木制品企业管理制度

在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《木制品企业管理制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：木制品企业管理制度

木制品生产企业安全生产管理制度

xx木制品有限公司安全生产管理制度

第一条 公司法定代表人(厂长)是安全生产的第一责任者，对公司安全生产工作负全面责任。

第二条 认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本

公司安全生产动态，并制定本公司安全生产方针和目标，牢固树立“安全第

一、预防为主”的思想方针。

第三条 建立健全安全生产监督管理机构，形成本单位的安全管理网络，配备安全管理人员，提高安全管理水平。

第四条 健全和完善公司安全生产管理制度和奖惩办法，保证公司安全生产工作有计划、有目标、有检查、有考核、有奖罚。

第五条 组织制定和实施公司安全生产事故应急救援方案，建立健全公司事故应急救援体系。

第六条 定期召开安全工作会议，研究和解决安全生产中的重大问题，并决定安全工作的重要奖惩。

xx木制品有限公司安全生产管理机构工作职责

1. 协助领导组织、推行本单位的安全生产工作，切实贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和政策。

2. 总结和落实本单位的安全生产工作措施和计划，并督促有关部门按期实现。

3. 协助有关部门制定或修改安全生产操作规程和有关规章制度，并对这些规章制度的贯彻执行情况进行督促检查。 4. 有计划的对职工进行经常性的安全教育培训，配合安全生监管部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作。 5. 协助领导组织搞好日常的安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时有权指令先停止生产，并立即报告有关部门进行处理。

6. 参加伤亡事故的处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析报告，做好事故的预测工作，协助有关部门提出预防事故的措施，并督促实现。

7. 督促有关部门按照有关规定及时发给个人防护用具，并指导职工正确使用。

8. 定期(至少每月)召开一次会议，邀请一线员工代表参加安全生产专题会议。 9. 完成上级交办的其他事项。

xx木制品有限公司消防安全管理制度

1、消防安全工作要以“预防为主，防消结合”的方针，认真贯彻，《中华人民共和国消防法》，加强防火安全工作。

2、消防安全责任人为消防安全管理第一责任人，必须对消防安全负全面责任。

3、防火安全，人人有责，全体员工必须注意防火安全，对火灾危险现象及行为均应进行严肃的斗争。

4、加强防火安全的宣传教育，做到群防群消，提高自防自救能力。对在防火重点岗位上的工作人员，要经常对其进行消防专业知识的教育和训练。

5、严格执行动火制度和禁止生产区、库房区吸烟的规定。公司生产区都按

一、

二、三类画定动火区;凡在生产区内动火，必须按规定提前申请，方可作业。

6、在动火区动火时，必须遵守下列规定： (1)在动火中发现不安全苗头，立即停止作业。

(2)不符合动火审批手续和违反动火的作业，立即责令停止作业。

7、对消防安全防护器材， 应定期检测、检查及维护保养，确保随时完好备用。

火灾事故的抢救原则

1、报警早，损失小，报警要沉着冷静，及时，准确。

2、边报警，边抢救，要及时扑灭初起之火。

3、先控制，后抢救，应首先切断可燃烧的来源。

4、先救人，后救物，贯彻执行救人重与灭火的原则。

5、防中毒，防窒息，正确选用灭火剂，尽可能站在上风向，必要时要带面具。

6、听指挥，莫惊慌， 平战结合，计划周密，互相配合，积极主动。

7、现场操作人员必须沉着、冷静，正确判断，指挥英明果断。

消防器材与设施的管理标准

1、所需消防器材，根据情况统一购买、配置，并登记备查。

2、各种定位的消防器材和消防设施，任何单位和个人不得随意挪用、移动、损坏、圈占或埋压。

3、加强对消防器材的维护和管理，消防器材应放在明显便于拿取的地方。灭火器放置地点应干燥、远离热源，不受高温辐射，阳光爆晒、温度适宜，不受化学物质侵蚀，周围不得有障碍物。

