近日小编精心整理了《预算编制审计电力工程论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：当今社会，电力在人们的生活中扮演着重要的角色。电力工程的造价审计是实现对项目管理控制的重要途径。为了建设更高标准的电力工程，我们在建设过程中我们要着重关注电力工程造价的审计工作。本文首先分析了当前电力工程造价审计中的常见问题，其次就如何处理好注意事项展开探讨，以期抛砖引玉。
预算编制审计电力工程论文 篇1：
试论新形势下电力工程造价的管控措施
摘 要：随着我国经济的快速发展，我国电力工程的建设规模也在逐渐扩大。电力工程造价的管控是电力工程建设的重要组成部分，直接关系到电力企业的经济效益和电力工程的施工质量。所以本文先分析了目前电力工程造价管控中存在的问题，然后从四个方面阐述了如何加强电力工程造价的管控，促进电力行业的发展。
关键词：新形势；电力工程；造价；管控
电力是保障人们正常生活的基础资源，对于我国经济的发展就有着至关重要的作用。电力工程造价的管控是保障电力工程施工质量的关键。因此，在市场经济体制条件下，电力企业应该借鉴先进的管理经验，并结合实际的工程环境和企业情况，加强电力工程造价的管控，以降低电力企业投资成本，促进我国电力市场的稳定发展。
一、目前电力工程造价管控中存在的问题
（一）管理落后
电力工程造价的管控涉及到方方面面，若要做好电力工程造价的管控就需要协调各个单位之间的关系，并强化管理。但是实际情况是电力工程造价成为各个单位争取利益的热点，使得电力工程造价难以得到重视，经常会出现项目审批漏洞、造价超标等现象，这极不利于维持我国电力行业健康、稳定的经济秩序。
（二）设计阶段造价控制力度不强
电力工程项目的设计是保障电力工程正常施工的关键。但是很多施工单位并没有认识到工程设计的重要性，造成了工程设计在实际施工进度中不断的被修改、变更等问题。与此同时，电力工程设计的不断变更会直接造成工程造价的失控。并且很多施工单位在实际的施工中，也没有遵循限额的设计原则，从而造成了工程造价一次次超标的现象。
（三）电力工程的索赔问题
电力工程的施工会受到诸多外界因素的干扰，极容易发生成本超标的现象。如果建设单位和施工单位没有制定规范的管理标准，会造成索赔难的问题，这极不利于保持电力行业市场秩序的稳定。况且索赔问题还会影响到电力工程的施工质量和施工单位的经济效益。可见，在新形势下加强电力工程造价的控制是十分重要的。
二、在新形势下加强电力工程造价管控的措施
（一）健全电力工程造价管理体系
完善成本编制预算是健全电力工程造价管理体系的基础。所谓成本编制预算就是指将电力工程施工所需要的各种材料、各种设备等资源的价格、种类以及其它信息进行整理，保证电力工程造价工程的精细化、科学化，从而提高电力工程造价管理的水平。例如某电力企业为了深化全过程造价管理，提升造价管理精益化水平，从两个方面采取了具体的措施：一是充分发挥设计单位、业主项目部控制工程量的作用，强化工程施工图的管理，应用工程量计价清单，准确计列工程量；二是制定《电网建设结算管理实施细则》等管理制度和标准，加强工程造价分析，建立其分析常态机制，确保工程造价有效控制，促进管理水平不断提升；由此可见，只有健全电力工程造价的管理体系才能真正提高电力企业的造价管理水平，才能提高电力企业的经济效益。
另外，企业还应该加强造价管理的培训，提高管理人员的整体素质，并加强各个部门之间的相互协调。这样能为电力工程造价的管理提供一个良好的运行环境。此外，电力企业还应该重视造价控制管理与实际施工情况的对比，强化电力工程造价管理工作的效应，减少企业投资风险。例如某电力企业为了提升造价管理人员的管理水平，专门开展了造价管理培训活动，以电力工程造价管理体系、工程造价构成、电力工程定额、预算编制、电力工程量清单等作为主要培训内容。总之，通过培训活动能真正提升电力企业的造价管理水平，降低企业的投资成本，从而促进电力行业的快速发展。
（二）加强施工阶段造价的管控
