小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《付款流程电力工程论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：全寿命周期造价管理模式的运用，能够最大程度降低电力工程成本，有利于电力工程项目整个生命周期造价最小化目标的实现。电力工程的全寿命周期造价管理包括决策环节、设计环节、施工环节、竣工环节、运维环节以及退役环节的造价管理，处理好各个环节的造价管理工作，能够有效降低工程造价，提高电力工程项目整体投资效益。
付款流程电力工程论文 篇1：
电力工程施工技术的难点和对策
【摘 要】电力工程企业为了在激烈的市场竞争中实现良好的发展，必须不断加强和改进施工的技术以提高施工的整体质量。特别是随着经济的不断发展，电力工程技术的施工对于电力工程技术的建设有着举足轻重的意义，对于整个工程的进度以及质量均有着显著的影响。本文通过对电力工程施工技术的难点和对策进行分析，从而促进电力工程的快速、稳定发展。
【关键词】电力工程；施工技术；难点对策
保障电力企业经济效益、提高施工质量的一个重要环节就是做好电力工程施工技术的提高及技术管理工作。其贯穿在电力企业工程施工的每一个流程中，能帮助推动其他管理部门工作的顺利开展。技术管理是电力工程施工中的重点工作，近年来，电力工程施工技术方面还表现出一些不足，所以需要不断强化施工技术，提高技术管理工作质量，从而保证电力公司能不断向前健康发展。
一、电力工程施工技术的难点
1.配电网电力工程存在的技术难点往往直接影响着电网的安全运行，是安全事故发展的主要原因，电力工程主要存在闪路、过电压等难点，这些难点存在给配电网的科学合理规划发展造成了极大的阻碍，严重影响电力工程的持续发展。
第一闪路放电。电力系统在运行中，设备需要承受较大的工作电压，电力设备的绝缘设施往往都是暴露在空气中的，这样长期的运行，会导致大量的污垢沉淀，污垢沉淀到一定的程度，加上外界环境的变化，很容易出现闪路放电的现象。第二过电压会很大程度上影响供电的性能，电气设备长期的供电运行，会承受工频电压、内部过电压、大气过电压的作用，这样在恶劣的天气环境下很容易导致安全事故。
2.电力工程管理流程存在问题。
施工质量、进度作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。而在电力工程施工组织中，从项目筹备、施工中，整个流程的组织工作尤为重要。不然会导致各部门职责不清交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于一些施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致合同执行混乱，甚至出现违法违规现象。
3.缺乏全面完善的施工技术交底。
技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术，同时对管理也造成了很大影响。
二、改善电力工程施工技术难点的对策
1.健全作业程序及规章制度。
积极构建一套健全高效的作业程序与规章制度，始终将质量标准作为中心部分开展标准化体系的建设，严格执行日常作业标准与规章制度，这是保障企业正常顺利运行的关键。对所有施工人员的行为加以规范，要求管理者要有较高的管理意识，培养全员树立起科学合理的团队意识、精品意识，不断增强工程质量，要真正做到施工的规范化、质量的优质化。
2.完善配电网结构是我国电网优化的重要内容，其包括简化供电电压等级和合理选择配变容载比。
电力在传输的过程中，其往往采用的是逐级降压的方式进行的，但是在降压的过程中，因为多种原因为导致电能的浪费，对电网的运行不利，而且给远距离输电造成了很大的经济浪费，所以简化电压等级不仅仅能够减少变电站的建设，同时能够降低电能降压时的浪费。完善配电网结构，不仅仅需要简化电压等级，还需要根据用户的情况进行配电，同时选择合适的变压器来控制配变容载比。
3.应严格遵守工程项目技术施工和管理规范，只有在确保管理制度安全的情况下才可以将工程施工许可证颁发下去，然后工程建设组织才可以进行工程施工建设工作。
