评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《现代企业机械设备管理策略论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：本文分析了设备管理系统的发展现状以及存在的问题，提出了动态设备管理信息系统的设计思想，并对其六个动态管理模块设计进行了介绍。关键词：动态；设备管理；制造业设备是企业固定资产的重要组成部分，在制造类企业的固定资产中,设备的价值占70%左右。
现代企业机械设备管理策略论文 篇1：
机械设备管理中存在的问题及改进策略探讨
摘要：随着我国社会的发展以及国民生产力的提高，工程建设已经成为社会建设的一部分，而机械设备作为工程建设的重要组成部分，对于工程的进度和质量有着决定性影响。有效的机械设备管理措施不仅能够有效减少机械设备日常运行管理过程当中的各种故障和隐患，还可以有效延长机械设备的连续使用寿命，提高企业经济效益。因此，在实际设备管理工作中，相关技术人员一定要根据各项工程的实际运行情况，采取科学有效和针对性的设备管理措施。
关键词：机械设备;管理;问题及改进
前言
随着当前我国经济的不断发展，机械设备数量也在不断增多，加强机械设备管理工作的有效开展，不仅能够有效减少建筑工程机械设备日常运行管理过程当中的各种故障和隐患，还可以有效延长建筑机械设备的连续使用寿命，提高企业经济效益。因此，在实际设备管理工作中，相关技术人员一定要根据各项工程的实际运行情况，采取科学有效和针对性的设备维护管理措施，加强各项工程机械相关设备的维护管理
1.机械设备管理中存在的问题
1.1机械设备管理制度缺乏合理性
虽然现代企业对机械设备管理与维护的意识逐渐加强，但在系统性管理制度制定上，当下管理制度在实践应用中还存在徐多漏洞，许多制度的执行情况与实际发生的问题不相符合，只具有理论意义而缺少实践性，导致操作过程中种种问题出现，不能有效改善机械设备出现的故障，导致大多数按照现行管理方法执行的企业在机械设备管理及维修方面的发展受到阻碍，限制了企业生产力的进一步提高。另外，很多企业在对机械设备进行管理时，忽视系统性科学性的管理体系建立，常常直接照搬其他管理制度，不能有效结合自身问题寻求改变。有些管理制度不是适用所有企业，少数是在可行性上存在问题，因此管理维修人员在按照模式进行工作时，往往无法取得理想效果，导致设备出现更严重问题。
1.2缺乏专业性的机械管理人才
当前，我国对于机械设备管理的重视程度不够，导致从事机械设备管理工作的专业人员数量明显匮乏。企业在一味地努力追求前期经济效益的同时，忽略了应加大对前期机械设备和工程施工人员的前期投入管理力度，导致在前期机械设备施工管理上显得杂乱无章，毫无正常秩序管理可言，致使出现一人多岗的现象，直接导致项目无法有序进行。而且企业机械设备相关技术人员的专业素质普遍较低，最终造成企业内部从事机械设备管理与生产的技术人员综合素质水平较差。
1.3机械设备管理资金不足
部分大型施工机械企业为有效降低生产的运营成本，对施工机械设备制造方面的研发资金投入较少，导致这些企业的施工机械设备更新换代速度较慢，并且对机械设备的定期维护与日常保养也不十分重视，导致施工設备的机械整体使用性能明显下降。还有部分企业管理人员为大大降低机械设备的日常使用维护成本，从一些已报废的机械设备上直接拆卸一些零部件或者用来重新修补现在无法使用的机械设备，这种错误的机械设备管理与使用方法无异于雪上加霜，甚至还会造成进一步的设备恶化，最终对机械设备的质量与效率产生不利影响。
1.4缺少必要的设备维护
在当前工程机械设备应用管理过程中，部分机械设备在具体应用中缺乏日常保养维护工作的有效开展，所以，致使其应用寿命及使用效率受到影响。而就目前机械设备保养维护工作分析而言，其落实不到位，且管理工作存在盲区，未能对设备保养维护工作及运行进行有效记录，使得设备出现失修或是漏保等不良现象，致使设备应用寿命受到影响。在部分水电企业中，工作人员过于重视眼前利益，在整个生产运行中发生短期行为，并侧重维护整个企业的产值及利益，弧线重机械应用轻视生产管理的情况。此外，在机械设备实际应用中，管控人员常为了赶进度，使得设备持续带病工作，并在操作中出现违章作业，加快了设备老化的速度，同时在日常应用中耗费人力和物力，严重影响了整个企业生产运行发展。
