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第一篇：党建公司转型论文
京源中科：党建引领企业成功转型
在国内计量仪表领域，提及京源中科科技股份有限公司，可以说是名声在外，在今年建党一百年之际，京源中科“红帆引领 智量天下”党建品牌入围北京市100 个“两新”组织“党建强、发展强”党建品牌项目。
品牌是企业核心竞争力的综合体现。公司市场部经理宋晓莉告诉记者，京源中科党支部自成立以来，坚持“党企共建、文化共融”工作方针，不断创新工作思路，打造“红帆引领、智量天下”党建品牌，传承红色基因，形成了一套完整的“红帆文化”理念体系和实践体系。构建了“红帆工作法”，包括“对比法学习”“落地法践诺”“四向式探索”“追问式前进”“闭环式提升”，助力支部建设和企业转型。在公司新产品研发项目组，党员占比60%以上。
源远流长 智量天下
在北京市房山区良乡经济开发区白杨路辅路西侧，一座标有“京源中科”的办公楼比较显眼。这家科技型企业的掌舵者，是70后的“北漂青年”王文进。
记者很好奇从白手起家到缔造计量仪表行业传奇，从商品到行业品牌，这里面有什么样的传奇故事?
“那是1995年，19岁的我怀着对首都的向往，靠着东拼西凑的钱，闯入京城，当时主要售卖传统的管件、阀门等五金材料，一年四季踩着一辆破自行车走街串巷，跑工地拉业务”，京源中科董事長王文进针对记者的问题，忆起往昔的艰辛，“记得是一个冬天凌晨，有客户急需一个阀门，并要求马上安排送货。当时室外零下十几度，我愣是骑了2个多小时的自行车把阀门送到客户手中，一个阀门只卖10块钱，跑一趟连工钱都不够”。
正是这次经历，开启了王文进的创业生涯。北京源流水表厂于1998年诞生了。
在销售过程中，王文进发现，不论是自来水公司、房地产公司，还是大型工矿企事业单位以及各大院校，对计量仪表需求量潜力巨大，而当年市场上基本上没有什么品牌厂家，由此产生了拥有自己产品品牌的想法。
2003年，商业嗅觉敏锐的王文进注册成立了“北京京源水仪器仪表有限公司(以下简称‘京源’)”，开启了品牌化运作之路。
当记者问及“京源”名称的缘由时，王文进是这么说的：“京”代表首都北京，因为在北京起家，所以对“京”有很深的感情;“源”，是生命之源，万物之基。公司做水表起家，“创业初期的广告语‘源远流长 智量天下’，很好地阐释了企业的愿景和属性，也隐含着创业者对企业生生不息的美好期待”。京源logo，采用甲骨文中“水”字：中间像水脉，两旁似流水。“落其实者思其树，饮其流者怀其源。”
在水表市场中，机械水表在很长一段时间内都占据统治地位，但随着社会智能化的发展，机械水表的缺点暴露无遗，京源第一款接触式IC卡水表于2003年问世。集计量、收费于一体的IC卡智能水表，单单预付费这一项功能就让供水部门在收费、抄表等工作中不再卡壳，既节省了人工成本，又避免居民常被工作人员打扰的尴尬。由此，京源智能水表运用在国家体育场、首都机场、水立方、央视电视台新址等大家所熟知的建筑中。
2005年，因研发完成第一代热量表产品，公司进军热量表市场并成长为区域性知名品牌。2009年，京源水表系列产品入选全国农村饮水安全工程材料设备产品信息年报。同年，成立北京研发中心，组建了专业研发团队，这是京源持续创新基础之所在。到了2011年，京源成功研发完成光电直读项目，标志着公司迈入智能仪表新时代。
2013年，京源获得“国家高新技术企业证书”“中关村高新技术企业证书”，一跃成为高新技术企业中一颗冉冉升起的新星。面对瞬息万变的市场，如何生存下去?如何走得更远?王文进意识到急需成立党组织，于是公司党支部于同年2月成立。
在公司党组织的引领下，京源研发中心于2017年得到北京市的认可，获得“北京市级企业科技研究开发机构”称号的同时，还承担了北京市住建部门“四表合一”项目，即通过统一的数据采集终端和通信通道，实现居民用电表、水表、燃气表、热量表四表数据信息的远程自动采集，实现社会公共服务资源效益最大化。
借大数据助推品牌升级