全体电力工程施工人员在上岗前必须要经过严格的技术培训，同时应认真检查施工人员的操作资格证明，考察施工人员的安全施工意识和操作技术，最后与施工单位签订工程建设合同。在工程主要的建设项目中，施工人员必须要经过专业的培训才可以上岗工作，对于施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以开除。如果在施工过程中发展安全隐患，应及时通知施工人员和技术人员，使其制定出工程建设修改意见，然后才可以对有隐患的工程进行施工操作，在对待存在隐患的工程项目时，切不可盲目施工，以免造成不可挽回的损失。
将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好，制定出相应的检查标准，对工程出现的具体问题进行具体分析，明确工程施工的责任制，将责任细分到每一个管理人员的头上，这样就可以避免在工程出现质量问题，管理人员相互扯皮，推卸责任的情况发生，最主要的是将责任制度制定出来后，可以提高管理人员的管理意识，从而保证工程建设质量符合合同规定的质量标准。
4.优化电力工程技术流程。
电力工程技术的发展是在市场化的管理中心实现工程施工落实的重要程序之一，通过电力企业施工单位对工程施工过程中所应用到的设备材料等加以预算审查并召开施工准备会议，以完成在正式施工开始之前的准备工作。在此基础之上则需要施工企业进一步实现对施工单位以及材料供应商的工程付款工序，在工程施工过程中需要的设备材料全部到位之后便可以正式进行工程的开展。
工程得以竣工之后对于工程质量的审查工作同样具有举足轻重的重要意义，因而需要加强对工程质量的全面检验验收。
5.应用现代化管理工具，推进企业科技进步。
随着科技进步，计算机系统及其软件的应用可以大大提高管理的效率。专业化和现代化的软件能够满足工程项目管理的许多要求，能够进行进度控制、资源管理和费用控制，软件可以将进度、资源、项目等进行综合评估，并制定出一套切实可行的定性计划和进度计划。但需要注意的是，再智能的软件也需要人的操控才能发挥其作用，因此应根据工程项目的具体情况，制定切合实际的软件应用和管理方法。
6.必须加强安全施工管理，这是重中之重。
安全施工管理是一个动态的管理系统，它关系到工作人员的生命安全，关系到电力公司的形象，也关系到社会的公正和安全，因此安全施工是电力生产检修的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必须按照《电力安全工作规程》施工。
第一必须完善安全值班制度，每时每刻都需要有领导现场带班。第二要认真贯彻国家安全生产的相关政策和规定，对做出突出成绩的人员要及时奖励，对不合格的人员要进行处罚，并对安全生产进行量化评比。第三所有新工作人员必须经过三级安全教育方可上岗，各类施工人员必须具备相应的安全生产资格，特种作业人员必须经过专业培训，取得相应的资质证书。对于施工过程中出现的问题要及时处理，并要求所在的施工队定期整改，确保工程质量。
三、电力工程施工技术的发展
随着科学技术的进步和人们生活水平的提高，电力的需求量必将越来越大。电力工程的兴建是满足我国日渐增长的对电力的需求的必然举措。科学技术是第一生产力，电力工程施工中必然离不开技术的应用与管理，并伴随社会的进步，技术的作用会越来越大。相应的，技术管理可以使电力工程建设中的技术运用更加合理而规范，这样不仅提高了电力工程的施工效率，也弥补了电力工程施工管理中的不足，进而保障了电力工程的质量和进度。技术管理作为电力工程施工中越来越不可缺少的部分，必将随着我国电力工程建设而日渐完善并被广泛应用，最终成为电力工程施工中必不可少的管理项目。
随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。
因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。
参考文献：
[1]姜雪峰.强化电力工程施工技术与管理之我见[J].建材与装饰，2012（20）：100.
[2]苏进胜.对电力工程施工技术的管理探讨[J].黑龙江科技信息，2010（30）：146.
[3]杨晓川.浅述电力工程中输电线路的施工管理[J].中国新技术新产品，2011（2）：197.
