第一篇：产品经理书籍范文
产品经理该阅读书籍的相关读后感
读后感
《用户体验要素》第二版
读后感：
1、用户体验并不是指产品本身是如何工作的。而是指产品如何与外界发生联系并发挥作用。
2、正确的产品形态不是由功能决定的，而是由用户自身的心理感受和行为来决定的。用户体验设计解决的是应用环境的综合问题。
3、转化率(conversionvate)：通过转化率来衡量产品用户体验的效果，计算方式： 如：36个人浏览了网页，其中3个人注册并进行了付费。转化率=3/36=8.33%
4、用户体验开发流程中的五个层面
(1)表现层(surface)：文字、图片、按钮等
(2)框架层(skeleton)：按钮、控件、文本等之间的位置。
(3)结构层(structure)：如何指导用户去某个页面。完事之后能去什么地方。结构层定义了导航栏上各信息的排列方式，允许用户浏览不同的分类，结构层定义了哪些类别应该出现在哪里。 (4)范围层：这是一个有价值的过程，同时能产生有价值的产品。
过程(process)：当整个事情还处在假设阶段的时候，它能迫使你去考虑潜在的冲突和产品中一些粗略的点。能确定现在解决哪些事，而哪些必须要再迟一点才能解决。
产品(product)：被定义的这个产品给了整个团队一个参考点，明确了这个项目中要完成的全部工作，它也提供了一门用于讨论这件事的共同的语言。定义好你的要求能保证在设计过程中不会出现模棱两可的情况。
(5)战略层：定义产品的目标
5、消费心态档案(psychographic profile)：是用来描述用户对于这个世界，尤其是与你的产品有关的某个事物的观点和看法的心理分析方法。
6、任务分析(task analysis)：仔细的分析用户完成任务的精确步骤的方法。
7、用户测试(user testing)：请用户来帮忙测试你的产品。
8、内容管理系统(content management system，CMS)
9、功能规格：
(1)乐观(be positive)：用怎么做才能“防止”不好的情况发生，而不是说“不应该”做什么不好的事情。 如：这个系统不允许用户购买没有风筝线的风筝。
如果用户想要买一个没有线的风筝的话，这个系统应该引导用户到风筝线页面。 (2)具体(be specific)：尽可能详细地解释清楚状况。
(3)避免主观的语气(avoid subjective language)：使需求“保持明确”、“避免歧义”。
10、内容需求：
FAQ(frequently asked questions)常见问题。 内容清单(content inventory)。
11、交互设计(interaction design)和信息架构(information architecture)都强调一个重点：确定各个将要呈现给用户的元素的“模式(patterns)”和“顺序(sequences)”。交互设计关注于将影响用户执行和完成任务的元素。信息架构则关注如何将信息表达给用户的元素。
12、概念模型(conceptual model)：用户将“交互组件如何工作”的观点称为概念模型。产品是否把某个特性处理成用户所熟悉或所拥有的某个概念。
一个令人不太熟悉的概念模型只有在用户能正确理解并诠释它的时候才能起到效果。
13、受控词典(controlled vocabulary)：产品的语言应该保持一致，这种强调一致的工具就是受控词典。列出产品中所使用的词汇。
14、类词词典(thesaurus)：另一种更为精细的控制词汇的方法。常用的，但未被列入该产品使用内的词汇。
15、界面设计(interface design)：提供给用户做某些事的能力。通过它，用户能真正接触到那些“在结构层的交互设计中”确定的“具体功能”。
16、导航设计(navigation design)：提供给用户区某个地方的能力。信息架构把一个结构应用到我们设定好的“内容需求列表”之中;而导航设计则是一个用户能看到那个结构的镜头，这就表示，通过它，用户可以“在结构中自由穿行”。
17、信息设计(information design)：传达想法给用户。
佐藤可士和的《整理术》
读后感：
