今天小编为大家推荐《建筑市场现状分析论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：现阶段，随着我国经济的飞速发展，人民对居住环境需求的提升给建筑行业带来了许多压力和挑战，因此，为提升建筑企业自身的社会效益，需要在工程项目建设中，切实强化施工管理工作的开展。
建筑市场现状分析论文 篇1：
浅谈房屋建筑工程项目的风险管理
【摘要】由于房屋建筑工程工期长、技术复杂、投资大、难度大以及工程参与方多等的一系列特点，工程建设各参与方都会面临着许多不可避免的风险问题。本文对房屋建筑工程风险管理现状分析，探讨了房屋建筑工程项目的风险管理。
【关键词】房屋；建筑工程项目；风险管理；措施
由于建筑工程项目不可避免地存在着各种各样的风险，再加上近年来人们对风险越来越重视，因此对风险的管理正在成为工程项目中的重要组成部分。本文提出的建筑工程项目风险管理的方法，对项目中的各种风险因素进行分类识别和分析控制，无疑对项目合理规避风险，减少损失，提高效益是有益的。这也有利于增强项目的抗风险能力，为项目的顺利实施又添了一把保护伞。工程项目风险管理贯穿于整个项目建设全过程，只有业主、设计单位、施工单位、承包商和设备供应商之间通过合理分工、密切配合，加强风险管理和风险防范意识，采取行之有效、切实可行的控制方法，才能将工程项目风险降至最低。
一、 房屋建筑工程风险管理现状分析
目前房屋建筑工程的相关法律制度、政策都不太完善，这使得在实践 中通常难以进行标准化的操作程序。由于对建筑工程建设指导缺乏配套的 政策制度，房屋建筑工程始终没有得到有效的法律等权威认证。房屋建筑工程的担保也不健全，建筑行业中的各类保险业务极度欠缺，在保险品种和保单形式上比较单一，所以就不能如实的反映出建筑业的特性，对房屋 建筑工程担保的需要更是难以适应。房屋建筑工程项目的风险管理中所需 要的费用来源没有保障，建筑工程市场受到经济发展水平的制约，使得很不规范，再加上建设单位的资金不够宽裕，于是就使得这笔费用在建设方容易被抵制。我国建筑工程项目风险管理在现今的情况下，经过了近三十年的发展 过程，工程项目风险管理已经逐渐的发展成为综合性较强的学科。根据我 国现有的研究成果来看，主要还是保持在投资风险上、汇率风险上、保险 风险上，但是由于建筑工程项目管理上的风险缺乏系统性的研究，这就会造成我国建筑行业面临更多难以预测的风险，所以想要让工程项目顺利的实施，使投资者获得最大的经济利益，就需要时刻地将国内外先进的方法 引用到具体的工程项目里去，提出一些创造性的理论，将风险管理的手段 更加的趋于成熟化，并且被社会各界广泛的认知和采用，降低不可预知的 风险因素，对整个社会经济的良好发展起到重要的的意义。
二、房屋建筑工程项目风险管理的措施
1、加强合同风险管理
建筑施工是一个极其复杂的行业，具有牵一发而动全身的 效果，可以毫不夸张的说，建筑施工横跨了自然、社会、经 济、法律、道德、技术等各个领域，必须通过法律条文予以规 范，更要通过合同等书面形式作为先行官来控制可能出现的风险，在实际的操作中，运用法律手段来维护各方的权益，通过法律的硬性规定来约束诸多行为，重视法律在解决相关问题的 强大作用，以防不利情况出现时束手无策。要针对建筑施工合同中常见的问题，在企业中建立有效的合同管理机构和部门， 在合同管理的各个环节中，要适时地进行补充修改，将企业的 生产经营活动纳入法制化轨道。随着电子信息技术的迅猛发展，我们已经不能阻止网络这样重要的服务工具，建筑施工企业需要建立健全法律风险控制工作的有关网络制度，如法律顾 问工作制度、岗位权责制度、决策制度、请示报告制度、风险评估制度、专业工作制度、报表制度、档案制度、奖惩制度等，使各项工作有章可循，始终处于受控状态。明确控制法律 风险内容及其方法。