作者：孙其圣
付款流程电力工程论文 篇2：
全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用
摘要：全寿命周期造价管理模式的运用，能够最大程度降低电力工程成本，有利于电力工程项目整个生命周期造价最小化目标的实现。电力工程的全寿命周期造价管理包括决策环节、设计环节、施工环节、竣工环节、运维环节以及退役环节的造价管理，处理好各个环节的造价管理工作，能够有效降低工程造价，提高电力工程项目整体投资效益。
关键词：全寿命周期造价管理;电力工程;造价;应用
引言
造价管理在电力工程管理中占据至关重要的地位，全寿命周期造价管理理念综合考虑电力工程项目整个生命周期的成本，将其运用到电力工程造价管理中，可以实现工程建设到退役各个阶段成本最低、经济效益最高的目标。本文对全寿命周期造价管理的概念和优势进行分析，并详细探讨了全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用流程和要点。
一、全寿命周期造价管理的概念和优势
（一）全寿命周期造价管理的概念
全寿命周期造价管理理念是由英美工程造价领域的专家学者、实际工作人员于二十世纪七十年代提出，其从工程项目的全生命周期进行管理，不仅包括工程建设造价管理，还包括项目运维、拆除退役造价管理，通过对工程决策、设计、施工、竣工、运维以及退役环节进行综合、全面管理，实现全寿命周期成本最小的目标。
（二）全寿命周期造价管理的优势
全寿命周期造价管理理念的优势主要表现在以下几个方面：首先，基于投资决策角度，通过对电力工程全寿命周期的分析，综合考虑整个流程中影响工程造价的各个因素，选择全寿命周期成本最低的方案，能够保证投资决策的合理性以及科学性。其次，基于时间跨度角度，全寿命周期管理模式能够对项目整个时间周期的造价进行管控，提升造价控制的合理性。再者，基于項目实施角度，从工程项目的决策到退役进行管理，在不影响工程项目质量和安全的基础上，合理控制成本。最后，基于环保角度，和传统造价管理模式相比，从项目的全寿命周期角度考虑成本，选用可再生、绿色环保材料，并能够对退役的基建设备进行回收和利用，实现建筑与生态环境的协同发展。
二、全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用
电力工程的全寿命周期造价管理示意图如图1所示：
图1电力工程的全寿命周期造价管理示意图
（一）决策环节造价管理
决策阶段的造价管理是电力工程项目投资管理的重要内容，直接影响项目投资以及建成后的经济效益。正确的投资决策能够为项目提供可靠、全面以及有效的技术经济指标，准确和全面的反映工程项目建设所投入的投资额。投资决策阶段的目的在于对拟建项目技术经济的可行性进行分析与论证，以此保证投资决策的科学性和准确性。在外部条件或者因素均一致的情况下，合理的投资决策能够选择寿命成本最小的方案。投资估算是投资决策环节的核心环节，在电力工程项目可行性研究编制过程中做好投资估算，估算项目建设所需的成本。可行性研究在电力工程造价管理中发挥着至关重要的作用，可行性研究过程中对多种方案的技术经济指标、投资估算进行综合比较，进而为投资方提供最佳的方案。投资估算过程中需要明确三个方面，基于贷款者角度明确是否可以提前偿还或者按期偿还投资所需资金的提供者;基于国家角度明确是否值得批准与支持的主管部门;基于效益角度明确是否值得投资的投资方。因此，投资决策决策环节进行投资估算时，不能仅考虑电力工程项目初期的建设成本，需要从工程项目的整个寿命周期进行分析，对电力工程造价进行合理控制。
（二）设计环节造价管理
1.限额设计
限额设计能够实现对电力工程项目投资的实时、动态控制，以投资限额为依据做好电力工程项目的初步设计工作，并以初步设计概预算为前提做好施工图设计，然后按照施工图预算进行专业设计文件的编制。限额设计能够在保证技术标准和规模的基础上，对电力工程项目目标进行逐级分解，严格按照分配的投资限额对所有子项目的成本进行控制。同时，还需要做好专业设计的考核工作，当出现不符合工程运行要求、超过工程量和设计规范的情况，需要对其进行深层次的分析，附专门的论证材料，由审查部门审定之后再进行实施。
2.方案评价
电力工程项目的设计方案众多，不同设计方案的造价也存在一定差异，通过对不同设计方案进行评价和改进，能够有效控制工程造价。通常选用技术经济分析法对电力工程项目的设计方案进行评价，即采用经济和技术结合的方式，对各个设计方案的经济指标、技术效果进行综合分析和评价，在保证工程项目质量和技术的基础上，选择经济效果最佳的设计方案。
3.概预算编制
