想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《营运能力分析论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。[摘要]企业营运能力主要是为满足新项目投资运营的需要，采用各种科学的评估方法，对企业经营管理、生产经营状况、财务、信用、企业核心竞争力等要素进行客观、公正、全面、科学的评估，通过评估衡量企业是否适合投资新项目。文章从企业营运能力存在的问题进行了分析研究，并提出解决措施，对加强企业经营管理具有重要作用。
第一篇：营运能力分析论文
江铃汽车营运能力分析
摘要：企业要在激烈的国际、国内市场竞争中生存和发展，必须有效利用各项经济资源，认真做好企业营运能力分析工作，不断提高营运能力。以江铃汽车股份有限公司为对象，深入分析了江铃汽车股份有限公司的营运能力，发现其存在的存货周转和应收账款周转不尽如人意等问题，进而提出了加强资产的监督和管理，优化企业人员结构等提高江铃汽车股份有限公司营运能力的措施。
关键词：
江铃汽车;营运能力;应收账款周转率;存货周转率
文献标识码：A
1营运能力分析概述
营运能力是指企业的经营运行的能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。企业营运能力分析主要是财务指标进行分析。这些财务指标主要有：存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率等。这些比率解释了企业资金的营运周转状况，反映了企业对经济资源管理、运用效率的高低。企业资金周转越快，流动性越高，企业的偿债能力越强，资产获取利润的速度就越快。
企业营运能力分析通常可以分为财务指标分析和非财务指标分析两个部分。财务指标可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率这四个指标来表示，非财务指标包括研发能力及发展创新能力、管理团队及员工的积极性、市场定位及经营发展战略、顾客满意程度及其外部环境等。本文主要以财务指标对企业进行分析。
2江铃汽车营运能力影响因素分析
“十一五”期间我国的汽车产品结构得到进一步调整，产品结构满足市场需求的同时，逐步顺应我国能源结构的实际和国际环保技术新能源发展趋势。混合动力车和电动汽车的研发也取得了一定得成果。且在企业技术改造方面，国家也重点支持新能源汽车，重点支持节能、环保、安全等技术开发，发展填补国内空白的关键产品。江铃汽车股份有限公司(简称江铃汽车)应该抓住机遇，大力开发新能源的汽车，争取在激烈的竞争中占据主动，响应国家的各项政策，在满足市场要求的同时，积极开发新产品，主动寻变，不断提高自己的目标，争取做到最好。
国际汽车产业发展的影响和我国市场经济体制的不断完善，使市场配置资源的作用更加明显。我国汽车产业跨地区、跨行业、跨品牌、跨国界的联合、兼并、收购、重组是这一时期产业发展过程中的必然。一批行业骨干企业的主导地位的确立，使产业集中程度进一步提高。江铃汽车应该集中力量发展自己的优势项目，在现有的产业组织结构上，不断优化，使自己在行业中的优势不断发展，做行业的领头羊。在适应产业结构的同时，又要不断地改善产业结构，不受现有模式的羁绊，主动创新，做到更强更好。
3江铃汽车营运能力分析
江铃汽车是中国商用车行业的骨干企业和成长最快的制造商之一，近年来，销量连续多年稳健增长，赢利能力稳步提升。公司构建了遍布全国的强大营销网络，建立了国家级技术中心，被认定为国家高新技术企业，JMC自主品牌产品出口80多个国家，是中国轻型柴油商用车最大的出口商之一，被认定为“国家整车出口基地”。营运能力体现了企业运用资产的能力，资产运用效率高，则可以用较少的投入获取较高的收益。本文以存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率三个指标来分析江铃汽车营运能力，文中所有分析数据均来源于证券之星网站。
3.1存货周转率
存货对企业经营活动变化具有特殊的敏感性，控制失败会导致成本过度，作为江铃汽车的主要资产，存货的管理更是举足轻重。由于江铃汽车业务规模扩大，存货规模增长速度小于其销售增长的速度，因此存货的周转率逐年上升。
