小编精心整理了《科技公司高新技术论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！【摘要】盈余管理会导致会计信息的失真，同时也不能得到良好的市场反应。本文以东土科技公司为例，采用经验识别法对公司盈余管理的方法进行剖析，阐述盈余管理带来的经济后果，提出对会计信息披露的相关建议。研究发现，东土科技利用研发费用资本化、获取非经常性损益、并购高业绩承诺公司来进行盈余管理。
科技公司高新技术论文 篇1：
谁是外卖骑手真正的“东家”
正当王立友以为可以由三快科技公司承担部分医疗费用时，三快科技公司不服仲裁结果，在北京市海淀区法院提起了民事诉讼，要求确认两者劳动关系不存在。
“目前，王立友（化名）已经出院，正在等待二次手术。但是因为他的受伤部位很特殊，位于大腿根部和腰结合部，医生说可能存在后期隐患和后遗症，有30%可能性股骨头坏死。”王立友的代理律师、河南春屹律师事务所律师苗逢燕在接受《方圆》记者采访时表示。
王立友平时以美团外卖送餐员的身份送餐，2016年8月4日在河南郑州地区送餐时不慎摔伤，由此引发了和经营美团外卖业务的北京三快科技有限公司（以下简称“三快科技公司”）、河南省老兵快跑商务信息咨询有限公司（以下简称“老兵快跑公司”）的一系列劳动争议。
“王立友身体面临的风险随时可能发生，但他的工伤认定程序仍然在进行中，赔偿金额也不好确定。”苗逢燕说。此时，距离王立友摔伤已接近两年时间。
送餐途中摔伤
王立友是1984年生人，出生在河南平顶山的一个农村，家庭条件并不好。近年来，美团外卖业务悄然在郑州兴起，一直没有稳定工作的王立友决定尝试一下这个新兴行业。2016年7月的一天，王立友在一家招聘网站上看到一则招聘信息：招聘美团骑手，工作时间10：00-14：00，17：30-22：00，可以選择中午或全天参加工作。工资结算方式为按单计薪，月结，中午兼职月收入可达2000-3000元以上，全天工作，月收入正常4000-8000元，多劳多得上不封顶。
2016年7月13日，王立友成功应聘美团外卖，成为了一名外卖骑手。工作站点是美团外卖帝湖站，该站点门面上有“美团外卖美团专送站点”字样的广告牌。其领到的工作牌、工作服、头盔和送餐箱上有“美团外卖”和“美团专送”的字样。平时的工作就是在美团外卖的APP上注册信息，并通过该APP接收订单和完成订单，平台会根据服务网点随机派单，接单后从商家取餐后送到客户家中。
按单计酬，每单5元，如果有五星好评，每单额外奖励2元。没有基本工资没有底薪，更没有社会保险。在许多人眼里并不怎么样的工作，却是王立友全部的生活来源，他也觉得，只要送餐送的数量越多，得到的劳动报酬就越多。
然而工作还不到一个月，意外发生了。2016年8月4日，王立友在郑州烈士陵园附近送餐途中骑摩托不慎摔倒受伤，腰椎附近粉粹性骨折。送到医院后，治疗是一笔不小的开支。由于王立友家中条件困难，王立友当月工资为2194元，想让美团方面垫付一部分医疗费，美团却一直不肯垫付。当时情况危急，王立友急需手术治疗，他的家属只好拨打媒体热线寻求帮助。
突然出现的“老兵快跑公司”
得到消息后，河南春屹律师事务所对王立友进行了法律援助。按照劳动案件仲裁前置的处理方式，王立友以要求确认其与三快科技公司存在劳动关系为由，向郑州市劳动人事争议仲裁委员会（以下简称“仲裁委”）申请仲裁。
仲裁时，一个名为老兵快跑的公司到庭后，大家才知道，在王立友和美团外卖之间，还有这么一个中间公司。根据老兵快跑公司官网显示，该公司成立于2010年8月1日。2015年6月，公司与美团外卖达成战略合作，转型为专业餐饮外卖配送公司，成为美团外卖在郑州的主要合作配送商。时至2017年9月，公司外卖配送员1500余人，日单量突破3万单。
原来，王立友在应聘的时候，发布招聘信息的是老兵快跑公司，招聘的职位是美团外卖骑手。仲裁委综合当时的证据裁决确认，王立友自2016年7月13日与三快科技公司建立劳动关系。
苗逢燕告诉记者，因为王立友当时应聘的就是美团外卖骑手，填写的入职登记表也是美团外卖的，体检报告也合格，现有工牌“美团外卖骑手王立友”、工具箱、头盔、服饰均为美团外卖。根据其美团工作牌、工作服等与美团相关证据，以及劳动部出台的关于确认劳动关系的通知，足以确认当事人与三快的劳动关系，所以仲裁时认定了存在劳动关系。
只知平台不知公司
正当王立友以为可以由三快科技公司承担部分医疗费用时，三快科技公司不服仲裁结果，在北京市海淀区法院提起了民事诉讼，要求确认两者劳动关系不存在。海淀区法院于2016年11月23日立案后，依法适用普通程序，公开开庭进行了审理。
