本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《医院资产管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2016.24.151摘要：通过医院资产管理，不仅可以明确医院的医疗水平、经济实力，还可以反映出医院的具体规模，正因如此，医院资产管理具有十分重要的作用。伴随着我国出台和颁布新会计制度，医院对于资产管理越来越重视。
医院资产管理论文 篇1：
健全内部控制制度以加强医院资产管理
【摘 要】现阶段随着社会经济发展水平的不断提高，资产作为社会组织发展的基本物质基础，对于企业以及社会经济的发展都具有积极的促进作用。健全内部控制制度，是有效的提高医院资产管理的工作的重要途径。本文将简要分析如何健全内部控制制度，促进医院资产管理工作水平的进一步提高。
【关键词】内部控制；医院；资产管理
目前，医院在谋求自身发展的同时，还肩负着改善医疗条件以及救治病人的使命。在医院的日常经营与管理工作中，资产作为衡量医院经营水平与发展潜力的重要指标，在医院的管理工作中占有重要的地位。加强医院资产管理，在一定程度上是医院发展地位的重要保障。在医院的管理工作中，必须加强医院的医疗设备、医疗机械以及药物药品供应的管理工作，从资产管理工作的角度出发，健全医院内部控制制度，提高医院资产管理水平，不断提升医院的经济效益以及在市场经济中的竞争地位。
一、医院资产管理工作中存在的问题
1.医院资产管理环境方面存在的问题
目前，医院资产管理工作主要涉及资金管理、医疗器械、医疗设备等固定资产以及部分非货币资产。因此，医院资产管理是贯穿医院管理工作中的一项重要工作。在医疗体制改革的过程中，出现了部分医院为追求经济效益，盲目扩大医院规模，造成医院资产严重浪费的现象。部分医院在日常工作中没有结合医院发展的实际状况，盲目进行医院固定资产的采购工作。在医院固定资产采购方面存在个人主义倾向、固定资产采购计划不合理以及固定资产采购管理权利过于集中，管理方面的漏洞致使采购工作中的预算审批与采购工作分离。资产管理工作中存在的这些问题，直接导致医院资产管理工作效率低下，严重影响了医院的健康发展。
2.医院资产采购中存在的问题
为了更好的适应市场经济的发展，医疗体制的改革水平不断提高。医疗改革事业的不断推进，促进了医院内部控制制度的建设与发展。但是在医院的实际工作中，医院资产管理工作中存在固定资产采购与使用需求不符、非货币流动资产使用效率较低以及货币资金管理隐患等问题。由于医院内部控制制度存在漏洞，导致医疗设备的管理存在严重的问题。固定资产采购与使用需求不符、非货币流动资产使用效率较低以及货币资金管理隐患，都导致医院盲目的扩大固定资产的采购计划，造成医院经济效益的重大损失。此外，在进行固定资产采购的过程中，不能按照内部控制的相关规定进行控制，使医院内部控制制度形同虚设，造成医院资产管理工作的效率降低。
二、解决医院资产管理工作问题的策略
医院的财务管理工作是以财务预算为核心，以资金管理以及成本管理为财务管理工作的中心，力求在实际工作中实现预设的资产效益发展目标。健全医院内部控制制度，需要明确内部控制制度贯穿于医院经营管理工作的各个环节，才能更好的进行资产管理的相关工作。
1.重视医院的管理环境，不断加强内部控制工作
实践经验表明，重视并改善医院的管理环境，才能不断加强内部控制工作的发展。健全医院内部控制制度，加强医院的资产管理工作，需要在医院的日常管理工作中，强化管理环境的重要性，发展相对科学的内部控制机制。首先，建立健全医院的组织机构，明确管理部门之间的职位设置、工作流程以及人员结构，使其可以形成相互协助、相互监督的工作机制。其次，不断的加强医院的政风建设，严格按照医院内部控制制度，实施资产管理的工作，提高医院资产的使用效率。只有逐步改善医院的管理环境，才能促进各个部门的工作人员，共同努力进行工作，才能从整体上改变医院内部控制工作的环境，不断的强化内部控制制度的重要地位。
2.加强资产预算与审批制度的控制力度
