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企业管理与项目管理论文 篇1：
浅论项目管理与建筑企业管理
【摘 要】近年來，随着我国经济水平的快速提高及城市化建设进程的不断加快，推动了建筑业的高速发展。建筑企业的项目管理在整个企业管理中占据着举足轻重的地位，其重要性不言而喻，为了有效地确保建筑工程质量，并使企业经济效益最大化，建筑企业必须对项目管理进行不断优化。基于此点，本文首先阐述了优化项目管理与建筑企业管理的重要意义，进而分析了应遵循的主要原则，并在此基础上提出优化项目管理与建筑企业管理的具体途径。
【关键词】建筑企业管理；项目管理；成本管理
建筑企业的项目管理是企业管理的重要组成部分，也是保障工程项目顺利实施的有效途径之一。通过项目管理不仅能够为建筑企业带来巨大的经济效益，同时也能在一定程度上对工程项目质量起到保障作用。因此，作为建筑企业必须重视项目管理与企业管理，并应采取相应的措施不断对其进行优化。借此本文就项目管理与建筑企业管理进行浅谈。
1 加强项目管理与建筑企业管理的重要意义
1.1 有利于提高工程项目的质量
在工程项目中，项目管理能够有效地将相关人员、工作方式以及系统等结合在一起，使之形成一个有机的整体，从而在预期的时间内以及预算目标的约束下，完成规定的工作内容。建筑企业工程项目的特殊运作方式决定了项目管理存在的必要性。可以说项目管理是整个工程项目进行的一种指导方式，其本身具有一定的特征，当项目管理制定以后，工程项目后续阶段的所有工作均需按照预定的管理规划进行，这在一定程度上对工程项目的实施起到了保障作用。因此，对项目管理进行优化，能够有效地提高工程项目的整体水平，相应地确保了工程质量。
1.2 有利于建筑企业的长远发展
项目管理是建筑企业管理中的重要组成部分之一，其主要内容包括合同管理、质量管理、成本控制、进度控制、组织协调以及信息管理等等。从项目管理涵盖的内容不难看出，其对项目的目标及责任等进行了明确规定，并且也对生产时间、过程及资源等项目实施过程中的关键要素进行了必要的动态管理和优化配置，项目管理不仅极大程度的提高了建筑企业的整体管理水平，同时也为改善工程项目的施工水平、提升企业效益奠定了基础。随着经济体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，行业之间的竞争也在不断加剧，建筑市场更是如此，业主对工程项目工期和质量的要求以及建筑原材料价格不稳定等，都给企业项目管理的实施带来了巨大压力，而传统的项目管理模式很难适应市场经济发展的需求。因此，必须不断对建筑企业项目管理进行优化，以此来促进企业健康稳定的发展。
2 项目管理与建筑企业管理应遵循的主要原则
为了使项目管理能够真正发挥出应有的作用，建筑企业在实施项目管理时必须遵循以下几点原则：
2.1 规范化、标准化原则
建筑企业在建立项目管理时，应符合相关规范标准的要求，并以规范化、标准化的管理模式为主。为了能够协调、高效地进行工程项目施工，施工现场各项生产活动在实施时必须按照统一的管理模式运行，这样能够有效地克服主观随意性，进而提高项目施工现场的管理效率和生产效率，使现场作业的秩序更加规范化。
2.2 科学化、合理化原则
工程项目施工现场的各项工作均应根据科学、合理的原则进行，这样可以彰显工程项目管理的科学化。应当在施工现场建立现代化的生产管理模式，采用先进的设备，并不断学习先进的施工工艺，建立较为科学合理的作业流程，同时还应对各类资源进行合理利用，为员工创造一个和谐的作业环境，以此来充分调动员工的工作热情和积极性。
2.3 经济效益最大化原则
建筑企业进行工程项目建设的最终目的就是为了获得经济效益，所以项目管理必须以实现企业经济效益最大化为原则，在创造精品工程的同时，应尽量降低工程成本。在此过程中，企业应分清可控成本和不可控成本，做到该节约的绝不浪费，该使用的绝不节约，在保证工程质量的基础上，为企业获取最大的经济效益。