2、建立项目风险管理的组织体系
首先，明确分工，各司其职。对于一般的建筑施工企业，可以依托现 有的项目管理体系，明确规定各职能部门的风险管理的内容。例如技术部 门负责有关工程项目风险技术资料的收集、调研、研究工程項目所在地的 地质情况、设计资料、技术规范以及施工方案、施工工艺、现场条件、周 围环境、自然现象等可能出现哪些风险，如何解决；经营部门负责有关工 程项目所在地的风土人情、政治环境、经济政策等方面的风险分析以及解 决的措施；材料供应部门负责工程项目所在地材料供应、设备供应、运输 环境等方面可能出现哪些风险，如何解决等。其次，互通有无，相互配合。一个建筑施工企业各个管理部门在正确分析某一工程项目的对应的风险 基础上，还必须从大局出发，树立全盘意识，将自己收集到的或注意到的 有关属于其它部门应该收集的这方面的信息及时向其它部门通报。各有关 部门在落实过程中应相互配合，项目部与有关部门应积极配合，及时反馈 情况，建筑施工企业高层管理人员应加强协调。
3、正确分析评价工程项目可能出现的风险
通过风险识别，找出某一工程项目可能存在的风险的名称、类型，这 还不够，还必须对它进行正确的分析和评价，为进行工程项目管理的下一 步工作提供依据。首先，分析评价工程项目风险出现的概率的大小。我们 可以通过一些特定的方法分析风险出现的概率。例如有历史统计资料的，我们可以考察某一风险在某一个历史时间段它所发生的次数，判断现在发 生的可能程度；或者根据一般的规律来判断，例如有些风险它的发生服从 正态分布，我们可以通过数学计算，得出它现在发生的可能程度；或者根 据我们的经验来估计它发生的可能性。其次，分析评价工程项目风险的影 响程度。工程项目风险影响程度也是我们进行风险分析和评价的重点。我 们可以通过一些定量的分析方法例如敏感性分析，或者定性的分析方法例 如根据我们在工程实践中积累的丰富的经验分析出某种风险一旦产生，它 的后果是比较严重的或者是灾难性的。
4、加强安全风险管理
安全风险管理中，应从引发安全风险的各个环节和层面逐一控制，首 先开工前要取得《安全施工许可证》； 其次施工管理人员必须持证上岗， 对新进场工人必须进行安全教育，特种作业人员必须持证上岗； 建立安全 生产责任制，加强安全检查。还有可以使用工程保险，依法转移工程风险。 5、追求全过程动态风险管理，防范施工现场作业风险发生 在项目施工建设生产组织和现场监督管理各环节中，施工企业的管理 水平高低直接反映其抵御生产过程中的风险承受能力。施工企业强化现场 管理，减小施工风险的主要经营管理途径，就是将工程项目施工经营管理 作为企业获得较高经济效益的重要源头，将其作为项目管理的核心内容来 抓。在从施工质量、安全、进度、成本等方面，建立完善的现场责任管理 制度体系，防范施工现场作业风险发生。
综上所述，如今房屋建筑施工具有一定的复杂性，存在诸多风险因素，施工企业必须不断提高风险管理的能力，将施工中的风险因素及潜在风险因素找出，并采取有效的手段进行科学的预防与控制。只有进行良好的风险管理，企业才能取得良好的经济效果，因此，提高企业的竞争能力以及风险管理能力是至关重要的，这样才能保证建筑企业在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出，并保持长久的持续发展。
参考文献
[1] 杨修庚.建筑施工风险管控探讨[J].科技致富向导，2012， （18）.
[2] 许岩.建筑工程项目风险管理研究[D].天津：天津大学，2011.