2018年，是有转折意义的一年。京源进行股份制改革，更名为“京源中科科技股份有限公司(以下简称‘京源中科’)”，在谱写智慧水热计量新篇章的同时，京源中科秉承持续创新经营理念，围绕智慧城市、社会民生产业政策，重新定位了多元化发展的思路。
作为智能水热计量产品服务商，为助力智慧城市建设，京源中科也在转型升级，借助大数据、互联网工具，提供智慧计量解决方案，业务涵盖了智慧水务、智慧供热、智慧水利、智慧安防、智慧防汛等十几种智慧城市解决方案。
京源中科通过运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息，从而对包括民生、环保、公共安全、城市服务在内的各种需求作出智能响应，成为科技型智慧计量仪表公司，此时的京源中科，已经成为北京业界数一数二的品牌。公司逐步实现由“产品制造商”向“服务提供商”的华丽转型。
近年来，随着中国城市建设的飞速发展，城市雨水渗透能力下降、雨水倒灌是全国城市汛期面临的现实问题。针对这一状况，京源中科建设了“积水点治理指挥系统”，通过数据库、多媒体、地理信息系统和通信技术，为城区建立雨情、水情、险情、气象、地理信息综合管理系统，系统覆盖城区内的所有易积水地段，对城区内穿城河流的河道出水口进行监测。
如何通过大数据助推品牌升级，也是京源中科一直思考的问题。于是，京源中科新研发出的“京源NB-IoT物联网水表”，就是通过中国泰尔实验室的功能及性能检测质量认证。不同于传统的远程抄表系统，用户企业无须自行组网，水表直接接入公网，每个水表都作为一个终端独立工作，安装维护都非常简单，这无疑是将京源中科品牌推向未来市场的“杀手锏”。
改制不久后的2019年，京源中科导入国际劳工组织SCORE项目(企业可持续发展项目);积极承担北京市市场监管局计量器具首检“二合一”全国试点工作，为政府分忧、为社会服务。
2020年，疫情突发，京源中科与众多水务投资集团共同探索混合所有制改革，在福建南安、甘肃定西等地建设智能智造工厂 ，既为公司在资本市场的飞速发展提供新动力，又为当地稳定增长、增加就业做出重大贡献。同年，京源中科推出了一款农村供水工程专用物联网水表，开启智能用水新模式。目前已覆盖京郊14个地区，并逐步形成覆盖全国的产品和服务体系。
2021年，“十四五”开局之年，京源中科开发了NB光电垂直螺翼水表和管理系统，其物联网产品正走进千家万户，用智慧计量默默守护人们的美好生活。
党建引领企业越走越远
《老子》曰：“上善若水，水善利万物而不争”。这是京源中科品牌的脉搏。
创业多年，王文进经历了不少艰难岁月，他认为，慈善是一种心态，财富来源于社会，也要回馈社会。2012年春节期间，他首创设立村级慈善会，截至目前，累计收到1000多万元善款。他牵头首创村级慈善会，安装村路灯、救助困难户、捐建教学楼、建老人活动中心、设置敬老慰问金、设立奖学金等。
京源中科还积极响应国家“精准扶贫”政策，定期前往内蒙古对口乡村，慰问、帮扶;建立“京源中科林”植树活动，保护生态环境;组建京源志愿者服务队，慰问社会弱势群体;参加节水宣传，保护地球宝贵的水资源。这些暖心的善举，让京源中科的品牌之路越走越宽，但让京源中科越走越远的还是党建品牌。
红帆引领，用“智”创新，是党支部建设和企业转型发展的关键。公司打造了红色党建长廊、党员先锋风采、“两学一做”知识栏、员工风采墙、巾帼一角等党建元素，建立健全“两学一做”“三会一课”“一规一表一册一网”工作制度等，打造“四强五好支部”。通过对先进党员的激励，驱动党建工作的创新和发展，促使京源中科实现了从0专利到拥有国家专利及软著160多项，产品销往全国30多个省市自治区。
公司党支部成立以来，注重加强对外与各领域党支部共建，共学共帮共促。相继与工信部、北京自来水集团等多家单位和企业，围绕支部建设、技能提升、科技研发、成果转化、标准化工作、知识产权能力建设等开展特色党建活動。承接住建部软课题研究，参与30多项技术标准的制修订，实现了经济效益、社会效益、生态效益三丰收。
给记者印象很深刻的是，在组装车间，记者看到类似mini版的“过山车”，公司技术总监孙发君介绍说那是吊装流水线，可以将半成品楼上楼下自动运送，楼上组装后的产品自动运送到楼下进行系列检测，然后再运送到楼上自动打包机打包码货，现在1人可替代原来4个人的工作量，不仅提高了空间利用率、岗位配用率，还有效提升了生产效率。
