第一篇：工地现场文明施工管理
工地现场文明施工管理制度
1、工地现场做好“三通一平”工作，积极创造开工条件，在工地入口醒目处设置平面规划布置图、建设工程规划许可证告示及工程简介牌。建设单位工地办公室各项管理制度及有关资料及时上墙。
2、组建工地现场文明施工、安全生产领导小组，认真审核工地现场每个施工单位的施工组织设计，科学合理地进行安排，使整个工地现场布置统
一、规范，具体以图表、文字形式统一发至各个施工单位，必须落到实处。
3、临时用房搭设整齐、合理规范，各类用房分布齐全，乙方办公室保持整洁，各项管理制度及有关资料及时上墙。
4、施工现场食堂、浴室等辅助生活设置齐全，宿舍通风、整洁、生活区保持整洁卫生。
5、施工现场材料分类堆放整齐，做到品种分清、堆放有序，每天做到施工完料尽场地清。现场必须悬挂保质量保安全创文明施工等醒目标语。
6、幢号间施工道路必须做混凝土面层，在正式开工前必须浇筑完工，施工中施工道路畅通整洁，排水设施齐全，场地无积水。
7、现场管理人员严格按照有关操作规程和安全技术措施进行管理，做到预防为主，确保安全生产文明施工。
8、工地主干道两侧严禁占用，各房号包干区每天清扫保持整洁。
9、现场管理人员对工地现场每一施工队伍，进行严格管理，如发现不文明行为将对项目经理进行相应处罚。
常州城镇建设开发有限公司
甲方供应材料暂行管理办法
一、供应单位：常州城镇建设开发有限公司材供部统一全面负责甲供材料的供应。
二、供应范围：
土建材料：钢材、商品混凝土、塑钢门窗。
水电材料：供电总表箱、户内箱、过线箱、电话箱、有线电视箱、给水管、U—PVC排水管。
三、现场管理收发办法：
1、各施工单位进入施工现场，材料员办理甲供材料申领事项，必须持有项目经理的书面委托。
2、各施工单位应根据形象进度，在每月度25日(即每月的工地例会)前，将下一月的材料计划预报到工地办公室，预报材料计划应有以下具体内容：材料种类、品名、规格、型号、数量、供应日期等，如有变动需要增减材料时要提前两天通知甲方工地办公室。
3、华府家园甲供材料与乙方自行采购材料都实行现场见证复试制度，即材料送到施工现场后，在监理部门的现场见证下当场取样、封样、送样。
4、甲供材料进入现场时，一般都随车有质量保证书或检测化验报告，及时交付施工单位签收，所供材料如质量不符合国家有关规定，施工单位有权拒收。
5、根据市质监站的要求，材料进入现场后必须等复试检测合格后才能投入使用，主要材料所需复试时间如下：钢材三天，水泥七天，各施工单位做好提前储备准备，并采取必要措施，如水泥规定要设AB两个库，以满足需要。
四、为了准确及时做好材料发放工作，每月专人负责与各施工单位的材料员对帐一次。如有误差应及时查出原因，确定责任，以保证材料供应准确性。
五、施工单位所领用甲供材必须提供必要的道路、仓储及卸货劳务，服从统一调配，施工期间严禁任何单位或任何人擅自将甲供材运出工地或私自将其它工地材料运入施工现场顶替甲供材，一旦发现将从重处罚，并追究相应的法律责任。
六、结算：
1、超(欠)供问题：超供甲供材需经工地办负责人签字后才能申领，超出正常范围的超(欠)供甲供材，施工单位需做出书面说明，等有关部门同意才能进入结算，超(欠)供价格待甲方有关部门共同研究后确定。
2、工程结束后，甲供材料经供需双方对帐无误，并签字后方才能进入总结算。
常州城镇建设开发有限公司
安全生产管理制度
一、现场管理人员严格遵守各项规章制度，并按照安全操作规程进行严格管理。
二、组织建立安全生产领导小组，施工单位配备工地现场专(兼)职安全员。安全生产领导小组成员每天必须深入施工现场，随时检查安全生产，发现隐患及时处理，重大问题及时汇报，对每次检查发现的问题除责令整改外，并进行处罚兑现。
三、各施工队应建立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告管理制度，并做好台帐记录。
