第一篇：提拔年轻干部范文
不拘一格提拔年轻干部
不拘一格提干部，公开透明得民心
近来，越来越多的年轻干部进入了大家的视野，备受争议的是提拔干部的年龄是越来越小，级别是越来越高，过程是越来越扑朔迷离。有29岁湖北省宜城市市长周森锋，年仅25岁的美女镇长牟阳，还有炒的沸沸扬扬的29岁河北省馆陶县代县长闫宁。许多人质疑他们能否承担起干部年轻化的重任，也有许多人质疑这样“不拘一格”的火箭式提拔有多少暗箱操作?
干部年轻化是党的一项重要用人原则，实行干部队伍梯级配置，是优化干部队伍年龄结构，保持干部队伍战斗力生命力，实现新老干部合作与交替，提高领导班子整体素质和效能，确保党的事业后继有人的重要举措。干部年轻化是大势所趋，年轻干部思想上敢于创新、善于创新、乐于创新，工作中有冲劲儿、有干劲儿、有拼劲儿，思维活跃，精力丰富。如果年轻干部的确有能力、工作的确有实际成效，那么破格提拔无可厚非。但是，反观我们这几位处在风口浪尖的年轻干部，确有让人难以信服的疑点。譬如周森峰“论文造假”、牟阳“30岁以下”、闫宁“简历被列为机密”，这几个疑点，实在难以让群众信服、人民满意。
不拘一格提拔年轻干部，一方面是干部年轻化的要求，另一方面也是重视人才、用好人才的重要举措，同时也是对广大年轻干部的极大鼓舞、对老干部的温和敦促，对我国干部队伍建设有着极为重要的作用。但是要让干部年轻化真正的发挥作用，保证不偏离初衷、走向正道，还需要将提拔过程公开化、透明化，建立行之有效的选拔制度，加强监督，坚持公开、公平、公正的原则，选拨出真正有才能、有绩效的年轻干部，从而让人民群众信任、党员干部信服，提升政府公信度、提升政府工作效能。
除了选拨过程需要公开透明等这些“外因”，我们的年轻干部更应该不断塑造“内因”，提升自我，强化理论水平，增强业务能力，提高综合素质，使自己具备提拔的实际才能，用工作能力和工作实效来证明自己。同时，作为年轻干部既要积极上进，又要做到脚踏实地，让自己提的有底气，升的有民心。
况场镇 朱守伟
第二篇：莫让“干部年轻化”成“火箭提拔”助推器
24岁的副镇长弱爆了，我们这儿还有一个22岁的团县委副书记，希望宾语的廉政空间关注一下!5月14日，一位知情网民向宾语的廉政空间举报。事发安徽省安庆市望江县。去年的这个时候，男主角常骏生还是池州学院的在校生;仅仅过了不到一年，年仅22岁的常骏生已经开始以共青团望江县委副书记的身份，参加全县2013年五四表彰暨“中国梦我的梦”青春励志故事会。(据5月15日，网易网)
2010年6月底毕业于池州学院的常骏生，2010年9月25日，被招募到农村基层从事“三支一扶”工作，蹊跷的是，常骏生并没有深入到基层从事“三支一扶”，而是回到池州学院开始了“专升本”的学习。2012年7月年从学院以专升本“双优生”身份毕业，2012年8月参加了“三支一扶”人员的定向考录，拟聘职务为县城乡居民养老保险局职员。2012年10月30日，参加工作未年仅22岁，拟聘县城乡居民养老保险局职员才3个多月的常骏生光荣地成为“25岁以下副科级干部”，2013年1月，当选为县团委副书记。
“论德而定次，量能而授官”，纵观常俊生的官场之路，先不说他的工作能力如何，缺失的起码的诚实守信。如此失德之人，却仕途顺利，官运亨通，何故?原来常骏生的父亲常德为县编办主任。知情者说，常德过去长期担任县人事局副局长，人事局撤销以后才担任编办主任。这就不难理解为啥常俊生的提拔速度甚至快过火箭。
时下只要有官员子女以非正常的速度升迁，网络上无不质疑是“拼爹”之故。因为伴随着官员子女火速升迁的，时常是程序的不公正，升迁的暗箱操作，以及各种流于形式的考察与选举。国家鼓励干部年轻化，也没有那一条规定领导干部的子女不能再当领导干部，只要这些年轻人有知识、有能力、有水平，且破格选拔的程序合理合规，身正不怕影子斜，就能得到群众和组织的认可。
对年轻干部的培养选拔是党和国家的一项重要工作，关乎党和国家事业的兴衰成败，关乎中华民族的未来。如今，面对年轻干部“逢提必疑”的困惑，不禁让人反思政策的执行和落实上是否出现了问题，怎样才能既能选拔年轻干部，又赢得信任和民心?现实可行的是，用更加详细、明晰和完善的制度供给，框定年轻干部的选拔标准、程序和规范，打破官场潜规则，加大监察和打击的力度，将权利关进笼子。唯如此，才能逐步赢得群众的信任，选出真正让党放心、让人民满意的政府工作人员。
第三篇：《关于防止干部“带病提拔”的意见》学习体会：严防干部“带病提拔”
《关于防止干部“带病提拔”的意见》学习体会：严防干部“带病提拔”
