无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《公司品牌宣传工作总结》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：公司品牌宣传工作总结
公司品牌宣传年终工作总结
新媒体剧是一种全新的企业品牌宣传工具,企业利用这种具备连续叙事能力的广告形式能够将品牌与剧情融为一体,有效传递品牌内涵,实现品牌增值。下面是文库小编整理的一些关于公司品牌宣传年终工作总结，供您参考。
公司品牌宣传年终工作总结范文一
工作描述：
目前部门工作在同事和领导的共同努力下较20__年有长足的进展。主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。
尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。
在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。20__年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。
遇到的问题：
A、管理方面：
1、项目多，任务不明确。
在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。
2、工作量大。
单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。
3、一人多用。
一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能
完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。
B、业务方面：
1、品牌管理原则性强。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。
2、橱窗推进困难。
终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。
3、广告设计时间达不到终端的时间要求。
代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。
建议解决方案：
1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工作积压的问题。
2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工作效率，阳光健康的在企业发展。
3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环节和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。
4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门沟通情绪滋生。
5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。
6、线上充分利用B2C平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的品牌终端，进行品牌美誉度的传播。
公司品牌宣传年终工作总结范文二
一.品牌宣传工作业绩
1.广告方面，严格按照公司VI规范以及宣传预算计划，选择适合媒体投放广告，有力提升了太平人寿在广东地区的品牌美誉度及知名度，极大增加了各销售渠道的营销力度，鼓舞了众营销员的士气。
(1)在广州繁华商业圈北京路、东山口两处分别设立长期大牌广告及霓虹灯广告，以地标性户外广告形，树立太平人寿品牌形象。两块大牌各有侧重:以霓虹灯广告为主，全年投放公司品牌形象，以北京路大牌为辅，分阶段换画面配合条线产品宣传。
(2)敢于创新，尝试新广告媒体形式。今年11月，与公车“巴士杂志”媒体合作，免费投放多条线路的公车椅背滚动广告，从公司介绍、公司实力、“一诺千金”新产品、个险增员多个角度向市民展示公司形象。新颖、优质、多画面的广告形式，抓住了受众眼球，取得很好的宣传效果，受到公司内外勤员工的肯定。
2.公关活动方面，与广州各大媒体建立稳定、友好的关系，能够适时争取曝光，宣传公司品牌;与各条线紧密配合，参与组织活动，为渠道销售提供强大助力;承办大型公关活动，树立品牌形象。
(1)健全了成熟的媒体资源网络，在多个重大节日对媒体进行答谢以联络关系。保持每月有多篇新闻稿件向行业内、外各媒体快速发布信息并跟踪反馈，如“太平资产开业”、“太平人寿保费破100亿”、“广东分公司开业五周年”等新闻在《广州日报》、《羊城晚报》、《新快报》均有见报，确保了新闻宣传的有效性。
(2)与各条线紧密配合，参与策划、实施客户活动。如今年4月客户服务节系列活动、6月银保渠道的“太平宝宝评选”、8月个险渠道的“关爱见面会”爱心助学活动等，在社会及广大客户中引起广泛关注和影响。
(3)第四季度为配合公司形象宣传，配合总公司冠名车队参与“AGF亚洲吉利方程式”珠海站的宣传，在广州、珠海电视、报纸等多种媒体上展示了太平人寿的品牌魅力。
