时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《生产运行调度工作总结》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：生产运行调度工作总结
化工装置生产运行调度管理规定
生产运行调度管理规定
1 范围
本标准规定了**公司生产运行调度的管理职责、管理内容与要求。 本标准适用于**公司(以下简称公司)生产运行调度管理。
2术语和定义
2.1 生产事故：由于违反操作规程、违章指挥及管理等原因造成停(减)产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化学泄漏，但没有人员伤亡的事故。
2.2 非计划停车：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程(水、电、汽、氮气、空气)系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料(含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气)24小时以上(含24小时)的停工。
2.3 生产波动：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程(水、电、汽、氮气、空气)系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料(含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气)不足24小时的停工。
2.4 生产异常：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程(水、电、汽、氮气、空气)系统波动等各种主客观原因影响造成的非稳定运行状态。
3管理职责
3.1 公司总调度室是公司生产运行调度管理的职能部门，负责日常生产运行调度管理、检查及考核工作。
3.2 在分管副总经理领导下，总调度室负责各种生产要素的综合平衡。包括公用工程的协调、产供销的协调、机电仪维护力量、工机具的协调，以及协调各部门之间生产配合，在生产上行使指挥权。
4 管理内容与要求
4.1各装置在业务上服从总调度室的指挥。
4.2生产运行调度管理依据
4.2.1公司综合计划。
4.2.2各装置工艺规程及操作法。
4.2.3安全技术规程。
4.2.4其它有关制度及规定。
4.3调度会议管理
4.3.1生产调度会
4.3.1.1**部、**部、**部根据各部具体时间安排分别在各自会议室召开。
4.3.1.2会议由分管副总经理主持，部门二级主管及相关人员参加。
4.3.1.3副总经理传达上级指示、协调解决相关工作、并就下阶段工作做好安排。
4.3.1.4各参会人员必须准时到会，不得迟到、缺席或无故早退。各参会人员要认真记录，会后要认真传达会议精神，迅速落实会议决定。生产调度会会议纪要各部门存档并报总调度室备案。
4.4调度汇报管理
a)装置各生产线及工段投料负荷。
b)主要原料消耗、产品产量完成情况。
c)本班装置运行及生产异常情况，各公用工程使用变化情况。
d)产品质量情况。
e)产品中间罐区库存情况。
f)主要工艺条件执行和变化情况。
g)主要设备开停车及运行、检修情况。
4.4.1.2遇有下列情况立即向公司总调度室进行调度电话汇报：
a)发生火灾、水灾、危险化学品泄漏、爆炸、重大人身伤亡及关键设备损坏事故。
b)装置间公用工程、燃料及物料不足或异常中断、管线胀管或冻堵、原料及产品质量不合格。
c)出现生产事故、非计划停工、生产波动及生产异常。
d)影响全公司稳定生产的其它情况。
4.4.1.3装置在以下调整操作前，必须向总调度室进行请示(危急情况下可以边调整边汇报)：
a)装置非事故临时停车。
b)装置生产方案及负荷调整。
c)装置间公用工程及燃料用量的增、减调整。
d)影响全公司稳定生产的其它情况。
4.5生产调度令管理
4.5.1公司生产调度令以调度电话形式下达，并留有电话录音记录。
4.5.2各部值班长及其他各部门管理人员和主管接到公司生产调度令后，必须按照调度令要求立即执行，同时要向各自主管汇报。
4.5.3总调度室当班调度要跟踪所下达生产调度指令的执行情况，确保指令按时准确执行。
4.5.4接到公司生产调度令的单位要将生产调度令记录到当班操作纪录台账的记事栏中存档，作为日后生产分析及检查的依据。
4.6生产事故、非计划停车及生产波动管理
4.6.1 每月制定生产计划时要根据生产实际需要考虑装置检维修计划，凡已纳入公司当月计划的装置检修、技改、换剂停车等均属正常停车。
4.6.2装置需停车消除安全隐患，要及时向总调度室上报停车请示报告，经公司主管领导同意后可视为计划停车。
4.6.3总调度室建立生产事故、非计划停车及生产波动台账，并根据台账记录对各装置进行考核，生产异常由总调度室根据调度日报纪录进行汇总后进行考核。
4.6.4凡列入公司停车检修计划、月度停车检修计划的装置停车，以及因公司整体优化需要或完全受外界影响的装置停车和波动均不列入考核范围。
4.6.5总调度室对发生生产异常、生产波动、非计划停车、而隐瞒不报的单位在加大考核力度的同时，还要对其单位领导和责任人进行严肃的处分。
4.7其它工作管理
