第一篇：煤矿企业文化建设浅谈
浅谈@@煤矿企业文化
我眼中的@@煤矿及矿文化
通俗的讲，物质生活的提高，并不完全代表一个人已经幸福富有了，只有把物质生活和思想上的愉悦，精神上的享受结合起来，才算是一个完美的幸福概念。由此可见，思想、文化，精神对一个人的重要性。人如此，企业也一样。
一个人再优秀，也不会比一群人一个团队优秀。一个人要想追求更大的成就，必须有一个积极向上、充满活力的团队去支撑。企业是人的组合体。企业的发展离不开更多的优秀人才去创新，所以企业在强大的同时，必须形成自身的企业文化来与企业达成互推互助的关系，并且依靠文化促进企业的健康稳定发展，从而影响企业周边的诸多因素，最终做好做大做强企业。
@@煤矿，始建于1928年早年称同意煤窑，“同意”，共同的意愿之意。她已经走过了八十三年的风雨历程，从最初的私营小煤窑到现在一流的现代化矿井，在可持续发展过程中，从私营到县营再到股权转让给大型民营企业联盛集团，并与中国钢铁企业的龙头老大首钢合作，资本滚动，境外上市。历经多少代@@人的不断历练摸索和完善，才积淀并形成了今天具有自身特色的企业文化。它不仅成为兴无人的一种精神境界，更成为兴无煤矿的一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，影响着一代代兴无人奋勇向前。 “兴企富民，无私奉献”是@@的使命;“始终打造同行业样板矿井”是@@的愿景;“发展依靠职工，发展为了职工”是@@的宗旨;“务实、创新、拼搏、协作”是@@的精神;“成长的学校、心灵的家园、人生的舞台”是@@的价值观;“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”是@@的经
营理念;“以事业吸引人、以情感温暖人、以机制激励人、以文化凝聚人”是@@的人才观;“善于剖析自己，勇于超越自我”是@@的学习理念;“凝心聚力，激发职工的工作主动性和创造精神”是@@的落脚点;“严谨，人和”是@@的内涵;“创新管理思路，转变工作态度，深化内部整治，打造一流企业”是@@的工作理念。
这些文化理念是@@煤矿长久发展积淀形成的灵魂和思想，是@@企业文化哲学层面的体现，它是指导所有领导和员工的指南针，是一种价值的理念，也是@@企业制度和经营战略的重要思想保障。它使@@人凝聚在了一起，使所有人能够自觉主动地去完成使命，内在地约束自己的行为。它相当于在@@的核心装上了一台大功率的发电机，从而激活了企业的活力，为创新和发展提供了源源不竭的精神动力。
@@煤矿一直注重企业文化建设，特别是郭建春矿长上任以来，更是进行了一系列大刀阔斧的改革，制定了一整套高标准高起点的文化建设规划，确立了近期、中期、远期目标。首先，对矿区内外进行了清理整治，除垃圾、清河道、刷墙体、洗楼面、砌花栏、硬化院、制牌板、出标语、插彩旗，改造集淋浴桑拿为一体的职工浴室，建起洗衣房、烘干房，装饰了高标准的职工餐厅、单身公寓等，从根本上改变了脏乱差的现象，形成了办公生活区树木葱茏、干净整洁、窗明几净的良好环境。再次，提高了工人工资，增加了职工福利，发放了工作服、夜光服，购置了新的大巴接送车，推进了五项保险，救济伤残困难户制度，增设了井口急救站，办起了井口服务站，彻底解决了职工生活中的实际困难和后顾之忧;其次，提高了培训中心的软硬件设施、规格、环境等级，各队组办起了亲情小家，
开辟了“全家福”、亲情寄语专栏。同时，大力加强安全宣誓、手指口述、半军事化训练，细化岗位责任制、绩效考核制、信息跟踪制、隐患排查落实制。每班开总结会，每月有工作月结，树立先进典型，聘请专家培训，联合名校办班，外出参观学习，开展单位互评活动，树立领导人榜样作用。引进新设备、新技能、新知识、新理念、新文化以全面提高全矿领导职工专业技能、道德修养、文化知识的综合实力。建起广播站、创办《@@人》、升起企业旗、唱响《@@之歌》。并利用电视、网络、板报、宣传栏、生产日报等，进行广泛宣传矿区，宣传国内外的新闻报道、先进事迹。通过以弘扬企业精神为主题的文艺晚会，和一系列的全员互动式文体活动，竞赛考核，发挥文化长廊宣教作用来增强职工对兴无的荣誉感、认同感和自豪感。郭建春矿长的经营理念使兴无职工面貌、矿区环境、综合形象大幅提升，形成了今天团结和睦、平等互助、宽容友爱、共同发展的和谐、安全、高效和最具实力、活力和潜力的联盛集团龙头矿井。
要使企业文化全方位系统性的渗透、利用、弘扬和发展，就必须要求我们努力加强自身修养，提升人格魅力、事业心、责任感、价值取向和创新精神，其中领导是重中之重(有什么样的领导就有什么样的企业)。@@煤矿不仅仅是创造财富的企业，更是培养人才的“黄埔军校”。几年来，@@煤矿抢抓机遇，用乐学精神，以“我愿成长、我要学习”的观念，培养和成就了大批中高层领导，在联盛集团被称为“@@精英群”，为整个联盛集团的发展做出了巨大的贡献。兴无也真正成为了一个学习型的企业、一个优秀的企业、一个始终上进和精致的企业。
这就是我眼中的@@煤矿及@@煤矿文化。相信，他的未来仍旧是辉煌
