一、新经济常态下煤炭企业财务管理的现状
(一) 财务管理结构单一, 制约企业工作效率
随着现代科学技术的普及, 煤炭企业的财务管理方式也面临着改善和更新的局面。在当下的煤炭企业的财务管理过程中, 财务管理者很难从管理理念及行为上对单位、员工负责, 在管理方式上还是较为陈旧。虽然, 煤炭企业为了应对新经济常态, 对财务管理体制做出了部分改革, 但是财务人员对其工作形式欠缺认知和熟练度, 大部分还是采取传统的财务管理工作方式, 长此以往, 必然会影响财务管理者的责任意识和风险意识, 为煤炭企业实现可持续化发展造成了负面影响。
(二) 财务管理人才综合能力较低
财务管理机构是煤炭企业发展的重要组成部分, 其不仅涉及方面较为广泛, 原则性也较强, 对财务管理人员的工作素养要求也较高, 要求从事财务管理会计的工作人员不仅要对会计实务、经济法以及财务管理等专业知识熟练掌握, 还必须有和客户进行沟通、对煤炭市场经济风险具有防范性意识等职业素养。但是, 在现如今的煤炭企业的财务管理过程中, 由于长期受计划经济体制以及国家宏观调控的影响, 使得煤炭企业的财务管理者对于财务的管理意识较为注重形式, 管理者缺乏管理创新意识, 财务就业人员的综合素质普遍偏低, 从而容易导致在企业生产经营日常中出现的一系列财务管理问题无法得到妥善解决, 影响企业的正常经营发展。
(三) 财务管理内容较为陈旧
煤炭企业的财务管理内容有着明显的缺陷。煤炭企业的多样化发展, 随之衍生出有关的新煤炭产品, 但是煤炭企业的财务管理内容却未能及时更新, 依旧采用原有的旧科目对新产品进行核算, 认为小细节的核算并不会对企业总体经营成果产生重大影响, 导致年度终结, 进行财务总结时, 发现财务报表收支情况和财务实际收支相差很大, 影响企业生产经营活动, 阻碍煤炭企业的经济正常发展。
(四) 财务管理的风险意识薄弱
在煤炭企业跟随市场经济的步伐时, 抓住时代机遇进行经济转型, 但其风险挑战也是市场经济中极为显著的存在。煤炭企业不能一味只盯住发展机遇从而忽视挑战和市场危机的存在, 面对风能、太阳能、水能等新型能源, 煤炭企业必须正确看待自己在市场经济的位置, 否则很容易在市场经济的挑战下出局。
二、探究新经济常态下, 煤炭企业财务管理的应变对策
(一) 开展员工培训, 提高企业财务管理的能力
新经济常态下, 财务人员的综合素质是煤炭企业的财务管理工作正常运行的重要保证之一。财务管理人员的综合素质总体不高, 不仅对企业的财务监督和预算工作也无法有效率完成, 导致企业财务工作质量下降, 而且对煤炭企业突发的财务管理工作问题不能进行良好的解决, 造成工作效率拖沓。煤炭企业对财务管理人员的会计专业知识技能进行培训, 提高员工综合财务专业知识技能, 并且加强财务管理人员的职业素养培训, 提高财务人员对市场经济的灵敏性, 有效提高财务工作效率。
(二) 完善财务管理结构, 更新财务管理理念
健全的财务会计管理制度对煤炭企业的长远经营发展中不可缺少的一部分。煤炭企业的财务管理要突破传统的以会计核算为主的财务管理体系, 应该根据新经济常态, 更新财务管理理念, 将财务管理的更大一部分放在财务预算、财务监管以及纳税筹划方面。建立健全的煤炭企业财务管理制度, 规范企业对于营业收支的结算, 增强企业对财务成本的可控性意识, 引导煤炭企业对资源进行有效配置, 以推动企业可持续发展。
(三) 加强企业财务管理的风险意识, 正确看待企业在市场经济中的定位
煤炭企业缺乏市场风险意识, 对市场危机不进行事前防范, 易使企业步入危境。树立企业的市场风险意识, 培养企业财务管理人员的危机意识, 落实做好每一项财务管理工作, 对于可能发生的危机进行归纳和反思, 做好风险防范方案, 在事件发生源头着手解决, 最大程度减低危机发生的可能性。正视市场经济中可能发生的危机和机遇, 提前做好准备, 采取方法合理解决问题迎接挑战, 抓住机遇, 推动企业健康发展。
(四) 加强企业之间的财务管理文化交流, 吸收先进的企业管理经验
煤炭企业面对的机遇和挑战都是在新经济常态的影响下, 而市场经济提供的机遇和面对的挑战都带有不稳定性。煤炭企业除了加强企业财务管理内部综合实力的培养, 也要注重和外部企业交流, 互相探讨, 认清市场环境, 吸取外部企业的优秀管理文化, 优化企业的财务会计管理方式, 推动企业在市场经济中全面发展。
三、结语
综上所述, 煤炭企业在进行经济转型, 壮大发展空间时, 也必须寻求方法, 着手解决企业存在的财务会计管理问题。建立良好的企业财务会计管理体制, 借鉴先进的企业财务会计管理文化, 参与财务管理行动研究, 提高企业财务会计管理水平, 从而促进煤炭企业可持续性长远发展。
摘要：在我国将经济中心从第一产业、第二产业向第三产业转移的经济环境下, 煤炭企业面临着市场经济带来的巨大挑战和机遇。随着可持续化经济发展的新目标, 煤炭企业在进行转型发展期间, 其财务管理短板也凸显出来。财务管理是煤炭企业不可分割的一部分, 在企业转型发展的时候更是扮演着举足轻重的角色, 解决好财务管理问题才能够使煤炭企业以良好的姿态接受市场经济的挑战, 实现更好的转型发展。
关键词：经济新常态,煤炭企业,财务管理
参考文献
[1] 裴国政.对转型跨越中煤炭企业财务会计工作的几点思考[J].会计之友, 2011 (11) .
[2] 王伟.建立预警指标体系, 防范煤炭企业财务风险[J].现代商贸工业, 2010 (22) .