1、扭转负面印象，换一个角度，提取积极观点。
2、艺术指导的工作是解决对方的问题。艺术指导的原动力不是自我表现，而是根据客户不同的问题给出不同的解决方法，因此，答案不在指导者的脑海中，而在客户的心里。
3、关键在于整理客户的思绪，如何将商品和消费者进行沟通。
4、不掌握本质，就无法创造好的结果。
5、整理信息的步骤：
(1)掌握状况：替对象进行问诊，取得关于现状的信息。 (2)导入问题：以各种角度检视问题，取得问题的本质。 (3)设定课题：为了解决问题，设定必须处理的课题。
6、整理的步骤图：
、整理术的三大阶段：
(1)空间整理术：从实际所处的环境开始，不通过大脑，而经由身体实际感受来进行学习。
目的：在于创造舒适的环境
有利点：彻底整理，规避风险
通过身体力行，感受整理成效
具体应用：1)公文包的整理：“是否真的需要该物品”。思考自己公文包内带的东西的必要性，如果不带，急需时有什么办法可以解决? “舍弃”，帮助自己更好的整理顺序。
“舍弃”的办法：将物品一字排开(根据需要排列优先级)、设定优先排序(诀窍：彻底比较功能类似的物品)、舍弃无用之物
2)创造最佳的办公环境：一旦决定物品的摆放位置，就变得容易掌握;举棋不定时，请比较功能类似的物品。
重点：不能让物品侵入其他空间，必须将总量限制在固定位置的范围内，一旦超量，就重新检视、整理，随时保持能够收纳于固定位置的分量。 (2)信息整理术：掌握信息之间的因果关系
探索本质的方法是退一步观察;抛开自以为是，视野更加开阔;改变想法，缺点也能变成优点;混乱不清的状况下，难以找出强有力的观点 (3)思考整理术：整理人类思绪
将思绪信息化;用自己的话整理出对方的思路，然后反问：你说的是这个意思吗? 弗洛伊德的“无意识的意识化”(自由联想) 向自己提问，进行假设和回答。
《决策与判断》——换位思考
读后感：
1、我们不是先看见再定义，而是先定义再看见。人们会选择性地去感知那些他们所期望和愿意看到的事物。
2、人们的知觉会受到已有的信念和预期的强烈影响。
3、人们常说，不同的人对于同一件事情有不同的态度。事实上，这种说法是不准确的，而且具有误导性。因为实际上对于不同的人来说，每件事情本身就是不同的。
4、敌意媒体效应：选择性知觉可能会导致每一党派的人都认为，大众媒体就某一事件的报道是偏向于其对立党派的。
5、知觉的本质就是具有选择性。因此，在做任何重大决策或判断之前，很值得停下来想一想并问自己一些关键的问题：我看待事物的方式是否受到了某种动机的驱使? 我在看待和处理问题是是否夹杂了自身的预期?
我是否与那些和我有着不同预期、动机的人交换过意见?
6、改变事物最初发展的动机，将有意想不到的收货。(犹太人用金钱奖励那些年轻人，年轻人最开始的动机是将犹太人从这条街道上赶走。然而犹太人巧妙的应用了金钱鼓励的方式，将年轻人的动机转变为奉承，当不给钱时，年轻人的心理上开始出现不协调，所以后来就不再去犹太人门口叫嚷了，但是这恰巧满足了犹太人的动机。)
《中国历代政治得失》
读后感：
1、中国的立国规矩不是向外征服，而是向心凝结。我们应该承认皇位世袭是中国以往政治条件上的一种不得已或是一种自然的办法。
2、从前封建时代，政府和家庭，有分不开的关系，现在则不然了。现在组织政府的是一个一个人，而不是一个一个家。
《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读
读后感：
1、“诱饵”效应——相对论
人们在做选择时会有意识的进行比较，比较完之后会选择那个有参照物中还不错的。 如：某书电子版
59元
印刷版
125元
印刷版+电子版
125元 人们普遍会选择印刷版+电子版。
2、瞄(参照物) 瞄具有持续效应
第一印象对以后的决定起很重要的影响。 如：你第一次看到电视是2000元
只要以后你购买电视，就会潜移默化的以2000元作为“瞄”，来衡量你预想或将购买电视的价格。
3、羊群效应
基于其他人的行为来推断某事物的好坏，以决定我们是否仿效。
4、任意的一致
一旦做出首次的决定，以后的决定就会以一种似乎合乎逻辑、前后一致的方式紧随而来。
5、免费的巨大吸引力
6、社会规范和市场规范的各自主导作用
7、预期对人行为的影响