通过表1中指标可以发现，江铃汽车存货周转率除了在2011年有少许的下降之外保持比较稳定的上升趋势，在业务量扩大时，存货量是充足货源的必要保证，且存货中拟开发产品和已完工产品比重下降，在建开发产品比重大幅上升，存货结构更加合理。与行业值比较，尽管江铃汽车的存货周转率的波动幅度在正常范围，但仍应提高存货管理水平和资产利用效率，注重获取优质项目，加快项目的开发速度，提高资金利用效率，充分发挥规模效应，保持适度的增长速度。
3.2应收账款周转率
江铃汽车的应收账款周转率在2010到2011年稳步上升，2012年出现了稍许下降(见表2)，通过相关的报表分析可以看出引起指标下降的主要原因是应收账款增加了，平均收账期增强了。应收账款周转率下降表明企业短期偿债能力下降、流动资产的投资收益相对较低。与其他公司相比，虽然公司收账款周转率比较稳定，江铃汽车在应收账款管理方面还存在一定问题，有待加强。并且其应收账款周转率低于行业平均值，并且有较大的差距，可能是由于缺乏商业信用意识，或者应收账款的管理责任没有落实。
3.3总资产周转率
总资产周转率取决于每一项资产周转率的高低，该指标(见表3)近年的上升趋势主要是由于存货周转率的提高，并且其应收账款提高使其上升幅度增大，从表3中可以看出，2012年比2011年下降了，通过资产负债表和利润表的进一步发现，是因为营业收入净额提高，平均资产总额下降。经分析反映出江铃汽车在近三年的总资产周转速度快，资产管理水平高，企业运营全部资产进行经营的效率较高。江铃汽车应该采取适当的措施提高各项资产的利用程度，对那些确实无法提高利用的多余、闲置资产及时的进行处理，以提高总资产周转率。
从表中数据来看，江铃汽车的资产营运能力较强，尤其是其总资产的营运能力还是比较好的，存货周转率上升较为明显，因此总资产周转率提高，管理层应更加关注存货的管理，首先增强存货的周转速度，减少存货的积压状态，自然也就提高了销售收入，同时保证一定的应收账款回收速度，利润也会有所增长，改变存货积压的局面也就提高了流动资产的利用效率，加快流动资产的周转速度，从而加快了总资产的流动速度，保证了企业的营运能力，这样不仅优化的企业的资产结构而且在竞争激烈的市场经济环境才能得以生存。
作者：张琰
第二篇：企业营运能力分析
[摘 要] 企业营运能力主要是为满足新项目投资运营的需要，采用各种科学的评估方法，对企业经营管理、生产经营状况、财务、信用、企业核心竞争力等要素进行客观、公正、全面、科学的评估，通过评估衡量企业是否适合投资新项目。文章从企业营运能力存在的问题进行了分析研究，并提出解决措施，对加强企业经营管理具有重要作用。
[关键词] 营运能力;资产周转率;周转天数
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 05. 020
1 企业营运能力相关理论分析
1.1 营运能力的内容
企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。营运资产的效率通常指资产的周转速度。营运资产的效益则是指营运资产的利用效果，即通过资产的投入与其产出相比较来体现。主要内容包括：
(1)总资产营运能力分析。通过对总资产产值率、总资产收入率和总资产周转率的分析，揭示总资产周转速度和利用效率变动的原因，评价总资产营运能力。
(2)流动资产周转速度分析。通过对流动资产周转率、流动资产垫支周转率、存货周转率和应收账款周转率的分析，揭示流动资产周转速度变动的原因，评价流动资产的利用效率和资产的流动性。
(3)固定资产利用效果分析。通过固定资产产值率和固定资产收入率的分析，揭示固定资产利用效果变动的原因，评价资产的效益。
1.2 营运能力分析的主要目的
(1)评价企业资产的流动性。当企业的资产处于静止状态时，无收益，当企业运用资产进行经营时，才可能会产生收益，企业的营运能力越强，资产的流动性越高，企业获得预期收益的可能性越大。
(2)评价企业资产利用的效益。提高企业资产流动性是企业利用资产进行经营活动的手段，其目的是提高资产利用的效益。
(3)挖掘企业资产利用的潜力。企业营运能力的高低，取决于多种因素，通过营运能力分析可以了解企业存在哪些问题和潜力，从而采取有效措施提高企业资产营运能力。
1.3 营运能力评价指标
(1)應收账款周转率，应收账款周转率又称收账比率是指在一定时期，一定数量的应收账款。
