报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《班子人员分析报告》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：班子人员分析报告
黄土坑学校领导班子及其人员考察报告
2011年6月15日，按照市教育局党组的统一安排部署，我们镇中心学校领导班子考核组一行四人，对黄土坑学校的领导班子进行了考核，现将有关情况报告如下：
一、班子基本情况
黄土坑学校领导班子现有成员3人，全部是大学专科以上学历。主要成员：校长：万庆凡，负责学校全面工作，学校德育、安全、政教、党建工作;教导主任：杨富贵，分管学校教学工作;总务主任：李正先，分管学校后勤工作。
考察结果如下：
(表略)
二、班子及主要成员特点
总体评价：学校领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集体。2010年该班子坚持以"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕教育教学中心工作，团结和带领全体干部职工，开拓创新，扎实工作，有力促进了学校教育教学工作深入开展。班子各成员党性强，自身修养高，工作作风实，精诚团结，分工合作，能够以身作则，勤政廉洁，充分发挥了模范带头作用，每个成员所分管的工作均出色完成。
1.政治思想和政策水平方面
该班子始终把加强政治理论学习和业务学习作为头等大事来抓，能自觉贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规。在工作中，他们能自觉学习有关法律法规和相关文件，并记好了学习笔记(有学习笔记为证)，以此不断提高班子成员的党性修养和政策理论水平。班子成员都能够吃透掌握政策，业务水平不断得到提升，学校的教育教学质量进一步提高，社会声望不断提升，在群众中具有较好的形象和较高的威信。
2. 工作作风、履行职责和工作实绩情况
黄土坑学校的领导班子坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重大事项集体讨论等制度，认真召开民主生活会开展批评和自我批评(会议记录为证)，工作生活中经常开展谈心活动，交换意见和心得，各成员之间感情融洽，工作协调，具有强烈的事业心和敬业精神，并深入学习实践科学发展观，还能深入教育教学一线，坚持参加学校大型教研活动，积极指导青年教师，认真听课、评课(听课笔记为证);尽心尽力为全体师生排忧解难(工作手册为证)。
在区四年级教学质量监测中，在区排名较前列。在镇中心学校
五、六年级质量监测中，也取得了较好的成绩(XXX材料为证)。在信息技术和课程整合、新课程改革方面也取得了一定的成绩，他们坚持教育的创新，积极探索在新形势下如何能找到一条实施素质教育更好的路子，促进学校的进一步发展，从优秀迈向卓越。
3.遵纪守法和廉洁奉公方面
黄土坑学校的领导班子能遵纪守法，廉洁奉公，有大局观念，善于团结同志一道工作。每位班子成员都能时刻注意加强自己的廉洁从政意识，树立科学的发展观，严格按照党风廉政制度的有关规定规范自己的行为，严格要求自己，不做违法违规的事情，领导班子成员带头早来晚走，深入课堂，为全校教职员工起到榜样示范作用。
三、存在的问题
我们自己认为，学校领导班子的理论水平、管理水平还有待于进一步提高，开拓进取精神比起兄弟学校还不够。
总之，一年来 黄土坑学校领导班子以科学发展观为指导，认真带领全体干部职工加强对各种理论知识的学习，不断提高思想觉悟，提高综合素质，干好各项工作。经过踏实的工作，艰苦的努力，班子年初制定的工作目标圆满完成，党风廉政建设工作和安全等各项工作都取得了显著的成效，圆满完成了区局、镇中心学校交待的各项工作任务，为黄土坑学校的下一步发展打下了坚实的基础。
第二篇：项目管理班子的人员岗位职责
项目经理的岗位职责和分工：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责;负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标并实施。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。做好项目部的思想政治工作。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目副经理岗位职责和分工：受项目经理委托，组织实施生产计划。及时处理施工中的质量问题和其他问题。负责质量安全教育，保证各项制度、措施的落实。负责组织所承担的工程项目检查;负责安全标准化工地的建设;负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