的，一个发展将近百年的大矿，沉淀下来的东西不是只言片语能够表达准确和完整的。@@煤矿将伴随着一代又一代的新好人，以吃苦耐劳，智慧奉献，勇于开拓的矿山精神而永立于联盛集团、河东煤田改革的浪潮中，永葆活力，永不褪色!
第二篇：浅谈煤矿企业文化建设
中煤网讯 近年来，在集团公司的正确领导下，我们白庙矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，从代表先进文化前进方向的高度，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。
一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统
党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到 ，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。
培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。
升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就 是以平煤安全文化内容为安全理念;以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“二1煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。
明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。
锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。
规范一套体系，就 是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文明矿创建上，实现了两个文明的一起部署，一起落实，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。
塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。
二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效：
企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一
种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作：
一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了《白庙煤矿企业管理规范汇编》，共收录部门责任制82项，岗位责任制411项，共计60多万字;制订了《白庙煤矿职工职业道德规范》手册，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化 。
二是在2004年全面启动企业文化建设的基础上，把2005年作为企业文化建设推进年，以党委一号文的形式，出台了《关于2007年企业文化建设的意见》，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。
三是认真学习集团公司的经验，在规范职工行为上下功夫，并在我矿进行试点，推行了OPM精细管理模式，统一了班前安全礼仪形式，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行了30句常用文明用语。试点工作推行两个月来，全厂职工的精神面貌焕然一新，说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。
四是确定了“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的思路，建立了公共卫生综合治理责任制，政工科室开展了“两治理一整顿”活动，搞好卫生治理督察，确保工广的绿化、美化、净化的效果 ，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，为矿山注入了生机和活力。
三、丰富载体，在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力。
