现阶段我国市场经济环境不断变化, 但是总体的发展方向就是更为重视财务知识体系构建、网络风险防范与财务人员的动态管理。本文分析了现阶段市场环境下我国企业财务管理的现状, 提出了市场环境下我国企业财务管理的对策。
一、现阶段市场环境下我国企业财务管理的现状
(一) 市场环境需要资金与知识管理, 我国企业财务重视资本管理
随着经济环境的不断发展, 现代企业的财务管理需要财务工作人员能够根据市场情况为管理者提供有效的投资经营方向, 并且提供相应的企业资本运行的程序与优势分析等, 捉住市场潮流与脉动。但是, 目前我国企业的财务管理岗工作更多是考虑到现有资金的整理管理与规范, 没有形成资金动态的知识体系化的管理, 忽略掉该行业是否有市场, 或是否有无饱和的问题, 终究走上失败一途。
(二) 市场环境需要网络风险防范, 我国企业财务重视实体财务管理
当前, 我国进入了网络销售的时代, 所有企业都必须面对网络经销的实际情况, 即使是没有参与网络营销的企业也需要借助网络进行资金交流, 所以市场环境需要企业构建网络风险防范体制。在网络社会之中生存就必须要形成网络化的风险防范处理, 但是目前我国企业没有完全做到全面的网络财务风险防范管理。
(三) 市场环境需要动态计算薪酬, 我国企业还是延续传统绩效模式
市场环境重视企业人才的优势作用, 也就是说企业如果能够吸引更多的人才就能够获得更多的市场竞争力。这样的情况下需要企业对人才的绩效能够形成动态的观测, 并且能够通过绩效制度能够发现真正的企业人才。但是, 目前我国企业对于企业人才的绩效模式还是过于传统化, 很多企业还根据工作量来进行简单的评价, 很多优秀人才的带队作用、带领培训新人的作用都没有得到提升。财务是很流程化的部门, 很多时候管理层, 尤其财务管理人员并不在意做“前人栽树”的事情, 因为企业绩效看不到这种创新与培训优势, 只管眼前的利益。所以, 很多企业财务流程尤其跨部门的财务流程很是缺乏或者根本没有, 这无疑加大了一线财务人员的工作压力和阻力, 导致企业最终就走入了传统经营的弊端, 在市场竞争之中处于落后地位。
(四) 市场环境需要高速信息传递, 我国企业财务管理组织结构落后
当今社会是信息高速发展的时代, 这个时代下财务管理工作更为重视的是信息与知识成本的快速传递, 这样才能够更好地争取市场空间, 很多产品提前投入市场就能够形成更多的经济效益, 反之则是完全无效的, 要实现这一点就要减少管理层的约束, 保证财务分析能够尽快形成投资决策。但是, 目前我国企业的管理层过多, 而财务管理部门处于企业的中层阶段, 很多信息传递到最高领导层都是需要更多的时间, 导致了企业的决策效率, 使得企业的发展缺乏战略眼光, 很多形成更好的市场效益。
二、基于现阶段市场环境下我国企业财务管理的对策
(一) 知识与资本双向管理
现阶段市场环境下我国企业财务管理要实现知识与资本双向管理的模式。首先, 要建立财务部门知识管理体系。在财务部门, 部门成员负责部门的知识管理。他应该选择合适的项目经理并研发创造良好的外部环境。其次, 建立财务部门知识管理的运行机制。在进行新的投资性项目的过程中必须要成立一个专门的项目团队, 促进知识创造和传播过程中的知识转化和吸收。另外, 要做好知识管理的基础工作。企业财务部门必须要能够根据投资者和市场情况制定中长期推广和实施计划, 通过纵向和横向分解来实现目标, 为每个部门和各部门奠定了坚实的基础。
(二) 构建网络财务预警系统