近日，中共中央办公厅印发了《关于防止干部“带病提拔”的意见》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。《意见》要求，对发现问题影响使用的，及时中止选拔任用程序;疑点没有排除、问题没有查清的，不得提交会议讨论或任用。
古语云：“为政之要，莫先于用人。”怎样从严从实选出“好干部”，是组织部门的重要职责，特别是在换届之际，《意见》的出台，与《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》形成配套，进一步织密扎紧了制度笼子，可谓治理选人用人不正之风的一记重拳。
《意见》指出要“深化日常了解”，笔者认为这点是非常关键的，“路遥知马力，日久见人心”，考察干部不是一时一事的工作，既要看其在日常岗位的德才表现，也须了解在重大事件、重要关头的表现，既要看在民主生活会、述职述廉的情况，也要看其群众口碑如何，既要看实际工作能力，也要看道德品质和境界格局，需要多渠道、多层次、多侧面识别干部，因此是一个较为漫长的过程，只有细细选，才能做到筛查甄别。
防止“带病提拔”的同时，要注意保护那些作风硬、敢作为的干部，《意见》提出要本着高度负责的态度，及时查清问题、作出结论，为那些受到诬告陷害的干部澄清正名，坚决防止恶意打击报复、诬告陷害行为，选出想干事、能干事、敢担当、善作为的干部。
制度的生命在于执行，相信通过科学规划，严格落实，必能树立选人用人的正确导向，选出真正“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部，让人民群众切实感受到为官有为、干事创业的政治气象。
第四篇：提拔干部
中组部研究决定：今后考察提拔干部，主要看打牌的技术和方式，理由是：打牌打得好，说明有头脑，
打牌打得精，说明思路清，
打牌打得细，说明懂经济，
打牌不怕炸，说明胆子大，
嬴了不吱声，说明城府深，
输了不投降，竞争意识强，
输赢都不嚷，说明有涵养，
打牌有怪招，说明素质高，
打牌爱打架，说明年青化，
敢打单吊牌，肯定有后台，
输赢都不走，能做一把手。
希望各位有针对性的展开练习!
第五篇：干部提拔审核
湖北祥云集团干部聘用管理办法
为适应集团公司跨越式发展需要，进一步推进集团公司干部管理工作的制度化和精细化，结合集团公司干部队伍现状，特制定集团公司干部管理制度。
一、干部选拔制度
㈠干部选拔条件：
1、能坚定地贯彻执行党的路线、方针、政策以及集团公司改革举措，自觉运用马克思主义的立场、观点、方法分析解决问题，具有较高的思想政治素质;
2、有较强的事业心和政治责任感，能够认真调查研究，把党的方针、政策和集团公司各项决策同本单位的实际相结合，创造性地开展工作，工作实绩突出;
3、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于维护班子团结，能够密切联系群众，全心全意为员工服务;
4、有求实作风，清正廉洁，勤政为民，以身作则，有良好的群众基础;
5、具有一定实践经验，熟悉拟任职务的工作业务，有较强的组织能力、较高的文化水平和专业知识。
㈡干部选拔资格：
1、提任部级领导职务，一般应身体健康，具备大学专科以上文化程度，有5年以上工龄，其中提任正部领导职务的，应在副部级岗位工作2年以上，且年龄在40周岁以下;提任副部级领导职务的，应在正科级岗位上工作3年以上，年龄在35周岁以下。
2、提任各单位正、副科级干部，应当具有3年以上工龄，身体健康，年龄在35周岁以下。其中各单位科级干部应具有中专以上文化，在专业技术部门任职的科级干部一般具有大专以上或达到同等学历文化程度;提任正科级干部，一般应在副科级岗位上工作2年以上。
3、担任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。
4、对少数因工作特殊需要，德才兼备和工作实绩突出，懂经济、精技术、善管理的优秀年轻干部，可破格提拔。
二、干部聘用程序
㈢干部选拔程序：
1、推荐和提名
(1)选拔副科级以上干部，必须经过民主推荐。民主推荐采取会议投票推荐和个别谈话推荐方式，推荐结果在1年内有效。厂部级领导干部民主推荐由集团公司党委组织部主持，
会议投票推荐一般由所在单位科级领导干部参加;个别谈话推荐主要由副总级领导干部参加;单位人数较少的，可以由全体人员参加。
(2)领导干部个人向组织推荐干部，必须如实负责地写明推荐对象的基本情况和德才表现、群众基础、工作实绩和适任职务，同时填写《推荐干部登记表》，并署名，经人事部门审核后，按照规定程序进行民主推荐。