3.制度建立及队伍管理方面，完善有关品牌宣传的各项规章制度，健全分公司品牌宣传员队伍，规范、高效、有组织完成分公司的品牌宣传工作。
(1)今年5月，制定并下发《太平人寿广东分公司品牌宣传工作管理规定(暂行)》，文中规定了分公司、各中心支公司各宣传员的工作职责及奖惩办法，特别梳理、规范了分公司VI规范应用审批、媒体采访处理、广告发布四个工作流程，有效指导各宣传员的各项工作，使队伍更加专业、规范。
(2)推出制订“新闻宣传211”活动方案，通过方案量化了各宣传员的工作要求，有效提升分公司新闻宣传工作的品质，在分公司内部营造了“数一数二”的积极新闻环境，在外部创造与公司业务发展和品牌形象相适应的正面新闻舆论，并且扩大了通讯员队伍，吸引很多内外勤员工积极参与。
4.推出分公司企业内刊《广东太平》，多角度、多形式地向分公司内外勤员工提供公司资讯，为员工提供了展示自我的平台，有利于分公司精神管理的传达、贯彻，极大地增强了分公司的团队凝聚力，成为分公司继网络宣传平台外的又一有力宣传工具。
5.结合分公司客户服务特色，通过多种广告、公关宣传方式，在今年3月14日揭晓的“20__-20__中国最佳客户服务评选”中，广东分公司入围中国最佳客户服务奖30强。在12月25日，由广东主流媒体主办的“最具公信力保险品牌”评选活动中，广东分公司获得“最佳客户服务品牌”荣誉。
二.品牌宣传工作尚待改进的地方及方法
1.通讯员队伍建设及人员素质方面
(1)从分公司各条线、相关部门到中心支公司各部门均有设置通讯员，以便更及时、准确地
掌握信息，报道单位动态。但是在营销服务部没有设置通讯员，搜集、报道信息不够及时，错失很多好的新闻点。因此，将在营销服务部设置通讯员负责新闻通讯工作，明确人员及工作要求，以便宣传工作能够渗透到最基层。
(2)新闻稿件、新闻图片的质量决定新闻稿的价值。部分稿件及新闻图片的质量不高，需要
多次修改、修图，增加了宣传员的工作量，降低了工作效率。为提高各通讯员的新闻写作、摄影水平，计划在每年举办一次写作、摄影培训。
(3)分公司内刊《广东太平》展现员工自我的空间可以再扩大，光靠现有通讯员无法全面体
现分公司全员的风采。建议拨出部分资金用于奖励公司积极分子(非通讯员)，以激励分公司广大员工参与新闻或其他写作，在分公司内部形成全员关注、全员动起来的气氛。
2.VI规范、应用方面
需要使用到公司logo及公司介绍的条线、部门很多，在VI应用审核过程中，有部分单位没有按照VI规范应用流程提交各级宣传员审核。因此，建议从两方面加强控制，避免应用错误:一方面，开展VI知识全员培训，普及VI的基础应用，特别是每年定期的《新人培训班》中，设置VI基础知识主题课程;另一方面，在网上开辟VI错误通报，将未通过审核、错误使用公司logo的单位及错误实景图片挂网，加强各单位对VI把关的重视。
3.中心支公司宣传费用的执行方面
部分中心支公司宣传员对于宣传费用使用情况没有实时追踪，无法确实掌握当下费用执行、剩余费用等，因此在为下阶段制定广告宣传计划时不够清晰。
建议各中心支公司宣传员建立宣传费用执行列表，包含宣传总预算、项目及项目总金额、各项目支付情况、剩余宣传费用金额等信息，并且每个季度上报分公司，以便分公司、各中心支公司清晰各自宣传费用执行情况，为制定下阶段宣传计划提供依据。
公司品牌宣传年终工作总结范文三
本人自9月1日加盟富绅集团以来，承蒙公司领导信任和青睐，担任企业文化公关部经理一职。本人就这3个多月以来的工作总结如下:
一、新改版《富绅报》，建设通讯员队伍
作为集团文化建设前沿阵地的《富绅报》，集团领导对《富绅报》寄予厚望，曾多次在公司高层会议上对《富绅报》的定位、办报风格和宣传重点作了相关指示。自20__年9月改版以来，注重以“反映公司重大管理、经营决策，促进沟通、增强员工凝聚力，为市场服务、为销售服务”为主题方向，先后确立“集团要闻”、“总裁寄语”、“赢销天下”、“富绅印象”、“员工心声”等重要栏目，全方位及时报道集团发生的一切重大事务。以部门班组、科室为单位，正式组建通讯员队伍，并启动培训事宜。12月10日，广东省工商业联合会九届四次执委会议在广州珠岛宾馆召开，在参加评比的283家企业内刊中，《富绅报》获得“优秀期刊”称号。
不足:企业文化公关部除内刊编辑出版外，还兼顾外部媒体公关及企业、产品广告策划、文案撰写等职责，因为人手不足，导致相关工作往往交错进行，既耗费大量精力，效果也不是很理想。因《富绅报》既往时期停刊过久，通讯员在新闻稿件采写方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企业文化部现有的人员编制(事实上本部门就一个人，经理和员工兼职)，根本抽不出人和时间来对通讯员进行必要的系统性培训。通讯员能力无法提升，找不准内刊宣传方向和重点，所递交的稿件难以达到编辑要求。如此一来，《富绅报》稿源紧张，现有编辑能够用于深入员工、深入车间采写的时间无法保证，通讯员积极性难以提高，编辑用于修改投稿的工作量繁重，《富绅报》办报质量也难以进步。
建议:部门需要招聘至少两名普通职员，分担内部培训和行业资讯收集、媒体初步联络、接待、函件往来等较为简单但繁琐的工作。