现阶段市场环境下我国企业财务管理要构建网络财务预警系统。首先, 要建立有效的财务预警体系。21世纪是网络发展的社会, 随着时代的发展, 我国的综合国力也名列前茅, 网络信息的发展带动着新型市场的机遇, 与此同时, 也带来了财务管理方面的危机意识, 要解决这个问题就必须要完善公司内部治理制度, 必须考虑财务风险防范、财务风险预警和财务风险预警, 建立有效的规章制度和管理机制。根据企业财务管理的目标, 明确金融风险管理工作中的分工和工作, 建立明确的财务管理制度和风险防范制度, 确保部门能够在网络环境之中也能够进行适当的工作。其次, 要设立明确的网络财务预警目标。在网络交流的市场主体环境下, 企业的财务预警工作必须设立明确的目标。在设定目标的过程中, 应在发展的角度进行分析, 明确不同的风险, 积极制定有效合理的指标。例如:目标必须主要由客户群体、积极地从市场份额和市场环境等方面出发, 在有效客户群的基础上, 积极巩固客户群, 从而把握风险意识, 采取行动。另外, 网络资本交流是财务预警管理的重点, 在前端收费、后端收费和佣金服务等三个区块做好系统分工, 这样一来就可以在保证企业资金正常运作的基础上能够确保财务管理工作起到必要的资金管控与预警, 便于企业尽快回笼资金, 改善现行盈利模式。在融资和投资方面, 应细化财务风险管理, 使对企业资金的具体情况进行合理评估, 并且通过资金合作、风险转移等手段来做好风险规避。在资金预算方面要尽可能地听取更多的会计师的建议, 保证预算在可控的范围之内, 并且做好税后统筹核算, 保证资金使用到位。
(三) 形成动态有效的薪酬管理
现阶段市场环境下我国企业财务管理要形成动态有效的薪酬管理。首先, 要不断修正薪酬体系, 保证能够根据工作量明确地进行薪酬统计, 同时也要考虑到员工的能动性, 保证员工的积极主动特性能够在薪酬计算体系之中有所体现, 这样能够维护员工的工作积极性, 留住原有人才, 形成财务管理的动态管控。其次, 在财务管理过程中, 有必要给予员工足够的人文关怀, 以人为本, 通过开发人力资源的最大价值, 改变重、轻人力的旧观念, 将“以人为本”的思想深化到成本管理的各个环节, 将人力资本成本控制的空间扩展到产品生命的各个阶段。在此基础上, 建立了人力资源价值评估体系, 以衡量企业未来人力资源价值。另外, 要重视高级财务人员的管理控制。企业通过财务管理的整体安排和统一协调, 将内部形式孤立但与内容密切相关的各种决策过程结合起来, 面对不可预测的市场环境应重视财务专业人员的作用, 安排具有全职财务管理人员能力的企业建立财务管理机构, 赋予他们真正的权利和手段。
(四) 优化信息传递管理组织
现阶段市场环境下我国企业财务管理要优化信息传递管理组织。首先, 要开发企业财务管理信息系统。企业信息必须要实现实时监控, 财务行为发生的全过程都应该有预警管理体系, 然后对财务风险问题进行及时跟踪。同时, 企业必须通过网络等手段建立内部财务信息报告体系, 形成专门的汇报通道, 这样企业成为人员就可以直接与最上层的决策经营者进行汇报, 确保了财务信息的直通效果。这样的通道建设还可以保证在企业资金流转过程中出现的浪费、违规操作等行为能够得到有效控制, 是财务信息对生产信息辅助作用的体现。其次, 要保证信息传递的逆向思维组织模式, 传统财务信息的发展模式人文必须要在信息行为形成之后对生产的终点进行财务信息整理, 而逆向思维的模式就是在生产或营销的起点就将客户看成是财务信息的终点, 进行相应的财务信息管理。另外, 财务管理模式必须随企业的发展而发展, 才能及时应对金融市场带给企业的风险, 保障企业正常营运。在具体的信息管理过程中要考虑到本企业的实际经营情况, 根据经营终点不断变换财务信息的直通模式, 保证财务内部结构模式更适合企业的长期发展。
综上所述, 基于现阶段市场环境下我国企业财务管理的对策要实现知识与资本双向管理;构建网络财务预警系统;形成动态有效的薪酬管理;优化信息传递管理组织, 实现现代企业财务管理工作的有效创新。
摘要：基于现阶段市场环境下我国企业财务管理的对策要实现知识与资本双向管理;构建网络财务预警系统;形成动态有效的薪酬管理;优化信息传递管理组织, 实现现代企业财务管理工作的有效创新。本文分析了现阶段市场环境下我国企业财务管理的现状, 提出了市场环境下我国企业财务管理的对策。
关键词：市场环境,财务管理,现状,对策
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