近日小编精心整理了《水电厂检修实践论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。近年来，农一师电力公司西大桥水电厂检修车间积极探索，组织开展了“学习型班组”创建活动，取得了较为显著的成效。2011年5月，检修车间分别被自治区工会、兵团工会评为“工人先锋号”荣誉称号。
水电厂检修实践论文 篇1：
深植班组的南网文化
广州蓄能水电厂检修中心自动化班（以下简称“广蓄自动化班），是中国南方电网调峰调频发电公司的基层班组，成立于1993年，现有17名员工。其中，党员11人，本科15人，研究生2人，中级职称3人，平均年龄26岁，是电厂中最年轻的一个团队，主要负责电厂监控系统、调速器系统、热工保护系统、消防系统等设备的检修、维护和管理。
广蓄自动化班历来非常重视班组文化建设，以文化为推手，助力班组管理、培养优秀人才、推进南网文化的深植转化。20年来，在一代代员工的努力下，广蓄自动化班形成了“立足安全生产，培育优秀人才，致力科技创新”的团队理念，并通过管理机制建设、团队建设和创新创效等手段将这种团队理念不断深化和传承。2014年9月，该班组被南方电网公司评为班组文化建设示范点。
建好管理机制，持续提升班组管理水平
为了保证班组各项生产业务工作和日常管理的规范有序开展，广蓄自动化班经过长期的探索和实践，逐步建立形成了规范化、制度化、标准化的管理机制，并注重在工作中总结分析存在的问题和不足，持续改进，不断提升班组管理水平。主要包括四个方面：
日常管理规范化。班组制订了周计划管理、定检管理、消缺管理、培训管理、保护投退管理、体系管理、技改管理、预算管理、备品备件管理、文档图纸管理等以制度管理、人员管理、设备管理为核心内容的班组规范化管理文件。自动化班以“项目负责人制”实现了班组管理无“盲区”，事事有制度，事事有人管。通过规范化的管理，班组成员各司其职，各尽其责，各项工作有序进行，班组各项考核指标在电厂名列前茅。
检修管理标准化。经过多年的积累，自动化班共编写了以可靠性为中心的检修作业指导书册（简称RCM-ABC）262份，涵盖了自动化班管辖的所有设备。每一份RCM-ABC文档都经过严谨的技术分析、不断的现场确认、认真的检修实施和反复的纠正修改而形成。在设备临检消缺过程中，坚持做到每项工作都必须有现场工作安全分析表（简称JSA），每年编写的JSA文件达到200多份，有效地控制了检修过程中的潜在危险源，在多年的检修工作中做到了检修事故零出现。
A/B厂设备管理一体化。广州蓄能水电厂A、B两个厂房主设备分别为法国阿尔斯通设备和德国福伊特设备，长期以来，两厂设备管理相对独立，管理方法和内容不尽相同。自动化班打破长期以来A/B厂设备相对独立的壁垒，结合和发挥两厂设备管理优势，尝试A/B厂设备一体化管理，取得了取长补短、整体提高的效果。同时，他们加大对A/B厂员工的交叉培训力度，保证每周至少一次理论培训、一次实操培训。在检修工作中，实行A/B厂自动化员工“跨厂”工作，在ON-CALL（全天候随时待命的值班模式）处理工作中，做到A/B厂ON-CALL人员互相交流、共同处理。经过一系列的举措，使班组每位成员同时熟悉A/B厂设备，使同质工作一体化、常态工作标准化。
安全管理常态化。自动化班20年如一日地抓好安全管理工作，坚持每周班组会议，进行安全制度的宣贯、安全生产风险管理体系相关制度的培训或设备故障分析讨论。班组采用“故障重现”“头脑风暴”等更为发散并有吸引力的方式，让每位成员都参与到安全管理的讨论和反思之中，积极探讨应对潜在风险的有效措施，引导正确的安全意识和工作习惯的形成和固化。经过长时间的累积，形成了“常态化”与“制度化”的安全教育氛围，形成了人人重视安全的良好习惯。
强化团队建设，增强班组凝聚力