项目技术负责人的岗位职责和分工：负责贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。参与施工调查，组织施工复测;编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作;负责复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。负责检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。负责办理变更设计及索赔有关事宜。负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。负责组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。负责推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备;做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。负责向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。负责办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析和分包方工程款的结算工作。负责组织、安排相关技术文件的编制和收集整理工作;负责编写施工技术总结和竣工文件的编制工作。
项目安全员的岗位职责和分工：在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。协助项目经理建立健全安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。负责编制项目部的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项卡死制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。负责各项安全报表的填报工作。负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。发生事故时，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。 在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。 2.负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。
项目质检员的岗位职责和分工：协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。
项目材料员的岗位职责和分工：在项目经理领导下，负责项目部物资供应管理工作。贯彻执行公司物资管理细则以及各项管理办法，结合项目部的实际工作情况制定相应的物资管理现场办法。按照采购权限，负责提报物资计划，满足业主对各类物资供应和物资现场管理的要求。负责项目物资绩效成本管理，严格执行财经结算纪律，认真履行物资上报审批、报表填报制度。负责物资市场价格调查，掌握市场物资价格信息，及时报批材料采购价格目录，做好上级主管部门授权的物资招标采购工作。建立项目物资供、应台帐，加强作业队的材料成本的核算，做好月份物资成本分析工作。负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。负责项目部周转材料的租赁、登记发放、保管保养、退租和委托外加工大型周转材料的审批工作。负责特种劳动保护用品的采购评价，申请计划上报、登记发放、回收工作。负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。负责项目部物资记录的填写、标识、保管、整理和保存工作，及各种物资统计报表的上报工作。 项目机械设备管理员职责和分工：在项目经理领导下，负责项目部机械设备管理工作。制定机械设备的管理、使用、保养、维修制度和安全生产制度。参与项目部施工机械的配置工作，根据工程的施工组织设计和施工需要，编制机械设备使用计划。负责当地设备租赁市场的价格调查工作，及时上报当地主要设备租赁价格调查报告。负责上报机械设备购置和外租申请报告，按规定办理机械设备的租赁手续，建立项目部机械设备管理台帐包括自有、内租、外租、分包方设备和租赁费用结算台帐，及时掌握租赁费结算情况。负责向财务和上级部门提供项目部机械使用费的情况和分析资料。合理组织机械化施工和调度机械，提高机械设备使用效率，降低项目机械设备使用费用。负责对租用机械设备的安装调试和进场验收，并做好记录。每旬对租用的机械设备技术状况、日常保养、安全和使用情况检查一次，并做好巡检记录。严格持证上岗制度和安全技术操作规程，收集运转记录登记台帐。做好机械设备退场、转移和交接工作。
项目施工员的岗位职责和分工：协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。审核各专业工程预付款，并呈报造价管理部。负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。负责整理各项工程的竣工资料及交接工作。参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。负责与外协单位传递信息与资料。负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