为了进一步促进医院资产管理工作的发展，应重视资产的预算与审批环节的控制力度。在医院资产管理工作中，加强资产预算与审批制度的控制力度，主要集中在医院固定资产的采购方面。进行固定资产的采购，必须按照医院资产预算与审批制度的控制制度的规定，有计划的、合理的进行采购，减少采购资产与医院实际工作需求不符合问题的出现。建立健全内部控制制度，按照一定的要求建立科学的固定资产采购、检验、入账以及使用后的维修处理计划体系，严格控制各个环节的现金流。其次，医院要结合自身发展的需要以及规模的发展，严格实施固定资产的采购审批制度，确保资产可以物尽所用，降低医疗设备、医疗机械的闲置率。
3.加强货币资金管理的风险控制与内部控制
在医院的资金管理工作中，需要加强货币资金管理的风险控制与内部控制工作。要求收费人员必须在每个工作日的规定时间上缴当日所收款项，缩短资金滞留在个人手中的时间，遵循日清日结原则；加强医院收费环节的监控工作，做到医院收费工作过程的全程监督，减少收费过程中工作人员的不良行为；减少收费人员当日手中现金的滞留数目，不能及时上缴的现金，必须按照规定，放入指定的保险箱；医院的财务人员在日常的工作中，必须严格实施内部控制制度的规定，对于收费工作中存在的问题，必须做到及时发现、及时解决。
三、总结
综上所述，在医院的发展过程中，健全医院内部控制制度，才能在一定程度上加强医院的资产管理工作。随着社会市场经济的迅速发展，医院改革的进程也在不断的推进。医院规模的扩大是不断促进医疗水平提高的重要前提。因此，在医院的日常管理中，应更加重视通过建立科学、合理的内部控制制度，不断的提高医院资产管理工作的效率。在确保医院资产安全以及充分利用资产的同时，提高医院的医疗水平，进而促进医院不断的朝着健康、可持续的发展道路前进。
参考文献：
[1]王永芝.医院固定资产管理与核算中存在的问题及修改建议[J].中国卫生经济，2009（01）
[2]王涛.加强内部审计 促进医院固定资产管理[J].江苏卫生事业管理，2006（02）
作者：蒋曙
医院资产管理论文 篇2：
探究新会计制度下的医院资产管理
DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2016.24.151
摘 要：通过医院资产管理，不仅可以明确医院的医疗水平、经济实力，还可以反映出医院的具体规模，正因如此，医院资产管理具有十分重要的作用。伴随着我国出台和颁布新会计制度，医院对于资产管理越来越重视。在新的会计制度这一背景之下，必须要做好医院的资产管理工作，并且这已经成为医院十分重要的工作内容。做好资产管理工作不仅可以真正合理配置资产，还可以杜绝国有资产流失，对于医院实现现代化发展具有十分重要的影响。该文就对新会计制度下的医院资产管理进行探究，明确新会计制度背景下，医院资产管理的措施和对策。
关键词：新会计制度 医院 资产管理 措施 对策
近些年来，医疗卫生体制改革不断深入落实和开展，传统的会计制度存在着一定的问题，包括成本费用核算问题、会计科目设置问题、会计报告生成问题、会计要素选择问题等。正因如此，新会计制度运用而生，新会计制度坚持将权责发生制作为基础，明确医院会计要素。并且在资产核算等方面，新会计制度运用个别认定法、账龄分析法、余额百分比法等来计算医院坏账计提比例。新会计制度对于医院资产管理产生了一定影响，医院资产管理人员必须要结合医院的实际情况来分析新会计制度的影响，明确新会计制度下医院资产管理的具体策略。
1 新会计制度对于医院资产管理产生的影响
新会计制度明确了固定资产确认标准，并且重新定义了医院固定资产，提高了医院固定资产确认标准的规范性。具体来说，新医院财务准则将固定资产确定范围扩大，并且上调了医院专业设备的价格，专业设备价值为1 500元，一般设备价格为1 000元，这进一步扩展了医院固定资产管理的范围。除此之外，还规定仓库储备物资可以直接管理价格低于800元的专业设备和价格低于500元的固定资产，对医院固定资产确认标准进行了规范。在进一步提高医院固定资产确认标准以后，数量比较多、价值比较低的额外固定资产不再属于医院固定资产管理的范围，这不仅为医院资产管理提供了便利，更将医院固定资产管理的真实成本降低，并且更加要求医院固定资产管理具有科学性和准确性，从根本上提高了医院的资产管理水平。