二、加强媒体公关，创造媒体支持平台
自9月入职以来，本人充分利用曾经在财经杂志做过记者的天然优势，主动出击，广泛接触专业报纸、杂志、网站，并努力建立良好的协作关系。
9月，先后有24家专业网站，5家报纸在重点栏目和版块对集团的人事改革和品牌提升、完善思路和进程进行了全面、深入报道，有关集团的宣传报道文字逾6万余字。网站包括人民网、中国品牌总网、中国服装商务网、中国时尚品牌网、中国服装财富网、富民时装网等一批高端、专业网站，登载此新闻的报纸则有《经济日报》、《服装时报》、《南方都市报》、《民营经济报》等。
10月以来，集团媒体宣传重点开始呈现明显的“专业化”特点，有意识地在专业服装报刊杂志或专业网站的“服装”栏目进行新闻发布。期间，有关富绅集团公司的报道文字35000余字。主要媒体为《中国纺织报(服饰周刊)》、《南方都市报.服饰天地》、《民营经济报.品牌》、中华服饰网等。11月，本人被《中国纺织报》聘为“专栏作家”;12月，被人民网聘为“特约记者”。集团对外宣传渠道更加宽敞、快捷。与媒体的紧密联系和友好合作，也较为有效地建立了危机预警机制，媒体舆论导向将更加有利于公司的正面宣传。
不足:因公司资金瓶颈等原因，大量涉及软文侧面宣传的文字未能正常、及时刊发，因人手不足的原因，连续、深入报道工作难以持久，品牌宣传很难形成规模效应。零星的新闻稿件刊发和有限的媒体投放不能对品牌形象塑造和公众注意力吸引构成“族群效应”，对公司产品销售和货币变现的推动作用不够稳定，作用有限。
建议:专人负责媒体联络和新闻稿件的广泛投发，不断拓宽宣传渠道，保持和增进与相关专业媒体负责人的友好关系，巩固和壮大富绅的宣传阵线，重视新闻投放的规模效应，更好地为销售服务。
三、变革富绅网站，做好品牌宣传首要形象工程
富绅网站是外界了解公司管理、经营、产品、销售网络等一切信息的首要窗口。平煤集团的合作成功足以充分说明:信息时代，任何企业、产品在网络中的表现力最终会成为影响其销售力的重要因素。因为专业人才的缺乏，集团网站呈现“老(面孔)、空(内容)、慢(更新)”的特点。针对这一情况，承蒙陈董信任和支持，本人潜心研究、多方考虑，在公司高层管理会议上递交了《富绅集团网站改革思路和实施办法》，大胆就板块重组、内容分布、权责承担、潜在风险等诸多方面提供了整套操作方案。在新闻发布方面，本部门所负责的“新闻动态”栏目基本上能做到及时、准确更新。
不足:依照与当初承担公司网站建设与维护的网站制作公司签订的合同规定:网站现有任何板块的增删，都必须重新付费。诸如广告影音画面的变动、更新、增加等工作，对方设计好了相关程序，必须报经批准和重新付费后方能调整。某种程度上，等于公司自有网站的命脉操控在别人手中，公司的自主和自由度极为薄弱，严重影响网站的形象化、规范化进程。因为牵涉部门太广，本人实在没有时间和精力通过部门协调会议解决这个问题，网站改革一事就此搁浅。
建议:由电脑中心和企业文化公关部主持召开专门的部门协调会议，黄天存经理负责作出预算，并做好与网站制作公司的沟通、协作;本人负责将网站变革思路、办法和各部门需承担的责任、义务阐释清楚，并确定相关责任人。四、公关造势，品牌“活”起来
自9月15日参加在广州琶州举行的第二届中国暨中法中小企业博览会以来，富绅集团的高调精彩亮相吸引了来自广告、策划、传媒等的多方关注。受良好开端鼓舞，围绕企业“品牌激活”中心，在总经理张海良先生和品牌总监曹茜女士的领导下，企业文化公关部参与策划并全程服务了几次大型公关活动:
1、第二届中国暨中法中小企业博览会。本部门负责现场文案撰写、编排，并参与决定现场展厅布置。
2、首届“富绅杯”新产品开发设计大赛。与n.t广东服装学院合作，制定相关参赛细节、标准。
3、赞助“爱我中华，爱我惠州”国庆大型文艺晚会。因为考虑周详，统筹到位，公司logo和宣传标语高频次地出现在晚会现场的直播屏幕上。
4、企业形象电视广告宣传片。负责所有文案撰写、场景设计、章节时段裁剪。因为品牌总监的离职，本项工作至今被搁置。
5、挂历、产品画册更新。协助文字内容选择、修订、编排。
不足:公关策划能和新闻事件、社会热点结合效果最好，但因为人员配置和资金等原因，我们无法及时、有效地抓住机会并及时将事件影响扩大。致使一些公关活动呈现“雷声大，雨点小”特点，人员和资金投入较低，效果也较差。公关策划没有向“新闻”过渡，并刺激公众眼球，基本是自娱自乐。
建议:事先对活动效果、目的、过程等进行预测，做好相关准备(特别是应急措施)工作，充分发掘活动的新闻元素，主动导引传媒关注，以新闻宣传代替软文表达。
看了“公司品牌宣传年终工作总结”
第二篇：深圳知本品牌策划公司宣传画册文案
深圳知本品牌策划公司宣传画册文案
封面
深圳市知本品牌行销策划有限公司
分享客户价值成长的利益共同体
P2—P3：形象广告(跨页)——知本品牌行销策划有限公司
核心定位：实效行销驱动品牌的品牌铸造师
小文案：
困惑
“我知道，
我的广告费中有一半是浪费掉的„.问题是我不知道哪一半。”
——Wallernuck, a Philadelphia Businessman
方向
当您面临——
销量迟迟不上;
市场份额被竞争对手一步步蚕食;
巨大的广告费石沉大海;
„„
不妨找找我们!