京源中科人事行政总监张素娟说，这些创新得益于公司党支部实施“双培育”机制，即：把企业骨干培养成党员，把党员培养成企业骨干。通过双向激励，员工的创新积极性大大提高，促进党建引领企业持续发展。她还介绍说，今年5月份，公司组建了以技术总监负责、相关部门负责人为小组成员的知识产权管理小组。
为适应市场的发展，京源中科深入感知客户需求，加大科研投入，以深厚的交付能力，为客户提供超值的产品和服务。京源中科开展智慧工厂建设，不断完善生产线的智能化水平，优化产线布局，减少生产环节流通时间。借助大数据平台，监测智能仪表的生产过程数据，通过智能化设备自动比对生产过程数据，提高产品的生产效率和产品质量。从销售订单开始，到使用用户，实现了产品的全程可追溯管理。
下一步，京源中科将构筑“以云为基、数据智理”的信息化系统，将公司已有10亿级数据系统分析运用经验，通过信息化系统，实现“用户可调、企业可控、政府可观”。用实际行动履行“用数字信息提升价值”的社会责任。
作者：段永利
第二篇：林业转型时期企业党建工作面临的挑战
【摘要】随着国有林区商品林全面停止采伐，林区企业面临全面转型，同时职工思想多元化，企业党建面临一定的挑战，这就要求党务工作者要适应挑战，适应转变。
【关键词】林业转型时期;企业党建;挑战
随着国有林区商品林全面停止采伐，林区企业面临全面转型，同时职工思想多元化，企业党建面临一定的挑战，这就要求党务工作者要适应挑战，适应转变。
一、面临的挑战
1、党建工作思想意识偏差在个人价值观呈多元化发展的现代社会，部分党员干部的思想意识出现偏差，这些党员干部丢弃了老一辈党员干部吃苦在前、享乐在后的作风;放弃了无私奉献、为人民服务的精神;降低了思想政治的学习热情。他们把个人利益置于国家利益和企业利益之上，这样的党员干部就不会认真的贯彻党组织提倡的奉献精神，也就不能帮助企业向前发展。
2、党建工作职能范围狭窄部分党员干部对党建的工作职能理解有误，认为做好党建工作就是要做好企业员工的思想政治工作，与思想政治工作无关的工作不属于党建工作的范围。这些党员干部没有意识到政治工作和管理工作之间的关系，没有意识到党员做好政治工作就是要通过有效的管理帮助企业提高经济效益。如果企业党员干部对职能范围的理解出现偏差，就不能在企业中摆正自己的位置。
3、党建工作管理方法落后部分党员干部在做党建工作的时候，工作方法非常单一。比如部分党员做党建工作的时候，只会找相关的人员谈话，在谈话的过程中，只会一味的讲各种政治道理，这使相关人员认为党建工作人员只会卖弄嘴皮子，不会干实事。
4、党建工作学习氛围不浓部分党员干部没有树立终身学习的思想，他们觉得自己既有理论知识又有实践经验，自己的知识结构足以完成当前的工作，又何必去学习新的技术?这些党员干部没有意识到在经济高速发展的现代社会，人们的知识结构更新速度很快，当党员干部放松学习的时候知识结构可能已经落后工作的需求。
二、新時期企业党建工作优化的对策
1、强化党员工作的意识要改变企业党员干部的工作作风，就要让党员干部意识到，其在企业中是要起到带头作用的。党员干部必须要发挥老一辈艰苦奋斗、踏实肯干的作风，如果有艰巨的工作任务，党员干部就要带头迎难而上，起到精神上的带头作用。作为一个党员，必须要从精神上起到带头作用，激励企业所有员工共同奋斗;要起到学习上的带头作用，学习各种政治知识、科学知识、人文知识，然后把这些知识转化为企业的生产力。同时健全完善制度，加强党建工作精细化管理，对党建管理制度理解透、执行好，并适时加以修订和完善。一是要坚持“继承中创新、创新中发展”，在学习借鉴外单位和认真总结本单位好经验、好做法的基础上，把具有普遍指导意义的好经验、好做法用制度固定下来，进一步健全完善工作制度。比如，近些年中央组织开展了“三个代表”、科学发展观、党的群众路线教育实践活动等活动，要善于从活动中总结好的经验和做法，把正确的做法制度化形成长效机制。二是要形成健全完善的制度体系。制度的针对性和可操作性是精细化管理的主要抓手，只有把握好制度的针对性与操作性才能切实提高党建工作精细化水平。