我们认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，工作中我们以六种活动为载体，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。一是以创建学习型组织为载体，为企业可持继续发展储备了能量。党的十六大提出 了“创建学习型社会”，为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素质的提高。在领导干部的学习上，我们利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来 ”的办法，明确专题，联系实际，系统学习十六大精神、“三个代表”、现代企业制度、安全生产法律法规知识，今年以来共组织中心组学习5次，中层干部学习218人次，科级干部外出培训26人次。在职工队伍学习方面，我们贴紧安全生产的中心，对新上岗职工，全部进行安全知识、操作技能、岗位责任制为内容的应该知应会培训，经严格考核方能上岗。对井下职工，我们利用许昌机电工程学校这一阵地，抓了安全全员培训，班组长脱产培训，搞好了特殊工种的培训和复训，鼓励职工一岗多证、多证加薪;坚持每年举行一次专业技术比武，并制定了对比武中的佼佼者的奖励政策，目前已有通防、采煤、机电运输、财会、四个专业完成了技术大比武。同时大力开展技术创新，这些活动不仅解决了安全、生产、经营中的实际难题，而且锻炼了队伍、节约了资金。
二是以安全宣传教育为载体，提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊，共悬挂各类牌板22块，上面书写安全警句，使上下班的职工受到无声的安全教育，5月15日，集团公司来我矿检查时，对我们创建安全文化长廊的做法给予了高度评价;开展了亲情感化，由工会协管员到“三违”人员家中做思想工作，今年以来共对147位“三违”职工进行了家访帮教，开办了“三违”人员身心调适医院，由矿领导及政工科室管理人员和“三违”人员面对面平等交流，沟通思想，由教育者分清违章类型，剖析“三违”危害，受教育者深挖思想根源，找到问题症结，作出安全承诺，自去年11月医院开设以来，共举办6期 71人受到身心调适治疗;举办现身说法报告会，由工亡子女家属用失去亲人的痛苦，为职工敲响安全警钟，震憾职工心灵;在全矿推行了班前安全礼仪，进
行下井前的安全宣誓。此外我们还坚持了每月一次的集中日活动，利用安全演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式，对职工进行安全教育。
三是以职工道德教育为载体，提升了职工道德水准。我们积极推动公民道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人;针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民;根据社区家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到了升华。
四是以职工竞赛为载体，激发了职工的进取心。在全矿推行竞赛及创新杯竞赛，班组管理竞赛和“十个好、比比看”活动，并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其它职工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。
五是以文明创建为载体 ，营造了良好的外在环境。自去年以来，我们首先对生活区违章建筑进行了彻底清理和拆除，解决了职工反映的热点问题，投入数万元翻修了矿区里到生活区的道路，实施了亮化工程，安装了高标准的路灯，先后铺设草坪96平方米，制作了60块风格各异的文明用语提示牌，今年以来，我们在主要公共场所安装大型喷绘6块，广告灯箱20块夜色阑珊。
六是以文体活动为载体，陶冶了职工情操。我们坚持小型活动月月有、大型活动不断线，开展了安全文艺 会演，安全宣传日。一年来，宣传、安检、工会、团委还紧紧结合不同时期的工作重点举办了安全诗朗诵，安全知识抢答赛等16次，使广大职工在活动中受到教育，得到启迪，既活跃了职工文体生活，又陶冶了职工情操，受到普遍欢迎。
四、文化引领，变无形为有形，实现了两个文明建设的协调发展
实践证明，企业文化是企业发展的推动器、催化剂，我们通过大力加强企业文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，打造了市场竞争中的新优势，促使企业的环境变了，职工的精神面貌变了，工作质量提高了，经济效益提高了，职工积极性调动了，干部作风转变了，干群关系融洽了，开创了政治安定、生产安全、职工安居乐业的良好局面， 实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利，具体体现在：
1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，今年以来，全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故，“三违 ”人员也大幅度减少，1至9月份，全矿实现了安全生产年目标迈进。
