今天小编为大家推荐《供应链系统企业物流管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：在当前市场大环境的影响下，社会中各企业的竞争十分激烈，企业想要在激烈的市场竞争中占有一定的地位，实现企业的持续长久发展，就要对企业的管理进行改革，制定出适合企业发展的管理机制。企业的物流管理直接关系着企业的服务水平和企业的发展前景，而供应链系统下的企业物流管理更是企业发展的重中之中。
供应链系统企业物流管理论文 篇1：
基于供应链系统的企业物流管理探讨
摘要：随着供应链系统的不断完善，在企业物流管理之中如何做好基于供应链系统之上进行相应的管理工作成为了每一个企业工作中的重要目标，本文将针对目前企业物流管理过程之中所存在的问题进行相应的探讨，从而在明确问题的基础之上，提出相应的企业问物流管理新策略和建议，并且以供应链系统为着手点，进一步探讨目前的企业物流管理现状，希望能够为企业物流管理工作的发展起到促进作用。
关键词：企业问物流管理；供应链系统；管理方法；管理手段
随着市场经济的逐渐发展，供应链系统与企业物流管理都是目前企业需要去不断提升与不断努力的重要工作方面，在企业物流管理之中，應用相应的供应链的基本管理理念，从而进一步提升目前的企业物流管理工作。但是目前的企业物流管理的过程之中仍然存在着相当多的问题，使得目前的企业物流管理工作仍然不能满足给予供应链系统的要求，下文将针对这一课题进行具体的探讨，从而提出相对可行的建议。
一、目前企业物流管理工作中所存在的问题以及基本现状
目前而言企业物流管理工作中仍然有不足，所以企业物流管理工作的实际进行现状是无法满足企业物流管理工作发展与进步的实际需求的，怎样提升目前还较低的管理水平是所有企业急需要进行探究的重要课题。所以最为突出的问题就是企业经常在不明确、不系统地了解供应链系统的基础之上进行相应的企业物流管理，使得企业物流管理的实际工作状况不能够达到企业物流发展的预期与发展效果。企业在进行使用供应链时往往都能认识到供应链所带来的增值属性，物流贯穿着所有供应链中的每一条节点，并且在此基础之上最大程度上降低整体的成本，增加实际利益。但是没能完全掌握供应链新系统的管理方式，因为如果仅仅针对目前供应链系统中的层次主体而言，其系统的环境与层次主体即节点企业而言都是较为复杂的[1]，不能以简单统一的管理方式去进行管理。
除此之外在企业物流管理工作中，信息链也作为供应链系统中的重要一个部分需要企业重视，但是目前由于系统链发展不是十分稳定，对于信息的流动速度较为缓慢，不能够完全打开信息市场，在信息链的基本流动中受到了一定的限制，是不能够较好地进行企业物流工作的，所以目前供应链系统受限，管理方法不完善，信息链流动机制不畅通，都是目前企业在进行物流管理工作的过程之中，所主要存在基本问题。
二、基于供应链系统上进行企业物流管理的主要策略
（一）结合市场实际发展现状，提升企业物流管理手段的灵活程度
其实在发展的过程之中，企业在进行基于供应链系统之上的物流管理工作的过程之中，如何针对复杂的市场竞争环境进行企业物流管理的调整，这就需要企业在进行物流管理的过程之中能够有效地结合目前市场的实际发展现状[2]，从而进一步提升企业物流管理手段的灵活程度，从供应链系统的整体性而言，能迅速针对市场信息反馈与市场实际发展状况对业务体系以及不同的节点企业进行调整，在不断的调整过程之中，适应目前市场的实际发展现状。
（二）转变管理方法，将企业物流管理工作向服务型方向转变
在基于供应链系统之上进行企业问物流管理的过程之中，我们同样要认识到传统的管理手段已经不适合目前的企业物流管理的发展需求了，需要对原有的管理方法与管理手段进行相应的创新，以此提升管理水平。所以达到这一效果的最好方法就是将企业物流管理工作向服务型方向进行转变[3]，加强服务管理能力，促进企业物流管理工作的创新。在这一完整的额供应链系统之中，必须要注重每一企业节点以及客户的实际需求，才能够最大程度上提升企业物流管理工作的实际工作效率，加强服务的实际提供能力，促进企业物流管理工作能够向个性化方向发展。明确每一供应链环节以及供应链层次的实际需求，在个性化的管理服务上仍然是有较为庞大的潜在需求的客户群体的，所以企业不仅仅需要向服务化方向进行转变，同时也需要向个性化方向进行相应的转变。
（三）完善信息流的完整性，增强物流信息的时效性