工程施工是保障电力工程质量的关键，同时也是控制工程造价的重要阶段。首先，为了避免意外情况的发生，电力企业应该完善施工合同，在施工合同中详细列举出工程质量、工期、索赔等内容，从而提高电力企业的工程造价管控水平。如某电力企业签订的合同中对于索赔问题是这样规定的：在合同实施过程中，由于承包商全部或部分不履行合同，导致项目的损失，项目公司应该按照合同的规定向承包商提出对遭受的损失进行补偿的要求。各项目公司在制定索赔条款时应结合合同标的特点、供求关系及索赔的可操作性制定切实可行的索赔条款并在招标文件中明确。一般索赔额度最高不应超过合同总价的20%。可见，加强施工阶段的合同管理是控制电力工程造价的直接手段。
其次，电力企业应该加强工程设计的管理。在实际的施工中如果发生设计变更问题不仅会延长工期，还会增加企业投资成本。因此，在工程的设计图纸完成后，审计人员进行严格的审计，保证工程设计尽量与施工情况相符合。如果不可避免的出现设计变更问题，那么电力企业应该提前进行设计变更，这样能最大限度的降低企业投资成本。而如果设计变革问题过大，那么电力企业应该先进行造价计算，并根据实际情况选择科学、合理的设计方案，这样不仅能保证电力工程的顺利施工，还能减少贪污腐败现象的发生。例如某电力企业从三个方面加强了设计变更管理：一是对设计变更与现场签证严格区分；二是技术人员与施工人员的分工合作，即当出现变更时需要设计和施工人员共同配合，确认设计变更的工程量，从而保证工程的顺利进行；三是加强设计变更制度，落实责任制，对相关工作人员的管理行为进行约束，促使工程的设计变更能够按照规范进行操作。
（三）严格控制施工成本
成本管理是电力工程施工的重要组成部分。简单的说，成本管理包括人工费用管理、材料费用管理、设备费用管理以及成本分析四个部分。首先，如果电力企业严格把控人工费用，那么电力企业应该合理分配劳动力资源，控制基层管理人员的比例，并对施工人员进行的定期的培训。这样不仅能保证电力工程施工的质量，还能降低人工费用。其次，材料费用占到施工成本的60%，这就意味着电力企业应该从材料的购买、运输等各个方面入手，控制材料开支，在不影响工程质量的基础上降低材料的投资费用。另外，设备费用的控制与材料费用控制的方法类似。最后，在成本分析时电力企业应该对施工中的每道工序都进行详细分析，做好工序的盈亏统计。这样在施工的各个阶段严把成本关才能提高企业的造价管控水平。
另外，电力企业若想减少索赔问题就应该从施工成本入手，减少因外界因素对造价变更的影响。此外，电力企业还应该在具有法律效应的文件中标明因外界因素而造成的无法避免成本增加问题，以保证电力企业的正当权益。
（四）实现电力工程造价的信息化管理
电力工程的造价管理极易受到市场的影响，这就意味着电力企业应该时刻关注市场动态、关注电力工程企业造价管控的最新发展。在信息技术不断发展的背景下，电力企业应该利用信息技术创建电力工程造价控制体系，保障电力企业应该紧跟时代，创新工程造价管理模式。
例如博微电力全过程造价解决方案，以电力工程全生命周期造价管理为理念，围绕电力工程项目从可行性研究、初步设计、施工图，到工程招投标、施工、竣工投产、运行维护全过程中的造价编制与管理工作，通过成熟的软件产品、先进的信息化系统项目，实现工程的计量、计价、招/投标文件、工程结算的高效编制与审核，有效辅助工程评审、造价数据积累与造价分析工作，为科学的投资决策、动态的造价管理与控制提供全方位、全过程的信息化支撑。将该软件应用在电力工程造价管控中，不仅减少工作人员的工作量，还能实现电力企业的信息化管理，最重要的是能够帮助电力企业进行科学、合理的工程造价控制，从而提高电力企业的经济效益。由此可见，利用先进的信息技术不仅创新电力工程造价管理模式，还能提高管理效率，从而提高电力企业的经济效益，促进电力企业的长久发展。这不仅是我国信息技术发展客观需求，也是我国电力行业不断发展的必然结果。
三、总结
综上所述，电力工程造价的管控是一项精细、复杂的工作，需要电力企业给予足够的重视，并深入发掘电力工程造价管控中存在的问题，提出科学、合理的解决措施，才能减少企业投资成本，提高企业经济效益，从而保障电力工程的施工质量。尤其是在市场经济条件下，加强电力工程的造价管控还能提高电力企业的核心竞争力，促进电力企业的长久发展。
参考文献：
[1] 范盛楠.电力工程造价管控中存在的问题及对策分析[J].经营管理者，2014（05）：319.
