近日小编精心整理了《发电企业信息化论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。【摘要】随着我国电力市场改革的不断深入和信息化进程的加快，如何更好的保证供电稳定性、安全性及可靠性已成为电力企业工作重点，也是社会对电力企业发展提出的新要求。正是在这种社会背景下，本文通过分析发电企业信息化管理现状探索出了一条高效、科学、合理的管理方法，旨在提高发电企业市场竞争力和管理效率。
发电企业信息化论文 篇1：
火力发电企业信息化建设障碍及其对策分析
[摘 要] 随着信息化时代的到来，企业信息化建设成为发展的必然，火力发电企业也不例外。相对于发达国家，我国经济发展相对较晚，导致信息化建设水平仍旧处于落后阶段。对于信息化建设，火力发电企业的定位比较模糊，同时欠缺信息化人才，影响了火力发电企业信息化建设进程。本文就火力发电企业信息化建设障碍及其对策进行简单分析。
[关键词] 火力发电企业；信息化建设；障碍
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 21. 032
0 引 言
在推动和完善企业管理中，信息化建设是一种非常重要的手段。加强企业信息化建设，可实现管理创新、技术创新以及体制创新，并且这种方法已经获得企业管理者的认同，逐步成为企业战略性选择。随着经济的逐步发展，人们用电需求不断增加，为完善火力发电企业的各方面管理，就应加强企业信息化建设。
1 火力发电企业信息化建设中存在的障碍
火力发电企业在我国经济发展中起着非常重要的作用，同时也有效推动我国经济发展。完善火力发电企业信息化建设，在推动本企业信息化建设的同时，促进国民经济发展。可见，火力发电企业信息化建设具有非常重要的意义。即便最近几年火力发电发电企业的信息化建设相对过去已经明显改善，但仍不能否认其中存在的问题，而这些问题就制约着火力发电企业信息化建设。系统来说，火力发电企业信息化建设中存在的障碍主要体现在以下几点。
首先，认识程度不够。随着经济的发展，火力发电企业已经非常重视信息化建设。但是就当前市场发展步调来看，重视力度明显不够，影响了企业对信息化建设的认识。计算机与网络是火力发电企业的重要组成部分，但是计算机只应用于办公与各个独立的信息化管理系统。企业各部门间信息融合和共享性差，形成信息孤岛。由此便可了解，火力发电企业对信息化缺乏全面的认识，仅仅将信息化作为开展工作的工具。并没有将计算机应用于企业宣传方面，也尚未利用网络营销提高社会对企业的认知度。正是这种认识度，影响了火力发电企业信息化建设的发展。其次，起步较晚。从改革开放后，信息化建设才被提出，相对于发达国家，我国信息化的实施已经晚了十多年，直接导致我国信息化建设处于起跑线上。信息化建设必须长时间实施，且还需投入大量的资金。唯有长时间的坚持，才能够发挥信息化建设的优势。但是火力发电企业着眼于眼前利益，并没有深入研究此种做法的可行性与合理性。火力发电企业的信息化建设起步相对较晚，资金投入不足，信息化建设想法不切实际，导致在实践中花费时间长，收益小。最后，行缺乏信息化人才。人才是信息化建设的动力。但是火力发电企业并不重视人才的管理，接受高等教育的信息化人才非常少，直接导致火力发电企业在缺乏科学管理方式、技术与发展规划的同时，欠缺精通信息化建设与计算机科学的人才。
2 火力发电企业加强信息化建设应对策略
经过前文的分析了解到，火力发电企业在信息化建设的过程中，面临着较多的问题。这些问题的存在直接影响了火力发电企业信息化建设的进程与效果。为完善火力发电企业各项管理，加强信息化建设，火力发电企业必须采取相应的策略。
2.1 提高对信息化建设的认识