新会计制度更加具体的明确了医院无形资产核算方法，由于医院无形资产的内容丰富、种类繁多、范围广泛，新会计制度明确列举了几种无形资产。具体包括：第一，专有技术，专有技术包括医技部门、药剂部门、医疗部门等专有技术，能够形成每一个医院的医疗服务；第二，土地使用权。医院所在地土地使用权也属于医院无形资产的范畴；第三，医院声誉地位，包括由医院医疗质量、医疗水平、管理方法、服务态度、技术水平等因素所形成的声誉地位，还包括患者对于医院的满意度和忠诚度；第四，版权，版权包括计算机软件、医技论文、管理制度、论著等；第五，其他极利资产，包括特殊诊疗工作权利；第六，医院专利，包括医院人独有发明专利，医院和职工共享的发明专利。
新会计准则对固定资产最为基本的属性进行了明确，目的在于科学折旧资产，通过分摊制度来对资产真实价格进行明确，为医院资产的真实价值提供了保证。在医院资产管理过程中，长久的问题就是资产效益利用，医院资产使用寿命固定，因此，必须要明确新会计制度下医院资产管理的具体措施。
2 新会计制度下医院资产管理的具体策略
2.1 提升资产管理的意识
在医院经营和管理过程中，资产的作用不容忽视。医院资产不仅是医院使用的主要经济资源，也是医院占有的主要经济资源，同样是医院执行各项职能的前提和基础。为了保证顺利落实医院资产管理工作，医院领导必须要注重提升全体职工资产管理的意识，促使资产管理人员明确资产管理工作具有的重要性和必要性。目的在于促使医院职工对资产管理人员进行密切配合，进而更好开展医院资产管理相关工作。由于医院资产管理工作的复杂性很强，一个人无法单独完成资产管理工作，必须要依靠全体职工共同参与完成。提升职工资产管理意识，能够有效保证医院资产管理工作得以合理化运行和规范化运行。此外，还需要健全相关的责任制度，按照职工潜能以及职工自身意愿来分配工作，实行责任制，明确每一名职工资产管理的职责，坚持各谋其位以及各司其职。
2.2 健全指标体系和相关制度
想要实现医院资产的优化配置，实现物尽其用的根本目标，必须要结合医院经营发展情况以及医院资产实际使用情况、管理情况，建立和健全资产考核指标体系，促使在医院经营发展中，最大化发挥资产的使用效益。与此同时，健全和完善医院资产管理相关制度，促使资产管理人员按照规范制度和标准来开展和落实工作，促使资产管理人员在开展医院资产管理的过程中，有章可循和有制度可依。比如：医院资产购置制度、医院资产处理制度、医院资产审批制度等。成立专门的医院资产采购小组，负责具体的资产采购工作，向上级报告具体的采购情况。在处理资产的过程中，不管运用哪种资产处理方式，都必须要制定完善的处理制度，严格根据资产处理制度和程序来处理资产，避免医院资产流失。
2.3 完善资产核算和内部控制制度
在新会计制度背景之下，我国医院的管理环境以及经营环境均发生了很大变化。在医院发展和经营过程中，必须要做好医院的资产管理工作。坚持从基础工作着手，建立健全医院内部控制制度以及医院资产核算制度。准确核算医院资产使用情况，控制资产成本，使其在预算范围中。目的在于提升医院资产使用率和利用率，将医院资产最大化价值实现。新会计制度为医院资产管理带来了全新的机遇，资产管理人员可以通过会计核算来明确医院资产所具有的价值，还可以鼓励医院各个部门对资产进行充分、有效、高效率的运用，将医院资产成本分摊这一问题解决，这样便可以从根本上强化医院资产的维修力度以及保管力度、使用力度。此外，医院还要健全和完善自身内部控制制度，明确在新会计制度下，内部控制对于医院资产管理所具有的重要影响和重要性，在实际行动中贯彻和落实医院的内部控制，实时监督和控制医院资产管理人员工作的动态，为医院塑造良好的内部环境。
3 结语
综上所述，伴随着我国会计制度改革的不断落实和深化，新的会计制度得到颁布和实施。医院必须要更加深刻认识医院资产管理工作，通过不断总结自身的经验教训，提高医院资产管理的水平和质量。为医院资产安全性以及完整性提供保障和奠定基础，与此同时，促进医院资产最大化实现合理配置运用。不断强化医院资产管理的意识，完善医院资产管理的制度，避免发生医患矛盾。正确认识医疗环境内部变化以及外部变化，坚持应时而变，从根本上提高会计人员的资产管理意识。从根本上提高医院资产的使用效益，为实现医院长远发展奠定基础。
参考文献
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[6] 杨昌芳，陈利.新形势下加强公立医院固定资产内部审计的思考[J].经济视野，2014（6）：165-166.