要对现有的党建工作制度规定进行系统的梳理、整合、修改和创新，通过系统化改造，使之与现代企业制度相融合，使党建工作的实体性制度与程序性制度相结，充分发挥制度体系的威力。三是要严格落实制度。习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻十八届三中全会精神全面深化改革专题研讨班开班式上的讲话中强调：“制定出一个好文件，只是万里长征走完了第一步，关键还在于落实文件”。在构建制度体系的基础上，党建工作要本着增强操作性、实效性的原则，建立“靠制度管人，按程序办事”的运行机制和“凡事必规定，规定必执行，执行必记录、记录必考核、考核必有效”的管理模式，明确制度运行方法、操作步骤、具体要求和检查标准，形成干什么靠制度、怎么干靠程序，避免工作部署的随意性、运行环节的无序性。
2、强化党建工作的机制为了让党员干部树立正确的工作意识，党建干部还要优化党建工作的机制。比如党建工作人员可将党员干部分为三种类别：第一种类别为领导型党员，这类党员与企业领导一起负责决策工作，他们的工作成果要与企业的经济效益挂勾;第二种类别为管理型党员，他们要渗透在企业的管理中，工作成果要与企业的管理效率挂勾;第三种类别为余热型党员，他们是从企业退休的党员干部，可以在生产生活中发挥余热，比如他们可以做好员工的思想政治工作、帮助企业领导做好员工服务工作、帮助企业做好文化建设的工作等。不必对退休党员干部的工作成果有硬性的要求，其工作成果可与津贴福利挂勾。党建干部要拟订好科学的工作指标，制订合理的奖惩机制，用新的工作机制约束党员干部的工作。建立考核机制，推进管理精细化，企业生产管理参与者在精确的、程序的、量化的基础上做到人性化，从而达到管理的高效运作。建立党建考核机制，要在考核目标、考核内容、考核结果及考核评价上下功夫，使党建工作管理精细化。一是考核目标要坚持必要性与可行性相结合。党建工作要认真思考和实施党组织和党员队伍“双目标管理”，明确企业党组织和党员队伍的具体工作内容、工作标准、工作职责，使企业党组织和广大党员干部知道应该做什么、做到什么程度、取得什么效果;要坚持重点突出，思路清晰，有利于下级部门对党建工作计划部署，检查落实，有利于各部门、各单位干部认清承担起一岗双责的职责任务。二是考核内容上要坚持定性与定量相结合。要将党建考核内容融入服务企业中心工作、推动科学发展中，使目标看得见、理念摸得着、活动可运行。三是考核方式上要坚持过程管理与日常评价相结合。一方面要制定过程管理工作标准，建立过程工作程序，做到有安排总结、有问题分析、有改进措施、有整改结果、有奖惩措施的闭环落实过程，保证党建工作的規范有序高效运转。另一方面，要注重从完成中心工作的效果、党员干部执行力的评价、党建工作成果的总结与展示等多个方面来评价党建工作成效，确保党建考核工作科学、公正、合理。四是考核结果与绩效奖惩相结合。要注重对考核结果的运用，将考核结果与党员干部年度考核、任免奖惩和绩效考核挂钩，与党组织和党员评先选优挂钩，调动党组织和广大党员干部的工作积极性，凝聚起强大的工作合力。
3、强化党员个人的素养为了把党建工作和企业的发展联合起来，党建领导要强调党员干部必须强化个人的工作素养，使党员干部能成为企业单位的骨干人员。以领导型的党员干部为例，其要能够顺应市场发展的需求，优化企业运营的机制，只有具备综合型的领导素养，才能拟定出先进的运营机制，用优化企业运营的方法提高效益。由此可以看到只有提高所有党员干部的个人素养，企业的市场竞争力才能提高。
4、强化党员学习的氛围为了提高党员的个人能力，党建干部要强化党内的学习气氛，党建干部要经常组织党员学习新的政策、新的方法、新的技术，当党内的学习气氛浓厚时，党员干部才会愿意自主的提高个人素养。
三、小结
在新的时期，做好林业企业党建工作有非常重要的意义，目前党建干部要做好企业党建工作还面临着各种挑战，只有不畏挑战，树立终身学习的思想，才能更好地做好林业企业党建工作。
作者：康晓彬
第三篇：以党建统领金融企业高质量转型发展
