第一篇：分公司岗位及部门职责
工程类公司部门职责及岗位职责
**人字[2012]**号
关于印发《**公司部门职责及岗位职责》的通知
公司各部门、各维护中心：
为了进一步加强公司的管理工作，明确各部门职责及岗位职责,经总经办领导审阅同意，现将《**公司部门及岗位职责》印发给你们，请认真贯彻落实。
各维护中心、项目部可参照执行并制定岗位实施细则。 备注：建设维护管理部部门及岗位职责另行印发。
二O一二年八月七日
主题词： 人力
职责
通知
**公司
**年**月**日印发
共印**份
**公司部门及岗位职责
综合部
综合部主要负责公司综合协调、事务工作、后勤保障的综合管理及实施,人员编制暂定4人。
一、部门主要职责
(一) 负责协助公司领导处理日常工作;
(二) 负责公司重要会议、重大活动的组织协调工作;
(三) 负责公文处理、文书档案管理和机要保密工作;
(四) 负责公司对外联络管理工作;
(五) 负责公司对口支援工作的综合协调工作;
(六) 负责本部行政事务、物业服务和安全管理;
(七) 负责公司本部房屋、车辆等实物资产的管理;
(八) 完成上级领导交办的其它任务。
二、内设岗位主要职责
(一)综合管理岗位(1人)
1、负责综合部全面管理工作;
2、负责落实公司系统综合事务和部门日常综合事务的协调管理工作;
3、负责公司会议和重大活动的组织、协调和服务工作;
4、负责本部办公费用的预算编制和归口管理工作，以及部门预算管理工作;
5、完成上级领导交办的其它任务。
(二)文秘岗位(1人)
1、 负责本部日常的公文审核、处理，管理、指导公司系统公文处理工作，推进公司办公自动化;
2、 负责本部各类档案的归档、管理工作，推进档案信息化建设;
3、 负责管理本部公文印制、机要交换、文件资料邮寄及邮寄费、文印费预算归口管理工作;
4、 负责公司OA系统的维护工作;
5、 负责日常办公用品采购工作;
6、 完成上级领导交办的其它工作。
(三)实物资产管理岗位(1人)
1、 负责本部实物资产的管理工作;
2、 负责本部所属生产用房、非生产用房等房地产有关产权管理、财产保险等工作;
3、 负责本部所属房产及设备设施维修费用预算编制工作并负责具体实施;
4、 负责本部房产租赁管理和核算分摊工作;
5、 负责建立实物资产责任体系，对实物资产进行核查和处置;
6、 完成上级领导交办的其它任务。
(四)后勤服务岗位(1人)
1、负责本部所属房产物业服务单位选聘、物业服务合同统一签署和物业服务质量监管工作;
2、负责制定本部所属房产物业及相关管理费用预算并具体执行;
3、负责本部公务和生产车辆使用、租赁及驾驶员管理工作;
4、负责本部员工用餐及用餐环境的管理工作;
5、负责本部办公环境管理及节能工作;
6、负责办公设备、家具等购置计划的制定并具体实施;
7、负责办公设备、办公家具等的调配和维护工作;
8、完成上级领导交办的其它任务。
人力资源部
人力资源部主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作,人员编制暂定3人。
一、部门主要职责
(一) 负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施;
(二)制订和实施人力资源部工作目标，按月做出预算及工作计划。每根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理;
(三)依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备;
(四)负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控;
(五)负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核;
(六)根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书;
(七)建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构的业务联系;
(八)负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷;
(九)负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续;
(十)负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善;
(十一)完成上级领导交办的其它任务。
二、内设岗位主要职责
(一)人事管理岗位(1人)
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划的制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培 训及评估;
3、负责公司人力资源战略的执行;
4、规划、指导、监督、协调下属及负责员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
5、负责人力资源内部的组织管理工作;
6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善;
7、负责公司各部门薪酬及相关福利待遇的监督审核工作;
8、完成上级领导交办的其它任务。
(二)人事助理岗位(1人)
1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;
2、推行公司各类规章制度的实施;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
4、整理、统计员工日常的考勤资料;
5、管理劳动合同，办理用工、退工手续;
6、负责社会保险、商业保险及其他保险的办理事宜(退保、新办、替换等);
7、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续，并及时更新维护员工人事信息系统;
8、负责管理人力资源相关文件和档案。
9、完成上级领导交办的其它任务。
(三)绩效助理岗位(1人)
1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标;
2、协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的具体实施工作;
3、整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果;
4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据;
5、收集考核中遇到的问题，对逐步完善考核体系和指标提出合理化的建议;
6、完成上级领导指派的其他工作。
财务部
财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。
一、部门主要职责
(一)负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理;
(二)根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转;
(三)搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并对其进行分析、提出建议，定期向总经理报告;
(四)组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析;
(五)严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律;
(六)负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源;
(七)参与公司及各部门对外经济合同的签订工作;
(八)负责公司现有资产管理工作;
(九)有关收入单据的审核及帐务处理，各项费用支付的审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表处理;
(十)对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作;
(十一)完成上级领导交办的其它工作。
二、内设岗位主要职责
(一)财务副总监岗位(1人)
1、 健全财务管理体系，协助总经理对财务部的日常管理、预算、资金运作等进行监督指导和总体把关，拟定资金流量表，并做必要的资金筹措及使用计划;
2、指导和把关财务报表及财务预决算的编制工作，为总经理提供及时有效的财务分析，保证财务信息的准确性，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况;
3、根据财务数据分析，梳理出经营管理存在的漏洞，向总经理提供建议和意见;
4、对公司税收进行整体筹划与管理，做好总经理的财税顾问，按时完成税务申报以及审计工作;
5、向总公司领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况;
6、完成上级领导交办的其他工作。
(二)财务经理岗位(1人)
1、出席公司的决策及协调会议，参与制定公司发展战略;
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略等;
3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况，负责项目成本核算与控制;
4、全面负责财务部的管理工作，负责人员管理、绩效考核，决定本部门人员的考核加薪及晋升水准，签拟财务部的组织系统及人员配置变动;
5、负责资金、资产的管理工作，负责编制现金流量表，定期向财务总监提交财务分析报告和必要的财务分析，同时抄报总经理;
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等;
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定、季度财务计划;
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理和财务总监报告;
9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制范围;
10、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/财务报告;
11、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来;
12、完成上级领导交办的其他工作。
(三)财务副经理岗位(1人)
1、票据的审核：各部门日常开销票据、差旅、车辆加油、采购的固定资产等票据的审核工作(审核票据的真实性、规范性以及是否符合报销标准);
2、每日核对现金：每日登记当日发生的费用，并及时入帐，与出纳核对现金;
3、登记总账、明细账：每日登记总账，划分费用的类型，登记明细账，往来帐;
4、协助办理社保的增减变动工作：协助人力资源部办理社保人员的增加、减少的费用结算工作;
5、工程结算：根据工程进度，支付农民工工资和施工队进度款;
6、公章、合同章等的管理工作;
7、外部单位，银行等业务的处理、联系;
8、其他部门需要配合的工作;
9、协助财务部经理做好本部门人员管理、绩效考核以及日常财务工作的管理、协调、资金调配及工商税务方面的工作;
10、完成上级领导交办的其他工作。
(四)会计岗位(1人)
1、维护中心票据的审核、分类及费用统计工作;
2、工程开票、结算的核对与登记工作;
3、发票开具与领购、税卡的清缴工作;
4、银行转帐、登记及核对工作;
5、外出经营管理证明的开具、缴销的办理与登记工作;
6、基层人员工资的审核及协助发放工资工作;
7、办公用品采购登记与核对工作;
8、 凭证录入工作;
9、 协助办理工商、税务变更等相关事宜;
10、 部门之间需相互配合及协调事宜;
11、 完成上级领导交办的其它任务。
(五)出纳岗位(1人)
1、公司日常员工借款、报销款项的支付工作，员工借款的及时收回工作，同时认真执行现金管理制度;
2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金，不得以白条抵冲现金;
3、建立、健全现金的记帐、银行存款日记帐，严格审核现金收付凭证，现金必须做到日清月结，银行存款必须每日编制调节表，月末账目分类登记、核对;
4、公司部分涉及银行业务的办理，严格支票管理制度，对支票收、领建立支票收领登记簿，责任落实到具体经办人员，使用支票必须按规定填写支票领取单，经业务部门经理、财务总监、总经理签字后方可办理手续;
5、发票开具及到款的登记;
6、公司工资及福利核算、发放，费用的统计及分析;
7、每月票据的整理、现金核对;协助财务总监编制每日资金流量表，银行存款调节表;
8、设备部相关票据的审核;
9、其他部门需要协助的事宜;
10、完成上级领导交办的其它任务。
技术支撑中心
技术支撑中心以设备安装、调试为主，对中心内的项目的计划、组织、实施、验收、结算、回款等要素和流程进行管理和控制，同时负责技术人员的储备和培养，为公司维护项目及工程建设项目提供技术支持。
一、部门主要职责
(一)认真贯彻执行国家和行业主管部门有关劳动、安全和生产的管理规定;
(二)负责公司的工程建设管理与运作;贯彻实施质量方针和质量目标;
(三)根据工程建设的相关要求，制订工程的管理、计划和施工方案;
(四)统筹物资设备的调配与管理，实行成本控制，防止浪费，督促各分支部门落实和完成工程建设任务和工程效益目标;
(五)定期向公司管理层汇报各项工程进度与效益指标的完成情况，为公司的管理决策提供科学依据;
(六)每月组织一次部门工作会议，总结各生产单元运行现状，对各生产单元工作进行总结、分析，对已经发生的质量缺陷或事故进行处理;
(七)落实本部门绩效考核办法和奖惩办法;
(八)配合各生产单元的对外协调工作;
(九)做好各生产单元的技术资料收集和归档;
(十)指导和协调各分支部门和各生产单元的工作;定期组织对本部门员工及外包工程队进行资格评审和技能业务、管理教育的培训;
(十一)完成上级领导交办的其它任务。
二、内设岗位主要职责
(一)技术支撑中心副经理岗位
1、协助分管副总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;
2、规划分公司的市场策略，把握部门发展方向，及时提供市场反馈信息;
3、协助业务主管制定业务计划，配合工程施工计划的具体实施;
4、组织部门制定年、季、月度工程计划，并监督实施;组织相关人员参加公司的各类培训，培养、储备一批优秀的员工;
5、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作，与客户、同行业间建立良好的合作关系;
6、管理监督部门市场业务费的使用，控制工程成本;
7、组织部门调查收集竞争对手的工程情况，综合客户的反馈意见，进行市场调查分析，撰写市场调查报告，为市场开拓和合作伙伴开发提供有力的依据;
8、组织相关部门对工程服务人员的工作进行跟踪，与合作方技术部门保持联络以取得必要的技术支持;
9、组织实施业绩考核工作，统计分析部门经营状况，及时向分管领导提供分析报告;
10、主持部门对工程外包合同的谈判与签订工作，确保公司利益;
11、完成上级领导交办的其他工作。
(二)安全负责人岗位
1、负责分公司的互联互通工作，保证网间通信畅通;
2、负责组织与合作伙伴互联互通商谈及相关协议的签订工作;
3、根据市场发展计划及客户需求，对部门建设规划和建设立项提出建议;
4、协助部门负责人处理本部门与其他各部门的沟通与合作事宜，进行相关外联工作;
5、收集生产过程中客户反馈的信息，督促部门生产管理层对工作中的不足之处进行整改;
6、负责施工现场的安全工作，保证施工质量，对生产中发现的问题和安全隐患要及时处理，并作好记录;
7、负责本部门工程人员的安全培训;
8、完成上级领导交办的其他工作。
(三)技术主管岗位
1、协助本部门领导制定相应工程项目的工作计划;
2、负责组织工程施工，确保硬件安装、软件测试、开通等工作量能够保质保量的完成;
3、定期组织本部门专业人员业务技能的培训与考核，不断提高员工的专业技能水平;,
4、及时解决施工中的各项技术问题;
5、及时收集和整理各项工程验收资料并按时向业主单位提交;
6、统计区域负责人日报表并及时上报，对各区域的日常工作情况进行统计、汇总并进行综合分析;
7、综合分析目标市场、竞争对手等各方面的情况，提出合理的解决方案并付诸实施;
8、协助市场人员制定市场调研项目，组织宏观环境及行业状况的调研，编制调研报告，向管理层提供建议;
9、组织实施本部门工程项目的成本分析和预算工作，提供各种业务经营效益数据;
10、完成上级领导交办的其他工作。
(四)资料统计员岗位
1、负责各项工程原始数据的日常统计，并按公司及部门的要求及时报送相关报表;
2、负责监督、汇总、整理各工程项目的日常工作情况，并按要求向合作方报送相关报表;
3、负责工程竣工验收所需资料的收集、整理工作，以及合作方工程费用的统计工作;
4、负责本部门的各种文件、会议通知、会议纪要等资料的编制及收发存档;
5、负责向上级主管部门及时汇报本部门人员工作变动(转正、辞职等)情况;
6、负责本部门人员的日常考勤，于月末向公司人力资源部提交考勤表;
7、负责对本部门人员报销的审核，并及时提交公司财务部审批;
8、完成上级领导交办的其他工作。
(五)区域负责人岗位
1、掌握部门技术状况，参与编制部门技术发展和网络建设发展规划;
2、具体负责编制部门在相应区域中长期业务发展规划、网络总体规划计划;
3、协助技术主管制定本区域的工作计划、督促硬件安装、软件测试、开通等工作保质保量的完成;
4、组织工程建设项目的设计技术交底，按工期要求，编制项目工程建设施工计划，并监督工程质量和进度;
5、参与工程建设项目的竣工验收和项目评估工作，并对工程质量进行把关控制;
6、工程资料的整理并配合完成相关工程验收工作;
7、负责组织管区内的故障处理，参与制订管区内应急通信方案，以及抢险的组织方案的制定和实施;
8、做好员工的思想教育工作，对一线员工管理考核,抓好安防教育工作，防止各类事故的发生;
9、完成上级领导交办的其他工作;
设计部
设计部主要负责公司设计业务的市场开拓与管理、本部门人员业务培训、本部门人员内部管理等工作，同时完成公司下达的经营目标。
一、部门主要职责
(一)负责设计业务的协调工作;
(二)负责制定部门的经营计划及预算(含营销成本);
(三)负责本部门的生产经营分析;
(四)负责部门内部的管理(含部门员工业务培训);
(五)负责新的设计市场开拓;
(六)负责组织制定各类设计的模版;
(七)负责本部门的市场业务的回款工作;
(八)负责上级领导交办的其它工作。
二、内设岗位主要职责
(一)设计部经理岗位
1、协助分管副总经理制定设计业务市场发展战略;
2、负责规划设计部的发展方向，及时提供市场反馈;
3、制定和实施部门的发展计划，协助公司其他部门在市场、设计及技术方面的工作;
4、配合人力资源部制定与实施本部门的制度，并组织相关人员培训;
5、指导、参与市场的开拓、生产管理等日常工作;与客户、同行业间建立良好的合作关系;
6、控制部门相关费用的使用，控制生产成本工作;
7、及时了解设计市场信息，并根据反馈信息对部门的发展方向进行调整;
8、组织实施业绩稽核工作，统计分析公司设计业务情况，及时向公司领导提供相关信息，为公司大的经营策略提供依据;
9、完成上级领导交办的其他工作。
(二)项目经理岗位
1、对拟定的设计项目总体实施方案进行审核，协调各项目组负责人进行各专业的技术接口，向各相关专业负责人进行合理的工作安排。督促各专业负责人完成设计任务，并对组内人员的工作情况汇总汇报;
2、负责项目组内安排人员与建设单位进行技术联系，安排、并传达到各项目负责人;
3、按照设计输入的要求，会同各项目负责人编写设计输入文件模版，并对项目负责人进行培训;
4、负责整体规划的编制及汇总，并向业主进行汇报;
5、参加内部设计人员的评审，提出评审内容，并负责评审结论，对所负责的设计参与人员进行考核，对设计人员的晋升提供意见，供部门参考;
6、负责管理、监督、考评各项目负责人的工作(设计文件、资料及质量记录的收集、整理和归档);
7、完成上级领导交办的其它工作。
(三)项目负责人岗位