2.机械设备管理问题的改进策略
2.1建立健全机械设备管理制度
企业机械设备管理人员要对机械设备管理工作全面负责，要建立一套行之有效的管理体系，明确设备使用岗位责任制度，实现定岗定人，出现设备问题可以责任到人，加强对相关管理人员的绩效考核。根据企业实际发展情况的市场环境的变化，制定管理性强、操作性强的约束机制，不断完善优化企业机械设备管理体系和制度，要做好企业设备台账和技术资料的管理工作，对企业拥有的设备实现科学合理的动态跟踪管理。同时要加强机械设备管理体系的完善，明确每个工作人员的职能和责任，要调动企业员工的工作积极性，加强设备的统筹工作，对设备的基本资料、使用情况和使用时间等进行详细的记录和备份，还要对设备进行定期维护。
2.2增强操作人员整体水平
设备操作人员综合素质及专业能力是影响机械设备使用寿命和工作效率的主要关键，同时为了做好设备管控工作，相关操作者应提前做好岗前培训工作，我们只有通过合理的岗前培训和学习考核工作人员才能上岗工作，即开展机械设备的合理操作;对考核不合格的工作人员，应拒绝其上岗。此外，对在岗工作者应开展定期培训互动，使得每个在岗者应充分了解和掌握机械设备整体的操作流程和设备维护以及故障处理等基本技能。此外，机械设备管控人员应掌握其操作工作要领和维护管理技巧，特别是对特种设备或是重点设备，相关管理人员还应具备专业技能和综合素养，以便能够更好的对操作人员进行指导，保证设备操作标准和规范。
2.3加大资金投入
机械设备及时更新换代方面，企业不能只顾眼前利益，要从企业长远利益出发，严格贯彻落实机械设备更新报废管理制度，做好企业机械设备的更新换代管理工作。在这一生产过程中，必须严格遵循大型机械更新换代的基本原则，通过定期科学质量检测，将那些磨损严重、技术性能落后、能耗高、效率低、修理费和维护费用高并且无法达到正常生产使用性能要求和安全防护要求的大型机械设备，坚决对其进行批量淘汰化和更新，以有效确保后期施工的产品质量。只有确保工程机械设备的良好生产状态，提高设备企业的技术装备制造水平，才能有效加快重大工程项目装备建设工作进度，提高企业经济效益，增强设备企业的核心竞争力，为今后企业的持续发展壮大奠定坚实的技术基础。
2.4注重机械设备的检修养护管理
首先应该全面落实检修养护管理。目前，检修养护管理工作主要是集中在施工之后，忽略了施工前的管理。所以，对于管理人员而言，便需要重视起施工前的检修养护管理，尤其是要关注设备性能状态的管理，确保每一个设备在投入施工前，性能状态都达到最优。其次，要注重机械设备故障后续处置的管理。在检修养护方面，若是机械设备存在故障问题，那么就需要及时进行处理。而对于管理人员，则需要对处置过程以及结果做好管理，确保机械设备的问题能够及时消除。最后，要建立信息化的管理体系，提高机械设备管理效率。具体而言，可以针对工程建设中投入的机械设备，建立信息化的管理系统，将每台设备进行编号，全面统计每台设备的性能参数、施工任务、损耗情况等等。对这些信息进行分析，得出的结果就可以用在管理工作当中，提高管理的针对性和精准性。
结束语
综上所述，机械设备管理在现代企业生产中有着非常重要的地位，是企业管理水平与经济实力的重要体现。对大型企业生产设备的使用进行科学化的管理，不仅可以有效提高企业产品质量，还能有效节约企业资金，提高企业资源利用率。所以企业一定要根据实际工作情况，从建立健全机械设备管理制度、提升机械设备操作人员的整体水平、加大资金投入以及加强机械设备的检修与维护等多个角度触发制定出最佳且适合企业发展的机械设备生产管理解决方案，为企业发展创造更大的经济利益。
参考文献
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作者：曹金秀
现代企业机械设备管理策略论文 篇2：
制造业动态设备管理信息系统研究
摘要：本文分析了设备管理系统的发展现状以及存在的问题，提出了动态设备管理信息系统的设计思想，并对其六个动态管理模块设计进行了介绍。