四、各个房号工地四周应有与外罚隔离的围护设置，入口处一般应有工程指示牌，平面图、施工概况表、安全管理规定。施工现场安全标语牌应挂在醒目的地方，使每一个进入工地的人对工程概况有一个基本了解，并对安全引起足够的重视。
五、在火灾易部位，如木工棚等配备足够的灭火器，并有专人负责，木工场严禁烟火。
六、架设临时用电线路，必须整齐规范，有条不紊，电力线路采用阻燃材料，严禁使用裸线，同时与易燃烧材料隔离，严禁乱拉乱接。
七、井字架、塔吊安装后，必须经验收合格方可使用，井字架下严禁站人，吊篮上严禁乘人，井字架、塔吊上应有安全警示标志。
八、对违反安全规范的行为和现象，施工单位应采取措施，及时纠正，并对其进行经济处罚。对屡查屡犯者除经济处罚外，将予以严重警告直至停工整改。
雷龙家园工程工地管理制度
1、本工程由建设单位进行全面管理并委托监理公司对、进度、安全、文明施工实行全过程的监理。
2、工地办公室是建设单位现场的管理办公室，对整个工地的质量、进度、安全生产和文明施工等各方面进行全面的管理和监督，在工地上应严格遵守公司工地办公室的有关制度和规定，服从领导安排，在现场上发现问题，即时解决。
3、整个工地实行专人负责制，工地上具体事务由工地负责人统一协调，归口管理，逐级解
决。工程管理人员(包括监理公司人员)应端正思想，严格管理，严格把关。在施工管理中应勤跑、勤说、勤查，职责分明，互相通气，团结一致，共同把工程管理好。
4、施工单位必须服从建设单位和监理公司的管理、监督，严格按工地各项管理制度和监理细则实施。在施工过程中，施工单位除按设计及施工规范要求施工外，还应根据监理交底要求办理报验手续、提供相应资料，待验收合格后方可进行下道工序施工。
5、建设单位、监理公司、施工单位之间应相互配合，相互合作，有问题及时联系，协调解决。为工程质量、进度、安全与文明施工创造良好的条件。
6、本工程实行监理制，工地上所有人员必须配合监理公司、施工单位把工作做好，使工程的质量、进度、安全生产、文明施工等方面上一个新台阶。
7、等质量验收问题：
(1)在基槽开挖前，施工单位应提供开工报告、施工组织设计、定位放线记录、灰线验收表等资料(一式四份)报甲方和监理方验收，经验收合格并签字同意后，方可开挖基槽。
(2)基槽隐蔽验收单，经甲方、监理方、设计部门验收合格后方可进行下道工序施工。基槽以上所有隐蔽工程均由监理方按图纸、变更等进行具体的质量监督和管理，隐蔽工程质量验收由监理方负责。甲方代表必须到场。
(3)建设单位管理人员对工程予以全面的管理和监督，对各方进行抽查监督，如发现问题应及时会同监理有关人员共同处理。
8、工地上所有事宜包括土建、水电等各类技术和实际问题，如现场管理人员解决不了，则需通知上一级负责人协调解决，现场管理人员不得因一些管理上的矛盾借机刁难，辱骂施工单位人员发生矛盾后应及时通知有关人员协调解决。
9、建设单位、监理单位、施工单位每月12日和26日下午2:00召开工地协调会，由甲方代表、监理单位现场总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、水电负责人、施工员参加。项目经理、水电负责人无特殊情况不得迟到，未经甲方代表同意缺席者罚款500元，迟到者罚款100元，当场签单。
10、所有进场的材料、构件等，必须报验经监理验收合格后方可投入使用。
11、每一个专业施工单位进场，必须甲方代表召集监理公司、施工单位等召开进场协调会，进行工地管理制度和监理制度交底。
12、工地上每月对整个工地的施工质量、文明施工、安全生产进行一次全面检查，对存在问题，施工单位应及时进行整改。
13、工程分部验收：基础、主体验收均实行预验制度。施工单位完成分部工程内容，自验合格后，向监理工程师提出预验收申请，经总监及甲方代表同意后，确定预验收日期。预验收通过后，报市质监站确定验收时间并通知有关方面参加。