P4：知本案例(部分大客户LOGO)
——风雨同舟，我们与客户一致走来
P5：知本简介
源起
深圳市知本品牌行销策划公司成立于香港回归之年，是一个拥有40余人、多个分支机构的大型品牌行销策划公司。公司以 “实效行销驱动品牌的品牌铸造师”为核心定位，秉承“分享客户价值成长的利益共同体”的核心理念，运用公司自创的实效品牌行销“知本四段论”服务武器，建立了 “价值力、行销力、精信力”的三度核心竞争优势，先后为国内外众多一线品牌提供品牌服务。
光荣
历经8年市场垂练，知本发展成具备品牌规划、品牌管理、品牌策划、城市品牌服务、旅游品牌策划等能力的大型品牌服务机构。公司是唯一两次为香港回归、澳门回归提供服务的中国公司;是少有的连续两次获准全程策划国际级会展的策略机构(2003第四届、2004年第五届国际园林花卉博览会)„„在为客户取得一个又一个成功的同时，知本跃升为中
国本土最具实战力、最具信赖度的品牌行销策划公司之一。
梦想
回眸过去，我们欣慰有嘉;展望未来，我们任重道远。知本，时刻谨记自己的使命，为客户价值的持续成长而鞠躬尽瘁;为将知本发展成中国最具实力的品牌行销策划公司而不懈努力。
知本历程
1997年香港回归，地面活动策划、执行
1999年澳门回归，地面活动策划、执行
„
2001年中国最大的旅游地产，深圳华侨城旅游区，业务整合推广„
2002年中国第四大机场，深圳宝安机场集团，新VIS设计和应用指导„
2003年中国最大移动运营商，广州移动，增值业务营销规划和大客户管理，年终业务指标全国系统第一„
天健花园、昆明高天流云等整合推广„
2004年华南最大手机零售连锁商，恒波通信，品牌规划、VIS和整合推广，市场份额增长40%，牢牢占据领导地位
中国唯一国家级园林会，第5届中国国际园林花卉博览会，全程策划、整合推广和招商代理，入园游客300万，广泛、深远社会影响
2005年中国最大手机流通企业之一，天音通信之易天，营销规划，整合推广 „顺德星河世纪、佳兆业可园等整合推广„
P6：核心理念
核心理念：客户价值成长的利益共同体
不是简单卖产品，而是借产品载体创造品牌价值。
不是胡乱砸广告，而是建立观览全局的传播体系。
不是随意做伙伴，而是真正实现与客户共谋发展。
从根本上——我们与客户是利益共同体，通过提供贯通品牌、营销和传播的的实效解决方案
分享客户长期价值成长的喜悦。
——生死同存，让我们一直走下去
P7：第5届园博会案例
P8—P9：精诚文化
P8：(形象广告)
精诚文化：以诚为本，唯客户价值和市场利益为上;
专业用心，以专业品质精心打造市场优绩。
P9：精诚小故事
“做事先做人、做人需精诚”，陈总时刻以此句警言教导新进入公司的员工和提督公司的老员工。正是凭着时刻“以客户利益至上”的精神，知本赢得了客户的广泛尊重、赢得了客户的长期信任与合作。
2003年，知本代理某品牌手机的新品上市全程推广，客户基于推广策略对费用问题做了整体打包。在执行中途，时值港台某著名歌星全国巡回演出，介于歌星的巨大影响力，巡演城市更与客户新品上市的城市不谋而合，知本策划部立即悟及到：这是一个极好的借势推广契机!!!
策划部将情况同时上报给客户方和陈总，客户方广告部张经理我们的方案高度认可，但随即告诉我们：公司的广告预算严重赤字!!!怎么办?如果执行，将额外增加10万以上的费用，这部分费用有可能不能获得批准;如果不执行，将损失一个巨大的良机，我们面临两难境地!策划部即将情况上报陈总，陈总无经思略，当即批示：“机不可失，竭尽全力，如期执行!”。
经过我们的精心策划和执行，短短几周，客户的全国销量提升30个百分点，市场占有率提升了5个百分点。客户欣喜了!我们欣慰了!在庆功宴上，该集团负责销售的万总对我们的专业和公司的“精诚”文化给予了高度的肯定，并主动提出补足10万的同时再追加10万作为酬劳金。陈总婉拒了万总的好意，提出只以合同部分收取客户服务费，万总更感激倍至。当场决定，将我们作为长期合作伙伴之一。
凭着“精诚”精神，赢得了市场，赢得了客户!凡是与知本合作过的客户，都成为了知本的长期客户。
——精心诚信，客户一直信赖
P10—P11：核心竞争力(跨页、形象广告)
价值力：贯穿品牌、营销、传播的全价值链解决方案，建立有利于客户价值持续增长的品牌营销机制，打造价值成长生长基。
实效力：整合最有效业内外优势资源，打造、完善实效执行力，通过资源的有效整合，创造最利于品牌价值增长的资源环境;建立以销售额、市场占有率、品牌核心价值等为导向建立品牌成长机制。
精诚力：不舍本求末、不做表面功夫，而是实招稳打，以精心诚信之心，伴随、分享客户长期价值成长。
——三度核心，服务客户的筹码
P12：竞争武器：
知本四段论：
STEP
1、定方向
找准方向打力，事半功倍;定位偏差，就会适得其反。知本品牌策略兼顾战略定位、品牌定位、市场定位、产品定位、价格定位、渠道定位、推广主题定位、促销定位，并整
合形成系统。
STEP
2、找方法
以目标为导向，发散思维，对目标实现提出N种思路，再形成闭环整合，找到目标实现的最佳途径。我们提供多案备选，首推其一，并以效果最大化、成本最小化、执行最简化”作为我们提案的目标。
STEP
3、谋资源
孙子曰“上兵伐谋，其下伐交”，将资源的整合放在第二位。知本拥有优势的外围资源，知本以“资源利用最优化”为导向帮助客户整合内外部资源，让执行成本降致达最低。 STEP
4、力执行
知本引入“精细化管理系统”，帮助客户建立强化的执行控制系统，并派专员参与，与客户共同建立执行监控小组，保证方案得以有力的实施。
——知本四段，我们的解决之道
P13：精英团队
知本广告拥有堪称业内最佳的团队组合，我们的所有成员皆来自国内外顶尖顶尖策划、广告公司以及知名大企业，其核心骨干均多年就职国内国际4A公司，并拥有跨国企业的服务经验，此等组合堪称业界最优的黄金搭配。
团队良好的沟通环境造就的团队凝聚力，达到1+1>2的合力效果，多方互补协调，保证了从上游的战略思想、品牌塑造到中游的策略研究、渠道规划、样板市场建设、活动创意，最终到下游的视觉设计、终端规范、活动督导、人员培训的品牌行销全价值链的完全贯通，这是业内罕有的黄金搭配，这是我们值得骄傲的资本，更是服务于客户的信心保证。
附：组织架构
P14—P15：知本服务 ——针对价值客户
A、 品牌空洞?
