下面是小编精心推荐的《中小物流企业信息化论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：中国的物流企业中，中小企业占了大部分。绝大多数中小物流企业尚不具备运用信息技术处理物流信息的能力。拥有信息系统的企业，其信息化需求也多数属于底层需求，基础信息系统建设是目前信息化建设的主要内容。本文从中小物流企业信息化的现状出发，分析了制约中小物流企业发展的几大瓶颈问题，总结了中小物流企业信息化发展的对策。
中小物流企业信息化论文 篇1：
浅谈我国中小物流企业信息化的需求与发展
[摘要]随着我国现代化经济与信息化技术的飞速发展，现代信息技术在物流业中大会的作用越来突出。与西方发达国家相比，我国大部分物流企业的信息化技术刚刚起步，特别是中小物流企业，企业相关人员物流信息化意识薄弱、物流复合型人才匮乏、物流设施设备落后、信息化应用技术缺乏等种种原因导致其信息化技术发展更为缓慢，在很大程度上增加了物流企业的经营成本，使其失去了在激烈市场中的竞争优势。针对我国中小物流企业信息化的迫切需求，提出了几点加快中小物流企业信息化步伐的策略，以期降低中小物流企业的经营成本，提高其经济效益，继而带动我国社会经济的发展。
[关键词]中小物流企业；信息化；需求；策略
随着现代化经济的飞速发展，特别是电子商务的突飞猛进，物流业作为一个新兴行业，正在全球范围内迅速发展。随着物流业发展空间的不断扩大，物流企业的数量越来越多，物流企业在市场中的竞争也越来越激烈，每个物流企业既面临着前所未有的机遇又面对这巨大的挑战。在广阔的发展前景下，物流企业可能会通过提升自身的管理水平获得更大的发展；在激烈的市场竞争下，物流企业也可能会因为自己的经营不善而被淘汰。所以在机遇和挑战并存的状况下，物流企业必须要根据社会的发展及时更新自己的管理理念与管理手段，准确把握市场的命脉，获取自身经营的竞争优势，在激烈的竞争环境中占有一席之地。近些年来，信息化建设在物流企业发展过程中发挥的作用越来越大，我国中小物流企业信息化势在必行[1]。
1、我国中小物流企业信息化的现状及信息化过程中存在的问题
1.1我国中小物流企业信息化建设现状
目前，我国大部分物流中小企业信息化程度较低，信息化系统很不完善，甚至有些小型的物流企业还没有建立起自己的物流信息化系统。首先，大部分中小物流企业将现代信息技术仅仅应用于财务管理、业务查询及业务管理上，在企业运营管理、人资管理、企业决策分析及客户关系管理上几乎属于空白。相关工作人员在进行业务沟通时还是习惯使用传统的人工模式，在一定程度上降低了工作效率。其次，尽管部分物流企业建立了企业信息化系统，但由于各企业之间、企业内部各部门信息化标准不统一，不能实现物流信息的共享，从而制约了物流企业的发展。最后，我国应用于物流业的现代信息技术较少，应用范围非常有限，与国外大型物流企业相比存在较大的差距。
1.2我国中小物流企业信息化过程中存在的问题
1.2.1我国中小物流企业工作人员信息化意识薄弱
我国大部分中小物流企业信息化意识非常薄弱，还没有意识到物流信息化建设对物流企业发展的重要性。与美国物流信息化建设相比，存在着很大的差距，在美国物流信息化建设是物流企业获得市场竞争力、提高客户满意度及降低物流企业运营成本的重要方式，而我国中小物流企业并没有将企业信息化建设放到企业战略高度上来全面认识。信息化管理仅仅用于企业日常管理工作上，并没有运用现代信息技术对客户相关数据进行整理分析、没有将为客户提供信息化服务作为企业建设的重点工作。
1.2.2我国中小物流企业缺乏先进的信息化技术
相关调查研究显示，先进的条码技术、RFID、GPS/GIS和EDI技术已经被普遍应用于国外物流企业[2]，同时，仓库管理系统、运输管理系统、自动导向车系统、货物自动跟踪系统和订单管理系统等也早已经被应用于国外物流企业中[3]。但在中国，尽管部分物流企业在企业信息化建设过程中投放了一定的人力、财力，但结果却并不理想，究其原因主要是我国中小企业信息化技术整体水平较低，即使建立了信息管理系统的物流企业，也不能真正做到信息的共享，不能使现代信息技术充分发挥其应有的作用。我国中小物流企业因为信息技术落后，严重影响了物流工作过程中工作效率的提高，在很大程度上增加了中小物流企业的运营成本，最终导致其很难在激烈的市场竞争中占有一席之地。
