写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《施工队伍安全管理论文(精选3篇)》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。摘要：随着国家电网升级改造工程全面铺开，外包施工队伍成了电网建设中一支不可忽视的力量，但外包施工队伍的管理水平参差不齐，作业人员安全生产意识较淡薄，安全生产技能不足，违章事件和人身伤害事故时有发生。结合目前电力建设工作实际，制定《外包施工队伍安全管理标准》，为外包施工管理增加了一道安全保险。
施工队伍安全管理论文 篇1：
浅谈外来施工队伍安全管理的规范化
摘要：目前，随着劳动用工制度的改革，企业可以根据生产任务的需要，自主决定用工形式，随着企业技术改造力度的不断扩大，工程项目也随之增加，越来越多的外来队伍进入施工一线，已日渐成为企业建设中不可忽视的力量，如无相应认识上的高度重视和管理上的强有力措施，势必在安全生产方面构成严重威胁。因此，对外来施工队伍实施规范化的安全管理已成为摆在我们面前的一项重要课题。在经济高速发展的今天，切实抓好外来施工队伍的安全管理已成为企业开展正常生产经营活动不可分割的重要组成部分。只有安全管理抓好了，人民的生命财产才能够得到充分地保障，施工企业才能够真正实现科学发展、和谐发展和健康发展的最终目标。
关键词：外来施工队伍；安全管理；规范化
目前，随着劳动用工制度的改革，企业可以根据生产任务的需要，自主决定用工形式，随着企业技术改造力度的不断扩大，工程项目也随之增加，越来越多的外来队伍进入施工一线，已日渐成为企业建设中不可忽视的力量，如无相应认识上的高度重视和管理上的强有力措施，势必在安全生产方面构成严重威胁。因此，对外来施工队伍实施规范化的安全管理已成为摆在我们面前的一项重要课题。
一、外来施工队伍安全管理存在的薄弱环节
近几年，随着国内基础设施的大量开建，外包工程项目和外来施工队伍急剧增多，但由于管理制度、约束机制的缺失以及其他因素的影响，导致安全生产规范化管理跟不上，各地事故频发，给施工员人身安全和国家财产造成巨大损失。其薄弱环节主要存在以下几个方面：
1、安全生产管理制度落实不到位。施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
2、安全组织机构和管理人员不能满足实际需要。承包单位为了节约开支不按规定设置专门的组织机构和专职的安监人员。有的虽然设了专职安全员，但形同虚设，只顾忙其它事情，事故隐患无人发现，习惯性违章无人制止；另外，大部分单位的安全监督人员都没有经过专业培训，缺乏安全管理经验，甚至没有上岗证，根本就不具备上岗资格。
3、安全教育不落实。对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专門的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员甚至未经培训就上岗。
二、外来施工队伍安全管理规范化的应对措施
有效实施对外来施工队伍违章隐患的监督管理，及时将事故苗头消灭在萌芽状态，还需我们进一步加强现代化的安全管理意识，用更加科学的手段寻求更加规范化的管理。
1、建立项目质量、安全责任签约制度 。要在每一个项目、每一支队伍都设立一个质量、安全主要责任人和分管责任人，并层层签订质量、安全责任状，规定工期、质量、安全责任。通过责任状的签订，提高责任人的责任心，增进安全管理水平的提高。
2、设置安全管理专职人员，加大考核力度。在施工队伍中落实安全管理人员专业分工，提高自查自改能力。设置专职的安全管理人员，保证及时消除现场存在的不安全因素，如果查出安全隐患就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质，研究采取整改措施，增进安全管理工作的有效实行。同时根据现场检查的情况对其管理人员进行考核，督促他们主动管好施工现场，提高现场安全管理水平。
3、加强对外来施工人员的安全培训和管理。由外来施工队伍的组成人员复杂，安全知识和技能良莠不齐，只对施工管理人员进行安全技术交底是远远不够的，必须进一步加大对每一个施工员的安全培训和管理力度，组织外来施工队伍认真学习施工现场有关的安全管理知识，和各个方面的操作流程，制度规范，切实提高全员避免事故产生和事故应急救济等方面应急反应能力。
总之，在经济高速发展的今天，切实抓好外来施工队伍的安全管理已成为企业开展正常生产经营活动不可分割的重要组成部分。只有安全管理抓好了，人民的生命财产才能够得到充分地保障，施工企业才能够真正实现科学发展、和谐发展和健康发展的最终目标。
参考文献：[1]青大果.炼油企业对外来施工队伍的安全管理[J].中国石油和化工标准与质量，2012（5）.