《引爆点》——产品市场与运营推广 《长尾理论》——产品市场 《魔鬼经济学》——产品市场 《影响力》——产品市场
《用户体验的要素》——你们都懂的 《就这么简单》——用户体验科普 《Don’t make me think》
《锦绣蓝图》——怎样规划令人流连忘返的网站 《Web信息架构》——Web信息架构必读 《创造突破性产品》——PM启蒙读物 《写给大家看的设计师》——UI设计必读 《应需而变，设计的力量》——培养同理心 《简单法则》——设计思想
《只有偏执狂才能生存》——情商 《演说之禅》——气场与感染力 《启示录》——团队
《移动设备交互设计》——移动交互入门 《移动应用的设计与开发》——移动产品入门 《Tapworthy(触动人心)》——IOS设计 《App Savvy》
《Mobile Design Pattern Gallery》 《简约至上》
《人人都是产品经理》——苏杰 《结网》——王坚
《产品经理手册》——哥乔斯 《失控》 《学会提问》
《精益求精–卓越的互联网产品设计与管理》 《项目管理之美》：偏重于项目管理 《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘
《流程管理》 ：偏重于项目型团队产品经理 《网站设计解构》：偏重于 web 产品经理 《瞬间之美》 ：同上
《GUI 设计禁忌》 ：偏重于客户端产品经理
《About Face 3 交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理 《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看
《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看 《Web导航设计》：偏重Web 《赢在用户》 《重来》 《湿营销》 《世界是平的》 《三双鞋》
《故事的领导力》 《人月神话》 《情感化设计》
《经济学的思维方式》 《社会心理学》 《用户体验面面观》 《浪潮之巅》 《定位》
《交互设计之路》 《统计数字会撒谎》 《餐巾纸的背面》
《改变心理学的40项研究》 《轻公司》
《别做正常的傻瓜》 《大脑使用说明书》 《美第奇效应》 《罗伯特议事规则》 《博弈论的诡计》 《麦肯锡方法》 《情感化设计》 《水平营销》 《设计心理学》 《万历十五年》 《公司进化论》 《黑天鹅》 《沸腾十五年》 《金字塔原理》 《思考的技术》 《黑客与画家》 《交互设计四策略》 《怎样卖龙虾》 《啤酒与尿布》 《口碑》
《点击的奥秘——运用说服心理术提升在线影响力》 《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》
《互联网思维到底是什么——移动浪潮下的新商业逻辑》 《小强升职记》
茂木健一郎《“脑”整理法》
第二篇：美国价值投资基金经理推荐的书籍
美国价值投资基金经理推荐的书籍
1.1997Aimr 成绩推介
2.问题证券：分析和评估市场潜力和投资风险爱德华·阿尔特曼
3. 垃圾债券投资：高收益债券市场的内幕爱德华·阿尔特曼
4.价值成长投资 格兰·阿诺德
5.高收益债券：市场结构，组合管理和信用风险模块化 Theodore M. Barnhill, 威廉·姆马克斯韦尔，马克·森库曼
6.巴鲁克：我自己的故事伯纳德·巴鲁克
7.财富和智慧：关于金钱的秘密 纽伯格·伯曼，海蒂·斯泰格
8.财务术语分析 利珀尔德·A·博斯坦因，约翰·J·威尔
9.与天为敌：风险探索传奇彼得·伯恩斯坦
10.公司破产：经济和法律的视角Jagdeep S. Bhandari，劳伦斯·韦思，巴里·阿德勒
11.共同基金常识约翰·伯格
12.伯格投资约翰·伯格
13.危机投资：如何在问题公司中赚钱本·布朗齐，胡奇·瑞
14.投资巨人：推动华尔街的投资理念 乔纳森·波顿
15.巴菲特传记玛莉·巴菲特，戴维·克拉克
16. 90岁老人的金钱观菲利普·卡雷特
17.投机的艺术菲利普·卡雷特
18.跟随对冲基金明星投资：在市场涨跌中都赚钱贝弗莉·科特勒
