生产型企业作为一种较为常见的企业形式, 在众多企业中占比较多。且对于生产型企业而言, 其更加注重生产效益, 尤其是经济效益, 因而需要管理人员需要提高对企业自身财务管理工作的重视。而在信息技术不断发展的背景下, 生产型企业开始在财务管理活动中使用信息技术, 而由于生产型企业还没有能够实现对互联网技术的深度融合与应用, 其必须要在时代发展趋势要求下, 进一步加深基于互联网信息下的财务管理实践, 以优化现行的生产型企业财务管理模式。
一、“互联网+”时代下生产型企业财务管理面临的困境
(一) 缺乏科学的财务管理模式
生产型企业在进行财务管理时, 需要采取更加适合自己的财务管理模式, 而财务管理本身就具有一定的复杂性, 必须形成系统性的管理模式, 才能实现科学的财务管理。而对当前的生产型企业的财务管理现状进行分析可知, 其采取的管理模式还不够科学, 从根源上看, 是管理者的理念造成的。而财务管理模式的不科学之处则在于没有将其与现代信息技术相结合, 没有形成财务管理的互联网模式, 导致生产性企业的财务管理活动无法顺应财务管理模式变革发展的需求。
(二) 缺乏合理的财务管理目标
现代市场经济的发展对财务管理提出了更高的要求, 而大部分生产型企业在对企业财务进行管理时, 采用的还是较为传统的管理模式, 传统的管理模式存在一定的弊端, 其中较为显著的一点即为管理目标单一, 即在管理时, 在资金管理、成本费用控制以及财务决策等方面都体现出单一的特质。而随着互联网时代的到来, 各种新型的管理思维与管理模式开始出现, 因而生产型企业在进行财务管理时, 也要关注财务预算、财务分析等方面的变化, 若管理目标过于单一, 将会导致企业财务管理无法适应财务管理发展新形势。
(三) 缺乏财务管理与互联网的深度融合
对于生产型企业而言, 其在进行财务管理时, 必须顺应时代发展趋势, 要充分的应用互联网技术, 要基于促进生产型企业稳定运营的要求, 对财务管理活动进行改进。而生产型企业在实际的财务管理过程中, 常出现与互联网融合程度不够的问题。互联网技术具有较快的更新速度, 生产型企业需要提高对互联网技术与自身融合的重视, 基于此才能实现对相关财务软件的合理应用。而在实际的财务工作中, 大部分生产型企业都存在财务会计软件应用水平不一的现象, 导致生产型企业财务管理效率受到严重影响。
二、“互联网+”时代下生产型企业财务管理改进策略
(一) 推进企业财务观念的转型升级
“互联网+”环境下, 企业财务管理环境发生着新的变化, 生产型企业发展速度越来越快, 此类企业的发展必须立足于社会时代大环境, 因时而变, 因势而新。“互联网+”环境下, 生产型其发展必须立足于社会大趋势, 从转变传统思想, 树立现代化互联网+思想入手。生产型企业在发展过程中不仅要看到市场经济大环境下企业的发展趋向, 更要看到“互联网+”环境下企业的未来走向。只有立足于时代发展的高度, 认清“互联网+”优势, 紧抓机遇, 将“互联网+”理念融入企业财务管理之中, 才能傲立于时代前沿, 适应时代的发展节奏, 紧跟时代发展步伐, 不被时代抛弃, 成为市场经济环境经济的弄潮儿。
(二) 推行去中心化
生产型企业经营管理结构极为复杂, 内部部门较多, 人员繁杂。而企业财务管理部门仅仅是企业众多部门中的分支, 这个分支与企业中其他部门皆紧密相连。财务部门要想更好地发挥其财务管理职能, 不仅要有专业的财务会计水平, 更需要与其他部门协调沟通, 紧密配合, 去中心化成为财务部门沟通其他部门的利器, 通过去中心化可在企业内部建构包含诸多层次的信息化数据平台, 财务部门可以基于此全面收集财务信息, 促进企业实现信息共享。较之传统其财务管理模式, 通过推行去中心化, 可增强企业财务管理的针对性、可行性与智能化水平。同时, 这也是企业面对“互联网+”时代的发展所需。
(三) 提高财务管理信息化水平
1、构建大数据处理平台
生产型企业在对财务管理进行研究时, 基于互联网时代特色, 应积极的构建大数据处理平台, 对大数据技术进行科学应用, 实现对财务数据的深度挖掘与处理。管理人员要调整自身的管理思维, 要意识到当前大数据技术下互联网的优势, 将其应用在数据汇总和集成管控方面, 能够显著提升财务工作效率。而在对会计岗位和职能安排时, 大数据处理平台也能够发挥出自身优势, 帮助提取有价值的数据信息, 为决策人员进行科学决策提供重要依据。
2、财务管理工作非结构化处理
生产型企业在财务管理活动中融入互联网技术, 可以借助多种电子信息工具, 为企业财务管理提供强大的服务支持。在互联网背景下, 生产性企业可以对财务管理工作进行非结构化处理, 在这一处理模式下, 企业的财务数据获经由确认后转存到相应的服务器中, 且在信息化技术支持下, 经由处理的数据信息会被自动化的传输到信息系统中, 而大数据处理平台则能够对数据进行实时检测, 从而实现对财务的集成化管理。大部分生产性企业, 其财务信息都由高级管理人员掌控, 高层管理者应加强与财务管理人员之间的联系, 根据市场变化调整管理策略, 要确保充分调动企业闲置资金, 并实现财务管理工作的高度集中化。
三、结语
生产型企业财务管理工作的发展离不开互联网技术的支持, 而基于提升生产型企业财务管理水平的要求, 企业财务管理人员也要从多个维度对现行的管理模式进行优化。落实到具体的财务管理工作中, 生产型企业财务管理人员要完善内控制度、健全财务预算管理系统、提升财务管理工作信息化水平, 实现与互联网技术的深度融合, 推动企业财务管理活动的转型升级。
摘要：社会发展会体现出技术特征, 当今时代的技术特征为信息技术, 由此催生的互联网网络, 能够为各个行业的发展提供助力。在“互联网+”时代下, 企业财务管理模式也需要进行创新, 通过对信息技术和数据资源的充分利用, 可以为企业财务管理活动提供强大的技术支持。本文在分析企业财务管理行为时, 正是基于互联网信息时代这一大背景, 对当前“互联网+”时代下生产型企业财务管理面临的挑战以及具体应对策略进行了深入探讨。
关键词：互联网,生产型企业,财务管理
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