随着国家市场的不断发展, 所有企业都跟随着时代的脚步进行了相应的改革和创新, 由于市场需求的不断增加, 对于企业各方面发展的要求也逐渐提高, 企业需要不断地进行能力的提升, 加强企业内部控制管理的力度, 确保企业的市场竞争力的稳定提升。目前, 在企业内控管理中还存在着一些问题, 需要我们进行探讨, 大部分企业的高层缺乏内控管理的意识, 忽略了内控管理对于企业发展的重要性, 缺少完善的风险控制体系, 无法对企业各个项目的风险进行准确的评估, 更无法确保企业运行的安全性, 同时缺乏健全的执行机构, 使企业内控管理工作难以顺利开展, 企业对于内控管理的监管力度不足, 以及缺乏相应的专业人才, 导致企业无法及时的解决企业发展过程中所出现的问题。
一、内控管理的概念
什么是所谓的内控管理?内控管理即是企业内部控制管理工作, 是企业为了确保正常的运行, 对企业内部各个环节、各个部门进行全方位的控制管理, 包括企业的财务状况、风险评估、资金流向、人员变动、工作调整、工作流程等方面。内控管理的主要目的就是为了保证企业资金和财务信息的准确性、有效性、及时性、真实性, 并对每个部门和每位员工进行相应的管理, 确保员工工作流程的正确性, 并有效地提高员工的工作效率, 从而增加企业的经济效益的管理活动。内控管理对于企业发展来说起到了非常重要的作用, 是企业顺利运行的基础, 能够有效地提高企业的发展速度, 在市场不断变化的背景下, 使企业能够完全符合市场发展的要求, 确保企业的市场竞争优势, 对企业各个环节进行严格的控制, 通过风险评估和财务管理, 能够有效地预防企业出现财务问题, 保证企业正常的资金运作, 并提高资金使用效率, 促进企业的可持续发展。
二、内控管理对于企业发展的重要性
(一) 内控管理能够有效地提高企业运行效率
内控管理能够有效地提高企业的运行效率, 增加企业的经济效益, 确保企业的市场竞争优势。企业内部通过开展内控管理活动, 能够对每个部门进行严格的把控, 对每位员工的工作流程进行严密的监管, 使每一位员工都各司其职, 确保员工的工作效率, 并根据工作情况进行适当的调整, 充分发挥员工的特点和优势, 从而提高企业的运行效率。
(二) 内控管理能够对企业各方面进行严格的控制
内控管理能够对企业各个环节进行严格的把控, 包括资金的使用、资金的流向、企业的财务状况、项目的开发等。内控管理工作可以确保企业财务信息的准确性, 及时掌握企业资金的情况, 并进行合理的安排, 有效提高资金的使用效率, 还能确保项目的开发和建设工作顺利地进行, 根据公司的发展现状制定完善的计划, 并对企业运行中可能发生的问题进行预估, 并做好相应的处理准备, 保证企业的稳定发展。
(三) 内控管理能够预防企业出现财务问题
内控管理能够对企业发展中的风险进行判断, 预防财务问题的发生, 确保企业的正常运作。企业完全落实内控管理工作, 能够有效地对各个项目的风险进行判断和预估, 预防财务风险问题的发生, 提高企业运行的安全性, 确保企业资金链条的完整性, 有效地降低了企业发展过程中各种风险发生的概率, 使企业的发展道路更加长远。
三、企业内控管理过程中存在的问题
(一) 企业缺乏内控管理的意识
目前, 大多数企业发展过程中存在的问题就是缺乏内控管理的意识, 企业高层对于内控管理工作不够重视。企业对于内部控制工作的投入较少, 仅仅开设了内控管理部门, 而并没有进行合理的人员管理和人员招聘, 企业对于内控管理人员能力和素质的要求不高, 使企业内控管理工作不够成熟, 无法满足企业发展的需求。
(二) 企业的风险控制体系不够完善
企业没有一个完善的风险控制体系, 无法对企业发展中的问题进行准确的判断和预估, 大大增加了企业运行的风险。多数企业由于缺乏完善的风险控制体系, 导致企业只能够被动地进行风险处理, 无法提前进行预防, 会对企业的发展造成不良的影响, 限制了企业发展速度的提升, 减弱了企业的市场竞争力度。
(三) 企业缺少健全的执行机构