1.2.3我国中小物流企业信息管理人才严重缺乏
想要实现中小物流企业的信息化管理，必定离不开具有扎实的专业技术基础的信息管理类人才。企业信息化管理人员不仅要全面掌握现代信息系统供应商提供的信息技术、还要了解本企业运营发展的特点，才能将现代信息技术与企业各方面的管理有机地结合起来，使信息技术充分发挥其应有的作用。但因为物流管理专业在我国高校开设较晚，专业教育本身存在很多不足之处，导致物流管理专业高质量人才的严重缺乏。在很大程度上，既懂技术又懂业务又懂现代信息技术的复合型高质量物流人才的匮乏已经要种阻碍了我国物流企业信息化的发展，成为中小物流企业信息化实行与推进的严重障碍。
1.2.4物流信息化执行标准的缺乏
近些年来，尽管我国部分中小物流企业已经引进了先进的物流信息化技术，但由于物流信息化执行标准的缺乏、物流信息化操作流程的生疏，使物流管理相关信息得不到真正的共享，使信息化系统难以发挥其应有的作用。相反，企业花费大量的人力、财力在信息化建设上，造成企业严重的资源浪费，制约中小物流企业的生存与发展。
2、加快我国中小物流企业信息化建設的策略
2.1大力推进物流信息标准建设
在我国中小物流企业之间大力推进物流信息标准建设可以有效减少物流企业之间的信息障碍、使各物流企业之间可以进行有效的沟通，只有在我国中小物流企业之间建立统一的信息化标准和信息化应用原则，才能真正打破物流企业之间存在的信息壁垒，实现企业间物流信息的共享。另外，为使我国物流企业在激烈的国际竞争中取得一定的优势，还必须努力实现物流信息的国际化标准，使我国物流企业逐渐走向世界。
2.2加强中小企业物流公共信息平台建设
进行中小企业物流信息平台建设，在借鉴美国物流企业先进的信息管理技术及管理方法手段之外，还要结合我国中小物流企业发展的实际情况，加快建设物流公共信息平台，使我国中小物流企业进一步实现其信息化管理，使各物流企业之间的信息沟通更加便捷。充分利用统一的信息化标准及公共信息化服务平台，真正实现企业之间物流信息的共享交流，有效降低企业的信息管理成本、降低企业之间进行信息沟通的成本，还可以避免一些重复的劳动，有效提高员工的工作效率，为企业节约资源，降低企业运营成本，使企业获得一定的竞争优势[4]。
2.3引进和培养一些物流信息技术管理专业人才
想要真正实现我国中小物流企业的信息化管理，一批既懂管理又有专业知识又懂现代信息技术的高素质复合型人才是必不可少的。一方面，企业可以通过高新聘请引进一批高科技人才，负责企业相关人员的培训及管理工作，在培训的过程中，可以根据企业自身的实际情况，理论结合实践，发掘出适合本物流企业的信息化技术，并使相关人员对该信息技术有个全面的了解，便于日后企业全面信息化管理。另一方面，中小物流企业可以根据自身的需要去高等院校挑选一些具备扎实物流管理专业基础知识又具备一定能力的优秀毕业生，并出资将其送往国外大型物流企业对企业信息化管理进行学习，以提高其物流专业知识与企业现代信息化管理水平。最后，中小物流企业还可以在企业内部挑选一些具备一定潜力与能力的人才去高校进行物流专业系统知识与现代信息化管理技术的学习，以全面提升中小物流企业员工的综合素质水平与专业水准，加快我国中小物流企业信息化建设。
3、结束语
尽管我国大部分中小物流企业的信息化建设还处于起步阶段，企业信息化管理水平较低，但对着经济全球化及现代信息科学技术的飞速发展，中小物流企业对信息化建设的需求是十分迫切的。为使自身在激烈的市场竞争中不被淘汰，我国很多中小物流企业已经在密切关注国际上物流信息化发展，并尝试引入物流信息平台建设，建立企业物流信息化管理系统，运用先进的物流信息技术，节约企业资源、提高企业工作效率、降低企业运营成本，将企业的物流业务提升到一个新的台阶[5]。
参考文献
[1]傅蓉心，刘海林，傅蓉浣.中小物流企业信息化需求及发展探讨[J].企业经济，2006（8）：177-179.