关键词：动态；设备管理；制造业
设备是企业固定资产的重要组成部分，在制造类企业的固定资产中,设备的价值占70 %左右。同时，设备维护费用也是企业生产经营成本的主要内容之一，通过加强设备管理,国外的制造企业可以节省8%～30%的运营费用。而且，随着自动化程度的提高,大部分的制造任务将由设备直接完成，设备管理的好坏直接关系到企业生产是否正常运作。随着信息化在制造业的不断推进，企业逐渐采用信息技术来加强设备管理，建立设备管理信息系统，以提高设备运行效率，降低设备维修成本和故障停机损失。
一、设备管理信息系统的发展和现状
20世纪60年代，为实现准时生产、减少库存，美国Joseph博士提出了物料需求计划（Material Requirement Planning,简称MRP），MRP将企业生产中所需物料分为独立物料和相关物料，根据产品完工日期和产品结构确定不同时期的物料需求，制定生产计划。MRP中对设备进行管理主要体现在其根据现有企业设备加工能力对生产计划进行调整，此种设备管理是被动的、静态的，不能挖掘设备潜力，提高设备的管理效率，主动为企业生产服务。 20世纪80年代初，Oliver在MRP的基础上提出了制造资源计划(Manufacturing Resource Planning，简称MRPⅡ），MRPⅡ在MRP的基础上把生产、销售、财务、采购等紧密结合起来，组成了一个全面生产管理的集成化优化模式，但MRPⅡ在设备管理方面仍然没有很大突破。
20世纪90年代，美国IT咨询公司Gartner Group Inc.在MRPⅡ的基础上提出了企业资源计划（enterprise resource planning,简称ERP）。ERP加强了对设备的管理,开发专门的设备管理模块，但其主要功能仅局限于设备台帐和档案管理 ，主要利用计算机对设备的基本信息进行规范化管理，而且各部门的设备管理系统自成体系,缺乏沟通和联系,形成“信息孤岛”。经常出现制造部门为了干工期，使设备带病工作；设备管理部门不了解设备实际使用情况，造成设备维护不足或维修过渡；采购部门不能根据企业生产情况，对设备和备件进行动态采购，设备管理效率不高。
随着现代制造业竞争的不断加剧，社会需求日益多样化，产品更新速度加快，企业生产任务复杂多变，设备自动化、专业化程度不断提高。在这种形势下,传统设备管理系统愈发不能满足现代企业设备管理的需要。因此,本文提出一个基于动态思想的设备管理信息系统理论,通过对设备进行动态数据采集、动态分类、动态预警、动态调度、动态故障分析诊断，提高设备管理效率，降低设备维护成本和故障停机损失，为企业生产提供增值服务。
三、动态设备管理信息系统设计
动态设备管理信息系统主要包括六大模块：设备基本信息动态管理模块、设备动态分类管理模块、设备动态预警模块、设备故障动态分析模块、设备管理动态调度模块以及备件动态管理模块。
1.设备基本信息动态管理模块。基本信息管理除了实现ERP所具有的设备台帐管理、档案管理，设备变动管理等功能外，还要实现对设备的动态信息管理，建立开放、多节点设备树，以设备的具体部位为对象进行管理，将设备的保养、点检、故障、维修等数据信息进行动态的量化管理，为设备管理提供有效决策分析。
2.设备动态分类管理模块。制造企业有成千上万台设备，每个设备的功能、运行状况、对质量的影响程度等各不相同，同时，随着企业生产任务的变化，每台设备在企业中的重要程度在不断变化，因此要对每台设备进行动态分类管理，根据设备的不同类型采用预防维修、状态检修、事后维修等相应的设备维修策略，避免维护不足或维护过度。根据设备功能，将设备分为三类：机加设备、动力设备、辅助设备。再根据三类设备的特性，建立动态评价体系，按照重要程度将每类设备进一步划分为：关键设备、重要设备和一般设备，并随着指标的变化，定期对设备重要程度进行动态调整。
3.设备动态预警模块。根据设备性能预先设置设备各种运行指标预警值，系统对设备这些关键数据进行动态检测，当发现某项指标达到预警值，就会自动发出预警，通知设备维修部门以及设备使用部门及时采取预防措施。在设备出现潜在故障时及时进行处理，避免设备发生故障，消除潜在的维修费用及降低设备停机损失。例如，当某台设备运转一定时间，系统会自动提示对设备进行润滑保养；当电力设备负荷过大或温度过高，系统会进行预警。
