企业的发展离不开人才的培养与利用, 因此, 各个企业对人才的需求量都是相对较大的, 对于我国的支柱型产业油田来说, 更是可遇而不可求。高才华、高品质、高稳重的员工团体, 不仅是企业稳定之根本, 还会带动企业的科技创新, 带动企业的管理水平和管理素质。所以, 适者生存, 要想在混乱中站稳脚跟并跟上时代的步伐, 就需要在科技上不断创新, 在管理上不断完善, 在人员上加强员工的素质训练, 还要将企业与发展方向结合起来, 共谋生存, 共同发展, 不断完善创新, 为社会经济建设贡献自己的一份力。
1 油田企业政工管理制度的目前状况
在我国现在以经济公有制为主导地位, 其它经济体制相互协调相互发展的条件下, 油田企业无论作为国企还是私企, 它的管理体制都是相通的, 都是与企业的管理层与基层员工的工作态度与思想素质有着紧密的联系。在这个经济发展的时代, 油田企业中的员工在思想上或精神上都不能够适应当今社会的发展趋势, 对思想认知及教育方面不够重视, 使得企业的发展速度缓慢;在管理方面, 管理体制不完善相对较落后, 使企业内部较零散, 规章制度无法施展, 面对这样的状况, 油田企业应加大对管理的重视, 强化政工管理体制, 使管理适应当今经济趋势, 跟上时代的步伐。
2 政工管理模式改善方式
2.1 发挥党员和干部的领导能力和带头作用
在上述表达了我国油田企业的问题所在之处后, 针对这些问题进行了汇总, 并找出了可以有效解决问题的措施。在方案中主要的措施就是加强企业的精神文明建设, 企业员工精神面貌会反映出企业的管理以及工作的高效率问题。因此, 为了提升员工的文化素养与精神涵养, 就要从企业的领导开始, 为员工树立良好的带头作用。对于企业来说, 发展的关键因素就是领导对管理制度的态度, 所以, 为了使企业管理体制更加完善, 就需要从领导者入手, 首先要树立良好的行为作风和精神涵养, 激励员工效仿上级, 从而在精神及行为上改善自己, 进而加强政工管理体制。
2.2 提高思想认知, 宣传教育与管理体制紧密结合
在企业发展的同时, 不应只注重管理工作, 还要加强人员上的思想教育工作, 在管理体制改善的同时, 也要宣传教育, 从思想上改变对管理的认知。因此, 就需要企业在工作之余利用有效的时间向员工进行思想教育宣传, 利用开展讲座和培训等方式, 让员工积极的参加到其中, 学习先进思想, 以便于在员工精神、态度方面达到驯化, 从而完善企业管理体制, 加强管理的规划性。
另一方面, 思想教育与企业的管理体制应同步发展, 在思想教育同时要加强管理体制的管理, 使政工在工作时严格按照体制行事。因此, 就需要管理人员对管理体制的严格要求并完善体制, 使企业可以将管理体制顺利的开展。这样不仅可以使企业的管理层得到了良好的控制, 还加强了政工维权措施的公平性与公正性。
在上面阐述的两点都可以正常进行下, 应当将两者联系到一起, 既要从根本上解决员工思想教育问题, 也要加强政工管理体制的管理。只有这样, 才可以提高企业在管理体制上的管理水平, 从而使企业更稳定、健康的发展。
2.3 领导干部和基层人员团结协作, 共同管理
在完善管理制度与思想教育共同发展后, 企业还应加强内部的公平公正原则, 使领导与员工之间对各自的认知全面, 保持同水平。有句话说的好, 优秀的管理者会挑选优秀的人才来开创更好的事业。这句话表明了无论是领导者还是基层人员, 都必须做到相互团结, 共同协作, 只有将两者联系到一起, 共同进步, 才能使企业在经济或管理上取得更好的发展。然而, 对于一个油田企业而言, 要是企业内部的领导混乱不堪, 不谋实事, 那么对于基层人员来说也会对企业不重视, 导致基层人员有心而无力, 只能松懈对待, ;但是, 若领导管理较为严格而工作人员松懈, 则也会使企业遭受到损失。因此, 为了使企业的管理上升到一个新阶段, 就必须将领导与基层人员共同管理, 相互协作, 才能使企业稳定、长久的发展, 也使油田行业达到一个新高峰。
3 结语
通过对我国经济体制现状以及油田企业管理制度的分析与研究, 相对于油田这种古朴的企业来说, 企业的发展离不开政工管理的成果。因此, 通过上文的分析与思考, 对我国油田企业的目前状况相对了解后, 对企业内部出现的问题, 我们提出了相应的应对措施。在管理上, 我们通过加强工作人员的思想教育培养, 树立良好的领导表率作用, 将人员的教育培养与管理相结合以及对领导人员和基层人员共同管理, 团结协作等方法, 来提高企业的管理水平, 完善管理制度。并且相信, 在严格的管理体制与思想带动下, 我国油田企业会不断的摸索出一条适合自己发展且适应现代经济发展的先进管理体系。在今后的发展过程中, 企业人员团结协作, 共同进步, 争创政工管理制度新高峰。
摘要：随着我国社会经济的不断进步, 我国政府在经济上对企业的扶持, 使不同领域的企业也得到了迅猛的发展, 从而提高了我国的经济效益。伴随着我国经济脚步的不断加快, 我国的建筑行业、电力行业以及油田行业等较为主导地位的企业也在跟随世界经济的脚步, 不断完善自己, 改进自己。然而, 相对油田企业而言, 它不仅是我国的支柱型产业, 还是较大的生产能源的企业, 因此, 对于它的改革措施以及管理, 仍然有许多的不足之处。下面就是本文对油田企业问题的分析以及找出解决的有效措施。
关键词：油田企业,管理体制,思想认知,宣传教育
参考文献
[1] 柯斌.新形势下做好油田企业政工工作的途径探析[J].化工管理, 2016, 07:92-94.
[2] 赵斌.新形势下如何做好当今油田企业政工工作[J].赤子 (中旬) , 2014, 18:21.
[3] 韩小龙.如何做好新形势下油田企业政工工作[J].化工管理, 2015, 25:94.
[4] 鱼小龙.新形势下做好油田企业政工工作的途径分析[J].企业改革与管理, 2015, 20:172.