[2]郑润萍.中小物流企业信息化的现状与发展对策[J].山西青年管理干部学院学报，2010，3（3）：77-79.
[3]宾厚，肖军，张伟.我国中小物流企业信息化的现状与发展思考[J].中国市场·物流与采购研究，2007，（6）.
[4]宋曉刚，陈薇伶.我国中小物流企业信息化的需求与发展对策[J].物流平台，2015（5）：74.
[5]李元爱.我国中小物流企业信息化的需求与发展对策[J].物流工程与管理，2015，37（1）：70-74.
作者简介
戴晶晶，1983.12，内蒙古，010070，内蒙古商贸职业学院，物流管理，讲师，硕士研究生.
作者：戴晶晶
中小物流企业信息化论文 篇2：
我国中小物流企业信息化的现状与发展思考
摘要： 中国的物流企业中，中小企业占了大部分。绝大多数中小物流企业尚不具备运用信息技术处理物流信息的能力。拥有信息系统的企业，其信息化需求也多数属于底层需求，基础信息系统建设是目前信息化建设的主要内容。本文从中小物流企业信息化的现状出发，分析了制约中小物流企业发展的几大瓶颈问题，总结了中小物流企业信息化发展的对策。
关键词：中小物流企业；信息化；现状与发展
The Consideration about Actuality and Development of Chinese Medium and Small-sized Logistics Enterprise Informatization
Bin Hou, Xiao Jun, Zhang Wei
(Economic Management Department of Hunan Industry University)
Key words: Medium and Small-sized Logistics Enterprise；Informatization；Actuality and Development
我国物流信息化尚处在起步阶段，物流信息化在我国具有巨大挖掘潜力和长期的发展前景。但“企业的物流信息化意识淡薄，物流信息化标准缺乏，中小物流企业的信息化程度很低、缺乏拥有自主知识产权的物流信息系统以及物流信息技术人才严重缺乏”仍是制约中小物流企业信息化发展的瓶颈。如何突破这些瓶颈，是目前急需IT厂商和中小物流企业共同思考的问题。
一、中小物流企业信息化现状
据预测，未来几年，中国的中小物流企业数量将以每年16%～25%的速度发展。中国物流企业不仅要面对国内同行小、乱、杂的竞争环境，同时又要面对国外巨头大、精、专的竞争。这时候，利用信息化实现差异化的服务竞争已经成为面对挑战、提升实力的最有效的手段。
尽管我国物流信息化发展较快，但是不得不承认，与国际先进水平相比，整体水平尚处于较低层次，特别是中小物流企业的信息化水平很低。据不完全统计，我国目前1000万家中小企业中，实现信息化的比例还不到10%，中小型物流企业的信息化更是亟待起步。不少货运企业经营者都表示，目前市场上的物流管理软件真正适用于中小企业的产品太少。
1、先进的信息技术应用较少，应用范围有限
调查显示，在国外物流企业得到普遍采用的条码技术、RFID、GPS/GIS和EDI技术在中国物流企业的应用不够理想。同时，在国外得到广泛应用的仓库管理系统、运输管理系统、自动导向车系统、货物自动跟踪系统、订单管理系统在中国的众多中小物流企业中却应用不多。
2、信息化对企业运营生产环节的渗入层次较低
经过调查发现，在信息化水平较高的物流企业，其企业网站的功能仍然以企业形象宣传等基础应用为主，作为电子商务平台的比例相对较少。同时，已建信息系统的功能主要集中在仓储管理、财务管理、运输管理和订单管理，而关系到物流企业生存发展的有关客户关系管理的应用所占比例却很小。