14、工程竣工验收程序：竣工验收实行预验收制度。施工单位提出预验申请前一周，整理好所有工程技术资料，报送专业监理工程师，经总监审批后报甲方代表核查，经核准后由总监组织竣前检查并通知有关方面参加。
15、工程竣工前，施工单位必须按规范对每一幢每一户的厨卫间、屋面进行蓄水试验。并由建设单位、监理单位、施工单位会同验收。
16、工程竣工后，建设方、监理方、施工单位应积极配合物业公司进行房屋的移交工作，并经四方签字;同时，监理方应督促施工单位将竣工资料按要求准确及时送交建设方，由建设方报送市档案管理部门。
17、工地上其他附属工程、配套工程的管理制度均参照本制度执行。
18、工地上施工用临时水电费按实结算。施工单位开工前应当安装好计量准确的电表、水表，由甲方代表会同施工单位负责人每月进行现场实际抄表，并在表格中填写水、电读数，施工单位和甲方代表分别签字后方可进行结算。
第二篇：文明现场、和谐工地情况汇报
浙江省长城建设集团三立时代广场项目部 创建“文明现场、和谐工地”活动情况汇报
各位领导：下午好!
首先我代表项目部热烈欢迎大家来三立时代广场工地检查指导，下面向各位介绍三立时代广场工程文明施工的有关情况。
一、 工程概况
浙江三立时代广场位于绍兴路538号，是一座集酒店、办公楼及商业用房为一体的综合楼。工程总面积127857平方米，建筑物上面分成两个单体高层，酒店26层，办公楼20层，地下二层，裙楼4层，为全现浇框架结构，总高度97.75米，建成后将成为杭州市下城区一座亮丽的标志性建筑物之一。
本工程由浙江三立集团公 司组建，由中国汉嘉设计集团 有限公司设计，北京北辰工程 建设监理有限公司监理，浙江 长城建设集团股份有限公司总
承建，工程与2007年9月20日开工，计划于2009年7月1日竣工。本工程创优夺杯目标为确保“钱江杯”优质工程，创建安全生产文明施工双标化工地。工程自开工以来，项目部施工围绕工程确定的总目标，全面实施目标管理，始终坚持“以人为本，科学管理”的理念，严格执行规范标准，抓施工质量，抓安全生产，抓文明施工，努力创建文明现场、和谐工地，积极创办民工学校。目前，工程已完成地下室施工，进入主体施工。
二、创建“文明现场、和谐工地”情况
1 本工程项目部自成立开始就认真进行了创建策划，成立了相应的领导小组，由项目经理、项目副经理分别担任正副组长，各部门负责人为小组成员，从安全生产、文明施工、后勤管理劳动力安排等方面制定相应的制度和目标，职责明确、落实到人。
在创建“文明现场、和谐工地”方面，我们主要做好了以下几项工作：
1、建立和落实了各项安全文明 施工和劳动力管理的规章制度，与 每个班组签订了安全、消防、文明 施工等协议。
2、对每个进场民工进行三级安全教育，并进行安全技能知识考试，考试合格后方可上岗作业。
3、项目部着重抓了民工学校的建设，设置了能容纳100多人的课堂，配备了电视、VCD、音响、讲桌等教学工具，并聘请业主、监理、社区、派出所和政府主管部门的有关同志为民工学校作兼职老师，经常来给民工上课，使民工在安全意识、技术水平、法律知识、道德文明等方面有了进一步的认识。
4、施工现场按规定实行封闭式管理，地面全部硬化，派专人保持场内道路的整洁和畅通，现场设 置了休息茶室、宣传窗和绿化。各 建筑材料按规定堆放，施工标牌醒 目规范。
5、生活区与作业区分开设置，
宿舍内床铺、衣柜、桌椅等生活用具统一齐全，床铺清洁卫生。各生活区、食堂、卫浴室都落实了卫生责任人，每天专人负责清扫，垃圾集中密封堆放。为了使员工在下班后得到更好的休息，项目部为所有 2 民工宿舍都安装了空调，休息好了，工人在生产时才能更安全。
6、生活区还建立了阅览活动室、医务室，同时设置了晒衣场、厕所、浴室清洁，齐全;食堂内 环境卫生清洁，各炊具、操作间 定期消毒，炊事人员健康证、卫 生许可证齐全上墙，食堂菜价合 理，用餐环境良好。
7、项目部建立了民工档案，
