第一篇：材料公司企业文化
公司企业文化交流材料
四川鑫顺矿业股份有限公司 2009年上半年企业文化建设工作交流
2009年上半年，鑫顺公司生产经营面临内外部因素影响的双重压力：一是外部金融危机带来的市场价格下跌的持续影响，公司业绩提升阻力加大;二是内部制度机制创新改革受过去管理惯性的影响，建设精简、高效的管理机制任重道远。尽管如此，公司坚持先进的理念引导，有效的制度保障，体系化的实践检验，树立公司核心价值体系，紧紧围绕经济效益这一中心工作，实现了在困难时期生产经营的持续好转，黄金生产打破历史纪录，资源占有有了新的突破，组织管理有了新的改进，队伍建设向良性发展。
一、上年年企业文化建设的主要成效
(一)继续巩固企业核心价值观
一个没有胸怀大志的人难有一番作为，一个没有发展目标的企业难以创一番天地。作为局产业探索的四川鑫顺矿业股份有限公司，如何坚定贯彻执行局矿业开发谋新机的发展战略，更好的实现产业转型，发挥好“渡船”作用，这是鑫顺公司全体员必须面对也必须解答的问题。为此，公司今年坚持理念先行、目标引导，在强调企业宗旨和“三步走发展战略”的基础上，对产业定位进行了微调，强化资源基础地位，提出勘查、开发两业并举、两业并重，在稳定两个矿山生产的同时，全面启动公司资源战略。 围绕公司中心工作，公司提出“五个坚持”，以确立和巩固公司核心价值理念，统一奋斗目标和行为宗旨。
1、坚持企业宗旨不动摇：企业快速健康发展，员工快乐茁壮成长，真诚回报股东社会。
2、坚持企业愿景不动摇：以矿产资源为基础，以资本经营为手段，以矿业开发为核心，用十年左右的时间，把鑫顺矿业建成勘查开发一体化的新型的资源型企业。
3、坚持“三步走发展战略”不动摇：
第一步：用两年左右的时间投入资金两亿元，完成三个矿山的建设，努力实现年销售收入2亿元、利润2500万;
第二步：2010年实现销售收入4亿元以上、利润5000万元以上，占有一批矿产资源，初步实现省内知名、业内有影响的目标;
第三步：通过人才、技术、管理和资本的积累，到“十二五”末实现收入10亿元以上、利润1亿元以上，并在业内有影响、省内有地位、国内有形象。
4、坚持企业理念不动摇：
企业宗旨创业理念：资源有限，创业无限 企业执行力文化：决心、纪律、创新、效率 人才理念：人人是人才，赛马不相马 安全环保理念：资源可作价，生命无返程 合作理念：优势互补，合作共赢
经营理念：想法决定办法，思路决定出路，精神决定成败 管理理念：宽待人，严带兵;抓细节，重效率;抓业绩，重创新。
质量理念：抓细节重管理 视质量为生命
5、坚持企业精神不动摇： 务实的精神：
实事求是的态度，从实际出发的科学态度，不弄虚，不作假，实心做事的作风，脚踏实地的工作作风，不浮、油、漂、空，好高骛远。
拼搏的精神：
敢想、敢作、敢为、勇于承担责任;出大力，下狠功夫做事，有舍我其谁的气概，不达目的不罢休的精神。
创新的精神：
用新的观念、新的方法迎接新的使命、新的机遇、新的挑战，去取得新的胜利，开创新的业绩。
奉献的精神：
多予少取，公而忘私，顾全大局，舍小利顾大家。
(二)持续推进凝聚力建设工程
以人为本是科学发展的核心。由于公司员工来自不同的地域、不同的单位，有着各种不同的职业背景和人脉关系，把分散的员工集中起来，把不同的思想统一起来，是公司发展的关键。从2008年开始，公司党委为配合公司中心工作，在全公司启动了凝聚力工程，旨在通过尊重人、解放人、关怀人，凝聚人心，形成合力，为公司生产经营提供人力资源保障和情感支撑。 2009年，公司深入开展凝聚力工程，面对国际金融危机对公司生产经营的影响，公司不失时机推出“认清形势、坚定信心、提升素质、共渡难关、共克时艰”为主题的“树立信心、共克时艰”专项活动，在公司全面启动“党员示范岗”，以争当“党员示范岗”为动力，充分发挥公司广大党员的示范、带动和辐射作用，以推动公司发展。目前，宁南公司、海鑫公司已有三名共产党员被评为“党员示范岗”，并挂牌上岗。与此同时，公司团委响应号召，针对部分员工思想波动、目标不明确、意志不坚决的实际，适时在广大团员青年中推出“我为公司做什么”大讨论，收到书面讨论稿件20篇，95%来自一线青年的感想和心得。
帮贫扶困，一直是公司倡导的美德，也是搭建公司员工沟通平台的有效渠道。作为事业留人、待遇留人、情感留人的主要环节，公司高度重视，认真组织，有效执行。2009年，公司进一步完善困难员工的帮扶体系，做到制度化、经常化;针对现有个别一线大学毕业生员工助学贷款无力偿还待实际，公司拟通过困难员工补助、低息借贷等形式，帮助他们流过难关;对员工家属生、老、病、死等进行慰问;坚持对员工子女上学、生日等进行祝贺等。通过情感的交流，拉近了公司与员工的距离，也增进了员工对公司的感情。
(三)全面启动公司绩效文化
关于“大锅饭”的问题，有领导直言，在分配和用人上，连过去事业单位都摒弃了的落后的作法，公司还在津津有味的坚持。对此，公司今年下重手进行治理和整顿。 一是加强责任意识和危机教育，提出了“三个负责”：对股东负责、对员工负责、 对社会负责，让每个员工明白为谁负责、为谁做事，通过岗位双向选择等方式，让员工明白“今天工作不努力、明天努力找工作”的道理;同时，通过广泛的人才引进和多方式用工、岗位轮换等，在员工中形成内部竞争的氛围。同时，加强目标管理，通过目标任务的分解，人人身上的指标，人人身上有任务，人人身上有压力。
二是启动公司绩效工资分配制度。干与不干一个样、干少干多一个样、干好干坏一个样的机制，一直以来是困扰国有企业发展的一大体制弊端。今年，公司在各子分公司全面启动了以绩效、工效管理为核心的分配制度改革，员工收入60%与所生产的产量(完成的工作量)挂钩，与工作的质量挂钩，每月考评，每月兑现。过去是不管干多少事，每年的收入要有一定比例增长;现在是收入要增长，必须效益要增长。
三是拟建立首席工程师制度。“要想富，走官路”。在过去的一个时期里，员工的地位要提高、待遇要增长，与所承担的职务正相关关系，一部分技术型人才也不得不放弃自己的长项，作管理，但由于个人性格、气质等多种原因，管理作不上去，技术又荒废了。针对这一现象，公司草拟了“首席工程师管理办法”，分专业不同，在总公司设置首席专家，在各子分公司设置首席工程师，其薪酬待遇接近经营者水平，对有志从事技术工作的员工进行强力的激励，让他们看到希望，看到成就。 四是加强执行力建设。公司在出台行政指令执行情况管理办法、工作联系单制度等基础上，今年，针对目标推进不力，指令完成不到位等现状，在公司各部门、子分公司中实行“四限”办结工作制度，限任务、限时间、限质量、限责任人。
(四)坚持和谐文化建设