在整个无论是供应链系统还是企业物流管理工作中，信息流即信息链作为重要的一个部分能够在很大程度上对供应链系统起到相当大程度上的制约作用。上文也提到了目前企业物流管理工作中信息流不完善的基本现状，所以企业要在明确信息流的重要意义的基础与前提之上，进行转变，畅通市场信息，并且通过传递准确的物流信息来促进整个物流的的顺利进行，这样也能够最大从程度上增强物流信息的时效性，进一步加强物流管理工作中信息物流服务的个性化提供与基本资金流的最大程度上的整合。
（四）培养物流管理人才，提升物流技术
想要实现管理目标，就需要在技术的提升与人才的培养这两方面进行着手[4]，两个方面相辅相成互相促进，建立良好的技术创新机制，对于物流管理人员进行相应的培训，实时掌握目前市场的发展现状，在企业中建立行而有效的绩效管理制度，吸取有益的管理经验。也可以通过校企联合等多种手段，为企业的物流管理系统之中注入新鲜的血液，实现在基于供应链系统之上的企业物流管理目标。
结语：
在企业物流管理工作之中，存在着很多供应链概念模糊，不能有效结合市场实际情况等多种问题，针对这些问题，企业需要在结合企业的实际发展现状的基础之上有效应用目前的供应链系统，通过完善信息流、人才培养、技术提高、转变管理方法与管理手段等多种方式，进行相应的改进与转变，从而进一步加强目前企业物流管理对于市场竞争与市场实际情况的适应程度，从而促进企业物流管理水平的提升以及企业物流的发展。
参考文献：
[1]骆宏. 供应链系统下的企业物流管理研究[J]. 对外经贸，2012（05）：108-110.
[2]陈静. 基于物联网技术的汽车供应链物流管理系统研究[D].长安大学，2014.
[3]刘欢. 基于供应链系统下的企业物流管理初探[J]. 品牌，2015（10）：221+223.
[4]陆会娥. 基于供应链系统的企业物流管理探讨[J]. 商场现代化，2014（28）：99.
作者：张谯宁
供应链系统企业物流管理论文 篇2：
基于供应链系统的企业物流管理探讨
摘 要：在当前市场大环境的影响下，社会中各企业的竞争十分激烈，企业想要在激烈的市场竞争中占有一定的地位，实现企业的持续长久发展，就要对企业的管理进行改革，制定出适合企业发展的管理机制。企业的物流管理直接关系着企业的服务水平和企业的发展前景，而供应链系统下的企业物流管理更是企业发展的重中之中。本文分析了供应链系统的企业物流管理中存在的问题，并总结了基于供应链系统的企业物流管理的策略，以供参考。
关键词：供应链系统；企业；物流管理
企业的物流管理是供应链系统中的一部分，并且对整个供应链系统的稳定具有重要的影响。供应链系统是供应商和用户之间的一条重要且必要的联系，对企业的物流管理具有重要的促进作用，这种促进作用对整个企业的发展也具有重要的意义。伴随着经济全球化的发展，我国经济发展迅猛，为企业的发展带来了很大的机遇，各大企业对供应链系统的重视程度也逐渐提高，并且将供应链系统作为推动企业发展的重要手段，极大的提高了企业的竞争能力，为企业的持续发展提供了重要的保障。
一、供应链系统的概述
供应链系统是联系供应商和用户的重要纽带，供应链系统能够将企业的信息、物流、资金有效的整合起来，并在企业中形成一条增值链，从而提高企业的经济效益，为企业的发展获取更多的经济利益，推动企业的健康持续发展。供应链系统作为企业的重要组成因素，能够有效的提高企业的经济效益，节约企业的投资成本，提升企业的竞争能力，并且可以对市场经济的变化做出敏感的反应，为企业的发展提供保证。
二、供应链系统的企业物流管理中存在的问题
1.管理理念陈旧，管理方法落后
我国的经济在改革开放之后得到了迅猛发展，但是与西方发达国家相比，我国的科技水平和管理水平相对落后，供应链系统的企业物流管理也存在一定的弊端，其中管理理念的陈旧，管理方法的落后是最主要的问题。物流管理是企业工作的重要环节，对企业的采购、储存和销售等具有重要的影响，但是当前在我国很多的企业中对物流管理工作的划分并不精准，工作分工也不完善，企业的物流管理仍处在落后的发展状态下，这就导致供应链系统下的企业物流管理效果并不理想。随着人们生活水平的提高，人们对于物流管理的需求也在不断的增多，但是当前我国企业的物流管理无法完全满足人们的差异性需求，使得企业的物流服务水平有所降低。
2.物流设备老旧，管理技术有限