3 优化项目管理与建筑企业管理的具体途径
项目管理具体是指将工程项目实施过程中的方法、技能以及各种专业知识等进行科学合理的规划，并有效地应用到项目当中，以此来确保在有限资源限定的条件下实现预期目标或是超出预期目标的管理方式。对于建筑企业而言，其生存和发展的根本是工程项目，这也是每一个建筑企业赖以生存的根源，换个角度去思考，建筑企业只有认真完成工程项目，才能使企业获得相应的经济效益。因此，优化企业项目管理对建筑企业有着十分重要的现实意义。
3.1 优化人力资源，提高全员综合素质
建筑工程项目的普遍特点之一就是工程参与方较多，其中包括业主方、监理方、设计单位以及多家施工单位等等，这就造成了工程项目的管理难度较大。由于在工程现场经常都是多家施工单位共同作业或是交叉作业，从而使得项目管理很难做到面面俱到，监督检查工作也不可能滴水不漏。所以，必须从提高施工现场全员素质上着手，坚持以人为本的科学管理，不断调动员工的积极性，发挥其在工程现场管理中的主体作用，这样才能使项目管理落实到位。
3.2 加强项目质量控制及成本管理
对于建筑企业而言，项目管理的核心之一是成本管理，为此，企业应建立健全成本管理的运行机制及责任体系，并始终坚持低成本、高效益、高质量的理念进行项目建设。建筑企业应完善成本核算制度，这是控制工程成本的一个主要手段。在建立项目成本核算制度时，应遵循项目以成本为中心、企业以效益为中心的原则，科学合理地对企业与项目之间的责权利进行划分。企业想要在激烈的市场竞争中立足，就必须处理好项目成本与各项工作之间的关系，并尽可能实现最佳结合，以此来发挥成本管理的最大作用，使企业经济效益最大化的目标能够得以实现。
3.3 强化风险控制
通常情况下，可将项目管理所要面临的风险划分为四类，即财务风险、市场风险、人才风险和产品风险。为了尽可能降低这些风险对工程项目的影响，企业必须加强风险控制。可以通过建立项目风险预警机制、风险防范机制等强化风险管理，同时还应了解并掌握当前建筑市场的最新动态，并不断强化风险意识，对可预见及不可预见的风险进行认真分析研究，防范风险于未然。
3.4 加强施工现场安全管理
在整个工程项目的建设过程中，必须始终将安全生产放在第一位，以确保工程能够顺利进行。应建立并完善安全生产体系，并确定安全生产目标，对存在安全隐患的各个环节进行安全控制，防止发生重大的安全事故。只有采取积极预防措施来保证生产过程的安全，才能使整个工程项目按时、按质完成。
4 结论：
总而言之，项目管理是一项较为复杂且系统的工作，涉及的方面比较广泛，并且影响因素也相对较多，但其在整个工程项目实施过程中的重要性，却是其它管理手段无法比拟的。现阶段，随着建筑市场竞争日趋白热化，企业想要生存和发展，就必须认真做好每一个工程项目，而在这一过程中，企业绝对不能忽视项目管理的作用。因此，建筑企业必须不断对项目管理进行优化，只有这样才能使企业始终在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]杨磊.国有大型建筑企业项目管理问题的思考[A].010(南昌)中西部第三届有色金属工业发展论坛论文集[C].2010(10).
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[4]李菲.建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考[D].首都经济贸易大学.2009(10).
[5]程建安.现代国有建筑企业管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版）.2011(15).