4、室内消火栓，设置在明显并便于取用的地方，间距不宜大于50米，枪口离地面应为1.20米。

5、室外消防栓，应根据需要沿道路设置，且宜靠近路边，其间距和保护半径不宜超过120米，地下消火栓应有明显标志。

6、严格执行“三定一交”管理标准，即定点存放、定人管理维护、定期检查，保证消防器材经常处于良好、有效状态。用过的和失效的灭火器应急时充装或更换，空瓶不得放于生产施工现场、不得于实瓶混放。

7、消防器材及一切消防设施，均涂上红色，以便识别。

xx木制品有限公司安全生产责任制度

1、建立以企业法人为安全生产第一责任人的组织保障体系。

2、建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。

3、制定安全生产管理规划和年度工作计划并组织贯彻落实。

4、推广应用现代管理方法，加强安全生产工作的科学管理。

5、建立高效灵敏的安全信息反馈系统。

6、建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。

7、各级领导在各项工作中要把安全生产工作放在第一位，实行安全管理第一领导责任制。

8、 安全生产人人有责，全体职工都必须在各自工作岗位对安全生产负责，实行全员安全生产责任制。

9、建立和完善安全生产组织体系，在厂长(经理)领导下设立安全生产管理机构，成员由主管安全副厂长(经理)和有关部门的主要负责人组成，各负其责，协助厂长(经理)领导全公司安全生产工作。

xx木制品有限公司安全生产监管员工作职责

公司法人：

主要职责：安全生产的第一责任者，对公司安全生产工作负全面责任。负责组织制定公司的各项安全生产管理制度、安全操作规程，审批各项安全生产工作计划、安全规章制度等;负责定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题;负责法律、法规规定的其他安全生产职责。

车间责任人：

主要职责：负责制定和组织实施公司的安全生产工作计划;负责制定各工种的安全操作规程、安全检查规章制度，并督促执行，保证工艺、工具设备符合安全要求;负责对新工人进行车间安全教育工作，并经常对员工进行安全教育。

消防责任人：

主要职责：消防安全管理工作的第一责任人，必须对公司的消防安全负全面责任。负责公司消防安全制度的制定，并监督制度的执行情况;负责消防安全知识的培训以及消防器材的管理工作。

第二篇：塑料制品公司车间管理制度

为规范车间管理，保质保量完成生产任务，打造和谐舒适的现场气氛，特制订以下条例:

1.管理

：严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的各项管理条例。

2.考勤：准时上下班、不迟到、不早退、不旷工等，违者按公司规定处理。

3.安全：下班离开工作岗位时，携带好自己的私人物品，及时关闭工作设备和照明电源，关锁好附近的门窗户扇。

4.财产：不得损坏公司财产，违者照价赔偿，情节恶劣者送公安机关处理。

5.纪律：严禁在车间内吵架、谩骂、打架斗殴，违者一律严惩，情节严重的开除或送公安机关处理。

6.5S：保持工作区域、生产物料、工作设备、生产治夹具等摆放整齐，保持通道畅通无阻，保持各周边工作区域清洁整齐，当天工作结束后，必须养成良好的整理整顿和清扫习惯，创造一个舒适干净的工作环境。

7.服从：服从管理人员工作安排，不顶撞、不要协、不越级汇报，特殊情况可以通过管理人员向部门主管汇报并协商解决，如果 部门内部得不到圆满解决，可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥善处理。

8.品质：严格遵守“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原则”，出现批量性的品质问题，相关人员要承担一定的责任。

