第一篇：项目党建工作思路
项目谋划工作思路
项目建设是实现经济社会可持续发展的基础支撑，是产业结构优化调整的重要抓手，也是加快构建现代产业体系、提升区域核心竞争力的重要途径;而项目谋划，则是招商引资工作的重中之重。近些年，市委、市政府不断调整招商战略，将招商引资摆上全市工作突出地位，对全市招商引资工作进行了更加周密系统的部署，制定了符合白城发展需求的战略举措。但是，在面对当前不断变化的政治和经济形势，我们还应该认真研究国家政策对招商引资的影响，发掘优势，抢抓机遇，改变工作方式，进一步提高招商引资项目谋划的质量，推进全市招商引资工作上一个新台阶。
一、明确理念，找准工作定位。
要搞好项目谋划工作，首先必须解决好招商引资项目谋划的理念和认识问题。招商引资项目谋划必须与全市的发展战略结合起来，与推动产业结构优化升级结合起来，与现代产业体系的构建结合起来。要按照白城的实际需求，着眼于现代农业和农副产品深加工产业的发展、着眼于能源消纳转化产业的引进、着眼于高新技术产业的培育、着眼于三次产业的健康协调发展等目标，确定招商重点领域、重点对象，从区域战略高度，聚焦到世界500强企业、国内知名企业，行业龙头企业、高增长型科技企业，谋划重点项目。重点谋
划产业关联带动性强、市场前景好、技术含量高的产业化项目、传统产业改造提升项目、高科技产业化项目、循环经济和产业链关节点项目、现代服务业特别是仓储物流型服务业项目。
二、创新机制，提升工作效率。
一是建立项目谋划机制。进一步加强对全市招商引资项目谋划工作的整体谋划，站在全市战略发展的角度，结合现代产业体系构建和培育的实际需求，对全市大型产业园区和大型立市项目进行整体策划，定期编制和发布更加符合我市实际的招商引资项目目录，提高我市招商项目谋划管理水平。
二是完善组织运作机制。要把握招商引资工作特点，摸索出一套从招商引资项目信息搜集、筛选、项目培育、项目发布、追踪服务的全流程运作机制。围绕引进的行业领军企业或重点建设项目，谋划周边产业建设项目，推进产业链形成。
三是健全协调督导机制。充分发挥招商引资领导小组的作用，组织协调相关部门，针对重点领域招商引资项目的谋划、引进给予政策、资金、技术、人员等方面的支持。制定督导制度，明确相关责任，推进招商引资项目谋划工作的有序开展。
三、2014年项目谋划工作措施
1、紧盯国家产业调整政策、发达省市产业转移、市场需求和社会金融资本流动方向，定期在网络、报刊上收集相关信息，并从中整理出适用白城发展的政策或承接的转移产业，于每月25日统一向各县(市、区)、开发区(园区)进行公布。
2、树立大资源观、大区域观，以“把周边的资源当作我们可利用的资源”的思路来谋划项目，掌握松原、大庆、齐齐哈尔、兴安盟等周边省市的产业政策，储备其行业龙头企业和著名品牌的信息。
3、强化与发改、规划、环保、城建、旅游等职能部门的沟通联系，掌握省、市相关产业的布局和产业发展的中长期发展规划，谋划更多更好的产业链和产业集群类项目。
4、围绕市委大力实施“三大战略”，统筹推进“四化”，坚持“五大发展”，全力打造“六大功能区”的发展战略，加大“五业振兴” 和“六畜兴旺”项目的谋划力度。即加大清洁能源、农产品加工、汽配生产、装备制造、纺织服装等生产加工业和猪、牛、羊、驴、狐貉、禽等养殖业项目的深度谋划及包装。
5、强化与省项目处的联系，上报代表白城资源特色、可操作性强、带动作用大的储备项目参加全省招商引资项目评审会，进一步提升谋划项目的科学性和严谨性。
6、围绕白城地方资源优势、经济结构调整等方面，做
好项目的储备，按照“谋划储备类”、“洽谈推动类”、“落地跟踪类”、“动态准备类”四个板块对招商项目进行分类管理，并强化项目的跟踪调度，将已投资落地项目及应更换的项目及时清除，不断谋划和储备符合国际国内经济形势、产业政策、投资趋势的新项目。
7、做好储备项目的发布，通过参加经贸活动和全国各类经济合作网站，定期发布我市谋划的重点招商项目，全年累计发布项目不少于160个。
8、提前部署，超前谋划，在做好《白城市百个重大项目谋划招商工程实施方案》规定步骤的基础上，依据2014年招商形势的变化，于9月末前制定2015年项目谋划计划，于11月末前完成2015年项目的收集整理工作。
第二篇：项目经理工作思路
第一部分、2013年春节前后工作安排
1、1.20——1.24：班组结算
2、1.25——1.26：班组工人发工资
3、1.27：管理人员发工资
4、1.30：正式放假
5、春节值班人员：管理人员1人，治安保卫人员7人
6、2.26-28：管理人员、工人陆续进场
7、3.1正式复工。
第二部分、2013年工作思路
一、工期节点控制：
1、16#楼：2013年8月31日主体封顶;2014年5月25日竣工验收。
2、4#楼：2013年8月2日主体封顶;2014年3月20日竣工验收。
3、2013.4.25开始插入地下室二次结构施工，10月底二次结构全部完成。
4、2014年春节前除16#楼幕墙完成80%外所有的室内外装修、水电安装全部完成。
二、劳务分包方式：
