论文题目：B市电力公司电网调度应急预案管理研究
摘要：近年来,B市经济进入快速发展的阶段,大宗工业、高等级供电用户逐渐增多,B市电力公司的电网安全性、可靠性屡屡受到考验。目前,B市电力公司电网结构存在诸多问题,电网调度中心的应急预案管理存在较大漏洞,在实际操作中,预案的编制、演练、评估、实施过程中预案的动态调整和修订等过程,都不能保证应急预案的规范性、科学性和有效性。所以,科学的电网调度应急预案管理是非常有必要且迫在眉睫的。本文以B市电力公司电网调度应急预案管理为研究对象,通过应急管理相关理论的指导,运用文献研究法、实地考察法、对比分析法、案例研究法等方法,对B市电力公司电网调度应急预案管理存在的问题进行深入分析。识别出B市电力公司电网调度应急预案管理中存在的应急预案编制不规范、预案的演练效果较差、预案的评估过程缺失、与上级预案衔接不畅等问题。然后针对这些问题,研究B市电力公司电网调度应急预案管理的相关改进策略,一是预案编制的改进,包括成立编制小组,完善应急预案基本要素,提升编制人员的专业水平;二是预案演练的改进,包括优化“非预知”型演练,充分沟通交流,优化突发事件应急响应流程,形成正式的整改意见;三是优化应急预案的评估体系,从前评估和后评估方面不断优化评估过程;四是加强预案的衔接,包括应急程序的衔接,应急处置方案的衔接,应急资源的衔接。最后为顺利实施改进方案,提出管理保障措施,完善人才培养与队伍建设、奖励与责任追究措施。本文通过对工程管理中应急预案管理问题进行研究,讨论并提供优化B市电力公司应急预案管理的措施,从应急预案体系、预案编制、预案评估、预案演练和预案修订等方面的改进,提升B市电网供电的安全性、可靠性,为公司跨越发展提供保障。
关键词：应急预案管理;电网调度;预案编制;预案演练;预案评估
学科专业：工程管理（专业学位）
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.1.3 国内外研究现状
1.1.4 研究的预期目标
1.2 研究内容
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
2 应急预案及其管理的相关理论
2.1 应急预案相关理论
2.1.1 应急预案的概念
2.1.2 联动管理理论
2.1.3 应急预案的分级和作用逻辑
2.1.4 应急预案的功能
2.2 应急预案管理相关理论
2.2.1 应急预案管理的过程
2.2.2 应急预案管理的内容
2.2.3 应急预案管理的方法
2.2.4 应急预案管理的要求
2.3 应急预案体系
3 B市电力公司电网调度应急预案管理现状分析
3.1 B市电力公司及用电情况概述
3.1.1 B市电力公司概况
3.1.2 B市用电情况概述
3.1.3 B市电力公司电网运行情况概述
3.1.4 区域可能发生的自然灾害和突发事件
3.2 B市电力公司电网调度应急预案管理现状
3.2.1 事故等级的界定
3.2.2 已发生的事故统计分析
3.2.3 公司应急预案体系
3.2.4 B市电力公司电网调度应急预案更新情况
3.2.5 应急预案响应流程
3.2.6 应急预案演练情况
3.3 存在的主要问题
3.3.1 预案编制不规范
3.3.2 预案的演练效果较差
3.3.3 评估过程缺失
3.3.4 与上级预案衔接不畅
3.4 问题成因分析
3.4.1 领导层对应急预案管理不重视
3.4.2 公司缺乏应急管理技术人才
3.4.3 公司应急管理相关岗位设置不完善
4 B市电力公司电网调度的应急预案管理改善策略
4.1 改进的原则和总体思路
4.2 预案编制的改进
4.2.1 成立编制小组
4.2.2 完善应急预案基本要素
4.2.3 提升编制人员的专业水平
4.3 预案演练的改进
4.3.1 优化非预知型演练
4.3.2 充分沟通交流
4.3.3 优化突发事件应急响应流程
4.3.4 形成正式的整改建议
4.4 建立预案的评估体系
4.4.1 应急预案的前评估
4.4.2 应急预案的后评估
4.4.3 评估结果的运用
4.4.4 应急预案的修订更新
4.5 加强预案的衔接
4.5.1 应急程序的衔接
4.5.2 应急处置方案的衔接
4.5.3 应急资源的衔接
4.5.4 预案衔接的措施
5 管理保障措施
5.1 人才培养及队伍建设
5.1.1 完善应急管理知识培训
5.1.2 完善岗位设置和队伍建设
5.2 奖励与责任追究
5.2.1 评估结果的运用
5.2.2 内部考核与问责
结论
参考文献
致谢