作者：赖潮亮
企业管理与项目管理论文 篇2：
项目管理与建筑企业管理之我见
摘要 随着建筑事业的发展，工程项目管理作为建筑企业管理的重要部分，和企业管理发挥着同样的作用，对企业生存和发展有着重要的作用。本文结合我国建筑企业管理和项目管理，对项目管理和企业管理关系以及发展作了简要的探讨和分析。
关键词 项目管理 建筑企业 企业管理
随着党和政府对建筑行业的重视，我国建筑事业得到了很好的发展。在激烈的市场竞争中，为了提高企业管理经营效益，很多建筑企业对管理模式和经营理念作了相关的调整。工程项目作为建筑企业成长发展的基础，是建筑企业的效益源头，和企业管理一样对企业效益有着直接的影响。因此，在企业发展过程中，必须做好企业管理和项目管理关系，让企业管理和项目管理同步发展。
一、建筑项目管理和企业管理
项目是建筑施工企业走向市场和利润的阵地，建筑施工项目管理是施工企业为了达到预算费用、施工期限，以及施工质量对项目管理制定的规划、指挥、组织、协调和控制的过程。企业管理则是根据相关企业的实际生产经营以及企业特性，结合市场经济发展和要求，对建筑企业进行生产经营进行的规划、组织、协调、指挥以及激励，通过充分利用预期资源，不断完善经营目标和市场发展，从而满足社会需求和发展的一系列活动。
（一）项目管理和建筑企业管理关系
建筑企业管理具有强烈的持续性和长期性的特点，项目管理是每次建筑施工管理的全过程，具有很强的一次性和连贯性，是建筑企业管理重要的部分，是企业管理的基础，对企业管理和效益有着直接的影响。建筑企业管理一般以“为企业和员工谋利益”为目标，给企业创造经济、社会效益。项目是企业形象和效益最直接的源头，是培养企业内部人才，强化企业经营管理最直接的方式。因此，项目管理和建筑企业管理在企业发展中具有相辅相成的作用，强化企业管理的同时，也必须加强项目管理。
（二）施工项目管理内容
1、施工项目目标管理
在建筑企业施工中，经济效益作为施工项目目标期限、质量、成本、安全等因素的综合体现；主要包括项目目标管理，质量、工期、安全、成本控制以及现场文明施工等。在项目施工管理中，根据管理环境不同分为特殊管理方案和一般性管理方案。
2、施工项目管理主体和项目周期管理
在建筑施工中，一般以建筑施工项目经理作为施工项目的核心，施工企业作为管理主体，直接承担相应的施工项目活动。按照施工项目现场管理、前期管理、交工管理、项目总结，进行细节划分，从而有阶段的项目进行严格的周期管理。
3、施工项目的生产管理以及管理职能
在建筑施工项目中，施工生产管理主要包括施工劳动、技术、资金核算、材料以及施工设备的管理等。施工项目管理职能主要包括项目规划、设计、组织、协调、指挥和控制等。
4、建筑企业项目管理特点
建筑企业作为施工管理的主干，一般由项目管理部直接对施工阶段进行管理，施工项目具有市场交易活动和生产活动同时进行的特殊性，因此，施工项目管理只管理施工项目。施工项目管理一般按照相关阶段变化和差异进行相应的管理，在管理中，管理者必须根据实际情况以及相关要求科学设计，再根据签订的合同，提出对应措施，有目标的进行管理，在管理资源优化的同时，提高施工效率和效益。在施工过程中，施工方管理根据建筑企业以及业主单位要求进行系统的工作协调和组织，通过优选项目经理，建立完善的调度机构，配置专业的调度人员，建立科学有效的动态控制系统。
二、建筑项目管理和企业管理现状
（一）建筑施工项目管理现状
1、缺乏专业施工项目管理
由于施工企业普遍依赖领导关系以及行政命令，没有结合企业技工、机械设备、材料资源等综合考虑，造成项目施工缺乏专业的设备以及人员。同时，在选用施工人员时，只注重人数，没有考虑施工人员素质以及专业技能，导致施工人员缺乏安全意识和施工水平。
2、缺乏规范、标准管理
在项目施工中，由于一味注重施工效益，急功近利，没有从实际需求按照相关规定选用机械设备，导致很多机械设备闲置，造成固有资源浪费