19.摩根财团：美国银行业的王朝和现代金融的兴起罗尼·切诺
20.巴比伦富翁的秘密乔治·克拉森
21.估值：测量和管理企业的价值汤姆·库伯兰德, 迪姆·柯勒和杰克·穆林
22.证券分析西德尼·考特勒
23.巴菲特致股东的信：股份公司教程劳伦斯·卡宁汉
24.向格雷厄姆学思考，向巴菲特学投资劳伦斯·卡宁汉
25.沃伦 巴菲特酒会上交谈劳伦斯·卡宁汉
26.战胜聪明的钱：理解市场是如何运转的并赢得财富游戏的胜利劳伦斯·卡宁汉
27.乐观者的胜利：101年全球投资回报埃尔罗伊·蒂蒙森，波尔·玛什
28.及时融资：理解企业的关键，及时投资胡戈·迪克松
29.点和图表托马斯·道奇
30.反向投资策略：升级版：与大众逆行来战胜市场戴维·德莱曼
31.反向投资策略：股票市场成功的心理戴维·德莱曼
32.明天的金子：探险者的亚洲时代马克·法伯
33.聪明的执行官为什么失败：你能从中学到什么西德尼·芬库斯坦因
34.普通股，不普通的利润菲利普·费雪
35.投资哲学的拓展菲利普·费雪
36.保守的投资人夜夜安枕菲利普·费雪
37.通向财富之路本杰明·富兰克林
38.牛赚钱，熊赚钱，只有猪被宰了安东尼·盖里
39.投资基础劳伦斯·吉特曼，迈克尔·乔恩科
40.超级投资者的密码：如何在变化的世界里成为长期赢家詹姆斯·哥拉斯曼
41.本杰明格雷厄姆：华尔街教父的自传本杰明·格雷厄姆
42.聪明的投资人本杰明·格雷厄姆
43. 财务术语解释(1937版)本杰明·格雷厄姆
44.证券分析(1934版)本杰明·格雷厄姆; 戴维·多得
45.证券分析：1940经典版本杰明·格雷厄姆; 戴维·多得
46.储备与稳定本杰明·格雷厄姆
47.世界商品和世界货币(1944版)本杰明·格雷厄姆
48.本杰明·格雷厄姆再认识：华尔街传奇文摘本杰明·格雷厄姆，珍妮特·洛尔(编译)
49.中国股票市场指南：它的历程，玩家和前景斯泰芬·格林
50.你也能成为选股天才乔·格林布赖特
51.价值投资：从格雷厄姆到巴菲特再到超越布鲁斯·格林伍德
52.巴菲特的精华罗伯特·哈格斯特朗
53.从牛顿、达尔文到巴菲特:投资的格栅理论罗伯特·哈格斯特朗
54.巴菲特投资组合罗伯特·哈格斯特朗
55.巴菲特投资之路罗伯特·哈格斯特朗
56.侦探和投资人罗伯特·哈格斯特朗
57.华尔街野兽罗伯特·哈根
58.非有效市场罗伯特·哈根
59.新财务罗伯特·哈根
60.企业主人思维罗伯特·海勒
61.财务会计介绍(第7版)查理·豪恩格恩，盖伊·桑德，约翰·埃里奥特
62.趋势观察：避免被下一个流行概念，疯狂或泡沫愚弄罗尼·以萨那
63. 索罗斯：以救世主自居的亿万富翁的生活迈克尔·库夫曼
64.与大师一起投资：20位经过时间考验的战胜市场的经理的面谈科克·卡赞晋
65.投资记录：福布斯和巴菲特罗伯特·凯利
66.永恒的价值：沃伦巴菲特的故事(1994)安迪·基尔派翠克
67.沃伦 巴菲特：华尔街的好人安迪·基尔派翠克
68.永恒的价值：沃伦巴菲特的故事(1998)安迪·基尔派翠克
69.穷爸爸，富爸爸罗伯特·清崎
70.年轻富裕退休罗伯特·清崎, 莎拉·莱琪特
71.安全边际：思想型投资者的反风险价值投资策略塞斯·科拉曼
72.国家的贫穷与富裕戴维·兰德斯
73.牛，熊和脑袋：与最好的，最敏捷的财务网站一起投资亚当·烈特泽斯，乔舒亚·苏兰
74.魔球：赢得不公平游戏的艺术 迈克尔·刘易斯
75.本杰明格雷厄姆的价值投资：来自华尔街教父的课程珍妮特·洛尔
76.击败标普的人：与比尔米勒一起投资珍妮特·洛尔
77.查理 芒格传珍妮特·洛尔
78.价值投资让事情变得容易珍妮特·洛尔
79.沃伦巴菲特讲话：世界上最伟大投资人的智慧和风趣珍妮特·洛尔
80.赌金者：长期资本管理公司的升腾和陨落罗格·洛文斯坦
81.巴菲特:一个美国资本家的崛起罗格·洛文斯坦
82.战胜华尔街彼得·林奇
83.华尔街崛起彼得·林奇
84.华尔街随机漫步波顿·麦基尔
85.人口理论随笔托马斯·马尔萨斯
86.沃伦·巴菲特的CEO ：来自伯克夏哈沙维经理层的秘密罗伯特·迈勒斯
87. 超越华尔街：投资艺术S·L·迈特
88. 约翰 内夫谈投资约翰·内夫 ，S·L·迈特