企业的物流管理是企业发展的重要组成部分，也是企业实现企业长久发展的重要保证，因此在企业的发展中，物流管理极为重要，但是当前在我国很多的企业中，物流设备老旧，导致物流服务质量大打折扣，无法在当前激烈的市场竞争中占据优势。另外，物流基础设备的老旧，无法对商品的储存和运输进行全面的管理，对企业的服务质量和效果具有一定的影响。物流信息是供应链系统下企业物流管理的重要因素，但是当前在企业的发展中，存在很多的企业物流信息不准确，信息系统失灵的状况，使得商品在储存和运输的过程中存在很大的安全风险，从而使得供应链系统下的企业物流管理效率降低，造成企业的经济成本增加，对企业的持续发展产生了十分不利的影响。
3.物流管理人才素质较低，管理系统不完善
人才竞争是企业竞争的根本，物流管理人才作为企业物流管理的核心，对整个企业的物流管理具有重要的影响。随着我国经济的发展和经济全球化的到来，我国对外贸易迅猛发展，因此企业对物流管理人才的要求也在不断的提高，具备扎实的外语功底，掌握对外贸易的流程，熟练运用电子商务的能力等成为了当前对物流管理人才的重要要求。但是我国的物流管理起步较晚，物流管理精英人才的缺失，管理人员的技能和管理水平的低下，无法更好的满足当前我国企业的物流管理需求。另外，我国供应链系统的发展与西方国家存在很大的差异，资金和技术水平等因素的限制，供应链系统下的企业物流管理系统不完善，无法对提升企业的竞争能力起到有效的促进作用。
三、基于供应链系统的企业物流管理的策略
1.重视物流管理，改善管理方式
企业的物流管理直接关系着企业的生存和发展，是企业实现经济效益的重要保证，因此企业的物流管理首先要正视物流管理对企业发展的重要性，根据企业的实际情况，采取适合企业发展的管理方式，优化企业的服务理念。供应链系统下的企业物流管理，要时刻贯彻顾客为上的服务理念，将顾客的利益放在第一位。另外在企业的发展中要改善企业原有的管理方式，结合顾客的差异化需求，创新物流管理方式，提供多样化的物流服务，企业在管理的过程中，还要建立信息交流平台，及时与顾客做好互动，促进企业与顾客之间建立良好的关系，促进顾客与企业的长期合作和共同发展，提高企业物流管理的服务水平，促使企业在激烈的市场竞争环境中不断的提升自己的竞争能力，帮助企业获得经济效益和社会效益的双丰收。
2.更新物流设备，提高物流管理的技术水平
随着时代的发展和社会的进步，科学技术在社会生活中的地位与日俱增，对我们的生产生活产生了重要的影响，企业的物流管理作为企业供应链系统中重要的组成部分，对提高企业的经济效益，增强企业的竞争能力具有重要的意义。因此，供应链系统的企业物流管理，要利用科学技术，更新物流设备，为物品的储存和运输提供基本的保障。另外，在企业物流管理的过程中，要积极的运用科学技术，加强电子商务的使用，提高企业的供应链管理效率。企业的物流管理技术水平与企业的服务质量有着密切的联系，因此，企业在运用电子信息技术进行物流管理的同时，还应该加强对服务理念的贯彻和落实，同时提高企业物流管理的技术水平和服务水平。供应链系统对企业物流管理水平的提升具有积极的影响，因此，企业在日常的工作中，要做好服务和管理两方面的工作，推动供应链系统下的企业物流管理的持续发展。
3.培养物流管理人才，建立优秀的管理队伍
物流管理人才是企业物流管理的重点和核心，对企业的物流管理工作具有重要的作用。随着市场竞争的日趋激烈，企业的人才竞争已经到了白热化的状态，因此，供应链系统下的企业物流管理，要把培养物流管理人才放在管理工作的中心，及时为企业的管理人员组织培训和考核，提高物流管理人员的业务水平。另外，国家和相关的政府部门也应该根据企业物流管理的现状，加大对物流管理人员的培养，提供资金和技术的支持，提高物流管理人员的技术水平和服务水平，实现供应链系统下的企业物流管理的健康发展。
四、结束语
综上所述，现代企业竞争的实质就是供应链管理的竞争，企业供应链系统的应用水平和企业竞争力有着密切的联系，企业想要在残酷的市场中站稳脚跟，就必须要提高对供应链系统的重视程度。与此同时，企业还应该做好供应链系统下的物流管理工作。企业当前开展的传统物流管理工作阻碍了企业的现代化发展，面对这样的情况，企业应该基于供应链系统入手对物流管理观念进行转变，对管理技术进行创新，对管理人员进行综合培训，提高管理人员的综合素质，以此来促使企业供应链系统下的物流管理工作能够更有效的开展，物流管理的作用能够充分地发挥出来，企业的竞争力得以提升。
参考文献：
[1]刘永胜，王燕.基于供应链管理的企业物流风险预警机制研究[J].经济问题，2009，09：78-80.