钢筋、模板、砼、水电、脚手架均按建筑面积计费，且均含耗材在内;二次结构分包采取一个班组大清包的方式，包括墙体砌筑、抹灰，内墙腻子、涂料，地面工程，屋面工程在内。
三、奖惩办法
执行本项目颁发的《技术质量管理办法》中规定的各项条款。
四、项目管理
1、质量方面：
高起点、高标准的质量管理，建立完善的质量控制体系，进行事前、事中、事后控制，分三个阶段全方位、全过程保证工程的质量。
2、安全方面：
建立完善的安全、文明生产保证体系，配置专职安全员，施工过程中严格按
照有关规范施工，组织施工人员熟悉并严格执行公司有关文件。并采取经济奖惩和思想教育想结合的方式加强各规章制度的执行力度。
3、进度方面：
保证充足的人力、物力，以保证工程进度正常进行。合理科学安排组织施工，配备良好设备，另外在本工程实施过程中建立进度监测系统，对影响工程项目施工进度的各因素进行有效监测，并及时纠正解决。
4、物资方面：
所有砌筑材料、室内外装修材料均采取招投标的方式确定供货商，择优选用;首先选择3-5家供货商进行分别报价，项目部组织物资、商务、技术及有关工长进行询价，并做记录。经过询价后把意向供货商报公司审核，待公司审核认可后即与供货商签订正式购货合同。
所有材料采购由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。现场配置专职材料员，保证材料及时保质保量供应。
5、经营方面：
2013年6月份前完成与甲方核对工程量工作
商务部做到与工程部和技术部经常沟通，第一时间掌握班组生产动态和技术部门签证的变更、洽商等，为工程的精确结算做准备。
长阳项目部
2013年1月15日
第三篇：项目经理工作交接的思路
在一个项目工作进行过程中由于各种原因导致项目经理岗位变化，工作交接是保证项目平稳过渡和降低项目风险非常重要的一个环节，工作交接不仅仅是工作交接表单的签字确认，更重要的是对现有项目实施情况的审计，风险评估及非合规工作的改进。在工作交接过程中会涉及内部和外部干系人及4个过程。
项目干系人对项目影响非常关键，所以识别项目干系人和他们的需求(期望)是非常重的工作。项目主要干系人包括：交接者、被交接者、公司高层、客户项目实施接口人、客户高层、客户采购接口人、用户、项目团队成员、供应商接口人。
4个过程包括：启动阶段、内审阶段、执行阶段、收尾阶段。
启动阶段的主要目标将内部选拔或外部招聘的继任者通过客户面试。启动阶段输出为项目章程(项目经理任命及目标)。
内审阶段的主要目标对项目现状进行评估和项目风险识别，内审一般由公司项目总控(PMO)或直接上级主导，继任项目经理全程参与，包括项目工作范围核实(合同确认)、项目管理计划(流程、制度、规章)执行情况评估、项目成本执行情况评估、客户关系及用户满意度评估、项目团队成员双向评估、项目风险评估。内审阶段的输出为项目内审评估报告、项目风险评估报告。
执行阶段的主要目标对内审出的不合规内容进行整改，由继任项目经理主导进行，首先对不合规内容进行分析(鱼骨图法、帕累托法)，确认改进目标、时间、重点改进内容(RACI模型)。输出为更新现有项目管理计划。
收尾阶段的主要目标为所有项目资料补充齐全并整理规档、提升项目关键干系人满意度(客户、用户、项目团队成员、公司高层)。收尾阶段输出项目报告。
所以项目工作交接效果对项目的影响，关键在于项目经理在内审阶段和执行阶段的工作目标是否达成。好的项目交接工作不但不会影响项目的服务质量还会提升项目实施的服务水平并降低项目风险。
第四篇：项目部工作思路及设想
塔河项目部工作思路
创建时间：错误!未指定书签。
塔河项目部工作思路及设想
根据塔河油区项目管理特点和市场环境，从塔河项目部的具体情况和现状出发,当务之急应调整新的工作思路，细分塔河市场，创新市场定位，重新调整在塔河的发展布署,以巩固2005年的发展成果，把好未来的发展方向。同时整体管理要达到“6543”目标。既：争取“六个转变”，从被动管理向主动管理转变;从事后处理向事前预防转变;从被动服从向主动影响转变;从分散管理向系统管理转变;从传统管理模式向创新管理模式转变;从职能管理向项目管理转变;达到“五有”，岗位有职责，工作有程序，管理有标准，考核有制度，措施有效果;落实“四化”队伍稳定化，工作程序化，管理标准化，考核制度化;实现“三个提高”提高队伍素质，提高管理水平，提高经济效益，做到年有指标，月有按排，日有落实，各项工作有序进行，实施科学化管理。
一、发展定位
2007年是塔河项目部承前启后的一年，是精细管理的一年，是加强队伍建设的一年。结合目前市场环境和队伍状况，今后的发展定位应坚持“十六字方针”即“控制规模，夯实基础，平稳运行，巩固提高”,努力实现“三个转变”即由开拓型向效益型转变;由劳务输出型向技术管理型转变;由单井(站)点式管理向区域性面式管理转变。
二、管理目标
2007年在去年的基础上，调整“部署、结构、策略”，创新管理，
第 1 页 共 15 页 塔河项目部工作思路
创建时间：错误!未指定书签。
调动广大职工的积极性，共同努力，力争完成以下管理目标。
1、 年创收1200万元(含税)
2、 各项指标控制在厂下达的控制指标以内