1、拟定设计项目总体实施方案，协调各专业的技术接口，向各相关专业提出技术、工艺要求，并督促各专业设计人员按时完成设计任务;
2、负责与建设单位进行技术联系，确定工程技术要求，安排工程所需的一切技术资料，并传达到项目组成员;按照设计输入的要求，会同各单项设计负责人编写设计输入文件;
3、检查各设计单项间的接口是否统
一、协调;编制总体设计，对设计项目的总体质量负责;
4、参加设计评审，提交设计文件，提出评审内容，并负责评审结论的实施;
5、按照设计更改的要求，组织、执行设计文件的更改/修改，并对其总体质量负责;
6、负责总体设计相关文件、资料及质量记录的收集、整理和归档工作;
7、完成上级领导交办的其它工作。
(四)单项负责人岗位
1、确定单项工程内部设计分工，拟定单项设计实施方案，并划分设计界限，提出设计要求;
2、按照设计输入要求，编制单项工程的设计输入文件;
3、检查各分册之间的接口联系，保证各分册间的统
一、协调，对单项设计的总体质量负责;
4、参加单项设计评审，提供评审内容和相关文件资料，负责评审结果的实施;
5、负责单项设计相关文件、资料及质量记录的收集、整理和归档工作;
6、完成上级领导交办的其它工作。
(五)设计员岗位
1、贯彻国家的基本建设方针、政策，执行国家及部、省颁发的设计规范、规定、标准、技术体制及定额;
2、在设计前，应按照设计输入的要求，进行现场勘察，以取得可靠的现场资料;
3、按照设计输出的要求，编制设计输出文件，保证设计文件符合质量特性和格式要求;
4、参加设计评审、交底等活动，并根据活动结果要求，实施设计修改/更改;
5、按设计控制程序的要求，向相关专业提供接口技术资料;
6、按照设计计划要求，按时完成设计任务;
7、接受信息反馈，参与质量分析;
8、完成上级领导交办的其它工作。
(六)助理设计员岗位
1、学习和贯彻国家的基本建设方针、政策，执行国家及部、省颁发的设计规范、规定、标准、技术体制及定额;
2、配合设计员、单项/项目负责人，进行现场勘察，以取得可靠的现场资料;
3、按照设计员、单项/项目负责人要求，编制设计输出文件，保证设计文件符合质量特性和格式要求;
4、配合设计员、单项/项目负责人，参加设计评审、交底等活动，并根据活动结果要求，实施设计修改/更改;
5、接受信息反馈，参与质量分析;
6、完成上级领导交办的其它工作。
市场部
市场部主要负责设备厂家和地市运营商客户的市场开拓及客户关系的维护工作，同时与技术支撑中心及建设维护管理部门一起关注客户满意度及负责对售前、售后、交付、结算及回款的全面控制。
一、部门主要职责和任务
(一)负责公司市场销售计划的制定 、实施以及市场的开拓和维护;
(二)负责市场信息及行为的即时收集汇总和反馈;
(三)负责各类项目的承接.组织招投标、合同的签订和款项的签订和回收;
(四)负责收集客户的需求信息和运营商信息，建立完善的客户资料和管理体系;同时负责对客户满意度维护;
(五)负责及时进行款项回收工作，并按期提交收款报告;
(六)与公司各生产技术部门沟通交流，及时对生产管理中的不足、质量问题及满意度问题提出合理化意见;
(七)完成上级领导交办的其它工作。
一、 内设岗位职责
(一)业务经理岗位
1、主要负责公司地市运营商、地市项目、设备厂家及安工局的市场开拓及客户关系维护，同时汇总和反馈相关问题;
2、负责部门所涉及的工作及时向公司领导汇报;
3、负责设备厂家和运营商项目的跟进沟通工作;负责项目签订回款和信息收集分析及汇总工作;做好各类项目的承接、组织招投标、合同的签订和款项的回收工作;
4、完成上级领导交办的其它工作
(二)业务专员岗位
1、负责从设备厂家、运营商处获取对公司有利的信息并结合生产部门加以利用和运作;
2、协助建设维护管理部和技术支撑中心对地市运营商、地市项目维护部、设备厂家信息进行汇总，同时对现场人员的服务态度和技能进行反馈;
3、完成上级领导交办的其它工作。
事业部
事业部主要负责对区域内电信运营商方面的工程
进行施工与管理，做好与运营商方面的协调和沟通工作，同时配合建设维护管理部门做好外包工程的管理工作。
一、 部门主要职责
(一) 根据公司指导方针，进行项目工程的前期运作;
(二) 全面负责工程开工前的准备及审查工作;
(三) 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系;
(四) 负责对甲方、监理、设计单位的管理工作;
(五) 负责对工程施工过程中质量、进度、现场及投资的 控制管理;
(六) 负责工程竣工验收及移交工作;
(七) 对工程管理过程中的文件、资料进行管理;
(八) 完成上级领导交办的其它工作。
二、内设岗位主要职责
(一)事业部经理岗位
1、全面负责公司在各运营单位的工程的实施和管理，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保公司合同目标的实现，并对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任;
2、认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、安全、环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责公司在各运营商工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作;
3、负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查工作，对提出的问题及时采取措施予以纠正;
4、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况;
5、配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作;
6、完成上级领导交办的其它工作。
(二)项目主管岗位
1、参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术和安全责任;
2、提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作;
3、负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题;
4、参加工程验收、开通交付工作;
5、负责工程施工技术资料的收集和竣工档案的整理，报给资料人员整编成册;
6、负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面监督责任;
7、负责本工程安全检查计划的编制，并监督检查实施情况;
8、负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作;
9、参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况;
10、参加项目部对工程的自验工作，严格按照设计文件、技规、规范及质量检验评定标准检查验收;
11、参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访;
12、对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见;
13、完成上级领导交办的其它工作。
(三)施工班长岗位
1、主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制;
2、负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工;
3、负责项目实施过程中的各项协调工作;
4、负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度督促工作;
5、完成上级领导交办的其它工作。
(四)光缆接续人员岗位
1、负责公司项目的光缆成端及测试工作，保障正常链路正常通讯;
2、曲线图，以协调资料人员做好竣工文档;
3、负责应急单项项目的光缆接续工作(如突然故障、夜间割接等)，且手机24小时保持开机状态;
4、使用光缆熔接所需材料，做好已熔接光缆的标签标示;
5、核查工程材料的使用数量，控制项目材料成本;
6、完成上级领导交办的其它工作。
(五)工程资料员岗位
1、编制上报各种工程材料整理，建立材料归档表，负责工程验工材料的报审，办理竣工预决算等;
2、负责事业部报销凭单收集、上报上级批复，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计;
3、负责建立工程进度管理跟踪表，定期向上级汇报;
4、负责工程项目过程中的各项后勤管理工作;
5、负责管理生产设备的领用及维保;工程领料、返料等;
6、负责事业部工作人员考勤等;
7、完成上级领导交办的其它工作。
第二篇：装修公司部门及岗位职责20130425
建设有限公司 部门及岗位职责
2016年4月
一、组织架构
董事长 副董事长 总经理 总经理助理 副总经理(经营) 副总经理(成本) 装经修理项目总管工理部副总经理 (生产)市经政理项目总管工理部设计总监 运营总监 市场经拓理展部对经外理经营部预经算理合约部物经资理部技经术理部经设理计部综经合理管理部品经牌理管理部经财理务部 // 市场专员经营主管预算副经理 招投标副经理材料会计材料员库管员安全主管质检主管资料员技术主管施工图深化设计机电工程师技术负责人安全主管资料员效果图设计师施工图设计师配饰设计师行政主管行政助理人事主管法务主管企划专员运营计划专员会计出纳 合同员 项目部经理 预算员预算员生产经理技术员质检员试验员安全员资料员测量员项目部经理 生产经理技术负责人行政助理兼前台技术员质检员安全员资料员测量员资料员司机
二、部门职责 (一) 市场经营部
1. 积极拓展对外经营市场，在公司授权范围和所确定投资权限内进行项目开发和项目合作; 2. 负责项目开发的战略研究;
3. 负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控质量验收; 4. 市场调查、分析、定位;
5. 寻找项目、培植资源并提供可行性研究报告; 6. 公共关系、人脉资源的建立和维护; 7. 完成相关工作的后评价;
8. 参与相关部门的策划、论证、协调会; 9. 完成领导交办的其他工作任务。
(二) 对外经营部
1. 负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书;
2. 包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。做好客户工程款的结算和支付管理工作。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。
3. 对对外合作单位项目进行跟踪监督管理;做好公司业务户工程施工过程的监督。定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。
4. 负责公司对外合作单位的工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。
5. 负责公司的对外合作单位的合同管理工作。认真做好各种合同的统计备案。做好年度工程合同量结算统计工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。
6. 负责联系、洽谈、办理对外合作单位业务的投标事务; 7. 监督和督促对外合作单位施工项目责任人依法施工和履约守信;
8. 及时向对外合作单位施工项目传达、贯彻相关政策性法律和公司有关管理规定，并做好对外合作单位施工项目与各方的协调工作;
9. 根据外拓业务管理实践和当地市场情况，每季度向公司提交外拓业务市场信息及分析报告。
(三) 品牌管理部
1. 负责编制公司品牌推广方案，并协助项目部进行品牌推广;
2. 负责公司广告宣传、企业策划，塑造并维护企业CI形象，创企业品牌; 3. 负责公司宣传图册制作的组织协调工作; 4. 负责公司网站的编辑、维护工作;
5. 负责企业各类品牌建设活动的审核、执行监控管理工作; 6. 完成领导交办的其他工作任务。
(四) 预算合约部
1. 预算合约部作为公司经营预算管理工作的主管部门，直接对成本副总负责并报告工作; 2. 负责公司对外与招标人工程招投标活动的组织工作，主要分管经济标的编制工作，组织学习、讨论、研究招标文件，汇总整理招标答疑问题，组织踏勘现场和与招标人的联络工作，收发工程招投标过程文件，参加开标会议，记录开标会议内容;
3. 组织劳务分包项目及材料采购招投标活动，审核劳务分包项目及材料采购招标文件，提出资质、限量、限价要求，实行总量总价控制，监督开标过程，参加评标、定标工作; 4. 负责公司与发包方的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同管理工作，参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作;
5. 负责编制工程项目施工预算，做出人、料、机总用量分析，审核工程技术部门提出的材料设备采购计划，向物料部门提供工程物料料设备的暂估价和预算指导价; 6. 负责审核项目管理部拟稿的工程变更洽商记录和工程变更洽商预算书的编制工作; 7. 负责编制项目施工产值月报表，根据施工合同向发包方提出工程款支付申请，催收工程款，预提劳务(专业)分包支出费用，审核劳务(专业)分包项目资金使用计划及支付款项，做出工程款收支情况分析和预算成本分析;
8. 负责公司与发包方的工程结算以及公司与分包方的分包结算工作;
9. 根据工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，对于并非自身的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，根据合同协议向对方提出经济索赔，编制经济补偿费用预算文件，并负责整理装订工程索赔资料文件; 10. 配合物料部完成采购材料设备的管理、调配工作; 11. 完成上一层领导交办的其他工作任务。
(五) 物料部
1. 物料部作为公司物料设备管理工作的主管部门，直接对公司领导负责并报告工作; 2. 了解并掌握材料设备的品牌、规格、型号、性能及市场价格行情;熟悉材料设备的采购和供应链管理流程;
3. 建立健全建筑装饰材料、设备数据库，提供材料设备供应的最低市场指导价，审核材料设备供应价格，监督检查材料设备管理人员的工作行为;建立健全合格供应商资源信息
库，及时扩充储备合格供应商资源，定期对供应商绩效考评以及供应商关系维护; 4. 负责材料设备加工、定货、租赁等各项工作任务的实施，保障工程材料设备按时供应进场，满足工程施工进度计划的总体要求;
5. 参与公司对外与招标人工程招投标活动，根据预算合约部提出的主要材料设备询价清单，负责主要材料设备的市场询价工作;配合投标材料报价和样板制作工作，严格按标书要求，组织采购人员及时准确、无延误的提交报价清单及材料样板; 6. 负责与材料设备供应商的合同谈判和合同管理工作;
7. 负责组织材料设备到场后的验收工作，办理材料设备的交接手续，以及入库保管工作和出库限额领料工作;对于砖、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周转材料、加工制品应根据施工现场平面布置图的划分，分类存放、堆方码齐，并挂牌标明;
8. 负责向相关部门提供材料设备产品质量证明资料(产品合格证、检验报告、使用说明书等)，配合项目部做好材料设备的进场报验工作和暂估价材料设备的价格确认工作; 9. 根据施工进度计划和材料设备采购计划，编制材料设备资金使用计划，并负责支付材料设备款项;建立登记材料设备业务台帐，作出工程项目年度、月份材料设备消耗用料分析和盘点工作，确保材料设备账目收支平衡;
10. 深入施工现场，及时了解施工进度，有效解决材料进场问题;根据项目部材料进场过程的追踪;负责对各项目部材料设备的使用情况进行监督检查管理，并有权对材料设备节约的项目部及劳务队班组进行奖励，对材料设备浪费的项目部及劳务队班组进行处罚; 11. 审核材料设备采购招标文件，监督材料设备供应的招投标程序和采购流程;审查材料设备供应商的资格和有关企业信誉及实力资料;
12. 评审材料设备供货合同和租赁合同，审核材料设备付款手续; 13. 完成领导交办的其他工作任务。
(六) 技术质量部
1. 技术质量部作为公司施工图纸深化管理工作的主管部门，直接向生产副总负责并报告工作;
2. 严格按施工及质量验收规范和设计图纸文件要求进行施工工艺和技术交底，并现场指导施工样板的制作;
3. 组织工程项目图纸会审，参加设计交底，负责施工图深化设计工作及编制特殊过程作业指导书，并组织交底实施; 4. 审核项目工程设计变更洽商;
5. 定期对各施工项目进行巡查，对违反技术质量管理制度，不符合施工规范及设计要求的，提出整改意见;
6. 参与公司对外工程投标活动，主要分管技术标文件的编制工作。参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场。参加开标会议;
7. 参与公司对外与投标人(分包方及供货商)的材料采购招标活动，审核材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作; 8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
(七) 装饰项目管理部
1. 项目管理部作为公司装饰装修工程安全生产文明施工管理工作的主管部门，直接对公司领导负责并报告工作;
2. 严格按施工规范及设计要求监督并指导施工;全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同;
3. 参与编制并监督执行施工组织设计及施工方案; 制定并贯彻执行各项施工管理措施; 4. 落实安全生产责任制，安全生产，文明施工;创安全文明工地，树企业品牌形象; 5. 参与公司对外与劳务(专业)分包方和材料设备供应商的招投标工作;审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动;参与劳务(专业)分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作; 6. 完成公司领导交办的其他工作任务。
(八) 装饰装修项目部
1. 项目部是公司派驻在工程项目上的分支管理组织机构，负责工程项目施工合同的全面履行，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对公司负责并报告工作; 2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;严格按施工规范及设计要求组织施工;
3. 编制施工组织设计(方案)和项目管理措施，并组织贯彻落实;加强项目管理，建立健全项目管理组织机构并明确岗位职责权利;
4. 全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同， 参与签订或在公司授权范围内签订分包合同，落实合同的各项指标;
5. 负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划;协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现;
6. 统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，落实技术经济指标;找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现; 7. 抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程;确保项目质量目标的实现; 8. 落实安全生产责任制，做到安全生产，文明施工;创安全文明工地，树企业品牌形象;确保项目现场目标的实现; 9. 完成领导交办的其他工作任务。
(九) 市政项目管理部
1. 市政项目管理部作为公司市政项目施工安全生产文明施工管理工作的主管部门，直接对公司领导负责并报告工作;
2. 严格按施工规范及设计要求监督并指导施工;全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同;