[2]曹忠阳.浅谈高速公路安全生产的规范化管理方法[J].赤子，2014（2）：196.
[3]庄瑞能.浅谈关于施工项目中的规范化管理[J].建材与装饰，2012（2）：158-159.
作者：牟风芹
施工队伍安全管理论文 篇2：
施工队伍安全管理探究
摘要：随着国家电网升级改造工程全面铺开，外包施工队伍成了电网建设中一支不可忽视的力量，但外包施工队伍的管理水平参差不齐，作业人员安全生产意识较淡薄，安全生产技能不足，违章事件和人身伤害事故时有发生。结合目前电力建设工作实际，制定《外包施工队伍安全管理标准》，为外包施工管理增加了一道安全保险。通过管理标准的推行，可以有效防范外包工程安全事故，保障人民生命、财产及设备安全。
关键词：外包；施工；队伍；安全；管理
作者简介：马清泉（1974-），男，山东宁阳人，山东省宁阳县供电公司，助理工程师，经济师；王立运（1976-），男，山东宁阳人，山东省宁阳县供电公司，助理工程师，技师。（山东宁阳271400）
宁阳县供电公司不断加强对外包施工队伍安全生产管理，落实防范举措，盯紧现场监督，加大考核力度，强化外包队伍监管力度，督促外包施工队伍人员加强内部安全培训。从资质管理、作业现场、工程管理等方面对外包队伍进行规范，严把入网关、岗位培训关、现场管理关。
一、健全组织，提高认识，严把外包入门关
随着电力体制的改革，施工企业走向市场，企业内部职工组织结构发生了很大变化，大批劳务工、分包队伍介入到施工项目中来，逐渐成为电力建设的主要力量。由于劳务工、分包队伍的素质参差不齐，给工程施工带来较多的事故隐患，也给电力施工企业的安全带来很大的管理难度。为此，宁阳县供电公司安监保卫部严格施工队伍的资格审查。坚持每年对施工单位进行2～3次资格复审。在外包施工队伍资质审查中，不仅要审查资质证明原件，要求施工队有良好的安全记录，还要求每一个技术人员都必须持有合法的技术资格证书。坚决杜绝资质达不到要求、安全管理差、施工力量薄弱的施工队伍参与电力企业工程建设，以此增强外包施工安全生产意识，提升外包施工安全管理。同时，严格把好外包队伍员工入门关。外包队伍员工素质参差不齐，流动性大，为了节约成本，所聘用员工大多是农民工，没有经过正规培训，技术不熟练，安全意识淡薄，加上外包队伍安全投入较少，很多措施不到位。每年，组织外包队伍员工进行安全生产知识考试，考试对象包括所有外包施工队伍中的“三种人”及技工，对个别安全意识淡薄、执业技能水平差、文化素质低的人员直接予以淘汰。对外包工程队伍新增人员，需经安全教育培训和考核合格后方可上岗。
二、创新管理方法，加大考核力度，不断加强制度建设
宁阳县供电公司根据《宁阳县供电公司外包队伍安全管理办法》和《安全管理考核细则》，结合生产特点制定、补充、细化外包队伍管理制度，并组织外包施工人员进行统一培训，重点学习《两票填写规定》、《电力安全工作规程》、《农网配电典型作业防止重特大人身事故措施》、《标准化作业指导书编制导则》等，切实提高外包施工人员的安全意识和业务技能。2011年，宁阳县创建“园林城市”，线路搬迁工程任务繁重、施工现场点多、面广、线长、安全风险大。为此，宁阳县供电公司创新管理方法，实行《现场作业前一小时培训制度》。让外包施工队伍进一步熟悉现场作业流程及工艺技术要求，熟悉现场作业工作规范及相关安全措施，进一步掌握作业危险点及预控措施，做到四个清楚：工作任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚，使现场作业更加标准化，真正实现作业现场安全可控、在控、能控。坚决防止因施工安全管理不到位引发的电网、人身、设备事故。确保安全管理的实效性，同时，加强对外包队伍的考核力度。遵循谁用工、谁教育、谁管理、谁负责的原则，加强对外包施工单位和施工人员特别是工作负责人的管理与考核，对外包施工单位的安全考核与本公司同标准、同要求、同步实施考核。每次施工前，与外包施工队伍签订安全责任协议书和现场安全措施明白纸，明确双方应承担的安全责任，做到外包队伍安全工作考核与经济利益直接挂钩。并预留部分工程施工费作为安全施工安全风险抵押金，工程结束后，经公司安全考核、签字认可后方可退还结余部分。