开庭时，三快科技公司提出诉讼请求：确认王立友与公司之间不存在劳动关系。事实和理由为：我公司与老兵快跑公司签订《美团外卖配送合作协议》，约定由老兵快跑公司派员工进行外卖配送工作，王立友作为外卖配送人员，与老兵快跑公司存在劳动关系，与我公司不存在劳动关系。
三快科技公司主张为了运营美团外卖品牌的需要，其规定工作服、头盔和送餐箱使用统一样式，由合作商老兵快跑公司自行定制；同时根据《美团外卖配送合作协议》的约定，由老兵快跑公司自行招募人员进行外卖配送服务，外卖配送人员与其无关。
王立友的律师辩称，王立友应聘和工作的时候，都不知道老兵快跑这家公司，并且他的工作牌、工作服和工作内容都显示其工作单位为经营美团的三快科技公司，不同意三快科技公司的诉讼请求。
老兵快跑公司则表示，公司与王立友是劳务关系。公司为王立友等外卖配送人员提供送餐平台并进行培训，外卖配送人员自己接订单，按单计酬。王立友受伤后，一直由公司垫付医疗费，共计3万余元。
2017年12月8日，海淀区法院认定：2015年11月1日三快科技公司的关联公司北京三快在线科技有限公司（以下简称“三快在线公司”，甲方）与老兵快跑公司（乙方）签订《美团外卖配送合作协议》，约定甲方委托乙方进行外卖配送服务，配送服务区域为河南省范围内，协议有效期自系统账号开通之日起至2016年10月31日止。该协议第6.13条约定：“乙方员工与甲方不存在任何劳动或劳务关系，乙方员工在配送过程中出现任何问题，包括但不限于对第三方造成侵权，均由乙方自行承担。”第6.14条约定：“乙方保证仅由乙方配送员工对用户进行配送服务，不擅自委托第三人进行配送，并保证向用户提供良好的配送服务，亦维护甲方平台的品牌声誉、信誉和良好形象。”2016年7月13日王立友开始在郑州市的帝湖商圈从事美团外卖的配送工作。2016年8月4日下午在配送外卖过程中受伤，老兵快跑公司垫付了王立友在医院治疗的部分医疗费。
法院判决确认不存在劳动关系
海淀区法院认为，三快科技公司作为互联网企业，经营美团外卖业务，对外使用印有“美团外卖”和“美团专送”字样的统一样式的工作服、头盔、送餐箱等，符合品牌建设和品牌推广的需要。王立友作为美团外卖的配送人员，自然可以领到这些工作装备，但不能据此就得出其与三快科技公司之间存在劳动关系的必然結论。
要确认是否存在劳动关系，还应从劳动关系的本质和构成要件出发，即劳动者与用人单位有建立劳动关系的合意，劳动者为用人单位提供劳动，用人单位对劳动者进行管理、向劳动者支付劳动报酬。本案中，根据签订的《美团外卖配送合作协议》，三快科技公司将河南省范围内的美团外卖配送服务委托给老兵快跑公司，由老兵快跑公司的员工进行配送服务，三快科技公司支付服务费。发布在网络上的招聘信息也显示，老兵快跑公司是以其自身名义对外招聘的外卖配送人员，故王立友与三快科技公司之间并没有建立劳动关系的合意。
同时，王立友每天到美团外卖郑州帝湖站集合，接受该站点的服务文明用语教育等培训和管理，并由该站点的站长支付2016年7月的工资，而该站点是老兵快跑公司下属站点。按《美团外卖配送合作协议》的约定，三快科技公司只是向老兵快跑公司结算外卖配送服务费，从未向站点的外卖配送人员直接结算过工资。所以，海淀区法院判决认为，王立友与三快科技公司之间缺乏建立劳动关系的事实依据，确认王立友与北京三快科技有限公司之间不存在劳动关系。
一波三折，谁才是真正的“东家”
“法院判决下来后，因为北京郑州有一定距离，王立友在时间上也拖不起，不想耽误二次手术，需要费用进一步治疗，就没有上诉。”苗逢燕说，所以他们就在郑州仲裁委要求确认王立友与老兵快跑的劳动关系。仲裁时，老兵快跑公司承认王立友是其用工人员，但主张不是劳动关系而是劳务关系。
“劳动关系与劳务关系的区别很大。在劳务关系中，受伤按照过错责任划分，根据过错程度确认赔偿。劳动关系，只要在工作时间工作地点受伤，用人单位都是无条件要赔偿。”苗逢燕说，最后仲裁委确认两者是劳动关系，老兵快跑公司也确认了。
在苗逢燕看来，老兵快跑公司在招聘中没有向王立友披露这一事实，王立友本人也确实不知情，原本招聘时就应该告知其是与美团合作的公司，劳动者是接受老兵快跑管理、接受其劳动安排。现在王立友正在申请工伤认定，但因为病情存在股骨头坏死和后期隐患等风险，这个程序需要花费很长的时间，很可能要两三年。
因此，苗逢燕提醒，劳动者与用人单位之间最好有书面的劳动合同，用工形式及劳动关系就确认了。平时的日常工作服、工字牌、工资收入形式和备注（工资），可证明劳动关系，广大外卖骑手都要注意保留证据。这起案件发生后，老兵快跑公司用工规范了很多，主动为劳动者缴纳社会保险，特别是工伤、工亡情况。