究其根本，火力发电企业之所以在信息化建设方面存在认识不够的现象，主要是其观念较为守旧。为加快火力发电企业信息化建设，首先就得改变守旧的思想，提高企业员工与管理人员对信息化技术讷河的认知度，同时清醒的认识到要促进企业发展，加快企业发展速度，企业在运营中宣传各类信息，均需借助信息化建设。火力发电企业需高度重视信息化建设，加大人力与物力的投入。企业根据自身的特点，培养相关方面的人员，以此才能够储备信息化人员，丰富该方面人员知识储备，以此才能夠更好地利用现有资源，促进企业发展。
2.2 国家需加大扶持力度
对任何行业来说，国家政策的实施可以说是最大的支持力。因而，在经济逐步发展的过程中，火力发电企业根据自身运营情况，结合国有经济发展的现状，借助相关政策，求得发展环境与资金运转等方面帮助。火力发电企业在国家政策的支持下，就能够利用信息化技术分析经济市场，由此就可有选择性的加大投资力度，完善企业各方面管理，促进企业全面发展，借此来提高火力发电企业信息化建设水平。
2.3 培养全面性人才
火力发电企业加强信息化建设，并不是封闭展开。在该项工作开展的过程中，需借助信息共享、查缺补漏的方法来促进信息化建设发展。在火力发电企业信息化建设的过程中，需不断注入新鲜血液，加强人才的培养。培养这方面的人才，对保障火力发电企业信息化建设具有促进性的作用。当然，火力发电企业在信息化建设的过程中，还应当提高软件水平。软件是信息化建设的基础。软件水平得以提升，才是对火力发电企业信息化建设最大的支持。
3 结 语
对任何一个企业来说，信息化建设其实都是一个循序渐进的过程。在信息化建设的过程中，必须不断加大投入，利用现有资源，重视人才培养，才能够优化企业管理，提高企业的经济效益。火力发电企业也不例外。
主要参考文献
[1]楚旭峰.企业管理信息化建设的常见问题及对策分析[J].中外企业文化旬刊，2014，13（2）：56.
[2]李廷.实施火力发电厂项目施工监管信息化建设及思考[J].科技致富向导，2015，12（11）：47.
作者：王莹 牛斐
发电企业信息化论文 篇2：
发电企业信息化管理模式探讨分析
【摘要】随着我国电力市场改革的不断深入和信息化进程的加快，如何更好的保证供电稳定性、安全性及可靠性已成为电力企业工作重点，也是社会对电力企业发展提出的新要求。正是在这种社会背景下，本文通过分析发电企业信息化管理现状探索出了一条高效、科学、合理的管理方法，旨在提高发电企业市场竞争力和管理效率。
【关键词】计划管理；企业信息化；管理模式；信息技术
在电力制度改革不断深化的同时，实施厂网分离、竞价上网已成为当今电力企业工作的核心，也是形成政企分开、公平竞争电力市场的关键。尤其在市场经济体制不断成熟的新时代背景下，新的社会发展形势、发展任务给电力企业带来发展新思路的同时，也赋予了电力企业发展新任务，以计划管理为核心、信息编制为基础、条件控制为策略的信息化管理模式逐渐成为电力企业工作重点，也是电力工作者必须面临和研究的内容。
一、发电企业信息化管理现状
电力行业是国民经济发展的支柱产业，也是推动国民经济发展的基础。而发电企业作为电力生产的源头，其工作安全、高效、可靠至关重要，是实现社会经济健康、稳定发展的基础，也是提高人们生活质量的关键。随着国民经济水平的不断提高，社会电能需求也越来越高，发电企业在社会中的地位也越来越突出，这给发电企业带来发展新机遇的同时，也给其工作提出更加严峻的挑战。面对当今社会现状，我国发电企业信息化管理面临许多困难，具体表现在以下方面。
1、缺乏管理理念
目前，我国看似大部分发电企业实现了信息化管理，但是由于发电企业内部管理制度不科学、管理方法不严谨以及管理体制落后的影响，使得这些信息化管理工作并没有得到深入的开展，大多都流于形式，传统的发电企业管理模式仍然处于企业工作的主导地位。面对这种情况，发电企业信息化管理工作根本无法发挥应有的作用，造成许多的管理系统出现了老龄化现象。就现有的电力信息管理系统分析，它通常都将重点置放在业务开展阶段，仅仅是按照企业当前的管理方法和业务流程开展工作的，没有从根本上实现计算机管理，也就是说并没有真正意义上实现企业信息化管理，过去陈旧、落后的管理制度在发电企业日常经营和工作中仍占据主导地位，我们也可以理解为电力管理模式并没有出现太大的转变。