哈尔滨银行党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实新时代党的建设总要求，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，深入推进党的建设与经营发展有机融合、互促共进，为企业高质量转型发展提供了坚强保证和不竭动力，为提升服务实体经济的质量和效益提供了有力支撑保障。
一、全面加强党的建设，筑牢企业高质量发展党建根基
深入推进“五型”党组织建设。坚决执行从严治党、从严治行方针，深入推进“五型”党组织建设，即建设学习型、规范型、活力型、廉洁型和实干型党组织，深入推进党员发展、党员组织关系摸排、党费补缴等基层党建重点任务落实，推动党员教育管理常态化、持续化，使各级党组织真正成为经得起困难考验、素质过硬、能打胜仗的战斗堡垒，成功获得省级文明单位称号与黑龙江省“六个十佳”和谐企业称号，党建工作基础得到全面夯实。
深入推进“五勤五善”工作作风建设。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的廉政方针，严格执行中央八项规定及其实施细则精神、黑龙江省委九项规定和哈尔滨市委十条实施意见，认真执行“一岗双责”，通过深入开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育等，切实加强“五勤五善”工作作风建设，即勤动脑、善思考，勤动眼、善发现，勤动腿、善调研，勤动嘴、善协调，勤动手、善办事，使全体党员干部都能严守法律红线和道德底线，筑牢拒腐防变的思想道德防线，营造风清气正的政治生态。
二、充分运用党建成果，有效实现党建与经营发展同频共振
强核心，发挥党委定向把关作用。始终确保党组织在公司法人治理结构中的政治核心地位，有效发挥在决策层、执行层、监督层的作用;始终坚持党委研究讨论是董事会等决策重大问题的前置程序，“三重一大”事项必须经行党委研究讨论后，再由董事会、行长办公会决策执行，形成了“党委核心领导、董事会战略决策、高管层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制，行党委和“三会一层”各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡，做到了既不缺位，也不越位;持续推进战略管理体系与市场营销、风险政策、绩效管理、人力资源管理、科技研发等体系的有效貫通衔接，不断完善企业战略风险治理机制，构建企业层面战略评估、战略规划和战略执行三大体系，形成现代先进的企业战略闭环管理体系，推动企业高质高效转型发展。
强队伍，打造高素质党员干部队伍。始终恪守党管人才、以人为本的企业党建原则，充分调动广大党员的积极性、主动性与创造性，着力培养一支高素质、多元化、科学化的党员干部队伍。提出敬业、专业、职业、干净的“三业一净”干部队伍建设标准，坚持“忠诚、干事、干净、担当”的选人用人导向，以及“信念坚定、为民服务、勤勉务实、专业扎实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，培养造就了一支能干事、能吃苦、能拼搏的多样化、年轻化、专业化的员工队伍，平均年龄仅35岁，15%拥有硕士以上学历，为企业高质量发展提供了人才保障。
严纪律，构建党风廉政长效机制。强化廉政教育，保障经营工作和干部管理工作有效开展。通过各类主题教育活动的开展，使党员干部进一步增强了党性观念，提高党性修养，倡导“简单、健康”的生活方式，强化“勤俭办行、节约办行”理念，培植“勤俭节约、风清气正”的廉政文化;通过领导干部带头执行廉洁自律，不断加强班子自身建设，自觉接受群众监督，杜绝以权谋私和一切消极腐败现象的发生，坚持做到“一管”“两要”和“四自”，倡导领导干部集中精力、专心致志把工作做好，珍惜来之不易的工作机会和发展机遇，树立风清气正的工作环境。