劳动者应保存好相关证据
海淀区法院法官龚莉婷向《方圆》记者介绍，2015年，海淀区法院仅审理了11件互联网APP平台争议类案件；2016年案件数量同比增长了2倍多，达到38件；2017年稍有减少，受理案件数量为22件。2018年1月至3月期间，此类案件已经受理了6件，已超去年同期案件受理数量。同时，海淀区法院近三年受理的互联网APP平台争议案件，很少涉及高新技术行业或是传统制造行业，而是集中出现在快递、餐饮、网约车等劳动力密集型的服务行业。
“从海淀区法院2015年以来案件审理的情况看，涉互联网APP平台案件的实际审理时间普遍较长。” 龚莉婷认为，一方面，此类案件调查取证工作繁杂，大多数平台从业者举证能力较弱，仅持有银行对账单，无法获取交易对手方信息；另一方面，诉讼之初，平台从业者并不知道互联网APP平台的全称，大多是借助工商查询系统，以平台关键词检索结果确定诉讼对象，也常有涉诉平台将派单安排、接单处理、报酬支付、投诉处理分散至不同主体的现象，这就需要通过追加主体来查明法律关系；此外，法院追加的部分平台运营方可能出于各种原因拒绝到庭参加诉讼，为法院查明事实增加了难度。
根据统计，海淀区法院2015年以来涉互联网平台纠纷案件的判决结案率约为47.3%，撤诉结案率约为49.1%，调解结案率约为1.8%，另有约占1.8%的案件以其他裁定的方式结案。
龚莉婷表示，结案方式多元化的背后，主要是一些案件当事人在诉至法院之前，对该类纠纷案件的证明责任等问题缺乏必要了解，在法官释明诉讼风险之后选择撤诉，或是部分当事人诉讼时仍然在职，认为诉讼程序烦琐，审理周期长，诉讼成本太高，主动撤回起诉；一些当事人能够在法院的主持下达成调解或和解；还有近半数的当事人之间争议较大，无法通过调解等方式解决问题。
苗逢燕认为，找准了“东家”，既有利于从业者对于自身权益的维护，也便于从业者在造成他人权利伤害时的责任分担。一般而言，如平台经营者与从业者之间存在劳动关系，则应由平台经营者直接承担法律责任。如果认定平台经营者与从业者之间是劳务关系，则依据相关司法解释的规定及“谁受益、谁担责”的基本法理，平台经营者对外应当承担赔偿责任；从业者因故意或者重大过失致人损害的，平台经营者承担连带赔偿责任。平台经营者承担连带赔偿责任的，可以向从业者追偿。
在龚莉婷看来，目前，更多的APP平台在设计之初，会设立多家关联企业，并且引入平台关联公司或者劳务派遣公司对劳务进行外包，像王立友这样只知平台不识公司的从业者不在少数。平台的经营者通过设立关联企业或者劳务派遣的方式来用工，将劳动合同订立主体、工资支付主体、技术平台开发主体分散，这也是现行互联网企业在用工形式中较为突出的特点之一。平台背后的经营模式复杂多变，所以作为新型从业者，都要擦亮眼睛，保存好证据，避免陷入投诉无门的尴尬境地。
作者：刘亚
科技公司高新技术论文 篇2：
企业盈余管理方法识别与分析
【摘要】盈余管理会导致会计信息的失真，同时也不能得到良好的市场反应。本文以东土科技公司为例，采用经验识别法对公司盈余管理的方法进行剖析，阐述盈余管理带来的经济后果，提出对会计信息披露的相关建议。研究发现，东土科技利用研发费用资本化、获取非经常性损益、并购高业绩承诺公司来进行盈余管理。对此，本文提出要细化会计信息披露要求，同时加大对会计信息披露的监管与违规的处罚力度。
【关键词】东土科技；盈余管理；识别方法
隨着资本市场的迅猛发展，盈余管理的现象引起了人们的广泛关注。企业有可能利用盈余管理的方法对企业本身的业绩进行粉饰，对投资者决策产生错误的引导。企业进行盈余管理的方法各不相同，有利用会计政策和会计估计进行操纵、利用合并报表范围、通过关联方交易、提高研发支出资本化比例等方式。本文以东土科技有限公司为例，对公司盈余管理的方法进行详细阐述。
一、案例背景
（一）公司的基本简介
北京东土科技股份有限公司前身是成立于2000年3月27日的北京依贝特科技有限公司。2004年2月19日，北京依贝特更名为北京东土国际通讯技术有限公司。2006年10月 8日，东土国际整体变更为股份公司。公司2009年进入证券公司代办股份转让系统，2012年公司在创业板上市。