3、中小物流企业的实力较弱、技术有限，缺乏拥有自主知识产权的物流信息管理软件，信息化程度很低
物流信息软件是管理软件，需求的个性化和生产的批量化是难以统一的，加之缺少完整的物流信息管理标准，造成物流信息管理软件开发成本极高。而中小物流企业的起点很低，资金相对缺乏，业务范围仅限于运输管理、仓储管理方面，市场上缺少适合中小物流企业起步的信息系统[1]。
事实上，目前较低的信息化应用水平已经成为制约我国现代物流发展的重要因素，我国物流业迫切需要提高信息化水平，以提升国际竞争力。
二、制约中小物流企业信息化发展的几大瓶颈问题
由于中小物流企业的运作模式还没有定型，不同模式的物流企业对信息化的需求大不相同，信息化需求的模糊与混乱，成了物流行业信息化建设的重要障碍。我国中小物流企业信息化尚处在起步阶段，物流信息化在我国具有巨大挖掘潜力和长期的发展前景。经调查分析，目前制约中小物流企业信息化发展的瓶颈问题表现在以下几个方面。
1、中小物流企业的信息化意识淡薄
物流信息化已成为美国工商企业降低物流成本、改进客户服务、提高企业竞争力的基本手段，更成为企业提供第三方物流服务的前提条件。特别是中小物流企业，更是将为客户提供的信息服务内容作为信息系统建设的重要依据。而在湖南中小物流企业信息化现状调查中，我们发现许多中小企业都没有把物流信息化放在战略高度来认识，往往是以满足企业内部管理为出发点建设物流信息系统，忽视对客户物流信息服务的建设，这种观念上的差距严重影响了物流信息系统的投入力度和实施效果。因此，必须将服务作为物流信息化的核心，围绕提供客户服务水平来改造物流管理模式与运作流程，并以此为业务需求来建设合格的物流信息系统。
2、业务尚未定型，信息化标准缺乏
大多数中小物流企业都是在自己传统优势业务的基础上开展信息化建设，缺乏规范的物流流程和信息化标准。物流信息系统的标准较为混乱，不成体系，难以互联互通，难以实现信息共享。这也就形成了中小物流企业信息技术投入的资源浪费情况严重，由此产生信息交换断层，从而制约了整个物流产业竞争力的提升。有鉴于此，众多物流企业，均呼吁国家出台规范的物流流程和信息化标准，以降低企业开发软件的投入成本。
3、信息技术应用和物流设备落后
信息技术应用的落后，严重制约了中国物流行业的发展，使得上下游企业之间的物流信息交流活动难以顺畅进行，削弱了企业对市场的快速反应能力和竞争力。目前，信息技术在中小物流企业方面的应用不仅比较少，而且应用层次较低，计算机应用多局限在办公自动化和日常事务处理方面。根据中国仓储协会调查，绝大多数中小物流企业尚不具备运用现代信息技术处理物流信息的能力。在拥有信息系统的中小物流企业中，其信息系统的业务功能和系统功能还不完善，缺乏必要的订单管理、货物跟踪、仓库管理系统和运输管理系统等物流服务系统，物流信息资源的整合能力尚未形成。而且在国外物流企业得到广泛应用的条码技术、RFID、GPS/GIS和EDI技术在中国中小物流企业的应用也很不理想。另外，多数国内中小企业物流设备也都比较陈旧，应用不多，包括立体仓库、条码自动识别系统、自动导向车系统、货物自动跟踪系统在内的物流自动化设施基本没有得到应用。与国外以机电一体化、智能化为特征的物流管理自动化相比,差距很大[2]。
4、复合型的物流信息管理人才十分缺乏