广蓄自动化班始终坚持以人为本的理念，注重调动班组团队各方面的积极因素，发挥主体作用，增强团队凝聚力。
学习培训强基础。班组每周开展有针对性的理论和实操培训，组织交流研讨、岗位练兵、技能竞赛等培训活动，为员工的快速成长提供了坚实的理论支撑和动手实操平台。放手让新员工承担重要工作，注意吸收新员工的新建议，为班组管理提供新的思路和方法。经过学习培训，新员工进入班组一年取得电厂独立ON-CALL资格，并具备独当一面的技术水平，员工技术成长水平多年保持电厂前列。
典型引路树标杆。班组组织开展《中国梦·南网梦·我的梦》学习讨论，开展社会主义核心价值观的学习研讨。在电厂承担急难险重任务中，班组充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。如：在2013年台风“尤特”来袭时，时任班组领导的巩宇总是站在电厂抗险救灾第一线，带领班组成员积极排除台风导致的设备隐患，保障电厂安全稳定。班组积极选树典型，先后培育出中央企业青年岗位能手和南网十大杰出青年——彭煜民、巩宇，感动南网十大人物——彭涛等三名党员典型，发挥了榜样的引领作用，在班组内掀起了学先进、赶先进、当先进的热潮。
党员带头做表率。自动化班的11名党员，个个都是技术骨干和中坚力量，他们学习提高走在前，安全生产走在前，技术革新走在前，创建和谐走在前，为群众树立了良好的榜样，先后有8名党员受到了上级党委的表彰。在党员模范行为的感召下，班组形成了不怕苦不怕累、任劳任怨、勇挑重担、甘于奉献、积极向上的良好氛围。
互帮互助增活力。坚持从思想、健康、情感、生活、安全五方面关爱员工，持续开展“班组活力提升”员工辅导计划，提升了团队凝聚力;组织员工进行团队拓展活动，开展各类文体活动，陶冶员工的情操，缓解、释放压力，在活动中让员工体会和理解团队合作的重要性，提升班组凝聚力。
努力创新创效，突出班组技术优势
作为主要从事电厂关键技术业务的班组，广蓄自动化班一直把推进技术创新、服务电厂安全稳定运行作为重要任务，经过多年锲而不舍的钻研探索，取得了丰硕成果，班组技术水平得到了极大的提升。
夯实基础育人才。一手抓设备缺陷消除，一手抓人才培养。2013年，自动化班共完成307项定检，完成率100%;消除缺陷163项，消缺率100%，消除影响机组安全稳定运行的隐患和缺陷，为电网安全提供了有力保障。2013年，班组共开展内部培训164次，外出专业培训32人次，班组人均积分181.38分，遥居“积分榜”榜首，4人取得ON-CALL资格，2人取得技师资格，1人取得高级工资格，3人取得工程师技术资格。班组还组织编写了《自动化故障汇编手册》《自动化ON-CALL手册》《自动化设备历史缺陷统计分析》《广蓄电厂传感器运行评估报告》等重要文档，使多年积累的宝贵经验得以及时汇总和有效共享，也为设备管理夯实了基础。目前，自动化班编写的“两册”已在电厂全面推广。
抓住难点搞创新。班组员工群策群力，努力开展科技创新，完成了“上位机模拟平台设计开发”“一种立式水力发电机组机械过速保护装置校验平台的研究开发”“大型抽水蓄能机组调速器全工况关键控制参数研究优化与应用”“抽水蓄能机组计算机智能故障分析系统设计开发及应用”等科技项目，解决了电厂面临的众多技术难点。2013年，以自动化班为基础，成立了“巩宇（彭涛）创新工作室”，以工作室为载体，开展了多个创新项目。工作室选送的两个创新项目“调速器参数整定与动态仿真”“Autool软件开发”分别获得了南方电网公司“劳动模范（技术能手）工作室优秀成果”一等奖与三等奖，工作室获得了南方电网“优秀劳模（技术能手）工作室”称号。2014年工作室选送的“基于Java的蓄能机组控制程序自动分析软件”和“基于‘废物利用’的创新设计RTU编程器”获得调峰调频发电厂职工创新二等奖，其他两个创新项目获得三等奖。
