今天小编为大家推荐《医疗管理信息化建设论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：按照国家医疗行业改革要求，医院的经营管理策略有跨越性改变，更加规范的医疗市场带来更激烈的竞争，建于医疗行业的特殊性、暴利性和高度社会责任性，医院管理必然需要新理念的产生和运用。建立在现代化的高效医疗信息化基础上的医院管理对医院自身经营和发展将带来诸多积极影响。
医疗管理信息化建设论文 篇1：
医疗管理信息化建设对医院发展战略作用的思考
摘要：21世纪是互联网技术高速发展的关键时间节点，本世纪甚至被誉为“互联网时代”。 信息技术的飞速发展，带动各行各业不断进步;尤其在医疗行业，得益于信息化技术的加持， 使得医院整体运营效能飞速提升。但目前国内一些医疗单位的信息化建设仍有不足，医院管理者应当充分认识到目前医院医疗管理信息化建设面临的问题，并思考相应对策，积极完善信息化工作，讓信息技术真正成为促进医院实现战略目标的重要依仗。本文就医疗管理信息化建设对医院战略发展的重要性、现状中存在的问题及应对之策几个方面展开探讨。
关键词：医疗管理信息化医院发展战略对策
Thinking About the Roles of Medical Management Information Construction in the Hospital Development Strategies
GAO Leina
（Information Department， Tongling Second People’s Hospital， Tongling， Anhui Province， 330004 China）
信息化是21世纪主要的时代特征，医院方面加强信息技术融合，能够有效改善传统医疗管理中效率低下、准确性不足、依赖人力资源等弊端，促进现代医院管理水平的提升。从现阶段来看，信息技术在现代医院的发展中占据着不可忽视的重要地位，人们也越来越认识到，现代医院整合信息化技术，提供有现代特色的医疗服务，已经成为我国医疗行业发展的大势所趋。而回顾信息化技术在国内的发展，其起步较之西方发达国家晚，在20世纪70年代才开始在国内崭露头角，且中间经历了诸多曲折，甚至停摆与技术倒退。但随着相关领域研究的不断深入，专业技术人才的孵化以及现代办医理念的不断完善，加之国家宏观政策的积极引导，我国医疗现状已正式迈入信息化时代。可以说，我国医疗体系的发展需要依赖信息化技术，也只有坚定不移地走信息化融合的道路，才能够使我国医疗体系进一步完善，更好地服务广大患者。目前在医疗管理领域，信息化建设的资源与整体实力仍旧集中于大型医院;一些中小型医院内部医疗管理信息化建设仍有不足。只有保障我国所有医疗单位内部医疗管理信息化建设蓬勃发展，才能认为我国整个医疗行业的信息化管理建设迈向发达程度。因此本文通过讨论医疗管理信息化建设现状，并提出相应问题与对策，希望为一些单位在该领域的研究与具体工作部署提供一些参考价值，详情见下。
1 医疗管理信息化建设与医院发展战略间的关系
2009年新医改政策的提出，标志着我国医疗行业迈入新的发展阶段，我国医疗改革迈出新的一步。新医改强调公立医院应当进一步加强内部管理效率，提升管理有效性，以更高的医疗服务产出，响应社会各界的就医需求，从而不断改善国内日渐突出的医患矛盾关系;并提出可从改善“看病难”“看病贵”等问题入手，缓解国内医疗矛盾。医院方面加强医疗管理信息化建设，可依托信息技术自身优势实现工作效能、工作准确性地提升，从而积极响应新医改政策，助力公立医院由既往的盈利属性向公益属性转型。因此本文认为，加强医疗管理信息化建设，就是帮助医院在新医改时期更好地响应政策要求，追求战略发展目标的最终实现。
2 医疗管理信息化建设的重要性
2.1 加速医院公益属性转型