89.更高标准的领导力凯夏文·纳尔
90. 投资对冲基金乔瑟夫·尼古拉斯
91.投机者教育维克多·尼德霍夫
92.实用投机维克多·尼德霍夫
93.真实的沃伦巴菲特：管理资本，领导大众詹姆斯·奥洛克林
94. 股票市场中的数学家约翰·亚伦·保罗斯
95.超级明星的新投资洛伊丝·佩尔特滋
96.福布斯最伟大的投资故事理查德·费农
97.财务时代主人化投资：唯一的资源成为投资的主人詹姆斯·皮科夫德
98.普拉特指明风险资本源头1999 斯坦利·普拉特(编辑)
99.市场测量：道指讲述美国的历史约翰·A·普瑞斯特堡
101.期望投资：读懂股票价格，求得更好回报 阿尔弗雷德·拉巴波特, . 迈克尔·毛波辛
102.国家工作：准备好迎接21世纪资本主义罗伯特·莱奇, 乔纳森·塞格
103.巴菲特的思想：来自奥马哈传奇的30年不依惯例的智慧西门·雷诺兹 104探险资本主义的终极旅程吉姆·罗杰斯
105.骑摩托的投资者:与吉姆罗杰斯一起走世界吉姆·罗杰斯 106.把你的故事卖给华尔街迈克尔·罗森伯姆
107.和你信任的人做生意L·J· 瑞德豪斯
108.华尔街梦之队尼基·罗斯
109.戴维斯王朝：50年华尔街成功投资约翰·罗斯切德
110.在不确定的世界里罗伯特·鲁宾
111.金融奇才杰克··茨威格
112.新金融奇才杰克·茨威格
113.客户的游艇在那里小弗雷德·施韦特
114.像冠军那样投资詹姆斯·P·奥肖内西
115.华尔街股市投资经典詹姆斯·P·奥肖内西
116.非理性繁荣罗伯特·席勒
117.巴菲特步骤：投资人的工作册 瑞查德·西门斯
118.索罗斯：世界上最伟大的投资人的生活，时代和交易罗伯特·斯莱特 119.收益的艺术亚德里安·斯莱沃斯基
120.金钱游戏亚当·斯密斯
121.国家财富亚当·斯密斯
122.超级金钱亚当·斯密斯
123.在伟大的中国投资艾琳·苏
124. 选股基本策略：什么在华尔街行得通丹尼尔·史卓克曼
135.起动对冲基金丹尼尔·史卓克曼
136.先锋组合管理戴维·斯文森
137.成事在天纳西姆 尼古拉斯 塔勒布
138. 投资专家彼得·J·塔洛斯
139.收藏公司帕特里柯·特伦
140.我的巨额财富安德鲁·托比斯
141.富翁接触约翰·特雷恩
142.金钱主人约翰·特雷恩
143.巴菲特怎样选择成长股蒂默西·维克 144.华尔街待售蒂默西·维克
145.搜寻绝对收益本·沃维克
146.积极的保守投资人马丁·L. 惠特曼
147. 价值投资：一种平衡方式马丁·L. 惠特曼 148.价值投资理论约翰·波尔·威廉姆斯
149.大师：格林斯潘和美国繁荣鲍勃·伍德沃德 150. 巴菲特给股东的信1977-1995
151.《投资者的未来》，作者是西格尔
第三篇：天舟通信招聘产品经理 UE产品经理IVR产品经理
天舟通信招聘产品经理/ UE产品经理/IVR产品经理(市场部门/技术部门) 职位要求：
1、正规院校专科或以上学历。
2、三年以上工作经验，两年以上项目或产品经理工作经验;
3、熟练掌握沟通技巧，能够与技术、业务团队有效沟通，擅长协同工作;
4、对通讯行业、电信行业有深入了解，有相关技术背景者优先;
5、优异的口头和书面表达能力，熟练操作办公软件;
6、良好的计划管理能力，针对项目需求能进行合理的安排和管控项目进程。 工作内容：
1.制定版本和研发计划;
2.协调项目各方面资源;
3.检查项目各阶段进度;
4.维护项目研发各项流程;
5.满足产品日常各项需求;
6.完成公司制定项目目标。
天舟通信公司愿景
成为以最新通信技术应用为核心的新型电信服务运营企业
天舟通信公司使命
为客户提供一流的通信产品及服务，持续为客户创造更大价值
天舟通信企业文化
诚信 创新 务实 勤奋 以客户满意为先
不断学习最新技术，应用于通信服务领域
天舟通信核心价值观
专业铸就实力 沟通创造价值 行动超越梦想 创新永存影响
天舟通信人才理念
公平 信任 共同发展
天舟通信经营理念
对内规范化管理，对外专业化服务，利用创新的通信技术在细分市场上服务于各行各业。
第四篇：产品原型与产品经理