(3)个人自荐时，自荐者应向人事部门如实汇报和写明个人思想工作情况、个人特长、适任职务和任职目标职责，并署名。
(4)对领导干部个人推荐和个人自荐，经确认后，人事部门要及时进行民意测验。领导干部个人推荐时，必须出于公心，不得向被推荐者泄密，不得搞人情推荐。领导干部个人推荐和个人自荐不是单位多数群众拥护的，不得列为考察对象。
2、确定考察对象
集团公司党委和各单位党委根据民主推荐、领导干部推荐和自荐情况，经过酝酿协商，确定考察对象。考察对象人数一般应多于拟任职务人数，同时既要重视民主推荐的结果，又要对推荐结果的合理性进行认真评估，从干部的工作经历、岗位分工、个人性格以及参加推荐人员情况等多方面综合分析干部得票情况，防止简单地以票取人，对不超过半数满意票的暂缓提拔。
3、组织考察
⑴对确定的考察对象，党委组织部门要按照干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，并注重考察其工作实绩。
⑵考察组由两名以上成员组成，考察人员应当具有较高素质，考察负责人应当由思想政治素质高，有较为丰富工作经验并熟悉干部工作的人员担任。
⑶考察工作采取个别谈话、民主测评、查阅档案及相关资料等方式，同时注重把任前考察与平时的经常性考察相结合，与年度考核、述职述廉等相结合，使任前考察情况与日常了解情况相互补充，从而客观、全面地考察和评价干部。
⑷完善干部考察方式，依照干部选拔任用条件和不同领导岗位的职责要求，对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面了解，特别要注重考察了解干部的勤政廉政情况、贯彻执行民主集中制情况、求真务实情况和面对复杂矛盾和问题的个人心理素质情况等。
⑸实行干部考察责任制，考察人员必须公道正派，坚持原则，工作深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。考察中如发现群众反映考察对象有重要问题，应及时向组织部门负责人或党、政主要负责同志汇报。对因考察不准或在考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，没有把考察对象重要问题及时汇报造成用人失误的，要追究考察人的责任。情节较轻，给予批评教育;情节严重的，分别给予党内警告、撤销党内职务、留党察看等处分。
4、形成考察材料
考察结束后，必须形成书面署名考察材料。已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察人员撰写的考察材料必须写实，要能够全面、准确、清楚地反映考察对象情况。考察材料主要包括下列内容：
⑴基本状况;
⑵主要经历，主要包括工作经历、学习经历;
⑶政治表现，
⑷德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和个人主要特长;
⑸主要缺点和不足;
⑹民主推荐、民主测评情况。
5、党委人事部门提出初步意见
党委人事部门根据考察人汇报的考察情况，进行拟任职务胜任程度的分析比较，并提出初步意见，及时向党、政主要领导汇报。对现任领导干部考察，如发现不胜任现职的，应实事求是地提出免去现职和调整现任岗位的意见或建议。
6、党委集体讨论
⑴党、政主要负责同志在听取人事部门的考察汇报后碰头研究，取得基本一致意见，并及时征求有关分管领导成员的意见后，组织召开党委会。
⑵党委在讨论干部任免时，成员应全部到会，如因事缺席，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见，
⑶在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决，最后按照少数服从多数的原则形成决议。在讨论中，如果争议较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决，不得草率决议。如果原拟提拔人选被否决，会上不得临时动议决定干部任免，应按规定的程序重新提出提拔对象。对影响作出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。
⑷有关干部任免的决定，需要复议的，应当经党委超过半数成员同意后方可进行。
⑸党委讨论决定干部任免事项，应当按照下列程序进行：
a、党委组织部门负责人逐个介绍干部拟任人选的提名推荐、考察情况和任免理由等情况;
b、参加会议人员进行讨论;
c、进行表决，以党委应到会成员超过半数同意形成决定。