2、企业改革深化了。在人事制度上，我们引进竞争机制，今年以来，在全矿实行“双定”竞争上岗，在采掘工区副技术员的配备上实行了“一推双考”(单位推荐、组织考察、集中考试);在劳动用工制度上，推行了动态管理。
3、职工队伍素质明显提高，通过抓企业文化建设，进一步提升了职工的“以矿为家、爱岗敬业、奉献主人翁精神，立足岗位、争创一流蔚然成风，职工顾大局、识整体意识明显增强，工作积极性更加高涨，战斗力凝聚力进一步增强，职工的主人翁意识得到进一步升华。
4、文化氛围更浓了。我们通过矿区亮化工程，实现了“个人愿景”的美好愿景，在建设好优美环境的同时， 我们注意处处都反映我们的精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感。
5、企业知名度扩大了。我们加强企业文化建设的做法得到了集团公司的充分肯定，我矿加强企业文化建设的长篇通讯，煤电公司宣传部以简报的形式向全公司各单位转发，收到了较好效果。
第三篇：浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极
作用随着科学发展观和以人为本理念在企业贯彻落实， 把企业文化作 为一种新的管理理念引入企业发展战略中， 越来越受到企业管理者的高度重视。 煤炭工业是关系国计民生的重要的基础工业。过去是，现在依然是。从企业文化自身特点与煤矿企业的现实状况出发，必须要从企业生存和发展的战略高度， 充分认识企业文化这一企业管理理论的重要 价值作用。使之与经营管理融合一体，实现经营理念烘托企业文化， 企业文化促进经济发展的双重功效，推动煤炭企业全面进步同步发展，塑造一个全新的煤炭企业形象。什么是企业文化?我认为只用十个字就可以概括，那就是“企业 的需要”和“员工的需要” 。所谓企业的需要是指企业需要忠诚、主 动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气的员工， ;所谓员工 的需要是指员工除了功利要求之外， 还需要能够得到更多愉快、 尊重、 自豪和温暖感受的企业。企业有了这样的员工那企业就好做了;员工 有了这样的企业那日子就好过了。 只有这样的企业文化才是成功的企 业文化，才能让企业和员工都能接受。 文化管理是企业管理的重要手段， 文化管理正成为世界企业界发 展的潮流。由于煤炭行业本身属于高危行业，遵章至尊的理念已成为 行业共识。只有文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思 想规范行为。 在总结了历史上事故经验教训和系统分析行业特点的基 础上，煤炭企业在加强制度建设和职工培训的同时，逐渐开始将文化 建设作为统一职工思想，加强安全生产管理的手段。
一、当前企业文化宣贯过程中的三个瓶颈 当前企业文化宣贯过程中的三
(一)瓶颈之一：认同与内化 企业文化宣贯的基础是企业大多数员工对自身文化的认同。 只有 认同才能接受，只有接受才能固化于制、内化于心、外化于行。而我 们有些员工对企业文化的认知是模糊的， 对企业文化与企业软实力之 间的关系认知不到位，缺乏清晰的思路和理性认知，处于一种半信半 疑的状态;对企业文化的解读不深刻，存在一知半解、浅尝则止的现 象;没有把握住企业文化的精髓和要义，存在琐碎化、低俗化、空虚 化的现象;与企业文化结合不紧密，不能正确理解生产经营与企业文 化之间的关系，仅仅只是为“文化”而建“文化” ，甚至只为一时“跟 风” 。
(二)瓶颈之二：执行与参与 1 企业文化宣贯的过程就是员工执行企业文化、 参与建设企业文化 的过程。在我们企业有的员工对企业文化缺乏正确的认知，有的员工 认为企业文化建设与自己距离较远， 应该是企业高层或者主管部门应 该做的事，文化建设的积极性不够，主动参与意志不强，能动性得不 到发挥，造成企业文化建设的持续性不强，宣贯的群众基础不牢固。
(三)瓶颈之三：养成与提升 企业文化宣贯的目标是促成企业文化的落地和持续性完善、提升。企业文化的宣贯，不能仅仅停留在会议、文件、标语、口号等潜 层面，而是要通过文化的灌输，使员工的意志形态、思维观念、价值 取向、行为准则实现趋同性和一致性，并与企业持续健康发展的需求 相协调、相配合，实现良性互动，达到凝心聚力、聚势合能、人企合 一的目的。同时，文化的发展不是停滞不前的，企业文化的建设也不 是一劳永逸的。企业的文化仍然需要再总结、再沉淀、再创造、再提 升， 这就需要我们突破宣贯的单一性， 实现宣贯与再建设的有机结合， 从而促使企业文化更具时代性、时效性、长期性和前瞻性。
二、突破企业文化宣贯瓶颈，提升企业软实力 突破企业文化宣贯瓶颈， 企业文化宣贯瓶颈 要充分认识企业文化建设在企业战略发展中的地位和作用。 企业 文化是企业的灵魂，良好的企业文化是生存和发展的原动力。企业文 化就是用文化的力量来加强企业管理，挖掘企业的潜在力，发挥企业 的创造力，推动企业的持续健康发展。
(一)加强企业文化建设是贯彻落实科学发展观的集中体现 代表先进文化的前进方向是 “三个代表” 的重要思想的组成部分。 2 从国有企业的性质来说，实践先进文化的主要任务就是以人为本，不 断加强员工思想道德建设，加强职业道德建设，科学管理，引导员