第三篇：领导班子和领导人员综合考核评价办法
****集团成员单位
领导班子和领导人员综合考核评价办法
第一章 总 则
第一条 为深入贯彻落实科学发展观，进一步强化集团公司内部管理，全面、客观、公正、准确地考核评价集团公司各经营性单位和非经营性单位(以下统称成员单位)领导班子和列入集团公司直接管理序列领导人员的工作业绩和履行岗位职责情况,进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，完善激励约束机制，推动各成员单位又好又快发展,根据相关规定,结合集团公司实际，制定本办法。
第二条 综合考核评价遵循的基本原则：
(一)党管干部原则与德才兼备、以德为先原则;
(二)出资人认可、员工群众认可、市场认可原则;
(三)实事求是、客观公正原则;
(四)注重实绩、简便易行、操作有效原则;
(五)领导班子考核评价与领导人员考核评价相结合原则;
(六)定量考核与定性评价相结合原则。
第三条 紧密结合成员单位实际,综合运用过程(日常)考核评价、多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法, 并探
-1- 索引入业绩专家评价、职业心理测试、履历分析、评价中心测试等现代人力资源测试评价技术，对成员单位领导班子和领导人员的政治素质、科学治企能力、工作“状态”、工作实绩和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条 综合考核评价由过程(日常)考核和年终考核评价两部分组成，一般在每的年底或次年年初完成。
第二章 领导班子综合考核评价内容及权重
第五条 为体现考核评价的针对性及公平公正性，根据单位工作性质的不同，分为经营性单位和非经营性单位两类。
经营性单位包括：军品公司、分公司、全资子公司、控股公司(不含上市公司)、保障创收机构;非经营性单位包括：职能部门、科研开发机构和办事机构。
第六条
各成员单位领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四大项。其中，
经营性单位具体考核评价内容为：
政治素质包括：政治责任、社会责任、党建工作 经营业绩包括：经营绩效、持续发展 团结协作包括：发扬民主、整体功能
作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律
-2 - 非经营性单位具体考核评价内容为：
政治素质包括：政治责任、党建工作、社会责任 经营业绩包括：管理绩效、持续发展、参谋助手 团结协作包括：发扬民主、整体功能
作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律、服务保障 各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价(见附件1)。
第七条 经营性单位领导班子综合考核评价权重，经营业绩占50%，其中经营绩效占60%，直接采用集团公司对各单位经营业绩考核评价结果，持续发展占40%。政治素质、团结协作、作风形象共占50%，其中党建工作占8%，其余七项各占6%。
非经营性单位领导班子综合考核评价权重，经营业绩占50%，其中管理绩效占50%，直接采用集团公司对各单位经营业绩考核评价结果，持续发展占20%、参谋助手占30%。政治素质、团结协作、作风形象共占50%，其中服务保障占8%、整体功能占7%，其余七项各占5%。
第三章 领导人员综合考核评价内容及权重
第八条 领导人员综合考核评价内容为：素质、能力和业绩三大项，其中：
-3- 素质包括：政治素质、职业素养、品行修养 能力包括：履职能力
业绩包括：班子业绩、个人履职贡献
各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价(见附件2)。
第九条 领导人员综合考核评价权重：业绩占50%，其中对各领导班子正职，班子业绩占权重60%，个人履职贡献占权重40%;对班子其他人员，班子业绩占权重50%，个人履职贡献占权重50%，班子业绩直接采用集团公司对各成员单位经营业绩考核评价结果;素质、能力各占25%。
第十条 探索建立职责规范、责权对称、责任目标明确、衔接得当的领导人员岗位履职责任书制度。《岗位履职责任书》(见附件3)，是指按照岗位职责并根据集团公司与各成员单位签订的经营责任合同书所约定事项和成员单位重点工作任务、事项、目标等分解到领导人员个人的工作任务书。
第十一条 《岗位履职责任书》的签订。
(一)各成员单位党政正职：
与集团公司签订，内容与各成员单位同集团公司签订的《经营责任合同书》所约定内容一致。
(二)其他领导人员：
各成员单位成立由党政正职为组长的领导小组，在征求领导-4 - 人员本人意见的基础上，负责制订《岗位履职责任书》，一般在每年的2月底前完成签订工作，同时报集团公司党委组织部备案。
其中，行政副职分别与行政正职签订《岗位履职责任书》;党委副书记、纪委书记、工会主席分别与党委书记签订《岗位履职责任书》。