作者：袁桂新
建筑市场现状分析论文 篇2：
建筑工程管理的现状分析及其控制措施研究
摘要：现阶段，随着我国经济的飞速发展，人民对居住环境需求的提升给建筑行业带来了许多压力和挑战，因此，为提升建筑企业自身的社会效益，需要在工程项目建设中，切实强化施工管理工作的开展。我国建筑在自身不断发展的过程中，虽然带来了大量的经济财富和就业机会，但是相关的管理机制仍待进一步改革，需要通过科学的手段进行管理，国内也缺乏成熟的建筑工程管理体系，所以相关工作应切实加大对其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，从现状分析存在的问题，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整个管理水平得到提升，在保证质量、安全和环保的前提下获得效益，彰显企业的社会责任感，为企业生存与发展提供不竭的生機与动力。
关键词：建筑工程管理;现状分析;控制措施
引言
随着社会主义市场经济的不断完善，建筑市场得到了快速发展，建筑市场的竞争也日趋激烈，而良好的建筑工程管理则是维持企业长久生存的必要条件，因此建筑公司应重视建筑工程管理工作。在提高自我管理水平时，必须积极引入新技术和新模式，以提高工程质量为核心任务。管理工作的改进可以使企业保持旺盛的生命力，并在竞争激烈的环境中能够保持稳定发展。本文主要分析了建筑工程管理中的现状和管控措施，以供同仁们参考。
1建筑工程管理模式现状
1.1建筑工程的管理制度有待完善
当前，建筑工程管理工作中，最主要的问题是建筑工程管理制度还有待完善，在一定意义上也影响着建筑工程管理工作的效益。主要表现为部分工程施工单位还没有形成完善的管理制度，管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理，从而使工程建设过程中存在问题，影响工程的施工安全。
1.2安全管理不到位
在建筑工程进行实际施工的时候，安全管理方面的工作不完善，安全措施落实不到位，是约束建筑施工工程管理水平全面提升的主要因素，有很大一部分建筑施工企业虽然设立了工程施工安全管理机构，但是因为受到外部多种因素的影响，施工安全管理机构只是挂了个名头，实际上却形同虚设。另外，有很大一部分工程施工企业在进行工程实际施工工作的时候，忽视了工程施工安全管理在工程整体项目施工中的重要性，部分工作人员侥幸、得过且过的心理十分严重，导致建设工程实际施工中施工安全事件的发生，其所带来的后果对整体工程施工的影响是十分严重的。
1.3材料因素
材料是整个工程质量有形的物质基础条件，只有材料合格才能保证在施工执行之中有好的物质支持。但是材料在市场上品质参差不齐，材料的品质依赖材料的选购人员。如果其经验丰富，有专业素养，则可能保证材料水准。但是，由于部分采购人员缺乏丰富经验，容易采购失误，或者为了降低成本等各方面因素导致劣质材料的混入。材料采购也会受到社会地方情况多种因素的影响，导致采购缺乏自由自主的采购空间，这也是导致材料采购风险的问题。而材料采购之后的存放也影响材料的品质。如果材料胡乱堆放，不仅影响材料本身品质，同时也会导致安全事故，降低施工效率。一般情况下，材料在使用之前需要做抽样检查，保证产品的质量。因此，材料的管理也非常的重要，要按照计划与有关检测标准做好监督管理。
2建筑工程管理的控制措施
2.1在工程管理制度方面加强建设
在建筑工程管理制度的制定方面一定要遵循科学化的原则，提升建筑工程的市场准入门槛，明确各部门人员的职责，严格按照责任制进行制度的执行，并提升执行力度。在考核奖惩制度的建立方面，对审计力度要加强，如果在安全、质量和经济等方面出现了问题，一定要及时给予经济或法律方面的惩处。科学的建筑工程管理既要保证企业获得较好的收益，又要控制好工程的工期、投资和质量等，同时对施工中可能出现的风险还要做好预防工作，对风险做到及时的识别和规避，并提升工程的管理效率。
2.2提升安全意识
安全是执行任何工作的重要前提，在项目的建设过程中，只有工作环境和工作行为足够安全，才能促进各种建设工程的有效开展。项目负责人应加强安全知识的普及和安全教育活动的开展，并要求所有施工人员树立安全意识，建立安全的工作环境，并规范施工行为。另外，还要注重安全体系的构建，建立完善的安全管理奖惩制度，以提高员工的安全意识，有效约束员工的施工行为。
2.3材料管理