2、信息化建设基础缺乏
在过去的电力企业信息化建设工作中，很多工作人员都将重点放在业务上面，加之本身对发电企业生产、管理等复杂工作缺乏系统认识，导致企业规划与管理策略设计存在问题，给企业信息化管理建设造带来一定的影响。同时国内目前许多发电企业的信息化管理都是通过不同信息系统相互沟通形成的，虽然这些子系统看似组合成为一个复杂、综合的管理体系，但他们之间仍然存在一定的隔阂，很多需要沟通、交流、共享的信息受到限制，并没有被可靠的连接成为一体，造成了管理信息传递存在问题。
3、缺乏全局性观念
在过去的发电企业信息化管理建设中，由于工作人员对发电行业的全局规划、细节以及标准建设认识不够，使得整个系统操作难度大，系统管理体系单一。虽然许多发电企业的信息管理系统已经做了相应的改革，但是传统的系统庞大、复杂以及缺乏有效认识的问题还是很突出，在大多管理系统还存在追求重点、放弃细节的现象。
二、发电企业信息化管理要点
经过多年工作实践得出，一个合理、科学的电力信息化管理制度能有效的提高公司的工作效率及社会效益，并且实现企业风险规避、方便控制、降低成本和提高效率的工作目的。基于这些要求，在当今发电企业工作中开展信息化管理可谓势在必行，具体的信息化管理工作要点如下。
1、实现标准化管理
在当前电力企业信息化管理工作中，我们要全面结合管理学工作原理，利用已经提出的标准化管理策略和理念开展信息化管理工作。但是对于发电企业而言，由于企业工作本身存在的特殊性，因此在管理中应该将企业所有的管理活动都纳入其中，如设备检查、设备运行监控、配件采购等，这些管理措施的开展之际关系到设备的使用耐久性与运行稳定性，因此我们必须要格局这些内容建立相应的管理路程，科学、细致的开展每一项业务，且让这些業务符合当今实际发展的要求。同时发电企业的管理工作本身是由若干个不同的子系统组成的，每一个子系统之间有存在差异，因此在管理中还要将这些环节进行分析和处理，从根本上保证设备运行的可靠性与安全性，从而达到企业提高经营效益的目的。
2、采用ERP管理模式
ERP管理是当今企业管理工作中常见内容，它也是实现企业信息化管理工作的关键。发电企业作为我国社会发展的特殊行业，在其工作中开展ERP管理效果突出，作用明显，它的管理模式是从生产过程中的物资、人力管理的基础上，引入人事管理、财务管理、业务管理等新内容，从而形成一个系统、综合、全面的信息化管理流程，让整个管理工作得到系统、科学的落实。尤其是对火力发电厂管理工作而言，这种管理方法的应用有效规范了发电厂燃料系统、发电系统、供电系统等多个不同内容的管理流程，让整个发电厂工作效率得到有效保证。细节决定成败，只要我们在发电企业信息化管理工作中做好各方管理内容，从规范化、信息化和科学化的要求着手，将每一个管理内容都落到使出，那么我们坚信发电企业的信息化管理作用必然会得到更大程度的彰显，我国发电事业也必然会更好、更稳定的前进。
三、结束语
随着国家电力公司的体制改革的深入，火力发电企业己面临着打破垄断走向竞争的格局，信息化管理就是运用现代电子信息技术对企业生产、经营和管理流程（包括人员）进行全方位改造，重新整合资源，提高效率和效益，增强企业竞争力的过程。信息化不是一般意义上的新技术应用和革新，而是更高层次上的全新管理革命。
参考文献
[1]黄健.集成信息系统在抽水蓄能电站生产管理过程中的应用研究[D].天津大学，2012.
[2]周宏韬.通过信息化管理手段，提高质量信息管理水平——浅述奥克斯集团质量信息管理的信息化方式[A].第二届中国质量学术论坛会议论文集[C].2005.
[3]邵家玉，张国华，戴施华.电厂信息系统集成问题研究[A].江苏省自动化学会七届四次理事会暨2004学术年会青年学者论坛论文集[C].2004.