作者：李燕霞 靳玮玲
医院资产管理论文 篇3：
加强医院资产管理的策略分析
摘 要：医院加强资产管理，有助于更充分地掌握医院实际财务情况，发挥资产效用，提升医院内部管理水平，增强自身核心竞争能力，为公众提供更优质的医疗服务。目前很多医院在资产管理期间，在管理意识、管理体系、内部审计及管理人员等方面还存在诸多不足，难以充分发挥资产管理的重要价值。为此，本文着重结合医院资产管理现状，分析加强医院资产管理的策略，为医院开展资产管理工作提供一定参考价值。
关键词：医院;资产管理;策略
一、前言
资产是维持医院正常有序运转的重要基础，所以医院加强资产管理不仅是医院运营及发展的内在需求，也是提升整體医疗服务水平的重要前提。目前部分医院在开展资产管理工作期间，资产管理意识相对比较淡薄，未健全地制定资产管理体系，且对资产管理开展的内部审计缺乏实效性，相关管理人员专业素养也有待提升，需要医院积极采取有效策略加强资产管理，并在此基础上维护国有资产的安全与完整，为实现医院的健康持续发展奠定坚实基础。
二、医院资产管理现状
（一）资产管理意识相对比较淡薄
很多医院领导层和管理者受传统管理体制和管理思维影响，在管理工作开展过程中缺乏成本意识，不能正确认识到资产管理对医院运转及发展的重要性，这将直接对资产管理工作产生负面影响。同时，医院在资产管理过程中，比较看重固定资产管理，忽视了无形资产管理，就无法体现资产管理的全面性与合理性。另外，医院在对资产进行管理期间，不注重严格执行相关管理制度，容易引发国有资产流失情况，不利于医院实现长足发展。
（二）缺乏健全的资产管理体系
目前很多医院由于缺乏强烈的资产管理意识，导致医院没有注重构建完善的资产管理体系，而医院资产一般分布在内部很多科室，各业务科室在缺乏资产管理相关体系指导基础上，很难有效开展资产管理工作，同样也造成医院资产管理未充分实现全覆盖。另外，医院在缺乏资产管理体系情况下，所开展的资产管理工作会因为职责不清、分工不明等造成账实不符情况发生，进而使医院出现资产流失情况。
（三）内部审计缺乏实效性
医院在开展资产管理及财务管理相关工作期间，审计工作是重要保障，而目前医院普遍对审计工作缺乏重视度，难以充分发挥审计监督实效性。在这种情况下，医院内部审计部门在资产管理中难以细致入微的渗透，从精细化方面加强管理，也无法体现资产管理的指导性作用。另外，医院开展的审计工作过于形式化，在医院资产维护、使用、保管及使用效果等多个环节都无法体现内部审计跟进工作，不利于资金管理水平的提升，还会对医院整体经济效益产生影响。
（四）资产管理人员专业素质有待提升
由于很多医院对资产管理缺乏重视度，导致资产管理相关工作人员对岗位工作缺乏正确认识，不注重专业管理素养的提升，甚至一些医院存在资产管理和其他相关管理部门之间人员职责混乱情况。同时，医院没有针对资产管理建立健全的奖惩制度，而相关管理人员工资提升范围非常有限，这使得各管理人员在资产管理工作开展中缺乏动力和主动性，并且容易造成专业人才流失。资产管理作为一项综合性和复杂性突出的工作，对管理人员提出了较高专业要求，但目前很多医院不仅欠缺资产管理人员，还没有针对资产管理进行明确分工，资产管理体系相对混杂，不利于资产管理作用的充分体现。
三、加强医院资产管理的策略
（一）增强资产管理意识
医院在运营及发展过程中，资产属于关键性经济资源，是医院履行医疗服务职能的基础保障，为此，医院需要充分加强资产管理，不断增强资产管理意识。医院领导层需要带头强化资产管理意识，认识到资产管理在医院内部管理中的重要性，并自上而下地强化资产管理意识，使医院全员建立正确的资产管理理念，充分认识到资产管理和自身工作之间的关联及医院未来发展的重要性，并关注将资产管理渗透到日常岗位工作中，强化资产管理工作实施成效。同时，医院要注重全面梳理运营流程，确保资产管理制度与各运营环节相融合，充分体现资产管理以及资产监管所应发挥的作用与价值，在此基础上使医院工作效率显著提高，并不断提升医院管理水平。