3. 项管部各岗位人员在质量安全汇编基础上，拟订各岗位具体管理制度。贯彻落实公司各项制度，并依据制度，对公司所有项目进行管控;
4. 参与编制并监督执行施工组织设计及施工方案; 制定并贯彻执行各项施工管理措施; 5. 落实安全生产责任制，安全生产，文明施工;创安全文明工地，树企业品牌形象; 6. 参与公司对外与劳务(专业)分包方和材料设备供应商的招投标工作;审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动;参与劳务(专业)分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作; 7. 完成公司领导交办的其他工作任务。
(十) 市政项目部
1. 项目部是公司派驻在工程项目上的分支管理组织机构，负责工程项目施工合同的全面履行，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对公司负责并报告工作; 2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;严格按施工规范及设计要求组织施工;
3. 编制施工组织设计(方案)和项目管理措施，并组织贯彻落实;加强项目管理，建立健全项目管理组织机构并明确岗位职责权利;
4. 全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同， 参与签订或在公司授权范围内签订分包合同，落实合同的各项指标;
5. 负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划;协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现;
6. 统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，落实技术经济指标;找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现; 7. 抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程;确保项目质量目标的实现; 8. 落实安全生产责任制，做到安全生产，文明施工;创安全文明工地，树企业品牌形象;确保项目现场目标的实现; 9. 完成领导交办的其他工作任务。
(十一) 设计部
1. 设计部作为公司工程设计管理工作的主管部门，直接对公司领导负责并报告工作; 2. 全面履行公司与发包单位签订的设计委托合同; 严格按国家标准及设计规范进行工程设计;
3. 参加主体工程设计图纸会审和交底，勘察测量施工现场，掌握现场详实情况和准确数据;根据国家标准和设计规范提出初步设计方案并进行可行性研究;
4. 编制工程设计方案，并组织设计方案的实施;进行科学合理的工程设计，绘制设计图纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性; 5. 组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工;
6. 严格验收制度，确保工程质量满足设计要求;推行全面质量管理，落实质量终身责任制;参与工程质量事故进行调查分析，提出处理方案并及时上报领导;
7. 完成公司领导交办的其他工作任务。 (十二) 综合管理部
1. 综合管理部作为公司人力资源、行政管理工作负责部门，向总经理负责并报告工作; 2. 负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作;
3. 负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;
4. 负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作; 5. 负责公司印信件的收发及报刊的订阅，分发工作;
6. 负责公司对外公函信件、电话传真的往来传送和公司对内规章制度、文件通知的发布传达，并监督执行;
7. 负责公司档案文件、合同协议、规章制度、信件公函等有关企业资料的保存管理工作; 8. 负责公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、ISO9001质量管理体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书、GB/T28001职业安全健康管理体系认证证书、获奖证书、荣誉证书、主要业绩及近三年财务审计状况等企业信誉及实力资料的保存、更新、管理工作;
9. 负责公司办公设备及用品的统一调配与管理，以及办公车辆的调度安排;负责公司对外业务接待和公司文娱活动的组织工作;
10. 负责公司对外人员招聘、录用、入职、离职、岗位调动等人力资源管理工作; 11. 负责建立、完善公司薪酬考核机制;
12. 负责公司与员工签订或解除劳动合同，并依法处理劳动纠纷; 13. 负责公司的人事档案、社会保险等管理工作;
14. 负责公司对内员工的工作考勤、技能培训及绩效考核工作; 15. 完成公司领导交办的其他工作任务。
(十三) 财务部
1. 财务部作为公司财务资金管理工作的主管部门，直接对总经理及集团财务总监负责并报告工作;
2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;及时上缴国家和地方规定的各项税费，自觉接受财政、税务、审计等有关政府部门的监督检查;
3. 维护企业财务资信，确保财务资金安全，保持企业资产增值;防止企业资金流失，严守商业机密;
4. 负责审核公司财务收支的合法性、合理性和有效性，保证会计核算资料真实、合法、准确、及时和完整;妥善保管会计凭证和财务帐簿;
5. 负责公司财务资金往来管理工作，建立健全财务往来业务台帐，做到资金安全、帐目清楚;编制月、季、年度财务报表，及时向公司领导提供真实有效的资金信息; 6. 编制财务收支计划，定期对应收款项进行清理核对，根据施工合同积极协助配合对外经营部门和工程部门向工程发包方(建设单位)催收工程款;严格控制应付款项支出，依据劳务(专业)分包合同和材料设备购销合同监督检查劳务部门和物资部门对劳务(专业)分包方和材料设备供货商的付款情况;
7. 按照项目经营成本单独核算的原则，实事求是、准确及时的作好项目成本核算工作，客观公正的分析出项目的成本、利润及税费情况;为公司领导决策提供可靠的依据; 8. 严格审核财务报销手续的完备性、真实性、合法性和时效性，控制成本费用支出; 9. 完成领导交办的其他工作任务。
三、岗位职责 (一) 董事长
1. 董事长为公司法定代表人，依法自主经营，自负盈亏，独立承担有关法律责任; 2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规和公司章程; 3. 决定公司的经营计划和投资方案;
4. 主持制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5. 主持制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6. 主持制订公司增加或者减少注册资本的方案;
7. 主持制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案; 8. 决定公司内部管理机构的设置;
9. 决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项;根据总经理的提名，决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项; 10. 主持制定公司的基本管理制度;
11. 负责公司业务拓展及重要客户资源维护工作; 12. 主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况;
13. 最终审批公司财务手续，签署公司支票、合同协议、授权委托书及法律文书; 14. 公司章程规定的或董事会授权的其他职责;
(二) 副董事长
1. 在董事长授权下，代行公司监管职责，负责公司招投标、预结算及财务资金管理工作，分管预算合约部、财务部; 2. 负责项目拓展及客户关系维护工作;
3. 对公司重大决策、决议、决定行使建议权和否决权; 4. 对公司战略、经营计划及年度经营指标进行审核; 5. 对项目资金计划、重大招标采购计划进行审核;
6. 对项目资金拨付、项目投标、材料及劳务招标进行监管、审批。
(三) 总经理岗位职责
1. 全面主持公司内部的管理工作，落实董事会决议;
2. 制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标;
3. 根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议; 4. 根据董事会决定的财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案; 5. 向董事长建议公司的经营投资方向;
6. 建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批;
7. 建立健全质量体系，提供合格的产品和服务;
8. 提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘;
9. 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合; 10. 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量; 11. 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批; 12. 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等; 13. 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更; 14. 负责落实各部门经理的工作安排。
(四) 经营副总经理
1. 在公司总经理的直接领导下，负责公司的市场拓展、对外合作及公司品牌管理工作，对总经理负责并报告工作，分管市场拓展部、对外经营部、品牌管理部; 2. 参与公司发展战略规划的调研、讨论和决策; 3. 主持并推动分管工作的全面实施;
4. 负责所分管业务拓展方案和计划的制定和执行，是公司年度经营目标的责任人; 5. 按照公司授权和规章制度，负责分管事项的审核、批准和处理; 6. 装饰项目投标信息收集; 7. 客户关系开发、维护和档案建立;
8. 组织投标策划和项目投标，招标单位关系协调; 9. 项目合同签订;
10. 配合项目收款、二次经营和结算; 11. 完成直接领导委派的其他任务。
(五) 成本副总经理
1. 在公司副董事长的领导下，负责项目预结算、招投标及合约管理工作，分管预算合约部日常工作;
2. 对公司运作与内部职能部门进行管理、协调各部门关系;
3. 根据公司预决算、成本管理体系，拟订本公司预决算管理、成本控制体系、制度和流程，推进公司预决算、成本控制的规范化发展;
4. 参与公司重大工程项目的预决算、成本控制相关事宜，监督控制项目全过程; 5. 追踪、监督项目过程中，工程项目预决算、目标成本和成本计划的执行情况，并及时提出有效调整建议;
6. 监控公司运行中的关键活动，实现财务风险、人力风险的良好控制; 7. 完成直接领导委派的其他任务。
(六) 生产副总经理(装修、市政)
1. 在公司总经理的直接领导下，负责公司的生产管理工作，对总经理负责并报告工作，分管物资部、技术部、项目管理部; 2. 组织实施公司年度生产计划和施工方案; 3. 组织拟订公司的基本管理制度并贯彻实施;
4. 组织制定公司的生产管理制度和管理措施并贯彻实施; 5. 提请聘任或者解聘公司项目管理部门领导及其报酬事项; 6. 决定聘任或者解聘公司项目管理部门下属人员及其报酬事项; 7. 主持公司生产管理会议，检查公司生产管理会议决议的实施情况;
8. 审批公司生产管理文件，在企业法定代表人授权委托范围内处理公司有关生产管理事宜; 9. 公司董事长或总经理授权的其他职责;
(七) 设计总监
1. 在公司总经理的直接领导下，负责公司的设计管理工作，对总经理负责并报告工作，分管设计部;
2. 负责设计业务的管理、指导，负责与客户协调沟通;分析目标客户需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计创意;设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行 3. 领导并组织平面画册、VI设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，指导平面设计师策划具体设计与制作，解答设计师在创意方面遇到的问题
4. 全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审 5. 负责设计业务的成本控制
6. 审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸准确无误。
7. 负责与客户进设计思想的交流，协助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务 8. 把握设计时尚、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。 9. 及时反馈设计思想成果，并与市场和客户接轨
10. 协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设计部及时、保质保量完成设计工作任务。
11. 组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。
(八) 运营总监
1、 在公司总经理的直接领导下，负责公司的运营管理工作，对总经理负责并报告工作，分管综合管理部、品牌管理部;
2、 制定和实施公司战略，确定公司业务的经营方针和经营形式，监督、控制整个实施过程，对经营结果负责等;
3、 向董事会汇报企业经营发展和计划的执行情况;
4、 对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动， 审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件;
5、 建立公司组织体系和业务体系，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;
6、 全面主持公司的管理工作，灌输及推动企业文化;制定年度业绩目标及经营发展战略方案，实现企业经营管理目标;
7、 全面负责公司人力资源、行政管理工作，组织建立相应管理体系及制度、流程;
8、 负责组织编制项目管理手册在内的企业经营管理制度及流程，并监控实施;
9、 分管公司品牌建设管理工作。
(九) 总经理助理
1. 负责主管大客户信息收集;
2. 协助总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等); 3. 掌握工程进度和工期、质量、安全及其他信息，供领导决策; 4. 协助总经理对公司高管及部门负责人进行工作及关系协调;
5. 协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策; 6. 协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况;
7. 负责各类文件的分类接收、呈送，请公司领导阅批并有部门职员转有关部门处理; 8. 负责公司对外上下互通信息、左右协调。作好接待工作、来信来访; 9. 记好公司大事记，及时收发;
10. 协助公司领导做好各部门的考核、评优、检查等工作;
11. 做好总经理办公会议组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布; 12. 了解公司职能部门的工作计划、目标、任务、进度和公司各项管理动态，协助检查督促各部门执行行政决议和指令性任务的情况;
13. 负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。
市场拓展部
市场拓展部经理
1. 负责公司市场拓展、重要客户关系维护等工作，直接向经营副总负责并报告工作; 2. 了解建筑市场行情，熟悉建筑市场规律和工程招投标程序，掌握工程建设信息资源，开拓公司建筑市场;
3. 负责工程招投标或议标工程前期与客户的交流、沟通、跟踪和运作;
4. 建立健全工程建设信息数据库，通过多方面渠道和途径建立与客户的沟通、协调和联络工作;树立企业品牌形象，使客户充分了解企业的良好信誉和雄厚实力;取得客户的信任，使之达成合作意向;
5. 建立良好的客户群，建立并保持与客户长期友好合作的关系，使公司建筑市场处于健康良好的发展状态;
6. 参与公司对外与建设单位(招标人)的工程招投标活动,协助预算合约部门做好工程招投标工作;参与对外与建设单位(发包方)的工程合同谈判和合同评审工作; 7. 定期对客户进行回访，及时协调相关部门处理好客户反映的问题; 8. 完成领导交办的其他工作任务。
市场专员
1. 信息员在市场拓展部经理的直接领导下，负责工程信息资源的优化及市场开拓工作; 2. 了解建筑市场行情，熟悉建筑市场规律和工程招投标程序，掌握工程建设信息资源，开拓公司建筑市场;
3. 负责工程招投标或议标工程前期与客户的交流、沟通、跟踪和运作;
4. 树立企业品牌形象，使客户充分了解企业的良好信誉和雄厚实力;取得客户的信任，使之达成合作意向;
5. 建立良好的客户群，建立并保持与客户长期友好合作的关系;
6. 定期对客户进行回访，积极认真、机敏周到的处理好客户反映的每一项问题，真正做到让客户舒心、放心、满意; 7. 完成领导交办的其他工作任务。
对外经营部
对外经营部经理
1. 负责管理公司对外经营的业务。包括对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。做好客户工程款的结算和支付管理工作。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。
2. 负责公司的对外工程管理工作。做好公司业务户工程施工过程的监督。确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。
3. 负责公司的对外合同管理工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。
4. 负责公司对外工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。
5. 积极组织经营部门和公司成员全力扩展经营业务，努力完成公司下达的任务指标。
经营主管
1. 配合主管经理做好公司对外经营业务协调和管理。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。配合主管经理做好客户工程款的结算和支付管理工作统计。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。
2. 配合主管经理做好公司业务户工程施工过程的监督。定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。
3. 负责公司的对外合同管理工作。认真做好各种合同的统计备案。做好年度工程合同量结算统计工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。
4. 配合主管经理完成对外工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。
5. 配合主管经理组织经营部门和公司成员全力扩展业务，努力完成公司下达的任务指标。
品牌管理部
品牌管理部经理
1. 全面负责公司品牌运营与相关服务工作及产品品牌规划、设计、推广、服务及管理工作; 2. 制定公司品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及品牌形象，制定完善品牌管理制度与流程;