9.产量：按时按量完成生产下达的各项任务，及时清理尾数。

10. 退料：按要求及时清退生产余料和暂不生产的物料，及时处理报废物料，保证现场干净整洁。

11. 消防：随时保障消防通道畅通无阻，消防设施正常使用。

12. 奖励：凡对生产工艺、生产品质、生产管理等提出有益的建议和举措，部门内部将依实际情况向行政部申请给予适当的奖励。

第三篇：药店血液制品管理制度 全

血液制品经营管理制度

一、质量管理人员职责 (一)质量副总经理职责

1、在总经理的直接领导下协助总经理认真贯彻执行《药品管理法》等及有关法律、法规，对血液制品的经营行使质量否决权。

2、负责建立有效的质世管理体系，并使血液制品的经营符合GSP相关规程。

3、牵头组织编制和修订血液制品经营管理制度，并监督该制度在日常经营工作中的实施，确保血液制品质量管理制度幕到实处。

4、 指导质验收、养护和质查询工作，接受企业内部有关血液制品的质技术问题咨询。

5、重视公司职工的质量意识教育，开展质量管理教育，培养企业质量管理队伍，奠定质量管理基础。

6、处理公司日常经营中涉及血液制品质管理的一切事务。 (二)质管部经理职责

1、在质量副总经理的直接领导下协助质量副总经理认真贯彻各种有关药品质量的政策、法规等，全面负责血液制品经营过程中的质量工作。

2、组织制定和修订血液制品经营管理制度、岗位职责和经营各环节的操作程序，经总经理及质量副总经理签裴颁发后负责组织实前并检查监督。

3、指导各部门实施各项血液制品经营管理制度。

4、负责协调部门之间血液制品经营管理工作的有序开展。

5、负责血液制品首营品种、首营企业的审批。

6、负责主持血辖制品质量分析和质量问题的处理工作。

7、负贵血液制品不良反应信息的处理及报告工作。 (三)质量管理员职责

1、依据血液制品经营管理制度，制定本部门的血液制品质量工作计划，并协助部门领导组织实施。

2、负责定期检在血液制品管理制度执行情况，对存在的问题提出改正措施。

3、负责处理血液制品质查询事务，对客户反映的问题及时查出原因并迅速予以答复解央，填写质量查询登记表。

4、负责血液制品质信息的管理工作，经常收集有关血液制品质量的意见及建议，组织传递反馈。

5、负责不合格血液制品报损前的审核及报废处理的监督工作。

6、收集、保管好血液制品的质量比文件、档案资料，督促各岗位做好各种台账、记录，保证血液制品质地管理记录的完整性、准确性和可追溯性。

7、及时填报血液制品质量统计报表和各类质信息处理单。

二、血液制品管理制度 (一)血掖制品购进管理制度

1.目的

规范血液制品的采购，保证所购血液制品质量合格。2.适用范围:适用于血液制品的采购进货。

3.责任人:采购员、质量管理员。4.规定内容:

4.1认真贯彻执行《药品管理法》及其它法律法规，坚持“质量第一”

的原则，加强血液制品购进过程中的质量管理，把好血液制品购进质地关。

4.2购进血液制品时，应把质放在选择的首位，编制购货计划时应有质管部人员参加。 4.3采购员在购进I血液制品时必须向供货单位索取合法证照，审查血液制品的合法性及产品合格证明，不符合规定的不得购进。

4.4对第一次合作的供应商应填写“首营企业审批表”，首次经营品种应填写“首营品种审批表”，并将各种相关资料报质管部和总经理审核批准后方可经营。

4.5 购进血液制品应是合法企业所生产或经营的药品，具有法定的质量标准，除国家规定的外，应有法定的批准文号，进口血液制品应有符合规定的加盖供货企业质管理机构红色印章的《生物制品进口批件》和该批药品的《进口药品检验报告书》复印件。

4.6签订购货合同必须注明质量条款，且须有该批药品检验合格证或盖有质量部门红色印章的检验报告书，以便货到后验收员验收;质量条款或质保证协议应明确冷链运输事项。

4.7购进血液制品必须具有合法票据，并按规定建立购进记录，记录应注明药品的通用名称、剂型、规格、有效期、产地、供货单位、购进数量、购货日期等内容。购进记录应保存至超过药品有效期1年，但不得少于3年。

4.8末对血液制品采购州况进行质地评审。 (二)、血液制品验收管理制度

1. 目的

对血液制品进行入库质量验收,以确保不符合质量要求的血液制品不进入合格品库(区)。 2. 适用范围:适用于血液制品的购进及销后退回入库前的质量验收。 3. 责任人:质量验收组。 4. 规定内容:

4.1血液制品的质量检查验收必须遵循“质量第一”的方针，按照GSP及相关法律、法规的要求，严格执行药品质地验收的操作程序。

4.2质验收员应严格按照法定标准和合同规定的质量条款,对购进血液制品和销后退回血液制品的质量在待验区进行逐批检查验收。

4.3血液制品到货入冷库待验区，并挂待验标示牌。

4.4质量验收员主要负责检查与待验血液制品有关的证明凭证、药品外观性状、药品内外包装及相关标识。包装标识主要检查以下内容: 4.4.1每件包装中应有产品合格证。

4.4.2血液制品包装的标签或者所附说明书上，应有药品的通用名、成份、规格、生产企业、批准文号、生产日期、有效期、适应症或者功能主治、用法用量、禁忌、不良反应、注意事项及储存条件等。

4.4.3进口血液制品，其包装的标签应以中文往明药品的名称、主要成份以及注册证号，并附中文说明书;应有符合规定的盖有供货单位质量管理机构红色印的《生物制品进口批件注》和《进口药品检验报告书》复印件。

4.4.4验收首营品种血液制品，应检查有无审核通过的《首营品种审批表》,必要时抽样送药品监督管理局设置或指定的药品检验机构检验。

4.5购进血液制品应检查合法票据，做到票、账、货相符。

4.6血液制品质量验收应做好记录，验收记录记载供货单位、数量、到货日期、品名、剂型、规格、批准文号、批号产地、有效期、质量状况、验收结论和验收人员等项内容。验收记录应保存至超过药品有效期一年，但不得少于三年。

4.7验收人员应加强血液制品质信息交流，配合质管部收集血液制品质埋标准及有关资料，送质管部由质管部建立药品质量档案。

4.8对验收合格的血液制品按电脑管理程序输入，开箱检查后要在箱体上盖“验”字红色印章。

4.9如验收员有急事或者生病时由质管部人员代为验收。 (三)、仓储保管、在库养护和出库复核管理制度

1.目的

保证血液制品在库储存保管、养护和出库复核过程中的质符合标准规定。2.适用范图:适用于血液制品经营过程中的储存、养护和出库复核。3.责任人:仓库保管员、养护员和集核员。4.规定内容:

4.1公司的相关人员必须按《药品经营质管理规范》的要求，做好血液制品的仓储保管、养护和出库复核的质量管理工作，业务.上接受质管部的监督指导，做到以防为主、防治结合.

4.2血液制品应储存于专用的冷库中，温度控制在2C-8C之间，湿度控制在45%-75%之间。

4.2.1 血液制品堆垛要做到合理、整齐、牢固、无倒并且“五距”符合规定(即墙距、顶距、灯距不少于30cm,垛间距不少于10cm,垛与地面的间距不少于10cm),怕压品种应控制堆放高度，定期翻垛。

4.2.2储存实行色标管理，做到五区三色(即待验药品区、退货药品区为黄色，合格品区、发货区区为绿色,不合格药品区为红色)。

4.2.3血液制品按批号集中存放，并按批号及效期远近依次分开堆放。

4.3库存血液制品应全部列为重点养护品种，每月每个品种养护检查一遍。

4.3.1养护员应熟悉库存血液制品的性质与储存养护要求，以便指导并配合保管员对在库血液制品进行合理的储存保管，保证药品质量。

4.3.2检查血液制品冷库的储存条件，应随时注意温湿度自动监控仪器，密切注意专库温湿度的波动变化，将专库的温湿度严格控制在规定的范围内。

4.3.3每月对库存血液制品进行逐品种、逐批次的质量检查,并做好检查记录。对检查中发现的问题及时通知质管部复查正处理，必要时应抽样送检。

4.3.4养护员、仓管员应积极主动学习血液制品保管、养护知识，及时总结经验，不断提高业务水平。要熟悉血液制品的性质，掌握影响药血液制品质长的因素和质量变化规定期汇总、分析和报告养护检查近效期或长时间储存血液制品的质量信息。

4.3.5建立血液制品养护档案，内容包括养护档案表、养护检查记录等，并按规定保存。

4.4血液制品出库复核做好以下工作:

4.4.1 应遵循“先进先出、近期先出”和按批号发货的原则发货。

4.4.2应按业务部广]提供的销告出库清单，对购货单位品名、规格、剂型、生产厂商、数量、批号有效期等与实物逐项核对检查,由复核员进行复核，如实记载出库复核记录。记录应保存至超过药品有效期一年，但不得少于三年。

4.4.3整件与非整件出库，应分别注意:①整件出库时应检查包装是否完好;②零货出库要仔细包装或拼箱并详细往明品名、规格、生产厂家、批号和数量，做到准确无误。

4.4.4血液制品拼箱出库时应注意:应尽量将同品种不同批号或规格的品种拼装于同一箱内;多个品种，按剂型的物理状态进行拼箱;液体制剂不得与固体制剂拼装于同一箱内。 4.4.5如发现以下问题应停止发货，并上报质管部:药品包装内有异常响动或液体渗漏;外包装破损;衬垫不实、封条损坏等现象;包装标识模糊不清; 药品已过效期。

4.4.6血液制品出库运输必须使用冷藏车进行运输，以符合有关法规对于“冷链运输”的管理规定。

4.5进口血液制品出库应随货附上《生物制品进口批件注》,《进口药品检验报告书》复印件

(四)、血液制品有效期管理制度

1. 目的

做好近效期血液制品的催销工作，减少血液制品因过期失效而造成的损失。2.适用范围:近效期(距有效期截止日期不足6个月)血液制品的催销。3.责任人:养护员、销告部、采购组。4.规定内容: 4.1血液制品的有效期是指在规定储存条件下，能够保证质量的期限。4.2血液制品储存应进行效期管理，其具体要求为:4.2.1 血液制品必须安效期远近依次分批号堆垛。

4.2.2加强对近效期血液制品的养护检查，对有质地疑问的要抽样送检。

4.3本公司规定,将距有效期限截止日期不足6个月的药品界定为近效期药品。

4.4近效期血液制品，必须由养护员在电脑中填写“近效期药品催销表”一试四分，报质管部、销售部和总经理各-一份，以促使其加快销售，防止血液制品过期失效而造成损失。

4.5销售部门接到《近效期药品催销表》后，应及时组织销售力量或采取合法适宜的促铺措施进行促铺,以避免因促销不及时而使之过期失效造成经济损失。

4.6在销售过程中，应做好与客户沟通、联络工作和客户需求信息的收集工作，尽可能将近效期血液制品销售给使用机构。

4.7近效期血液制品库存过大时，应注意分散销售，避免集中销售后对客户造成过期失效的压力。

4.8距离效期截止日期3个月以内的血液制品，养护员应建议采购组同供货单位联系作退、换货处理。近效期1个月应停止销告。

4.9过期失效血液制品应及时作不合格药品处理，从合格品库(区)分离出来存放于不合格药品库(区)，防止过期失效药品流入市场。 (五)、不合格血液制品管理制度

1.目的

加强不合格血液制品的确认与管理，以杜绝不合格血液制品进入合格药品库(区),做到绝不销售不合格的血液制品。

2.适用范围:适用于不合格血液制品的确认和处理。3.责任人:验收员、养护员、质管部、采购组。4.规定内容:

4.1凡国家公布撤销批准文号的、国家药监部门公布或药品检验机构检验出来不合格的血液制品，应确认为不合格药品并具有法律效应。

4.2本公司验收员、养护员、复核员、质管员等检查出来的不合格品为本公司确定的不合格血液制品。

4.3凡属《药品管理法》规定的假药、劣药和验收、养护、复核中发现包装、标签标识、说明书的内容不符合法定标准的血液制品均属不合格药品。

4.4入库验收中发现的不合格血液制品不能入合格品库(区)，应存放于不合格品库(区),填写“药品拒收通知单”,属非质量原因如规格、产地不符价格过高、无进货合同等情况，质管部和采购组应及时向供货单位查询或作退货处理,属质量或药监部门通知和公告的不合格药品由质管部及时上报省食品药品监督管理局，按不合格药品处理，不得退回供货单位。

4.5在储存养护、出库复核及质管员检(抽)查过程中发现的不合格血液制品，应存放于不合格品库(区) ,并立即停止销售;有质量疑问不能确定时，应分离出来,填写<药品质量复查通知单》报质管部，并将其存放于待验库(区).