东土科技现为北京的高新技术企业，主营业务为研究、开发、生产和销售工业以太网交换机，是专业的工业互联网整体解决方案提供商。公司较早进入工业以太网领域，2009年公司成为工业以太网交换机全球第八大厂商，亚洲市场第三大厂商。最近两年，公司加大了工业互联网的战略布局，新设或收购公司，拓展智能电网领域和军品领域的业务。2016年年报显示公司产品主要分为两类：军工及工业互联网产品、大数据及网络服务。军工及工业互联网产品占总营业收入的61.85%，大数据及网络服务占总营业收入的37.67%。
（二）存在的危险信号
1.业绩未达到机构分析师的预测
Abigalel和lydia（2000）从分析师的预测方面研究了盈余管理的动机，发现企业高管更愿意根据本企业股票交易中的一些买入或卖出的建议确定如何调节盈余，如果得到了卖出的评价，则很有可能报告负的非预期应计项目来调节盈余。东土科技公司在上市后业绩先下滑后迅猛上升，2015年，逾50家机构组团调研东土科技。2015年机构对公司短期趋势的判断是弱势下跌过程中，可逢高卖出，暂不考虑买进。2016年有22家机构密集调研东土科技。本文搜集各证券公司分析师对东土科技2016年业绩的预测，得到每股收益均值在0.37，市盈率70.6，净利润为1.35亿元。而在券商分析报告公布日，公司业绩均未达到预测值，预示着年报存在盈余管理风险。
2.高管变动
上市公司高管变更会导致盈余管理的发生。2015年2月25日，李明因个人原因申请辞去公司董事会秘书，董事会于2015年7月10日新聘吴建国为董事会秘书。2016年11月7日，公司原财务总监张鸫因个人原因申请辞去公司职务，董事会新聘任董桂英担任财务总监。创业板上市公司的人员变动较频繁，而2016年年报披露之前，公司财务总监的离职可能预示公司盈余管理的风险。
3.大量投资并购活动需要增发股票再融资
李增福等（2012）以2006～2007年通过定向增发进行股权再融资的84家A股上市公司为研究对象，发现上市公司会同时存在应计盈余管理及真实盈余管理行为。章卫东等（2013）认为，采用不同增发方式进行股权再融资的上市公司，在再融资之前都进行了应计盈余管理。公司在2016年进行着南京电研的收购，以高于目前市场交易价格的收购使得公司有动机提升公司盈余，提升股价，确保增发成功。
二、盈余管理的行为与识别
（一）研发费用资本化比例大幅提高
Landry，S.（2003）选择了437家研发投入大的公司，实证分析得到：当公司为了满足债务条款或平滑利润，会通过自主选择费用或资本化来进行盈余管理。许罡等（2010）通过研究发现，当公司为了扭亏或进行再融资时，会利用研发支出资本化来进行盈余管理。刘瑞（2012）将公司按盈利情况进行分类，发现：盈利良好的上市公司中，研发费用资本化出于利润平滑及配股动因；对于高盈利上市公司的主导动因则是利润平滑、配股及债务契约动因。
在东土科技2012年IPO时，募集资金投资项目未考虑研发费用资本化，涉及研发费用均按费用化处理。其自从2015年才开始进行研发费用资本化。而对于2013～2014年业绩的下滑，2015年开始进行资本化能有效的调控盈余。同时，公司有增发股票进行并购的需求。所以本文认为，公司有利用研发费用资本化进行盈余管理的动机及行为。表1显示公司近3年研发支出基本情况。
由表1可以看出，2016年公司大幅增加研发投入，总金额较2015年上涨了6 336万元，上涨幅度为137%。2015年公司将三个项目进行了资本化，分别是入门级工业以太网交换机系列一期、车载以太网交换机Aquam开发项目、千兆同步系列交换机GPT开发项目，总共4 620万元。这三项当年没有转入无形资产，而是于2016年全额转入无形资产。2015年是本公司第一年进行研发费用资本化的，无参照标准，故以下主要分析2016年研发费用资本化大幅增加的情况。但2015年所进行的研发支出资本化，相应地减少了一些管理费用，提高了公司利润。
2016年公司年报显示，其加大研发力度，购置研发用固定资产及无形资产，并开展了一系列的研发项目，故研发投入大幅上升。因购置研发用的固定资产及无形资产不计入研发支出里，本文将其因素剔除。整理公司年报数据后，公司2015～2016年研发支出的结构，如表2所示。
由表2可知，公司2016年研发支出资本化率为23.9%，相比2015年增长了94.31%。资本化支出增长312%，费用化支出增长67%。公司年报解释为报告期内Emerald系列军用服务器、SDN工业交换机（一期）、二层三层入门级机架式交换机、基于工业互联网的工业服务器产品（一期）、铁路3.0规范应用交换机、通信芯片技术等六个研发项目经公司总经理办公会同意，根据公司相关规定该六个项目符合资本化条件，在费用发生时予以资本化计入“开发支出”。对比2015年年报发现，此六个研发项目是2016年立项并进行研发投入的。其中，通信芯片技术资本化金额高达1 132万，占资本化总金额的53%。一般而言芯片技术是高科技公司的技术难点，在尖端科研领域成功率很低，且研发成果投入使用并获得经济利益有较大不确定性。本文认为将其在费用发生时资本化有不妥之处。同时，公司在2016年并没有详细披露相关信息，故存在较大的灵活性和操作空间。