3. 组织实施品牌推广策略及品牌发展策略宣传与维护等工作，建立有效的分析、评估体系，保障品牌建设及推广效果;
4. 负责组织品牌设计与策划工作，并对策划设计方案进行审核;
5. 开展市场调查，分析同行或竞争对手的品牌活动对公司的影响，进行差异性品牌传播; 6. 策划、组织、实施市场活动;
7. 建立和维护行业主流媒体资源，高效利用各类资源来执行品牌营销计划; 8. 完成上级领导临时交办的工作。
企划专员
1. 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 2. 全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划;
3. 根据公司发展需要，有针对性的制定方案，准确有效地发布宣传信息; 4. 负责公司网页建设维护管理，接待媒体来访人员和安排采访事宜; 5. 密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作; 6. 审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作;
7. 督导并制定各类宣传活动的开展，解决宣传推广中出现的各种意外问题; 8. 向公司领导提供合理化建议。
预算合约部
预算合约部经理
1. 全面管控公司整个预算合约部门的整体工作安排，做好部门人力资源规划，对整个公司的合同管理，预结算任务，投标任务，成本控制进行全面管控，
2. 建立公司公开劳务招标体系，建立公司合格劳务供应商平台和公司企业内部定额; 3. 结合公司年利润目标，制定各个项目的成本目标及利润目标，对任务进行分解; 4. 负责公司对外与招标人(建设单位)工程招投标活动的组织工作，主要分管经济标的编制工作，组织学习、讨论、研究招标文件，汇总整理招标答疑问题，组织踏勘现场和与招标人的联络工作，收发工程招投标过程文件，参加开标会议，记录开标会议内容; 5. 参与公司对外与投标人(分包方及供货商)的分包项目及材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出限量限价要求，实行总量总价控制，监督开标过程，参加评标、定标工作。
6. 负责公司与发包方(建设单位)的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同管理工作，参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作;负责公司与发包方(建设单位)的工程结算以及公司与分包方(分包单位)的分包结算工作;
7. 负责编制工程项目施工预算，作出人、材、机总用量分析，审核工程技术部门提出的材料设备采购计划，向物资部门提供工程材料设备的暂估价和预算指导价; 8. 负责审核工程技术部门拟稿的工程变更洽商记录和变更洽商预算书的编制工作; 9. 负责编制项目施工产值月报表，根据施工合同向发包方(建设单位)提出工程款支付申请，催收工程款，预提劳务(专业)分包支出费用，审核劳务(专业)分包项目资金使用计划及支付款项，作出工程款收支情况分析和预算成本分析;
10. 根据工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，对于并非自身的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，根据合同协议向对方提出经济索赔，编制经济补偿费用预算文件，并负责整理装订工程索赔资料文件;
预结算副经理
1. 负责各个项目的预结算工作，对项目预算员进行项目合同交底、图纸交底、项目策划交底，做好各个项目赢利的项目策划分析，对实现项目二次经营利润关键点进行商务交底和跟踪;
2. 协助项目部预算员完成项目实施过程跟踪，督促协调项目经理及相关配合人员及时办理洽商、图纸版本签认、跟踪合同签订动态，并对项目对外进度报审、结算报审进行审核、指导;
3. 对项目对内劳务进度拨付、劳务结算进行审核; 4. 做好项目成本利润分析台账;
5. 阶段性的及时下项目带领项目预算员做好项目进度报价和结算核对工作;
6. 负责公司的合约管理;
7. 对投标阶段的图纸量及投标成本测算价进行复核，参照劳务招标及材料招标报价结果，制定各个项目的项目承包责任制目标成本，与项目部签订项目成本责任书及合同; 8. 对投标成本和实施成本进行对比分析，对项目实施过程中的成本进行统计、分析、汇总; 9. 对工程项目完成情况进行三算对比分析，进行成本核算，给出项目成本利润分析，及今后成本控制改进意见;
10. 服从预算部门经理安排的临时调配投标工作及其他工作; 11. 完成领导交派的其他任务。
招投标副经理
1. 负责公司对外投标任务，准确做好项目投标成本测算，按领导决策调标定标报价; 2. 负责公司项目劳务招标工作，将劳务成本控制在投标成本测算允许偏差范围内; 3. 建立企业内部劳务成本定额库; 4. 完成领导交派的其他任务。
预算员(预结算方向)
1. 预算员在预算合约部经理领导下，按专业分工负责预(结)算工作;
2. 参与公司与发包方(建设单位)的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同管理工作;参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作;负责公司与发包方(建设单位)的工程结算以及公司与分包方(分包单位)的分包结算工作;
3. 负责编制工程项目施工预算，作出人、材、机总用量分析，审核工程技术部门提出的材料设备采购计划，向物资部门提供工程材料设备的暂估价和预算指导价; 4. 负责审核工程技术部门拟稿的工程变更洽商记录和变更洽商预算书的编制工作; 5. 负责编制项目施工产值月报表，根据施工合同向发包方(建设单位)提出工程款支付申请，催收工程款，预提劳务(专业)分包支出费用，作出工程款收支情况分析和预算成本分析;
6. 根据工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，对于并非自身的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，根据合同协议向对方提出经济索赔，编制经济补偿费用预算文件，并负责整理装订工程索赔资料文件; 7. 完成领导交办的其他工作任务。
预算员(招投标方向)
1. 负责项目投标、成本核算、预结算工作，配合项目团队做好洽商、工程量签认、物资认价工作;
2. 及时收集第一手项目预结算资料，并在项目实施工程中合理保管、使用，在项目竣工结
算后移交部门合同管理员; 3. 积极完成领导交派的其他任务。
合同员
1. 合同员在成本管理部经理领导下，负责合同协议管理工作;
2. 参与公司对外与招标人(建设单位)工程招投标活动，参加学习、讨论、研究招标文件，负责审核招标文件中的合同条款，提出有关合同条款的答疑问题;
3. 参与公司对外与投标人(分包方及供货商)的分包项目及材料采购招投标活动，负责审核招标文件中的合同条款，回复有关合同条款的答疑问题;
4. 参与公司与发包方(建设单位)的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同管理工作，参与公司与分包方和供货商的合同谈判;审核合同条款和合同附件，并依法进行合同评审工作;
5. 建立健全合同台帐， 根据合同分类对合同名称、合同编号、合同标的、合同价款、合同工期、合同质量标准及合同对方名称、法定代表人或委托代理人、地址、联系电话等均要登记清楚;
6. 对合同执行情况进行动态跟踪，对本部门合同进行转签登记、跟踪; 7. 对本部门各类请款审批手续进行转签登记、跟踪并更新合同相应信息;
8. 负责合同协议的保存管理和归档备案工作;在工程索赔和经济诉讼过程中，依法提供正确有力的合同依据，并协助有关部门处理合同纠纷; 9. 完成领导交办的其他工作任务。
物资部
物资部经理
1. 物资部经理作为公司材料设备管理工作主管部门的部门领导，领导物资部的全面工作，直 接对公司领导负责并报告工作;
2 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;
3. 根据公司年度总体计划组织制定部门工作计划，审核控制本部门管理费用,根据项目开发实际需求，及时调整部门人员岗位职责，定岗定编,并根据需求招聘新员工，组织培训,分配部门员工工作，督促工作进度，考核完成标准,合理制定材料采购计划组织项目材料前期准备工作,向公司提供切实可行的资金进度参考，有效提高材料成本控制;
4. 建立健全建筑材料设备数据库，提供材料设备供应的最低市场指导价，审核材料设备供应价格，监督检查材料设备管理人员的工作行为;根据工程技术部门提出的材料设备采购计划的具体要求和成本合约部门限量限价范围内，负责材料设备加工、定货、租赁等各项工作任务的实施，保障工程材料设备按时供应进场，满足工程施工进度计划的总体要求;建立健全合格供应商资源信息库，及时扩充储备合格供应商资源，定期对供应商绩效考评以及供应商关系维护;
5. 审核采购招标文件，监督材料设备供应的招投标程序和采购流程;审查材料设备供应商的资格和有关企业信誉及实力资料;
6. 评审材料设备供货合同和租赁合同，审核材料设备付款手续; 7. 参与公司对外与招标人(建设单位)工程招投标活动，根据预算合约部门提出的主要材料设备询价清单，负责主要材料设备的市场询价工作。配合投标材料报价和样板制作工作,严格按标书要求，组织采购人员及时准确、无延误的提交报价清单及材料样板;
8. 负责向工程技术部门提供材料设备产品质量证明资料(产品合格证、检验报告、使用说明书等)，配合项目部做好材料设备的进场报验工作及暂估价材料设备的价格确认工作; 评审材料设备采购供货及租赁合同，审核材料设备付款手续;
9. 根据施工进度计划和材料设备采购计划，编制材料设备资金使用计划，并负责支付材料设备款项;建立健全材料设备业务台帐，作出工程项目年度、月份材料设备消耗用料分析和盘点工作，确保材料设备帐目收支平衡;
10. 深入施工现场，及时了解施工进度，有效解决材料进场问题,;确保工程项目材料及时供应。负责对各项目部材料设备的使用情况进行监督检查管理，并有权对材料设备节约的项目部及劳务队班组进行奖励，对材料设备浪费的项目部及劳务队班组进行处罚; 11. 完成领导交办的其他工作任务。
材料员
1. 材料员在物资部经理的直接领导下，协助物资部经理做好公司材料设备管理工作;
2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;
3. 根据工程项目部门提出的材料设备采购计划的具体要求和预算合约部门限量限价范围内，组织3家以上符合公司需求的合格供应商进行询、比、议工作，按照物美价廉的原则，负责材料设备采购、加工、定货、租赁等各项工作任务的实施，根据材料招标或选商结果签订采购合同，保障工程材料设备按时供应进场，满足工程施工进度计划的总体要求; 4. 参与公司对外与招标人(建设单位)工程招投标活动，根据预算合约部门提出的主要材料设备询价清单，负责主要材料设备的市场询价工作;配合投标材料报价和样板制作工作,严格按标书要求，组织采购人员及时准确、无延误的提交报价清单及材料样板;
5. 参与公司与投标人(供应商)材料设备采购招投标活动，回复招标答疑问题，确认并封存物料样板，以及与投标人的联络工作;
6. 负责公司与材料设备供应商的合同谈判和合同管理工作;
7. 负责向工程技术部门提供材料设备产品质量证明资料(产品合格证、检验报告、使用说明书等)，配合项目部做好材料设备的进场报验工作及暂估价材料设备的价格确认工作; 8. 根据施工进度计划和材料设备采购计划，编制材料设备资金使用计划，并负责支付材料设备款项;建立健全材料设备业务台帐，作出工程项目年度、月份材料设备消耗用料分析和盘点工作，确保材料设备帐目收支平衡;
9. 深入施工现场，及时了解施工进度，有效解决材料进场问题;根据项目部材料进场过程的追踪;负责对各项目部材料设备的使用情况进行监督检查管理，并有权对材料设备节约的项目部及劳务队班组进行奖励，对材料设备浪费的项目部及劳务队班组进行处罚; 10. 建立、完善和储备供应商资源信息，定期完成合格供应商绩效考评及关系维护; 11. 完成领导交办的其他工作任务。
材料会计
1. 材料会计在物资部经理的直接领导下，负责材料设备的记帐和稽核工作，制定材料采购计划的台帐、并对应与实际成本核销计划，组织并完善部门相关文件的打印、建档工作; 2. 接受财务部门在财务记账和成本核算方面的业务指导和监督检查;对有关市场价格、成本稽核、财务监督和廉政方面的工作可直接向公司领导报告工作;
3.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;
4.建立健全材料设备业务台帐，做到凭证齐全，帐目清楚，收支平衡。制作和整理材料采购合同台帐、和资金使用统计台帐;客观公正的作出工程项目年度、月份材料设备的消耗用料分析，并做好材料设备的盘点工作;
5.负责审核材料设备的费用报销手续和记帐凭据，控制材料设备成本费用支出，制止铺张浪费;实事求是、准确及时的作好材料设备的成本核算工作;
6.材料设备数据库与供应商资源信息库维护更新;配合并整理相关信息资源库及合格供应商绩效考评工作及满意度调查工作;
7. 责本部门的日常接待、会议组织工作;完成领导交办的其他工作任务。
库管员
1. 库管员在物资部经理和材料员的直接领导下，负责材料设备的保管工作;
2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;
3. 负责组织材料设备到场后的验收工作，依据《材料设备采购计划表》、购货发票(送货小票或供货明细清单)、材料设备产品质量证明资料(产品合格证、检验报告、使用说明书)等对供应到场的材料设备进行验收;经工长及质检员对供应到场材料设备的质量检查验收合格后，据实清点数量，开据《收料单》，办理材料设备的交接手续;
4. 经检查合格并接收的材料设备，应及时入库妥善保管，防止遗失，不同性质的材料分开存放，材料要按类别、品种、规格码放整齐并作相应的标识。保持库内清洁卫生，对材料设备必须勤于保养，做好“三防”并有相应的警告标识;对于砖、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周转材料、加工制品应根据施工现场平面布置图的划分，分类存放、堆方码齐，并挂牌标明;
5. 严格限额领用料手续，凭据经主管工长、技术负责人、生产副经理、项目经理签字审核、审批的《领料单》，填写《发料单》，进行发料;经与劳务队专职领料员双方对领用材料设备的名称、品牌、规格、型号、单位、数量、表观质量等核实无误后，由劳务队专职领料员在《发料单》上签字确认，《领料单》和《发料单》作为登记入帐的依据;
6. 对于出库的材料设备，应随时监督检查各劳务队班组的材料设备使用情况，杜绝浪费现象发生;并有权对节约材料设备的班组进行奖励，对浪费材料设备的班组进行处罚; 7. 每月25日，根据当月发生的材料设备《收料单》和《发料单》进行登记业务台帐，作出当月的工程材料设备消耗用料分析表，上报公司物资部和预算合约部进行当月的施工产值成本核算分析;
8. 项目完工后，库管员及时清理库存材料，根据合同约定可退货的办理材料退货的相应关手续，由供应商签字、盖章认可后转交物资部办理材料款结算手续。对不能退回供应商的材料，退回公司仓库保管或转到其他项目继续使用，并与物资部或使用单位办理相关入库或转移手续。
9. 完成领导交办的其他工作任务。
技术部
技术部经理
1. 技术部经理作为公司技术质量管理工作主管部门的部门领导，领导技术部的全面工作，直接对公司领导负责并报告工作;
2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;严格按施工及质量验收规范和设计图纸文件要求监督并指导施工;
3. 贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针;抓好施工过程质量控制，运用质量否决权，严格检查验收制度，创建优质工程;审核施工组织设计(方案)及特殊过程作业指导书，制定技术质量管理措施;树立“科学技术是第一生产力”的观念，组织科技创新，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用;
4. 推行全面质量管理工作，建立健全质量管理体系，落实质量责任制;组织有关人员对工程质量事故进行调查分析，提出处理方案并及时上报领导;
5. 执行工程质量奖罚制，对在技术质量方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反技术质量管理制度，不符合施工规范及设计要求，造成事故的责任者，要予以严肃处理;构成犯罪的，依法追究其刑事责任;
6. 参与公司对外与招标人(建设单位)的工程招投标活动，主要分管技术标投标文件的编制工作;参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场;参加开标会议;
7. 参与公司对外与投标人(分包方及供货商)的分包项目及材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作;
8. 参与公司与发包方(建设单位)的合同谈判及合同评审工作，参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作;
9. 参与公司对外劳务招标活动，对劳务队的施工项目进行现场踏勘，参加评标、定标工作。 10. 主持对外协的考察和合同签署，与外协设计院进行图纸沟通。 11. 主持对在施项目的施工图纸会审，对在施项目的图纸深化。 12. 完成领导交办的其他工作任务。
技术主管
1. 配合部门经理参与组织项目施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 2. 配合部门经理参与组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
3. 配合部门经理参与公司对外与招标人(建设单位)的工程招投标活动，主要分管技术标
投标文件的编制工作;参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场;参加开标会议。
4. 配合部门经理参与公司对外与投标人(分包方及供货商)的分包项目及材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作。
5. 配合部门经理参与公司与发包方(建设单位)的合同谈判及合同评审工作，参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作。
6. 配合部门经理参与公司对外劳务招标活动，对劳务队的施工项目进行现场踏勘，参加评标、定标工作。
7. 积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
8. 负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。 9. 配合部门经理参与对在施项目的图纸深化。 10. 完成领导交办的其他工作任务。
施工图深化设计(5名)
1. 配合部门经理参与组织施工图纸会审，向施工人员进行图纸交底。配合各管理人员解决施工现场存在的图纸问题。 2. 负责在施项目的图纸深化。 3. 完成领导交办的其他工作任务。
机电工程师(1名)
1. 配合部门经理参与组织机电施工图纸会审，向施工人员进行图纸交底。配合各管理人员解决施工现场存在的图纸问题。 2. 负责在施项目的机电图纸深化。
3. 配合部门经理参与公司对外与招标人(建设单位)的工程招投标活动，主要分管技术标机电投标文件的编制工作;参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场;参加开标会议。
4. 配合部门经理参与公司对外与投标人(分包方及供货商)的分包项目及机电材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作。 5. 完成领导交办的其他工作任务。
项目管理部
项目管理部经理