品牌检核寻找问题，以品牌规划赋予品牌新内涵，再以全方位品牌管理，树立巩固品牌在消费者心目中良好形象。
B、 渠道终端，尾大不掉?
确定渠道不合作原因，通过精心炮制的渠道突破 精选武器，转变经销商和卖场态度，实现渠道价值共享的伙伴关系
C、 新品上市，风险莫测?
新品可行研究和产品预测试，把握关键需求，通过科学渠道规划，和有效市场整合推广活动，实现新品销售额突破增长
D、 人员效率低下?
引入、完善KPI绩效考评工具，结合企业文化凝聚精神，全面培训现代营销、品牌和管理知识，实现人员效率显著提升。
E、 促销效果差?
寻找新的市场机会和爆破点，更新视觉形象，以准确满足消费者需求，和实际执行要求的促销和公关推广活动，引爆市场
F、 竞争对手下一步?
全面、深入掌握行业资讯和情报，洞察竞争对手市场活动，跟踪产业和政策变化，帮助企业占有信息源。
更多„„
P15：恒波通信案例
P16：成长客户——针对成长客户
A、 需要创建品牌?
以品牌塑造模块为企业品牌立法，品牌的核心价值、个性、传播语、调性、写真等，赋予品牌崭新生命力
B、 需要上市新产品?
以新品上市模块为企业规划新品，新品目标人群、命名、设计、促销、推广等，为新品上市保驾护航
C、 需要招募经销商?
以渠道伙伴模块为企业搭建销售网络，渠道网络的布局、政策、价格、保护、管理等，快速实现市场规模扩张
D、 需要冲破销量?
以整合传播模块为企业提高销售业绩，促销/公关主题活动、广告语、预算、媒体投放、培训、执行、督导等，真正带动销量提升
E、 需要换掉旧形象?
以美学设计模块为企业建设视觉系统，企业的LOGO、标准色、应用规范、包装、平面及影视广告等，形象鲜明记忆深刻。
更多„„
P17：成长客户案例
P18：服务保证体系
品质保证：客户导向型矩阵式客服组
总经理
品牌管理部
客户服务部
市场调查部门
创意设计部
客服小组A
(客服+文案+设计+媒介)
客服小组B
(客服+文案+设计+媒介)
客服小组C
(客服+文案+设计+媒介)
更多„„
品质监控：我们对作品、执行的每一步都层层把关，力争作品没有任何瑕疵。 策略总监
创意总监
设计师
文案师
内部初稿
审定，讨论，确定修改意见
提交客户初稿
客户满意度
于内，知本广告引入KPI绩效考核标准，作为内部质量控制的基础;于客户，知本提供科学的客户满意度评估表，作为客户对我们服务的检核标准。
附：客户满意度度评估表
P19：优势资源
科研院校：清华大学
人民大学
北京广播大学
南京大学
同业伙伴：麦肯光明
咨询顾问：零点调查、新华信
培训管理：XX教育培训
执行力： 缺陷执行力
制作印刷：XX印刷
P20—P23：客户价值实践
P24—25形象广告
P26：封底
第三篇：品牌宣传工作思路
长春分行成立后，我的宣传思路：
1. 喷绘宣传，在办公楼前悬挂大型喷绘宣传。喷绘宣传保持
时间长，可以吸引行人眼球，在人流量多的地方进行喷绘宣传，可达到有效宣传期望。
2. 海报宣传，做凸显长春分行特殊的海报，像总行做的“吉
行树”，长春分行可以找广告公司设计突出特点的。
3. 网络媒体宣传，通过电视、出租车语音、出租车LED屏幕、
公交车站牌广告等方式加强宣传效果。
4. 营业网点LED屏幕宣传。
5. 礼品宣传，对每天先办理业务的前多少位客户发放印有长
春分行LOGO的小礼品。
6. 博客传播的方式，比如转发形式，可参与抽奖。像小财神
卡等业务时，抽奖礼品，可为我行特色的物品。
7. 在金融论坛传播，比如说长春地区的同业贴吧。
第四篇：如何做好品牌宣传工作？
步骤/方法
代理商的寻找。
弱势品牌在选择代理商的具体操作实践中，可以通过建立“亮点工程”和“样板市场”的策略模式，集中厂家有限的营销资源，在特定的卖场和区域市场做出一定的影响。从而有效吸引和刺激代理商并且让他们看到代理你品牌的美好市场前景。
作为弱势品牌，在新的区域市场寻找代理商是比较被动的。在选择代理商时一些弱势品牌生产厂家容易限于一个误区，那就是寄希望于找到一家经济实力雄厚、经营时间历史久、销售网络广的所谓的“大代理商”。
其实笔者以为并不是经销商“越大”越好。市场营销的无数的案例证明，弱势品牌即使能够傍上“大代理商”也大多是通过牺牲自身利益费尽周折和通过委曲求全方式，厂商双方在这种一开始就是不平等条件下的合作，其最终结果也往往是以失败而告终。