（二）非经常性损益大幅增长
魏涛等（2007）分析认为，公司无论处于亏损还是盈利状态都普遍采用操控非经常性损益交易的力度和时点来进行盈余管理。非经常性损益往往影响着企业营业外收支的情况，超出了企业自身的经营范畴。对于非经常性损益异常的情况，并且以此来获得当期大量盈余的，可以说明企业存在利用真实活动，业务交易，来操纵企业的当期盈利状况，但是这种情况一般不具有可持续性。
国内外的研究均表明，公司的政治环境影响了企业的资源甚至业绩。政治环境较好的公司，能给企业带来许多現实利益，政府补助就是其中之一。政府补助的大幅增加使得公司的税前盈余也相应增加。但是，政府补助显然是不可持续性的，通过调节非经常性损益来进行真实盈余管理，并不能给公司经营业绩带来同步的提升。
表3列示了东土科技2014～2016年的非经常性损益明细表。
通过表3，可以清楚的看到2015～2016年，公司非经常性损益有3倍的提升。2015年公司获得的政府补助相比上一年增加了211%，金额约增加了1 300万。2014～2016年政府补助占利润总额的比例分别为20%，22%和11%。同时，根据财务报表附注可以看到，2016年共有两项与资产有关的政府补助共计6 463万元。一项为宜昌公司建厂的产业扶持基金，另一项是北京市高精尖产业项目基金。其余项目公司均确认为与收益相关的补贴，在收到时就确认了营业外收入，共计1 565万元。
根据《企业会计准则16号——政府补助》的相关规定，补助收入是否计入当期损益需要管理人员的主观判断。在对是否与资产相关亦或是与收益相关的判断，并没有明确界定。因此，管理人员也有了一定的操作空间。可能存在自主决定政府补助类型，增加当期收益。
图1将政府补助与利润总额相比较，直观反应出，非经常性损益为利润总额的提升带来较大帮助。公司在2012年创业板上市后，业绩出现下滑。2013年，利润总额下降19%；2014年下降28%。而终于在2015年有了强势的回升，上涨178.28%；2016年利润总额相比上年又上升73%。2015～2016年的利润上涨，一部分也得益于2015～2016年政府补助量的增长。据此本文判断，东土科技可能在政府补助上进行了盈余管理，一方面获取了大量政府补助；另一方面，把原与资产相关的政府补助分类为与收益相关的补助，增加当期营业外收入。
（三）大量进行股权投资
东土科技公司上市后，于2015年第一次利用资本市场完成并购。当年，公司发行股份并支付现金购买了拓明科技100%股权。2016年公司完成了发行股份并支付现金购买和兴宏图100%股权、东土军悦49%股权、上海远景49%股权。在近两年，公司不断通过投资收购扩展业务、扩大市场。积极关注潜在并购对象，利用资本市场和并购手段不断扩充技术领域，完成战略布局和技术壁垒平台，壮大公司实力。公司2016年实现营业收入6.6亿元，同比增长64.4%；实现营业利润1.08亿元，同比增长87.11%；实现利润总额1.40亿元，同比增长72.99%；实现归母净利润1.23亿，同比增长104.42%。公司传统的主营业务刨除了并购因素后，并无较大增长。公司营收大幅增长，一方面来源于军工业务增长，另一方面也受并购子公司2016年合并报表影响。
公司在2016年新买入了北京和兴宏图科技有限公司100%的股权，使会计报表主体扩大，从而增加了会计主体的利润总额。由于本次收购在2016年5月完成，因此公司从2016年6月开始合并和兴宏图利润表。截至2016年底，北京和兴宏图科技有限公司对合并范围利润表带来净利润3 988.10万元，占总净利润的33%。
在大量的收购时，也伴随着被并购公司的业绩承诺。2016年5月完成收购的和兴宏图实现全年扣除非经常性损益的净利润4 163.92万元，高于其2016年的业绩承诺扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润分别不低于人民币4 020万元。以前年度收购的北京拓明科技有限公司2016年利润承诺5 200万元，实现扣除非经常性损益的净利润5 410.41万元。北京东土军悦科技有限公司2016年度承诺扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润分别不低于人民币1 445万元，其2016年实现扣除非经常性损益的净利润2 363.47万元。可以看到，上述公司均超额完成了利润承诺。给东土科技带来了巨额利润。