(2)存货周转率，存货周转率是指企业在一定数量和一定时期内的所需要的天数循环或循环时间的库存周转次数。
(3)流动资产周转率，指在一定财务期间某种金融期流动资产价值或流动性周转次数或完成天数周转需要。
(4)总资产周转率，指在一定财务期间所有资产的企业资本循环所需的时间。它反映了企业总资产周转率和完成销售收入的比例关系。
2 案例分析——以ZARA的成功为例
ZARA是1975年在西班牙创立的一家服装店，40年后与GAP、H&M、C&A一起成为了世界四大时装零售集团，门店超过7 000多家遍布全球80多个国家。2015年ZARA的母公司在福布斯全球排行榜从长期位居第二跃居首位。中国地区是ZARA版图中增长最快的市场之一，在中国的门店已经接近600多家，仅次于总部西班牙。
ZARA品牌的成功诀窍是什么呢?“快”是时尚行业巨头取胜的独门法宝。ZARA一年会推出1.8万个新款，全球每个店铺确保每周两次上新，确保ZARA的顾客每次进店都有新鲜感。集团通过IT技术统计全球各店铺的销售情况，并以店员为支点与顾客保持频繁沟通，反馈客服需求。而这些数据分析的结果都会在第一时间传递到设计团队手中，从而使设计团队能迅速了解客户需求，推出更多不同材质和花色的新品满足客户需求。
从存货周转率来看，ZARA的存货周转天数一直维持在比较稳定的水平，2010年至2017年的平均值为81天，而国内服装行业是156天，说明ZARA每季度周转超过一次，库存绝对不会因为服装换季而积压，可以大大减少仓储成本和低价亏本销售，ZARA的库存率始终维持在15%左右，而其他品牌大约50%。
不通过多层代理的订货体系可以出了保障最新的产品可以再最短的时间内抵达销售终端，避免存货积压，大大减少应收账款，提升应收账款周转天数，自2010年以来ZARA的应收账款天数均值15天，远远低于国内服装行业的27天，应收账款周转天数。
高存货周转率和高应收账款周转率使得ZARA的营业周期非常短，保障了可以迅速从采购到销售过程中收回现金，保障供应链体系的高速运转。ZARA的营业周期平均是96天，而国内服装行业的营业周期平均为182天，这意味着ZARA仅仅3个月就能收回投入生产的现金，而这个周期，国内服装行业则需要半年。
快速设计，快速生产，快速推广，帮助ZARA在于同行的竞争中领先一步，而其高效的运行模式也迎来众多模仿，但却没有成功，最主要的还因为ZARA还拥有庞大的设计师团队和快速反应机制。对于中国的其他服装企业而言，要改变传统的服装企业运行模式，打造符合潮流和消费者需求的产品，缩短从设计到销售的周期，做好存货和应收账款管理，才能与海外服装企业巨头竞争。
3 企业营运能力存在的问题
3.1 企业决策者重视不够
尽管工作能力分析在现代企业的操作系统中很重要，但有些公司低估了决策者，甚至不在乎有关人员，使财务人员的相关分析只是形式，企业经营能力分析系统在现代企业很难得到广泛应用。
3.2 营运资金管理弱化
企业的营运资金管理混乱，缺乏行之有效的管理措施和策略，也是当前企业存在重要问题之一，其表现如下：
(1)现金管理混乱。最具流动性的，盈利能力最低的是现金资产的特点，现金过多或不足都不利于企业的发展。一些企业、财务管理机制不健全，财务人员短缺，没有制定可行的最佳现金持有量，现金管理有很大的随意性，常常没有足够的现金支付或现金盈余的现象和各种费用。这个广泛的现金管理模式不适应市场竞争的发展趋势。
(2)应收账款控制不严，资金回收困难。很多企业业务收入的连年增长并没有带来利润的持续增长，主要原因是同期应收账款数额增长的比例大，而且账龄结构越来越趋于恶化，经营净现金流量持续为负。
(3)存货过多。大多数企业凭经验进行管理，缺少科学合理的存货管理方法，没有可行存货计划和有效的定期监督检查，而且又无相应的责任部门，致使存货资金占用过多，造成资金停滞，资金成本高、周转迟缓。
3.3 流动资金周转缓慢，流动资产质量差，不良资产比重较大
应收购买数量普遍较高，且相互拖欠情况严重，平均拖欠时间增加，发生应收购买相当大的充的可能性很高。计划经济到市场经济转轨过程中，许多企业对市场的认识不足，盲目生产，产品结构不合理，竞争力差，原材料，产成产品、半成品等库存积压浪费了企业大量的资金。
4 加強企业营运能力的对策
4.1 把企业的营运能力分析作为决策者的考核、激励指标?