工 树立正确的世界观、人生观、价值观，培育“四有”新人。培育先进 的企业文化，这不仅是企业思想意识形态的集约化，也是企业战略发 展的必然要求，他代表着企业的发展方向，同时是推动企业发展的精 神动力，是全体员工思想意志的高度凝练和集中反映，是将企业思想 精髓有意识的加以总结提炼和升华， 只有通过对企业全体员工进行引 导， 才能把企业文化由员工养成逐步变成自觉习惯。 落实科学发展观， 强调的是以人为本，而企业文化建设正是以人为本的管理文化，强调 的就是把人本管理作为现代管理最高层次， 主要是用企业精神和企业 理念把员工和企业凝聚起来， 把企业发展目标变成员工人人追求的目 标，从而确保了企业目标的实现。因此，我们加强企业文化建设，既 符合“代表先进文化的前进方向”的要求，同时也是贯彻落实科学发 展观的集中体现。
(二)加强企业文化建设是完善各项规章制度的客观要求 企业文化建设的实质是实现企业文化管理， 而管理的根本目的是 效率。在市场经济条件下，没有效率的企业必将被市场淘汰。核心价 值观固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企业文化建设中， 只有软性和隐性层面的价值观建设， 而没有硬性和显性层面的制度建 设，那么在某些情况下，员工就会觉得手足无措、无所适从，而一旦 员工的日常行为失去明确和统一的准则， 实现企业高效运转就会变成 一句空话。那么如何实现企业的效率最大化?无规矩不成方圆，这就 3 要靠企业文化建设中的制度文化建设。制度文化建设不是盲目的。在 企业管理中，规章制度的制定、实施、改善或废除，一方面必须和企 业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通过奖惩等措施保 证核心价值观的要求得到贯彻;另一方面，制度文化建设还必须从企 业发展的现实需要出发，从是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、强化管 理、维护公平出发。总之，优秀的制度文化建设，应该是企业核心价 值观和企业现实发展需要的有机统
一。随着社会的发展和职工素质的提 高，煤矿企业干部职工在追求高品质物质生活的同时，也渴望追求丰 富的精神生活，参与企业发展决策的意愿、审美观、生活品位和对事 物的是非辨别能力也不断增加， 广大干部职工对企业未来的美好憧憬 和对企业文化建设的渴求，也迫切需要加强企业文化建设，提升和改善矿井形象，促进矿井发展。
一、安全文化的作用
1、安全文化塑造安全生产力历史证明，文化是人类社会发展的 相对稳定的信息流， 人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培 育成的。正是高度发展的安全文化才使人们认识到:安全是发展经济 的前提条件之一;理解安全在改革开放中的重要地位;体验出 “伤亡是 不能用经济效益弥补的” 这一观念的深刻涵义认识到自己在生产安全 中应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范。总之，没有具备现 代安全文化素质的人作为现代企业的安全生产力， 就不可能顺利地进行现代化建设。
2、安全文化的功能：规范人的安全行为，使每一个人都能意识 到安全的涵义、安全的责任和安全道德，从而自觉规范自己和他人的 安全行为;组织及协调企业安全管理机制;使生产进入安全高效的良 性状态。不论是提高安全管理水平，还是提高员工的安全素质，安全 文化都是最根本的基础。 企业生产，安全第一。而安全文化在安全生产五要素中处于核心 地位。安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统 领下进行。
二、紧密结合生产实践活动构建煤炭企业安全文化
3、安全文化建设与现场安全管理的有机结合通过对多例煤矿安全事故的深入分析，一切从人、机、环境和管理抓起。 煤矿企业安全文化建设是一个庞大的系统工程， 是由多元因素组成的，加强煤矿安全生产具有重大的战略意义，他关系国家的形象、 职工群众的生命安全的大事。因此，煤矿企业安全文化的形成需要反 复的宣传教育，需要正确理念的灌输和引导，需要扎实的安全培训和 长期的安全实践，需要人陛化的管理和严格的制度约束，最终才能真 正建立起具有本企业特色的安全文化
总之，企业文化建设是一项系统工程， 准确把握企业文化宣贯过程中存在的问题，开出良方，对症下药，突破瓶颈，才能实现文化的落 地与深植;也只有充分建设好、宣传和
贯彻好企业文化，切实发挥企业文化 的作用，促进企业软实力的提升，才能实现企业的愿景与目标，并使 企业始终在持续协调稳定的发展轨道上健康运行。
第四篇：浅谈煤矿企业的成本控制