（二）建筑企业管理存在的问题
1、建筑企业市场管理不完善
在建筑企业施工中，建筑企业普遍存在着“轻安全，重质量”、最低价中标、包死价等问题。建筑企业中标后，由于资金不足，没有购置安全管理必备的机械、工具、设备以及宣传资料，导致施工现场混乱，给施工安全造成了隐患。
2、施工人员缺乏防护意识，不能落实安全生产责任制
目前，农民作为建筑企业基层施工的主力军，自我防护意识差，缺乏法律意识，施工中违章作业现象普遍。由于企业施工安全负责人管理薄弱，让很多建筑企业安全责任制度和操作规范不能具体落实到相应的施工现场，造成了很多重大危险源。
三、项目管理以及建筑企业管理创新
（一）完善管理力度和措施
对于建筑管理市场不完善的地方，施工企业必须加大管理力度，尽量配备齐全的安全保障经费，对拥有先进安全保障经费的施工企业进行包发工程，确保装款专用和安全管理。严格按照当地建筑工程监管部门制定的措施和规定，对建筑施工企业进行严格的监督，对于安全管理没有到位的企业进行处罚或者暂扣施工证，直到达到要求再进行生产。在建筑施工的过程中，加强施工企业和施工项目力度，提高施工人员和管理人员素质，对相应施工人员定期开展相应的安全讲解以及专业培训，从各方面提高施工队伍的素质和水平。在施工队伍人员录用的过程中，严格考核应聘人员的素质以及专业能力，考核通过之后才能上岗。
在考核的过程中制定齐全的劳动保护和任务意识，对安全生产方针、法规、规范、规程、技术、工程概况、施工特点、现场环境等进行相应的讲解和考核。同时，在施工中将安全责任制以及管理职能具体的落实到相关部门，加强主管部门的监管职能，对不达标不到位的情况及时进行调整和处理，对重要大危险源认识不到位或者易发问题，加强监管力度，尽量减少事故发生。
（二）推进企业管理技术创新
随着信息时代的迅猛发展，新技术、新工艺、新材料促进了国民经济发展。4D模型是在3D模型的基础上的不断完善。在现代企业管理和项目管理中，可以应用4D模型进行精确的时间进度计划，将工程进展通过模型的形式展现出来。从建筑物图形模拟的自动化控制中，掌握建筑施工结构部件、结构材料、施工工序等相关复杂程序的进程，从动态的变化规律中掌握实际建筑物施工的安全系数以及施工进度，从而实现企业管理和项目管理的优化控制。
（三）优化管理机制
企业管理和项目管理作为建筑企业发展的核心因素，对企业优化发展具有重要的作用。因此，在建筑企业管理过程中，必须加大科学管理体制的进程，建立完善的管理体制，运用现代化的管理模式和方法，强化制度建设，从生产力、生产要素以及人才管理机制上面进行创新。提高企业员工的主观能动性和创新能力，用科学知识合理、高效的进行管理。
结束语：建筑施工项目管理和企业管理在企业发展中都具有独特的复杂性，对企业市场经济发展有着直接的作用。因此，在企业发展中，必须抓好企业管理和项目管理。从不同层面做好管理控制，从细节上增强企业安全系数的防控，提高施工质量，做好施工流程管理，从根本上做好企业发展科学化、规范化进程。
参考文献：
[1]朱小慎.浅论项目管理与建筑企业管理.价值工程.2010，29（3）.
[2]潘国海.浅谈建筑项目管理在企业中地位和作用.中小企业管理与科技.2009（12）.
[3]缪军.浅谈建筑企业项目管理.山西建筑.2009，35（15）.
[4]周明健.建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系分析.经济生活文摘（上半月）.2012（2）
[5]胡广诗，李玉兰.浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理.价值工程.2010，29（19）.
[6]李剑.浅析现代建筑企业管理之策略.技术与市场.2008（9）.