电力工程设计概算通常由设计单位根据取费标准、概算定额以及设计图纸进行编制，设计概算批准之后，作为电力工程投资的最高限额。施工图预算是根据人工价格、材料价格、预算定额以及施工图纸进行编制，施工图是电力工程项目招投标的基础，同时也是进行工程管理结算办理与合同价格确定的主要依据。为了有效控制电力工程造价，需要对工程概预算编制进行审查，设计概算的审查内容主要包括编制内容、编制深度以及编制依据;施工图预算的审查内容主要包括费率、机械和人工价格、定额以及工程量计算。电力工程概预算审查工作需要结合电力工程的实际状况，对影响工程造价的所有因素进行全面的调研与审核，保证概预算能够真实、准确的反映工程实际价格。
（三）施工环节造价管理
1.招投标
招投标是招标人采用招标的形式选择项目最优承担着与投标者选择投标项目以获取效益的市场活动。电力工程招投标工程造价根据设计文件和工程实际状况，制定电力工程的招标文件，对工程标底进行编制，选取科学的计价方式，对承包合同价格进行确定。招标文件编制是招投标工程造价管理的核心，招标文件不仅是投标商进行投标文件编制的主要参考，还是中标之后双方进行工程承包合同签订的主要依据。招标文件能够对电力工程的实质进行准确的反映。电力工程全寿命周期招标工作需要做好以下两个方面：一方面，需要替升升投标报价分析的精度，投标分为商务标以及技术标两种，在进行商务标评价时，需要以建设项目寿命周期成本最低取代传统的建设成本最低;在进行技术标评价时，需要对建设方案和未来的运维方案进行综合评价，选择两者均优的技术方案;另一方面，需要遵循公平和公正的原则，保证招标过程的公开性和透明性，严格执行评标办法，避免出现压价中标、暗箱操作等现象，保证投标方的投标价格和实际造价相近。
2.资金使用
以电力工程结构分解为基础，对造价总目标值进行分解，不同工作单元对应相应的分目标值，对所有工作单元的实际支出和分目标进行定期对比，这样能够及时发现各工作单元存在的偏差，然后采取针对性的措施进行纠正，进而保证电力工程总目标值与实际造价的一致性，有效控制工程造价偏差。根据电力工程实际状况编制合理的资金使用计划，对电力工程造价的各分目标值与总目标值进行明确，为控制工程造价提供科学、可靠的依据。
3.工程合同
電力工程合同签订时，需要根据工程的实际情况和特征，选择合适的价款调整条件（如工程签证、工程变更导致的成本增减等）、发包方式。工程合同签订之前需要对各项条款进行严格的审查，如合同是否为示范文本、合同条款是否完备、合同是否准确、合同是否需要公证、合同是否合法等。对合同专用条款进行完善，重点对影响合同价格因素的条款进行审核，如主材料价格变化风险、工程量变更价格调整以及付款方式等，以法律手段对合同的各项细则进行管理，对双方的义务和责任进行明确。工程变更直接影响电力工程价款结算，施工变更主要由于施工条件、工期以及施工质量等变化，与合同内容存在偏差，导致工程实际造价超出预算。因此，需要由业主工程师对施工变更进行审核，出现较大变更时需要做好变更造价计算工作，并督促承包商按照合同规定进行签证办理，以此尽可能避免出现由于工程变更导致的合同价格严重超预算的现象。
（四）竣工环节造价管理
电力工程项目竣工之后，需要严格按照合同规定进行竣工结算工作，对工程结算的相关资料进行整理，对工程价款和工程量进行复核，重点对现场签证、设计变更等影响工程造价的动态因素进行确认和审核。仔细检查现场签证、工程变更资料是否齐全，执行单位、管理单位是否盖章和签字。竣工核算过程中需要做好合同条款和实际造价的对比工作，对于已经包含在合同中的费用（例如综合单价所包含的费用），避免出现重复计算的情况。
（五）运维环节造价管理
运维造价阶段的工程造价指的是为了保障电力工程建筑的安全、质量和使用寿命，需要制定科学的运营和维护管理方案，在保证电力工程运行可靠性的基础上，尽可能降低运营与维护成本。电力工程运维阶段需要根据当地实际情况、工程完成质量以及设备特征，制定合理、可行的运营和维护方案。
（六）退役环节造价管理
期末退役环节造价管理指的是对电力工程项目技改、基建等固定资产，在期末退役时进行拆除和处置产生的报废价值损失、资产残值回收收入以及处置管理费用进行综合管理。报废价值损失指的是电力工程设备期望报废残值和提前报废剩余价值的差值;资产残值回收收入指的是在对电力工程相关设施处置时获得的收入;处置管理费用指的是当电力工程的设施、设备以及其他固定资产结束运行寿命后，进行处置、处理和拆除等产生所有费用，例如环保费用、运输费用以及人工费用等。
三、结束语
综上所述，全寿命周期造价管理理念和传统造价管理理念相比，在投资决策、时间跨度、项目实施以及环境保护等方面具有明显的优势，将其应用在电力工程造价管理工作中，根据工程的实际状况和特点，做好工程投资估算、限额设计、方案评价、概预算编制、招投标、资金使用、工程合同、竣工结算、运营与维护、期末退役处置成本管理和控制工作，能够实现成本最低化和投资效益最大化目标。
参考文献：
[1]卢艳超，温卫宁，郑燕，等.我国电网工程造价管理模式的发展与完善[J].电力建设，2014，35（09）：123-127.