[2]曹永芬，曾宪凤.基于供应链的企业物流管理流程创新研究[J].物流技术，2014，01：41-43.
[3]刘铁男.基于供应链管理思想的企业物流模式创新分析[J].物流技术，2014，17：26-28.
[4]王长明，范志.基于供应链管理的物流信息系统架构[J].信息技术，2012，05：135-140.
作者简介：刘雪嫣（1996.06- ），女，辽宁省开原市八棵树镇人，沈阳师范大学国际商学院，物流管理专业
作者：刘雪嫣
供应链系统企业物流管理论文 篇3：
基于供应链系统的企业物流管理对策研究
摘 要：在经济市场逐步发展期间，市场竞争越来越激烈。逐渐白热化的市场竞争模式开始越来越受到大众注意。为赢得更多市场份额，在市场中保持应有地位，物流管理与供应链管理水平的竞争成为经济主体竞争的关键。经济主体要想在竞争激烈的市场中实现可持续发展，就应创新管理，在管理方面有所突破。创新当前物流管理模式与方式，才能够在市场中取得先机。本文就供应链系统的企业物流管理进行分析。
关键词：供应链系统；物流管理；企业
一、引言
从供应链整个系统来看，物流管理起着非常重要的作用。与传统物流管理相对比，供应链系统内部的物流管理其实存在着较大的差别。经济增长速度逐步加快，科学技术进步飞快，企业管理中的物流管理与供应链系统的重要性越来越突出。在企业适应市场发展步调的过程中，利用先进的物流技术，聘用专业的物流管理人才是促进企业发展的必备要素。事实上，这本就是提高企业综合竞争力的核心。就当前市场经济主体，大部分都具备先进的物流管理能力与较为完善的供应链系统。
二、供应链系统的概述
系统性来说，供应链其实就是从产品生产到销售直至用户端这一流通过程与供需网络。通常情况下，原料供应商、产品制造商、批发商、零售商、终端客户共同组成供应链。供应链属于物料连链，同时也是增值链、资金链以及信息链。在这条连链上，供应链上的节点企业，均需要依赖物流系统来完成。同时从另外一个方面来说，整个供应链系统的运作必须要有物流体系来支持。
所说的供应链系统应当属于业务与业务流程的集成系统，通常由网络结构、业务流程与管理要素共同组成。系统性分析供应链，其特点主要有这几点。第一，整体功能。供应链系统中不同节点不同功能的集合就是所谓的整体功能。整体功能在整个供应链系统运作中发挥着极为重要的作用。第二，目的性。在物流管理中，供应链具有非常明确的目的性，即促使企业在竞争激烈的市场环境中利用较低的供应链成本，高效率的提供产品与服务，以此全面提高企业的核心竞争力。在尚未应用供应链系统期间，目的性可以说只有50%-60%，而应用供应链系统后，目的性可高达100%。第三，层次性。供应链系统不同层次主体不同。包括了节点企业、系统环境与业务流程。组成供应链的不同部分，采用的是系统性总体管理模式。第四，各节点关系企业稳定。供应链系统的每一个层次，其实都与之相对应的有着非常强的供应关系，以此来实现供应目的，构成利益关系的整体。第五，具有非常强的环境适应能力。经济增长速度越来越快，竞争愈来愈激烈。在外部环境不断发生变化的过程中，为满足需要，供应链系统中的各节点企业各方面均需完善。在复杂多变的市场环境中，各节点企业应根据市场变化做出相应的调整策略。
三、供应链系统企业物流管理的现状
与发达国家相对比，我国供应链系统的企业物流管理受到了管理技术与管理水平的限制，导致运作效率不高，企业各项职能并不是非常完善。总体来说，现如今的供应链系统企业管理存在着这么几个问题。