1. 项目管理部经理作为公司安全生产文明施工管理工作主管部门的部门领导，领导项目管理部的全面工作，直接对公司领导负责并报告工作;
2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施; 严格按施工规范及设计要求监督并指导施工;
3. 根据施工进度计划要求，统一协调“人、机、料、法、环”五大要素，落实各项技术经济指标，满足施工生产总需求;
4. 组织编制并监督执行施工组织设计及施工方案; 制定并贯彻执行各项施工管理措施，科学组织，合理安排，灵活穿插，确保施工生产的顺利进行，实现施工合同的各项指标; 5. 落实安全生产责任制，明确工程管理人员的岗位职责，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实做到安全生产，文明施工;创安全文明工地，树企业品牌形象; 6. 贯彻安全生产教育制，落实三级教育，定期对项目进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实;组织有关人员对工程安全事故调查分析，提出处理意见并及时上报公司领导;
7. 执行安全生产奖惩制，对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产管理制度和安全操作规程造成事故的责任者，给予严肃处理，触及刑律的，移交司法机关处理;
8. 参与公司对外与劳务(专业)分包方和材料设备供应商的招投标工作;审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动;参与劳务(专业)分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作; 9. 完成领导交办的其他工作任务。
安全主管
1. 贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及上级颁发的规章制度; 2. 对自营项目及合作项目施工现场进行安全巡检，发现违反操作规程或不按章办事的现象时，除向当事人提出纠正意见外，遇有险情危及人身安全时，令其暂停作业，并报项目部领导处理;
3. 参加有关安全生产技术措施的讨论和补充有关安全检验工作的实施细则、办法; 4. 参加上级组织的定期与不定期的安全大检查，对发现的问题和提出的改进措施具体落实解决;
5. 配合有关部门做好防火和机电设备的安全监督检查工作;
质检主管
1. 领导职工学习和执行国家有关安全政策、法规，坚持“安全第
一、预防为主”的方针;
2. 组织制订质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行工程质量技术交底和安全生产技术交底;
3. 巡查公司所有自营项目及合作项目施工现场工程质量情况; 4. 编制安全生产技术措施计划;
5. 组织并审查现场运行规程、检修规程、制度和对全局潜在危险源、危险场所进行排查，并对其正确性负责; 6. 参加事故分析工作;
7. 对有关违反国家安全生产方针、政策、法规的指令有权拒绝执行，并及时向项目部及项目管理部负责人报告。
资料员
1. 负责公司左右自营项目施工技术资料的汇总、管理工作;
2. 负责定期对各项目部资料进行抽查，审核资料完整性，提出整改意见，并督促项目部资料员按要求提报项目相关资料，确保公司资料完整性;
3. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参加施工组织设计(方案)及技术措施的讨论会和可行性研究会，并作好会议纪要;
4. 严格按建筑工程资料管理规程和城建档馆要求搜集、整理、组卷、装订施工技术资料，使资料达到及时性、准确性、严肃性和标准化、整齐化、规范化; 5. 完成领导交办的其他工作任务。
设计部
设计部经理
1. 设计部经理全面负责公司工程设计管理工作，直接向总经理负责并报告工作; 2. 全面履行公司与建设单位签订的设计委托合同; 严格按国家标准及设计规范进行工程设计;
3. 参加主体工程设计图纸会审和交底，勘察测量施工现场，掌握现场详实情况和准确数据;根据国家标准和设计规范提出初步设计方案并进行可行性研究;
4. 编制工程设计方案，并组织设计方案的实施;进行科学合理的工程设计，绘制设计图纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性; 5. 组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工; 6. 组织科技创新，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用;
7. 严格验收制度，确保工程质量满足设计要求;推行全面质量管理，落实质量终身责任制;参与工程质量事故进行调查分析，提出处理方案并及时上报领导; 8. 完成领导交办的其他工作任务。
主任设计师
1. 主任设计师在设计部经理的直接领导下，协助设计部经理做好公司工程设计管理工作; 2. 全面履行公司与建设单位签订的设计委托合同; 严格按国家标准及设计规范进行工程设计;
3. 参加主体工程设计图纸会审和交底，勘察测量施工现场，掌握现场详实情况和准确数据;根据国家标准和设计规范提出初步设计方案并进行可行性研究;
4. 编制工程设计方案，并组织设计方案的实施;进行科学合理的工程设计，绘制设计图纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性; 5. 组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工; 6. 完成领导交办的其他工作任务。
设计师
1. 设计师在设计部经理和主任设计师的直接领导下，负责工程设计及二次深化设计工作，对工程项目负主要设计责任;
2. 参加主体工程设计图纸会审和交底，勘察测量施工现场，掌握现场详实情况和准确数据;根据国家标准和设计规范提出初步设计方案并进行可行性研究;
3. 编制工程设计方案，并组织设计方案的实施;进行科学合理的工程设计，绘制设计图纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性，组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工; 4. 完成领导交办的其他工作任务。
装修项目部
项目经理
1. 项目经理是企业法定代表人在工程项目上授权的委托代理人，负责项目部的全面组织领导协调工作，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，向公司领导负责并报告工作;对工程项目进度、质量、安全、成本等各方面负主要责任;
2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;严格按施工规范及设计要求组织施工;
3. 主持编审施工组织设计(方案)和项目管理措施，并组织贯彻落实;加强项目管理，建立健全项目管理组织机构并明确岗位职责权利;
4. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计(方案)和项目管理措施，并组织贯彻实施;
5. 编制月、周施工进度计划及人、材、机等资源供应计划; 根据项目施工进度计划调配落实人、材、机等生产物资，确保施工生产的顺利进行;
6. 全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同， 参与签订或在公司授权范围内签订分包合同，落实合同的各项指标;
7. 负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划;协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现;
8. 统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编审施工进度计划，落实技术经济指标;找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现; 9. 落实项目安全生产责任制，建立健全环境保护管理体系和职业安全健康管理体系; 10. 主持并组织安全教育，定期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实;组织有关人员对工程安全事故的调查分析，提出处理意见并及时上报领导;
11.负责搜集提供项目施工过程中发生的工程结算及索赔的基础性资料，并协助公司有关职能部门做好工程结算及索赔工作; 12. 完成领导交办的其他工作任务。
项目技术负责人
1. 项目技术负责人在项目经理的统一领导下，负责项目施工技术、工程质量、施工技术资料等管理工作;接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，向公司领导负责并报告工作;对工程项目的技术、质量等方面负主要责任;
2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;严格按施工及质量验收规范和设计图纸文件要求进行技术交底并指导施工; 3. 组织项目工程图纸会审，参加设计交底，主持编制施工组织设计(方案)及特殊作业指导书，并交底实施;
4. 办理工程设计变更洽商，制定技术措施，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用; 5. 完成领导交办的其他工作任务。 生产经理
1. 在项目经理的直接领导下，负责项目施工进度、安全防护、场容卫生、环境保护、消防保卫等生产管理工作。接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对工程项目的进度、安全等方面负直接责任;
2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规。贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施。严格按施工规范及设计要求组织施工;
3. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计(方案)和项目管理措施，并组织贯彻实施;
4. 编制月、周施工进度计划及人、材、机等资源供应计划。 根据项目施工进度计划调配落实人、材、机等生产物资，确保施工生产的顺利进行;
5. 随时监督检查劳务队作业班组的施工进度、工序质量和现场安全，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，并亲自监控把关，发现质量或安全隐患，及时停工整改，并作好施工记录;
6. 严格履行隐、预检验收手续，工程按计划完成后，在组织劳务队作业班组自检合格的基础上及时向质检人员报验，经质检人员或监理人员验收合格，方可进入下道工序;经检查，不符合施工规范及设计要求时，应在限定时间内及时组织劳务队作业班组返修或返工，直至验收合格;
7. 认真填写施工技术资料和施工日志，经质检人员或监理人员检查签认的验收记录，作为工程质量等级的唯一性依据，必须保存完好，并按规定时间及时交资料员归档; 8. 落实项目安全生产责任制，建立健全环境保护管理体系和职业安全健康管理体系; 9. 主持并组织安全教育，定期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实。组织有关人员对工程安全事故的调查分析，提出处理意见并及时上报领导;
10. 负责搜集提供项目施工过程中发生的工程结算及索赔的基础性资料，并协助公司有关职能部门做好工程结算及索赔工作; 11. 完成领导交办的其他工作任务。
技术员
1. 技术员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，按专业分工负责项目施工技术等管理工作;对项目工程技术、质量等方面负直接责任;
2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;严格按施工及质量验收规范、设计图纸文件要求进行技术交底并指导施工; 3. 参加项目工程图纸会审和设计交底，负责办理设计变更洽商，参加施工组织设计(方案)及技术措施的讨论和可行性研究;编制施工方案、技术措施和特殊作业指导书，并组织
贯彻实施;
4. 熟悉设计图纸，掌握工艺标准，深入现场，随时了解施工中存在的实际问题，制定预防与纠正措施，及时解决施工中遇到的技术难题;
5. 参与有关部门组织的工程过程验收和竣工验收、安全生产文明施工检查及质量安全事故处理的调查分析;
6. 积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用;参与科技创新，树立“科学技术是第一生产力”的观念，按照技术先导施工，样板引路的原则，向工长和劳务队作业班组进行技术交底;
7. 认真填写施工技术资料，绘制施工大样图和编制竣工图，并按规定时间及时交资料员归档;
8. 完成领导交办的其他工作任务。
质检员
1. 质检员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，按专业分工负责项目施工全过程的质量管理工作，对项目工程质量方面负直接责任;
2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;严格按施工及质量验收规范、设计图纸文件要求进行工程验收;
3. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参加施工组织设计(方案)及技术措施的讨论和可行性研究;编制项目工程创优计划，并在施工过程中贯彻实施;
4. 实行全面质量管理，建立健全质量管理体系，落实质量终身责任制;对工程质量事故进行调查分析，提出处理方案并及时上报领导;
5. 熟悉施工图纸，掌握施工及质量验收规范;深入现场， 随时监督检查劳务队作业班组的施工质量，对关键工序、特殊过程要跟踪监控把关，发现质量隐患，及时签发质量隐患通知书，责令停工整改，并作好复检记录;
6. 认真填写质量验收资料，并按规定时间及时交资料员归档;建立健全质量管理台帐，对工程质量实行动态管理;抓好施工过程质量控制，严格隐、预检验收手续，发现施工质量不符合验收规范及设计要求时，责令劳务队作业班组整改返修或返工，直至验收合格;必要时有权签发质量处罚通知书;
7. 贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针;抓好施工过程“三检制”，运用质量否决权，严格质量验收制度，创优质工程;确保项目质量目标的实现; 8. 完成领导交办的其他工作任务。
安全员
1. 安全员在项目经理和项目生产副经理的直接领导下，负责项目施工全过程的安全生产、文明施工管理工作，对工程项目的施工安全、消防、环保、职业健康等方面负直接责任;
2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;严格按国家安全技术规范、施工现场安全生产管理规定、地方施工现场安全生产基本标准、安全技术操作规程及行业标准进行安全技术交底并监督指导施工;
3. 参加项目工程施工组织设计(方案)及项目管理措施的讨论和可行性研究;制定项目安全生产管理制度及文明施工管理措施，并在施工过程中贯彻实施;
4. 落实项目安全生产责任制，建立健全环境保护管理体系和职业安全健康管理体系; 5. 熟悉施工现场情况，掌握安全技术规范、规程及标准规定;深入现场， 随时监督检查劳务队作业班组的施工安全，加强对“四口”防护、“五临边”防护、高空作业、明火作业和临时用电等危险作业的监控监管，发现安全隐患，及时签发安全隐患通知书，责令停工整改，并作好复查记录;
6. 认真填写现场施工安全资料和施工记录，并及时搜集整理归档;建立健全安全生产管理台帐，对施工安全实行全天候实时监控管理;严格用火审批制度;抓好施工过程安全预防工作，发现违章作业、野蛮施工的劳务队作业班组或个人，应立即纠正处理，直至消除隐患;必要时有权签发安全处罚通知书;
7. 贯彻落实安全生产三级教育，作好班前教育、岗前培训工作，定期组织消防演习，定期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实;对工程安全事故进行调查分析，提出处理意见并及时上报领导; 8. 完成领导交办的其他工作任务。
测量员
1. 测量员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工的测量放线等工作;对工程项目的施工测量放线等方面负直接责任;
2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;严格按施工测量规范及设计图纸文件要求进行测量放线并引导施工;
3. 熟悉设计图纸，制定测量方案，掌握测量放线仪器的使用性能;认真做好各项施工测量放线工作;
4. 仔细填写施工测量放线记录，并积极配合验线人员作好测量放线的复核工作; 5. 完成领导交办的其他工作任务。
试验员
1. 试验员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工试验及材料试验等工作;对工程项目的施工试验等方面负直接责任;
2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;严格按施工试验规程等有关规定进行取样试验和抽样检验;
3. 熟悉设计图纸，制定试验方案，掌握试验仪器的使用性能;认真做好各项施工试验、检
验工作;
4. 坚持一切用数据说话的原则，确保试验、检验报告科学公正，客观反映材料质量和工程质量;
5. 完成领导交办的其他工作任务。
资料员
1. 资料员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工技术资料的管理工作;对工程项目的施工技术资料管理方面负直接责任;
2. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参加施工组织设计(方案)及技术措施的讨论会和可行性研究会，并作好会议纪要;
3. 严格按建筑工程资料管理规程和城建档馆要求搜集、整理、组卷、装订施工技术资料，使资料达到及时性、准确性、严肃性和标准化、整齐化、规范化; 4. 完成领导交办的其他工作任务。
市政项目管理部
项目管理部经理
1. 项目管理部经理作为公司安全生产文明施工管理工作主管部门的部门领导，领导项目管理部的全面工作，直接对公司领导负责并报告工作;
2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施; 严格按施工规范及设计要求监督并指导施工;
3. 根据施工进度计划要求，统一协调“人、机、料、法、环”五大要素，落实各项技术经济指标，满足施工生产总需求;
4. 组织编制并监督执行施工组织设计及施工方案; 制定并贯彻执行各项施工管理措施，科学组织，合理安排，灵活穿插，确保施工生产的顺利进行，实现施工合同的各项指标; 5. 落实安全生产责任制，明确工程管理人员的岗位职责，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实做到安全生产，文明施工;创安全文明工地，树企业品牌形象; 6. 贯彻安全生产教育制，落实三级教育，定期对项目进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实;组织有关人员对工程安全事故调查分析，提出处理意见并及时上报公司领导;
7. 执行安全生产奖惩制，对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产管理制度和安全操作规程造成事故的责任者，给予严肃处理，触及刑律的，移交司法机关处理;
8. 参与公司对外与劳务(专业)分包方和材料设备供应商的招投标工作;审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动;参与劳务(专业)分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作; 9. 完成领导交办的其他工作任务。
市政项目部