如上文所言，开展医疗管理信息化建设，能够保障公立医院内部运营效能、医疗服务准确性提升，使医疗服务的便捷性增加，从而使医院能够在单位时间内更多地消化社会患源，响应群众的就医需求，并提供更加优质、新颖、周全的医疗服务，有助于公立医院院由既往的盈利属性过渡至公益属性，响应新医改需求。
2.2 是医疗行业发展的大势所趋
既往传统的医疗管理工作主要依赖于人力，但随着新时代的到来，国家政策引领下，要求公立医院完成新一轮的岗位优化，加快实现内部节能减排与内控工作。因此追求医院管理信息化建设，能够更好地促成医疗管理工作岗位各项办公事宜转向线上，进一步响应国家节能减排的工作倡议。
2.3 有助于医院医疗管理水平提升
既往传统医疗管理工作的开展，需要耗费大量人力、物力与财力，管理工作被文件打印、送达、审批等各项繁琐工作消耗精力。而随着医疗管理信息化建设工作的开展，不仅做到了人力、物力、财力的优化，在信息技术加持下，原本的医疗管理工作也便捷化发展，因此大量释放了医疗管理岗位人员的工作精力，让管理岗位工作人员能够将更多精力投放至更加重要的医疗管理工作上，最终促进医院医疗管理整体水平进步。
3 医疗管理信息化建设现状中存在的问题
3.1 缺乏有关人才
目前国内公立医院在医疗管理信息化建设领域尚处于高速发展阶段，大型医院在该项工作中尚保持着较高的优势，但一些中小型医院，尤其基层单位在开展内部医疗管理信息化建设工作时，常因缺乏信息化管理人才而导致内部医疗管理信息化平台的搭建与日常维护工作无人可用，最终严重制约这些医疗单位内部医疗管理信息化平台的建设进程[1]。
3.2 缺乏信息化发展氛围
一些医疗单位内部未能构建积极、高效的医疗管理信息化平台，主要原因在于内部缺乏信息化发展的氛围。医疗管理岗位员工受制于传统工作理念的影响，更加看好并习惯以往的人力管理模式。这种对医疗管理信息化发展缺乏改革动力的情况持续存在，将严重制约医院医疗管理信息化建设进程。目前这一现状在基层医院较为普及，这是因为基层医院负责医疗管理岗位的工作人员或许年龄偏大，创新性、自律性与岗位意识较之新时代培养的年轻人才而言有所不足。另外，基层单位内部医疗管理岗位还存在着非专业人员兼职的情况，严重阻碍了医院信息化发展氛围的营造[2]。
3.3 缺乏相关意识
意识是执行力的基础保障，若缺乏工作意识，就会导致工作积极性、工作效率下降。在医疗单位内部，针对医疗管理信息化建设工作，有关人员意识不足，会影响到医疗管理岗位信息化办公氛围的营造，但更多还是会导致医疗单位内部各项医疗管理信息化建设工作的开展流于形式，如医疗管理岗位人员对待信息化工作，未能认识到该项工作开展的重要性，实际工作中容易出现随遇而安的情绪，工作积极性不高，也缺乏提升自我医疗管理信息化水平的动力，最终导致医院医疗管理信息化建设效果停滞不前。另外，意识不强可能还会影响医院内部医疗管理信息化平台的维护与安全管理工作，影响深远[3]。
3.4 医疗管理信息化平台维护机制缺失
医疗管理信息化建设中的重要工作之一，即要构建一套长效的维护机制。维护机制的对象不仅是医疗管理信息化平台硬件的性能维护与软件漏洞维护，更是要保障医院管理信息化平台内部如财务、档案、后勤等管理板块的内部大数据安全。但现阶段，受制于意识、人员技术水平、医院财政支持程度等因素的影响，导致国内一些医疗单位内部医疗管理信息化平台的维护机制缺失或执行不健全，最终影响医疗管理信息化工作的开展质量[4]。
4 对策
4.1 加强人才培训与招聘
（1）培养医疗管理信息化领域技术人才，是解决公立医院内部医疗管理信息化建设岗位远期人才不足的应对之策。培养的主要途径是业务培训，要将业务培训打造为一项常态化、周期性的工作，邀请外界权威团队提供培训服务。当然也可通过寻求其他兄弟单位的专家资源支持，以保障培训工作的开展品质。另外培训与考核要相互配套，考核结果要与参培人员薪资绩效挂钩，以此激励人员参培积极性。（2）重视人才招聘是解决公立医院近期医疗管理信息化建设岗位人才缺失的重要手段。医院方面需要优化岗位配置，寻求领导层的财政支持，在合理范围内给予人才合适的薪资福利待遇，同时为其构建职业上升机制，并为顶尖人才提供编制，增加医院现岗位的工作吸引力。只有做到远期对策与近期对策的有机结合，才能保障医院相关领域人才的补足，保障医院医疗管理信息化建设与后期运维有人可用[5]。