[2]刘玲，陈欣.全寿命周期工程造价信息数据共享研究[J].建筑经济，2014，（01）：49-53.
[3]李伟.基于全寿命周期理论的工程造价控制研究——评《工程造价控制》[J].新闻爱好者，2017，（12）：120-120.
[4]王凯军，孙飞飞，兰洲，等.全寿命周期成本管理在实际电力网络规划中的应用[J].电力建设，2016，37（04）：43-49.
[5]刘志飞.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].建筑经济，2016，37（06）：45-47.
[6]徐璟怡.电力工程项目全过程造价控制探索[J].企业管理，2016，（S1）：120-121.
作者简介：杨明太，国网四川省电力公司。
作者：杨明太
付款流程电力工程论文 篇3：
电力工程技术管理难点及相关建议
摘要：伴随着电力工程的发展，电力工程技术管理的重要性越来越显著。所以，在电力工程施工中，需要对电力工程技术难点进行明确，为推动电力工作顺利开展，就需要采取有效的策略。本文对此作出相关探究。
关键词：电力工程;技术管理;建议
在新时代的背景下，电力工程将研发新技术和制定新的管理策略当作发展目标，从而来应对不断变化的情形。也可以学习国外先进技术，推动自身的进步，能够在日益激烈的市场竞争中占据地位，并达到用户的需求。对工程系统不断的完善，使得各项工序都能够有效的衔接，从而更好的服务人民群众。
一、电力工程技术管理难点
（一）管理水平有待提升
电力工程技术管理能够有效保证电力工程质量，并能够推动电力工程建设顺利展开。其中规划、决策、协调、指挥是电力工程管理的主要内容。可是在实践中，电力工程技术管理水平很难提升，这是由于工作人员缺乏对电力工程技术管理的重视，并对其认识不够充分。
（二）缺乏组织工程建设的能力
对于组织工程建设的人员，通常都是临时雇佣者，在对整个工程进行规划时很难对收益和投资作出考量，而是将主要工作都用于达成工程质量的目标，因此，缺乏对造价成本的有效控制。时常在订购材料和设备的过程中与预算标准严重不符，对于机械设备的规格以及型号也没有按照标准，重复采购的情况时有发生，使得成本不断的增加，让电力工程技术管理很难有效实施[1]。
（三）施工人员素质水平低下
很多企业的施工人员都不具备从业资格证书，技术水平低下，单凭其自身的经验。体现为缺乏对投资效益的足够认识，对于合同更是没有足够的法律认知，不能够熟练掌握工程总造价。一些施工人员在购买材料时并不能够其性能及价格进行严格控制，使得施工材料很难达到施工标准，最后不得不重新采购，从而加大了施工成本，很难对电力工程进行全方位了解。
（四）处理程序问题减慢了施工进度
在电力工程技术管理的过程中，技术管理在其中发挥这连接的作用，电力公司的主要部门包括工程管理部、财务部以及业务部。财务部门的具体工作为收取工程款及各种技术咨询费，倘若需要进行设备和材料采购，其就需要将相关费用汇给相应的供应商，在支付工程款时，就需要向施工单位付款。工程管理部就是对施工期间的技术实施监管，对施工中出现的问题给予协调。与此同时，业务部需要负责的工作也较多。在技术管理的过程中不仅存在一个部门，是多个部门相互协调合作，这让施工进度很难提高，对电力工程技术管理十分不利[2]。
二、电力工程技术管理优化措施
（一）增强综合管理水平
在电力工程技术管理过程中，增强综合管理水平尤为关键，若想使电力工程技术管理水平得到进一步提升，并增强综合管理水平，就需要对项目技术流程进行完善，并完善技术管理体系，从而让工程管理人员的能力得到有效的提升，使得电力工程管理体系更加完善。