由于物流业在我国起步较晚，专业人才奇缺，尤其是既懂业务、又懂技术的人才十分匮乏，这已成为制约我国当前中小物流企业信息化发展的又一重要因素。最为突出的表现是我国中小物流企业缺少拥有自主知识产权的信息化技术。人才是实施物流管理信息化的关键，目前中小物流企业普遍缺乏复合型的物流信息管理人才。这直接导致物流信息化的实施与推进困难。
三、我国中小物流企业信息化发展的对策
1、发挥政府部门的职能
通过采用先进的信息与网络技术，促进政府的职能转变，大大加强政府监管水平与监管能力，极大提升政府的服务水平。政府应制定法律法规，建立物流标准化体系，做好物流信息化总体规划、基础设施建设。完善的法律法规和标准是物流业健康发展和规范中小物流企业信息化发展的要求。做好中小物流企业信息化发展总体规划，将有限的资金投入到物流企业信息化建设过程中，形成配套的综合运输网络，完善的仓储配送设施和先进的信息网络平台，实现物流整体效益最优化[3]。
2、加快物流信息技术人才的培养
随着中国加入WTO和现代信息技术尤其是计算机互联网技术的飞速发展，许多中小物流企业迫切需要一批精通现代物流管理理论知识、熟练掌握现代物流信息技术的复合应用型人才。目前国内物流人才匮乏、尤其缺乏具备现代物流信息技术技能的物流人才。随着信息技术、自动仓储技术、包装技术、装卸搬运技术及相应设备大量在物流活动中的应用，物流企业操作人员的技术水平也要求进一步提高。所以，大量的培养具有一定文化水平并具备现代物流信息技术技能的复合型物流人才已成为中小物流企业信息化建设的需要。
3、推进物流企业信息化建设
积极推进中小物流企业管理信息化，采用最新的信息技术与管理技术和物流活动相结合，促进条形码技术、RFID技术、“3S”技术、ERP技术等信息技术在物流企业中的广泛应用。加快构建物流管理公共信息平台，大力推进物流电子数据交换（EDI）的普及和应用，制定物流信息的标准和网络接口规范，建立物流信息的共享机制，提高物流领域的信息化水平[4]。
4、寻求政府的金融支持
客观地讲，我国的大部分中小物流企业是在一缺资金、二缺人才、三缺政府扶持的困境中发展起来的。政府采取相应的扶持措施对于中小物流企业信息化建设而言无疑是至关重要的，而且政府对于中小物流企业的金融扶持也是其他部门无法替代的[5]。就政府而言，①提供财政援助。国家应在财政允许的情况下，量力而行，适当增加对中小物流企业的财政支持。②向中小物流企业发放优惠贷款。国家各金融机构在不突破信贷总体规模的前提下，应适当提供一部分资金，用以支持中小物流企业，尤其是对那些讲信用，效益好的中小物流企业可以采取倾斜政策，为中小物流企业的融资提供便利，不断刺激中小物流企业的迅速发展。
四、结语
我国有远见的中小物流企业都在积极关注物流信息技术的发展，积极开发或引进基于互联网的物流信息平台，应用现代信息技术（如EDI、GIS/GPS、ERP、EC等），建立物流信息系统，以求把本企业的业务活动提高到新的水平，并且尽快地融入一体化的全球物流网络。未来，随着物流国际化、物流高级化的发展以及现代高新技术的迅速发展，物流系统各个环节的作业将会出现机械化、自动化、智能化为主的发展趋势。
作者单位：湖南工业大学经济管理系
参考文献：
[1]黄立君，陈立.中国现代物流业的现状及发展对策[J]. 物流科技，2006.5：57-58.
[2]张铎，柯新生.现代物流信息系统建设[M]. 北京：首都经济贸易大学出版社，2004.8-10.
[3]王三武，腾靖.浅析中小企业信息化建设的ERP之路[J].物流科技，2006.6：56-57.
[4]彭扬，倪志伟.物流信息系统[M].北京：中国物资出版社, 2006，69-82.
[5]储雪俭.试论建设公共物流信息平台的意义[J].物流技术，2005.12：92-94.