4.2 营造良好的信息化氛围
医院内部可以通过张贴大字报、开展医疗管理信息化建设质控月、医院官网内张贴动员口号与文章、下达给科室各项动员任务等途径，营造积极良好的医疗管理信息化建设氛围。这其中，要加强医院工会与党委的价值导向引领工作，促进医院文化氛围的建立，使有关人员真正认识到重视医疗管理信息化建设的重要性，进而在各项工作的开展上更有动力。
4.3 提升认识
要不断加强医院内部有关构建医疗管理信息化平台重要性的认识。为实现上述目标，可以通过各类形式的培训达成宣教目的，如科室内部会议中可以强调尽快落实医疗管理信息化建设对各部门重要性的宣教，业务培训上可以开展医疗管理信息化建设认识的理论专题座谈会。提升有关人员工作认识的另一途径，是通过建立健全医疗管理信息化建设制度，保障与引导各项工作的科学开展。一个完善的科学制度，能够确保各项工作的开展有制可依，且后续出现任何问题亦有责可究，久而久之能够塑造有关岗位工作人员对医疗管理信息化建设的整体认识。当然还需完善与制度配套的绩效管理机制，只有保障论功行赏、优绩优酬，才能够真正意义上调动相关岗位的工作积极性，产生正确引导与约束，最终稳固有关人员对医疗管理信息化建设的正确认识，最后常态化地由认识转变工作形态，改变其工作的主观能动性。
4.4 建立健全维护机制
为保障医疗管理信息化平台的长期运行，就要建立健全相关维护机制。良好的维护机制能够保障平台内部数据安全、硬件超生命周期运转，最终保障医院日常各项管理工作的平稳运行。健全的维护机制包含以下几个方面：（1）硬件维护：将该项工作做到周期性、常态化开展。硬件维护可以采取分级维护机制，这里提议可分三级;第一级是硬件使用者的日常维护，主要负责硬件的清洁、除尘等各项基础工作，可以较高频率地开展，如每周进行甚至每日进行;第二级硬件维护主要由医院内部维修部门相关人员负责，就系统平台缓存垃圾清理、电脑硬件内部除尘等简单的软硬件工作进行处理;第三级主要是硬件厂家提供维护，该维护周期跨度较大，一般一年一次，负责的对象主要是价值较高的硬件部分，如显卡、CPU、主板等的维护[6]。（2）：网络资源管理：该维护工作主要交由医院内部信息技术部门负责，定期就平台的运行情况进行分析，识别各部门的管理需求与使用特点，从而在分配网络资源时做到错峰分配，在保障资源利用效能的前提下，尽可能提升医疗管理信息化平台的使用流畅度。（3）大数据安全管理：该项工作由医院信息技术岗位与外界安全技术提供团队负责，信息技术岗位主要负责对内部平台实操人员的安全使用培训，以及简单的系统杀毒、缓存清理等各项工作;安全技术提供团队则负责定期就杀毒库进行维护，同时协助医院信息技术管理人员，做好内部重要信息的备份，避免数据丢失问题。定期检查、追踪系统信息，识别近期是否出现恶意攻击问题，并根据不同管理现状，制定不同的大数据信息安全管理机制[7]。
5结语
本次研究主要探讨医疗管理信息化建设对医院战略发展的积极影响、现状中存在的问题与对策。认为目前国内医院在医疗管理信息化建设方面仍旧面临着一些问题，这些问题的成因，或是由于人员技术水平不足，或是由于意识形态缺失等根因影响;但不论如何，各类问题的出现，需要有关部门提起重视，有关岗位认真对待、逐一处理。只有这样，才能保障我国医疗管理信息化建设工作的稳固落实。
参考文献
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[6]周润.信息化背景下医院网络安全管理措施研究[J].科技资讯，2020，18（18）：26-27.