作者简介：岑红（1988-），女，苗族，贵州黔南瓮安人，本科，助理工程师。
作者：岑红
预算编制审计电力工程论文 篇2：
电力工程造价审计注意事项及解决措施
摘 要：当今社会，电力在人们的生活中扮演着重要的角色。电力工程的造价审计是实现对项目管理控制的重要途径。为了建设更高标准的电力工程，我们在建设过程中我们要着重关注电力工程造价的审计工作。本文首先分析了当前电力工程造价审计中的常见问题，其次就如何处理好注意事项展开探讨，以期抛砖引玉。
关键词：电力工程造价；审计；注意事项；措施
电力工程造价审计工作的开展需要以国家制定的法规政策为指导，以地方电力建设所设置的费用产生标准为主要依据。电力工程造价审计关乎到整体工程项目的管理及控制，是维护国家利益，保障广大群众安全用电的重要途径，具有重大的现实意义。
1当前电力工程造价审计工作中的常见问题
1.1 隐蔽工程造价审计欠缺
在电力工程施工的过程中，需要运用大量专业性的知识，所以施工现场会存在很多复杂的问题，比如进行电力施工的路况不利于进行施工，施工人员在施工的过程中就会采取绕远的方式来进行电缆的掩埋，在这种情况下，如果审计人员对建设施工的场地的了解不够深入，对施工人员的施工方法没有清楚的认识，就会忽略隐蔽工程，从而使电力管线施工与其他施工产生冲突，不利于其他施工的顺利进行。另外在进行电力工程施工之前，我们要使用设计图纸来辅助施工，但是设计图纸并不能将路况体现出来，审计人员在进行造价审计时，就会出现错误，从而影响电力工程造价的准确性。
1.2 缺乏准确的信息传递
在进行电力工程造价审计工作时，没有准确地信息来进行造价的审计，产生此种情况的原因主要有以下三个方面。第一，在进行电力工程造价审计的过程中，由于审计部门任用审计能力不高的审计人员进行电力工程造价审计，所以遇到突发情况时，不能够采取有效的方法去解决突发情况，并在审计过程中对工程造价进行任意的修改，使得审计账目缺乏完整性，影响了电力工程造价审计的正确性。第二，在审计人员进行电力工程造价审计工作的过程中，由于电力工程存在一些很细微的环节，如果审计人员一时疏忽大意，就会使得电力工程造价审计中的支出与电力施工单位的实际支出不相符，从而影响审计工作的准确性。第三，由于电力工程要使用大量的知识，因此也需要很多部门来帮助电力施工的顺利进行，但是在进行电力工程施工的过程中，各个部门之间并不能积极配合，所以审计人员无法掌握具体的施工方案和步骤，所以审计人员无法获得充足的资料来进行审计工作，影响电力工程施工的进一步建设。
电力工程施工单位在进行施工的过程中，没有规范自身的行为或者没有进行电力工程施工的能力，所以导致电力施工过程混乱，审计部门无法进行有序的审计工作，另外在审计部门进行电力工程造价审计时，电力施工单位并不能为审计部门提供较为清晰、准确的资料，所以导致审计工作困难重重。
1.3 工程施工材料价格出入过大
审计部门在对电力工程造价进行审计的过程中，由于审计工作会给电力工程施工单位带来麻烦，并且造价标准复杂多样，所以审计部门无法从电力施工单位得到施工所用材料的价格，有的时候只能依靠多方询价或根据过去的经验来进行招标投价，所以造成电力工程造价审计工作遇到阻碍。
2电力工程造价审计注意事项
2.1审计部门应该注意的事项
在对电力工程造价进行审计时，审计部门必须任用审计能力较高的审计人员来对电力施工单位进行审计，以此来保证电力工程造价审计的正确性，从而控制电力工程施工造价，确保获得经济效益，为人们带来安全可靠的电力资源。
2.2审计人员应该注意的事项
审计人员在对电力工程造价进行审计的过程中，要仔细认真，努力寻找电力工程施工中的隐蔽工程，一旦发现隐蔽工程，必须严阵以待，确保电力工程造价的准确性。另外审计者还要遵循职业道德，指出电力工程中存在的问题，确保审计的正确性。
3电力工程造价审计的解决对策
3.1 针对隐蔽工程采取政策予以解决