作者：王宇伟
企业管理与项目管理论文 篇3：
轨道装备制造业企业管理与信息化关系研究
【摘要】以中国轨道装备制造业领军企业为例，对企业管理与信息化的关系做出了深入的研究和分析。并根据企业管理模式的发展，以实例论证了现代企业管理进行信息化建设的必要性。并对企业信息化与企业管理之间的关系做出了比较系统的界定。期望可以为企业管理水平的提高、核心竞争力的提升起到积极地作用。
【关键词】企业管理；信息化；ERP SAP
2008年6月24日由中国北车唐山轨道客车有限责任公司（简称唐车公司）与德国西门子公司联合研制的CRH3型高速动车组在京津城际铁路上创造了时速394.3公里的中国轨道交通最高速度纪录。时隔不到三年，唐车公司自主研发的CRH380BL动车组在京沪高铁运行试验中创造了时速487.3公里的世界铁路运营列车试验最高速。高速动车组项目的成功实施，为公司重新确定市场定位和提升技术水平、管理水平及实现快速发展提供了难得机遇。自高速动车组技术引进初期，唐车公司在我国轨道车辆制造领域，首家引入了国际最先进的ERP系统——SAP，SAP信息化系统的运用，使唐车公司实现了“数字化管理”的目标。同时通过信息化的带动，使公司的企业管理水平迈上了一个新的台阶。
1.SAP与唐车公司业务流程管理
公司在运用SAP系统过程中，并不是将该系统作为手工作业的翻版，而是以追求业务流程管理、数据管理及组织结构的科学化和规范化为目标。SAP系统平台的应用，使唐车公司的产品设计、工艺、财务、物流、生产、销售等各个环节在同一个平台上运行，实现信息共享，使公司各部门的管理业务通过数据有机地联系起来，各项管理流程科学顺畅。
过去，公司对企业信息化工作没有统一的安排和部署，各部室都在选用自己认同的软件系统，如研发设计部门使用PDM系统，财务部门使用用友软件进行统计和计算……从而导致各部门之间、上下工序之间信息不畅，信息孤岛现象严重，没有形成完整的管理流程。
在CRH3动车组项目推进过程中，公司运用SAP系统将各部门、各工序之间相互割裂开的信息连接起来，设计、工艺、采购等技术文件在SAP系统平台上各项数据规范，界限清晰。其中的制造工艺文件，对每一个生产工序的操作要求、加工装配的技术条件、安装顺序等均做出详尽的说明。依据操作性极强的工艺文件，以及对物流、作业时限、资源等数据进行综合处理的基础上，管理人员在SAP系统平台上自动生成生产计划订单，对生产形成科学规范的管理。
使用SAP系统平台，唐车公司打破了职能型组织的结构类型，实现了对管理流程的再造。由此可见企业的信息化和业务流程管理是一对不可分割的孪生兄弟，信息技术的出现形成和促进了业务流程管理，业务流程管理离不开信息化的支持.业务流程管理是企业适应环境变化，提高企业竞争力，促进企业发展壮大的途径，企业信息化可以说是企业业务流程管理中的一个不可缺少的工具和手段。二者的结合是成功实施企业信息化和根据环境变化对企业业务流程进行管理的关键，也是当前企业生存发展的必经之路。图1为SAP R/3业务实践图。
2.SAP在业务部门的实施
2.1 SAP与公司财务管理
SAP财务管理系统（FICO）是ERP企业管理的核心组件之一，业务上完全与其他子系统（如采购、库存、生产、销售管理等业务功能模块）高度实时集成，实现业务、财务一体化运作。
截至目前，结合唐车公司的生产实际需要，在系统内共启用财务系统53个流程，包括成本核算流程、对外收付款流程、成本估算流程等均在系统内完成了运行，达到了核算、控制的要求。
总分类帐科目同步与所有明细项目和成本会计核算更新的实现，省去了传统的大量的收集、整理、制单的基础工作，减少了不必要的重复工作与由此而产生的差错，并且提高了工作效率，使财务人员可腾出更多的时间来处理和分析数据，并且保证了系统内数据的准确性和唯一性。
2.2 SAP与公司人力资源管理
通过实施SAP人力资源管理模块，实现了公司人力资源管理工作中涉及到的各类基本信息的电子化、规范化、标准化，有效降低了各项主要工作的复杂性，提高整个公司人力资源管理的工作效率，具体包括：组织结构及岗位管理、人事行政管理、薪资和福利管理、考勤与休假管理、培训管理和查询和统计、分析报表等基本功能模块。在不涉及公司人力资源管理制度大的变动的情况下，解决了目前的业务需求，实现了各类核心业务的网络化、集成化运行。