4.6对不合格血液制品应查明不合格原因，分清质量责任，及时处理并制定预防措施。4.7需报损的不合格血液制品,仓库应及时填写《不合格药品报损审批表》,经业务、质管、财务及总经理签署意见后报损;不合格血液制品的销毁，要征得质管部的同意，按质管部指定的日期、地点，由当地销毁部门人员在场监督销毁,并做好不合格药品销毁记录。

4.8对不合格血液制品的处理情况应定期汇总和分析。 (六)血液制品销售管理制度

1.目的

对血液制品销售过程进行有效控制，以确保销售在满足GSP有关规定的前提下，满足客户的要求和期望。

2.适用范围:适用于血液制品销告的全部过程，包括客户选择及销售服务等。3.责任人:销售部、质管部。5 规定内容:

4.1公司应依据有关法律、法规和规章，将血液制品销告给具有合法资格的单位。4.2销售血液制品应开具合法票据，做到票、账、货相符，销售票据应按规定保存。

4.3按规定建立血液制品销售记录，记载药品的通用名称、剂型、规格、有效期、生产厂商、购货单位、销售数量、销售日期等内容。

4.4公司销售人员应正确介绍血液制品作用、用途、适应症,不得虚假夸大和误导用户。4.5新增销告客户，业务员将客户的档案收集齐全后交质管部审核。总经理批准后，由质管部指定人员输入电脑。如客户资料暂时未收集或收集不全的，由业务员报销售部负责人或分管领导审核批准后，交质管部备案，由质管部指定人员输入电脑，事后，业务员将资料收集齐全交质管部审核、总经理审批。

4.6销售开票员严格按“先进先出、近期先出”的原则开票，做到批号早的先开，近效期先开.

4.7由于血液制品必须进行冷链理，处理销售退货时要注意客户退回的血液制品运输是否符合冷链管理要求，必要时可用公司冷藏车上门接收退货。 (七)、运输及运输设备管理制度

1.目的

加强血液制品发贯运物及专用运输设备的管理，以实现血液制品的冷链运输，保证血

液制品在运输过程中的质合格。

2.适用蓿围:适用于被制品的运输管理。

3.责任人:物流部负责人、驾驶员、送货员、质管部。4.规定内容:

4.1血掖制品应符合冷链运输管理。

4.1.1所有液制品的出库发运必须用冷解车进行运输，以符合对生物制品进行“冷链管理”的要求。

41.2物流部负责人应检查和督促相关岗位人员对销售出库的每批血液制品进行出库运输记录，记录内容包括客户名称、总件数、冷藏运输车牌号、驾驶员姓名、货物发运时间、送达时间以及运物过程中的温视度记录等。

4.1.3为预防车载冷藏设备临时出现故障，驾驶员或送货员在每次冷藏运辅出发之前，应携带足够的生物冰袋于冷南阵内各用。

4.1.4驾驶员或送货员在冷藏运制途中应密切性冷蒙车内的温湿度被动变化情况，如温泗度发生异常变化应立即采取相应措施,保证运制的血戒制品质合格。4.2运输设备的管理

4.21公司应购冷藏车用于血液制品的运输，车内安装的车载冷藏或冷陈设备应符合相关要求。

4.2.2冷藏车及其车载冷葡或冷冻设备应定期进行保养和检查维修，并做好记录，自 动温基度监控收定期检定并做好检定记录。

4.2.3 冷藏车的使用要有记录，内容包括使用日期、驾驶员、车载冷痈或冷陈设备运行情况等，如发生异常情况应有临时维修记录，并建立临时维修台账。

第四篇：银鸿五金制品厂管理制度

一.总则

1.为了确保生产秩序，安全生产,保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二.安全管理

1.新员工入职须经过主管人员安全培训方可上岗.2.各设备操作员必须严格按照安全操作规程操作,严禁新员工无人指导操作设备,或调试设备.

3.禁止私接电线,禁止非技术人员私调模具,

4.上班必须佩戴手套及安全防具,严禁在机器运行时将身体伸到机器行程内.严禁多人操作机器.