（二）提供培训机会提升相关人员的素质水平
重视对管理人员的培训，增强他们的专业能力。 在电力工程技术管理中存在着众多的难点，因此就需要在此方面对人员进行重点培训，使他们的管理水平得到进一步提升，增强他们的管理意识，全方位的提高管理素质。针对施工人员来讲，需要为他们提供优质的环境以及施工设备，并对他们进行培训，让他们的技术水平得到增强，从而符合施工技术标准。施工人员必须具备造作资质，还需要对人员进行必要的考核，人员通过考核才能够参与到施工建设中。
（三）对电力工程施工技术管理的流程进行完善
电力企业须对人员的施工技术和从业资格加以审核，完成此项工作后再把有关数据实施保存建档。在电力工程施工中，必须对施工设备和施工材料进行严格的检测，从而让电力工程质量得到有效的保证，还需要增强施工人员对工作的认识，使其能够对整个施工流程进行规划[3]。
（四）制定完善的各项规章制度
电力工程技术管理包含着众多内容，覆盖极其全面，包括电力专业技术、施工现场作业指挥、工程质量控制等等。为让管理更加规范，就需要制度来发挥作用，让各个岗位人员都能够遵从标准工作，对自身的行为严格要求，如此才能够将电力工程技术管理的价值最大程度的发挥出来。
（五）运用现代科技手段进行管理
在科学技术不断的发展中，其成果已经在各个领域中得到广泛的运用，并在电力工程中有所体现。针对各个部门和众多数据信息，就需要建立专门的数据库进行有效管理，能够让数据更加清晰，利于获得所需的数据，让施工效率得到了更大程度的提升。有效的管理能够更好的把控费用以及进度，确保工程施工顺利的开展。
（六）强化施工现场的漏洞管理
电力管理人员必须对漏洞管理加以重视，在实际施工中，严格的检查各项工序，符合验收标准后方可展开接下来的施工。在此项检查中，必须充分的落实，严格按照相关规定。倘若在检查的过程中出现漏洞，必须将漏洞进行完善，如此能够确保质量，其对电力工程技术管理而言十分关键。
（七）加强电力工程技术管理流程管理
为让施工实现规范化管理，就需要制度完善的责任机制，根据图纸制定施工规划，并由相关部门进行审核。在工程展开前，需要召开施工前准备会议，并对预案进行核审，获得工程款后须签署施工协议，在将工程款向供应商支付。对设备和材料进行严格的检测，才能够投入使用，与此同时，还需要对电力工程技术管理流程进行有效的改革[4]。
结束语
总而言之，电力工程技术管理在整个电力工程中发挥着十分重要的作用，因此就需要对管理工作进一步优化，并改革现有的管理模式，才能够让工程质量得到保证。电力工程技术管理包含的内容众多，其是一个不断探索的过程，相关人员需采取有效的管理模式，让人员的技术水平得到提升，进而让工程的管理职能能够更好的体现。使得电力工程技术管理水平得到全方位的提高，从而促進电力工程能够得到顺利的开展。
参考文献
[1]罗华刚.浅谈电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].信息周刊，2019，（19）：1-1.
[2]葛宏泽、徐国辉、吴俊佚、刘涛、武刚.电力工程技术管理的难点和对策研究[J].中国管理信息化，2020，v.23;No. 436（22）：112-113.
[3]陈龙.电力工程技术管理的难点及其对策探析[J].科学与信息化，2020，（8）：170-170+175.
[4]王超.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].轻松学电脑，2019，（12）：1-1.
作者：付晓琴