4.7.1各级调度及值班长要认真学习掌握装置工艺流程、物料平衡、产品走向等有关知识，高标准做好外部物料及公用工程衔接工作。
4.7.2各级调度及值班长要认真对待公司内外各方面的反映情况，并负责将信息及时通报给有关单位及部门，属生产管理范畴的要负责组织协调处理。
4.7.3各级调度要按时完成公司领导及上级主管部门交办的各项临时工作。
4.7.4总调度员在下达调度令时语言要文明，态度要友善，安排及汇报工作既要严肃又要有礼貌。
4.7.5生产异常状态时，总调度人员在做好通知的同时，需及时到达现场协调，直至现场各项措施到位后方可离开。
4.7.6对于因总调度室调度组织协调工作不力、组织不当，造成装置停车、装置开车延期、车船装卸受影响的，由公司考核小组负责对总调度室进行考核。
第二篇：运行调度部工作总结
2014年就快结束，自2014年6月调入运行调度部以来，有硕果累累的喜悦，有与部门同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2015年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，2014年是运行调度部本着“安全播出为主”、保障设备运行、保障安全传输、一系列的自查、自检，使2014年为保障年。现就本重要工作情况总结如下：
一、严格执行国家广电总局、省公司下达各项检查以及任务。
在2014年里，国家广电总局、省公司以及安播中心先后下达的检查通知，执行黑广网函〖2014〗23号文件、〖广电总局关于开展检查的通知安全播出〗、〖国家新闻出版关于全国广播电视安全播出通知〗、〖国家新闻出版广电总局科技司关于电源系统安全问题有关情况的通报〗、〖国家新闻出版关于全国广播电视安全播出检查通知〗、〖关于频道调整的通知1〗、〖关于开展IP承载网络扩容改造工程的通知〗、〖国家新闻出版广电总局科技司关于做好‘十八届四中全会’安全播出重要保障期工作的补充通知〗、〖关于严格按照总部要求上线新增频道的通知〗、〖国家新闻出版广电总局科技
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司关于做好APEC会议安全播出重要保障期工作的通知〗、〖关于开展安全检查、强力整改、强化责任、全面提升安全工作水平的通知〗、〖关于频道调整的通知2〗等，本部门按照国家广电总局、省公司下达的检查任务，逐一检查、细项分化，落实到个人并做好各项
应急预案
二、虚心学习，配合省公司设备安装。
(一)在2014年里，省公司安装调试OTN项目以及省安播中心安装安播设备，自觉加强学习，虚心求教厂家技术员，理清设备的工作流程以及工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成分公司领导交代的任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在分公司领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
三、严格执行分公司下达任务，认真履行职责，突出工作重点，落实目标责任制。
(一)2014年下半年，运行调度部部门严格按照分公司已制定完善的规程，及考勤制度以及分公司下达的任务指标，本部门对下达指标进行分配到个人，
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以达到本部门员工能够很好的进行，并组织本部门人员对文盛小区、福特小区、冠安小区、状元城小区、汽配城小区、金辉学府等多个小区进行宣传安装数字电视的优点并进行安装，缓解运行维护人员的压力。虽然没有取得突出的成绩，但也使用户了解，对于私自安装小锅触犯国家广电总局安播制度。
(二)通知运行调度部员工，分公司领导制定2014年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门人员的年终绩效考评，使本部门人员都有力争上游的决心。
四、预防为主、防消结合
保障“安播工作”重于一切，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在分公司领导下，建立了安全检查制度，从而推动安播各项工作有效的开展。
五、紧密团结、配合其他部门工作
主要设备都在前端，这就需要本部门全力配合其他部门的工作，主要配合部门有运维部、市场部、投诉部、工程建设部、营业部，通过工作也能够使部门与部门之间紧密团结，朝着更好的发展方向走下去。
六、主要经验和收获
在2014年中，完成了一些工作，取得了一定成绩，总
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结起来有以下几个方面的。
经验 ：
(一)备用信号的卫星调试。
(二)数码视讯切换器的使用。
(三)调整信号源使省信号源在完全切断下能够正常切换。
(四)更换机架电源使电源走向能够加深映像。
(五)对东方广视机顶盒进行全网升级。 收获：
(一)只有摆正自己的位置起到呈上起下作用，下功夫对一知半解的设备进行深入了解。
(二)只有关心他人，处理好各方面的关系，才能在保持良好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度，才能更好保证安全播出
(四)只有树立忧患意识，加强设备巡视，才能更好的传输信号。
(五)要加强与值机员的交流，要与值机员做好沟通，解决值机员工作上的情绪问题，要与值机员进行思想交流。