5.对运行不正常的机器设备应及时上报相关人员,以便杜绝安全隐患.

三.人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;考勤制度,上午:8:00-11:30; 下午:13:00-17:30: 晚上:18:30-21:00;如遇赶货，另行安排。每月厂长根据生产进度安排公休一天; 员工出勤应以每天打卡为依据，出勤不打卡者，作旷工处理。(特殊情况除外)。

2、 不准托人打卡、改卡，严禁代人打卡;违者双方都作昨工一天论处。发现忘记打卡，应在当天或次日前找部门主管说明原因，经确认后给予补签!

特注：漏打卡不及时补签者，后果自负。

3.当月迟到和早退累计三次计为一次缺勤，以后每迟到或早退一次，均计作一次缺勤。

4.员工未请假或请假未获准，擅自不到工厂上班，视为旷工。(详见人事考勤规定) 工资

5、员工工资属工厂的机密项目，亦是员工的个人隐私，厂方将对员工工资予以严格保密;严禁员工相互透露个人工资数额或利用各种不正当手段询问、探听其他员工的工资数额;上述情况一经发现，将对该员工按较重违纪行为处理，情节严重者将予以除名。

奖金

奖金根据工厂的盈利、岗位的难度系数以及个人的表现由厂长决定。有关奖金发放的有关事项由厂方全权决定。

6.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

7.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,

8.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;

9.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

10.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.三.作业管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向主管人员报告研究处理;

3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;

4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;

6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.

7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.

8.调模工要及时装卸模具并做出首样，对须修改的模具应及时上报并协助技术员维修。

四.生产现场物品摆放及清洁卫生

1.原材料直接放置到生产现场的，必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

3.包装好的产品应放置在指定区域内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清

理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。可回收废料应放到指定区域内。

5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

6.闲置模具.工具应按型号.规格摆放在指定区域。

五.处罚制度为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

1. 职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元,超过一小时按旷工处理.旷工半天罚款50元。

2.上班时间不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

3. 不得在车间工作时与班长、主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

4. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

5.班中禁止做私活，违者每次罚款10元。

6. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。7.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

8.生产中不得聊天说笑、看书看报，打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。

9.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和机器设备、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。损坏机器设备者,按实价赔偿

10.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。

11.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。

12.人为模具损坏者罚款50元。

关于辞职：

1、辞职需提前一个月申请，凡急辞职即走者，必须经厂方批准并扣除半月工资(试用期内扣7天);

2、申请辞工期内，违反公司规章制度、不服从工作安排或未经批准离去，当自动离职处理;

3、申请辞工期间，上班不足一个月者，必须按比例推迟辞职日期;

4、辞职经批准并办理物品归还手续后方可离职;

5、凡辞职或解雇，其工资须到发放工资日才能领取。

第五篇：元晶玻璃制品有限公司人事管理制度

第一章总则

第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理

工作有所遵循，特制定本制度。

第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员

第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第四条 人力资源部工作职责：

一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、 负责管理公司人事档案资料。

三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、 组织公司平时考核及年终考核工作。

七、 组织公司人事培训工作。

八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

十三、员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

1、职前培训由人力资源部负责，内容为：

2、公司简介、人事管理规章的讲解;

3、企业文化知识的培训;

4、工作要求、工作程序、工作职责的说明;

5、请业务部门进行业务技能培训;

十四、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能

力;

第二章人事管理权限

日常工作标准

第五条员工工作守则包括

一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。

二、树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。

三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。

四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制(即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度)。

六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。

七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。

八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。

九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

第六条职员遵守的行为准则包括：

一、 职员应遵守公司一切规章制度;

二、 职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照

指示办理;

三、 职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取;

四、 职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密;

五、 遵守四小时复命制，把1%做到100%。

六、 职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动;

七、 职员不得损毁或非法侵占公司财务;

八、 职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作

九、 繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助;

十、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行

是公司形象和风貌的体现;

十一、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情; 十

二、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节;

第七条工作时间八不准：

一、不准吵闹

二、不准无故离岗、串岗;

三、不准唱歌

四、不准迟到、早退、旷工;