首先，管理观念与方式尚未更新。就当前市场运转模式来看，物流活动在采购、仓储、运送等方面尚未进行整体性的优化，具体的分工模式也不是非常清晰。企业物流活动仍旧停留在传统的供销一体化与仓储运输一条龙模式上。正是由于这种陈旧的经营模式，导致供应链系统下的企业管理难以适应市场发展的需要，物流管理效益难以在实际中体现出来。全球经济发展速度越来越快，越来越多的客户对物流体现出个性化的要求。如发货速度要求、质量保证要求等等。但是受到我国企业物流服务，在资源分配上采用均分的原则，导致个性化的物流服务难以达到预期效果，降低了顾客的满意度。并且，企业物流服务主要采用的是物流统筹负责，管理部门对与之相对应的管理知识并不是非常了解，由此也就降低了物流服务的效果。
其次，基础设备与信息技术相对落后。在物流服务中，基础设备是保证物流服务的基础硬件，信息技术是保障物流服务的技术基础。就当前发展模式来看，我国的企业物流服务基础设备稍显落后，导致企业物流现代化发展受到很大的局限性。如基础设备落后，造成相关的储存物品，物品运输难以达到整体化、全过程的管理与流动。就企业供应链系统中的企业物流管理，流动的物流信息显得非常重要。在此过程中，如果能够使用现金的信息化技术，就能够获得准确的物流信息，在最短的时间内获取物流资料。但是我国当前的企业物流管理在信息技术方面存在着严重不足的情况，物流信息传递并不是非常的到位，导致供应链系统的节点企业在物流运作期间效率并不是非常高，增加了物流成本，难以从根本上提高供应链系统的竞争力。
再次，管理流程缺乏稳定性。供应链系统在我国发展的时间相对较短。基于发展时间段，供应链系统中各个节点企业的关系稳定性并不是非常好，有着非常大的不确定性。也正是这种不确定性，物流管理流程的发展受到制约，信息链的滚动也受到影响。在风险被逐渐放大的过程中，其严重程度将会影响到整个供应链系统的稳定性。
最后，缺乏物流管理人才。根据经济发展模式与市场竞争实际情况，归根结底其实就是人才的竞争。企业物流管理中，优秀的管理人才在其中起着至关重要的作用。在经济全球化的过程中，我国非常缺乏精通进出口贸易、电子商务、外语以及采购等方面的复合型人才。而我国物流管理才在最近几年发展起来，课程的设置难以跟随市场的发展。正是基于此人才培养模式与培养技能比较单一。这样的培养方式，很明显的就会影响供应链系统中物流管理的发展。而实际上也有不少企业在经济发展方面非常重视，对于管理人才的培养与运用并未予以应有的重视，由此也就加剧了物流管理人才缺失的情况。
四、基于供应链下企业物流管理策略
经济增长速度逐步加快，企业基于供应链展开的物流管理，并不单纯是用来推动自身产业发展，较为重要是利用物流管理来改善节点企业之间的关系，提高物流供应链运作效率，促使企业更能够适应市场发展需要，提高核心竞争力。
1.提高企业物流管理重视度
在市场发展逐步完善的过程中，机遇物流管理，企业应以发展性的眼光来看待。为促进企业长远的发展，可将物流管例作为一项长期发展的规划策略。随着市场的发展，企业之间的竞争有可能最终演变成供应链之间的竞争。为满足这样的发展趋势，企业可高度重视供应链系统下的物流管理，将物流管理纳入到企业战略性发展中，并高度重视物流管理在企业发展中的重要作用。市场保持着长远的发展样态，在供应链系统中的物流管理，节点企业可形成战略性联盟，充分发挥供应链系统优势，由此提高企业综合竞争力。
2.创新物流服务