[7]徐瑾.移动医疗在医院信息化建设中的应用与研究[J].科技资讯，2021，19（21）：10-12.
作者：高雷娜
医疗管理信息化建设论文 篇2：
医疗管理信息化建设对医院管理的影响
摘要：按照国家医疗行业改革要求，医院的经营管理策略有跨越性改变，更加规范的医疗市场带来更激烈的竞争，建于医疗行业的特殊性、暴利性和高度社会责任性，医院管理必然需要新理念的产生和运用。建立在现代化的高效医疗信息化基础上的医院管理对医院自身经营和发展将带来诸多积极影响。
关键词：医疗管理 信息化建设 医院管理
随着信息时代的快速发展，社会生产生活的方方面面都逐渐被信息化渗透，信息化高效、整合、规范、快捷的特点在各大组织、机构中广泛运用和推广，其中医疗信息化更是国际发展大趋势，在国内医院也为提高医院自身的服务水平与核心市场竞争力，越来越多地参与到信息化建立队伍中来。
1、医院信息化建设的几个方面
1.1 医院管理信息化
这个部分主要包括财务收费管理方面的数字化、网络化，现在我国省级与市级医院已完成这个部分的信息建设，这个部分也是医院信息化建设的第一阶段，其中又细分为部门级信息管理及全院整合信息管理。全院整合信息管理也是院长查询系统，这个层面的系统使医院领导坐在自己的办公室内就能对全院的运作进行查询监督，无论是人员结构、各部门医师及医护人员、科研部门的专业研究人员还是患者的有关数据资料、统计信息、治疗诊断信息或者医疗器械、物品的流动信息等都一目了然，此外对营销和资金管理的方方面面也能做到高效查询。
1.2 临床管理信息化
临床管理信息化属于医院信息化建设的第二阶段，目前在国内还无法普及，在国际上医疗技术和管理发达的国家已开始向第二阶段完善，同时我国一些大医院也正在探索性的沿用。
1.2.1 电子病历系统
电子病历系统需要建立在稳定发达的网络环境中，患者从挂号时就被建立基本档案存入医院的管理系统，医生和医护人员对患者每进行一次操作只需调出其档案，直接输入有关过程、病情和诊断描述、各种药方信息便可，患者不用自己携带和保持病历，需要时打印就行，这样大大有利于查询个人病史和整合个人在一段治疗期间的各种医疗信息，更加有利于医生的工作和医院对各种病例的后期专业研究。
1.2.2 医学影像系统
这种系统可实现远程治疗，彻底改变传统医院工作模式，为患者提供更加便捷更加主动的医疗保健服务，降低人力物力的消耗，提高医院业务水平，缩短急诊救治耗时，降低急诊失败率和死亡率。
1.3 局域网医疗卫生服务系统
这个系统目前在我国还无法实现，其宗旨是建立一个将预防、保健、医疗服务、卫生管理各种业务一体化的环境，以便为患者提供个性化的服务。其内容包括网上挂号、电子政务、各种诊疗活动预约，医院间双向转院转诊、互通医保、单位区域内居民健康档案的建立和管理、社区卫生服务、在网络上进行各种形式咨询和健康保健教育等等，随着医院业务的发展，局域网服务的发展空间也相当庞大。
2、医疗管理的信息化建设的优势
我国在实行医疗体系改革的进一步深化后，整个行业的方方面面如医疗设备、医疗科技、医疗手段、医疗服务等都加快了更新和发展的速度，人民的医疗意识有提高，对医疗服务的理解和需求标准也不断提高，医院管理变得日益复杂困难，传统管理方式不再能满足医院与患者的需要，信息化的管理则翻开了新的一页。
2.1 拥有更加流畅的医疗流程
医疗信息化管理所运用的网络系统大大改善了医疗工作信息的建立和传递速度，在医院内实现资源流通和共享。患者在信息化的环境下能够拥有一个完整而更加有效的医疗流程，挂号时已将其基本信息输入电脑建立档案，一次录入就可形成自动转抄，并与医保有效结合，在接下来的诊疗、检查、化验等一系列可能的医疗活动中患者档案和信息与其活动同步，为患者节省大量时间精力，大大提高医院服务质量，提高医院各部門科室工作效率，同时减少单据、资料的发放和收回，节约资源。