《岗位履职责任书》在本单位内部进行公示，年终由领导人员对照《岗位履职责任书》所约定事项，在述职时向参加述职大会的全体人员进行说明。
第四章 过程(日常)考核评价方式
第十二条 过程(日常)考核评价工作在集团公司党委的统一领导下，由党委组织部负责组织实施。
第十三条 过程(日常)考核采取经常性了解、搜集信息、动态督查、部长约谈、联席会议等方式进行定性评价。
第十四条 对经营性单位的过程(日常)考核，按照集团公司与各单位签定的《经营业绩合同书》约定的指标，根据每个月完成情况进行量化打分，全年的平均分作为被考核单位的过程(日常)考核得分。
-5- 对非经营性单位的过程(日常)考核，执行《****集团职能部门考核办法》，全年的平均分作为被考核单位的过程(日常)考核得分。
第十五条 各成员单位过程(日常)考核得分即单位主要领导的过程(日常)考核得分。
各成员单位其他领导人员过程(日常)考核得分为本单位领导班子得分和单位主要领导评价两部分组成，分别占60%和40%。
第五章 年终考核评价方式
第十六条 年终考核评价工作在集团公司党委的统一领导下，由党委组织部组织成立考核评价组负责组织实施。
第十七条
前期准备。成立由集团公司领导、党委组织部、纪委、工会等相关部门人员组成的年终考核评价组，制订实施方案，收集相关信息，下发考核评价通知等。
被考核评价单位的领导班子和领导人员根据要求分别撰写述职报告，并配合做好相关工作。述职报告的内容主要包括学习情况、履行职责情况、廉洁自律情况、《岗位履职责任书》所约定事项的完成进度及完成质量、存在的不足以及改进措施等方面的情况。
第十八条 述职。各成员单位协助集团公司考核评价组组织-6 - 召开，由本单位领导班子成员、副科级以上领导人员、职工代表等人员参加的述职大会。成员单位主要负责人代表领导班子进行述职，领导人员分别述职。
被考核成员单位员工人数少于30人的，所有员工参加述职会;被考核成员单位员工人数多于30人的，副科级以上领导人员、职工代表、各类先进人物代表(如：党代表、人大代表、劳动模范、先进个人、优秀共产党员等)以及党小组长和班组长按照实际人数参加。
第十九条 多维度测评。包括成员单位内部民主测评、集团公司领导及相关单位评价。
(一)成员单位内部民主测评。参加述职大会的与会人员分别按照考核评价要点及标准、述职报告、《岗位履职责任书》完成情况等，对领导班子和领导人员进行民主测评。
(二)集团公司领导及有关成员单位评价。党委组织部组织集团公司领导及有关成员单位对各考核单位进行评价。
第二十条 考核评价领导班子的各评价主体及权重为：集团公司领导30%、单位领导班子成员5%、单位所属各车间(科室)领导15%、职工代表15%、有关成员单位5%、考核组30%(见附件4)。
第二十一条
考核评价各单位领导班子党政正职各评价主体及权重为：集团公司领导30%、单位所属领导班子其他成员
-7- 10%、单位所属各车间(科室)领导20%、职工代表15%、考核组25%(见附件5)。
考核评价各单位领导班子其他成员各评价主体及权重为：集团公司领导25%、单位所属领导班子党政正职15%、单位所属领导班子其他成员5%、单位所属各车间(科室)领导15%，职工代表15%，考核组25%(见附件5)。
第二十二条
为体现考核的全面性，成员单位领导人员人数不够三人的，比照领导班子的考核标准进行考核评价。
第二十三条
若某评价主体缺失，其所占权重按比例分配给其他评价主体。
第二十四条
年终多维度测评实行千分制，通过加权汇总的方式计算出得分。其中，考核评价内容测评得分占70%、综合评价得分占30%。
第二十五条
个别谈话。考核组根据平时掌握的情况和被考核对象的述职情况以及考核反映的有关问题，围绕考核内容有重点、有针对性地进行个别谈话。对被考核单位领导班子成员进行普遍谈话，其他谈话人员由考核组根据工作需要确定，要注意代表性。
第二十六条 调查核实。考核组根据需要可采取查阅资料、采集核实有关数据等方式，核实有关情况。
-8 - 第六章 综合考核评价以及审定、反馈与申诉
第二十七条
综合评价。考核组根据被考核对象述职、年终多维度测评结果、个别谈话、查看资料、调查核实以及相关部门评价意见和过程(日常)考核结果等情况，分析后形成综合考核结果和评价材料。
综合考核评价得分=年终多维度测评得分×70%+过程(日常)考核得分×30%。
考核组在综合评价中有需要说明问题的，要形成专项材料，作为特殊问题研究处理。
第二十八条 审定、反馈。综合考核评价结果经集团公司党委审定后，由党委组织部组织反馈。综合考核评价结果向各成员单位主要负责人进行反馈，并由主要负责人向其他领导人员本人进行反馈。
第二十九条 申诉。各成员单位领导班子和领导人员对综合考核评价结果存有异议的，可在结果反馈后3个工作日内，就存在异议的问题向党委组织部提出申诉。
党委组织部应及时受理申诉，就所申诉的问题进行调查核实，并将调查核实结果报集团公司党委审定。调查核实一般不超过5个工作日。
对所申诉问题属实的，要根据调查核实的情况对综合考核评
-9- 价结果进行重新认定。
第三十条 资料归档。建立并逐步完善各单位领导班子和领导人员综合考核评价档案，规范考核评价资料，将综合考核评价结果和相关考核评价资料及时归档。
第三十一条