大部分企业只是把企业的盈利能力作为决策者考核的指标，企业经营能力分析被忽略。所以要把企业的营运能力分析作为决策者的考核、激励指标，把其与决策者的升职、加薪挂钩，提高企业营运能力分析的地位，引起决策者的重视。
4.2 强化我国企业营运资金管理的方法
企业通过细节的库存资本筹措，应收和应付采购管理，其实质是资金运用收益提高运营企业的销售额的比率是最容易，更多的资金投入企业的收益性高的固定资产和长期投资，实现“资源配置”的实际营运资金管理的工作中，我们的运营资金的营运管理加强的部分实现方法。
4.3 做好企业营运能力分析数据的采集分析
在进行企业营运能力分析数据的采集分析时，要使分析指标的计算期保持一致，也就是说分子分母的时间单位要统一，计算期的选择要根据具体分析而定，可以是年期、季期或月期。
4.4 加强对财务人员专业知识的培训
公司以确保财务人员持有相关证书和职前和在职培训，提高他们的综合素质和能力。加强财务人员的培训的关键财务分析能力，可以进行专门的财务分析项目活动，提高财务分析能力、操作能力分析为企业提供人才基础。
主要参考文献
[1]张先治.财务分析[M].大连：东北财经大学出版社，2008.
[2]谭绣君，景刚.企业营运能力分析[J].商场现代化，2014(5)：75-76.
[3]张宝清，李勤.企业如何进行营运能力分析[J].山东商业职业技术学院学报，2006(2)：26-28.
作者：杨紫晗
第三篇：上市公司营运能力分析
【摘要】上市公司的经济情况和盈利能力与公司自身在经营过程中获得的发展进步是有直接的关系，运营能力对公司在市场中竞争的影响不容小觑。本文主要从中远集团的角度出发，探究上市公司的运营能力。结合中远集团发展状况，结合其在公司发展中遇到的难题，给出相应的建议。
【关键词】上市公司 运营能力 中远集团
一、营运能力分析的内容
企业的营运能力分析就是经过对体现企业资产营运效益及工作效率的数据进行分析与研究，了解企业的运营能力，给企业的进一步发展提供方向，提升企业的经济效益。营运能力分析有三个主要作用：第一，能够了解企业资产营运的效率。第二，可以发现目前企业在资产营运的过程中出现的不足之处。第三，是收益能力分析与偿还能力分析的基本与完善。
二、中远集团概述
1961年，中国远洋运输集团(本文简称中远集团)成立，至今已经发展了55年，位列世界500强，是一家跨国上市企业集团，主要发展航运、码头、造船和修船。
中远集团旗下的现代化商船共700多艘，年运货量超过5亿，远洋航线覆盖世界160多个国家，1500多个地区港口，有着中国第一，国际第二的重要地位。其中以集装箱、干散货、专业杂货、多功能与特殊运输船队的数量最为突出，在世界中占据领先位置，是世界超级油轮船队之一。2013年，中远集团上市后股东净利润235，459，909，18元，整体业绩转亏为盈。
三、中远集团营运能力分析
(一)资产负债表分析
1.资产负债表趋势分析。
从整体角度观察，我们可以发现中远集团的资产总额在2012年到2014年逐年提高，到2014年年年底，该公司资产总额为50，840，876万元，与2011年相比提高了134.22%。随着资产总额的增加，该公司的负债以及所有者权益在有不同提高，这二者是资产总额增加的重要原因。2014年，中远集团所有者权益相对于2011年增涨了41.10%，这样大幅度的增涨，说明该企业资本得到维持的同时，投资者的投资也出现不小增值。
2.资产负债表结构分析。