紧盯重点做技改。2010—2013年，自动化班共完成科技项目、技术改进45项。其中，“抽水蓄能机组计算机智能故障分析及工况管理系统设计开发及应用”获得水力发电科学技术三等奖;“调速器参数整定及动态仿真”获得南方电网职工技术创新一等奖;同时，自动化班还获得了南方电网技术改进二等奖;调峰调频科技进步奖二等奖等，共计获科技奖励35项。班组员工共申请国家发明专利2项、实用新型专利3项、软件著作权10项。
形成团队理念，搭建班组文化骨架
广蓄自动化班深入学习践行南网企业文化理念，立足“万家灯火 南网情深”的核心价值观，将“辛苦我一人，点亮千万家”南网精神融入班组管理，努力推动南网文化的深植转化，并最终提炼出——“立足安全生产，培育优秀人才，致力科技创新”的团队理念。
安全意识入人心。自动化班始终以安全生产为中心，自觉执行南方电网公司安全生产令，着力夯实安全生产基础，大力进行安全教育，使安全意识牢固树立在每一位员工心中，形成了一种“未遂事件不避讳、安全隐患人人谈”的良好学习氛围，一代又一代的年轻员工，在潜移默化中养成了“谨慎思考、严格操作”的良好安全习惯。
头脑风暴聚智慧。自动化班鼓励员工积极发现问题、提出问题，不定期在团队专题研讨中探索最优结论，以此攻克多个技改难题，消缺率达到100%。除此之外，班组每周举办文化沙龙，实施头脑风暴，在总结一周工作的同时，讨论ON-CALL疑难问题，优化ON-CALL事件的查疑、释疑、解疑手段。
团队精神促进步。自动化班通过“传、帮、带”的方式，将检修工作与实操培训相结合，在值班或检修期间，形成三人一组的小团队模式，积极发挥团队智慧，新成员活跃的思维与老员工丰富的经验相结合，激发出团队无限创造力。在急难险重的关口，团队拧成一股绳，不逃避、不推诿，以高度的团队使命感和荣誉感迎接挑战、共同奋进。
管理经验结硕果。经过多年文化积累，自动化班形成了一套与班组文化氛围相辅相成的、适合自身发展的管理经验，并在一代代班长身上得以传承。20年来，该班为南方电网系统内外输送了数十位管理经验丰富、技术能力过硬的管理人才和技术精英，他们在各自的岗位作出了巨大的贡献。近年来，该班先后有两位青年骨干获得“南方电网公司十大杰出青年”荣誉称号，四位获得“调峰调频公司十大杰出青年”荣誉称号，一位获得感动南网十大人物荣誉称号。
展示良好形象，发挥榜样示范作用
广蓄自动化班在推进班组文化建设的过程中，注重多种形式展示建设成果，展示班组员工的风采，通过与外界的交流互动，既扩大了自身影响，发挥了示范带头作用，同时也促进了班组文化建设的不断进步。
言行举止标准规范。自动化班每年定期组织学习《南方电网公司员工守则》以及各专业领域行为规范，按照各类标准化业务指导文件的指引，坚持执行“五钻”标准体系要求，坚决执行检修工作制度，严格按照作业标准实行科学严谨检修，规范完成流程表单。现场检修环境、工具房、实验室、办公室，做到整洁无隐患、符合人机功效。凭借高效的执行力，自动化班获得了南方电网公司“青年文明号”荣誉称号。
展示平台形式多样。结合自身特点，设立了自动化“班组文化墙”，以照片、漫画等方式，示范正确的现场作业方式、记录工作生活的点滴瞬间、树立自动化的先进榜样、展现班组自身文化形象。通过QQ、微博、微信等载体讨论分享工作、生活的困难和喜悦。积极向外推广介绍班组人员设计开发的“机组智能故障分析系统”“机械过速保护装置校验平台”“调速器全工况状态分析系统”“调速器参数整定与动态仿真”以及“Autool软件”等优秀成果，同系统内外分享成功经验。目前，班组正积极建立班组影集、班组文化故事集、班组博客、班组微博，着力通过新媒介展示班组良好形象。