一 个合格的互联网产品经理在向技术部提交产品策划方案时，除了详尽的需求说明外，还必须提供清晰易懂的产品原型设计(Prototype Design)方案，优秀的原型设计不仅方便在前期进行研讨，也可以更好的帮助美工和开发人员理解产品特性，从而节省时间，提高效率。以下简单聊几句产品经理和原型设计，希望和大家多多交流。
原型设计是什么
产品原型简单的说就是产品设计成形之前的一个简单框架，对网站来讲，就是将页面模块、元素进行粗放式的排版和布局，深入一些，还会加入一些交互性的元素，使其更加具体、形象和生动。
原型设计应该是UI、UE设计师的事情?
这是很多人的一个误解，UI、UE设计师是将原型做成实际页面效果的角色，他们的工作流程应该在原型设计之后展开。通常来讲，产品经理才是整个流程中 最了解产品特性，最了解用户和市场需求的角色，设计师从设计的角度也许能做得很出色，但是对于产品、用户、市场、业务的理解远不如产品经理深入，准确的讲设计师做的是视觉设计，是将产品原型设计成产品经理的预期状态。如果产品经理只是有个idea，而让设计师去发挥的话，只会让产品经理和设计师反复纠缠，反复修改，举个例子：淘宝很炫耀的搬出了业务部主管折磨设计师的案例，实际上这是缺乏产品经理这个角色，或者说产品经理不称职和设计师沟通不够导致的后果。
原型设计如何体现?
纸质：很多人比较推崇纸质原型设计，就是用笔和纸进行产品原型描绘(白板也常常起到类似的作用)，不过我认为这只是产品经理进行原型构思阶段使用的最佳方式，不过这才是原型设计的第一步，构思和框架基本确定之后，就需要将这个"纸上谈兵"的框架转移到更形象直观的电子文档上，便于后续的研讨、设计、开发和备案。
WORD：这是原型设计时常用的一种方式，在WORD文档建立一块画布，用文本框、图片、控件等等组合起来形成一个原型设计方案。WORD文档门槛低，使用方便，功能效果丰富，如果一个熟练者甚至可以达到一个很好的类似实际页面的表现力，我的同事做出来的原型连设计师都夸奖它好比PS设计图一般(不过原型设计不讲求美观，不推荐花费过多精力去修饰)。但是WORD文档的WEB控件不是太好用，交互性也较弱。
VISIO：这也是常用的原型设计工具，它的操作比WORD更加方便快捷，可以进行快速原型设计，但表现力弱一些，毕竟它不是专门的网页原型设计工具。
Photoshop：也有人使用，不过用PS进行原型设计，费时费力，改动很不方便，容易降低效率，PM还是不要抢了UI设计师的饭碗。
Dreamweaver：这是网页设计工具，但是对于功能复杂并且交互性很强的产品，可以通过DW去设计简单的HTML交互稿，这样更有说服力。
专业原型设计工具：iRise Studio、Axure RP Pro、Mockup Screens等都是不错的原型设计工具，不仅具有丰富的web控件，交互性也做得很好，其中Axure RP Pro算是其中的佼佼者，不过都是商业软件，都是E文，而且使用起来复杂一些。
不同的公司，不同的团队，对于互联网产品的原型设计可能采用的方式会大相径庭，不一定非得使用某种固定的方式，最适合自己的才是最好的。
产品经理需要具备什么样的素质：
产品经理应该是公司综合素质要求最高的一个角色，他必须具备一定的调研能力，也必须具备良好的洞察力、分析力、策划力;他需要懂得市场和用户，也需要懂得产品和内容，甚至还需要懂得公司的战略和运营;另外还要懂得一些设计和程序开发，最后也少不了优秀的组织、协调能力和团队管理能力。可以说产品经理绝不是每样都精通，但肯定应该是样样都懂，他集中了公司所有团队的才干于一身。
当然对于创业团队来讲，有时不可避免的会一个人身兼数职，原型设计也比较随意和主观，但是到公司成长到一定阶段，Product、UI、UE、 Porgam都需要明确的分工。另外现在有一种倾向就是大家越来越重视UI、UE，却忽视了产品的源头：产品经理，对于中型公司来讲，产品经理才是公司的核心，一个优秀的产品经理会让产品设计开发事半功倍，但是一个蹩脚的产品经理也会让产品陷入困境。
最后简单总结几句：
产品经理也许不是专才，但一定是全才
产品经理不是万能的，他的策划文案和原型设计方案也需要经过多次的修改完善
原型设计注定是要用来修改和完善的，不要花费太多精力在原型的外观美化上，除非你本来就很擅长外观设计