3、 劳务损失控制在10万元以内
4、 职工人数控制在200人以内(含机关人员)
5、 职工月考及格率达到90%以上
6、 安全环保全年无上报事故。做到“六个杜绝”杜绝井喷失控和井控着火事故;杜绝重大油气着火事故;杜绝压力容器爆炸事故;杜绝特大交通事故;杜绝硫化氢中毒和食物中毒事故;杜绝重大环境污染事故。
7、 生产管理①井场标准化达到中石化金牌队标准
②资料全准率达到99%
8、 政务公开职工满意率达到70%以上
9、 生活后勤服务职工满意率达到70%以上
10、 管理制度覆盖率达到80%以上，基本达到制度化管理。
11、 调整队伍结构，实现平稳轮休
12、 确保职工队伍稳定，实现平稳过渡
三、管理模式及措施
1、经营管理
塔河项目部经营管理战略思想是以“立足塔河市场，巩固采油劳务，开拓技术服务，融入管理领域”为宗旨，逐步渗透到塔河市场核心机构，提高服务的技术含量，同时调整队伍结构、优化岗位配置、
第 2 页 共 15 页 塔河项目部工作思路
创建时间：错误!未指定书签。
拓宽用工渠道，逐步完成向效益型转变。经营管理层次上形成三级管理，其中：
(1)、以项目部为中心，实施项目管理，重在理顺甲乙方关系，营建市场环境;搞好后勤生活，稳定职工队伍;精心细分市场，拓宽服务领域;加强成本控制，提高经营效益，全面实行项目经理负责制。
(2)、以队为支点，推进项目管理，重在生产安全运行，不断改善劳动条件;搞好职工培训，不断提高职工综合素质;立足塔河油区，加强队伍建设;建立突发事件的应急预案和预警机制，提高突发事件的应急处理能力，实行队长责任追究制，全面落实各项管理工作。
(3)、以班站为单元，落实项目管理具体内容，重在安全生产操作，保障职工生命安全;狠抓现场管理，建立标准化井站;加强岗位练兵提高岗位操作技能;定期举行事故应急演练，增强职工抗风险能力。同时坚持“四个交接清”即换班交接清，换岗交接清，串休交接清，轮休交接清，并实行工段长问责制，把项目管理落到实处，见到效果。
2、生产管理
塔河油区生产管理有别于传统的管理模式，必须调整思路，创新管理，建立一套新型的适合塔河油区生产管理特点的管理模式，通过对甲方生产管理特点的总结和半年以来的运行经验，建立“以项目部为管理中心，以采油队为管理核心，以班(站)为管理单元，实行工段长问责制”，建立新型的项目管理体系。工段长问责制主要内容如下：
第 3 页 共 15 页 塔河项目部工作思路
创建时间：错误!未指定书签。
(1)、工段长对其所管井(站)生产、安全、成本、创收、基础工作全面负责，享受工段长待遇，对班(站)内人员有调配权、违章违纪处罚权、轮休串休假的审批权，责权利相统一。
(2)工段长日常职责主要负责全班(站)日常生产管理，做好上传下达和落实工作;负责班(站)各项生产工作的组织实施，掌握本站的生产动态，及时审查录取资料、日报表的准确性;全面落实HSE管理，按照安全技术规范、标准实施安全生产管理，确保安全生产规章制度和安全操作规程的执行,确保设备、人员的安全;抓好班(站)职工劳动纪律，检查全班(站)岗位责任制的执行情况;认真贯彻执行“三标”工作要求，按照标准化班(站)、标准化现场、标准化管理开展工作;做好本站人员的政治思想工作，及时发现和解决工作中出现的各种思想问题，不能处理要及时上报，及时化解矛盾，为生产工作的有效开展提供保障;围绕生产做好宣传动员工作，并负责班(站)通讯报道工作。
(3)、项目部、采油队对工段长有考核权，个人违章违纪累计3次;所管班(站)违纪违章累计10人次;每月班站发生小事故3次;班组核算连续3个月超标;班站月考及格率达不到90%;基础工作评选连续2次倒数第一;民主评议合格率达不到70%者，工段长自动免职，建立工段长能上能下的用人机制。
3、安全管理
安全管理方面，积极推行HSE管理，坚持“以人为本，健康至上;遵守规章，安全第一;环境优良，持续改进;立足防范，注重整
第 4 页 共 15 页 塔河项目部工作思路
创建时间：错误!未指定书签。
改”的方针，并按“强化监督，落实预案，规范管理，检查改进”四大策略，做到“制度到位，培训到位，措施到位，预防到位，监管到位，整改到位”，同时硫化氢井(站)还要做到“配置到位，监测到位，防护到位”，全面、深入地开展安全管理工作。
(1)、从管理责任上层层实行安全承诺制度和安全风险抵押金制度，发生事故严格履行安全生产责任追究制。
(2)从管理层次上建立HSE管理体系，实现项目部、队、班(站)三级管理，层层签订安全责任书，严格履行安全责任，做到“四检查”即岗位班班查，班长日日查，队干部周周查，项目部月月查和不定时抽查;强化新到职工行安全培训，经培训合格后方能上岗，同时进行三级安全教育;增强职工的安全意识，做到“七必讲”即班前会必讲安全，交接班必讲安全，班务会必讲安全，生产会必讲安全，干部到现场必讲安全，职工培训必讲安全，工作评比必讲安全。