社会责任充分彰显。自动化班在“全力做好电力供应”的同时，将“主动承担社会责任”贯彻落实到平时实践中。该班的彭涛同志长期以来默默资助贫困学生，被评选为首届“感动南网”十大人物之一，被誉为“南网哥哥”。目前，“南网哥哥”爱心团队已成为青年员工中的一面旗帜，在其带领下，员工积极参加爱心团队志愿活动、帮扶贫困学生，多次参加无偿献血、慰问孤寡老人。2013年8月，面对台风“尤特”来袭，自动化班全体员工在立足本职工作、全力做好设备故障查找及消缺工作的同时，积极参加电厂特巡，对周边村落受灾群众进行及时救助，协助电厂、吕田镇政府救助受洪水围困群众7人，用实际行动践行了“主动承担社会责任”的企业使命。
目前，在“立足安全生产，培育优秀人才，致力科技创新”的团队理念指引下，广蓄自动化班正力争以更好的成绩为南方电网的安全稳定运行作出更大的贡献。
（责任编辑：罗志荣）
作者：杨铭轩 丁伟民
水电厂检修实践论文 篇2：
创建学习型班组 打造高技能队伍
近年来，农一师电力公司西大桥水电厂检修车间积极探索，组织开展了“学习型班组”创建活动，取得了较为显著的成效。2011年5月，检修车间分别被自治区工会、兵团工会评为“工人先锋号”荣誉称号。
加强技术培训，提高专业水平
在技术飞速发展和更新的时代，作为技术密集型企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是企业职工的根本，也是电力职工干好本职工作的基石。
近两年来，检修车间一直不断地强化员工的业务技能水平。为了人人练就过硬的岗位技能，开展了形式多样、生动活泼的劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动。在2007年职工技术比武活动中，检修车间的一名职工分别获得农一师阿拉尔市电工比武大赛第一和兵团职工技能比赛第三的好成绩；检修职工孙强也多次在师市职工技能比武中屡获奖项，并荣获2010年度农一师阿拉尔市十佳行业标兵。
在加强职工培训工作方面，检修车间坚持每月两次的技术培训，对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习。重大重要的工作项目，采取集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案，并在工作现场进行培训与学习，把爱岗敬业、创先争优作为立志成材的动力，涌现出了许多刻苦钻研、潜心实践的青年人才，成为了企业的技术骨干。
朱军就是检修车间爱学能钻的一名典型代表，他把学习作为人生最大的乐趣之一，利用业余时间刻苦钻研专业技术，使自己的业务水平不断提高，取得了多项技术成果，不仅解决了生产难题，荣获了厂技术革新一等奖、电力公司科技工作先进个人、农一师师第七届QC小组三等奖等称号，而且他考取了全国注册设备监理师资格证书、还通过自考，拿到了全国电力系统自动化本科毕业证书。
多种措施并举 实现人企共赢
检修车间以提高干部职工岗位操作技能与专业技术水平为重点，加强职工职业道德和岗位职责等规范要求的教育，加大“创争”活动的宣传教育力度，将“思想上想学习、工作上求学习、行动上争学习”贯穿于工作实践中，保持长期学习、高效学习的干劲，自觉走在创建学习型企业、争做知识型职工的前列。通过开展“千次操作无差错”和“岗位技术大比武”等活动，不断激发职工的学习意识和积极性，从而营造企业“创争”活动的浓厚氛围。
同时，针对企业设备技术含量高的实际情况，检修车间积极采取有效措施，保证了“创争”活动扎实推进。一是成立车间职工技术培训领导小组，制定切实可行的培训计划；二是以车间班组组成学习小组或团队，坚持每周学习制度，并与个人考勤、工资和奖金挂钩，实行季度考核，确保职工的学习成效；三是把创建学习型班组与QC小组活动有机结合起来，职工结合本车间、本岗位的工作实际，带着问题学习，学有目标，使员工的学习取得明显成效。