勿庸置疑，弱势品牌在取得市场销售的第一步便是找到合适的代理商，这也是弱势品牌能否取得销售成功的前提。根据笔者个人经验来看，弱势品牌在选择代理商时，选择与自己品牌和企业实力规模相当、“门当户对”的代理商才是最合适的。适合的就是最好的。原因是由于双方实力相当，在今后的合作过程中才能够相互尊重，才具有忠诚合作的基础，从而避免“店大欺厂”现象的发生。
另外，我们在选择代理商时可以通过制定“经销商综合评分考核表”，从企业的经济实力、营销理念、客户现有网络情况(数量和质量)、业务员数量、对所代理品牌的忠诚度、企业历史信誉等多方面进行全方位的综合评比，最终筛选出自己最需要和最适合自己品牌的代理商。
做好终端工作。
弱势品牌因为品牌知名度低等先天性不足，在产品终端展示和终端形象更显得尤为重要。终端工作其实包括很多方面，首先是商品陈列，比如展柜位置、展柜形象、样机陈列、产品宣传单页、荣誉证书、海报、POP、X展架、易拉宝、吊旗等等。终端工作中另一个重要的工人还包括商场客情的建立和维护，还有就是通过终端工作培养业务人员分析、预测能力，提高其综合素质。下面我们分开加以说明。
一、商品陈列：
1、展柜形象：好的展柜形象可能有效地展示企业的综合实力，可以给消费者以专业、可信赖的第一视觉效果，接近心理距离，使其产生信赖。展柜形象是一个系统的工程，在卖场中一般体现在以下方面：企业统一的VI，起到整体形象的塑造;展柜色彩，能够吸引眼球的亮丽色彩或者彰显高贵的神秘色彩;展柜用材：衬托产品形象的材质;展柜灯箱：华丽、明亮、引人注意的灯箱;展示现场商品的POP、X展架、易拉宝等道具：可以充分展示产品个性，突出卖点;展柜现场的装饰布置：如花环、汽球、灯笼、吊旗等道具的采用，给人以灵性、活力的展示。
2、展柜位置：兵书有云：“天时地利人和”。应用于操作终端卖场上面，展柜位置可以说是属于“地利”之因素。我
们在实际操作中，对于小家电产品来说，比如选择一进入小家电区域就能第一眼看到的位置与需要转半天才可能找到的位置在销售过程中就有很大的区别，选择靠墙或靠近过道的位置与选择中间的矮柜其效果也会有明显的不同。无论是小家电产品还是其他的商品，产品种类繁多，各大卖场所给的展示区域各有大小，展示方式要求不一。到底什么样的展柜展示效果才是比较好的呢?其实基本的原则还是有的，那就是本着“方便、抢眼、利于购买”的原则。方便：比如刚才提到的靠近走道位置;抢眼：比如一下电梯就看到的位置;利于购买：比如位置够大或者靠近收款台等。
3、样机展示：样机展示可以让消费者直观的体验到商品的外观、功能。在卖场展示中，样机的摆放有一定的技巧：准备主推的机型要放在顾客方便看到和触摸到的地方，最新的特价机型要帖上明显的爆炸帖标志引起注意，另外建议一定要标明原价，以增强对比。在样机展示时，把握住一个原则就是要突出重点，分清主次，根据销售重点的不同进行不同的样机陈列组合。教育促销员熟悉牢记战斗机型和盈利机型，在增加销量的同时扩大盈利。比如电热水器产品或电磁炉产品，有的产品有电脑显示功能，在样机展示时要尽可能通电演示并让顾客自己动手操作，增加其对产品的亲近度和接受度。所谓体验式营销，从而带来的效果是非常惊人的。
4、产品宣传单页、报纸有关产品的新闻报道或者软文展示：不要吝啬宣传资料，最好对每一个到过产品展柜的人都发放产品宣传资料，做为家电产品来讲，能到你的展台咨询或者参观的人就有潜在消费需求，宣传资料是对产品样机有益的补充。而报纸上对本产品的新闻报道或者软性文章介绍，则可以增进消费者对产品及品牌的了解，增加可信任度。
5、赠品展示：在销售的不同阶段，针对促销活动配备的赠品必须摆放到展柜上让顾客看得到，并制作“赠品”字样爆炸帖予以提示。有可能的话要多多摆放，起到有力助销功能。如我们可以把赠品集中在一起，并保持一定的造型，给消费者产生强烈的视觉冲击力。
6、荣誉证书、奖牌展示：“名牌产品证书”、“质量信得过产品证书/奖牌”、“国家免检产品证书”等等，要在展柜有限的位置里尽量展示出来，这些是对一个产品品质和信誉等有效的肯定，能有效解除消费者对一个品牌抗拒心理，缩短心理距离。
7、实物展示：这一点可能在有些卖场无法实现。在能够有条件展示的卖场，可以摆放若干台有包装的实机，最好在上面用大字注明“此台机已经售出”等字样，一来起到一定的宣传效果，二来可以给顾客造成产品畅销的印象，促进销售。另外对于有些产品来说，实机现场演示所带来的销售也是非常可观的。比如实下比较流行的即热式电热水器产品的销售，在销售现场通过实机演示和让消费者亲手操作，就可以有力地促进销售。在这一点，一些即热式电热水器的生产厂家做的已经非常好。