审计人员在对电力工程造价进行审计之前，必须对整个电力工程的施工情况有一个大致的了解，条件允许时可以进行实地考察，向电力工程施工人员进行询问，寻找与设计图纸有差异的施工情况，从而准确地对电力工程的施工情况进行计量，确保电力工程造价审计的准确性，从而控制电力工程造价，提高投资收益。
3.2 增强信息的交流
如果不能够及时获取准确的信息，就会使得电力工程造价审计出现错误，为了解决这一问题，审计部门必须任用审计能力较高的审计人员来进行电力工程造价审计，以此来进行准确的审计工作，确保审计数据的充足与准确。另外审计人员在进行审计工作时，还要遵循谨慎性原则，认真对待电力工程造价审计工作，争取获得最新的审计资料。各个部门在进行电力施工的过程中，还要相互合作，共同为审计部门提供审计数据，确保审计工作的准确性。
3.3 对被审计单位进行严格的审查
在对电力工程施工单位进行审计时，要对施工单位进行严格的审查，对施工单位的施工行为进行管理与制约，并积极与电力工程施工单位进行交流，寻找一个能够实现双赢的方法来完成审计单位的审计工作。在审计过程中，审计人员必须要仔细认真地发现电力施工单位在施工过程中存在的问题，并督促电力施工单位进行改进，促使电力工程造价审计的准确性。
3.4 采用科学合理的方法来避免出入过大的价格
在进行电力工程造价审计的过程中，由于存在很多价格标准，所以审计部门获得的价格经常会与施工单位的实际材料价格存在很大的出入，对此应该运用公开招标投标的方式，来获得较为接近的价格，从而确定审计工作的造价，确保审计工作的准确性。
3.5 审计部门要对电力施工单位实施事前控制
审计部门实施审计工作之前，必须要向电力施工单位表明此次审计工作的主要目的，以及审计工作要使用的资料以及此次审计工作的相关程序，从而让电力施工单位提供一些必要的信息，避免在审计过程中无法快速地收集到使用的资料而使审计工作遇到阻碍。
3.6 审计部门要对电力施工单位实施过程控制
在审计过程中，为了确保审计工作的正确性，审计工作的目标必须是控制工程造价。所以审计人员发现电力施工存在不规范的地方时，就要勒令施工单位进行改正，从而实现工程造价的控制，完成审计的目标。
3.7 审计部门要对电力施工单位实施结算控制
在审计过程中，为了对电力施工单位进行结算控制，审计部门必须对工程建设结算书进行详细的审核，并且在审核过程中，使用相同的预算编制标准，确保审计工作的科学合理。
在复审阶段，为了保证对电力工程造价结果的控制，复审人员必须对审计资料进行严密的检查，并对审计资料所记载的内容进行讨论分析，寻求工程结算的最佳结果，并督促报送单位进行整改，从而降低建设风险。电力工程施工过程复杂多变，如果不对电力工程进行跟踪审计，那么将会忽略电力工程过程中出现的问题，就会使电力工程造价审计工作失去准确性，不利于电力工程造价审计发挥它应有的作用。
4结语
我们必须对电力工程造价进行审计，在审计的过程中要积极应对工程中的隐蔽工程，保证审计过程中信息的传递，对被审计单位进行严格审查，探求科学合理的办法来减少价格出入，从而提高电力工程的质量，为人们提供优质的电力。
参考文献
[1] 郝银莲.浅谈电力工程造价审计过程中的难点及对策[J].科学与财富，2012.12（12）：111-112
[2] 宋秀海.简析电力工程造价审计注意事项及解决措施[J].大陆桥视野，2013.11（18）：135-136
作者：茹轶伦
预算编制审计电力工程论文 篇3：
电力工程项目管理问题探析
摘要：在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。本文主要针对电力工程项目管理问题进行简要分析。
关键词：电力工程;项目;管理;问题
1 电力工程项目管理模式概述
1.1 电力工程项目管理重要性