自2000年以来，先后有15人通过自学取得了成人函授或国民教育大专文凭，有7人取得技师资格，有6人取得高级工。有9人在班组担当着工作负责人，工作独挡一面。车间班组员工爱学习、勤钻研的氛围浓厚，成为全厂较为典型的学习型车间。
加强联谊沟通 发挥骨干作用
“苦、累及人员紧张，是基层电力企业的真实写照。每当遇有设备检修操作时，人员的休息时间得不到保证，给安全生产带来隐患。作为负责人，我们必须为职工做些什么事情，否则我们有愧于一线员工……”这是原检修车间主任程李洲在参加“班组安全例会”活动后写下的感言。
为推进“学习型班组”创建活动有序深入，更好地发挥班组长的管理职责和作用，切实解决班组在安全生产、优质服务、班组管理过程中遇到的问题，检修车间通过组织召开班组座谈会等方式不定期开展活动，交流学习，并广泛听取职工对企业安全生产、技术革新和经营管理等方面的意见和建议，从而为车间、班组之间上下沟通交流、信息掌控共享以及了解员工思想动态提供了平台。
通过“学习型班组”创建活动的开展，学习文化、快乐文化、创新文化已深入人心，检修车间班组成员的精神面貌发生了明显的变化，广大员工关心并参与企业发展的自觉性有了显著提高，班组建设正日益迸发出蓬勃的生机与活力，他们以务实进取、不断创新的班组精神，以出色的工作和团结协作精神，诠释了一师电力人无私奉献的内涵，在平凡的岗位上谱写着绚丽的篇章。
作者：高聘 闫军伟
水电厂检修实践论文 篇3：
水电厂电气设备状态检修探究
摘 要：定期检修制度已经难以适应快速发展水电厂电气设备检修的要求，状态检修方法应运而生。文章首先阐述了水电厂电气设备进行状态检修的重要意义，其次分析了状态检修的基本原则和工作步骤，最后探究了水电厂电气设备状态检修技术。
关键词：水电厂;电气设备;状态检修
1 水电厂状态检修产生的背景
随着水电厂规模的扩大，水电机组单机容量有了极大的提升，其安全性和稳定性问题也日益突出，一旦水电厂设备出现问题，就会严重影响电力企业的经济效益和国民经济的发展，因此，对水电机组电力设备的管理也提出了严格的要求。水电机组的特点是结构部件大和检修工期长，由于受到各种因素的影响，因此检修通常在冬季、春季进行，检修过后的机组通常要确保一个汛期的安全稳定运行。
所以，检修质量的高低是确保水电机组安全运行的重要基础。而传统的定期检修制度对水电厂机组检修来说，存在较多弊端，难以满足市场经济下水电企业的基本要求，在此基础上，状态检修应运而生。本文对水电厂电力设备状态检修进行探讨。
2 水电厂电气设备进行状态检修的重要意义
①水轮机强烈振动是水电机组运行的常见故障，这种故障发生毫无规律且不易捕捉，一旦出现这种故障，不仅会影响水电机组的安全，还会影响设备的使用寿命。采用定期检修很难及时预测这种故障，采用状态检修能很好地避免此类故障。
②水轮机损伤的主要原因是由于水轮机汽蚀而导致的，尤其是在混流式水电厂，若定期检修没有及时对汽蚀程度进行修补，将会导致轴承严重受损，不仅影响水电厂机组的安全，也降低了发电效率。而实施状态检修能及时发现水轮机的汽蚀状态，确保及时进行修补。
③随着市场经济要求的提升，人们对电能质量和稳定性具有更高的要求，水电厂机组只有时刻保持良好状态，才能提供可靠的电能，而进行状态检修是确保水电机组保持良好状态的基本保障。
④随着科技的发展，高转速、大容量的水电机组逐步代替了过去的水电机组，机组转速的增加和结构的增大必然会给整个机组的疲劳、拉伤和老化造成一定的影响，只有通过状态监测才能及时得知整个机组的健康水平，才能保证水电机组发挥最大的效益。
3 水电厂电气设备状态检修的基本原则及工作步骤
状态检修是一种先进、复杂的系统工程，国内大多企业开展的状态检修都处于探索阶段，在这种情况下推行状态检修应该遵循下述基本原则。
3.1 水电厂电气设备状态检修的基本原则
①确保设备的安全运行。电力设备的安全运行是各项活动得以顺利展开的基本保障，因此在进行状态检修时确保设备的安全运行是首要原则。
