从目前情况分析, 建筑工程项目成本控制作为工程中不可缺少的环节必须引起足够的重视, 成本控制相对来说属于比较复杂的项目, 要想达到预期的成本控制效果则需要将成本控制理念不断深入, 这样才能将成本控制相关内容具体落实到位。本文中具体论述了建筑工程项目成本控制的必要性, 并提出具有建设性的改进措施, 谨以此为之后的研究给予参考依据。
1. 建筑工程项目成本控制存在的弊端
建筑工程项目的增多促使其成本控制工作引起极大的关注, 而在具体实施过程中项目成本控制存在诸多发展弊病, 从而促使建筑工程项目成本控制效能相对较低, 无法达到良好的控制效果。具体来说, 成本管理体制的缺失是导致成本控制效果较差的直接因素, 虽然我国对此出台了相关的政策, 但是在实际应用中依然存在劣势, 彼此之间无法做到相互协调, 无论是针对员工管理, 还是施工材料的管理, 基本上都是非常不利的, 促使施工进度受到影响, 继而导致成本超出预算。此外, 项目成本控制过程中, 对其整体过程缺乏有效的控制, 这使得在施工过程中建筑施工项目费用成本控制整体效果较差。成本控制还需要关注成本控制实际落实情况, 还需将成本控制明确责任制。
2. 优化建筑工程项目成本控制的具体对策
2.1 转变理念, 提升控制力度
建筑工程项目成本控制对其最终质量及效能有着不可忽视的作用, 因而在具体施工过程中, 要重视成本控制, 并且将其具体落实到实际环节, 这其中转变理念非常关键, 从某种程度来说, 意识属于行动基础要素, 同时也是重要的前提, 因而要想成本控制管理达到良好的效果。具体实施如下:在施工企业内部环境中, 积极宣扬成本控制理念, 倡导成本管理意识, 而针对施工企业的管理人员来说, 其本身必须具有强烈管理意识, 这样才能带动企业员工也同样具有良好的成本管理意识, 提高对成本控制的重视度, 从而推动建筑工程项目成本控制效果最佳。
2.2 制定控制目标, 构建完善运行机制
施工企业必须要完善自身管理体系, 这是成本控制管理最为重要的内容, 而在完善施工运行机制过程中, 要根据企业的具体情况, 设置相应的惩罚与奖励措施, 这样将会最大程度提升员工的工作热情, 提升工作效率, 由此对成本控制而言是非常有益的, 优化成本控制效果。而在具体实施过程中, 将工作人员工资与奖金, 与他们工程表现直接挂钩, 针对表现较好的员工, 则需要给予相应的奖励, 而对于表现较差的员工, 则适当给予惩罚, 设置工作监督机制, 将工程人员实际工作与他们的劳动相联系, 从而防止消极怠工情况出现, 提升工作效率的同时, 保障成本控制获得良好的运行效果。
2.3 完善施工组织, 控制现场签证
建筑工程项目施工过程中必然与相关企业签订合同, 而合同本身具有极强的约束性, 同时具有强制性, 合同双方一旦签订合同, 就必须要履行对应的权利与义务, 这样才能保障合同双方的利益不受损害, 从根本上防止违约现象发生。事实上。不可否认的是, 在工程具体施工过程中, 在不同的施工阶段存在很多的变数, 比如工程规模扩大、机械设备更新等, 这些变化因素在某种程度将会带来极为不利的后果, 比如增加成本, 在这种前提下, 如果依照之前签订的合同论事的话, 则必然是不科学的, 同时也是极为不公正的。为了彰显合同本身的公平性, 就需要在以往合同的基础上进行适当的改变, 从而确保合同的完整性及有效性。
2.4 形成健全成本控制体系
成本控制作为建筑项目工程中的重要环节必须要引起足够的重视, 这其中健全成本控制中心是非常必要的, 具体实施是以项目经理为核心, 构建项目管理团队。施工项目成本控制而言, 这不仅仅属于成本管理人员职能范围, 与此同时, 也是所有项目管理人员的职能所在, 因而要重点突出项目经理自身的职能, 使其成为第一责任人。成本控制中, 相关人员发挥了关键性的作用, 特别是针对关键岗位, 不仅需要兼具理论知识, 且还必须具备实际工作经验, 更重要的是必须是具有职业道德的人。从根本上减少施工企业成本, 而项目经理则需要发挥自身的职能作用, 做好不同部门的协调工作, 统一不同作业单位思想与行动, 实现密切合作, 从而让不同岗位人员能够充分发挥自身的岗位职能。
2.5 技术成本控制
在建筑工程项目施工过程中, 做好技术成本控制是完善成本控制的重要内容, 具体来说需要从以下几个方面着手:第一, 针对项目管理人员而言, 其在制定施工方案时, 必须要充分考虑到企业员工的想法, 并且能够听取他们的建议, 对比不同技术施工方案, 以对比的形式选取最为优质的施工方案;第二, 在具体施工中, 施工管理人员需从全局角度思考, 并且要注重劳动效率的提升, 这就需要他们对施工人员进行合理的把控, 以最短的时间竣工最优质的项目, 并且在质量上有所保障。从某种意义上来说, 提升工作效率, 势必能够帮助企业降低劳动损耗, 从而达到成本控制目的;第三, 建筑施工现场, 必须对施工材料予以合理应用, 增加其自身的使用率, 科学合理利用材料, 从而强化材料再利用, 减少材料在具体施工中的浪费, 从材料购买环节到运输, 再到利用及回收环节, 从整个过程增强材料使用率, 从而完善基础材料使用;第四, 降低机械使用费用, 在建筑施工现场, 要最大限度保障机械的生产率, 从而完善施工现场使用进程, 降低直接成本投入;第五, 项目施工损耗时间, 在某种程度上对成本控制造成极其恶劣的影响, 这就需要企业必须选聘专业技术人员, 由此进行施工, 从而提升工程项目生产率, 缩短施工时间, 有效控制施工成本。
2.6 控制设计变更, 合理工程索赔
针对建筑项目工程来说, 在具体施工过程中由于相关的因素的影响必然会遇到设计变更情况, 或是工程量增减等, 上述情况一旦发生, 就必须立即和现场监理办理相关手续, 获取索赔。设计变更将会对工程量造成一定的影响, 势必会带来工程量的增减, 还有施工工艺改变, 所以必须对实施变更内容加以重视, 特别是针对不同资源实施合理估价, 及时办理相关手续, 然后通过工程结算渠道, 从甲方获取索赔。作为项目管理中极为重要的一项内容, 这直接关系到项目效益, 与此同时, 是降低成本重要途径, 因而必须高度重视。
3. 结语
综上所述, 建筑工程项目成本控制是施工过程中极为关键的要素, 因而施工企业针对于此必须给予高度重视, 针对建筑工程项目成本控制存在的弊端进行了全面的分析, 并根据于此提出具有建设性的改进措施, 以期达到优化的效果。文章简要分析了建筑工程项目实施成本控制的重要性, 给予可靠有效的对策, 从而推动建筑工程项目成本控制管理能够达到最优。
摘要：建筑行业呈现出良好的发展趋势, 这在某种程度上促使建筑工程项目不断递增, 加快城市化进程, 而针对建筑工程项目来说, 合理控制施工成本是建设工程项目中最为关键的环节, 这直接关系到工程质量的好坏。文章简要分析了当前建筑工程项目成本控制的主要内容, 并具体阐述在成本控制过程中需要注意的问题, 以期获得良好的成本控制效果。
关键词：建筑工程,项目成本,控制,研究
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