根据上表中的数据可以观察到中远集团2012年到2014年流动资产的占比都很高，说明该公司资产总额增加的最主要原因是流动资产的增加，所以中远集团资产的变现能力会很强。除此之外，资金总额中流动资产的货币资金所占的比重较高，说明企业的短期偿债能力较强。同时，我们可以发现，在流动资产中占比是最高的是存货，2013年存货大幅上升，而2014年存货又有略微得下降，2014年存货下降大概是运输行业的热度略有下降而导致的进出口减少。
(二)利润表分析
经过统计2012年，2013年，2014年中远集团的销售收入和净利润，中远集团的销售收入以及净利润在这三年期间都在稳定的增长，虽然增长幅度由于政策等种种原因变化不大。2014年中远集团的销售增长率是8.10%，净利润的增长率是5.41%，仍然可以清晰得发现净利润的增速小于销售收入的增长，主要是运输行业热度下降造成的。
(三)现金流量表分析
根据中远集团的财务分析，中远集团2013年的现金流入较2012年增加了约44.48%，可见经济活动中企业的现金流入增加速度明显提升，增强了企业在日常经济行为中创造现金的能力，企业的偿还能力以及现金支付能力也得到了明显的改善。2013年较2012年在经济活动中现金的净流量却小幅降低，其原因是增加了商品的购买以及存货的储备等。2014年的现金流入较2013年增加了约5.49%，虽然增幅不大，但是企业发展较为稳定。
四、中远集团运营能力分析结果
第一，从销售净利率指标的角度考虑，提高公司获利能力的重中之重就在于提高公司的销售净利率。中远集团2012年到2014年的销售净利率分别为15.19%、13.51%和13.18%，呈下降趋势，说明中远集团的获利能力在这三年中有所下降。
第二，企业资产周转较有效率，资产的盈利能力也较强是由于总资产周转率较高;企业资产周转效率较低，资产的盈利能力也较弱时则总资产周转率较高。根据数据分析，中远集团2012年到2014年的总资产周转率分别为30.55%、31.57%和29.64%，即使每年变动的幅度都很小，但是也可以反映中远集团资产周转方面出现了一些问题。
第三，企业资产负债因素对权益乘数这一财务指标有着重要的影响。资产总额不变，适度地增加负债的占比，可以发挥举债经营的优势，产生较为良好的杠杆效应，为企业增加收益。中远集团2012年到2014年的权益乘数分别为4.61、4.54和4.39，呈下降趋势。由此可见，中远集团的权益乘数较大，说明财务风险较大，但是这这种风险正在逐年降低。
五、中远集团提高运营能力的对策
(一)准确预算存货需求量，优化资产结构
通过对中远集团财务信息进行分析，我们能够发现该公司的资产结构亟需优化。中远集团的存货占资产总额的比例过大，公司管理时可以进一步优化资产的结构，对存货的需求量进行准确的预测，也可以使用一些经营手段，将剩余的存货销售出去，增加获利的同时也减小了存货的比例。虽然存货是企业获得利润的基础，但是过多的存货也会导致企业的风险出现增加，因此中远集团的管理层人员必需注意存货量过大的问题，做好存货的减少与风险的降低等准备。对于中远集团来说，拥有的资产代表了公司的发展规模与范围，在一定基础上代表了企业的综合实力与获利能力。优化资产结构关系到企业怎样使用已经拥有的资产，怎样使中远集团获得更多的利润，能够使企业资金获得最佳的使用效果最大限度的赢得利益，甚至减少企业亏损。中远集团准确预算存货需求优化资产结构具有以下意义：首先，优化资产结构是企业获利的基本前提与基本保障。