(3)、从管理幅度上按照“全员、全过程、全方位”的思路，加强HSE管理，在健康管理上推行“3366”卫生制度。即三勤“勤剪头发指甲、勤洗衣服被褥、勤学卫生健康知识”;“三无”无私自外出，无酗酒闹事、无赌博违纪;“六干净”炊具干净，食物干净，桌凳干净，墙地门干净，床上用品干净，生活用具干净;“六防”防寒、防暑、防职业病、防传染病。在日常安全管理上做到“岗位现场培训到位，节日安全措施到位，两级干部检查到位，重点施工管理到位，安全预案演练到位，危险点源检查到位，职工安全教育到位，职工安全意识到位”;在井(站)环境管理上达到“无油污、无垃圾、无深坑
第 5 页 共 15 页 塔河项目部工作思路
创建时间：错误!未指定书签。
等”。同时搞好“注重安全，珍爱生命，美化环境，造福人类”的宣传活动，达到人人讲安全，时时讲安全，处处讲安全。
(4)、建立应急反应机制和预警制度，安全管理中做到“四落实”即应急反应机制落实、安全预案演练落实、安全责任制度落实、安全隐患整改落实;平时由主管安全的副经理、副队长主抓安全预案的演练，做到人人懂预案，人人会预案，达到“熟练掌握，随时准备，高度重视，降低风险”;小事故由主管安全的副经理现场指挥，安全副队长全力配合，班(站)长参加处理解决问题;中大事故由项目部经理现场指挥，主管副经理全力配合，总支书记负责后勤保障，队长、副队长、班(站)长参加，妥善处理问题，尽量减少或降低人员和财产损失;事故处理坚持“四不放过”的原则，即：“事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”;同时各级进行安全检查时，对制定的安全措施进行落实、考核，建立预警制度，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，对检查出的安全隐患进行通报预警并限期整改，也做到“隐患产生的原因未查清不放过、责任主体不落实不放过、整改措施不到位不放过、没有进行责任追究不放过”，把事故消灭在萌芽状态。
4、队伍管理
队伍管理以队伍稳定为基础，以队伍素质为重点，以队伍作风为中心，以队伍形象为宗旨，树立“以人为本”的思想，以制度化管理和西北局的准军事化管理为主要手段全面推进队伍建设。
(1)改善劳动环境：一是生活管理上实行四菜一汤(2荤2素)
第 6 页 共 15 页 塔河项目部工作思路
创建时间：错误!未指定书签。
自助餐制度，并成立伙委会广泛听取职工意见，审定每周食谱，以“仔细琢磨每一菜，精心研究每一餐，优质服务每一天”作为食堂服务宗旨，争取为大家提供更好的个性化、差异化、特色化服务;同时不定时地开展“本周我最爱吃的一道菜”的评选活动，尽可能掌握大多数人的口味，更好的制定食谱;另外采取节日加餐、会餐、夜班加餐和伙食补贴、节日补贴等办法保证大家的生活水平。二是居住环境从老基地搬到了新基地，虽然得到了大多数人的认可和满意，但项目部还要力所能及的改善大家的生活环境。宿舍分配坚持“总体平衡，合理分配”的原则，根据班组和倒班时间，尽量兼顾生活习惯进行分配，达到多数人满意;生活设施逐步完善，下一步准备建活动场地、配备健身器材，给大家扩展活动空间，安装空调、装修粉刷;同时，准备搞些绿化，为生活基地添色加绿。三是劳动条件方面制定劳保和小劳保配发标准，及时发放;对甲方不于考虑的劳动需求，力所能及的给予考虑。比如各井站配送纯净水;保持车内清洁，改善车内环境;常见疾病如感冒、发烧、呼吸道感染、肠道感染、消化不良，小创伤等实行医疗保障;对职业病、传染病、流行病、食物中毒、硫化氢中毒实行应急预案制度;防寒防暑搞好预防和保障制度;建立安全事故应急预案和应急机制，保障职工生命安全;四是要合理调配人员，根据休假制度，灵活运用，坚持“指标控制，自愿申请;先到先休，上二休一;灵活掌握，均衡休假;整体统筹，离疆补休”的原则，合理安排职工轮休 ;同时改善倒班制度，安排一定的串休人员，按季度开展“五好”个人评选活动，利用串休时间在150公里以内，安排郊游，
第 7 页 共 15 页 塔河项目部工作思路
创建时间：错误!未指定书签。
调节职工身心健康。五是要关心职工，职工利益无小事，我们塔河油区的代运行队伍有一个特殊的生活和工作环境，因此要坚持“细和全”的原则，关心职工生活，大到职工健康、小到一针一线，从细节入手，搞好职工的服务，统一购买车票;定期收洗工衣;集中派车理发、购物;开展邮政代寄服务;报刊发放到班组，力所能及地方便职工，为职工服务。
(2)加强队伍建设。一夯实基础工作，首先是制度化建设，俗话说“没有规矩不成方圆”，以厂规厂纪为根本，结合塔河油区管理特点，从建章立制入手，完善各个岗位和各个方面的制度、规定，建立一套行之有效的日常运行制度和管理考核制度，使项目部管理工作有章可依、有规可循、有据可查，把各项管理活动落实到每个工作日、每个岗位和每个人身上，做到处处有人管理、时时有人运行、事事有人落实;同时各方面的运行制度向层次化、系统化和科学化转变。然后是信息化建设，健全信息设施;保证信息渠道畅通;保证东西部信息畅通;保证电信、报刊、电视信息畅通;同时采取“问卷调查、座谈、抽查、接待、意见簿、意见箱、宣传栏”等多种形式，鼓励职工反映问题、提合理化建议、了解制度政策、加强工作交流，为安全生产运行、营造和谐生活环境奠定基础。再者是职工培训，职工培训是保证安全生产、提高职工素质、立足西北市场的基础，根据塔河油区的生产管理特点入疆培训、月度培训和安全三级教育必不可少，采取以理论培训为基础集中培训，以现场培训为重点单个培训，以师带徒的形式为主要手段，以干部检查必询问为辅助手段，点面结合形成具