作者：宾 厚 肖 军 张 伟
中小物流企业信息化论文 篇3：
中小物流企业信息化的现状与发展对策
摘要：为了能够更好地发展中国物流企业，此文在前辈的理论研究基础之上，综合现存的物流的有关资料信息，对于中国中小型物流企业的信息化发展现状采取分析，发现中国中小型物流企业信息化的程度并不如发达国家的信息化程度高。在对进行中小型物流企业的建设过程中所体现的信息化采取必要的分析之后，以便更深层次对我国中小企业的信息化发展的对策的一般运用进行分析，希望在降低物流成本的同时对中小型物流企业信息化的建设有一定作用。
关键词：物流企业;信息化;现状
伴随物流企业发展的脚步，物流信息化的发展理念逐渐被人关注，对于在中国的很多物流企业来说设立新的物流系统不仅已经成为必不可少的一种流行趋势，而且在物流企业管理业务运行中已经变得不可或缺了。另外，物流信息化的革新和运用正不断朝着更深层次发展。侧重点在此过程中也发生着日新月异的变化，这种变化主要体现在管理方式、策略方面，具体而言，主要是从重视运营管理到信息化管理的萌芽。即使很多中小型物流企业的发展仍然处在初级信息化阶段，很多现阶段先进的系统他们并不具备，可是信息化发展的脚步已经到来且势不可挡，要想进一步凸显出竞争优势，首当其冲地就是要研究我国中小型物流企业信息化的发展原因。
一、中小型物流企业发展信息化的原因
伴随着科学技术在当下的快速发展，每个市场竞争的商家都想要在现阶段的市场竞争领域拔得头筹，“市场”这块大蛋糕不是无限大的，要想从中脱颖而出，就必须具有无可比拟的优势，顺应市场、迎合市场对物流信息化的要求是每个中小型物流企业势在必行的事。只有形成了自身独具特色的物流信息化理念，并在形成的过程中确定符合企业发展的管理，才可以在激烈的市场竞争里立于不败之地，完成企业的战略规划。与现阶段世界其他国家的物流发展情况进行对比之后发现，中国的中小型企业物流成本比发达国家的物流成本高出许多，大约在10%～ 20%之间。对于一些物流发展速度较快的国家而言，其发展过程中的物流成本只占到企业总体发展成本的10%.这么明显的差异从客观上反映出了中国的物流成本还有很大降低空间。所以，在实践过程中不墨守成规，充分利用信息化所带来的物流优势，对两种物流形式采取合理管控，优化物流在此过程中的组织，才能够将物流的优势充分调动起来，进而提升单位的总体知名度。这对降低物流的费用来说，可以考虑的两个层面。第一，优化交通条件。主要是对社会环境中的各种形式的路段进行优化，优化的对象主要有普通道路、高速公路、道路的基础设施等。第二，从企业的客观角度着手，让正在起步阶段的物流信息化能够得到广泛推行，在此背景下，更好令本身的技术发挥出更好的作用。现代的信息技术让物流系统更加便捷、快捷，还需发挥技术设施、数据平台等的优势，保证物料在完成生产采买之后的运输保存过程中的完整度，在完成交接保存与作业分发之后，对进行物流跟踪的过程中的物料的物流信息要及时反馈、收发，以符合物资不同部门的三方的具体目标。建设并发展现代快捷方便的物流供应网络，应该是低成本的，这能够促进物流信息网络的不同经济指标不断取得进步。对于信息化的物流管理网络而言，把物流过程和商流过程中所有出现的数据采取信息的系统化处置，让信息和局域网、电脑等通信设施进行相连，降低多余的信息处置时间，从而减少时间的成本，并能从当中探索有用的物流信息，从而实现物流系统的高效的目标。
二、中小物流企业信息化现状
伴随中国物流企业的发展步伐不曾停止，可以说是电子商务带动了物流企业的发展。发展的脚步已经跟不上消费者心中对于物流的需求了。以正处在信息化起步阶段的中小型物流企业的信息化为例，已越来越无法满足发展越来越快的社会进步与国民经济。故此，中小型物流企业必须要不断总结、不断研究，探索、发展并找寻出一条独具特色的信息化道路，可是，这又是谈何容易，对此，笔者将会将中小型物流企业信息化的发展现实状况从下面几个不同方面来采取摸索。
（一）从物流企业的信息化层次结构进行分析