2.2 有效提高医护人员工作质量并规范医疗行为
医院管理中往往涉及多种医疗护理文书，诸如药方方面的：药品储备和发放，划价、记账、结算等等，在信息化的管理环境下，这些费用信息能够一并录入系统，通过医院领导和有关医疗人员核对确认并执行后便冻结，不可擅自随意更改。这样不断省时省力，提高信息准确性和减少费用分支，还能对相关负责人员起到监督提醒的制约作用，大大提高医院各部门和科室工作质量，提高管理部门监督效率，减少管理漏洞。
2.3 保障各种信息及其整合更加准确
医疗改革深化后我国医院的企业气质变得更加浓厚，医院的社会效益和经济效益重要性越加凸显，而医院各种信息的准确性和真实性直接关系到医院管理部门的决策、执行，甚至是医院信誉度的高低。通过医疗管理的信息化，医疗活动的收费变得透明和细节化，医疗服务更加规范，信息处理更加便捷、准确，为医院树立良好的社会形象和医院内部管理优化奠定良好的基础。
3、信息化建设对医院经营管理的影响
导言：医院信息化建设不仅能够提高医护人员工作效率和服务质量，节省医生和患者双方的精力和时间，提高医疗消费者对医院的信任度和满意度，在医院中营造一种现代化科技化的进取气氛，树立积极先进的形象，提高医院的竞争力，同时为医院带来新的更加宽广的发展方向。
3.1 对医院经营战略的影响
医疗改革的深入不仅带来医院性质的变化，更带来国内外医疗服务市场的激烈竞争。在信息时代的推动下，各大医院间的竞争局面正在快速发生转变，医院需采取以患者为核心主体的管理模式和经营目标，以满足患者的一切需要为宗旨，才能更好地应对竞争。同时，国外先进的医院管理理念的引入也极大影响了国内医院的管理经营方方面面的转变，医院管理者们意识到传统的管理模式和经营战略已经大大局限医院整体的发展，而高效、透明、快捷、全面的信息化管理则能够帮助医院实现更优化的服务和更大的发展空间。
3.2 有效提高医院竞争力
鉴于我国对信息产业的高度重视和信息产业在我国发展国力战略的中心地位，医疗服务机构的高度信息化在国民经济中也使必然趋势，从这个行业对医疗卫生活动和信息采集与处理的高度依赖性可看出，医院对医疗科技方面的信息摄取和占有量在一定程度上影响医院的整体医疗水平。进行医疗管理的信息化建设不仅是医院综合实力的体现和国际化竞争的必然趋势，更是增加医院在国内外医疗服务市场上竞争力的必要筹码之一。
3.3 实现医院的可持续发展
现代医院的发展离不开信息、技术、人才，在信息时代的经济活动中，拥有最新、最有效的信息是发展和竞争的基本要素，高新技术、独创技术的研发和运用更是不可缺少的关键要素，人才的培养和贡献则是组织发展壮大的核心关键，这三方面的占有率决定着医院自身的发展状况和在行业内的地位与方向。数字信息化的医疗管理能够为医院经营提供有效可靠的决策支持，为医院管理的深化和完善提供有效的技术保障，为医院业务与规模的发展提供坚实的基础，为医院在社会形象、行业地位等综合实力方面的可持续发展起到重大作用。
3.4 促进医院生产新的管理模式
在信息化管理的氛围中，医院必然将计入一个新的管理经营模式，新一轮的变革要求医院贯彻“以人为本”的服务理念，重视医疗流程中的高效、人性化和个性化。通过网络信息化的整合管理，对服务进行多样和板块化设计和管理，及时明确高效地反映服务过程中出现的种种问题，为管理的监督和问题的解决带来针对性。对于医院内部管理而言，全局信息化能为科室和部门的重组、合并、人员的调配带来更加合理的构建方案。
参考文献：
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[2]田吉凤.医院HIS中门诊子系统的设计探讨[J].电脑知识与技术，2009年第5期.