第 8 页 共 15 页 塔河项目部工作思路
创建时间：错误!未指定书签。
有西部特色的培训模式，并实行培训成绩和月度考核挂钩，以增强职工的学习积极性，以提高职工技能和综合素质。 二是坚持政务公开，对重大政策出台和重大问题的决策，实行管理听证会制度，广泛听取职工意见;关系到职工切身利益的制度、标准、考核必须由民管会通过，并且公告职工;大额物资采购，劳保、室内配置等涉及职工切身利益的采购，必须由职工代表参加;食堂的采购验收必须有伙委会成员参加;同乙方开展的合同谈判邀请职工代表参与，并把结果公告职工，监督履行合同条款;涉及到职工切身利益的制度、办法、标准，以及轮休等全部公布于众，监督执行，涉及到职工利益的事情和职工关心的事情，力求做到“公平、公正、公开”，实行民主管理。三是加强党建工作， 落实“三会一课”制度，每周进行一次形势任务教育，每月组织两次政治学习，每季进行一次职工思想动态分析;开展“创先争优”和“创岗建区”强支部活动，充分发挥党员模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，促进项目部各项工作的开展。四是搞好班子建设 ，开展“双争”活动，建立干部责任追究制度和工段长问责制，加强干部廉政建设，工作中注重工作方法，坚持“六六”原则，即“六个公开”即干部思想公开，有问题摆在桌面上;缺点公开，坚持开展批评与自我批评;工作公开，分工合作，互通情况;政务公开，自觉接受职工监督;合同公开，让广大职工监督执行;考核公开，让职工明白奖罚情况。“六相互”即生活上相互关心;工作上相互支持;学习上相互勉励;思想上相互沟通;感情上相互交流;交往中相互尊重，形成良好的工作生活氛围。建设一个强有力的领导班子，凝聚团
第 9 页 共 15 页 塔河项目部工作思路
创建时间：错误!未指定书签。
结、开拓创新、科学管理、权责明晰、分工协作、进取向上，形成一个职工信任、市场认可、管理有力、开拓进取的领导班子，带领队伍在西北局采油市场稳步发展。同时融合塔河油区“一班一会一学习，纪律作风我看齐”的准军事化的作风，锻炼职工严肃认真的工作习惯，提高各项管理工作执行力度。
5、其它管理
(1)、成本管理：坚持以“控制运行成本支出、加强班组成本核算、搞好节能管理工作”为宗旨进行成本管理，逐步完善财务报销制度、物资采购制度和各项物品配发和消耗标准;严格履行生活服务承包合同和车辆租赁合同;调整职工结构，优化岗位配置，逐步提高劳务工、初级工的比例，降低差旅费补助开支;以厂下达的限亏指标为目标，按三级管理细化分解，项目部按单项开支建立台帐，采油队建立班组消耗台帐，班组建立单井消耗台帐，横向到边，纵向到底，自上而下层层展开，自下而上层层保证，形成目标成本控制体系和全员控制成本的局面，同时定期进行成本分析，为领导搞好成本控制提供决策依据。
(2)、劳动工资管理 ：职工差旅补助费，按照厂2005年第13号会议纪要《关于明确赴沙漠腹地工作的塔河项目部人员有关待遇及管理暂行办法》的精神，并以“总额控制，奖罚结合;平衡节余，合理分配”为原则，建立奖优罚劣、奖勤罚懒的激励机制。项目部以经营管理办法为主进行考核、队上以队规队纪进行考核、结合工段长问责制和各专项管理考核形成劳动待遇三级考核体系，建立合理的分配
第 10 页 共 15 页 塔河项目部工作思路
创建时间：错误!未指定书签。
制度，激发职工的工作热情。
(3)、硫化氢津贴 ：按照“总额控制，区别对待;高多低少、平衡兑现”的原则，根据各井(站)的硫化氢含量和对岗位职工的危害程度，区别享受硫化氢津贴，并遵照局厂有关规定实行总额控制，不突破总量标准，具体制定硫化氢津贴实施细则，严格按照执行，真正体现公平性和合理性。
四、项目部企业文化建设
企业文化，对外是标志、是旗帜、是品牌效应，对内是信念、是灵魂、是精神动力，是企业永恒的旋律，是职工心中的太阳，是核心竞争力的源泉，把职工的价值取向和行为规范凝聚到一个轨道上，使企业稳步前进。按照采油二厂的总体要求，结合塔河的实际情况，初步确定项目部企业文化的基本框架如下：
1、指导思想
以树立市场新观念为切入点，以建立项目管理机制为基础，以安全运行、稳定发展为目标，以采油劳务为支点，不断拓宽服务领域，推进职工思想观念转变，增强队伍的凝聚力、向心力、和整合力，缓解职工心中压力、工作压力，树立良好的外部形象，稳步发展塔河市场，形成与市场环境相适应、与采油二厂发展相协调、与职工生活相和谐、具有塔河特色的企业文化。
2、建设目的
文化建设的目的是强化思想政治工作、加大宣传工作力度、丰富职工文化生活、改善职工的生活环境、开展特色的有益活动、创造宽
第 11 页 共 15 页 塔河项目部工作思路
创建时间：错误!未指定书签。
松的工作条件、营造和谐的市场关系、树立良好的队伍形象，建设一个负有吸引力的塔河基地和塔河品牌文化。
3、规划目标