4.设备故障动态分析模块。设备管理部门对关键设备主要运行指标进行动态记录，并传送给设备供应商，设备供应商实时掌握设备运行情况，供应商利用自己强大的专家队伍对设备运行数据进行分析，为设备的远程诊断和在线诊断提高信息平台。另外，企业通过信息系统对设备故障进行记录，对故障的发生日期、原因、解决方法、维修时间、维修成本等信息进行动态记录，把企业分散的维修信息和经验进行系统动态整理，为设备管理部门提供决策支持。
5.设备管理动态调度模块。系统根据设备动态分类模块中每类设备的不同管理策略，合理调度设备管理人员对设备进行管理。当企业任一设备出现故障或运行不正常，立即将故障症状及设备代码等信息在动态调度模块中报告给设备管理部门，设备管理部门运用动态调度系统对维修工作和维修资源进行统筹优化。
6.备件动态管理模块。备件管理是保障设备正常运行的第二道防线，有效的备件管理可以缩短设备修理停歇时间。根据备件使用频率、采购周期、所属设备的重要程度、价值，将备件分为关键备件、重要备件和一般备件，并对三类备件分类进行动态调整。关键备件实行定额储备，重要备件采用经济批量采购，一般备件修前随时采购。并且根据备件的消耗情况，系统动态提醒采购人员及时采购。
动态设备管理系统除了建立以上六个动态管理模块外，还要加强与企业生产计划系统、人力资源系统、财务系统等数据共享，整合各系统数据，优化企业设备管理资源，实现动态设备管理。
设备的正常运转是生产计划顺利实施的前提，改进设备管理方法是降低企业成本的重要措施。动态设备管理系统将对企业提高设备管理效率、增强企业竞争力发挥重要作用。
作者单位：北京化工大学
参考文献：
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[3]巫世晶.设备管理工程[M]．北京: 中国电力出版社,2005．
作者：姚 飞 毛 周
现代企业机械设备管理策略论文 篇3：
谈企业如何有效的管理施工机械设备实践探究
摘要：国内各行各业的迅速发展，开始让社会大众因此而享受到更好的生活环境与更高的生活质量，住宅作为直接影响社会大众生活水平与生活质量的重要因素，同时建筑业作为国民经济的命脉，近年来科技事业的发展让国内建筑业及相关企业在开展项目工程时开始能够应用机械化施工。机械化施工的应用开始让施工机械设备进入到施工现场，而施工人员作为操作施工机械的主体，如何从保障施工机械设备稳定、安全运作的基础上保护好相关工作人员的人身安全，成为了现阶段开展项目工程的相关企业首要探索的目标。而项目法的普及与推广给企业做好施工机械设备管理工作提供了方向性引导，本文也将围绕于企业如何有效的管理施工机械设备展开讨论。
关键词：企业、管理、施工机械设备
不可否认，在国内经济腾飞的现在，国内科技事业的发展所带来的积极作用正不断影响着全社会及社会大众。这不仅仅是因科技力量的强盛让我国科技事业有了长足的进步，更多的是因为科技力量的强盛让社会的发展获得了更强大的助力且社会大众的生活开始变的越发便利。若围绕于科技力量的强盛所带给社会发展层面的助力进行分析，现阶段各大项目工程的实施开始可以依赖于施工机械设备做到整体质量的大幅提升且更为现代化，同时施工周期可以做到有效缩短。针对于此，若要追求项目工程的高质量开展，那么注重于施工设备得有效管理非常关键。就现如今而言，若相关企业希望从开展高质量的施工机械设备管理出发保障项目工程的整体施工质量，那么在原有机械条件的基础上做好对于施工设备的管理，同时提高对于设备的养护、维修水平是相关企业不可忽视的重要目标。
一、企业在管理施工机械设备的过程中存在的问题
1.设备管理工作中存在潜在的安全隐患。