召开专题民主生活会。各单位在收到反馈结果后，要在两周内按照程序认真组织召开专题民主生活会，研究制订领导班子和领导人员整改方案和措施。
第七章 综合考核评价结果运用
第三十二条 综合考核评价结果主要用于领导班子和领导人员的调整、绩效改进、薪酬兑现、培养使用、职业发展、奖惩等。
第三十三条 领导班子综合考核评价结果分为优秀、良好、一般和较差四个等级。“优秀”所占比率一般不超过领导班子总数的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原则上按10%左右掌握。
第三十四条 成员单位出现下列情形之一的，其领导班子综合考核评价不得评为“优秀”、“良好”等级。
(一)领导班子贯彻执行党的路线方针政策和集团公司决策部署不得力的;
- -10
(二)有两项及以上主要考核经营业绩指标未完成的;
(三)未完成重点工作任务的;
(四)凡列入A类考核的事项没有按时完成的，不能评为“优秀”等级;
(五)领导班子成员发生违法违纪情况的或员工群众对班子廉洁自律满意率低于85%的不能评为“优秀”等级，低于80%的不能评为“良好”等级。
(六)因决策失误或违反相关规定造成重大损失的;
(七)出现重大质量、安全、环保、保密、稳定等责任事故;
(八)员工群众认可度不高，多维度测评综合评价优秀率低于40%或较差率高于10%的不能评为“优秀”等级;优秀率低于30%或较差率高于20%的不能评为“良好”等级。
(九)给集团公司或本单位造成重大不良影响的;
(十)领导班子成员中有1人被评为基本称职的不能评为优秀;有两人及以上被评为基本称职或有一人及以上被评为不称职的不能评为“良好”等级。
(十一)其它不得被评为“优秀”、“良好”等级的情形。 第三十五条 领导班子综合考核评价结果为“优秀”的，在一定范围内进行通报表扬，符合“四好”领导班子条件的同时授予“四好”领导班子荣誉称号。连续三年获得“四好”领导班子荣誉称号的可授予“四好”领导班子示范单位荣誉称号。
-11- 领导班子综合考核评价结果为“良好”的，进行勉励并提出改进意见建议。连续两年综合考核评价结果为“良好”的 “四好”领导班子示范单位，将撤销其称号。
领导班子综合考核评价结果为“一般”的，将指出存在的问题，进行集体提醒谈话或集体诫勉谈话，并限期整改;连续两个综合考核评价结果为“一般”的，将视情况按规定程序对领导班子进行调整。是“四好” 领导班子示范单位的，在当年撤销其“四好”领导班子示范单位称号。
领导班子综合考核评价结果为“较差”的，将对领导班子进行通报批评，同时要求限期整改;问题严重的，将视具体情况，按规定程序对领导班子进行改组。
第三十六条 领导人员综合考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。“优秀”所占比率一般不超过领导人员总数的20%，“基本称职”和“不称职”所占比率原则上按5%左右掌握。
第三十七条 领导人员出现下列情形之一的，其综合考核评价不得评为“优秀”、“称职”等级。
(一)领导人员除不可抗力原因外未完成岗位主要工作目标的;
(二)对重大决策失误或重大事故负有责任的;
(三)造成重大损失的;
(四)受到集团公司或者监管部门通报批评及以下处理的不 - -12能评为优秀，以上的不能评为称职;
(五)作风形象不佳、员工群众认可度不高的，多维度测评综合评价优秀率低于40%的不能评为优秀;低于30%的不能评为称职;
(六)不能正常履职的;
(七)给集团公司或本单位造成重大影响的;
(八)其它不得被评为“优秀”、“称职”等级的情形。 第三十八条 领导人员综合考核评价结果为“优秀”的，在一定范围内通报表扬并在绩效工资兑现中予以奖励。
综合考核评价结果为“称职”的，进行勉励，并指出需要进一步加强和改进的事项。
综合考核评价结果为“基本称职”的，对领导人员进行提醒谈话或诫勉谈话，并限期整改。连续两年综合考核评价结果为“基本称职”的，应自动辞职，并相应核减本人当年一定数额的绩效工资。如本人不自动辞职的，上级组织要责令其辞职或直接免职。
领导人员综合考核评价结果为“不称职”的，直接给予免职。
第八章 附 则
第三十九条 本办法由集团公司党委组织部负责解释。 第四十条 本办法自发布之日起试行。原《****集团各成员
-13- 单位、直属部门领导班子和领导人员考核办法(试行)》(****党发[2007]60号)同时废止。
主题词：领导人员
考核评价办法
通知
抄送：集团公司高管人员，党委组织部(2)，人力资源部 ****集团办公室 2010年11月16日印发
(共印63份)
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-15-
第四篇：（6）项目管理班子的人员岗位职责、分工
根据本工程的需要，项目部主要施工管理人员设置如下：
项目经理(项目负责人)： 1人 项目技术负责人： 1人 安全管理负责人： 1人 质量管理负责人： 1人 施工员： 2人 预算员： 1人 机械管理员： 3人 材料员： 3人 资料员： 1人
一、项目经理职责、分工
1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工;