在材料管理方面需要做好验收管理。材料入场之后需要有专业区域存放，同时认真验收。验收情况需要通过视频、图片以及文字结合的方式将有关情况汇总记录，核对对应的出场纪录、产品合格证等，确保整体的种类、数量、规格都符合有关标准要求。做好有关材料质量检测，同时要配合对应的抽样检查来对质量做监测。抽样检查不可以陷入规律性的抽查状态，要随机性、非规律性，这样才能提升材料提供者的材料品质意识。在混凝土浇筑之前需要做好坍落度试验，要确保其强度达标。如果不合格，则需要做好返工管理。材料保管方面要依据不同材料的类型与管理所需的标准做分类存放。例如，钢筋与水泥需要做好防潮管理。2.4提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平工程单位还需要加强对施工人员和管理人员的培训，不断提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平，从而保证建筑工程管理模式作用的有效发挥。具体措施如下：（1）在施工人员和管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重;（2）单位需要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等方面的内容，不断提高施工人员和管理人员的工作水平;（3）单位还需要加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底;（4）单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，从而建立一支团队先进的，专业的施工队伍和管理队伍;（5）单位还需要定期对施工人员和管理人员进行考核，检查其对培训内容的掌握情况。
2.5加强企业的监督管理力度
在对建筑工程实施管理时，务必秉承公平公正的原则来处理建筑工程企业中的事务，从而促使建筑行业朝着更规范化的方向发展，最大程度上保障建筑工程管理的质量，与此同时还应加强建筑企业内部间的交流和沟通，及时掌握建筑行业的动态信息，并根据最新信息做出相应的反应，通过科学合理的应对措施来有效控制建筑企业的成本，从而提升建筑工程的管理质量。
结语
尽管当前我国的建筑工程管理还存在着很多的问题，解决起来难度也非常的大，但是只要我们对出现的每个问题进行认真分析，必定会将问题各个击破。建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有建筑工程管理发展地越来越好，才能使我国的建筑建设上一个新的层次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。
参考文献
[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2019，32（5）.
[2]谢海.房屋建筑施工的质量控制与安全管理分析[J].住宅与房地产，2018（7）.
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[5]屠方明，叶宏平.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程建设，2019，2（7）：24-26.
辽宁金沣建设工程有限公司 辽宁沈阳 110005
沈阳新正诚市政工程有限公司 辽宁沈阳 110409
作者：刘春凤 鲍菲菲
建筑市场现状分析论文 篇3：
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
【摘 要】 本文章主要阐述了建筑工程成本控制中存在的问题、对策以及现状分析。仅供参考。
【关键词】 成本控制；存在的问题；对策；现状分析
引言：
对建筑工程的成本进行控制，对于扩大建筑企业的经济效益、提升建筑企业的核心竞争力、使建筑企业能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，并稳定持续发展等方而均具有极为重要的意义。因此，建筑企业应该加强对建筑工程的成本控制，并通过采取一系列措施解决以往工作中存在的问题，提高成本控制的工作效率。
一、建筑工程成本控制的重要意义
在我国建筑企业的管理工作中，建筑工程成本控制就是比较重要的一部分，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对建筑工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。除此之外，加强对建筑工程成本的控制和管理，还能够有效提升建筑企业的核心竞争力，使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境，并帮助企业寻求更好的突破，走出困境，迎向新生。