1、认真开展党风廉政建设工作，从源头上预防腐败。今年，公司对本部及各子分公司重点清查似设“小金库”的行为，拓展从源头上防治腐败工作的思路，加强新形势下党风廉政建设和领导干部作风建设，为构建公司的和谐、党员干部的平安提供了有力的保证。一是加强预防工作。结合单位实际，公司向各子(分)公司、机关各部门修订印发了《公司党风廉政建设责任制责任分工表》;组织公司各部门、各子(分)公司负责人与吴书记签订了《四川鑫顺矿业股份有限公司党风廉政建设责任书》。二是认真贯彻落实《中共中央关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定的通知》精神，组织指导全公司党员认真对照检查，填写《党员干部严禁利用职务便利谋取不正当利益自查登记表》，在规定的时限内，按干部管理权限，将公司处级党员干部的自查登记表呈送到局纪委。三是组织员工到金堂县监狱接受警示教育，让大家都从这些鲜活的案例中吸取教训，引以为戒。
2、加强安全文化建设。追求本质安全是公司长期坚持的目标和奋斗方向。今年，公司通过抓建章建制工作和责任制的落实、加大人员的引进和不断补充新鲜血液、抓好安全培训教育工作提高员工素质、抓好安全环保的投入、创建本质安全型企业 、加大安全生产整改的力度杜绝安全隐患、作好了矿山的各类证件的办理工作依法组织生产等方面的工作，形成人人关心安全生产、人人参与安全管理的全员安全管理格局。
上半年，全公司无工亡事故、无重大交通事故、无火灾爆炸事故、无重大设备事故、无新增职业病及生产性急性中毒，轻伤、重伤等控制性指标均为零，粉尘合格率、培训教育率均为100%。
3、加强和谐社区建设。
社会和谐，企业才和谐，社区和谐，员工才和谐。加强与社区的沟通、融洽与社区的关系既是公司的责任，也是公司应尽的义务。公司分三个层面，加强与社区的沟通，共建和谐工作环境。一是加强与地方政府的协调和沟通，争取地方政府的理解、支持和帮助;二是加强与相关部门、关联企业方的沟通协调，形成工作合力;三是加强与当地百姓的沟通，帮贫扶困、修路搭桥、嘘寒问暖，在感情上与当地百姓打成一片，把自已融入当地社区，把百姓看着自家人。 宁南公司在每年的彝族火把节，与当地村民歌舞联欢，支教扶贫，帮助孤寡，建立了融洽的地方关系;海鑫公司加强自身环保工程投入，从技术上保障安全环保，得到地方政府的认可，并广泛参与当地各族人民的民族活动，树立了良好的公司形象;理塘公司在阿加隆洼金矿停止生产的这两年，没有因停产而放松矿山的环境安全，每年投入矿山环保维护的费用达两三百万元，体现出一个负责任企业的崇高形象。
二、几点体会
(一)企业文化建设需要“三力”(领导、典型、群众)齐推。领导推动是核心，典型推动是关键，群众推动是基础，三力合一，才能使企业文化具有感召力和向心力。
(二)企业文化建设必须围绕企业中心工作。企业文化不是作表面文章的花架子，它必须突出服务经济建设这一中心，融于企业的方方面面，对生产经营形成正向牵引。
(三)企业文化建设需要有效的载体和舞台。企业文化要内固于心，外化为行，企业文化建设就必须要有载体和舞台，要通过一定的形式表现出具体的内容。
三、下一步工作打算
(一)围绕经济建设这一中心，牢固树立企业经营理念，让市场理念、竞争理念、经营的理念深入人心。
(二)加速企业化进程，进行内部管理机制的改革和创新，全面推进绩效文化建设，形成健康、良性的用人、分配体系，建设高效运作机制。
(三)加强队伍建设，增进人文关怀，建设和谐团队。
(四)本着为企业、为社会负责的态度，加强企业安全文化、廉政文化建设，促进企业进步和社会和谐。
第二篇：热电公司企业文化建设汇报材料
热电公司企业文化建设汇报材料2007-02-18 09:45:0
2深入开展先进的企业文化建设
为公司持续发展提供动力支持和智力保障
满洲里光明热电有限责任公司自年月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。
公司组建四年来坚持以“三个代
表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。
一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步
企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。
满洲里光明热电公司的前身是满
洲里市热力公司，该公司始建于年，年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。先后投入万元资金，对原有的三台兆瓦锅炉进行恢复性大修，年、××××年公司连续投入资金万元扩建了三台兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了公里长的
一、二次供热管网。××××年为了满足城
市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金亿千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于××××年×月×日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积万平方米，年发电量达到亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。
二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。
企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。
在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。年公司针对兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，
组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤吨，××××年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐吨。××××年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金元，且有效缩短了热态启炉时间。
在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上
抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至××××年月公司实现了天的长周期安全生产记录。
在营销管理工作中公司以市场为导向，建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在%以上。
在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，