2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;
3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划;
4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任;
5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业;
6. 认真执行安全制度，不违章指挥;
7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育;
8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议;
9. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过)，并采取有效整改措施，严防类似事故发生;
10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作;
二、 技术负责人职责、分工
1. 参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查;
2. 应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系;
3. 对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案;
4. 负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作;
5. 制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作;
6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作;
7. 对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作;
8. 制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用;
9. 编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。
三、施工员职责、分工
1. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施;
2. 认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定;
3. 组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收;
4. 监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动;
5. 组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录;
6. 做好安全资料的记录、收集、整理工作;
7. 不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业;
8. 掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施;
9. 对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议;
10. 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用;
11. 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况;
12. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。
四、安全员职责、分工
1. 是本项目工程安全生产第一责任人;参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况;
2. 协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议;
3. 每月组织一次管理人员(兼职安全员、各班组长)进行安全操作和安全规章制度的学习;
4. 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全;
5. 组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促;
6. 经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。
7. 督促有关部门(公司安全科及施工小组负责人)按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用;
8. 督促有关部门(施工小组)搞好劳逸结合和女工保护工作;
9. 对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。
10. 参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施;
11. 做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安;负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。
五、材料员职责、分工
负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。
六、资料员职责、分工
负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。
七、预算员职责、分工
1.配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导;
2.熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况; 3.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额;
4.参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析;
5.协助财务部对工程项目的进行成本核算;
6.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;
7.做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析;
8.建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表; 9.及时完成领导交办的其他任务。
八、机械管理员职责、分工
1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。
2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。
3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。
4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。
5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。
6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。
7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。 8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。 9.定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保。
九、质量负责人职责、分工
1、 树立“质量第一”的观念，坚持质量经营的原则，承担质量管理方面的具体工作，对医疗器械管理方法有效行使裁决权;
2、 负责起草医疗器械质量管理制度并监督有效执行，定期检查制度执行情况，对存在问题提出改进措施，并做好记录;
3、 在企业负责人的指导下，负责对员工进行质量教育、培训工作，负责首营品种和首营企业的质量审核;
4、 负责对医疗器械验收、养护工作的业务技术指导和管理;
5、 负责质量信息管理工作，负责惧医疗器械售后信息和有关质量的意见、建议，组织传递、反馈，并定期进行分析且提供分析报告;
6、 对不合格医疗器械进行控制和管理，负责不合格医疗器械报损前的审核及报锅、销毁医疗器械的监督工作，做好不合格医疗器械的相关记录;
7、 按日检查陈列医疗器械的质量情况，保证其符合规定要求;
8、 定期检查营业场所的环境和人员卫生情况，组织员工定期接受健康检查;
9、 负责建立医疗器械质量档案和收集质量标准;
10、 负责各类质量记录、资料的惧存档工作，保证各项的完整性、准确性;
11、 协助企业负责人召开质量分析会，做好记录，填报统计报表和质量信息处理单;
12、 负责处理医疗器械的质量查询，对顾客投诉和质量问题及时调查处理并报告;
13、 负责医疗质量信息服务和质量跟踪，定期收集用户对产品服务质量的评价意见。
第五篇：XX镇领导班子及其成员考核办法、XX镇下乡人员考核办法
**镇领导班子及其成员考核内容
一、自身建设(30分)
1、政治素质
(1)严格遵守机关学习制度，积极参加党委政府组织的政治学习和其他活动。凡因公不能参加者，要履行请销假手续，并于事前报送党政办公室，将考勤情况登记在册。每有1次无故迟到、早退扣5分。
(2)自觉遵守法律法规，不搞封建迷信活动，不参与各种形式的赌博和变相赌博，不参与其他违法乱纪活动，每发现1次扣2分。
(3)勤政爱岗，不谋私利，无吃、拿、卡、要现象。如被举报，且情况属实的，视情一次扣5分。
(4)言行一致，讲文明礼貌，讲团结，讲大局，自觉维护机关干部形象，发现不利于团结的言行，给工作造成负面影响的一次扣5分。