近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO世界贸易组织以后，国内市场对外开放后，一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念，加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，这种竞争趋势更是愈演愈烈，给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。因此，在这种形势之下，建筑企业想要尽快适应行业变化趋势和市场环境，确保企业能够持续、稳定发展，就要想方设法提升自身的核心竞争力，提高企业经济效益，使企业能够拥有跟其他企业一较高下的实力，而加强成本管理就是最好的选择。而对建筑工程成本进行控制，就是当前最为直接有效的方法。由此可见，加强对建筑工程成本进行控制所具有的重要发展意义。
二、建筑工程项目施工成本控制的现状分析
（一）控制成本缺乏长期性和战略性。
1、重结果，轻监控成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。
2、重制定，轻执行。建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定，这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。但是，成本控制战略重在执行，优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施，也只是一纸空文。
（二）成本控制方法不科学合理
在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。长期以来，投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。同时，在传统的成本管理模式中，在制定项目报价时，都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算，但是政府提高的各种取费系数是否准确，是否需要调整报价人员并不关心，因此使报价往往忽略市场因素，缺乏竞争力，在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必然被淘汰。
三、建筑工程成本控制中存在的问题
（一）对工程成本管理认识上的误区
目前，相当一部分企业管理者对工程成本管理存在认识上的误区。其实，成本管理并非仅仅是项目成本管理主管或财务人员的职责，而是包含技术人员、工程组织人员、材料管理人员在内的全体员工的责任。
（二）缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制
很多施工企业没有建立健全责任权利相结合的奖励机制，对于工作的完成效果没有相应的考核机制，奖惩制度不分明，导致无法调动员工的积极性，提高员工的主人翁意识，不利于成本管理工作的顺利进行，甚至会带来不可估量的损失，使企业的利益遭到损害。
（三）没有重视建筑工程结构设计阶段的成本控制
在整个建筑工程的费用支出中，设计费用仅占据1%左右，可以说根本无法对整个工程的成本形成影响。反观包括材料费用、人工费用、设备费用等在内的建筑施工费用却足足占据了总成本的70%之多。因此，在对建筑工程成本控制工作中，建筑企业都比较重视建筑施工成本的控制，而不重视设计阶段的成本控制。实际上，通过总结和分析发现，虽然在整个建筑工程成本中设计费用只占据了其中的1%，但是在建筑工程成本控制工作中，设计阶段的工程成本控制对整个建筑工程成本控制的影响却高达75%，而施工成本控制，仅仅不到10%。由此可见，在设计阶段对工程成本进行控制所具有的重要性。因此，只重视施工成本控制而不注重设计阶段对工程成本的控制，明显是一种舍本逐末的行为。
（四）没有健全的工程成本控制管理机构
一直以来，由于建筑企业没有对工程成本控制引起足够重视，所以，在大多数建筑企业内部都没有健全的工程成本控制管理机构。在建筑工程施工过程中，成本控制只是由企业内部的财务管理人员间接掌管。这种管理方式，虽然在一定程度上能够通过对资源的合理规划利用以及对工程总费用的控制将工程成本的成本控制下来，但是效果却极为有效，而且由于财务人员对工程施工不了解，还会因为一味追求成本控制，过度控制施工资源而对工程施工进程和施工质量造成影响，留下安全隐患。