山西作为我国能源基地和产煤大省，长期以来特别是改革开放后，煤炭产业快速发展，在为国家做出突出贡献的同时，也为本地的经济社会发展发挥了强大的基础和支撑作用。近年来，我省致力于科学发展，以转变发展方式为主线，对全省的煤矿企业进行了战略性资源重组。资源重组整合极大地解放了煤炭生产力及其可持续发展的能力，同时在矿井的信息化、现代化和安全生产水平诸方面都得到了大幅跃升。但不可忽视的是，伴随着装备现代化、安全标准化、管理精细化水平的提高，也促使了生产成本的提升，而这将在一定程度上削弱企业的市场竞争力。因此，充分重视并切实降低生产成本，无论对煤矿企业，还是对全省煤炭行业的转型跨越发展，都有着极为重要的意义。为此，本文拟从现代企业成本管理控制的视角，以华晋焦煤沙曲矿的成本控制为例进行探讨。
一、企业成本管理与控制概述
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。对于煤矿企业而言，其成本来源主要包括以下几个方面：材料、工资、福利费、电力、折旧费、井巷工程费、修理费、地面塌陷补偿费和其他支出。在这些成本费用中，通常情况下材料和工资所占比重较高，当然由于特殊情况，地面塌陷补偿费、
井巷工程费等也可能成为企业重要的负担。对煤矿企业的成本控制主要是针对以上这些项目，通过现代成本管理方法和理念，通过系统控制的手段，实现成本控制。
二、沙曲矿成本管理中存在的问题
(一)成本意识不强，管理观念落后。长期的计划经济体制使得企业只重视产出而不重视成本，成本意识淡薄，对于成本的重要性认识还主要停留在决策层，管理层在行动中还不能很好地重视成本的管理，基层区队、班组对成本基本还没有一个准确的概念。即使在企业的经营决策过程中也经常存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。
(二)成本控制体系不科学。企业的成本受多种因素的影响，实施成本控制应制定科学规划，多层次多角度推进。目前，企业在成本控制方面普遍存在广度和深度不足的问题。广度方面，由于企业成本受到外部因素的影响，因此企业在进行成本控制时要关注外部因素对企业成本的影响，这方面目前还存在很大不足，企业经常就事论事，忽略了外部因素;深度方面，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制;从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多、事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多、技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。
(三)成本核算不到位。企业成本核算是一个完整的自上而下的体系，要全方位地开展。而目前沙曲矿的成本核算多停留在概算的水平，并没有形成真正意义上的成本核算分析。只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析;只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的
核算分析;适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。
(四)成本管理手段落后。成本管理是一套适应现代企业经营管理的财务手段，有一整套科学的方法和手段。虽然沙曲矿也基本建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系，却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。成本管理手段信息化程度不高，对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。
三、加强沙曲矿成本控制的建议
(一)转变思想观念，贯彻成本意识。开展宣传发动，统一思想，提高认识，在企业内部开展“降成本、增效益”、“企业发展、职工富裕”大讨论。健全完善各项管理制度，严格落实责任，在干部职工中树立起成本管理的观念，提高职工对成本管理工作的重要性认识，使每个职工充分认识到企业的发展和自己的切身利益息息相关，使职工转变观念，人人学管理，人人会管理，形成全员成本管理的氛围。
(二)实施成本指标层层分解控制。学习神东煤炭公司的成本控制体系经验，在企业内部实行成本倒算，细化指标管理，根据全年的利润计划，倒推全年的目标成本，然后根据各单位实际情况，把成本目标分解到每个成本项目，最后落实到各职能部门，形成压力层层传递，目标成本控制指标与工资奖金挂钩，明确责任，严格考核，完不成考核指标的逐级扣罚当月的工资及奖金。同时抓住每一环节，实行全过程成本管理，加强事前、事中、事后成本的分析、监控和总结，建立与成本同步运行的成本监控和信息反馈系统，实施对生产经营过程各环节的日常成本控制，及时发现问题;对成本异常情况，随时分析出现异常的原因，以针对性的措施保证成本目标的实现。