七、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自
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己。
(一)开展常规检查，把安全工作作为重点检查内容之一。对机房电线和宿舍区进行防火安全检查，发现一处处理一处，做到随时发现随时整改。
(二)开展思想教育工作，每周二对值机员进行思想工作教育，使值机员知道安全播出的重要性。
(三)开展设备检查，设备逐一检查对有问题的设备逐一替换。
(四)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明。还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
(三)总结下来：在2014年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
六、存在的不足
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总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2对本部门部份设备了解不够透彻，出现问题不能做到立即解决。
3.前端附属设施维护不到位。
七、下步的打算
针对2014年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)积极搞好与值机员的协调，进一步理顺关系;
(二)加强管理知识与业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(三)加强安全播出工作，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与值机员进行沟通，向值机员宣传分公司管理的相关规定，提高值机员的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为值机员做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和
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感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在分公司领导下，公司的明天更美好!
2014.12.10 7
运行调度部
第三篇：调度运行班班长工作标准
桂林供电局企业标准
调度管理所调度运行班班长(副班长)工作标准 Q/GG-305-01-01.01-2000
1范围
1.1本标准规定了调管理所调度运行班班长(副班长)的主要职责、基本技能、工作内容要求与方法以及检查与考核。
1.2 本标准适用于调度管理所调度运行班班长(副班长)的工作。
2主要职责
2.1 在管理所主任(副主任)的领导下，负责本班的全面工作， 是本班安全生产第一责任人。
2.2 全面完成本班安全调度运行任务。
2.3 与本班工程师，共同负责调度运行技术管理工作。
2.4 加强生产技术管理，努力实现各项技术经济指标。
2.5 副班长协助班长做好本班工作，班长因故不在时，副班长代理班长工作。
2.6 必要时，副班长担任调度运行正值班员的工作。
3基本技能
3.1 任职条件
3.1.1 文化程度：具有大学本科毕业文化程度，并取得工程师任职资格。
3.1.2 工作经历：从事本电网正值调度员5年以上。
3.2 专业技能
3.2.1具有电力系统和输变电基础理论知识。具有计算机基础知识。
3.2.2 熟悉《电业安全工作规程》、电力网调度规程、输变电现场运行、检修规程以及有关电力网和输变电技术标准、规程、规范。
3.2.3 熟悉本电力网区结构、主结线图及其配置的主设备容量、主要技术数据，熟悉电网的保护和自动装置的配置。
3.2.4 有较高的电力调度运行技术水平和有较丰富的电网调度工作经验。 4工作内容要求与方法
4.1 执行本局《生产人员通用工作标准》。
4.2 根据管理所下达的月度调度生产任务，编制周、日工作计划，并按计划安排—1—
好各项调度工作。编制调度运行值班轮值表，并贯彻执行。
4.3 严格执行电力网调度规程及有关电力调度技术标准、规程、规范。
4.4 每天参加局生产调度例会，汇报电网调度运行和系统主设备检修及缺陷情况，接受生产调度任务。
4.5 每天查看当值运行日志和各种记录，了解夜间系统主设备运行情况及设备缺陷情况、缺陷处理情况。对存在的问题进行处理。
4.6 检查督促各值班人员做好：
4.6.1 贯彻执行本网区电力调度运行规程。
4.6.2 对中调下达的调度命令，做好记录(含电话录音)，并及时、迅速、正确地执行。遇有异议时，按电网调度管理规程进行处理。
4.6.3 按照调度所下达的生产任务和运行方式，认真做好对网区各变电站及县网的运行调度工作，精心监屏、精心调整，严密监视电网摸拟图的运行状况以及有关仪表、信号指示，正确处理异常现象。
4.6.4 根据调度所下达的设备检修和缺陷处理计划，安排好检修的停送电调度工作。
4.6.5 严格执行《电业安全工作规程》，正确地听取和下达调度命令，事故调度迅速、准确、及时。做好调度运行事故预想，防止大面积停电事故 。