1. 项目部是公司派驻在工程项目上的分支管理组织机构，负责工程项目施工合同的全面履行，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对公司负责并报告工作; 2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;严格按施工规范及设计要求组织施工;
3. 编制施工组织设计(方案)和项目管理措施，并组织贯彻落实;加强项目管理，建立健全项目管理组织机构并明确岗位职责权利;
4. 全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同， 参与签订或在公司授权范围内签订分包合同，落实合同的各项指标;
5. 负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划;协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现;
6. 统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，落实技术经济指标;找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现; 7. 抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程;确保项目质量目标的实现; 8. 落实安全生产责任制，做到安全生产，文明施工;创安全文明工地，树企业品牌形象;确保项目现场目标的实现; 9. 完成领导交办的其他工作任务。
项目经理
13. 项目经理是企业法定代表人在工程项目上授权的委托代理人，负责项目部的全面组织领导协调工作，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，向公司领导负责并报告工作;
14. 做为项目管理的第一责任人，能够独立承担项目工程管理的全面工作，抓好项目工程质量、安全、进度、文明施工等各方面的管理，并对其负主要责任;能够带领工程项目顺利实施和竣工完成;在合理合法的范围内，确保工程争取最大的经济效益。
15. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;严格按施工规范及设计要求组织施工;坚持项目例会制度。
16. 主持编审施工组织设计(方案)和项目管理措施，并组织贯彻落实;加强项目管理，建立健全项目管理组织机构并明确岗位职责权利;
17. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计(方案)和项目管理措施，并组织贯彻实施;在熟悉设计图纸和施工现场的基础上，负责项目工程方案的制定、优化，控制成本管理，确立项目成本管理目标。
18. 编制月、周施工进度计划及人、材、机等资源供应计划; 根据项目施工进度计划调配落实人、材、机等生产物资，确保施工生产的顺利进行;
19. 全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同， 参与签订或在公司授权范围内签订分包合同，落实合同的各项指标;负责与业主等相关部门的日常总体关系协调。 20. 负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划;协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现;
21. 统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编审施工进度计划，落实技术经济指标;找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现; 22. 落实项目安全生产责任制，建立健全环境保护管理体系和职业安全健康管理体系; 23. 主持并组织安全教育，定期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实;组织有关人员对工程安全事故的调查分析，提出处理意见并及时上报领导;
24.负责搜集提供项目施工过程中发生的工程结算及索赔的基础性资料，并协助公司有关职能部门做好工程结算及索赔工作;
25. 项目经理应与项目部成员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度激发项目部成员的工作热情与潜能，团结一致，人尽其责。 26. 完成领导交办的其他工作任务。
项目技术负责人
6. 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程. 7. 项目技术负责人在项目经理的统一领导下，负责项目施工技术、工程质量、施工技术资料等管理工作;接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，向公司领导负责并报告工作;对工程项目的技术、质量等方面负主要责任;
8. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;严格按施工及质量验收规范和设计图纸文件要求进行技术交底并指导施工; 9. 组织有关人员认真熟悉施工图纸及项目工程图纸会审，综合提出质量问题。参加设计交底，主持编制施工组织设计(方案)、特殊作业指导书及施工组织设计及质量计划，并交底实施;
10. 办理工程设计变更洽商，制定技术措施，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用; 11. 负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定、交底。
12. 负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。 13. 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
14. 参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。 15. 负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。 16. 负责组织测量放线的复核验收工作。 17. 完成领导交办的其他工作任务。
生产经理
12. 在项目经理的直接领导下，负责项目施工进度、组织实施生产计划。安全防护、场容卫生、环境保护、消防保卫等生产管理工作。接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对工程项目的进度、安全等方面负直接责任;
13. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规。贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施。严格按施工规范及设计要求组织施工;
14. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计(方案)和项目管理措施，并组织贯彻实施;
15. 统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
16. 编制月、周施工进度计划及人、材、机等资源供应计划。 根据项目施工进度计划调配落实人、材、机等生产物资，确保施工生产的顺利进行;
17. 主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。随时监督检查劳务队作业班组的施工进度、工序质量和现场安全，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，并亲自监控把关，发现质量或安全隐患，及时停工整改，并作好施工记录;承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
18. 深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。严格履行隐、预检验收手续，工程按计划完成后，在组织劳务队作业班组自检合格的基础上及时向质检人员报验，经质检人员或监理人员验收合格，方可进入下道工序;经检查，不符合施工规范及设计要求时，应在限定时间内及时组织劳务队作业班组返修或返工，直至验收合格; 19. 认真填写施工技术资料和施工日志，经质检人员或监理人员检查签认的验收记录，作为工程质量等级的唯一性依据，必须保存完好，并按规定时间及时交资料员归档;定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
20. 落实项目安全生产责任制，建立健全环境保护管理体系和职业安全健康管理体系; 21. 主持并组织安全教育，定期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实。组织有关人员对工程安全事故的调查分析，提出处理意见并及时上报领导;
22. 负责搜集提供项目施工过程中发生的工程结算及索赔的基础性资料，并协助公司有关职能部门做好工程结算及索赔工作;
23. 组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 24. 完成领导交办的其他工作任务。
技术员
9. 技术员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，按专业分工负责项目施工技术等管
理工作;对项目工程技术、质量等方面负直接责任;
10. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;严格按施工及质量验收规范、设计图纸文件要求进行技术交底并指导施工; 11. 参加项目工程图纸会审和设计交底，负责办理设计变更洽商，参加施工组织设计(方案)及技术措施的讨论和可行性研究;编制施工方案、技术措施和特殊作业指导书，并组织贯彻实施;
12. 熟悉设计图纸，掌握工艺标准，深入现场，随时了解施工中存在的实际问题，制定预防与纠正措施，及时解决施工中遇到的技术难题;
13. 参与有关部门组织的工程过程验收和竣工验收、安全生产文明施工检查及质量安全事故处理的调查分析;
14. 积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用;参与科技创新，树立“科学技术是第一生产力”的观念，按照技术先导施工，样板引路的原则，向工长和劳务队作业班组进行技术交底;
15. 认真填写施工技术资料，绘制施工大样图和编制竣工图，并按规定时间及时交资料员归档;
16. 完成领导交办的其他工作任务。
质检员
9. 质检员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，按专业分工负责项目施工全过程的质量管理工作，对项目工程质量方面负直接责任; 10. 质量计划和专项质量方案的制定，并监督实施。
11. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;严格按施工及质量验收规范、设计图纸文件要求进行工程验收;
12. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参加施工组织设计(方案)及技术措施的讨论和可行性研究;编制项目工程创优计划，并在施工过程中贯彻实施;配合、督促、编制质量相关连的内业资料，保证工程竣工资料及时保质报出。
13. 实行全面质量管理，建立健全质量管理体系，落实质量终身责任制;对工程质量事故进行调查分析，提出处理方案并及时上报领导;
14. 熟悉施工图纸，掌握施工及质量验收规范;深入现场， 随时监督检查劳务队作业班组的施工质量，对关键工序、特殊过程要跟踪监控把关，发现质量隐患，及时签发质量隐患通知书，责令停工整改，并作好复检记录;
15. 认真填写质量验收资料，并按规定时间及时交资料员归档;建立健全质量管理台帐，对工程质量实行动态管理;抓好施工过程质量控制，严格隐、预检验收手续，发现施工质量不符合验收规范及设计要求时，责令劳务队作业班组整改返修或返工，直至验收合格;必要时有权签发质量处罚通知书;
16. 贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针;抓好施工过程“三检制”，运用质量否决权，严格质量验收制度，创优质工程;确保项目质量目标的实现;
17. 每天巡查工程现场，发现问题及时通告，要求其纠正、整改。质检员对所有施工项目的质量内容有检查权、制止权。协助领导做好质量事故的处理事故，事故结案率达到100%。 18. 完成领导交办的其他工作任务。
安全员
9. 安全员在项目经理和项目生产副经理的直接领导下，负责项目施工全过程的安全生产、文明施工管理工作，对工程项目的施工安全、消防、环保、职业健康等方面负直接责任; 10. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;严格按国家安全技术规范、施工现场安全生产管理规定、地方施工现场安全生产基本标准、安全技术操作规程及行业标准进行安全技术交底并监督指导施工;
11. 参加项目工程施工组织设计(方案)及项目管理措施的讨论和可行性研究;制定项目安全生产管理制度及文明施工管理措施，并在施工过程中贯彻实施;
12. 落实项目安全生产责任制，建立健全环境保护管理体系和职业安全健康管理体系; 13. 熟悉施工现场情况，掌握安全技术规范、规程及标准规定;深入现场， 随时监督检查劳务队作业班组的施工安全，加强对“四口”防护、“五临边”防护、高空作业、明火作业和临时用电等危险作业的监控监管，发现安全隐患，及时签发安全隐患通知书，责令停工整改，并作好复查记录;负责检查督促施工现场人员持证上岗，安全装备使用。 14. 做好施工现场安全、文明施工管理工作，认真填写现场施工安全资料和施工记录，并及时搜集整理归档;建立健全安全生产管理台帐，对施工安全实行全天候实时监控管理;严格用火审批制度;抓好施工过程安全预防工作，发现违章作业、野蛮施工的劳务队作业班组或个人，应立即纠正处理，直至消除隐患;必要时有权签发安全处罚通知书; 15. 贯彻落实安全生产三级教育，作好班前教育、岗前培训工作，定期组织消防演习，定期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实进行书面安全技术交底，负责检查安全施工执行情况。;对工程安全事故进行调查分析，提出处理意见并及时上报领导; 16. 每日坚持深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、生产经理反映。负责组织班组学习安全操作规程，开展各级安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。
17. 完成领导交办的其他工作任务。
测量员
6. 测量员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工的测量放线等工作;对工程项目的施工测量放线等方面负直接责任;
7. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措
施;严格按施工测量规范及设计图纸文件要求进行测量放线并引导施工;
8. 熟悉设计图纸，了解施工部署，制定测量方案，掌握测量放线仪器的使用性能;认真做好各项施工测量放线工作;
9. 会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。定期对测量仪器进行核定、校正，确保准确无误，正常使用。
10. 与设计、施工员等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。仔细填写施工测量放线记录，并积极配合验线人员作好测量放线的复核工作;
11. 验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
12. 负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果。 13. 负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 14. 完成领导交办的其他工作任务。
试验员
6. 试验员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工试验及材料试验等工作;对工程项目的施工试验等方面负直接责任;
7. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;严格按施工试验规程等有关规定进行取样试验和抽样检验;
8. 熟悉设计图纸，制定试验方案，掌握试验仪器的使用性能;认真做好各项施工试验、检验工作;
9. 坚持一切用数据说话的原则，确保试验、检验报告科学公正，客观反映材料质量和工程质量;
10. 完成领导交办的其他工作任务。
资料员
6. 资料员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工技术资料的管理工作;对工程项目的施工技术资料管理方面负直接责任;
7. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;
8. 能够独立完成项目前期、施工、竣工资料的收集、编制及最后档案馆的移交。 9. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参加施工组织设计(方案)及技术措施的讨论会和可行性研究会，并作好会议纪要;
10. 严格按建筑工程资料管理规程和城建档案馆要求搜集、整理、组卷、装订施工技术资料，施工过程中对现场的情况及时的用视频、照片、音频等形式及时的进行记录，认真做好
平时的各种会议的相关记录，并分类整理;建立需保存文件的台账。使资料达到及时性、准确性、严肃性和标准化、整齐化、规范化; 11. 负责项目部对外接待和信息沟通及内部信息传递。 12. 完成领导交办的其他工作任务。
综合管理部
综合管理部经理
1. 负责综合管理部的全面工作，直接对主管领导负责并报告工作; 2. 负责传达主管领导的决定和指示，督促检查其贯彻执行情况; 3. 负责协助主管领导处理日常事务; 4. 负责定期向主管领导提供信息和工作建议;
5. 负责协调高管、各部门之间的工作，监督检查其工作情况; 6. 负责职责范围内各类程序文件的制订、执行，并及时提出修改建议; 7. 负责部门会议的组织工作及计划安排，监督检查会议决议的落实情况; 8. 负责做好重要公文的审稿工作;
9. 负责综合性公文的传递、传达、催办与检查; 10. 负责本部门人员编制和岗位任职标准，及时调配人员;
11. 负责根据工作需要向主管领导提出本部门人员任免、聘用、提拔、调动建议; 12. 负责对本部门人员工作业绩进行考核; 13. 负责处理职工奖惩事宜;
14. 负责全公司防火防盗及安保综合治理工作; 15. 负责按规定做好公务用车的调度与车辆管理工作; 16. 负责做好外来宾客的接待工作; 17. 负责与其它部门的工作协调; 18. 协助制定公司人力资源整体战略规划; 19. 修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;
20. 监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出并完善激励计划和具体实施办法;
21. 负责制定薪酬管理办法，为薪酬决策提供支持; 22. 制定招聘计划和程序，指导开展招聘工作;
23. 制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系; 24. 受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;
25. 参与职位管理、组织机构设置，组织审核各部门职能说明书与职位说明书;
26. 管理本部门的日常事务，完成本部门员工工作考核、激励，制定部门的资金预算并进行控制管理;
27. 指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成; 28.负责完成公司上级领导交办的其它工作。
行政主管
