习主席在分析国家经济状况的基础上, 从长远角度出发, 提出了“一带一路”战略, 该战略在我国国企发展中发挥着重要作用, 但在实施过程中也出现了一些困境, 比如仍使用传统方式管理企业财务账目, 不利于资金流动。为了改变当前国企财务管理中的现状, 推动中国经济更好的发展, 文章从以下两个方面展开了研究。
一、财务管理情况分析
一带一路是习主席提出的战略构想, 为了更好地分析该战略在国企财务工作中的作用和影响, 文章以江苏省某企业进行研究, 该企业是机械制造业, 是国家关注的重点, 在该战略推动下, 该国企进行了一系列的产业调整, 增加了国际市场销售方面的内容, 近两年该企业的销售增加了一倍, 但经济利润却降低了, 主要原因有:首先是市场的竞争过于激烈;其次和企业的财务管理工作有很大关系, 虽然企业扩大了市场销售范围, 但仍采用传统工作方式管理企业财务账目, 对财务中存在的风险没有及时进行控制, 进而产生了严重的影响。比如在对外贸易中, 对产品的销售过于重视, 为了实现市场的绝对控制, 采用赊账方式, 使企业的资金流动变得紧缺, 甚至出现了大量呆账、坏账, 这种情况若长时间存在, 不利于企业的长远发展, 此外企业财务系统的落后也会出现很多问题。
伴随科技的进步, 互联网的到来, 一带一路战略的稳步推进, 企业为了进行跨国交易, 需要完善财务管理技术, 但就目前而言, 国家仍使用传统会计核算体系, 对财务战略没有清楚的认识和判断, 相关工作人员的专业能力和综合素质欠缺也会产生很多问题, 特别是财务工作人员对国际采取的惯例还不适应, 使得财务制度制定不合理, 进而产生了资产流失。
二、财务管理工作措施
(一) 做好融资工作
在一带一路融资方面, 使用低成本, 多渠道的融资方案主要有:第一, 国内外银行机构较多, 而债券发行、银行授信等是其主要的融资产品。第二, 国内一些银行由于有政策支持, 具有“两优”贷款等低利率优势, 且在战略股权投资方面可以采用双边合作资金形式进行。第三, 和传统多变金融机构相比, 使用一带一路项目所进行的各种贷款在条件方面较为优惠, 同时还可以和国内一些商业银行进行联合投资。
在对企业的资金进行管理时, 需要提高其信息化水平, 比如企业可以加强资金管理中心的建设, 使企业内部的资金更为集中, 对资金进行调配, 这样可以减少企业融资时所需要的费用。借助信息化可以建立区域性和全球性货币调度中心, 可以减少汇兑成本, 避免货币贬值损失。
(二) 做好企业税收方面的工作
税收协定的使用可以应对税收风险, 在税收方面双方的意见产生分歧时可两边磋商, 取得理想的结果。国家税务部在2015年制定的一带一路战略中提出了10项税收政策。在当今和平发展的时代背景下, 海内外相关企业应多加交流, 在通读精读的基础上对税收协定有更全面的了解, 分析其中存在的优惠政策, 借助这些政策可以使自身的合法利益得到保护, 在投资方面企业会遇到税率或门槛较高等问题, 此时可以采用减少税率, 使征税的门槛提高, 使企业在境外可以享受到优惠政策。
(三) 做好企业的内部监督工作
内部监督机制的内容主要体现在以下两个方面:第一, 为了减少风险, 企业需要对内部建设进行控制, 使监督制度可以真正发挥其作用。第二, 使用有效的激励方法, 使企业管理人员、技术人员、财务人员和其他工作人员对企业的利益和目标有相同的看法。目前国企在发展中有“一支笔”的情况, 以江苏某国企为例, 通过加强内部控制, 对财务进行严格管理, 做好相应监督机制, 使财务的决策更为合理和科学。江苏某企业在参照国企改革指导意见的基础上, 使董事会的职责更为清楚, 企业的财务决策工作更为合理, 在事前、后的财务都进行了决策, 从根本上控制了一支笔情况。此外对财务监督机制加以落实, 该战略为企业的发展提供了机会, 但在实际操作中也出现了国际贸易侵占了国有资本的情况, 所以需要对财务管理加强监督, 从财务管理的内部监督做起, 建立独立的财务审核制度, 按照规定时间在相关网站发布有关企业财务的相关信息, 在公开透明的情况下提高企业内部员工监督的主动性。
(四) 提高员工的综合能力
首先应注重人才的国际化储备, 该战略对国企财务工作人员的专业能力和综合能力的要求更高, 财务岗位对专业技术和能力的要求较高, 且在国际中也具有重要作用, 所以员工需要有较强的专业能力, 同时对当前的国际环境较为熟悉。国企近些年也加强了对财务工作人员的培训和学习, 在招聘的过程中也更注重有海外背景的财务人才。
其次, 使国际化财务政策得到进一步落实。国际企业的财务工作是具有较大挑战的工作, 需要企业站在长远角度, 对其进行规划, 在分解的基础上使其得到落实, 将年度预算和重点工作结合起来, 使之更好地向国际化道路迈进。
三、结语
综上所述, 文章通过分析国企财务管理中面临的困境, 从多方面提出了解决措施, 除了做好融资和企业税务工作外, 还应加强企业的内部监督, 提高工作人员的综合能力和素质。
摘要：“一带一路”战略是习主席在分析国情的基础上提出的发展战略, 对于国家的长期建设和发展具有重要作用, 其内涵体现了理解、包容、交流、和平等理念。文章在分析国企财务管理情况的基础上, 从做好融资工作、提高员工的综合能力等方面提出了解决措施, 以供相关人士交流和借鉴。
关键词：“一带一路”,国企财务管理,困境,措施
参考文献
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[2] 彭钦妍“.一带一路”大背景下国企财务管理面临的困境及对策[J].低碳世界, 2018 (1) .