与过去的用户们进行对比之后可以发现，现在的客户们对于中小型物流企业有着更高的信息化要求，对于所提供的服务，用户们的要求是物流商所提供的服务必须优质、快捷，所提供的信息必须真实，并且还对服务商所提供的货运的有关信息也有要求，也是安全、及时、准确、可靠的。大部分的中小型物流企业尚无最新的数字传递技术，对于进行数据通信是不可能的，凭着一些过时的通信手段中国进行资料的传播是缓慢的。对市场部门来说，随着市场的进一步渗透，增多的业务总量，过去的手工输入是没法支撑起如此数量繁多的业务资料的。中小型物流企业对于社会上关于信息快速传播并无法满足。不断开发进行使用的各个模块信息单元并不适合业务层，总体而言信息技术的系统应用并没好好体现在业务流程的各个模块单元。对于管理层面而言，冗杂的业务流程，为实际的管理带去了很多不方便。与此相关的，缺乏的还有符合企业发展规划新的管理系统，缺少对应的决策支持单元，没法完成信息的解析并进行快捷高效的决断。
（二）从中小型物流企业信息化构成部分的要素进行分析
中小型物流企业信息化所包含的内容是比较广泛的，主要是关键功能、业务办理（对外）、门户网页（对外）。从这几个方面而言，总体信息化程度都很低，导致中小型物流企业信息化的程度很低。
（三）从中小型物流企业信息化过程这一角度来讲
中国中小型物流企业的开始发展期比较晚，信息化的进程也比较缓慢。与此同时，中小型物流企业信息化过程不是“一口吃一个大胖子”的简单过程，却是一个持续进步、持续发展的过程。故此信息的整理、传播、处理、存储与完善的每个层面都和想象中有所差距。总的来说，中小型物流企业信息化的不同程度的进程都不完善，有各种各样的实际问题对信息化道路产生阻碍作用。
三、中小型物流企业信息化的落实
（一）确定目标
中小型物流企业信息化是一个巨大的系统工程，我国的中小型物流企业要借鉴的是国外先进经验，在借鉴的过程中并不是盲目地进行抄袭，综合各自消费者对于信息化的实际需要，明确科学目标之后，并对信息化规则加以遵守，选择确定的方式，有目标地、分步骤地找出适合自身发展的路子。为了确保中途不能半途而废，不能造成资源的浪费。中小型物流企业信息化一定要对科学合理的标准进行确定，中小型物流企业信息化的总目标是为了让用户的体验更加优质，这种体验包含一种从未有过的感受。可是，客户的需求不同，信息化的层次也是不一样的。下表依照客户的需求和企业的目标订立了每个阶段的企业发展的主要目的和必备条件。
从各个方面而言，中小型物流企业信息化所经历的时间长、资源耗费量大。依照在信息化领域里的盲从性问题，首先就要订立科学化、高效化的信息化标准。从总体上而言，信息化的总体标准需要和企业的进步战略规划保持一致性。就是在不同的发展阶段企业所订立的信息化标准要符合企业的发展，只有据此才能够在信息化的顺利进程中找到企业的出路。如果不是这样，在信息化的过程中企业会受到阻碍，也会受到来自各方各面的限制，从而在这个行业变得毫无竞争力可言，打通不了市场企业就会面临十分消极的结局。
（二）中小型物流企业信息化路径选择
中小型物流企业信息化建设的路径有三种：其一，聘用专门的物流技术单位根据企业的特色和实际状况对专门的路径进行研究：其二，根据企业自身的软件条件和硬件条件采取开发：其三，对业已发展完善的物流新型设备进行采购。对于这三种方式而言，可以说是各有优势的。以下将对一种模式进行介绍。
物流新型设备主要指的是在服务提供商的指引下，它是将软硬件、网络技术融为一体的一种新型软件，媒介是互联网，在将信息系统租赁给企业的同时，也为用户企业提供了有关的服务。中小型物流企业所需具备的只是上网的终端设施以及浏览器，就能够通过网络连接的方式进入到ASP的相关网站，在经过身份认证之后就可以对各种各样的软件服务进行享受。ASP服务计费的方式有很多种，可能是应用软件收费，也可能是按照连接次数、数据使用量或数据存储量进行收费。还可以通过包月的形式来进行收费。对于中小物流企业可以利用ASP来提供服务，降低物流成本。
四、结语
随着物流信息化和客户对服务质量要求的不断增强，信息化建设显得尤为的重要。中小物流企业经济实力薄弱，对信息化建设的投入有限，选择ASP应用系统更符合发展需要。
參考文献：
[1]马林武.中小型物流企业成本管理研究[J].物流技术，2016，（01）：12-15.
[2]黄瑾.中小型物流成本管理与成本核算研究[D].浙江工业大学，2016.
[3]代文锋.中国中小型物流发展问题及对策研究[J].电子商务.2017，（01）：60-62.
作者简介：
柳真虎，广西机电职业技术学院，广西南宁。
作者：柳真虎