五、不准渎职、失职，贻误公务;

员工的考勤、休假、请假制度

第五条职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执

行

一、 工作时间

实行每周六天工作日,每天工作8小时(周六除外)

周一及周五：8：00---17：30 工作12：00---13：30为午餐休息时间周六：

8：00---16：30

二、 迟到、早退或旷工

员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到(早退)按分钟计算扣除当月工资,1分钟扣除1元,第一次迟到(早退)提醒注意，第二次迟到(早退)口头警告，第三次迟到(早退)写出书面检查。当月累计7次迟到(早退)的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。

旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5。5天，连续旷工3天者,公

司有权予以劝退。

加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为5元/小时。经理级以上人员为不计酬加班

第六条假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和

审批程序做如下规定。

一、节假日：

国家规定的节假日,包括元旦、劳动节、国庆节、春节等法定休假日,参照政府

机关规定执行。

二、工作年假：工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受

5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时,需提前

15日向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,

由公司给予相应补助。

第七条事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“事假

申请单”,1天以上(不超过1天)的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,(特殊情况除外)。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资;旷工连续超过3日，累计当月5.5天者,公司无条件解聘。

第八条 病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”, 半天以上(不超过1

天)的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准,全年累计病假不超过10天的不扣除工资,超过10天的,超出部分计发50%的工资(特殊情况除外)。经过批准的申请单交行政中心备案。

员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补

填请假单。

员工考核

职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。每月考核和季度考核则按照《元晶玻璃制品有限公司人事考核办法》执行

第三章招聘管理

人员需求

第九条在经营结束前，人力资源部将下一的《人员需求计划表》发放给各部门，

部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。

第十条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年

度人员的规模和部门设置。

第十一条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。

职员的选聘

第十二条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程

序进行：

一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经

理审批。

第十三条 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十四条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。

第十五条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：

一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。

二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经

历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。

三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。

四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。

五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实

无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗

第十六条人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备

查。

第三章 薪酬待遇

工资待遇

第十七条职员待遇按照《元晶玻璃制品有限公司薪资方案》执行。

一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、午餐补助、销售提

成、奖金、福利等部分组成。

二、基本工资统一定为xxx元。

三、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定，每季度考

核一次。

四、职员转正后，福利补助包括呼机补助xxx元/月、午餐补助xxx元/月、住房补

助xxx元/月。

五、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加xxx元的工龄补助。

六、奖金：

1、 销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。

2、 每月奖金和年终奖金按照《职员考核办法(试行)》中的“奖金核发”部分执

行。

七、全勤奖励：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在年终一次性发放

全勤奖。

第十八条

一、职员工资发放日期：职员工资，采用月工资制，于每月25日发给(如遇节假日

提前或顺延)。

二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异

议，请与人力资源部主管联系;

三、新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。

具体计算公式为：

(员工基础工资+岗位工资)/本月的工作日总天数Х实际工作天数

奖惩

第十九条公司对以下情形之一者，予以记功受奖：

一、 保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者;

二、 业绩突出，为公司带来明显效益者;

三、 对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益

者;

四、 在某一方面表现突出，足为公司楷模者;

五、 其他制度规定应予记功授奖行为。

记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。

第二十条 公司对以下情况之一者，予以记过处罚：

一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经

手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者;

二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救

者;

三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者;

四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者;

五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者;

六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者;

七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者;

八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者;

九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为;

记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等;

若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，

公司有权起诉;

奖惩记录，纳入公司考核内容。

福利

第二十一条：

一、 保险：按公司现行的保险规定，公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投

保的个人医疗保险。

二、 困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体

情况而定。

三、 过节费：根据国家规定的节假日(元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童

节、国庆节等)，公司将发放适当的过节费或物品。

四、 外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。

五、 工作休假：工龄满一年，业绩突出的员工，经申请报总经理批准，可享受每年五

天的休假;工龄满两年，业绩突出的员工可享受每年七天的休假。

六、住院慰问：员工住院期间，视具体情况行政中心组织人员慰问。

第二十二条 本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。

第二十三条 本制度解释权归人力资源部主管