遵循一个宗旨，实施一个战略，确立一个理念 ，培育一种精神，恪守一个准则，养成一种作风，营造一种氛围，建立一种程序，做好一个规范，初步确立企业文化建设基本框架，为立足塔河奠定文化基础。
(1)、经营宗旨： 降本增效
稳定发展
(2)、经营战略： 立足采油 巩固提高 着眼未来
核心渗透 (3)、经营理念： 以人为本
安全运行 诚信规范 务实奉献 (4)、团队精神： 立足岗位 优质服务 热爱塔河
共铸辉煌 (5)、员工准则： 提高素质 保障安全 培育精神
树立形象 (6)、岗位作风： 爱岗敬业 追求一流
服务油井 尽职尽责 (7)、工作氛围： 团结拼搏
协作奉献 相互尊重 轻松和谐 (8)、管理程序： 科学规范 执行有力
团结协作
精干高效 (9)、行为规范： 尊重他人 仪表整洁
遵章守纪
忠于职守
4、工作措施
(1)、形成共同愿景 。制定和描绘出发展蓝图，精心设计经营理念;同时实行政务公开，自觉接受职工监督，建立相互信任，对管理目标达成共识，形成共同愿景。
(2)、构建学习型团队。结合职工培训，学习内外部的经验教训和岗位应知应会，领导带头学，建学习型团队，采取“集中、探讨、
第 12 页 共 15 页 塔河项目部工作思路
创建时间：错误!未指定书签。
对话、交流、沟通”等多种形式，以人为本培养职工的认同感、信任感、自豪感和愉悦感。并且不断增强学习动力、学习毅力、学习能力，注重转变观念和挑战思维方式，在学习中创新、在创新中学习，形成一种风尚，领导当教练、当老师，把创新思想传授给职工，渗透到职工心灵，变为职工的共同追求。
(3)、创新管理观念。观念是总开关、是企业的灵魂，确定我们的价值取向。面对塔河市场环境，最重要的不是把事情做正确，而是做正确的事情，市场共赢是根本，资本运营是核心，优势发挥是关键，资源配置是保障，持续发展是目的。围绕塔河市场环境，创新管理观念，以实现可持续发展。
(4)、改善职工心智。面对特殊的环境要认真分析和掌握职工思想动态，采取“服务、调节、关心、竞赛、教育”等形式改善职工心智，让每个职工都有一个良好的心态，优质服务油井每一天。
(5)、树立服务价值观和竞合意识。一定要让每个职工知道进军塔河的重要意义和厂领导的战略意图;让每个职工了解到立足塔河的重要性和项目部领导的长远规划;让每个职工认识到自己肩上的责任和自我价值，使大家都有一种责任感和自豪感，树立正确的人生观，同时使每个干部职工认识到“市场不是战场，竞争不是战争”，和其它队伍既要竞争又要合作，树立竞合意识，营造良好的市场环境。
(6)、培育团队精神。在精神面貌方面，以“和为贵”作为指导思想，鼓励职工相互联系和交流，形成和睦融洽的工作环境，培养相互信任、以甲方为中心的协作精神;在决策管理方面体现集体管理水
第 13 页 共 15 页 塔河项目部工作思路
创建时间：错误!未指定书签。
平，不断创新管理，适应市场环境;在队伍建设方面，单位和职工要同呼吸、共荣辱，成为命运共同体，团队成员方向一致，立足岗位，优质服务，有共同愿景，热爱塔河，共铸辉煌，大家齐心协力、和睦相处，形成团队精神，凝聚职工力量，更好地为塔河服务。
(7)、开展有益活动。围绕职工的思想建设，开展各项有益活动。一是举办健康的文体娱乐活动，比如文体比赛，参加演出，篝火晚会等充实职工生活;二是定期评选优秀职工、党员、班(站)长、女工集体郊游散心;三是开展“本周我最爱吃的一道菜”活动，合理调配食谱;四是倡导植树认养活动，注上职工姓名，并写上一句格言、警句或座右铭，引导大家爱厂爱家爱塔河;五是建立宣传栏，及时向职工传递信息;六是定期进行职工问卷调查，了解民情，对症下药;七是组织劳动竞赛、岗位练兵，提高岗位技能，培养岗位情操;八是实施消防预案演练，增强职工的安全意识;九是进行党员奉献活动，发挥党员模范带头作用;十是适当开展休假职工在疆职工有益的互助活动，培养互助友爱精神以解决后顾之忧。总之通过一系列的有益活动，提高西部工作的诱惑力和凝聚力，为巩固发展塔河市场多做贡献。
(8)完善企业文化。把文化建设同思想政治工作、党的建设、精神文明建设，以及宣传工作紧密结合起来系统考虑，逐步完善，不断总结、补充，将文化建设渗透到生产经营、管理服务、制度创新、依法治队等工作中，形成企业文化体系，使各项工作体现团队精神、经营理念和队伍作风，激励全体职工定一流目标、干一流工作、创一流业绩。
第 14 页 共 15 页 塔河项目部工作思路
创建时间：错误!未指定书签。
2007年是塔河项目部关键的一年，以队伍稳定为基础，以队伍建设为中心，以安全生产为重点，以拓宽领域为策略，优化运行程序，整合管理模式，建立激励机制，逐步细化落实。项目部以经营管理为主，采油队以生产管理为主，班组以现场管理为主，形成新型的三级项目管理模式和管理体系，营造良好的市场环境、稳定环境和生活环境，逐步提高队伍整体素质，树立队伍崭新形象，稳定发展西部市场，为河南油田、为塔河油区、为采油二厂争光。
第 15 页 共 15 页
第五篇：新形势下构建项目党建工作新格局的思路