(三)抓住关键环节，切实降低成本。
1、企业成本的高低受企业的生产技术、生产组织管理等诸多因素的影响，在决策企业成本控制水平之前，必须对这些因素作出科学的分析。
2、拓展经营视野，实行全方位成本管理，把市场、科技和人力资源等因素结合起来考虑生产经营活动。首先，把企业成本管理放在市场竞争的大背景下来考虑，充分注意市场变化对企业成本管理的影响，使成本管理适应于市场。同时充分认识先进技术在企业成本管理、提高效益中的作用，把降低成本建立在科技进步的基础上，积极使用先进的设备和工艺，向科技进步要效益。
3、坚持眼睛向内，挖掘潜力，依靠自身力量降低成本。在内部大力开展降能节耗的宣传，积极引导职工勤俭节约，从大处着眼，小处着手，严格把关，堵塞漏洞，节约每一项开支。
4、讲求实效，树立过紧日子的思想。严格控制差旅费、办公费、会议费、业务招待费等其他支出项目的发生;控制领导干部出差次数以及报销标准;加强购置办公用品的管理，对办公用品实行统一采购、统一发放，减少铺张浪费。
5、加强资金管理，提高资金的运营效益，缩短资金周转速度，减少资金成本支出。近几年来，企业资金成本越来越大，资金管理已经成为企业必须认真面对的问题。资金管理首先要实行资金计划管理，合理使用资金，根据资金的收回量，按照量入为出的原则，制定现金预算收支计划，统筹安排各项资金;其次要用足用活资金，提高资金使用效果，实行资金统筹使用;第三是认真搞好应收帐款的清理工作，努力搞好货款回收，减少外部的资金占用。
(四)引入现代成本管理方法。在事前成本管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，推广ABC物资管理分类法，A类物资多采用定期控制法，C类物资多采用定量控制法，B类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化;在事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法;在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析。
(五)强化现场管理，努力降低消耗。对沙曲矿而言，强化现场管理也是控制成本的重要手段。以材料成本为例，现场管理应从区队管理入手，在生产中降低材料成本。煤炭生产牵涉井上井下、工作地点分散。大部分在井下，职工是矿井生产经营的主力军，材料管理意识应贯穿于生产过程的每一个班队长和每一个职工的心中，他们既是煤炭产品的生产者也是材料的消耗者。因此，必须增强职工的成本控制意识，充分调动广大职工参与材料管理和控制的积极性，实现材料的合理投入使用，对职工在生产过程中的挖潜降耗的先进经验要予以总结推广，逐步培养职工降低材料消耗思想的意识。
(六)认真落实考核兑现。加强考核力度，落实经营责任。成本管理的效果好坏，关键在于考核与落实，考核工作不到位，经营责任不能得到落实，那么各项管理制度和措施都将流于形式。只有狠抓落实，才能变压力为动力，调动职工抓管理、降成本、增效益的积极性，在干部职工中树立起成本管理的观念，提高对成本管理工作的重要性、紧迫性的认识，将成本控制工作作为经营管理工作的重中之重，使职工真正能把成本控制与自己的切身利益联系在一起，增强职工的主人翁责任感，真正形成全员成本管理的良好气氛。
第五篇：浅谈提高煤矿企业综合素质的途径
山西XXXXXXX公司，作为高危险、高风险、高投入的煤炭企业，在激烈的竞争中，煤炭企业想要实现新的突破，赢得持久的竞争优势，又好又快发展，企业的综合素质是至关重要的。就我公司而言，按照矿井发展规划，将来三年内，将在实现年产百万吨的基础上，依靠科学的管理、先进的技术装备和先进的企业文化，经过三年的奋战，发展成以煤为主、多业并举、循环利用、资源节约、环境友好的本质安全型现代企业，打响科兴煤品牌，振兴高平经济。但就目前员工的队伍构成、整体素质、知识结构而言，真可谓任重道远。
一、员工构成、素质结构及从业现状
员工构成：山西XXXXXX煤业有限公司现有职工2100余人，
知识结构：大中专以上人员229人，约占全体人员的10.9%，中级职称以上管理人员28名;初中以上文化水平人员1848人，约占全体人员的88%，其余为小学以下文化。
从业情况：从事煤矿工作累计时间三年以上人员1820人，其中7人中途转行;不到一年的85人;新招工人(半年以内的)60人。
培训情况：公司主要负责人均经过矿长资格培训和安全资格培训;五大特殊工种作业人员共131人也接受了的专门业务培训，并全部持证上岗。全员培训是利用春节开假前市安监局培训中心集中进行培训形式。
年龄结构：从业人员尤其是井下工人的年龄以30岁以上为主，井下从业人员30岁以下35%;31—40岁，约占45%;41—50岁，约占20% 。人员整体年龄结构偏大。需要说明的是，还有极少数员工的身份证与实际年龄可能并不相符。
二、结合公司实际情况，对提高煤矿企业综合素质的认识：