（二）健全的制定资产管理体系
医院要加强资产管理，还要健全的制定资产管理体系。首先，要完善地制定资产管理制度，保证各资产管理环节均按闭环管理模式，防止发生资产流失现象。其次，医院要注重针对资产管理构建信息化管理系统，利用信息化系统对信息与数据的及时获取与快速传递等优势，确保资产数据可以及时更新，并在最新数据、信息运用下开展决策分析工作，确保资产管理措施及相关策略的制定更加有效。再次，医院资产管理要注重实施责任到人的制度，强化相关管理人员责任意识，在充分履行岗位职责过程中加强资产管理。最后，医院在资产管理中要注重对资产进行科学、合理和规范的分类，在积极引进专业化资产管理人才基础上，科学的对资产总数进行统计，结合各项资产实现合理化分类，以防出现资产虚增问题。
（三）对资产管理加强审计
为加强医院资产管理成效，还要注重对医院资产管理加强审计监督，并在审计作用发挥下促使资产管理体系不断完善。医院在开展审计工作过程中，不能仅关注资产管理及资金支出等环节，还要注重在整个资产管理过程中加强事前、事中、事后的监督、管理和审查，在资产管理全过程渗透审计监督职能。同时，医院要加大对资产管理的审计力度，重点关注医院内部资产流失、账外资产、账实不符、资产浪费等问题。在医院内部审计部门加强资产管理监督基础上，医院还要注重针对资产管理优化审核体系，保证内部审计贯穿在所有资产管理过程中。加强监管力度，构建多部门参与审核与监管的审核体系，确保资产数据高度准确。管理部门还要注意在资产购入以及资产出库前加强资产预算，以及时发现资产管理现存问题，通过科学分析制定有效解决策略，实现资产管理实效性的提升，促进医院综合管理效益的不断提高。
（四）对资产管理人员加大培训力度
人员素质是提升医院资产管理实效性的决定因素，而很多医院目前对资产管理人员缺乏严格的专业性审核，这就使得很多人员在缺乏应有专业素养情况下直接步入工作岗位，进而造成实际管理工作开展中时常发生使用的管理措施不够科学合理等情况发生。为此，医院需要对资产管理相关人员加强专业化培训，努力提升职业素质，结合管理人员实际情况，坚持因材施教原则对其开展针对性培训工作，使管理人员经过系统化培训熟练掌握各个阶段的资产管理要点，对资产管理所存在的问题与所发生的状况能够及时处理，充分体现专业资源管理优势，不断改进工作状态，在现代化资源管理理念及手段应用下，促进资源管理实效性的提升。
四、结束语
医院资产涵盖了医院内部流动资产、固定资产和无形资产，这些资产是医院运营、生存与发展的重要基础。为了有效促进医院健康有序发展，需要医院在经营管理过程中充分认识到资产管理存在的不足，不断增强资产管理意识，健全的制定资产管理体系，强化资产管理审计，对资产管理相关人员加强培训，确保各项资产管理工作科学、规范的开展，在资产管理水平不断提升过程中，有效防范国有资产流失。
参考文献：
[1]陈建芳.关于新医改下加强公立医院资产管理的思考[J].现代经济信息， 2019， 000（009）：271-271.
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[3]胡雨晴.加强内部审计促进医院固定资产管理工作的开展[J].中国集体经济，2020， 000（001）：150-150.
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作者：李爱华