与此同时，公司2014～2016 年上半年商誉分别为0.51亿元、6.15亿元和10.8亿元，占当年资产总额的9.42%、43.21%和43.6%。本文认为，公司存在高估并购方支付的对价资产，间接实现利用公允价值增值损益的行为。2014年1月东土科技受让股权以1 500万元获得东土军悦51%的股权。2015年东土军悦的整体估值增长385.71%，而其2015年前5个月还出现312万元的亏损，故质疑对价出现高估。2016年收购和兴宏图100%股权时，公司付出了6.82亿元的估值对价，比公司账面净资产溢价11倍。公司大幅溢价进行并购，形成了大额商誉，也使近两年来非流动资产占总资产比例大幅增加。
三、结论与建议
（一）结论
本文关注到东土科技公司上市后业绩先下滑后迅猛上升、本身高管变动，以及近两年大量进行投资并购活动的现象，基于动因分析，得到公司会有盈余管理的动机。在行为识别上，分别从研发费用资本化、非经常性损益及股权投资三个方面，分析东土科技公司可能存在的盈余管理行为。得出以下结论：
1.高科技企业由于其研发支出较大，存在盈余管理的动机
而资本化标准，很大程度上取决于管理层的主观判断，企业如果将研发项目开发阶段的支出资本化而少计费用，就可以达到操纵利润的目的。2016年东土科技公司研发费用资本化比例大幅提高，而尖端科研领域成功率较低，获得经济利益有较大不确定性，管理层认定的资本化时点有不妥之处。
2.政府补贴依赖公司的政治关系，并没有给企业带来真实利润，没有真正提高公司经营业绩
2015～2016年，东土科技公司的非经常性损益项目有3倍的提升，使得公司利润总额从下降到回升。公司可能存在自主决定政府补助类型，增加当期收益。
3.在报告期内，公司可以增加一些盈利能力好的公司，提升了合并利润
通过业绩承诺，降低了公司营运风险，为整体利润提供了一定的保证。同时因为巨大的商誉，提高了流动资产占总资产的比例。
（二）建议
1.细化会计信息披露要求
因高科技企业研发投入大，有必要对研发支出进行强制披露，以更好地提高会计信息可靠性。可以适当增加当期研发支出资本化的横向和纵向的比较，在资本化比例出现较大变化时，要具体说明原因。同时，应该要求公司结合行业及自身特点，披露本企业研究或开发阶段的具体划分标准，在财务报表附注中解释，而不是直接引用会计准则。对政府补助信息披露方面要细化与资产相关和与收益相关的政府补助的区分，根据实务中判断的难点问题出台解释性文件，明确区分标准。
2.加大对会计信息披露的监管与违规的处罚力度
目前监管不力的状况使很多进行盈余管理行为的企业有恃无恐，因此有必要加大监管力度。有关部门在对高科技上市公司审计及监管过程中，要重视对政府补助、研发支出、并购投资的审查。确保企业真实、准确地披露相关信息，而没有对重要信息隐瞒，误导投资者、债权人等利益相关者。证监会要对披露违规现象严厉处理，如提高其再融资条件等，引导企业进行有效信息传递。
主要参考文献：
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作者：刘佳昕
科技公司高新技术论文 篇3：
许正：向谷歌学习投资未来
与以往收购中备受关注的整合问题不同，谷歌不计成本地培育盈利无期的小科技公司，是否代表了资本市场的某种新趋势？为规避“一并即死”，动辄追求利润增长的中国企业，该向谷歌学习什么？与此同时，被收购的小公司能否继续保持创新的活力？
直方大创新中心创始人，前GE（中国）有限公司副总裁许正认为，谷歌收购DeepMind及由此带来的人工智能发展的无限可能性，是一种创造性破坏，即打破传统企业价值理念，将价值要素、经济元素整合起来，再创造一种新的价值。小公司并入大公司后被同化甚至丧失已有活力是一种必然，重要的是不断探寻自身定位，思考通过并购想得到什么；对大公司而言，不仅要抱着宽容的态度，更要给予小公司相当的自由度，建立“试错机制”。
企业价值不在于盈利，而在于想象力
《中外管理》：谷歌耗资4亿英镑收购DeepMind，尽管后者短期不会给谷歌带来利益回报，但谷歌看重其潜力，不遗余力地为其提供创新的土壤。反观谷歌的每年利润增长仅在10%-20%，但股价自2004年以来一路走高，市值上涨14倍。谷歌何以获得资本市场的青睐？