在创新物流服务方面，应从这么几方面着手。首先，服务内容。为适应市场发展的需要，转变传统的物流服务模式，开发具有增值性质的物流产品，才能够体现出客户的根本性取药，展现物流服务的个性化、多样化，这样才能够满足客户的多样化与个性化需要。在物流服务管理模式不断创新的过程中，企业利用多样化、个性化与专业化的服务产品促进企业的发展，从根本上提高服务质量，提高综合竞争力。基于这一点，企业可研发出更多的便利性服务项目，以此来降低项目成本。其次，加强对功能性产品的研发，将物流管理方向朝服务性转变。在发展期间，可不断完善功能，当然还得依赖节点企业与用户的参与，才能够保证物流衔接功能的顺畅性，提高运作效率。面对多样化的市场环境，在发展中开拓创新物流服务内容，如创新供应管理、创新业务流程与创新客户服务等。为客户提供一体化的物流方案，这样才可满足客户的需要。最后，传统物流服务应朝向信息物流服务与资金流方向转变。在具体的物流服务中，信息是基础，也是发展的根本。在发展中，企业应当准确传递信息控制整个物流流程。并利用物流信息服务来提高管理水平。当然，还应重视企业与客户之间良好关系的构件，这样才能够整合信息物流服务、实物物流服务与资金物流服务，由此产生协同性的效果。当然，在创新物流服务方式的时候，还应重视物流服务的具体内容。在企业与客户构建良好关系期间，如果始终采用的是传统交易方式，这种良好的关系将难以长时间保持。针对此，企业应重视与客户物流管理，建立良好的沟通模式，并根据客户的实际情况提出根本性的建议，由此形成互惠互利模式。也只有这样，才可以实现企业与客户的共同发展，促使两者维持长久而又稳定的合作关系。
3.保正物流技术的先进性
在网络技术快速发展的过程中，供应链系统受到迅速发展的电子商务影响，在电子商务领域中，供应链管理可整合电子商务，两者相互相辅相成。客户始终是整个物流管理系统的核心。在这些系统内，根据电子商务平台与供应链，将各类不同层次的主体结构结合在一起，丰富物流管理的内容。在适应市场发展的过程中，在借助先进物流管理设备的基础上，节点企业根据当前市场发展的实际情况，创新和改进物流管理方法。事实上，也只有利用这种方法才能够在竞争激烈的市场环境中赢得发展，有效推动物流企业的发展。在发展物流管理的过程中，在改善物流基础设备的时候，可借助国外先进的设备和技术，同时在实践中积累物流管理经验，唯有如此才可提高企业综合能力，才能够适应全球化发展与市场发展。
4.培养物流管理人才
基于供应链的企业物流管理，人才是非常重要的构成部分。要想在管理内容上有所创新、服务形式上有创新、服务方式上有创新，先进的物流人才不可缺少。在培养物流管理人才方面，企业可通过加大对物流人员内部培训力度，采用竞争机制来提高物流管理水平。同时，企业在逐步发展的过程中，根据当前物流管理水平的实际情况，借用国外较为先进的管理经验，培养出一批具备较高创新能力的复合型物流人才。当然，在加快经济增长的同时，政府部门也应高度重视对物流人才的培养工作，通过鼓励高校建立管理专业学科的方式来培养这方面的人才，提倡校企合作，让更多的学生参与到供应链的物流管理中，保障人才的延续性。
五、结语
在供应链系统中，物理管理是非常重要的内容。在经济一体化中，科学技术发展速度不断加快，市场经济高速发展，供应链系统中的物流管理重要性越来越突出。企业在适应市场发展的过程中，应不断加强物流管理，完善基础设备与物流技术，由此才可推动企业的发展。
参考文献：
[1]陆会娥.基于供应链系统的企业物流管理探讨[J].商场现代化，2014，12（28）：99-99.
[2]王静.基于供应链系统的企业物流管理探讨[J].教育科学：全文版，2016，12（1）：00201-00201.
[3]李欣润，周偲，蒋天舒，等.基于供应链系统下的企业物流管理研究[J].时代金融旬刊，2016，12（4）：456.
[4]郭晓惠，任海艳，钱方远，等.基于集成供应链管理模式的现代企业物流管理研究[J].物流技术，2013，32（21）：354-356.
[5]张大伟.基于供应链系统的企业物流管理研究[J].经济视野，2016，12（1）：140-141.
作者：吴方