2、组织纪律
(1)严格遵守作息制度，不擅离工作岗位。无故迟到或早退的一次扣2分，无故缺席一次扣4分。
(2)认真做好机关的安全保卫工作，加强值班，认真履行职责，凡不按时值班或脱岗的一次扣2分，空岗一次扣4分，因个人原因发生失盗事件的扣4分，并取消当事人的评优资格。
(3)严格执行公务接待管理制度，工作日期间一律禁酒，被举报查实后的每次扣5分。
(4)严格执行考勤制度，外出及病、事假，要按管理权限逐级请假，请假条报办公室备案，事后要及时销假。不请假无故缺勤者一次扣5分。
(5)不按规定报告重大突发公共事件紧急信息，每次扣5分。
3、工作作风
(1)工作中必须坚守岗位，尽职尽责，热情服务。发现上班时间玩游戏的，每次扣4分;如有工作态度不端正、服务态度不热情，推诿、扯皮等现象，每次扣2分。
(2)努力做好本职工作，保质保量地完成好上级领导交办的工作任务。不能按时完成任务，扣4分，因个人原因使工作受到影响的扣3分。
(3)对因工作不力被投诉的，经查实每件次扣5分;办理投诉事项过程中推诿、故意隐瞒、歪曲事实，处理不当或办理结果不实等引起再次投诉的，每件次扣10分。
以上内容由党政办和考核办公室进行考核。
二、业务工作(60分)
主要考核履行自身职能完成本职工作情况。
1、所分管部门工作完成情况实行周报告制度，不及时完成和汇报的，扣分管领导5分。(镇主要领导考核)
2、所分管部门承担对村庄和单位考核任务的，不按时提报考核情况的，每次每拖一天扣分管领导3分。对因弄虚作假、考核不公正，每被举报经查实的，一次扣分管领导5分。(镇主要领导、考核办考核)
3、所分管部门不按时研究并上报所承担对村庄及单位考核实施细则的，每拖一天扣分管领导3分。如研究的考核细则不认真，每被退回一次扣分管领导5分。(镇主要领导、考核办考核)
4、所分管部门日常工作抽查、检查中，弄虚作假的，每次扣分管领导4分。(由党政办、考核办考核)
5、所分管部门不及时上报各类工作计划、材料和总结的，每次扣分管领导4分。(由党政办、考核办考核)
6、所分管部门因业务工作处理不当，引发上访案件的，每次扣分管领导10分。在处理过程中，不积极配合信访部门处理再次引起上访的，每次扣分管领导20分，因严重违犯原则导致矛盾激化的加倍扣分。(由信访办考核)
7、所分管部门未按时完成上级业务单位交给的工作，被通过党委、政府催办的，每次扣分管领导5分。(由党政办、考核办考核)
8、所分管部门在考核列入本组考核后5名的，分别扣分管领导
2、
4、
6、
8、10分。(由党政办、考核办考核)
三、民主评议(10分)
组织全体机关干部及农村党支部书记采取无记名投票的形式，对领导班子及其成员进行民主评议，设定分值100分，分优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，得分按照10%的权重进行换算。(由党建办会同考核办考核)
四、创新工作
主要考核创先争优、对外宣传、创新等工作。
(一)所分管部门考核进入全市前10名的，分别奖分管领导
10、
9、
8、
7、
6、
5、
4、
3、
2、1分;所分管部门被评为国家、省、青岛市、平度市先进单位的奖
4、
3、
2、1分。(由党政办、考核办考核)
(二)在平度市、青岛市、省、国家级报刊上发表宣传**镇典型材料的，每篇分别奖0.5分、1分、2分、3分，累计奖分不超过5分。(由党政办考核)
(三)被平度市委市政府(青岛系统)评为先进个人的记2分;被青岛市委市政府(省系统)评为先进个人的记3分;被省委省政府(国家系统)评为先进个人的记4分。以上奖项以原始证件为准，同一类奖项以最高奖记分，不重复记分。(由考核办考核)
**镇干部下乡包村考核内容
1、坚持和执行下乡包村工作制度，深入基层，搞好调查研究，亲临现场指导工作的记10分，否则不得分。
2、保持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，认真听取群众意见，虚心向群众学习，努力为基层服务，为群众服务，与群众保持密切联系的记10分，否则不得分。
3、认真贯彻党的路线方针政策，落实好新农村建设和环境整治工作的各项任务，督促帮助所包村顺利开展工作，主动协调和化解各类矛盾的记15分，否则不得分。
4、自觉遵守法律法规，廉洁自律的记15分;每出现一次向基层吃拿卡要、利用职权为家属和亲友谋取任何好处的扣10分;每出现一次参与封建迷信和赌博活动、散布错误言论或过激、不负责任的言语的扣10分。
5、积极参加所包村班子会，积极参与新农村建设和环境整治工作的重要决策，并督促决策的落实的记15分，否则不得分。
6、实行周汇报制度，及时完成和汇报的记15分，每拖延一天扣3分。
7、正确处理本职工作与包村工作的关系，合理化建议和得力的工作措施到位的记10分;为群众办实事，指导服务到位，保证各项工作任务圆满完成的记10分。否则不得分。
8、因业务工作处理不当，引发上访案件的，每次扣10分。在处理过程中，不积极配合信访部门处理再次引起上访的，每次扣20分，因严重违反原则导致矛盾激化的扣40分。
9、包村工作情况与干部政绩挂钩，作为选拔任用的参考依据;与年终奖惩挂钩，作为干部评优的参考依据。