就目前来看，施工机械设备种类的丰富在促进工程施工质量的同时，也提高了工程施工的开展效率，因此越来越多的企业开始不断进行施工机械设备的采购，同时也积极将机械化施工应用于实际。但就目前建筑市场实际情况来看，现阶段建筑市场还未做好相关管理制度的创建，导致了建筑市场与建筑项目工程内乱象丛生。在其中，会对企业施工机械设备管理工作造成巨大影响的，是由于少数企业领导过度追求利润，不断降低施工成本所引发导致的。围绕于此展开分析，当施工成本出现降低的情况时，项目工程施工团队将因缺乏资金无法对现有且正在运用的施工机械设备进行日常的维护及维修，施工机械设备的老化与损坏带给了工作人员巨大的安全隐患，同时也让机械化施工的应用出现中断，这些恶劣情况的发生都将给企业的发展带来不可估量的损失。
2.企业的设备管理工作逐渐弱化。
企业若想开展有效的施工机械设备管理，那么首先企业自身就需要意识到施工机械设备管理工作的重要性。但就目前实际情况来看可以发现，绝大多数企业并没有做到在意识到施工机械设备管理工作重要性的基础上认真开展相关工作，这导致了生产经营、安全虽被摆在企业日常经营过程中的重要位置之上，但设备管理工作并没有在实际中做到贯彻落实。另外，企业施工机械设备管理工作的高质量开展在一定程度上需要相关工作人员具备一定的专业知识且具备有一定的管理协调能力，但不少企业内从事施工机械设备管理工作的相关工作人员并不满足相应条件，导致了企业施工机械设备管理工作的开展质量无法做到进一步的有效提高，给企业的生产经营埋下了巨大的隐患。
二、现代企业施工机械设备管理的特点
1.现代企业与工程部门形成了新型的关系。
国内市场经济的变革推动了国内企业经营机制的改革，就传统企业经营机制来看，过去的工程部门隶属于企业，同时工程部门所使用的施工机械设备均有企业采购，再经由企业的安排与配置让工程部门能够使用施工机械设备。反观现代化企业与工程部门之间的关系我们可以发现，目前现代化企业已经与工程部门之间形成了一种新型的关系，即企业与工程部门相互依赖同时相互独立，工程部门的经济效益不再对企业的经营与发展造成巨大影響。新型关系的产生势必引施工管理机制、机械设备装备等相关制度的改革。若以现代建筑企业为例，新型的关系让现代建筑企业需要对自身的设备管理理念、设备管理方法等进行进一步的革新。
2.不同设备具有不同的维修方式。
仅就建筑企业内运用的施工机械设备来看，如普通搅拌机、砂浆机等精密性较低的施工机械设备往往只需要满足某种单一的施工需求，这类精密性较低的施工机械设备在接受企业的管理之时，企业在一定程度上不需要对维护机械设备的精密性做出较为频繁的设备维护，同时针对于这类设备所开展的设备管理工作较其他精密性较高的设备而言存在有明显的差异，这种情况的存在突显了现代企业施工机械设备管理工作中所存在的独特性这一特点。
三、提高企业施工机械设备管理有效性的策略
1.人员培训，持证上岗。
相关工作人员作为开展项目工程的主力军，同时其又作为施工机械设备的操作者，相关工作人员自身具备有一定的专业素养是较为关键的。考虑到安全操作施工机械设备是应用机械化施工且开展有效施工机械设备管理工作的前提与基础，企业应当做好相关工作人员的培训工作。借由周期性开展的培训活动、培训讲座来有效提升相关工作人员的专业素养，同时推动相关工作人员做到持证上岗，科学操作，为企业有效的施工机械设备管理工作奠定坚实的开展基础。
2.正确使用，及时保养。
当相关工作人员能够以持证上岗且拥有较高专业素养的情况进行施工机械设备的使用与操作之时，正确的使用方式将能够在保障安全施工的基础上，让施工的开展更具质量。但不可否认，施工机械设备的长时间使用定会产生一定的老化或损坏等情况，面对于设备的老化或损坏，若企业没有针对于相关情况开展相关解决措施，那么项目工程将因失去施工机械设备的助力而出现施工效率与质量下降的情况。针对于此，企业应当积极做好施工机械设备的保养工作，最终立足于正确使用，及时保养做到有效提高企业施工机械设备管理工作的有效性。
结语
企业施工机械设备管理工作是一项非常复杂的工作，为了确保企业施工机械设备管理工作的高质量开展，相关工作人员定要不断做到加强自身素质和能力。又因企业施工机械设备管理工作需要企业对应给予足够的重视，因此现代企业定要立足于施工机械设备实现有效管理的重要性，不断强化自身所开展的施工机械设备管理工作。
参考文献
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作者：王克笛 夏超