三、完善监督机制，狠抓外包工程一线管理
在日常工作中，外包施工队伍和客服中心的联系最为紧密，为此，宁阳县供电公司与外包队伍建立了密切的联系，梳理出了合理的分工方法，形成了一套成熟的方案，突出重点，全面管控，真正做到安全、质量、进度的可控，外包队伍要在这种控制下按要求提供相关劳务。在施工现场，我们狠抓一线管理，从施工队伍员工行为习惯入手，狠抓施工现场“反违章”工作，制定了“反违章”纠察安排表，成立了“反违章”安全纠察组，按计划坚持公司领导定期带队开展现场检查，加大施工现场安全稽查力度。对违反安全管理规定，或是发生现场违章的，依制度坚决惩处。同时，不断加强对各类施工机具的管理。在做好大型起重机械安全管理的同时，加强对地锚、绳索、卡具、钢丝绳等小型施工机具和临时施工电源方面的安全隐患排查治理力度，确保工器具和施工用电安全可靠。
四、实现外包施工安全稽查工作“三化”管理
1.安全稽查工作的标准化
电力系统内的各类管理制度相对比较健全，但时至今日，电力生产工作中的不安全因素和各类设备故障仍然层出不穷，光靠“人治”的方法，加大到位力度，都不能从根本上解决违章的问题，为此要根据国家和上级颁发的有关法规、规定、标准、规程制度，建立安全稽查工作标准化的管理机制，有计划、有目的的进行全面、深入、有效地查找外包施工队伍违章行为，将安全生产落到实处。重点抓好反习惯性违章及作业中的安全风险控制，使各项工作都能做到“责任到人，监护到位，措施落实、安全生产”。
2.安全稽查工作的常态化
安全稽查工作的考核、通报、整改闭环管理，是完善安全生产全过程监督检查常态机制的重要内容。一是要以提高各级管理人员的安全履责意识，提高外包队伍自查自纠的积极性为目的，加强各级生产管理人员履责情况的考核，把稽查发现的情况作为评价各级安全生产管理人员安全履责情况的重要参考，并实行连带责任追究制；二是要定期通报现场违章行为，将现场拍摄的录像资料进行全面整理，对典型违章现象一一点评，并将录像编辑下发，以提高员工对违章现象的认知能力，达到主动纠正习惯性违章的效果；三是要通过扩大稽查范围和提高稽查频度，跟踪监督违章班组及违章作业人员的整改落实情况，使整改落到实处。
3.安全稽查工作的专业化
电力生产的安监工作是一项技术性、政策性、原则性、群众性都很强的工作，对安全稽查人员的知识面及组织能力有较高的要求。安全稽查工作主要对象是“人”，因此，要使违章人员明之错、晓之理，加强安全稽查人员在主要设备结构和性能、电力系统、主要规程制度、监测技术及有关劳动保护、安全技术、先进的安全管理等技术业务知识方面的学习显得尤为重要。通过系统的学习，提高稽查人员稽查专业技术和沟通技巧，当好领导的参谋助手。
四、结束语
加强对外包施工队伍的安全稽查是深化严抓严管和防止事故的一种重要手段，为坚定不移贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，外包施工队伍的安全管理工作应朝着标准化、常态化和专业化的方向发展。
参考文献：
[1]孙明信.供电企业安全生产管理工作指南[M].济南:济南出版社,2007.