每名工人都签订了规范化劳动合同，公司为全体民工办理了意外伤害保险，民工工资均按月直接发放到民工个人手里，并由当事人签名存档。项目部根据建筑行业人员流动性较大的特点，对劳动力实行动态管理，做到每名工人进场及时登记，及时进行安全技术培训，并由专人负责管理。
8、项目部在集团公司的帮助下建立了工会组织，工地工会除了负责维护民工合法权益外，同时组织民工观看电影和文艺表演等 活动，丰富了民工的文化生活， 使外来民工在杭州找到“家”的 感觉。
项目部在创建“文明现场、 和谐工地”活动过程中也深刻体 会到民工的思想素质、安全意识
和技术水平都有了明显的提高，不仅加强了他们的自我保护能力，使他们更安心项目部的工作，也促进了工地的和谐，同时增强了民工融入文明城市的意识和建设第二故乡的责任感，这样他们对杭州也更加热爱。
目前，项目部已投入200余万进行了安全生产文明施工硬件建 3 设，给整个项目部的安全生产、文明施工提供了有力保障，在9月份 全国文明城市检查中，得到了建设主管部门的肯定。同时我们也清醒的看到，前阶段所做的创建工作只能说打了一个基础，现场还有许多不足之处等待我们去解决、去完善。今天恳请各位领导对我们的工作多提宝贵意见，促使我们把今后 的创建工作更上一个台阶。
谢谢大家!
浙江长城建设三立时代广场
项 目 部 2008.12
第三篇：中天五建2012全省文明工地现场会交流材料
全省保障性安居工程质量管理暨2012
建设工程文明施工现场会经验交流材料
文明施工引领企业成长
中天建设集团第五建设公司
(2012年11月6日)
尊敬的各位领导、各位同行、朋友们：
大家上午好!
今天，我们全省建筑行业大家欢聚一堂，共同召开我们业内的盛会——全省保障性安居工程质量管理暨2012建设工程文明施工现场会。首先，我代表中天集团对本届现场会的召开表示热烈地祝贺! 非常荣幸能够作为代表在大会发言，我发言的题目是“文明施工引领企业成长”，共分四个方面：
一、思路决定出路
陕西省文明工地现场会走过的十六年，也是中天在陕西茁壮成长的十六年，借助文明施工活动，我们逐步消除了建筑工地脏乱差的现象;实施了以人为本，人性化的管理措施;在企业内部全面推广定型化、工具化安全防护设施;开始了专业型、环保型、节约型的绿色工地创建活动。
我们企业取得的这些进步，也是全省建筑业同行们取得的进步。十六年间，在主管部门前瞻性的领导下，全省建筑施工企业的项目管理逐渐步入标准化、规范化的良好轨道，科学化、信息化等先进管理方式和理念快速推进，新技术、新工艺、新材料得到大量应用。十六年间,陕西省的文明工地创建活动不断开花结果，如今已誉满全国。从单体到全
1面，由量变到质变的变化，是文明工地创建活动，加快推进了整个建筑行业的转型升级。
回首昨天，也正是依托着文明工地创建活动，我们坚定的走上了品牌化发展之路，通过工地现场赢得市场，从阎良走进西安，并将陕西的文明工地创建成果带到西北五省，企业发展实现了历史性的突破。
二、文明施工是企业管理的有力抓手
分布在全省的各个项目部，是中天五建对外的窗口，客户、政府和相关方，都是通过项目部来认知中天。我们要求每位中天人必须做到：以诚信之风待人接物，以包容之心广纳人才，以创新精神敢于领先，以务实态度做人做事。任何一个项目部，不能为了单纯的利润，突破公司赖以生存的价值观，更不能损害公司的整体利益和品牌形象。
如何让项目部的理念、行为得到统一，文明工地创建活动，就是我们管理的最好抓手。
为全面提升中天五建的项目管理水平，我们从2003年就已下文，对承接的工程项目按面积提取一定额度的保证现场管理专项基金，要求所有项目均要达到文明工地标准，工程体量达到省级规模要求的，必须创省级文明工地。而工程项目一旦被评为文明工地称号，则根据集团公司规定进行奖励，同时返还相应文明工地级别所提基金。
2010年实施的标杆管理，是我们文明工地创建活动的又一有力举措。我们要求每个中天进入施工的区域都要有标杆工程，标杆的要求，不仅仅是工程的质量、安全、文明要高于同行，还在于项目部自身要有正确的管理理念和价值观，有科学的管理方法和优秀的项目文化，能持续的满足员工、客户、政府和相关方的需求。
