慑力吗? 5. 你是否对你关系好的同事照顾有加?
6. 你在监督员工或惩罚员工时是否区别对待?
7. 你是否对员工说:你们不用需要思考,只要按我说的做就行? 8. 你是否按照员工对你的命令服从程度来评价你的员工? 9. 你是否依靠威胁或施加压力,来管理员工?
10. 你是否对员工的缺点做出明确地指出?并说明其后果? 11. 你是否对员工的严重过失而轻描淡写?
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第二篇:工程部经理工作职责
1、在总经理的直接领导下,带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规
定和制度,努力完成年度目标任务。
2、建立健全工程设备的运行和操作程序,确保设备的正常运行,为宾客提供优质
服务和良好的工作环境。
3、根据酒店系统不同季节的运行要求,拟订和修改工程部运行预算,并严格控制
工程运行和维修费用。
4、根据酒店要求,建立、制订全面的维修计划。
5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作,制订合理价格,使承包、维修工作
能满意进行。
6、分析项目报价单,组织讨论并做出决定,对完成项目进行检查,评估和验收,
并使日常维修工作满意进行。
7、经常抽查酒店各系统,水、电、煤气、热水的能源消耗,保证能源消耗指示不
超过最大限度,并向人力资源部提出奖惩建议。
8、紧密跟踪控制能源,制定消耗记录统计,提供节能措施。
9、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选
择、面试新员工。
10、负责建立工程部各部门岗位职责。
11、负责建立、健全部门培训计划,保证工程部员工掌握必备的技术和技能。
第三篇:工程部经理职责
1. 全面负责管理本部门的各项日常工作任务;
2. 负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
3. 负责审查监管公司的各项规划和细则,审批本部门各项工程的方案,并定期检查其执行情况;
4. 负责本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决产品、技术问题,建立技术管理制度;
5. 负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施; 6. 负责组织产品研发、技术质量、模具工程等项目的验收; 7. 负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作; 8. 负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作;
9. 监督制订本部门员工的月度工作计划安排,对各项大的研发项目予以跟踪落实并进行技术指导;
10. 负责制订各项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;
11. 负责定期召开部门例会,对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况,点评工作绩效;
12. 负责项目总体进度、质量、成本的控制,管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;
13. 负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
14. 负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划; 15. 协调本部门内部以及与公司其他部门之间的工作关系;
16.完成公司领导交办的各项临时工作。
第四篇:工程部经理安全职责
(1)按照谁主管谁负责的原则,对工程部的安全工作负责。
(2)组织制定、修订和审批工程部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程,组织实施并监督检查执行情况。
(3)负责落实工程项目设计施工、验收中的安全措施,并落实整措施。因设计、施工质量问题造成事故,负责追究有关人员的责任。
(4)负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质。签订施工承包合同时必须包括安全责任条款。负责对外来队伍的安全教育工作。