[摘要]现阶段，我国基层党建工作特别是企业项目党建工作参差不齐，面对新形势新任务，必须加强项目党建工作，以期更好地应对多元化发展趋势对于我国产业建设的冲击，并以此来巩固我党在执政过程中的重要地位，强化新形势下项目党建工作的执行效力。对于国家铁路基建项目的运作而言，人们往往更看重企业在实践过程中所产生的社会效益，而项目党建工作的持续推进及其效能的体现则是提升企业社会效益的重要基础。本文就新形势下构建项目党建工作新格局的思路进行梳理，并从以往的实践经验中攫取到能够提升现代企业党建思想政治工作的养料，进而为日后的党建工作的高效执行带来启示。
[关键词]新形势;构建项目;党建工作;新格局;思路
前言
随着我国各领域的快速发展，人们对于企业文化的认识也得到加强，而且，企业的核心竞争力的提升有赖于其内部各基层员工的思想政治认识是否正确且坚定。基于此，企业内部党建工作的开展就显得极为重要，因其关系到企业未来发展的格局。从总体来看，项目党建工作的展开，需要系统内部全体员工的密切配合。项目党建工作的落实是强化企业建设及管理效能的核心内容，尤其是对于国家铁路基建等企业而言，党建工作的持续推进已经成为常态。只有巩固好企业内部的思想政治基础，才能更好的发展项目生产，进而令企业格局更复合科学发展观的要求。
一、推进项目党建工作的基本思路
项目党建思想政治工作是我国新形势下各实体产业运作管理工作的重点，也是国家重点工程项目建设中不可或缺的一部分。从实践来看，项目作为铁路基建类型企业的管理组织模式，其运作状况是否良好将直接影响到企业效益能否稳定提升，甚至关系到企业在当前我国总体产业格局中的地位。
(一)在实践中注入先进党组织教育文化思想，推动项目工程建设顺利完成
企业系统内部的党建工作是推动企业规模化发展的动力源，而且，企业员工思想教育、企业党风廉政教育都依赖最基本的党建工作来加以强化。在目前，我国的市场经济体制已经渗入到各领域之中，而且，企业内部员工的价值观也趋于多元，企业要想屹立于竞争洪流中不倒，则必须坚定不移地落实党建工作，经受住企业项目党建工作所面临的种种现实考验，凭借系统的企业培训管理以及思想政治教育，将项目党建工作的新格局逐步打开，指导新一代的项目执行人员开辟出一条新的发展路径，为企业内部员工以及人民群众谋得更大的社会发展福利。
(二)促进项目党建工作的有序执行，增强企业内外部的凝聚力
在实践过程中发现，只有通过思想文化教育，才能增强项目运作过程中各环节执行者的思想政治素养，再者，凭借现阶段企业项目党建工作的实施，能够一步巩固企业项目运作过程中的执行力度，从而将项目运作的实效更好地激发出来。从本质上来看，项目运作依赖的是“人”的行为，而人本身的思想意识则能够决定一个人的行为，因此，适时地进行企业系统内部员工的思想政治教育，则能够在一定程度上激励项目执行人员更好地完成各自的任务，促进项目党建工作的有序执行，增强企业内外部的凝聚力，从而令整个项目的执行进度更加可控[1]。
二、新形势下我国重点企业项目发展中党建工作的重要性分析
长期以来，我国核心国有企业在其生产运作过程中，重点工程项目是企业的重点督导对象，特别是各类型的基础工程建设项目，项目的运行情况是否良好牵动着企业上上下下的管理者与执行者的心，因整个项目是靠大家来共同完成的。从实际工作中观察，尽管项目运作的模式并非新事物，但诸多重点工程项目在实施起来也碰到了一些实际问题，项目各环节施工的协调工作较难推进，实际上，在很大程度上来讲，这是由于企业项目运作过程中的党建工作执行不到位所造成的。如若能够发挥出项目党建工作的效能，则就可以在一定程度上避免出现诸如项目执行过程中沟通不力等情况，保证项目工程施工的有序进行。
(一)增强项目运作过程中各环节执行者的思想政治素养
对于时下人们所关注的实体项目运作而言，特别是国家铁路部门的施工项目，其中各环节的管理要十分严格，才能保证项目施工管理任务的顺利完成。而党建工作则是总体项目运作过程中的“灵魂”，只有在其精神指引下，才能将各执行者的思想提升到统一的高度，促使大多数执行人员更高质量地完成岗位工作。纵观我国社会的发展进程，中国共产党组织对国家的所做出的贡献是巨大的，因其不仅带领广大人民群众走出了困境，激励着一代又一代的人们积极投身于国家建设事业之中，为国家的发展鞠躬尽瘁。在进行企业员工的思想政治教育的过程中，就要将党组织文化内涵灌输下去，从而令项目执行人员更好地完成工作任务。
1.以党史文化教育助推项目党建工作。中共党史文化是构建我国社会主义核心价值体系框架的重要基础，而且，它还体现着社会主义先进性文化的发展要求，指引国人团结起来，并朝着统一的发展目标前行。在这一文化理念的指导下，鼓励企业项目执行者按照统一的步调来行事，从而令企业项目在实际运作的过程中“拧成一股绳”。在时代的演进过程中，中国共产党所走过的路是艰辛的、是刻骨的，同时也是明智的，需要时代当前的党员干部以及人民群众联合起来，对于企业项目管理也是一样，需要将中共党史文化传承下去，并且能够从长久以来所形成的党史文化当中找寻到未来中国共产党要继续前进的正确航向[2]。