许正：常规意义上，企业价值由其盈利能力决定。但如今在新经济时代，一个公司的估值与利润并不成正比，反而与其未来想象空间有关，甚至这家公司也可以是暂时亏损的。而相比亚马逊、京东近年来一直都在亏损，至少谷歌目前是盈利的，但这丝毫不影响这些公司的市值。因为它们当下做的，都代表了一种趋势，并在这个趋势中占据着有利地位。以上公司的故事本身，在资本市场就具有很大想象空间，因为投资人会认为，投资这样的公司不一定要等到利润收割的那天，一个“故事讲得好”的企业，是不愁没有人接棒的。总的来说，谷歌AlphaGo事件，代表了一种资本市场的新玩法，打破了传统意义上的企业价值理念。
《中外管理》：相对而言，谷歌的创新能力要强于盈利能力。这说明了什么？新经济时代，中国公司最应向谷歌学习什么？
许正：谷歌是一家极富想象力且善于大胆尝试的公司，它更愿意做全球引领性的事情，这是最值得当下中国公司学习的。若单纯以估值或盈利状况去评价谷歌，则很容易被困在当下。要知道尽管利润是由过去经营行为创造，但一家真正出色的公司一定是有前瞻力和想象力的，这决定了它是否愿意承担更大的责任，以及是否愿为创新承担风险。这也是市场上真正有理想的科技公司占少数，仅追求当下活得好的公司占多数的原因之一。综合起来，谷歌AlphaGo的成功源自以下几点：
第一，抓住了高新技术的临界点。随着时代发展，AI的整体技术水平将大幅提高。谷歌押注新技术收购，就是相信DeepMind将在未来20年内开创出真正具有人类意识的AI。
第二，具有丰富想象力，也不乏现实精神。这从2016年3月谷歌出售机器人公司“波士顿动力”就能看出。谷歌认为，尽管“波士顿动力”也是一项前瞻技术，但让机器人拥有“自我意识”需花费巨大时间和测试成本。相信谷歌收购AlphaGo同样希望在未来盈利上达到一种平衡，而AlphaGo的成功，首先抬升了谷歌的市值：1月28日AlphaGo击败欧洲冠军的消息曾让其当日股价上涨4.42%；3月15日AlphaGo击败李世石，又让其股价大涨5.6%。
第三，也是最重要的一点，谷歌在新经济时代更好地发挥了公司价值。创造客户价值和市场价值是传统企业的做法，但公司价值代表了它的想象力。企业要在新经济时代撬动资本力量，更需在市场价值和公司价值间权衡利弊，有效解决融资问题，用想象力吸引资本，为企业进一步发展创造机会。
总之，中国企业要真正成为出色的公司，不仅要看外界市场的需求，更要洞察技术演变的趋势，甚至人类心智发展的趋势。一味满足外界需求的公司，必将走向平庸。平庸公司只为讨好客户，而真正的科技创新型公司，来自于突破及没有边界的大胆尝试。
大企业“牵手”小公司，如何管理？
《中外管理》：美国整个社会对创新的认可，导致大公司都很自律，很少抄袭。谷歌的做法是，高价买下小公司创意，既表示对创意的尊重又获取了创新人才。大公司收购小公司，对营造创新氛围产生了怎样的作用？
许正：在美国，大公司收购小公司不是为营造一种氛围，而是一种商业策略。当大公司发展到一定规模后往往会走向路径依赖，以谷歌为例，达到一定高度后靠自身打破固有技术瓶颈很难，而此时通过收购有核心技术的初创型小公司，不仅可将后者核心技术为我所用，变成整个产品组合的一部分，也可避免从头做起，有效降低创新成本和由创新失败带来的风险。
美国拥有良好的创新环境，资本力量发达，对早期创业公司普遍持友好态度。对小公司来说，这里是理想的创新孵化器，而在这个大的孵化器里，小公司通过社会化试错，创造了很多新技术和突破性发明。颇具战略眼光的大公司，也凭借雄厚的财力逐渐购入小公司为自己所用。
与国内不同的是，在美国，大公司本身就有强有力的创新文化或创业文化，小公司被并入后不会产生违和感，而是会很快找到高于现实的愿景。如谷歌“牵手”DeepMind后，前者可进一步助力DeepMind在AI领域的发展。可以说，愿景是大公司吸引小公司的另一关键点，这可让小公司解决自身温饱后，也找到了愿意追随的精神支撑。
《中外管理》：破坏式创新理论提出者克里斯坦森曾指出：对付潜在竞争者，最有效办法就是将其并购。但很多大公司收购小公司后并未发挥后者的核心竞争力而是将其同化，如何看待？
许正：克里斯坦森这句话的深层含义是，由于受过去成功的方法或管理所限，大公司往往不可能实现颠覆性创新。如今这句话却成了部分大公司无法突破自身创新的魔咒。
相反，处于创业期的小公司，亟须借核心技术找到占领市场的突破点，容易产生更多颠覆性创新。边缘市场、小企业、非主流产品是颠覆性创新的三要点，大公司不具备，最简单粗暴的方法就是直接买入为我所用。但现实中很多小公司并入大公司后悄无声息，并未发挥核心技术优势，最终被同化而丧失了原有活力。这里给盲目收购的大公司提个醒：一是要搞清楚自身有无一个框架体系，可否用理想容纳小公司；二是搞清买入小公司的流向和核心价值，你购买的不仅是一项核心技术，更是能创造核心价值的团队创造力，而收购也不是简单整合，或出于消灭竞争对手的目的。