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[5]杨磊，郝自立，葛长青，候文林.精细化管理在医院管理中的实践[J].中国卫生质量管理，2010年第17期.
作者：李文哲
医疗管理信息化建设论文 篇3：
试论医疗器械管理信息化建设
[摘 要]在我国的医疗体系中，医疗器械管理是重要的组成部分，在信息化的时代背景下，针对医疗器械进行信息化管理，着重做好信息化建设，才能使医疗器械的管理效率和管理质量得到充分的提升。然而，在医疗器械的管理过程中仍然存在一定的问题和挑战，对此要着重分析，切实有效地采取更科学合理的信息化管理措施，这样才能充分确保整体的医疗器械管理水平全面提升。基于此，文章重点探讨和分析医疗器械管理信息化建设的相关内容。
[关键词]医疗器械;信息化建设;器械管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.130
当前，我国的信息化技术取得突飞猛进的发展，并且在各行各业中都得到了日益广泛的应用和普及，在医疗器械管理过程中，也要结合实际情况进一步有效开展信息化建设，使医疗器械管理呈现出信息化特征，在超声、CT等大型医疗器械的管理过程中，充分实现信息化建设，这样能够使医疗器械的管理效率得以显著提升。对此，下文着重针对医疗器械管理信息化建设的内涵、信息化管理现状和具体的信息化建设策略等内容进行分析。
1 医疗器械管理信息化建设的主要内涵
1.1 信息化管理的内涵
通常情况下，信息化管理主要指的是结合具体情况，通过现代化的通信网络的方法，以数据库技术作为基础，针对医疗器械的研究对象进行全面且深入的收集和管理，在数据库中针对各类信息要素进行详细的记录，通过信息管理系统，根据不同医疗器械的具体特征选择与之相对应的类目进行记录，这样可以使医疗器械的管理效率得到显著提升，确保器械信息收集更加优化。在信息化管理过程中要确保在获取、传递、处理等一系列相关方面有创新的方法，并且针对管理系统的功能进行不断地完善和优化。从根本上来讲，信息化管理是一种全新的智能工具，从某种程度上来说也是全新的生产力，是智能和信息互相融合的产物。
1.2 信息化管理的主要优势
当前，信息化技术得到越来越广泛的应用，受到医疗器械管理领域的热烈欢迎和认可，使医疗器械管理产业实现了不断的变革和创新，可以说，信息化管理使医疗器械领域在市场竞争中具备更大的竞争力。信息化管理的优势主要体现在以下两个方面：第一，使工作效率得到显著提升。通过信息化管理，能够确保医疗器械的管理更方便、更高效，相应的软件操作更为简单，这样能够使员工的工作效率得到全面提升，确保工作压力有效降低。第二，医疗器械的信息化管理软件具备优良的实用性。在具体的操作过程中，信息化管理软件能够针对大量的数据做好记录，提供技术支持。同时，相应软件的使用寿命比较长，不存在磨损或者破坏的问题，可切实有效的维修和保护医疗器械，使医疗器械的数据管理系统更安全稳定。
2 医疗器械管理信息化建设过程中存在的主要问题
2.1 在具体的操作过程中，信息管理意识十分薄弱
现阶段，在医院和相应的医疗机构中，很多大型的医疗器械信息管理系统被有效应用，然而，在具体的医疗器械管理方面，所涉及的管理重点有着很大差异，决策层或管理层针对医疗器械的信息化建设缺乏应有的重视，对各类器械的信息管理意识比较淡薄，各个机构之间的信息化管理水准参差不齐，有着很大的差异，缺乏应有的数据库管理整体规划和指导，导致各类医疗器械信息管理的流程比较混乱，缺乏应有的指导作用。
2.2 信息管理平台不够健全完善