2.将党建工作融入到项目管理全过程。就我国铁路工程项目的管理而言，党建工作的持续进行不仅起到了推行现代企业发展的作用，而且，对于企业未来的战略方针的制定也有着一定指导意义。从本质上来看，党建思想政治工作是国有企业区别于其他企业的独特的政治优势，是我国国有企业贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、实现快速发展、永葆基业长青的基石[3]。因此，更需要从实际工作的角度出发，落实好项目运作过程中的党建工作任务。
(二)以落实党建工作来增进企业项目运作的执行力度
从实际工作的执行情况来看，项目部党组织不仅需要参与到项目的建设与管理环节中，与基层人员一同完成项目的总体任务，而且还肩负着项目党建工作的重任，保证我党的路线、政策等内容能够在项目运作的过程中得以贯彻执行，从而保证项目管理的方向正确，以及推动各岗位执行者的具体操作进度，只有持续进行项目党建工作，才能取得项目工程建设的阶段性胜利，并最终实现项目运作的目标。在我党的方针政策的指引下，坚定走群众路线，开展各类实践活动是基层党建工作者的核心工作，同时也是将我党思想内涵渗透到群众中的最佳策略。从本质上来看，党建工作是一项极其严肃的思想工作，同是，也是一项需紧跟时代潮流且充满活力的伟大事业。
三、新时期我国重点企业项目党建工作新格局的发展趋势研究
在新时期环境下，人们的思想观念有所变化。尽管如此，社会各产业建设需要以我党方针政策为指引。中国的国有企业既要承担经济责任，也要承担政治责任，还要承担社会责任。企业要在承担责任中发展，在发展中更好地履行责任，最终目标是实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化。项目党建工作就是国有企业在基层政治、经济责任最直接的体现者和践行者。长期以来，党的思想政治工作的推进始终围绕着科学化的道路前行，企业项目执行人员的思想政治观念要与时俱进，时刻将人民群众的需求放在首位，积极落实各项基础工作。挣脱传统思想的禁锢，拓展项目党建工作新格局的思路，抓住企业项目运作管理的有利契机，夯实党建工作在系统内的重要地位。
(一)挣脱传统思想的禁锢，拓展项目党建工作新格局的思路
我国处在社会转型时期，国家社会体制的确立需要各方的共同协作与努力，因此，思想政治工作的执行效率是能够影响国家治理的关键指标之一。在实践过程中，需认真贯彻落实我党的十八届三中、四中全会和中央纪委五次全会精神，深入推进“廉政文化建设”、“弘扬正气”、“凝聚正能量”等环节工作。从具体来看，在新时期背景下，我国各地方政府要积极落实思想政治工作，并不断提升该项工作的时效性，因其对当前各项实际工作的执行有着重要的意义。
(二)完善企业项目运作的制度，创造性地组织并开展党内外活动
对于企业项目运作管理而言，制度的完善极为重要，因其关系到项目工程建设过程中，各环节的执行效果的评估。从现实的角度来看，目前我国绝大多数国有企业都能按照项目运作的标准化流程与制度来操作，这就在一定程度上保证的项目运作的质量。再者，企业项目运作的实效性，与项目党建工作的执行效果有着直接的关系。在当前，企业项目党建工作需要走创新之路，但是要在延续以往党组织文化的基础上来执行创新，始终坚持“三同时”的原则，同步建立党组织、工会、共青团组织的思想教育体系，将思想政治工作真正地贯穿于项目运作管理的全过程之中，为企业未来发展奠定坚实的基础。目前，项目党建工作的执行要本着及时、透明的原则来运作，始终坚持“重大问题集体讨论、重要工作情况及时通报、党政会签、党风廉政建设”的基本思路来开展工作，将项目的分析与考核管理环节放置在思想教育之后，只有从思想层面来推进项目党建工作，才能令其更好地发挥出党建工作的实际效用，督促项目执行人员合规操作。从本质上来看，所谓的“创造性”地组织并开展项目党建活动，则意味着项目党建工作的创新性要求标准有所提升。在以往，只需通过加强教育这一种方式来开展项目党建工作，但通常采取开会等执行方式并不能达到推进项目党建工作执行力度的目标。现阶段，由于人们的视野与思想观念有了较大的变化，如若能与时俱进，创新性、以新的党建工作格局来来开展党建工作，则事半功倍。
结束语
要想促动项目有序执行，则必须从内部系统的思想政治教育入手来强化企业员工的凝聚力与执行力，简单来说，企业项目党建工作的新格局还要依靠具体执行者来开启，党建工作的核心始终不变，即与国家产业发展的政策保持高度一致，在夯实了企业内部思想文化教育的基础上，引领项目执行者沿着新时期项目管理的新路径坚定不移地走下去。
参考文献
[1]易突斌.做好新形势下重点工程项目党建工作路径探讨[J].民营科技，2013，10(10)：294-295.
[2]徐朴.关于创新城市社区基层党建工作的调查与思考――以成都市高新区石羊街道基层党组织建设为个案分析[J].中共成都市委党校学报，2012，05(05)：22-23.
[3]李阳，王尧骏.构建高校国际化背景下的党建工作新格局――基于SWOT分析法[J].经营与管理，2014，07(07)：156-157.
作者简介
母晓君(1971?10)、男、汉族，四川苍溪县.2004.6毕业于四川大学计算机科学与技术专业(本科)供职于;中铁八局集团电务工程有限公司.研究方向：企业党建思想政治工作。