二、商场客情：
在终端工作中，与卖场相关人员和其他产品销售人员建立友好的客情关系，对产品的销售能起到非常重要的作用。建立好的客情关系的好处有：
⒈卖场人员乐意接受业务人员的销售建议和积极销售本公司推出的新产品、新包装。并会尽可能给我们好的堆头位置，保持我们产品突出、抢眼。
⒉卖场人员愿意在销售我们产品时主动动脑筋、提建议、想办法。会乐意让业务人员在店内可能的情况下张帖产品海报、POP等宣传材料。
⒊卖场相关人员愿意配合业务人员做店面的促销活动并提供方便。
⒋可以比较顺利的实现结款和提供一定的市场信息。
⒌可以保持与厂家的轻松愉快合作，从而最终达成信任。
在客情关系中，业务人员要与以下卖场人员打好交道：比如该卖场的负责经理、柜台长、组长、采购员、收货员、理货员、仓管员、财务人员以及其他产品的促销员等，有些商场的老客户或者团购客户一般会直接找到商场经理或者采购主管，打听相关产品的信息。要知道如果他们向顾客推荐你的品牌的产品，比促销员说一百遍都管用。有时消费者到卖场或许并不只买一种家电产品。同样，其他家电产品(如彩电、冰箱等)的促销员一句对你的品牌肯定的话也可以起到促成销售的作用。在这一点上，尤其是要与商场的采购主管和卖场负责经理搞好关系，打通关节。
三、信息资源搜集：在终端工作中，信息资源的搜集可以说也是非常重要的一项工作。商场的促销人员和业务人员成天在一线工作，平时在与其他促销员或者卖场人员甚至消费者沟通交流时有时能够获取非常有价值的团购或者其他消费者的购买信息，这时一定要抓住时机，进行有效的公关工作，争取促成对自己品牌的销售。这也是产生卖场销量的一个不容忽视的途径。另外就是竞争产品的促销信息、产品信息，其他品牌的销量情况等，这些都及时的加以针对性处理，这样才能做到信息畅通，知己知彼，从而在销售中占据主动。
四、产品的售后服务：在终端现场，制作出统一的售后服务卡，展示在卖场中让顾客看到，并给每个咨询的顾客详细介绍推介，比如24小时上门，定期安检，免费保养等等，解除其后顾之忧。建立完整的售后服务档案，定期回访，形成口碑效应。并且可以在新品推出时，把信息第一时间传达给老顾客。对于商场的促销人员来说，完整的客户档案资料又是销售中最有说服力的道具。其他比如“无忧服务”|“五星级服务”等等花样繁多的名词，其实质其实都一样，那就是为销售服务，让消费者放心，树立产品良好的口碑。
运作策略：傍二线品牌(第二名或第三名)。
弱势品牌在市场操作初期与一线品牌或强势品牌一般差距很大。大家竞争不处于同一个档次和梯级，故我们在制定销售目标时，可以首先把目光盯牢二线品牌。在诸多卖场中通过对比选中一个销量不错、品牌知名度又不属于强势品牌的竞品作为赶超目标，此所谓“盯二望一”策略。这样做的好处是：如一开始就把目光紧盯强势品牌，势必会造成实际销售与目标差距过大，伤及士气，也损失了企业有限的宝贵资源。通过制作阶段性市场操作策略，逐步赶上甚至超越同类的品牌，最终通过市场策略目标的不断调整，使自己也成长为“强势品牌”，完成品牌树立和占据市场的企业战略目标。在产品的销售环节，弱势品牌往往处于被动地位，如很难找到好的代理商，也难以在卖场得到商家和终端人员的重点推介，无法得到好的展示位置等等，更谈不上让消费者指定购买了。本文转载自好店铺网店联盟：http:// 感谢分享转载
第五篇：201X年医院宣传及品牌管理工作总结
2010年医院宣传及品牌管理
工作总结
201X年，宣传及品牌管理工作公益活动等各方面，主动积极开展工作并尽心协助其他科室发展，对推动医院的各项效益增长做出了贡献。
一、 医院对外宣传。
1、媒体宣传
201X年全年的宣传工作在院领导的直接关心领导下，有了长足的进步。通过加强与媒体的沟通与联系，医院形象得到进一步提升和稳固。截止到11月26日，在各级媒体的新闻报道数达367篇/次(报刊292篇、电视75)，与2009年同期相比，增长41.6%。，医院宣传工作增长态势明显。同时，本院与各级媒体的合作持续良好发展，合作的形式和深度也进一步得到提升。宣传工作中充分借助了媒体平台展示医院形象，为本院的宣传推广起到了重要的促进作用。