中远集团在进行经营时，商品流通资产中存在不同种类资产配比结构，对于资产的配比结构需要准确思考。其次，优化企业资产结构能够有效促进企业资金使用效率的提升与提高，帮助中远集团创造出更多的价值。提升资产的管理可以分别从几个角度对资产进行具体的分类，例如现金、固定资产、流动资产和应收账款的管理。然而资产的管理是一项复杂而长久的工作，并且只有在资产优化的前提下进一步对项目资产治理才会达到事半功倍的效果，可以真正得提升资产的治理效率。最后，优化资产结构能够帮助中远集团获利能力和偿债能力的提升，对于任何企业来说，获利能力都是企业的终极目标，长期资产流动性差变现能力不强，就不可能使企业进入稳定获利或者获利能力提升的状态。优化资产结构将有助于中远集团的长期发展，具有一定的长期意义。
(二)降低资产负债率，降低企业财务风险
通过对中远集团财务信息进行分析，可以发现中远集团的资产负债率较高，虽然举债可以带来一些经济杠杆效益，但是负债的持续大幅度增加会造成企业财务风险的增加，对中远集团长期发展不利。因此，管理者要注意负债的较少，降低资产负债率，使公司在平稳发展中争取更大的获利，进而减少获利风险。要降低资产负债率，首先，要增强企业的内部管理提升资源的使用效率。要增强内部财务的控制管理，提升资产和资金的使用效率。例如增强应收账款的管理能力、建立日常应收账款的内部控制制度，对于企业的应收账款，可以实行确定对象、确定管理以及确定责任的管理制度，在考核人员的同时加快对资金结算清收的工作，降低企业财务内部财务风险，提升资金周转速度。降低企业资产负债率，减小企业财务风险是中远集团继续优良发展的前提。
(三)提升企业销售能力，提高资产周准率
通过对中远集团财务信息进行分析，可以发现中远集团资产周转率较低。过低的资产周转率说明中远集团的盈利能力减弱，其原因可能是近几年政策大环境的变动使进出口的热度变低，运输行业销售量降低。但是销售能力下降直接导致企业净利润的减少，并最终影响企业的获利能力。想要提升中远集团的总产周转率，首先，增强企业内部管理为提高资产周转率的基础保障。要做好合理的采购预算，在不超过采购上限的基础上做好更加合理的采购成本分析。其次，要盘活企业的资产，提升资产收益。根据分析，中远集团的资产周转率长期处于较低状态，说明企业存在较多不具有使用效果的废置资产，企业一定存在工作效率较低的现象，因此要对资产进行定期检查与全面的清理，对于长期不使用的固定资产、流动资产都要尽快进行处理，避免进一步的浪费。最后，要加大企业的科技投入，提升财务人员的基本素质。企业经营需要科学的理念与高超的技术来配合，要增强财务处理手段与处理技巧，只有这样才能减少企业资源的浪费更大得发挥企业资金的最大效益。增强企业实力，提升企业的销售能力以及提高资产的周转率势在必行。
六、结论
中远集团的财务状况我们大致有了了解，希望中远集团能够继续以科学发展观为指导，依靠科技进步提升企业核心竞争能力，促进企业可持续发展，发展能到达一个新的高度。
参考文献
[1]陈慧敏.上市公司财务分析探究——以中远集团为例[J].中国商贸，2015，09：179-181.
[2]殷永旺.央企上市公司营运能力对经济增加值的影响研究[D].太原理工大学，2015.
[3]张宁.上市公司营运资本管理与公司绩效分析[D].山东大学，2010.
[4]李春英.上市公司资产结构与营运能力相关性实证研究[D].广西大学，2007.
作者：乐代女 吴鹏跃