[2]田雨平.电力企业反违章问答[M].北京:中国电力出版社,2008.
（责任编辑：孙晴）
作者：马清泉 王立运 李衍芹
施工队伍安全管理论文 篇3：
化工企业对外来施工队伍的安全管理工作探讨
【摘 要】化工企业日常生产、装置检修、改造过程中经常需要外来施工队伍协作，从而给工厂安全生产带来一些的不利因素，为满足我厂的安全生产要求，根据化工企业生产特点加强对外来施工队伍的安全管理也就成为我们安全工作一个重点。
【关键词】化工企业;施工队伍;安全管理
0.引言
化工企业由于生产工艺、物料特殊性与其他企业相比具有高（低）温、高压和易燃易爆性、腐蚀性、剧毒性等特点，极易发生火灾、爆炸、中毒等伤人亡人事故。化工企业无论在日常生产还是装置检修、改造都离不开施工队伍，为了保障我们企业的安全生产，我们就必须对他们的安全生产行为进行研究分析，结合化工生产特点通过相应安全管理协议和制度来约束他们的行为使其符合工厂对安全生产的总体要求，避免由于他们不安全行为给工厂安全生产带来不利因素。结合本单位对外来施工队伍安全管理工作情况分析，探讨加强对外来施工队伍安全管理的几点体会。
1.管理层重视是做好外来施工单位安全管理的关键
任何工作要做好，首先要领导重视，安全管理工作也是如此。在生产和维修施工项目实施中，单位领导对施工队伍的选定要根据安全生产要求和业务能力原则选出一些施工水平高，历年来安全管理到位，施工现场秩序好的单位作为重点合作单位，以安全生产优先，以施工资质优先，以施工质量优先，进行安全生产评价，在选择施工单位时，建立起一套严格程序进行评审，坚持安全一票否决制度，对无安全资质或安全资质不全的施工队伍，一律不让参与竞标。领导重视了，就能杜绝无证单位进场施工的可能，为安全生产提供了保障，促进生产、检修、改造项目的安全顺利实施，为工厂安全生产打下坚实基础。
2.择优评审办法能保证合格外来施工队伍的进入
2.1 通过公平的竞争，促进安全管理工作的开展
在外来施工队伍在招投标工作中，总是有现实或者主观上的种种原因，容易在竞争的投标者中，决定并接受低报价的投标队伍，而这又往往是以牺牲安全设备、设施投入和职业安全卫生方面的要求为代价的，加上他们多数是人员流动频繁的施工队伍，一直未能得到必要的安全生产知识培训和安全技能训练。大多数施工队伍规模较小，他们对法律知之甚少，也没有安全方面的实际经验，对安全管理懂得不多，容易引发各种事故。因此我们在选择合格的施工队伍时规定：每一个施工项目合格施工队伍必须不少于两个单位，因为合格施工队伍单位太少，往往就会出现施工方因不投入安全生产的资金或投入不足，一旦现场安全管理抓紧了，施工单位就会提出各种不同的理由和借口，从而减少安全生产的投入，这样往往会造成因工作进度时间紧迫而无法坚持“安全第一”的指导思想，给安全施工留下隐患甚至引发事故。
2.2 对施工单位进行安全资质评审，保证进入生产现场的外来施工队伍符合要求
每个施工项目我们都会根据有关作业文件和我们厂承包管理制度的要求进行评审。根据历年的招标情况，对施工单位以往的安全指标、经营业绩、资质等级、财务状态、人力资源等进行打分，通过单位领导和相关专家及安全管理专家的评议，选用施工能力强、安全管理水平强、人员素质高等能承担我们所委托业务的单位作为合格合作单位。经过严格的评审程序，建立起一种有效机制，通过对施工队伍对安全知识和标准认知了解情况及实际施工能力的考核，保证了所选择的合同方在安全知识和标准及实际工作是合格的。