通过实施文明工地创建活动,十六年来，我们共创建了鲁班奖工程5项，国优银质奖5项，省优质工程“长安杯”41项，“省级文明工地”174项，所承建的项目被列为多个地市的现场会观摩工地，并已连续十四年参与陕西省文明施工现场会活动,已有19项工程被列为观摩工程，
企业连续十几年保持了健康、持续的发展。
三、文明施工是管理标准的集成
文明施工就是科学化、规范化、信息化管理及绿色施工的载体，是各类标准的集成。通过十几年文明工地创建活动的总结，我们已在以下几个方面达成了项目管理的标准化：
一、实现了办公管理的标准化。我们依托企业平台，利用集中采购模式，统一购置现代化的办公家具，包括资料柜、档案盒等，大量应用信息化管理软件，有力的改善了办公环境，提高了办公效率。
二、对施工作业进行了标准化。我们在国家规范条文的基础上，对具体的操作环节进行了细化，在质量、安全、文明等方面编制了十几本作业指导书，在全公司范围内实施标准化施工。
三、对质量管理手段进行标准化。我们依托实测实量和竣工达标验评体系，用数据诠释质量，对所有在建工程进行公司级分部、主体、竣工预验收，形成记录，实现对项目部、管理团队、劳务班组的定期考核，优胜劣汰。
四、对安全、文明设施进行标准化。其中对十牌二图、防护棚、井道防护门、电梯防护门、吊笼、卸料平台、切割机防护置、临边防护、宣传栏等二十余种安全文明设施进行了定型化，工具化，有力提升了项目安全文明施工水平。
五、对加工车间进行标准化。工厂化加工车间是中天五建推进规范化施工的新起点。在劳务成本不断增大，特别是熟练工人日趋紧张的现状下，如何减少对技术工人的依赖，如何保持产品质量的稳定，是摆在我们面前的难题。我们通过施工图的深化设计 + 工厂化的材料加工与配送 + 拼装式施工的管理思路，将工程管理的内涵升级，减少工人操作误差，保持施工生产的效率和产品质量的稳定，已取得良好的效果。
创建文明工地就是实施标准化管理，下一步，我们将继续在绿色施工、信息化管理等方面，总结形成具有企业特色的管理标准，努力实
现一个标准、一个流程、一个水准、一个结果的规范化管理目标。
四、学习成就未来
建筑产品是由人施工的，只有人的思维意识、能力素质、综合水平提升了，我们才能打造出一流的建筑产品，而文明施工的过程，就是人才培养的过程。
十六年的文明工地创建活动，为我们企业培养了一大批优秀的管理人才，同时也在企业内部形成了多项定期化的学习形式。其中一年一度的建筑技能大赛，是以“武”会友的舞台，技术与能力的大比拼;安全知识竞赛，是安全知识的大普查，安全意识与理念的全灌输;项目经理互帮互查，是每个项目部缺点与不足的真实呈现，以相互帮助促进共同进步。另外，我们还组织管理团队到兄弟单位、国外考察、学习。通过学习，我们发现了差距，如国外工程前期的BIM技术运用较为充分，工业化施工程度高，工程机械化程度高，公司有强大的采购平台，产业工人具备较好的专业素养和待遇，现场管理都在较好的管控中。
这些交流和学习，是我们认识自身和外界的一个有效窗口，使我们建立更为宽阔的管理视野，将为文明工地创建活动拓展新的领域，赋予新的内涵。
文明工地的创建，需要务实，需要坚持，更需要行动。中天五建深刻理解文明工地创建活动对员工成长、企业发展以及社会人文环境的重要意义。我们很庆幸主管部门16年来对文明工地创建活动的强力支持和始终如一，我们也坚信，在行业主管部门的坚实领导下，全省的文明工地创建活动必将向着更加深入、更加宽广的方向发展，并带领全省建筑业取得新的业绩。
最后，预祝大会圆满成功。
谢谢!
第四篇：建筑工地现场管理
为提升本项目的整体形象，保证项目运行的高效性和条理性，确保本项目保质按期的顺利完成，本人提出如下几条建议，供参考。
一、安全文明施工
1、合理布置各项临设设施，堆放大宗材料、成品、半成品的施工机具设备，减少二次倒运与搬迁。在施工作业面，工人操作应做到活完料净脚下净。