当前，随着科学技术的迅速发展，信息化建设使得医疗器械管理日益呈现出信息化管理特征，充分实现信息共享，对医疗器械进行更高效的信息管理。然而，不同的生产和应用机构所涉及的医疗器械有着很大的差异，导致医疗器械缺乏系统完善的统一化信息管理平台，无法真正意义上确保信息实现共享，这对于不同时期的医疗机械管理会造成严重阻碍。因为医疗体系信息管理系统不够统一化和标准化，缺乏应有的规范化标准，所以医疗器械的采购信息等相关方面不够统一，导致医疗器械信息管理效率无法充分提升。
2.3 缺乏专业化的医疗器械信息化管理人才
在医疗器械的信息化管理过程中，要配备专业的信息化管理人才，这样才能使医疗器械的信息化管理水平得到显著提升。然而，从实践中来看，在具体的管理环节，相应的管理人员在信息化应用能力和管理能力等方面有很大欠缺，缺乏专业的管理人才，在实践的过程中，医疗器械管理人员无法及时有效地处理相应的系统信息，使得医疗器械管理效率大打折扣。从另一方面来看，很多医疗机构并没有设立医疗器械信息化管理部门，在实践中针对相应的管理往往只是简单的记录，医疗器械的运用情况和信息并没有着重做好信息化管理工作，相应的标准并没有充分建立，数据不够健全完整，由此导致医疗体系信息化管理质量欠缺，不能真正意义上实现医疗器械的信息化建设，而此类情况和医疗器械的管理需求不相吻合。
3 医疗器械管理信息化建设策略
3.1 要充分认识到医疗器械管理信息化建设的重要性和必要性
在医疗器械管理信息化建设的过程中，要着重认识到信息化建设的重要性和必要性，充分认识到医疗器械信息化系统建设的重要作用，同时要建立健全医疗器械的信息化管理数据库，这样才能充分确保医疗器械实现信息化管理，充分满足日常管理能力的要求，使其具备应有的功能和作用。例如，在实践的过程中，要确保医疗器械能够针对药物的不良反应进行有效监测，同时使数据库的相关信息更加优化和完善，并且有效把握药物的相关副作用和不良反应，及时对具体情况向组织医师进行汇报。在整个操作过程中，要着重关注信息化管理方式的重要作用，在各项管理环节充分融入多层次、多方位的管理模式，在医疗器械管理、器械库库存管理、医疗器械使用率等方面都要着重加强。
3.2 不断地健全和完善医疗器械信息化管理制度
为了充分满足医疗器械信息化管理的内在要求，需要针对医疗器械的信息化管理制度和体制进行不断地健全和完善，真正意义上构建更科学合理的管理制度，从根本上有效规避不必要的错误，充分确保当前的医疗体系管理现状得到改进和完善，使员工的积极性、主动性和创造性得以充分激发。与此同时，在实践的过程中，要进一步吸取国外的先进管理经验，充分融入更先进的信息化管理技术，使信息管理系统更加完备、更加优化，充分滿足信息化管理的标准。除此之外，也要进一步加大制度的执行力度，严格规范，根据具体的要求和标准，对医疗器械进行保养和应用，使医疗器械的使用寿命进一步延长，从而确保医疗器械的效能和作用得到真正的发挥。
3.3 配备和培养更加专业的医疗器械信息化管理人才
要针对相应的管理人员进行切实有效的职业技能培训和再教育，使其能够在专业技能、职业素养等方面有更大程度的增强，进一步确立人才培养机制。在实践的过程中，要确保医疗器械信息化管理具备更系统完善的管理系统，同时有更加高素质的管理人才。在管理过程中，要针对相关人才进行切实有效的规范，按照药品监督管理局的统一规定，推进专业人才的数据库管理和建设，以此满足医疗器械信息管理的内在要求。
4 结语
在当前的时代背景下，要着重做好医疗器械的信息化管理工作，着重关注信息化建设，在管理手段、管理技术等相关方面着重加强，使医疗器械的使用率进一步提高，提升信息化管理水平，增强员工的信息化管理素质，以此使医疗器械管理信息化建设实现更好的发展。
参考文献：
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作者：王璐璐