20XX年X月XX日，上午X时，我公司年产120万吨矿井及洗选配套建设项目奠基仪式拉开序幕。公司以项目促转型，以项目促发展，大力推进高平市省级现代化农业科技园区建设，积极拓展企业经济增长新领域，拉开了矿井产业发展多元化帷幕。20XX年XX月农业科技园区30万吨XX厂开工奠基，标志公司转型跨越发展迈出了实质性的步伐，在申矿发展史上具有划时代里程碑的意义。目前我公司是双边矿井(XX万吨生产，XX万吨建设)，如今又逢煤炭市场不好，企业上半年采取各种方式降低企业开支，减少不必要的活动开支，虽不能说经营困难，但利润缩水幅度很大。 这就对企业人员素质有了极高的要求，我公司的人力资源是由领导干部、工程技术人员、经营管理人员、生产工人等组成。提高他们的能力大小，对提高企业素质起决定作用。煤矿安全生产是一项错综复杂的系统工程，影响煤矿安全生产状况的因素是多方面的，有人的素质、设备因素、也有作业环境条件、管理等因素，其中人的素质决定着煤矿安全生产，提高职工的整体素质显得尤为重要。只有高素质的职工队伍，才能确保在激烈的煤炭市场竞争新形势下求得更大的生存与发展空间。
三、结合公司实际情况，谈煤矿企业综合素质现状原因
1、传统择业观念的误导，导致煤矿从业人员的准入门槛过低。作为煤炭产业，被一直认为傻大黑粗的行业。优秀人才不愿进煤矿，这给煤矿扩大和稳定员工队伍带来很大困难。
2、就煤矿行业而言，作业环境复杂多变，高危行业的形象改变缓慢。
3、煤矿人才储备不足。一方面，煤矿企业本身人才库建设滞后，没有相应完善的机制保证企业自身人才的接续。另一方面，择业观念推动下的专业课程设置，不利于煤矿企业实际需要和人才需要的对接。
4、员工在岗培训的方法途径有待进一步探讨。
四、提高煤矿企业综合素质的主要措施
1、提高企业人员素质
(一)、是要实现用工机制市场化，实现人员能进能出合理流动的用工机制，尽最大努力，招揽和引进各类技术人才，增强企业发展的后备力量。
(二)、是建立职工素质档案，盘活现有人才，制定与技能水平挂钩的薪酬制度，造就知识新、素质高、技术熟练的高技能煤炭人才队伍。
(三)、是加强内部培训，加大岗位培训力度，提高现有职工的安全技术素质，岗位培训的目的是为了让在岗工人操作技能更加熟练，提高工作效力。企业可根据自身的实际情况实行帮、传、带的培训模式，更好发挥岗位培训的作用，确保安全生产。
(四)、是健全符合我矿发展要求的企业人才教肓培训机制，做到优秀人才优先培训，急需人才加快培养，关键人才重点培养，骨干人才提高培训，此外还要教育员工树终身学习观念，通过各种形式学习培训，提高素质。
2、提高企业技术素质 作为煤炭企业，安全科技创新是实现煤矿安全生产的动力和源泉。科技创新的关键是有一支懂业务、会管理的科技人才队伍。积极培养复合型安全技术人才，围绕安全科技创新主题重点做好以下几个方面的工作：
(一)、突出人才队伍建设。把矿业类专业技术人才放在首位，合理设置机构，优先配备安全生产技术部门的人员。
(二)、全面推行专业技术职务聘任制。打破专业技术职务终身制，科学合理设置专业技术岗位，明确岗位职责、任职条件和聘任期限，在全矿范围内实行竞争上岗，择优聘任。
(三)、要抓好专业技能人员文化技能水平的提高。通过技能培养高、中级技工，造就一批具有较高技术素质的技师、高级技师和复合型技术工人队伍。
(四)、要加大矿井新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用，加快矿井安全升级改造。稳步提高矿井安全、生产系统的经济合理性和安全可靠性，实现高产高效。
3、提高企业管理素质
(一)、创新经营管理。达到向严细管理和精细管理的迈进。
(二)、加强人才管理。建立健全人本管理机制。
(三)、注重文化管理。煤炭企业要建立现代企业制度,必须注重文化管理,着力打造独具特色的企业文化。
4、提高企业文化素质
(一)、开展各种丰富多彩的文化活动，将职工个人利益和企业大局利益紧密结合在一起，让“企兴我荣、企衰我耻”的思想意识扎根人心，真正实现我为企业、企业为我的最终融合。
(二)、加强企业职工职业道德教肓，使职工队伍中形成爱岗敬业、忠于职守、熟悉法规、依法办事、实事求是、客观公正、廉洁奉公、不谋私利、精通业务、自强不息、改革创新、搞好服务的良好企业文化氛围。
(三)、提高企业员工安全文化素质，不断推动安全文明生产，保护职工在劳动中的安全和健康，在社会和企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想氛围，使其深入每个成员心中，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系。
五、总结
企业综合素质是实现企业跨越式发展的重要影响因素，在实际工作过程中，要体现人本管理思想的科学管理模式，全面提升企业文化水平建设，改变企业管理模式，是煤炭企业面对的形式和任务，凝聚员工力量，形成文化氛围，提升管理素质，谋求长远发展的举措，更是煤炭企业实现安全状况根本好转和持续发展的重要途径。