电力工程项目包括电能的生产工程、电能的输送工程以及电能的分配等相关领域工程。电力工程项目的管理能够为工程项目的顺利开展提供有效的控制手段，从而保证工程的质量、施工进度以及施工成本等多方面因素。项目管理工作可以实现工程材料、施工人员以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工进度，提高项目工程质量，进而提高电力企业的经济利益，对电力工程项目的有效展开具有非常大的作用。对施工过程中的各个要素进行精细化管理，从施工前期的准备，到施工过程中质量的审核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影响。通过科学的项目管理模式能够提高工程质量，进而提升企业竞争力，为企业在电力市场上的发展做出贡献。
1.2 电力工程项目管理中存在的问题
管理人员因为专业技能素质低，不能够在电力工程施工过程中有效、合理地进行资源的分配，从而降低工作效率，影响施工进度，进而影响企业的经济发展。除此之外，在施工材料的采购中没有进行严格把关，只顾着价格便宜，采购了一些质量不过关的材料，严重影响工程质量，没有对施工过程中的各个环节进行把控，没有协调好各个部门之间的联系，造成整个团队如一盘散沙，严重影响工程质量和企业的发展。与此同时，企业也没有引入先进的项目管理模式来对电力工程项目施工进行管理，从而影响工程的正常进行。
2电力工程项目管理存在的问题与不足
2.1管理人员素质有待提高，管理人员配置不足
现阶段，在开展电力工程施工时，一方面一些企业不注重选拔人才标准的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平不足;另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达不到标准化配置，项目管理压力较大。
2.2缺乏完善的施工管理流程
由于缺乏工程造价核算，因此，在后续结账时极易产生纠纷事件，当项目纠纷不清时，会对建设进度造成影响，导致项目进度发生偏差。另外，多数电力施工企业未纳入社会质监管理体系，电力施工、监理、建设管理均为电力公司下属企业，导致施工企业对电力工程实体质量、过程验收等重视不足，隐蔽工程验收记录不全，材料报验资料不全的情況屡屡发生，对全面保障项目质量、安全、成本、进度产生严重威胁。
2.3工程质量状态不佳
当前电力工程质量监督模式通常为电力质监站模式，电力质监站是政府质量监督中心站的派出机构，但实际人员均为电力企业职工兼任，加之电力工程是相对比较特殊的工程建设项目———每一个工程投运都伴随多条线路停电的搭接，而当前社会对电力稳定供应的要求越来越高，在特定网架结构下，停电计划必须刚性完成，反过来电力工程需要按期完成，而电力质监是工程投运前的最后一环，在这样的质监人员结构和机构设置了无法保证工程质量。
2.4工程安全管理问题
近几年，电力行业安全事故屡禁不止，暴露出严重的安全管理问题，其主要原因为：电力项目管理人员的安全管理意识不足、项目管理人员身份认同不足，职责划分不明，事故应急演练不实，紧急救助措施科学性欠缺等。
3电力工程项目管理的应对措施
3.1注重项目管理人员培训，提升其综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
3.2注重提升设计质量，确保图纸不带病
首先，加强电力企业三通一标应用，规范输变电工程设计管理工作，推广应用电力工程标准化建设成果，推进电力工程新技术研究及应用，推进重大创新工程标准化成果固化工作。其次，提升勘测质量，遵循“设计是龙头，勘测是基础”原则，加强电力工程勘测质量管理，落实勘测责任，建立勘测成果项目审查、备案机制，提升工程勘测质量，夯实勘测设计管理基础。最后，推进三维设计在电力工程建设中的应用，强化三维设计评审，逐渐实现三维设计全覆盖。
3.3加大项目管理力度，落实项目安全管理
首先，建立和完善安全责任制度，全面落实经理负责制，全面负责工程建设全过程的安全问题;其次，注重安全设备的资金投入，推广应用科学的安全管理实施，避免由于设备设施问题导致安全问题。最后，落实施工安全工作。注重施工技术人员的安全教育，只有通过考核合格后，才可以进入施工现场。
3.4保证项目规划的科学性，维护项目质量