作者：黄晟璋
发电企业信息化论文 篇3：
整合引爆发电企业管理信息化需求
七八年前,如果跟电力行业的人谈信息化,他们讲的往往只是电力调度系统。今天,越来越多的人已经在关注管理信息化。SAP根据发电企业信息化需求所总结的“深度整合,信息先行”正好吻合目前发电企业对信息化建设的迫切需求。
向整合应用发展
电煤价格上涨导致的电力供应紧张和发电成本增加,国家严格执行节能环保政策加强对发电企业监管力度所带来的管理压力,以及随着市场化程度加深而产生的竞争压力等因素,正在使中国的发电企业面临着越来越大的来自经营管理、成本控制、节能降耗、提高竞争力等多方面的挑战。
因此,发电企业更加重视信息技术的集成和综合利用,特别是借助信息化和管理创新来提高竞争力。“作为一个资金密集、技术密集、产品即产即销的特殊企业,发电企业面临着来自方方面面的压力和挑战。”SAP全球公用事业行业总监Thomas Wohlert在6月10日由SAP公司主办的“深度整合 信息先行——2010年SAP发电行业高峰论坛”指出,“政府、环保部门、国资委、证监会,甚至环保人士,对发电企业的监管力度越来越大,发电企业的合规管理及风险控制变得越来越重要。他认为,发电企业需要从两方面来调整发展战略:一是将业务的领域向上下游产业链延伸;二是加强信息化建设。信息系统应用好坏直接关系到企业效益提升和可持续发展能力的强弱,从而影响到企业竞争力的高低。
正因为如此,发电企业在管理信息化方面,已经从以往的财务软件、设备管理等局部应用向全面的整合应用转化。中国华能集团公司就是其中一个典型的案例。中国华能集团公司目前正在采用SAP集团化管理解决方案。
但是,集团化应用对发电企业来说,仍然是个新生事物。中国华能集团公司信息化负责人就指出,他们在实施SAP的时候是在摸着石头过河,很多细节问题的处理希望能与同行进行更多的交流。他们甚至牵头组织了发电企业信息化建设联系会。
SAP中国区副总裁尹世明透露,SAP也准备在条件成熟的情况下建立中国本地的专门针对电力行业的用户组织或客户价值网络,因为电力行业客户碰到的问题是相通的,比如说大修的流程该如何,大修的预算怎么管理,大修的物料该如何管理。
保證系统稳定最关键
尽管在国内发电企业信息化建设还处于初始阶段,但是在国外却已经拥有很多经验。德国EnBW Kraftwerke能源公司IT总监Doni Carlo介绍说,他们从1989年就开始应用SAP一些绝缘和散热系统,目前他们的80个不同电厂正在应用SAP软件,而且在过去20多年的应用中,系统从没有出现过一次故障或停机情况。正是因为有了SAP系统的平稳应用,才使得EnBW Kraftwerke能源公司能够为用户提供稳定和可靠的服务。
Doni Carlo指出,作为一个发电企业,在信息化建设过程中,保证系统的稳定是非常重要的,因为用户需要得到7×24小时不间断的电力供应。这对IT建设来说是很大的考验。Doni Carlo认为,这需要发电企业在基础设施方面多投入,要设置一些冗余。此外,他认为在选择软件产品时,要注意软件的稳定性。他们选择SAP,正是因为SAP能够提供稳定的软件产品。
除此以外,Doni Carlo认为,软件应用的标准化也非常重要。他介绍说,EnBW Kraftwerke能源公司的SAP平台能够支持其所有分支机构(包括在德国本地和国外)的运行,还支持各种语言——只要进行不同的配置就可以了。如果他们建立的一个模板能应用在某一个电厂上,就可以将其标准化处理,并把这个模板应用到其他类似的电厂中去。标准化的软件能够帮助他们实现流程的标准化,从而降低IT运营成本,还能为客户提供更好的服务。
据了解,SAP商务套件为发电企业提供了一个一体化的管理平台,是专门针对电力行业企业的需求而量身定制的,能够支撑发电企业战略管控层、管理支持层和生产经营层的所有企业管理流程,并为发电企业架起联通企业与上游供应商和下游客户的互动桥梁。该套件基于SAP统一、开放的技术平台NetWeaver,在SAP ERP的基础上,增加了供应商关系管理和客户关系管理,将企业管理从企业内部向外延伸到企业的上下游,增加了供应链管理和产品生命周期管理,打通企业上游、企业和企业下游,实现了以为客户可靠提供优质产品为核心的行业价值链管理。
发电行业信息系统
要讲究融合
SAP中国区副总裁尹世明指出,发电集团的应用可以归纳为战略管控、管理与支持、生产经营三个层次,从信息系统建设的角度看,战略管控层次和管理与支持层,行业特色较少,可以采用通用的解决方案,而且可以借鉴其他行业、企业的信息系统建设经验;生产经营层行业特色明显,需要采用面向行业的解决方案。从企业资源集约化管理和企业资产优化运营出发,还需要加强各层级的融合,特别是人力资源流、资金流、物资流与生产经营业务的高度融合,需要对应信息也能高度融合,提高信息的及时性和一致性,保证业务流程的高效、通畅。
作者：邱燕娜