不强制你使用某种工具，但需要找到适合自己的原型设计工具。
第五篇：产品设计体会产品经理与项目经理的区别
有一句话说的很精辟：
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。
产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。
项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往则是产品规划出现了失误。
例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理，那么他一定是对某个产品进行开发的管理，负责开发的进度，开发过程中的协调，供应链等有关开发方面的问题，他最大的目标是时间第一，立项目标达成第一。并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。
在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门，例如市场部，主要负责推广，销售部主要负责销售等，而产品经理是横向管理的，也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划市场竞争开发需求推广方案渠道策略物流等各个方面。当然产品经理不一定是决策人，每个公司对产品经理的权限限制也不同，但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人。想做好产品经理需要很多方面的才华和技能，他也是一个公司中最适合培养复合型人才潜力的职位。
一个产品经理可能没有权利，但是一个产品经理要善于运用同事关系，客户关系去协调去促进事情的发展，一个项目是属于项目经理开发的，他有开发目标达成的责任。而这个项目也是属
于产品经理的，他有对商业计划负责的责任。因此作为产品经理就意味着的和本产品有关的事，不论是开发生产推广销售成本物流渠道都是你的问题!
如果希望做一个复合人才就选择产品经理，如果希望做一个专注人才就选择项目经理。(iamsujie补：对这句话持保留态度，做不同的事情而已，没法用通才、专才概括)
产品生命周期和项目生命周期
产品生命周期关注的是整个产品从规划到制造，再到最终维护和消亡的整个过程。一个产品往往会由多个项目来实现，也可能分多个迭代周期来实现。由于项目有特定的目标，一般产品制造出来通过验收则项目生命周期就算完成。而产品生命周期则不同，既包括了项目开始前的预研，评估和可行性研究，也包括了项目完成后产品的维护和废弃。
产品管理和项目管理
产品管理的目标是产品，是产品生命周期;而项目管理的是项目生命周期和项目目标的实现。产品管理关心的是产品能够真正的赚钱和创造效益，因此前期的项目分析决策，后期推广都很重要，跟产品管理相对应的是组合项目管理。IPD集成产品开发是产品管理常用的方法论，其中两个重点就是组合项目管理和研发流程管理。
项目管理关注的是项目能够按照既定的目标顺利完成。产品究竟应该规划哪些Feature不是项目管理的事情，而是项目管理的范围输入。项目管理始终关注的是进度，质量，成本和范围四个要素，要把项目做好则首先需要保证过程的稳定性。在软件项目管理中需要综合考虑工程，项目管理和支持过程三个方面的内容，因此实施CMMI或其它一些敏捷的项目管理方法论是可以保证项目管理成果的重要方法
项目经理与产品经理另一个重要区别是授权的范围不同
项目经理一般是被授权的合同履约的负责人：
项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
当然，根据企业的不同，老板能否给予项目经理相应的授权是另一回事。
产品经理的授权是保证流通链的畅通：
产品经理保证其所负责的产品，从上游创意、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通，因此要求产品经理既要有产品知识，也要有市场意识，还要具备协调能力，例如：财务、售后、物流……
但是，产品经理并无对外签订合同的授权。