2、做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
3、管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分。高空作业必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒。
二、保证施工质量
1、所有材料进场均需提供材质合格证明文件进行报审，应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的记录备查。
2、施工过程中，工地负责人和技术人员必须向施工班组进行认真的技术交底，并存有相应的文字资料备查。
3、混凝土浇筑过程中除有值班工长外，还必须保证每个相关工种(如水、电、模板、钢筋等)有人值班。
三、加快施工进度
1、施工进度严格按合同要求执行。项目部现场技术人员应根据合同
工期编排施工组织设计，合理的安排好各个节点的施工进度计划。
2、各施工班组应保质保量的完成项目部的施工进度计划，除特殊条件外(人力不可抗拒的)，不得以任何理由推延。
四、控制成本
1、现场预算人员应及时准确的提供现场的材料用料计划，掌握材料市场信息价格，按时报送工程的预结算，签好现场签证(包括建设单位、施工班组)。
2、对施工班组领用材料进行控制，要有一定的约束，严禁材料浪费，利用一切可以利用的材料，做到工完料净。
3、合理组织现场施工，控制窝工现象，分工时要有量的控制，减少和有效使用现场零点工，做到工效一致。
我相信，我们的项目部在领导的英明决策和领导下，通过大家的共同努力，一定会成为一个团结一致、能打硬仗的优秀项目部!
第五篇：工地现场管理制度
为了加强对工地员工的管理，确保按期保质保量完成工程施工任务，特制定本制度。
(一) 工地所有员工应遵守公司的各项规章制度和建设单位、施工单位、监理单位制定的各项施工现场制度。
(二) 遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休，不得迟到早退;有事先请假，不得擅离工作岗位。
(三) 严禁打架斗殴，若有聚众斗殴、赌博、酗酒者，不论情由，均处以1000元罚款。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
(四) 工地员工应爱护工地材料、设备、机械、工具、用具等，不得损坏(包括甲方及相邻单位的财物)和丢失。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作，无意损坏者赔偿其原物的50%。
(五) 工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱**接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应由持(上岗证)的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。
(六) 工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各
项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
(七) 进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。
(八) 工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。
(九) 员工应做到文明施工，同事之间应礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。
(十) 公司员工应遵守以上各项条款，在工作中坚决维护公司利益，提高自我保护意识，荣辱与共共同发展。