（五）成本核算体制不适应市场经济的需要
传统的施工企业成本管理已经不能适应现代化企业管理的需求。传统的施工企业成本管理主要依赖于财务部门的决算报告，不能进行成本的事前预测和过程控制，因此管理上十分的被动、滞后，只能依靠制度来进行成本的控制。当成本失控反映在财务账面的时候，造成的损失已经无法挽回了。
（六）成本管理人员的成本管理意识淡薄
在成本的管理过程中，各部门的人员经常只关注本岗位的工作，看起来是各司其职，各负其责，实际上却缺少了部门之间的有机的协同，没有作为统一的整体而存在。技术人员为确保建筑质量，必然选用较高的施工工艺和优质的材料，这就导致人员和工时的浪费。材料员为确保材料质量，必然采购优质材料，使采购成本增加。于是，虽然各环节做到了最优，但总的工程成本却没能得到有效的管理和控制，造成不必要的浪费。
四、建筑工程施工项目成本控制的对策
（一）明确加强建筑工程成本控制的重要性
虽然长期以来，我国建筑行业一直处于迅猛的发展阶段，我国建筑企业也一直处于良好的发展过程中，很少出现亏损现象。但随着市场经济的迅猛发展，在市场竞争越来越强的情况下，建筑行业已经度过了这段黄金时期，建筑企业的经营和发展也遇到了瓶颈。因此，在新的行业发展趋势和市场环境下，建筑企业若想度过难关，继续发展，就必须明确加强建筑工程成本控制对整个企业经营和发展所具有的重要影响作用，从培养企业管理人员的建筑工程成本控制管理意识开始抓起，逐渐实现对建筑工程成本的有效控制，提升企业的核心竞争力，进而保证建筑企业能够在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。
（二）重视建筑工程设计阶段对成本的控制
不同的建筑结构设计需要的施工技术、建筑材料、施工设备以及施工技术人员也不同，所将采取的建筑工程成本控制方式也将有所不同。因此，为了能够更好地实现对工程成本进行有效控制，建筑企业就应该重视起在工程设计阶段对工程成本的控制工作。首先，建筑企业应该加强对设计单位的监督和管理，要求设计单位在满足业务要求的基础上，以控制工程成本为目的，同时设计出多种低成本的建筑结构，然后让建筑企业自己通过对比和选择，选取最合适的建筑结构设计方案。其次，建筑企业在选取合适的设计方案之后，还要以减少材料的施工以及降低施工难度对工程设计进行优化处理，进而达到对建筑工程成本进行有效控制，全而降低建筑工程的成本，最大限度扩大企业的经济效益的目的。
（三）建立健全的工程成本控制管理机构
作为建筑企业，想要有效提高工程成本控制和管理的工作效率，就要先建立一个健全的管理机构。只有这样，才能够成功组建起一只具有高素质、高能力、高技术、高水平的专业的工程成本控制和管理队伍，才能够有效结合众人的智慧有效解决工作中发现的问题。除此之外，通过建立健全的工程成本控制管理机构，还能够实现更加科学、合理、规范地对建筑工程成本进行有效控制盒管理，最大限度降低工程成本，实现企业经济效益最大化的同时保证建筑工程的施工质量，综合提升企业的核心竞争力，进而保证企业能够持续、稳定发展。
（四）加强建筑工程成本控制管理队伍的建设
总的来说，工程成本控制就是一项依靠管理人员来进行管理的工作。因此，必须拥有一支高素质、高水平、高能力的管理队伍，才能够保证工程成本控制工作能够得到落实，作为建筑企业，尤为应当加强建筑工程成本控制管理队伍的建设。首先，应该加强对工作人员的专业培训，提升其能力和技能水平；其次，建筑企业应该尽可能为工作人员提供更好的薪资待遇和足够大的发展空间，增强管理岗位的吸引力，留住并招揽更多的管理人才，只有这样，才能够从根本上提升工程成本控制的工作效率。
五、结语
随着国内市场的对外开放，促使我国建筑行业逐渐呈现出行业利润空间越来越小、企业间竞争压力越来越大的发展形势，这也给我国建筑企业的经营和管理带来了极大的困难。因此，为了能够更好地满足时代发展和行业竞争的需要，以此不断提升企业核心竞争力，让企业尽快适应竞争日益激烈的市场环境，保证企业不被淘汰，并且能够持续、稳定发展，我国建筑企业逐渐开始重视管理和控制工作。而建筑工程成本控制，就是当前建筑企业管理工作中比较重要的一部分。本文针对我国建筑企业工程成本管理的现状，对建筑工程成本控制中存在的问题及对策进行探讨。
参考文献：
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作者：谢丽铣