《中外管理》：国内小公司被大公司收购并同化的例子很多，如阿里收购高德地图，后者融入阿里移动事业部后变得无声无息。从该则国内巨头收购小公司案例中看到了什么？
许正：这是一个典型案例。小公司之所以成功，一是源自它拥有一个尖刀产品或核心技术，二是源自其拥有的创新核心团队。高德地图并入阿里移动事业部后，阿里希望与自身业务产生协同，形成自身的移动解决方案。此时高德地图就变成了阿里移动解决方案里的一个部件或功能。但现实是，高德并购后并未发挥核心技术优势，加之两个团队整合在一起后，两拨创始人到底是谁管理谁，是一个比较复杂的政治或内耗。
以上现象在众多BAT收购案中广泛存在着。并购中一定会遇到一派降服另一派的问题，相对好的结局是，作为降服者一方有效整合被降服一方，但大部分是将精力浪费在内斗上，浪费了资源和金钱。因此建议收购一方，买入小公司前先明确并购目的，这是一个战略问题，即两个产品、技术合在一起能否形成一个更优化解决方案，该产品是否真正是市场需要的，还是只想倚仗雄厚财力做一个高大上的产品出来。大公司若能搞清以上问题，将有效降低并购失败的风险。
《中外管理》：小公司虽通过巨头并购获得了丰厚的流量资源与资金支持，但也培养了惰性，不再为盈利和打造用户体验而努力，这成了阻碍它们继续创新的一大桎梏。被并购的小公司该如何继续保持创新力？
许正：小公司一旦被收购，自身必将被大公司的管理框架和管理文化束缚。因为小公司毕竟是这个大平台上的一个事业部或产品部门，这是它们无法摆脱的命运。但也不要为此悲观，小公司仍可在以下两方面发挥主动性：
一是被并购之初就想好自身保持竞争力的核心优势是什么，不断探寻自身定位。自己通过并购又想得到什么，如果仅是为了获取流量，那大公司也不能养活你太久。二是被收购后离开大平台。很多创意型小公司被收购后，创始人出走继续寻找梦想。要知道真正怀揣创业梦想的人，是很难甘于从一个企业家变成职业经理人的，他们大多会在收购成功后出走继续寻找创业之路。
对创新的关注，就是投资未来
《中外管理》：作为老牌工业企业，GE对创新十分关注，将其视为公司竞争力和持续发展的关键。GE的创新是颠覆性创新还是渐进性创新？两者区别如何界定？
许正：任何一家卓越公司，特别是拥有一定历史背景的公司，都善于在颠覆性创新和渐进性创新间作出权衡。一家要在短期内生存的公司，首先要做好当下，即将现有客户服务好，这是渐进性创新。但渐进性创新累加起来，不会产生颠覆性创新，因为后者是一种技术上的跳跃，甚至是在洞察未来趋势后的一种大胆想象和尝试。渐进性创新让企业生存下去并获得稳定市场回报，但要获得长远发展，企业还需投资于未来。以拥有130年历史的GE为例，每隔10年就会产生一两项颠覆性创新，如早年的医学x射线技术，工业时代的人造金刚石，再到半导体激光和核磁共振技术等。一路走来，GE发明的这些新技术，都是颠覆性的，并曾引领过一个时代的发展。
《中外管理》：很多专家都有一个共识，不管是渐进性创新还是颠覆性创新，都要容许创新的失败，而GE、IBM、谷歌，也都拿出合理的预算和空间去控制和宽容创新风险。如何看待创新过程中的风险与失败？GE是如何建立试错机制的？
许正：创新本身就是在试错，而容许失败也是天经地义。相反，既要创新又不容许失败，将很难获得成功。
一是对管理者而言，不仅要包容创新，更要给予团队相当自由度，甚至要给他们以退路。有时在大公司鼓励创新往往很难，因为越是成功的组织，就越会延续其过去成功的方法或管理，因此就越不可能实现颠覆性创新。
二是对创新人才而言，管理者首先要明白究竟什么样的人才才适合接受创新性任务。很多公司都不愿让最优秀的人开拓创新性业务，因为老板们最希望这部分人为其稳定地创造眼前利润。但事实上，创新性业务最需要的是卓越人才，因为创新需要能力、执行力等各方面都到位的人。
三是要注重在创新过程中建立内部孵化机制。即在体制内建立防火墙，在孵化过程中，避免让创新性业务与原有业务产生太多关联，此外两者的评价体系也完全不同。在这个过程中，我们应关注的是创新孵化的成功率，而不是眼前的市场份额或利润率。
四是待创新业务被开发成功后，要逐渐将其转化为主流业务。这在收购问题上表现得更加突出，即小公司的创新性业务在被大企业“吞并”后，要避免创新性业务变成平庸业务，即沦为大公司中传统业务的平衡与补充。
作者：史亚娟