在电力工程项目施工建设期间，必须科学规划和控制项目建设，维护工程项目的施工质量与安全。首先，注重审核工程图纸，全面维护工程项目的可行性与可操作性。其次，通过3D、BIM模型技术，建立标准的工程项目模型，便于工程项目的合理化分析。同时维护工程图的合理性与安全性。最后，按照项目设计，优化施工规划，严格按照施工规划开展操作。
3.5注重造价的提前管控，用好两算管控
首先，全面深入推进施工图预算管理，建立以施工图预算管理为主线，以“五算”进行科学比对的造价管理体系，实现造价管理模式的转型，全面落实施工图评审工作，严格施工图预算编制，指导工程施工招标，强化精准投资、精准控制、精准考核与评价，提高电力工程造价精准管控水平。其次，探索工程结算新思路和新举措，全面开展输变电工程分部结算，确保隐蔽工程结算准确性，实现“工完、量清、价实”，合理控制工程造价，切实提升技经专业管理水平，提高工程结算质量与效率。
4电力工程施工项目质量控制方法
4.1施工前的质量控制
建立适合电力工程项目的质量控制体系，并根据项目的实际情况进行提升完善，并对相关人员进行质量控制体系的培训。在施工建设开始之前，要从设计方面先进性质量控制。进行设计时，相关的设计师必须充分考虑电气设计的特点以及操作员的技能和经验以及环境实际情况，充分论证项目的可行性，保证电力工程的质量。
4.2施工过程的质量控制
施工过程的质量控制是电力工程质量能否合格的最重要的部分，整个施工过程不能出现差错，否则对于整体而言都会造成巨大的隐患。
第一，加强采购管理，保证工程所用材料以及机械设备符合要求。在施工过程中施工材料的质量是保障工程安全，质量良好的根本，所以在工程材料的选择上一定要严格把关;做好采购计划，要求采购员具有一定的分辨材料质量的能力，同时做好供应商的审计工作;再根据材料的性能选择合适的运输工具及储存地点及方式，保证到场材料的质量符合需求。施工中机械设备的质量，决定着施工的安全以及施工效率。要保证在施工现场的机械设备符合标准且无安全隐患，要求操作员有资格证明甚至有充足的工作经验，定期进行设备的维护保养，确保设备一直处于安全状态。
第二，做好相关人员的管理与控制。在聘请员工时优先选择具有较强工作能力，工作时间长且经验丰富的员工。定期对员工进行专业素质培训，提供最新的法规动态，行业技术革新等内容，使得员工不断提升自身专业能力。还可以通过不定期的考核，选拔人才，提升整个团队的水平。
第三，保证施工现场的安全，将施工现场的区域进行规划，通过标志将施工区、材料加工区、生活区进行区分。明确施工场地的注意事项，人员进出时应出示证件做好安全检查，不得带有危险的物品进入。还应做好施工现场的安全防护，配置好基本的水电消防设施。
5结束语
综上所述，电力工程项目管理复杂度较高，整体施工工期长，项目管理难度大。因此，工程管理人员应严格把控所有环节，引导各单位、各部门合作交流，维护工程建设进度与质量。同时，应从人才培养、提升设计质量、加强安全管控、做实质量管理、提升造价把控、优化物资流程等方面强化项目管理，通过不断强化项目管理的针对性、科学性，才能不断推进电力工程的发展和电力企业效益的提高。
参考文献
[1]电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].雷禹.现代工业经济和信息化.2020（01）
[2]探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].於颖晖.化工管理.2019（03）
[3]电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].吕作强.城市建设理论研究（电子版）.2018（23）
[4]探討电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].黄玮平.通讯世界.2020（23）
浙江省通信产业服务有限公司嘉兴市分公司，浙江嘉兴 314000
作者：赵武剑