4.6.6 当广西电网出现负荷受限时，按照本网区拉闸顺序表进行拉闸限电，并尽量做到拉闸前通知用户。
4.6.7 认真填写调度日志和各种运行记录，日志和记录字迹工整、无涂改、数据准确。各种统计报表，按时填报，及整理归档。
4.6.8 按交接班制度，做好交接班工作。
4.7 负责做好电力调度运行技术管理工作，配合工程师研究解决电力调度运行工作中的技术问题。
4.8 组织开展调度运行事故预想活动。做好全局反事故演习有关调度事项。
4.9 参加安全大检查活动。参加电网事故调查分析工作。对事故的调度原因进行分析研究，采取有效措施防止再次发生。
4.10 参加设备评级活动。加强对调度设备的维护工作。组织QC小组活动。
4.11 组织安排好本班每周一次政治学习、安全学习、技术培训活动以及每月一次民主生活会活动。组织开展创建文明班组活动。
4.12 负责安排本班卫生区域及值班现场的安全文明卫生工作，并进行检查。
4.13 做好班组经济核算工作，检查和考核班组成员执行个人工作标准实绩，做好奖金分配和生活福利工作。
4.14 年终做好班组调度运行工作总结，督促检查文件图纸资料整理归档。 5检查与考核
本标准按局《经济责任制考核实施办法》进行检查与考核。
附加说明：
本标准由企业管理部提出并归口管理;
本标准由调度管理所起草并负责解释;
本标准起草人：张琼、关海其
审核：张基尧
批准：
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第四篇：电网调度运行管理工作计划
电网调度运行管理工作计划
电网调度运行管理工作计划
1适应形式需求，增强全局观念，加强调度纪律，确保电网安全稳定运行。调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全管理，全力以赴保证电网的安全稳定运行，结合电网运行情况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想天天做，每季度坚持开展反事故演习，根据不同季节，不同情况，积极合理有效地
开展工作，保证电网安全稳定运行。 2强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，及时调整运行方式;并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。
3加强对继电保护定值的校验工作，要根据规程规定结合电网结构及电网运行方式的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核;突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理，进一步完善电网安全自动装置，杜绝继电保护“三误”现象的发生，切实落实继电保护“反措”，以满足电网运行的安全性需求。 4以运行方式为指导，认真分析研究电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检
修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要认真准备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”准备工作，及时消除电网、设备隐患。
5加强检修的组织管理。定检必须依据修必修好的原则按计划严格落实，严格控制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电计划进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电计划，严格控制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的配合和联系，统一管理，统一安排，严格控制停电时间;检修单位要有工作计划，优化施工方案，落实工作措施，减少工作时间;停送电管理实行预报告制度，积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，减少设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电可靠性。
6加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，积极推行技术进步。完善
和优化电网结构，按照电网规划，优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增强供电设备供电能力。 7高度重视无功管理，按照无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。按照总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主;电力部门补偿与用户补偿相结合;分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主;降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣传力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。