1. 协助部门经理做好办公室日常事务性工作，配合做好日常管理。
2. 负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
3. 负责办公用品统计，采购和领用工作，认真做好登记;负责办公室设备和固定资产的管理，定期与财务部核对台账，做好日常维修工作; 4. 负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作; 5. .负责车辆调度使用管理、油耗及行驶里程的审核;
6. 负责编制行政办公费预算计划，定期对使用情况进行检查，整合资源，努力降低报办公费用支出;
7. 负责日常办公室环境的管理维护工作，包含工作纪律、环境卫生、消防安全、绿植维护与更新，监督检查物业与公司保洁办公区卫生完成情况;
8. 负责公司各项目部进场办公设备、用品的准备及采购、发放，项目退场设备用品的撤回、清点、维护;
9. 统筹协调下级员工工作安排;
10. 协助部门经理做好各项活动、公司重大会议的筹备。 行政助理
1. 协助部门领导处理日常工作;
2. 协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理; 3. 协助行政部经理进行安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务; 4. 各项规章制度监督与执行; 5. 负责各种报销单据的汇签; 6. 上情下达，下情上传; 7. 参与公司行政、采购事务管理; 8. 负责公司资质证书升级维护工作;
5、负责公司员工职称的申报管理工作;
6、负责公司物业、水电、电话费的缴纳;
7、负责主管领导交办的具体事务。
人事主管
1. 根据公司制定的人力资源战略，协助人力资源部经理进行人力资源招聘政策、年度招聘计划、培训管理体系、评估体系、员工关系、薪资福利等人力资源制度、流程的制定实施和修订完善工作;
2. 负责拓展、维护公司招聘渠道(招聘会、网络、猎头、内部招聘等)，并建立企业人才简历库;
3. 组织、参与面试，及时为各部门提供所需的优秀人才 ;
4. 组织实施公司培训;组织开展新员工培训，指导、协调、监督各部门专业培训，建立员
工培训档案，做好培训记录、培训考核的管理工作;
5. 根据公司有关制度，完成各种培训信息的发布和推荐，外出培训审核; 6. 办理员工入职、离职、转正、转职、升职和薪资调整等手续; 7. 办理员工劳动合同签订、续签等手续，建立劳动合同管理台账; 8. 收集相关的劳动用工等人事政策及法规，协助处理员工劳动争议、纠纷; 9. 建立、维护人事档案，为公司相关部门业务开展提供信息支持; 10. 统计员工信息，动态管理员工花名册;进行员工异动统计分析; 11. 负责办理相应的社会保险等，协助建立公司福利政策; 12. 协调维护员工关系，健全员工沟通渠道; 13. 协助开展公司绩效考核管理工作。
法务主管
1. 协助建立和完善公司法律管理体系;
2. 负责审核公司各项规章制度、劳资纠纷规定、协议等，以符合法律法规要求，预防法律风险;
3. 负责对公司涉及经济合同、纠纷、合作协议、知识产权等经营行为的法务管理标准化; 4. 负责公司各类业务合同文本的格式及合法性法务审核和标准化; 5. 负责非业务类协议、条款的法务审核，及其他公司涉外法律文件的审核; 6. 负责公司各种合同标准范本的制订，并协同执行部门对各类合同签订进行监督; 7. 负责主导公司涉劳资纠纷、经济诉讼及其他法律纠纷内部材料整理和协调工作; 8. 负责联络、协调外部专业法律机构处理劳资纠纷、经济诉讼和其他法律纠纷; 9. 组织公司员工学习合同法、商标法、专利法等与企业行为和员工行为关系密切的法律文件;
10. 负责公司其他重大经营行为的法务支持(如各种涉政府政策、资助等相关的法律法规规章等文件);
11. 根据企业及国家、行业变化情况，调整和补充法律标准信息;
12. 主导建立公司法律档案管理体系，将公司涉及法务管理方面的制度、合同、协议、证书等所有书面资料的归档;
13. 负责法律相关档案的存档、借阅等日常工作。 前台
1. 负责公司来客接待及登记、来电转接、办公区域钥匙的管理; 2. 办公环境卫生的监督管理;
3. 负责传真文件、信件、快递的收发交接管理; 4. 负责办公用品领用发放登记管理，复印机的管理工作;
5. 负责公司各部门饮用水的订购，花卉的养护监督管理; 6. 负责公司通道门、照明、空调、饮水机、复印机的开关检查; 7. 负责公司通讯录的每周更新和员工名片的制作联系; 8. 负责公司国内出差人员的订票工作及送机场材料用车的联系; 9. 完成领导交办的其他工作;
10. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;
档案员
1. 负责公司的项目档案、合同档案、文书档案的管理工作; 2. 负责公司档案文件的整理汇编和档案文件的保密工作; 3. 负责公司资质证书文件管理和投标项目资质证书文件的提供; 4. 负责公司资质文件的管理工作;
5. 协助办公室做好日常事务和完成其他临时性应急任务; 6. 完成领导交办的其他事项。
司机
1. 认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥;
2. 坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行; 3. 安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”;
4. 每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况; 5. 车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等; 6. 做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好;
7. 认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报;对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的合理化建议; 8. 驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车; 9. 驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验;
10. 驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务;
11. 单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责; 12. 出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从用车人安排;
13. 驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶;
14. 完成公司领导临时交办的其他任务。
财务部
财务部经理
1. 财务部经理作为公司财务资金管理工作主管部门的部门领导，领导财务部的全面工作，直接对公司领导(总经理)及集团财务总监负责并报告工作;
2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;及时上缴国家和地方规定的各项税费，自觉接受财政、税务、审计等有关政府部门的监督检查;
3. 维护企业财务资信，确保财务资金安全，保持企业资产增值;防止企业资金流失，严守商业机密;
4. 负责审核公司财务收支的合法性、合理性和有效性，保证会计核算资料真实、合法、准确、及时和完整;妥善保管会计凭证和财务帐簿;
5. 负责公司财务资金往来管理工作，建立健全财务往来业务台帐，做到资金安全、帐目清楚;编制月、季、年度财务报表，及时向公司领导提供真实有效的资金信息; 6. 编制财务收支计划，定期对应收款项进行清理核对，根据施工合同积极协助配合经营部门和工程部门向工程发包方(建设单位)催收工程款;严格控制应付款项支出，依据劳务(专业)分包合同和材料设备购销合同监督检查劳务部门和物资部门对劳务(专业)分包方和材料设备供货商的付款情况;
7. 定期编制公司整体预算。定期对预算执行情况进行数据分析;
8. 按照项目经营成本单独核算的原则，实事求是、准确及时的作好项目成本核算工作，客观公正的分析出项目的成本、利润及税费情况;为公司领导决策提供可靠的依据; 9. 严格审核财务报销手续的完备性、真实性、合法性和时效性，控制成本费用支出，制止铺张浪费;
10. 对公司资产进行管理，直接参与公司各项资产的清查和盘点，对资产管理提出合理化建议。定期对出纳的库存现金盘点抽查;对出纳编制的银行余额调节表进行审核。 11. 负责对公司的整体财务工作进行管理，调整财务内部关系; 12. 完成公司领导交办的其他工作任务。
会计
1. 会计在财务部经理的直接领导下，负责财务记帐及成本核算工作;
2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;自觉接受财政、税务、审计等有关政府部门的监督检查;
3. 负责审核公司财务收支的合法性、合理性和有效性，保证会计核算资料真实、合法、准确、及时和完整;妥善保管会计凭证和财务帐簿;
4. 建立健全财务往来业务台帐，做到凭证齐全、帐目清楚;编制月、季、年度财务报表;维护企业财务资信，严守商业机密;
5. 编制财务收支计划，定期对应收款项进行清理核对，根据施工合同积极协助配合经营部门和工程部门向工程发包方(建设单位)催收工程款;严格控制应付款项支出，依据劳务(专业)分包合同和材料设备购销合同监督检查劳务部门和物资部门对劳务(专业)分包方和材料设备供货商的付款情况;
6. 按照项目经营成本单独核算的原则，实事求是、准确及时的作好项目成本核算工作，客观公正的分析出项目的成本、利润及税费情况;为公司领导决策提供可靠的依据; 7. 定期对项目执行情况进行数据分析，结合工程预算，提出相应建议; 8. 市政会计按月编制业务经营状况表，上报合作方; 9. 完成领导交办的其他工作任务。
出纳
1. 出纳在财务部经理的直接领导下，负责财务资金管理工作;
2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规;贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施;及时上缴国家和地方规定的各项税费，自觉接受财政、税务、审计等有关政府部门的监督检查;
3. 维护企业财务资信，确保财务资金安全，保持企业资产增值;防止企业资金流失，严守商业机密;
4. 办理现金、银行收付工作，审核审核审批有据，规范使用现金及支票结算; 5. 登记现金、银行日记账，保证日清月结;及时与银行账目核对保证账目准确无误; 6. 保管库存现金、有价证券、印章等物品;
7. 审核工资单，按月发放工资奖金，对有问题的支出凭证提出疑问，上报主管领导; 8. 负责公司财务资金往来管理工作，建立健全财务往来业务台帐，做到资金安全、帐目清楚;编制日，月、季、年度财务资金报表，及时向公司领导提供真实有效的资金信息; 9. 严格审核财务报销手续的完备性、真实性、合法性和时效性，控制成本费用支出，制止铺张浪费;
10. 完成领导交办的其他工作任务。
第三篇：分公司运行维护中心岗位职责及岗位设置方案
分公司运行维护中心岗位职责
及岗位设置方案
运行维护中心作为公司运行维护、安全播出、网络安全、信息安全等相关工作的主管部门和技术支撑部门，担负日常的运行维护及管理工作。为进一步提升公司整体运行维护水平和效率，拟对运行维护中心职能职责及岗位设置进行优化调整，具体方案如下：
一、部门职责
1、 负责调度相关部门和各分公司完成市公司有线电视安全播出和宽带数据信息安全工作，包括：安全播出应急预案和应急处置预案的完善及优化;相关制度规范及操作流程的完善更新;调度、指导并协助各分公司做好安全播出和信息安全工作等;
2、 负责公司中心机房有线电视前端的规划建设、管理、优化等工作，包括：有线电视播出系统、有线电视传输系统、节目监测系统等;
3、 负责公司中心机房宽带数据前端的规划建设、管理、优化等工作，包括：宽带出口的维护、路由的优化、网络资源的引入;宽带核心设备的维护和建设;IP地址的管理、分配等;
4、 负责公司中心机房供配电设施、安防设施、监控设施、和消防器材的维护管理;
5、 负责公司核心传输网的数据配置、建设和升级等工作，包括：MSTP平台、OTN平台、PTN平台等;
6、 负责对县区分公司宽带网络的建设、维护和优化进行监管、指导;
7、 负责对县区分公司机房的建设管理，重要设备的运行维护进行指导;
8、 负责对县区分公司、集客部等提供数据业务解决方案和技术支持;
9、 负责数据宽带类相关技术和技能培训;
10、 负责公司年度机房类、数据网络类投资预算的编制审核工作;
11、 负责与省公司有关部门进行业务联系，及时完成省公司要求的工作任务;
12、 负责总局、省、市各类会议直播系统保障工作;
13、 参与收集整理广电网络领域最新的技术方案，并向公司管理层提交具有前瞻性、整体性、科学性的技术业务规划建议;
14、 参与技术设备的论证引进、应用推广、质量跟踪等工作;参与重大技术项目的规划、论证、开发、设计、实施等工作;
15、 上级领导交办的其他工作。
二、部门架构
根据业务要求和工作分工，共下设四个二级部门，分别是：传输平台运维部、前端平台运维部、核心平台运维部和宽带运维部。
三、主要职责
(一)主任工作职责
1.负责部门全面工作，部门安全生产第一责任人,负责部门日常组织管理工作;
2.负责重大的、全网性的割接、升级、优化改造项目的审批; 3.负责公司的中心机房的规划建设;负责数字电视、IP网络平台、传输平台等的规划与建设;
4.负责网络平台技术规范和标准的制定工作; 5.负责制定和落实公司网络平台管理方面规章制度;
6.参与组织重大技术项目的规划、论证、开发、设计、实施等工作;
7.负责收集整理广电网络领域最新的技术方案，并向公司管理层提交具有前瞻性、整体性、科学性的技术业务规划建议; 8.负责公司年度技术投资预算的编制工作，负责对预算执行情况进行审核;
9. 完成上级领导交办的其他工作。
(二)副主任()工作职责
1. 负责安全播出的管理工作，调度、指导并协助相关部门和各分公司完成全市有线电视安全播出工作;
2. 负责安全播出应急预案和应急处置预案的完善及优化; 3. 负责部门相关制度规范及操作流程的完善更新; 4. 负责公司中心机房有线电视前端的安全播出、维护、优化等工作，包括：有线电视播出系统、有线电视传输系统、节目监测系统等;
5. 负责公司核心传输网的维护、建设和升级等工作，包括：MSTP平台、OTN平台、PTN平台等;
6. 负责公司中心机房供配电设施、安防设施、监控设施、和消防器材的维护管理;
7. 负责对县区分公司、集客部等提供数据业务解决方案和技术支持;
8. 负责对县区分公司机房的建设管理、重要设备的运行维护进行指导;
9. 负责与省公司有关部门进行业务联系，及时完成省公司要求的工作任务; 10. 11. 12. 作; 13. 完成上级领导交办的其他工作; 负责总局、省、市各类会议直播系统保障;
参与技术设备的论证引进、应用推广、质量跟踪等工作; 参与重大技术项目的规划、论证、开发、设计、实施等工
(三)副主任()工作职责
1. 负责公司网络安全的管理工作，调度、指导并协助相关部门和各分公司完成全市宽带和数据业务的网络安全工作;
2. 负责公司中心机房宽带数据前端的管理、建设和优化等工作; 3. 负责公司宽带出口优化、路由调度、网络资源引入等工作; 4. 负责对县区分公司提供宽带技术支持工作; 5. 负责公司宽带核心设备的维护和建设; 6. 负责公司IP地址的管理、分配;
7. 负责调度县区分公司接入网优化、改造相关工作;
8. 负责监督、指导县区分公司宽带网络的建设、维护和优化等相关工作;
9. 负责调度部门技术技能培训相关工作，包括数字电视技术、传输网技术、宽带技术、网络优化改造技术、宽带维修技能、网络运维技能等; 10. 参与收集整理广电网络领域最新的技术方案，并向公司管理层提交具有前瞻性、整体性、科学性的技术业务规划建议; 11. 负责与省公司有关部门进行业务联系，及时完成省公司要求的工作任务; 12. 13. 作; 14. 完成上级领导交办的其他工作。 参与技术设备的论证引进、应用推广、质量跟踪等工作; 参与重大技术项目的规划、论证、开发、设计、实施等工
(四)传输平台运维部工作职责
1. 负责省到市、市到县OTN骨干传输网的规划建设、升级扩容、运行调度等管理工作;
2. 负责公司MSTP骨干传输网的规划建设、升级扩容、运行调度等管理工作;
3. 负责省到市、市到县的PTN传输网的规划建设、升级扩容、运行调度等管理工作;
4. 负责集客相关方案的技术支持工作;
5. 负责数据传输类和大客户解决方案类的技术培训; 5.负责完成集客相关业务的数据配置和业务开通工作; 6.负责协助分公司进行集客业务故障排查相关工作; 7.负责各种技术资料整理归档等管理工作; 8.参与宽带数据相关日常运维工作;
9.参与新业务、新技术、重点项目的调研、设备选型与测试、方案制定和实施;
10.完成领导交办的其它任务。
(五)前端平台运维部工作职责
1. 负责中心机房7*24小时有线电视信号的安全播出和日常监控管理工作;
2. 负责中心机房7*24小时网络设备和传输系统(核心设备、出口设备、传输设备等)的日常网管监控工作;
3. 负责有线电视四套播出平台的日常维护管理工作：市公司IP平台、农网IP平台、总局IP平台、市公司ASI平台; 4. 负责公司卫星接收系统的维护保养工作; 5. 负责中心机房供配电系统巡检和日常管理工作; 6. 负责中心机房空调系统巡检和日常管理工作; 7. 负责中心机房环境监控系统的监看和日常管理工作; 8. 负责对数字电视平台类技术进行培训; 9. 负责各种技术资料整理归档等管理工作; 10. 11. 负责总局、省、市各类会议直播系统保障;
参与安全播出管理和应急预案的修订完善，参与部门规章制度的建设; 12. 完成领导交办的其它任务。
(六)宽带运维部工作职责
1.负责公司中心机房宽带数据前端的管理、建设和优化等工作;2.负责监督、指导县区分公司宽带网络的建设、维护和优化等相关工作;
3.负责对县区分公司提供宽带技术支持工作;
4.负责宽带故障排查、维护技能、平台运行等相关培训; 5.负责公司宽带标准制定相关工作;
6.负责公司接入网优化、改造相关工作的管理和技术支持工作; 7.负责与分公司数据宽带相关设备、系统、数据的对接工作; 8.负责各种技术资料整理归档等管理工作;
9.指导分公司做好分前端宽带设备的管理、配置和维护; 10.完成宽带相关日常运维工作; 11.上级领导交办的其他工作;
(七)核心平台运维部工作职责
1.负责公司信息网络安全管理和维护工作; 2.负责公司集客业务网络数据的规划工作; 3.负责公司宽带出口的日常维护工作; 4.负责公司IP地址的管理、分配相关工作;
5.负责宽带网络核心设备、防火墙、DNS系统的管理、维护和优化工作;
6.负责公司网络路由优化相关工作; 7.负责公司网络资源的引入和优化相关工作;
8、负责开展核心层网络技术的培训; 9.负责各种技术资料整理归档等管理工作; 10.参与宽带相关日常运维工作; 11.上级领导交办的其他工作;
第四篇：公司保安制度及岗位职责
XXXXXXXX有限公司
规章制度
保 安 管 理 制 度
XXXXXXX有限公司
1 XXXXXXXX有限公司
规章制度
第一章
总则
第一条 为了加强保安队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员值勤执行任务有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。
第二条 保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。
第三条 公司保安勤务应每日24小时执行不间断，其各班各岗值勤时间，由保安队长进行合理安排。
第四条 维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序、治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然，严格遵守公司的各项规章制度。
第二章 行为准则