3.加强工程合同和安全合同管理
双方签订合法的经济合同的同时还必须签订安全管理合同，明确各自的安全责任，加强了安全管理。我们规定，每份合同必须有安全协议，合同才能盖章，合同才能成立和有效，安全协议是合同必须的内容。由于生产工作节奏日趋紧张，手续比较多，有时未来得及办理完善的经济合同，我们就在开工前签订安全协议。对于一些长期在企业进行工程施工并经安全考核合格的单位确认为合格的合作方，我们采用年度安全协议的形式进行。对遇到装置设备的紧急抢修，没有办法先办理手续的，经必要的安全协议直接委托进场施工。
4.强化工程施工安全管理
4.1 建立项目质量、安全责任签约制度 ，每个项目都设立一个质量、安全责任人，签订质量、安全责任状，规定工期、质量、安全责任。通过责任状的签订，提高责任人的责任心，促进安全管理水平的提高。
4.2 加强现场安全管理力量，落实安全管理人员专业分工，提高自查自改能力。现场管理全部由项目负责人管理，项目负责人对项目的实施负全面的责任，从合同谈判、执行；到现场管理，验收；付款，合同归档、设备移交全过程负责。同时设置专职的施工项目安全管理人员，由于项目的施工时间紧，怕安全生产管得严，影响施工进度，项目负责人往往注重施工进度而忽视安全生产管理，通过设置专职的安全管理人员，提高了对施工单位安全生产管理的力度，保证及时消除现场存在的不安全因素，一经查出就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质，研究采取整改措施，促进安全管理工作的有效实施。同时根据现场检查的情况对其管理人员进行考核，促进他们主动管好施工现场，提高现场安全管理水平。
5.加强现场检查监督，发生事故隐患及时整改
为了做好安全管理工作的有效性，必须成立独立于安全管理系统之外的安全监督站，建立了有效的安全监督制度，对每个施工现场均派驻安全监督员进入现场监督检查，发现不安全行为和事故隐患能够及时制止和消除，情况严重和一时难以解决的发出限期整改通知并采取相应的安全措施，发出现场安全通报，并作为以后确定合作方的考核依据之一。
6.严格执行化工厂用火、临时用电、动土安全管理制度
用火安全管理制度、动土安全管理制度和临时用电安全管理制度是炼化企业，多年来经过不断补充完善保证工厂安全生产的长效机制。厂内用火安全管理是化工厂安全生产的重中之重，通过严格执行用火申请和用火监管制度，让动火人员知道施工现场的情况，有什么危险物质，可能发生火灾的情况，应该采取的安全措施，以保证安全用火。临时用电一直是安全管理控制的重点，是安全生产事故的多发点，临时用电的制度实施，杜绝不安全的电器设备进入施工现场，坚持电工持证上岗作业，消除人和物的不安全因素。通过实施施工动土作业手续，避免了不会出现因施工单位不了解情况盲目动土作业出现危及工厂地下管网和电缆的事故而影响生产。
7.加强对外来施工人员的安全培训和管理
由于施工单位的人员安全知识和技能参差不齐，只对施工管理人员进行安全技术交底还不够，施工人员对现场的情况不太了解，因此我们有责任和义务告知他们施工现场有关的安全问题，厂纪厂规，如何防止事故发生和事故应急救援等方面内容并进行考试，提高受教育者安全技能和自身安全保护意识。
8.结束语
外来施工单位是企业开展正常的生产经营活动不可分割的一部分，就安全生产管理责任而言，是不可回避的重要内容之一。只要加强对外来施工队伍安全工作进行有效管理，安全管理工作是可以做好的。
作者：于翔