8加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。按照二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化实用化达
标。
9以人为本，加强队伍建设，提高整体素质。电网运行管理对人员的技术素质要求比较高，在，要坚持以提高人员素质为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和发展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有计划、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素质和树立敬业爱岗的品质。
第五篇：电网调度自动化系统运行管理考核办法(调度运行分析制度)
电网调度自动化系统运行管理考核办法 电网调度自动化运行考核管理办法
为加强电网调度自动化系统运行管理工作，确保电网调度自动化系统运行稳定和数据的准确可靠，满足山东电网调度生产和电力市场运营的需求，特制定本考核管理办法。
一、说明
第一条
本考核管理办法依据《山东电网调度自动化系统运行管理规程》和《山东电网自动计量系统运行管理规定》而制订，适应于地区调度自动化系统、省网所属厂(站)远动设备、地区数据转发设备、电量采集设备及通信通道的运行考核管理。 第二条
本考核管理办法考核统计的内容包括：系统及设备运行指标、事件汇报制度、遥信传动试验及遥测合理性检验、变送器定期校验、设备维护与事故处理、运行工作记录等。 第三条
被考核的设备和系统必须建立完整的技术档案和管理资料(包括测点表、调试记录、校验记录、维护测试记录、竣工资料等)。考核方法为不定期抽查和互查，其结果将列入考核运行单位工作的内容。 第四条
调度中心按月下发《山东电网调度自动化系统运行简报》。年终将根据各单位的运行情况，推荐给集团公司参加本先进企业评比，作为选优和否决的条件。 第五条
为了充分发挥和调动自动化专业人员的积极性，在考评设备可靠、数据准确性的同时，每年对表现突出的专业人员给予表彰，并建议所在单位给予奖励。
二、考核范围
第六条 运行指标
1、厂站设备月可用率≥99.5%
厂站设备包括rtu、电厂采集器fag或变电站采集器metcom，以及市局调度自动化系统转发软件。因市局自动化系统的原因(包括通道)造成转发厂站中断的时间统计为：中断时间乘厂站数。
2、自动化系统月可用率≥99%。
自动化系统分调度自动化系统(ems)和电量自动计量系统(tms)。
3、遥测合格率≥98%。
遥测误差超出 ± 1.5%时为不合格遥测。
4、遥信动作正确率≥99%。 包括正常动作和事故情况下。
5、厂站通道(包括rtu、fag/metcom)可用率≥99%。
6、转发数据月正确率≥99%。
第七条 其他考核内容
1、月报表必须在次月5日前以电子邮件或传真的方式发出。
2、月报统计的内容要与实际运行情况相符。
3、月报应有简要的本系统的运行情况的报告或事件说明。
4、由于设备故障而不汇报，造成数据不刷新超出1小时的情况。
5、当接到调度中心自动化值班人员设备或系统异常通知时，要及时处理并汇报处理情况。常白班在1小时内，节假日在2小时内。
6、每月定期检查通道，保持正常可靠，并将检查情况记录留档。
7、应制定省网所属厂站设备检修、测试计划。
8、厂站设备检修申请必须按照规程要求申报，经所在车间或调度所批复，并按照要求内容填报和提前一周上报。 第八条
对造成较大影响的事件或延误事故处理，导致事故扩大的，要根据有关事故处理的规定认定、处理。 第九条 遥信传动试验及遥测合理性检验
1、制定有厂(站)遥信传动试验月计划(每个厂站要求一年做2次)，且提前一个月上报，并在当月测试落实(以调度中心自动化运行值班员记录为准)。
2、主动进行遥信传动试验，试验时以调度中心厂站接线画面显示为准。各单位要制定二次回路试验计划，定期测试。
3、每周进行厂(站)遥测数据合理性检查。在一周内不得出现相同的问题或错误。 第十条 电测量变送器定期校验工作
1、制定省网所属厂站变送器检定月计划(每个电量变送器每年1次)，且提前一个月上报，并在当月检定工作中完成(以调度中心自动化运行值班员记录为准)。
2、电量变送器校前合格率≥98%。
3、按季上报变送器定期校验工作总结，填写认真，内容准确无误，并存一年。 第十一条
明确自动化运行专责人和夜晚自动化运行值班联系电话，分管主任手机号码的变动情况及时通知省调自动化值班员。 第十二条
建立自动化运行记录。做好与调度中心自动化值班员的联系记录。对遥信传动试验测试、遥测合理性检查、通道检查测试、变送器校验、设备异常处理等内容要记录留档。 第十三条 按期完成调度中心自动化交办的其他工作。
三、考评要求
第十四条
调度中心以自动化运行值班记录、设备检修申请、巡视记录和各单位的计划申请为准，结合当月的工作情况，按月下发电网调度自动化运行简报。 第十五条
各单位不得出现由于人员责任而造成的电网事故、调度自动化系统的故障和规程认定的调度自动化事故。 第十六条
当相同问题或错误连续二次出现在月简报中时，将对该单位提出严重警告或发通报批评。当达到三次时将取消当年评奖资格。 第十七条
由调度中心组织安排各单位开展互查工作，进行经验交流和评比工作，评比的结果将作为评选先进集体的重要依据，并纳入调度中心有关专业考核范围。
四、附则
第十八条 本考核管理办法自颁布之日起执行。
第十九条 本考核管理办法由调度中心负责解释和修订。