②统筹规划，分步实施。电力设备的状态检修还处于探索阶段，要确保检测过程的高效性和准确性，必须不断总结和完善，既要制定长远目标，又要分阶段实施。
③合理配置状态监测和故障诊断设备。要进行高效的状态检修，先进的检测和故障诊断设备是基础条件，必须根据水电厂的实际情况进行配置。
3.2 水电厂电气设备状态检修工作流程和步骤
水电厂开展状态检修的主要工作流程由下述五个环节形成闭环系统，具体如图1所示。
工作步骤如下：首先收集、整理设备信息。这些信息主要包括电力设备的运行、常规检测、历史、故障信息及状态监测等各方面数据，数据量大，必须通过相关软件对其进行高效管理。
其次分析诊断，提出检修建议报告。相关专业人士根据状态检修数据和实践经验，提出针对性的检修决策建议。
最后建立计算机检修管理系统。该管理系统具有强大的功能，不仅能进行各种设备管理、检修过程管理、人力资源及财务管理等，更是先进管理思想和模式的手段。
4 水电厂电气设备状态检修技术探究
4.1 水电厂电气设备状态检修系统
对水电厂电气设备进行状态检修时，状态监测是最为关键的，是基于大量故障不会瞬间发生的基础上进行的，若在检测过程中发现故障迹象，并且一直在持续，此时可以认为系统监测到潜在故障P，该故障属于可辨认的状态，显示故障将要发生或者正在发生，如果性能继续变坏，就达到故障点F，这种状态的变化如图2所示，某滚珠轴承从正常磨损P1到卡死F之间的各种潜在状态Pi如图3所示。
水电厂电气设备运行状态可以监测，并不代表根据系统的状态就能判断故障发生的位置和类别，大部分情况下的判断都要基于启发性知识，所以专家系统、人工智能技术和计算机软件系统在状态检修中得到很好的使用，目前，水电厂电力设备状态检修系统主要结构如图4所示，该系统属于综合了状态检修和监控两种方案。专用状态检修是弥补监控不足而设置的，采集到的数据信息输入到数据到系统和历史数据相比较，进而做出相应判断等。
4.2 水电厂电气设备状态分析和处理
4.2.1 数据信息采集和处理
水电厂电气设备的关键设备是机组设备，这些设备也是水电厂状态监测的重点，信号取样和处理主要包括下述几方面：
①振动监测，主要检测幅值、频率和相位。
②气隙监测，主要检测水轮发电机定、转子之间的空气间隙。
③水轮机气蚀监测，主要检测声强和汽蚀强度。
④流量监测，主要检测技术供水等辅机运行状态。
⑤温度监测主要检测瓦温等。
4.2.2 建立预测和诊断模型
在获取所得数据后，要建立相应模型，并将其作为比较的依据，判断预测是否准确。预测和诊断模型的建立是状态检修的重要环节，模型必须能够准确描述设备的动态特性，并区分潜在故障的状态。
4.2.3 智能诊断规则的建立和完善
对水电厂电气设备状态分析通常依靠于过往实践经验和专家的启发性知识，技术核心在于选用何种知识将智能诊断规则建成知识库。现阶段常用的方法主要包括：逻辑、语义网络、框架、脚本、神经网络等。状态数据经过诊断模型计算后在输送到知识库中，将两者进行匹配，根据所得出的结论，给出设备处理建议。
4.2.4 状态分析软件
为了提高数据分析的准确性和效率，常通过相关软件辅助进行数据分析，现阶段常用时域和频域分析法为数据提供分析工具。分析软件在应用过程中还能提供历史数据存储和比较功能，以便为分析设备状态提供相应参考。
5 结 语
状态检修经过这些年的研究，虽然在某方面已经取得了一定的成绩，但是在实际应用过程中由于水电厂电力设备及故障的复杂性，相关研究人员还必须对状态检修进行持续的研究和完善。
参考文献：
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作者简介：江丁勇（1975-），男，福建泰宁人，大专，助理工程师，主要研究方向：水电厂电气工程。
作者：江丁勇