缺少健全的执行机构也是企业发展过程中的问题之一, 会对每个环节的工作都造成一定的影响, 使企业各个工作之间缺乏连续性。一个健全的执行机构是企业什么正常运作的基础, 如果企业不能拥有健全的执行机构, 就会影响每一个环节的工作, 增加了员工的工作难度, 使企业内控管理活动难以开展。
(四) 企业对于内控管理的监管力度不足
监管是企业开展内控管理活动的关键环节, 内控管理的监管力度不足, 难以保证企业内控管理工作的效率。企业开展内控管理工作的过程中, 在各种因素的影响下, 导致内控管理的监管力度不足, 管理人员缺乏工作素养, 无法对内控管理工作进行全程的监督管理和记录, 无法完全确保内控管理工作的有效性, 降低了内控管理活动对于企业发展的作用。
(五) 企业缺乏内控管理的专业人才
由于对内控管理工作的不重视, 企业在相关人员聘请方面投入较小, 对于管理人员的要求不高, 无法满足顺利开展内控管理活动的需求。企业缺乏相关的专业人才, 会直接影响内控管理工作的实施效果, 以及大大降低内控管理工作的有效性, 无法将内控管理的作用发挥出来, 使内功管理失去了原本的意义。
四、企业内控管理中各种问题的应对策略
(一) 企业需要加强内控管理意识
想要改善企业内控管理中的各种问题, 首先就需要企业提高内控管理的意识, 明确内控管理工作的目的, 充分认识到内控管理对于企业发展的意义, 并增加对内控管理的重视程度, 需要鼓励每一位员工都积极地参与到企业内控管理的工作中来, 并全力配合管理, 从而提高内控管理的有效性, 促进企业的可持续发展。
(二) 企业需要不断完善风险控制体系
其次, 企业需要提高风险防范意识, 不断地完善风险控制体系, 对企业发展中的问题进行准确的判断和预估。风险控制能够有效地降低企业运行风险的发生概率, 确保企业的顺利发展, 通过风险预估进行预防, 并制定相应的风险处理措施, 最好完全的准备。
(三) 企业需要构建完整的执行机构
企业还需要构建完整的执行机构, 做好每个工作环节的配合, 并不断地进行结构调整, 以达到企业发展的需求。企业需要科学的制定层级关系, 加强各个部门之间的沟通和交流, 实现信息的互通, 确保内控管理活动的顺利开展。
(四) 企业需要加大内控管理的监管力度
监管是内控管理工作的关键, 企业需要加大内控管理的监管力度, 降低外在因素对于内控活动的影响, 从而提高内控管理工作的质量, 最大程度的发挥内控管理的作用。企业可以建立一个专门进行监管的部门, 安排人员对内控管理工作进行全程的监督和记录, 以确保工作的效果和质量。
(五) 企业需要引进内控管理的专业人才
除此之外, 企业还需要不断引进内控管理的专业人才, 提高招聘的要求, 并定期安排在职的员工进行相关的培训和学习, 不断地提高内控管理部门的综合实力, 达到内控管理工作效率的提升, 以满足企业发展对于内控管理的需求, 从而增加企业的市场竞争优势。
五、结语
综上所述, 想要有效的改善企业发展现状, 就需要企业高层加强内控管理的意识, 增加对内控管理的重视程度, 不断完善风险控制体系, 减少企业运行中的风险问题, 构建完整的执行机构, 加大内控管理的监管力度, 以及引进相关的专业人才, 不断增加企业的市场竞争优势, 以确保企业综合实力能够完全满足社会发展的需求。
摘要：随着国家经济的不断进步, 各个企业的发展逐渐趋于成熟, 现代社会市场环境更加复杂, 对于企业的要求也在不断地提高。想要让企业保持足够的市场竞争力, 长久的发展下去, 就需要企业加大对于内控管理工作的重视程度, 根据现阶段社会的变化和需求, 积极地进行改革和创新, 不断提高企业自身的实力, 加强企业的内控管理, 不断完善企业监管体系, 构建完整的制度执行机构, 加大对于企业内控管理工作的监管力度, 并持续的引进相关专业的人才, 从而提高企业的经济效益, 全方位的进行企业发展风险评估, 做出正确的判断和决定, 避免失误的发生, 提高员工的工作水平和效率, 给企业创造一个良好生存的环境。通过不断完善内控管理工作, 确保企业的市场竞争力, 促进企业的可持续发展。
关键词：企业发展,内控管理,问题及对策
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