第五条 个人仪表的基本要求
1、值班人员须着装整洁，佩戴工作卡，上岗前整理好仪容。
2、对讲机及保安器械要按要求统一佩戴。
3、严格按公司规定穿工作服，不穿工作服不能上岗，穿工作服不能私自外出。
4、工作服要求干净平整，纽扣扣齐，领带和绶带挂端正，不得披衣敞怀、挽袖卷裤腿等，双手插入口袋或袖手;帽子要整洁、端正，帽徽朝正前方，将前檐置于双眉之上;肩章、徽章等佩饰要齐全、无污损。
5、工作服不破损、不开线、不掉扣、无污迹。
6、上岗时穿黑色皮鞋，并要求光亮、无污渍。
7、站立时，要精神饱满、态度和蔼、站姿端正。不可身体歪斜、依靠他物、伸懒腰、打哈欠、挖耳掏鼻、吃零食等;见到宾客及公司领导要敬礼，站岗时不做小动作。
8、入座后，坐姿要舒展，自然大方，上身挺直。不垂肩、摆腿、跷脚、晃身或歪头趴坐等。
9、行走时，上身挺直，两眼平视前方，两臂自然摆动，两腿有节奏地交替向前迈进。遇见客户时，要礼让。走路时，不可吃东西、吸烟。
第六条 个人仪容的基本要求
1、头发要适时梳理，发型要朴实大方。男士的头发旁不过耳，后不过领，不留大鬓角，不留胡须。
2、经常洗澡，勤换内衣，防止汗臭。
2 XXXXXXXX有限公司
规章制度
3、保持双手清洁，常剪指甲，不留长指甲。
4、不随地吐痰或丢弃杂物。
第七条 礼貌服务
1、岗位值班人员回答或询问客户时，需使用文明用语。
2、对来访客人热情、有礼、耐心文明问询和主动引导，维护公司良好形象。
3、执勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、听收录音机、睡觉、玩手机等失职事情。
5、保安员听取领导或客户问话时,姿态要端正。当听到上级召唤自己时,应立即回答“到”。在上级口述指示后，应回答“是”。
6、保安员进领导办公室前要喊"报告"，或者敲门;进入其他人员室内前，也应先敲门，经允许后方可进入。
7、保安员必须举止端正、精神振作、姿态良好。
8、保安员要自觉接受队容风纪的检查;如有违反，要服从纠察，立即改正。 第八条 对讲机使用规范:
1、保安员上班时必须佩戴对讲机，同时要确保对讲机处于工作状态，随叫随到。
2、使用人必须按照公司规定的频率使用，不得擅自使用其它频率。
3、严禁将对讲机借给非本公司人员使用。
4、不得用对讲机聊天说笑，讲与工作无关的事情和话题。使用对讲机进行对话时,语言要简单明了：
呼叫时应说：“呼叫XX岗，听到请回答。”事情表达清楚后应马上说：“完毕”; 接听时应说：“我是XX岗，收(听)到，请讲。”接听完毕后应说：“明白，我马上去(做)”。
5、在工作中要爱护对讲机，在接受检查时，所发现的一切损坏，若无合理原因，皆视为使用人的责任。
第九条 保安人员文明执勤守则：
1、文明执勤，微笑服务;
2、礼貌待人，关爱客户;
3、敬礼在先，询问在后;
4、遵纪守法，不图私利;
5、忠于职守，勇于奉献;
6、发现问题，妥善处理。
3 XXXXXXXX有限公司
规章制度
第三章 工作纪律
第十条 根据《保安服务管理条例》等有关规定和对公司及员工人身财产安全负责的原则，保安员严格禁止下列行为：
1、限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人;
2、扣押、没收他人证件、财物;
3、阻碍依法执行公务;
4、参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷;
5、删改或者扩散监控影像资料、报警记录;
6、侵犯个人隐私或者泄露公司商业秘密;
7、仪容不整, 言语行为轻浮、粗暴无礼;
8、值班时间聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸、看电视录像，打瞌睡等;
9、对群众、来宾故意刁难或挟怨报复。对员工、来宾或送货人员索取好处及贪小便宜;
10、脱岗、漏岗、睡岗，迟到、早退、夜班值班人员睡觉被发现每次罚款50元;
11、未经许可擅自调班;
12、暴行犯上，不服从指挥。
第四章 治安安全管理
第十一条 严格按照公司的规定，定时开关大门。
第十二条 通过监视器密切监视出入公司人员情况，发现可疑问题及时通知附近有关人员注意和处理，并记录在案。
第十三条 车辆出入管理
1、管制出入公司的车辆，一般接洽业务或参观访问等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正。
2、对于公司人员停放车辆一律要求一车一位，整齐排放。不得有占用多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。
3、加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与安全主管保持联络，密切协作，保证车辆安全。
第十四条 物品出入管理
公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：
1、记录携带人所属部门、姓名、时间、地点。
2、由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。
4 XXXXXXXX有限公司
规章制度
3、 情况严重时，不得让当事人离开公司，应速呈报处理。 第十五条 人员管制
1、内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度，保安员在公司辖区范围内有权监督员工的各种违章违纪现象并据实上报给予严肃处理。
2、上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。
3、凡来访人员不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入公司。
4、所有推销、收废品等闲杂人员，未经办公室允许，不得进入公司。
5、除实际需要，禁止员工携带易燃易爆及危险物品进入公司。 第十六条 巡查制度
1、白天：由保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防及工作安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患。
2、夜间：由值班保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患;值班保安每日巡查并做好巡查记录，以确保公司安全。
3、交换班时，应将执勤所需器械物品，注意事项交接清楚，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登记入《值班记录表》。
4、记录和填写《巡逻记录表》。
第五章 消防安全管理
第十七条 认真执行消防法规，由保安队长负责安排人员每月定期进行消防设备的检测、保养、维修，及时排除消防设备故障。
第十八条 检查办公用电、用水状况，发现违规行为及时制止并记录上报有关部门按章处罚。
第十九条 熟记公司内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、围墙等有缺损时，应即上报办公室处理。
第二十条 密切注意、熟练操作消防控制器，及时处理火警、故障信号，并做好记录。 第二十一条 当班人员不得无故私自离岗，针对天气突发情况要关好门窗等。
第六章 应急事件处理办法
第二十二条 火警事件处理
1、保安人员须定期对消防水管进行检查登记，如发现有失效的应立即通知保安队长。对重要的电灯、门窗等有缺损时，应及时上报主管部门处理。
5 XXXXXXXX有限公司
规章制度
2、发现火灾应立即赶到失火现场查看，若发生火苗应立即以灭火器将火源熄灭，若已使用灭火器仍然无法将火势扑灭时立即向119火警台报案，且通知相关领导至现场，保安仍然坚守岗位，指挥员工及来宾向安全地区疏散，保持高度警戒，严防小偷趁机窃取公司财务。火势熄灭后应清查人员及物品所害情形，并保持完整现场，以供警方处理。
第二十三条 打劫被盗事件处理
1、保安值班要高度戒备，加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关领导联系。
2、对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情节严重的可直接拨打110并上报公司领导。
第二十四条 不良分子前来滋事处理
1、保安人员不得与不良分子对打。
2、关闭大门和所有出入口，勿使不良分子进入寻衅滋事。
3、通知后勤人员和公司领导前来支援处理。
4、认清来者容貌、特征、人数、有无携带枪支、刀具、坐车种类以及车牌号码、滋事原因等，作为警方侦查处理的依据。
5、将状况报告公司领导并随时保持联络，若下班以后应立即通知派出所并电话联络相关领导。
第二十五条 纠纷事件处理
1、对纠纷事件，保安员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。
2、发生打斗，应迅速予以制止，将当事人交由公司领导处理为原则，如当事人不听制止时，可与值班保安或公司的其他人员合力制止。
3、打斗现场若有其他员工围观时，为防止围观者鼓噪起哄或使现场复杂化，应将肇事者带离现场再行处理。
4、事态有愈超严重态势，应立即请派出所协助处理。
5、注意立场要保持公正，千万不可偏袒打斗当事人任何一方或加入战局，丧失理智。
6、若为下班时间，应即刻电话通知公司相关领导;有安全之虑时，即刻拨打110协助。 第二十六条 意外事故
1. 员工急病，即刻通知办公室或救护员，及时派人送医院治疗。 2. 请救护车随带医生。 3. 及时报备领导。
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规章制度
第七章 工作交接
第二十七条 值班状况交接
1、按时交接班，详细了解上一班值班情况。
2、查看保安值班日志，检查需交接的公文、信件和证件。
3、检查来访人员情况。
4、上级规定或指示的事项。
5、送货或寄存物品的转交。
第二十八条 警具、警械的交接
1、交接班时，仔细检查对讲机、警棍和充电器、手电筒的使用状态。
2、接班后，警具、警械应随身携带，不得交于无关人员玩耍。
3、接班时警具如有人为损坏(因公损伤除外)，应追究当事人责任。
4、所有交接物品，应在当面交接时清点，检查清楚，并详细记录于保安值班日志上，以保证遇紧急情况时能投放正常使用，否则，由接班保安负责。
二〇一五年七月二十七日
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保安队长岗位职责
一、责任范围：适用于本公司全部所辖区域。
二、主要职责
1、贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度，对职责范围内的保安工作全面负责。
2、依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。
三、岗位职责
1、负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防工作。
2、负责保安队的日常管理工作，每天召开班前会，列队点名，安排当天工作重点;坚持每周例会，收集保安队日常工作中遇到的问题，并及时向公司反映。
3、负责对公司员工的消防知识培训，每半年组织不少于一次消防知识培训及消防演习。
4、根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。同时，确保保安上岗时服装整齐，不擅离岗位，上班时不睡觉。
5、密切保持与保安人员的通讯联络，每天不定时巡视管辖区域的安全工作，检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。
6、完善管辖区域内安全防范措施，检查安全设施、设备、器材的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。
7、检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,有无违反规章制度的行为，并及时进行纠正，提出处理意见，跟进处理结果。
8、协调处理各种纠纷和治安违纪行为。
9、带领保安员对公司的消防系统进行定期的检查和保养，并记录在案。
10、协助行政部完成保安人员的招聘、面试，组织队员的岗位培训、日常训练;每周至少组织一次保安集训。
11、负责维护办公场所周边广场的花木及卫生清洁工作。
12、完成领导交代的其它工作。
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保安队员岗位职责
1、维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序。
2、维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。
3、加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和事，并进行妥善处理。
4、对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机关报告。
5、配合领导做好下班后值班工作，检查公司办公场所安全状况。
6、妥善保管配发的安保器械，不得丢失和擅自使用。
7、熟悉消防器材性能和使用方法。
8、熟悉和牢记有关突发事件的处理办法，正确果断，灵活机智地处置各种情况，准确及时发出警报并迅速请示报告。
9、安保人员应做到：
① 服从领导，听从指挥，加强组织纪律性，遇事及时请示、报告。 ② 坚守岗位，恪尽职守，不脱离睡串岗，不闲聊，不做与工作无关的事。 ③ 明辨是非，保持警惕，遇到复杂问题，多思多想，对周边情况仔细观察。 ④ 遵守制度，坚持原则，机智灵活，注意工作方式方法。
⑤ 仪态端正，着装整洁，精神饱满，态度和气，言语文明，处事公平合理。
⑥ 工作效率高，达到“四快一圆满”，即发现快、反应快、到位快、展开快、完成任务圆满。
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规章制度
保安应知应会
二查：严格查验证件;仔细核查物品。 二快：应急情况反应快;发生问题解决快。 三知：知火警电话;知消防任务;知消防职责
三能：能发现火灾隐患;能处置火灾隐患;能宣传防火知识
四懂：懂火灾的危险性;懂预防措施;懂火灾的扑救方法;懂逃生自救。 四会：会报火警;会使用消防器材;会处理险情事故;会疏散逃生。
四要：执行制度要严格;查验工作要细致;处理问题要灵活;上岗执勤要文明。 五知：知火警、盗警及有关电话号码;知环境设施情况;知消防器材的分布情况和维护使用常识;知保卫重点和未清除的隐患;知敌情，做到心中有数。
五勤：腿勤、要勤巡逻，注意搜索各隐蔽处，及时发现可疑情况，不给坏人可乘之机;眼勤，勤看出入人员所带物品，注意观察周围动向和可疑迹象;耳勤，勤听周围动静和异常声音：嘴勤，对陌生人员要询问，对违反安全制度的要制止;手勤：发现不安全因素和隐患要随时动手处理。
五好：执行制度好;交通疏导好;问题处理好;情况记录好;团结互助好。 六禁令：严禁在工作、备勤时间和宿舍区内以及外出着保安制服饮酒;严禁无照和酒后驾驶机动车辆;严禁参与赌博;严禁私自在宿舍区内留宿外来人员，为外部人员存放物品;严禁滥用、转借保安防卫器械;严禁打架斗殴。
七不准：不准擅离职守;不准打盹睡觉;不准喝酒、打闹、做私活;不准留住私客;不准玩弄危险物品及商品：不准大声喧哗;不准迟到早退。
八看八对：看证件对姓名;看相貌对年龄;看举止对职业;看原籍对口音;看言行对学历;看衣着对身份;看物品对来由;看同伴对关系。
九防：防火、防盗、防汛、防破坏、防风、防雷、防暑、防中毒、防治安性灾害事故。
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第五篇：公司领导岗位职责及权限
目
录
一、 任命书。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
二、 公司部门领导岗位职责及权限
1、 办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。3
2、 销售部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。4
3、 分公司经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。
4、 生产经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。。
5、 供应部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。
6、 财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。
任 命
- 1234系， 提升业务营运效益;
5 、带领分公司的管理团队， 执行总公司的经营战略， 完成分公司的年度业务计划; 权限：
1、 审阅和批示各部门重要文件，在总裁授权下对公司重大问题进行决策。
2、审核批准公司预算和制度框架内日常管理费用的支出和报销，把控公司成本。
2、 生产经理岗位职责及权限
本职：主持生产全面工作 管理职责：
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;
7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作;
9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;
11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施; 权限：
1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
8、有辞退、开除本车间工人的建议权。
9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
供应部经理岗位职责
本职：主持供应部全面工作 职责：
1、提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
3、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
4、监督参与大批量物资订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
5、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
6、新产品、新材料供应商的挖掘、资料收集工作。并对其进行合格评审，保证供应商的合法性。
7、及时了解供应市场价格变化及产品品质情况，保证产品品质和降低采购成本。
8、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 权限：
1、合格供应方评定参与权;
2、申购信息不明确时拒绝购买权。
财务部经理岗位职责
本职：全面负责公司的日常财务工作 职责：
1、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
5、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
6、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
7、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
8、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;
9、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
10、 完成领导交办的其他工作。 权限：
1、对公司对外投资项目有评价权
2、对公司所有购销合同有审核权
3、 对公司筹资方式有建议权
4、对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力
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