从总体上看，人力资源管理各基础要素都纳入信息化管理，基础管理工作得到明显加强，建立了统一完整的人力资源主数据库（Master Data），基于主数据的劳动组织管理、人事变动管理、电子化考勤系统、统一的工资总额测算和工资核算系统、培训管理系统之间建立了以业务流程为主驱动的工作网络，关键业务受到管控，实现了历史信息的可追溯性和方便快捷的数据查询统计分析功能。
2.3 SAP与管理决策
SAP BW是mySAP商务智能的集成化组件之一，为SAP数据和非SAP数据的采集、存储、分析和管理提供一个集成的，面向商务的平台。它可以智能化地管理整个企业管理信息系统的海量数据信息并从中挖掘出最有价值的信息，以向企业管理者提供强有力的决策支持，从而使企业对市场反应更敏捷，也使整个企业更具有生命力和竞争力。
唐车公司CRH3动车组生产BW决策支持系统涉及到经营财务部、物流中心、物资供应部、生产制造部、质量管理部、资源管理部、铝合金分厂、总装配厂、调试中心、项目管理部、市场部、制造技术中心、产品研发中心等共十三个部门的业务内容。
项目上线运行后，为公司各相关部门的业务数据分析和决策提供了信息支持。主要表现在以下几个方面：
（1）初步搭建唐车决策支持系统平台：利用SAP BW平台挖掘现有SAP ERP系统中业务数据，提取高价值信息，辅助管理层进行决策分析；
（2）培养唐车决策支持技术团队：培养懂决策分析的唐车技术队伍，持续推广并优化唐车决策系统；
（3）提高决策信息获取的时效性：通过集成财务、生产、采购、库存信息，及时进行经营分析，初步构建唐车的报表分析体系；
（4）提高信息的可视化程度：通过BW和BO提供直观、形象、便捷、简单易用的信息展示。
2.4 SAP与供应商协同设计
cProjects是SAP的协同项目管理系统，主要用于协同产品开发项目管理。它是一个基于因特网的SAP应用，功能涵盖项目计划，作业调度，资源管理及内、外部工作伙伴的成本计算。cFolders协同文件夹是一个纵向的协作应用模块，它支持在设计开发项目上，为企业内部及外部业务伙伴提供虚拟的项目组进行协同工作，并具有为访问提供最新协同数据的方法，给协同的参与者提供一个又快又好的信息交换和通讯流，减少了面对面的会议及业务旅行。
cFolder/cProject上线以后成为了唐车公司与供应商、公司与客户之间的主要协同平台，cProject管理唐车公司整体项目计划、研发计划以及与供应商之间的协同物流计划，所有设计过程数据全部存储在cProject中。主要功能是提交产品设计数据、提交供应商更改需求、参与设计阶段协同、查询采购订单等。供应商物料信息通过cFolder以文件包的形式触发MDM供应商物流创建流程，保证采购物料信息的准确性。
同时，cProject/cFolder将会成为项目管理的核心系统，将会成为研发过程管理、工艺过程管理的核心系统，将会成为唐车公司与供应商之间协同工作的核心系统。其中研发与工艺过程数据将全部存储于CF/CP系统中。
为了实现与供应商之间更紧密、更长久、更高效的合作，唐车公司作为供应链中的链主企业，必须对相关合作伙伴进行引导，建立供应链通用的技术与管理标准，建立供应链协同的支撑系统，并对供应商进行系统建设的支持与培训。其中标准的制定与对供应商体系建设的支持是关键的两个方面。
2.5 SAP与售后服务管理
随着高速动车的不断下线并交付使用，如何保障已经交付运营的列车始终能够正常运行就逐渐成为唐车公司所面临的重要任务，而确保动车正常运行的售后服务业务也就日益成为公司所必须具备的一项正常业务。售后服务业务是确保动车在下次返厂修前能够正常运行的重要手段，其涉及的业务包括列车信息管理、列车运行故障处理、列车日常保养维护处理、备件计划、备件领用业务、备件销售业务等等。
通过实施售后服务SAP项目使动车售后服务业务纳入SAP系统进行管理，实现新造动车从研发设计、生产制造、出厂运行、售后服务以及返厂维修的全生命周期的管理。实现了公司管理信息系统资源共享，并将公司核心业务纳入统一的平台进行管理。
3.结束语
通过对唐车公司企业管理与信息化进程的分析，界定了信息化和企业管理之间的关系：企业管理是信息化的基础，同时对企业信息化提出了需求；企业信息化是企业管理成功的保障，推动了企业管理的进程。只有把信息化和企业管理结合起来实施，才能创造最优的效益，增强企业竞争力，保障企业战略目标的实现。
参考文献
[1]张俊山.企业信息化管理基础分析与评价研究[D].河北工业大学硕士论文.
[2]张鹏.供应链管理与企业信息化[D].兰州大学硕士论文.
作者：杨秀涛 邓孝贵