(5)组织或参加工程部门上报事故的调查处理。
(6)组织工程部门的安全大检查,落实工程部门重大事故隐患整改。
(7)按照上述安全职责,每年制定工程部经理年度安全工作计划,逐条落实在具体工作中。
第五篇:工程部经理岗位职责
1、根据城市公司经营计划,编制本部门工作计划,并组织落实。在集团指导下,配合城市公司总经理制定和完善所辖业务领域流程制度的实施细则,并负责组织执行。
2、配合城市公司总经理和管理部进行人员招聘,组织所辖人员的业务培训和交流。负责部门工作安排,指导下属人员完成各项工作。负责直接下属的绩效管理工作。
3、控制部门管理费用支出,配合公司成本部采购工作。负责权责范围内施工类投标单位的选择。根据现场实际情况,提出战略合作范围内总包单位选择建议。
4、负责权责范围内的直接发包方案及备选方案,负责权责范围内施工类定标工作。参与集团集中类、非集种类供方评估。审核确定权责范围内的施工合同、监理合同、非集中采购合同的主要条款。
5、审核项目工程管理规划书、项目总控计划。对所辖项目上报的施工组织设计、专项施工方案等进行备案。审批所辖项目上报的分户验收方案。协助管理部或开发部进行各种报批报建手续工作。
6、负责综合协调所辖各开发项目的工程管理和组织工作,定期、不定期对项目施工现场质量、进度、安全等方面进行检查。参与审核施工图,参加设计交底与施工图会审。负责本部门相关资料的收集、归档和移交工作。
7、负责对权责范围内的设计变更和工程签证进行技术审核。负责监控所辖各开发项目组织的样板验收、分户验收、竣工验收。审核所辖城市各项目部上报的工程周报、工程月度计划与总结。
8、组织对所辖城市各项目部的施工信息进行分析,提交分析报告。汇总所辖各项目进度、工期等方面的信息和数据,负责将项目进度的信息、数据和分析报告及时提交城市公司总经理、集团相关部门。
9、为集团制定内部质量标准体系提供建议和意见,负责审核项目工程部编写的工程质量分析报告,组织一般事故专家会审,参与集团工程管理部组织的重大质量事故专家会审。
10、配合集团进行系列化、标准化和创新研究,结合施工过程中的相关信息,提出反馈和改进意见。协助总经理完成土地踏勘、项目投资可行性研究工作。
土建工程师岗位职责
1、负责项目施工前期与施工单位的接洽,协助施工单位做好临时房屋建设、现场平面布置等工作,负责市政配套条件的调查与落实。协助管理部或开发部的报批报建工作。
2、参与现场布置、总包与分包单位、材料供应、监理单位的协调,参与周边环境、设计部协调。审核施工组织设计、监理规划、监理实施细则及专项施工方案,提供专业意见。
3、参与施工图审核,参加施工图会审和设计交底。参与项目工程管理规划书、项目总控计划的编制。配合成本部编制甲供、甲定乙供材料需求计划及其材料的进场验收,参与乙供材料的进场检验。
4、参与权责范围内的施工类招标、配合材料供应商的招标工作,提供专业意见。负责审核施工单位的施工总体计划和月度施工计划,负责监控施工进度。协助施工单位进行土建工程及各专业配套工程施工,确保各项工程按期完成。
5、负责对专业监理工作的监控,对非监理工程提出方案并实施监督管理。 执行样板引路制度,审核施工单位样板引路专项施工方案,落实项目工程样板引路控制措施,参与样板工程验收。 参与审核设计变更和工程签证,负责审核月度验收合格完工量。
6、参加隐蔽验收、工程验槽、基础验收、主体验收,参加分户验收、竣工验收,参与物业移交。为集团制定内部质量标准体系及创新研究等提供建议和意见,监控质量标准的实施。
7、按施工验收规范及集团质量管理标准,组织监理及施工单位对各分部、分项工程的质量进行严格控制。发现专业施工质量问题,及时上报工程部经理,参与制定质量整改措施,负责措施落实。
8、负责对质量事故组织专家会审,跟踪监督检查,组织验收。 负责收集项目进度、工期、完工量等方面的信息,及时上报工程部经理。协助工程部经理进行数据分析,参与落实进度纠偏工作。组织施工单位、监理单位进行项目现场安全施工、文明施工,做好成品保护工作。
电气工程师岗位职责
1、参与项目施工前期与施工单位的接洽,协助施工单位做好现场临电等工作,负责市政配套条件的调查与落实。参与项目工程管理规划书、项目总控计划的编制,提出专业意见。参与审核施工图,参加施工图会审和设计交底。