在工作中，加强了与XX晚报、XX电视台的合作，并与钱江晚报、都市快报等达成了合作协议。在宣传材料的准备上，始终以推专家形式的科普稿件为主，新闻稿件为辅，搭配以求医热线等小文章的形式，将资源有效合理搭配使用，积极组稿，提供稿源、积极利用或挖掘新闻事件，寻找良机宣传医院，在实际工作中，频繁在媒体出镜亮相，对临床科室的业务发展也起到了积极的促进作用。
2、与XX电视台的紧密合作
3月，与XX电视台经济生活频道《XXXXX》栏目组签订了全年的合作协议，通过协议的形式，规定了每月该栏目组为我院提供二至四次媒体正面形象宣传的出镜机会。自4月起至11月，XXX累计播放我院公益活动及新技术新项目25次，消除负面影响3次。对医院的经济效益及社会形象提升起到了较好的媒体支持保障。
同时，《XXXXX》及《XXXX》等电视台不同频道的新闻栏目与我院的合作关系及合作模式也在不断的探索和延伸。特别是《XXXXX》栏目，长期以来双方建立了良好的合作互助氛围，我院在提供独家新闻线索方面，得到该栏目组的认同，同样在负面新闻的消除方面，栏目组负责人XXX也给予了我院大量的同情和支持。比如7月份的XX事件等，XXX对记者做了提醒并对最后的成片做了技术处理。
3、积极介入弱势群体援助公益活动。
积极关注社会新闻，抢先介入有社会影响力公益事件的组织、参与、解决活动中。例如今年7月，XX镇烂脚患者XX因家庭矛盾问题，双脚溃烂而无人送医，通过电视台的报道，在社会上引起广泛关注。《XXXXX》栏目组与我院骨科进行了协商送医，分次跟踪报道。前后跨度长达近3个月，取得较好的宣传效果。本次公益援助活动的成功，可以说很大程度上得益于持续媒体公关开拓，与媒体、记者之间的紧密合作关系。因此，媒体记者愿意将此类公益事件与我院进行合作。
二、内部宣传、品牌管理与VI推广。
1、对各临床科室的门牌及上墙展板进行了撤换和增加。门诊、急诊、病区等区域，已经基本完成宣传内容、医院文化上墙任务。考虑到各科室存在人手不够，时间紧张等因素，代为整理了宣传内容，收集并提交各科室领导审核后制作。
2、出差XX，走访多家大医院，并完成走访报告。
3、完成公交车站户外广告的设计制作及钱江晚报祝贺广告。
4、完成全院各科室交付的制作任务。如：血液净化中心、12病区的整体VI融合，肾内科宣传手册的制作。
VI品牌管理工作年度细分列表如下：
1、完成医院简介6折页的设计制作。
2、共享大厅医院文化、重点科室及专家介绍上墙
3、全病区责任医师、责任护士牌上墙
4、全病区楼层指示牌整体修改更新(包含新设病区)
5、完善门诊、急诊等区域的科室牌VI整合
6、全院名片、贺卡等式样、规范设计制作
7、其他科室交付的设计制作及其他配合工作(如病历设计、科室VI
修正、档案管理、影视、摄影工作配合等等)
8、日常院内VI的维护工作
三、积极配合其他部门，促进医院有关工作顺利开展。
全年协助并主要承担了防保科、院感科等科室完成宣传及档案管理等多项工作。对于其他科室的协作要求，做到尽心尽力配合。
如：协助相关部门开展活动肾内科培训班、骨科培训班联谊会，全年为各科室提供摄影摄像支持等。
同时，还积极配合院行政主管部门，对行政查房、急救演练、卫生整治等医院工作以及院内外各项会议、活动等给予支持，尽可能地为院领导分担压力。
四、存在的不足
1、进一步明确各科发展战略，有针对、有步骤地宣传医院各科，特别是要突出医院重点发展科室。
2、加大宣传力度，尤其是广告宣传力度。由于医院知名度不高，虽然新闻报道频繁，但是新闻报道有它的局限性。目前，仍然有许多平时不看报、不看金华台新闻的人群不知道或不了解我们医院，包括我院的地理位置等。
建议：
1、通过各类户外广告载体，扩大医院的知名度，特别是医院方圆5公里内的广告覆盖面。对医院重点学科进行重点宣传，让金华市民知道XX医院重点特色及专家;
2、要让周边社区群众走进XX医院，了解XX医院的设备、专家、科室。患者参与活动中，亲身感受XX医院的人性化服务，起到提升医院知名度、美誉度及经济效益的作用;
3、以新闻报道为形式，继续加大媒体宣传力度，提高知名度和各科特色的。报道科室现在领先的项目，开展的疑难手术等等。必须稳固媒体与医院的双方合作关系，不仅仅在于扩展医院业务、提升医院正面形象，还在于能及时处理掉负面事件将对医院造成的影响;
4、完善医院文化及院内品牌规范。
5、完善各科室的宣传册的制作。同时，要对以往宣传册制作中存在的问题进行总结、反省。以VI手册为制作规范原则，通过与上级品牌管理部门的密切联系，确保制作的宣传册符合医院VI，求精务实。