育文化，凝聚发展动力。坚持以文化塑造品格、以文化推广业务、以文化建树形象，在经营发展的战略执行过程中，打造了企业的核心竞争力，提升了公司价值和品牌影响力。长期致力于建设有效的普惠制金融体系，总结提炼了以“普惠金融，和谐共富”为经营理念，以“乾道嘉”为核心的业务品牌，以“注重细节，善待客户”为宗旨的比较完整的企业文化体系。创办《哈尔滨银行》《金融视角》，编发《走过十年》《小额信贷蓝海战略》《小额信贷之路》《城商行蝶变 哈尔滨银行的小额信贷之路》等书籍。2015年9月正式发布了新的企业品牌标识，标志着哈尔滨银行以全新的品牌形象开启新的未来。加强文化融合，不断深化对“快乐工作、健康生活”文化理念的认识，发起希望工程圆梦行动、哈尔滨工业大学教育发展基金会、同佳岸慈善基金会、“幸福社区计划”等项目。自2016年起，连续四年冠名支持“哈尔滨国际马拉松”赛事举办，扩大了在国内外的知名度和美誉度。凭借在企业社会责任领域的孜孜追求和创新实践，被《当代金融家》“铁马银行（iron-horse）”评委会授予“2018最具社会责任银行”荣誉。
三、庄严履行金融担当，争当支持实体经济发展时代先锋
对接重大战略，支持地方产业振兴发展。始终坚持“立足本土、扶持中小、服务民生”的发展定位，积极贯彻落实国家“东北振兴”“一带一路”等重大战略，紧紧围绕习近平总书记东北考察重要讲话精神、省委省政府重大决策部署，提高省内地区融资支持力度，成为支持黑龙江省全面振兴全方位振兴的重要力量。截至2019年6月末，累计向黑龙江省内地区提供融资支持4000多亿元，占哈尔滨银行全部信贷投放的70%。
聚焦小微实体，破解小微民企跨越融资难题。从2001年开始，我行在国家政策引导下，积极探索发展小微金融服务，2005年创造性提出“普惠金融，和谐共富”的发展理念，2008年确立“建设国内一流、国际知名小额信贷银行”的战略目标，在全国城商行首开先河，率先开辟了覆盖城乡两个市场的小额信贷服务体系，打造了“本土化+国际化”的核心技术和“专业化+特色化”的发展模式，创新推出“循环贷”“农兴贷”“场景贷”等30余款小额信贷产品，全面惠及了小微企业、广大农户、城市个体工商户、下岗职工及创业大学生群体。目前，小额信贷已经成为我行战略核心业务，具有较强的市场竞争力和风险定价能力。截至2019年末，小额信贷余额为1784.4亿元，占客户贷款总额的67.7%。
做大对俄优势，助推国际金融合作升级。哈尔滨银行党委积极响应国家“一带一路”倡议和加强中俄两国全方位战略合作的倡导，依托毗邻俄罗斯的区位优势，始终将对俄金融作为极为重要的战略业务优先发展，积极创新对俄金融产品、提升综合服务能力，在对俄金融领域持续保持境内同业领先水平，现已发展成为对俄同业合作覆盖面最广、卢布交易量市场份额最大、对俄现钞跨境调运渠道最丰富的对俄金融合作主体银行，成为推动中俄跨境金融合作的重要力量，是对俄金融领域最具影响力的银行之一。牵头发起的中俄金融联盟，已成长为中俄金融机构间交流合作的首选平台，品牌影响力持续扩大，成员由2015年设立初期的35家增至72家，成员间累计签署的多项合作协议内容涉及资金清算、外汇交易、现钞调运等十多个领域。2019年，第八次中俄财长对话联合声明中提出“欢迎中俄金融联盟为中俄项目合作提供投融资支持，推动中俄跨境金融合作”，哈尔滨银行对俄金融业务再上新台阶。同时，在中俄两国总理定期会晤机制下的第20次中俄金融合作分委会上，得到中俄官方高度评价，为中俄金融联盟未来发展打开了广阔空间。哈尔滨银行自主研发跨境电商金融服务平台，被列为国家“一带一路”重大战略储备项目。截至2019年末，平台跨境电商交易结算量市场份额突破15%，行业排名前三。
发展零售金融，满足居民多元化消费需求。在经营转型大背景下，哈尔滨银行党委坚持发展零售金融，深化跨界融合和服务创新，启动零售支行建设转型，完善智慧运营建设，零售金融服务能力显著增强，有效满足了我国居民多元化、差异化消费需求。截至2019年末，哈尔滨银行零售客户1315.9万户，较上年末增长7.4%;零售存款总额2295.6亿元，较上年末增长61.3%;零售贷款总额1190.8亿元，占我行贷款总额的45.2%。零售存款、贷款占比均处于同业较高水平。零售金融服务线上化步伐加快，搭建移动支付、移动理财、移动信贷平台，全行电子渠道业务替代率达93%。
（作者单位：哈尔滨银行股份有限公司）
责任编辑/胡蕊
作者：亓树新 杨云龙