2、审核施工组织设计、监理规划、监理实施细则及专项施工方案,根据现场情况提供专业意见。配合成本部甲供、甲定乙供材料需求计划的编制,根据现场情况,及时提出调整建议。 负责甲供、甲定乙供材料的进场验收,参与乙供材料的进场检验。参与权责范围内的施工类招标,配合材料供应商的招标工作,提供专业意见。
3、参与审核施工单位的施工总体计划和月度施工计划,负责对施工单位的专项施工进度进行监控。协助施工单位进行电气专业及配套工程施工,确保各项工程(电力、电梯、通讯、有线电视、安防等)按期完成。负责对专业监理工作的监控,对非监理工程提出方案并实施监督管理。
4、参与审核设计变更和工程签证,提出电气方面的专业意见。负责审核月度验收合格电气完工量。 执行样板引路制度,审核施工单位样板引路专项施工方案,落实项目工程样板引路控制措施,参与样板工程验收。参与隐蔽工程验收、电气性能测试、系统调试等工作,参加分户验收、竣工验收,参与物业移交。
5、配合集团进行系列化、标准化、创新研究和重大技术问题处理,结合施工过程中的相关信息,提出反馈和改进意见。为集团制定内部质量标准体系提供建议和意见,监控质量标准的实施。按施工验收规范及集团质量管理标准,组织监理及施工单位对各分部、分项工程的质量进行严格控制。
6、发现专业施工质量问题,及时上报工程部经理,参与制定质量整改措施。负责对专业质量事故组织专家会审,跟踪监督检查,组织验收。负责收集项目进度、工期、完工量等方面的信息,及时上报工程部经理。
7、 协助工程部经理进行数据分析,参与落实进度纠偏工作。组织施工单位、监理单位进行项目现场文明施工、安全施工,做好成品保护工作。负责电气工程的过程控制资料、竣工图纸和技术资料的收集,及时进行整理、归档、移交。
水暖工程师岗位职责
1、参与项目施工前期与施工单位的接洽,协助施工单位做好现场临水等工作,负责专业市政配套条件的调查与落实;参与项目工程管理规划书、项目总控计划的编制,提出专业意见;参与审核施工图,参加施工图会审和设计交底;协助管理部或开发部进行各种报批报建工作,提供相关资料;审核施工组织设计、监理规划、监理实施细则及专项施工方案,根据现场情况提供专业意见。
2、配合成本部甲供、甲定乙供材料需求计划的编制,根据现场情况,及时提出调整建议; 负责甲供、甲定乙供材料的进场验收,参与乙供材料的进场检验; 参与权责范围内的施工类招标,配合材料供应商的招标工作,提供专业意见; 参与审核施工单位的施工总体计划和月度施工计划,负责对施工单位的专项施工进度进行监控;协助施工单位进行水暖专业配套工程施工,确保各项工程(给水、中水、污水、雨水、供热、太阳能、天然气等)按期完成。
3、负责对专业监理工作的监控,对非监理工程提出方案并监督管理; 参与审核设计变更和工程签证,提出水暖方面的专业意见;负责审核月度验收合格水暖完工量; 执行样板引路制度,审核施工单位样板引路专项施工方案,落实项目工程样板引路控制措施,参与样板工程验收。
4、参与隐蔽工程验收、灌水试验、通球试验、压力试验、系统调试等工作,参加分户验收、竣工验收,参与物业移交;配合集团进行系列化、标准化、创新研究和重大技术问题处理,结合施工过程中的相关信息,提出反馈和改进意见;为集团制定内部质量标准体系提供建议和意见,监控质量标准的实施。
5、按施工验收规范及集团质量管理标准,组织监理及施工单位对各分部、分项工程的质量进行严格控制;发现专业施工质量问题,及时上报工程部经理,参与制定质量整改措施;负责对专业质量事故组织专家会审,跟踪监督检查,组织验收。
6、负责收集项目进度、工期、完工量等方面的信息,及时上报工程部经理;协助工程部经理进行数据分析,参与落实进度纠偏工作;组织施工单位、监理单位进行项目现场文明施工、安全施工,做好成品保护工作;负责水暖工程的过程控制资料、竣工图纸和技术资料的收集,及时进行整理、归档、移交。
工程内业岗位职责
1、配合工程部经理编写部门内部工作计划。
2、监督部门内部工作计划执行情况。
3、配合其他部门完成计划及完成情况的编制。
4、协助编制每月付款计划。
5、对部门内部相关文件、技术资料、设计图纸、工程签证资料、图书资料、合同资料、招投标资料等进行收集整理、分类整理工作。
6、负责部门对外的文件传递,办理付款、签证流程。
7、配合集团对工程资料的定期检查监督。
8、做好部门内部会议、会谈的安排、记录等相关工作,负责会议中所需资料的打印和发放,并督办落实会议决定的有关事宜。
9、协助有关部门对部门内部资产进行分类登记管理。负责文件资料整理、打印、内部沟通等工作。负责部门内部报销及办公用品的发放等。