推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。××××年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合，实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。××××年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，××××年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。
在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。
在人员管理上，公司不断完善竞争
和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。××××年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。××××年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。
三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象
良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消
费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。
作为一家服务性企业，提供优质热能、做到让市民满意，政府放心是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工服务观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组，协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造，在每年的供暖初期，公司全体员工放弃“十一”长假休息，轮换昼夜值班对不热用户上门服务，协助客户放跑风，处理小缺陷，保证了客户室温在规定的温度以上。
第三篇：热电公司企业文化建设汇报材料
深入开展先进的企业文化建设为公司持续发展提供动力支持和智力保障满洲里光明热电有限责任公司自2000年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头， 以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生
一、 用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步 企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，2000年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，2000年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修， 2001年、2002年公司连续投入资金 6500 万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的
一、二次供热管网。 2003年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于2004年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。
二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。 企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和QC技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。2000年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，2002年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过QC技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。2003年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至2005年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98%以上。在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。2002年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。2003年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，2005年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。2003年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。2004年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。
三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。作为一家服务性企业，提供优质热能、做到让市民满意，政府放心是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工服务观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组，协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造，在每年的供暖初期，公司全体员工放弃“十一”长假休息，轮换昼夜值班对不热用户上门服务，协助客户放跑风，处理小缺陷，保证了客户室温在规定的温度以上。
第四篇：XXX公司企业文化建设先进个人申报材料
xx，男，19xx年生，籍贯xx，中共党员，高级工程师，系xx公司xx，分管公司xx工作，在xx同志抓公司企业文化建设的两年多里，公司呈现出厂容厂貌焕然全新，人员气势激奋昂扬，大环境井然有序、小环境融洽和谐，文化氛围、人文气息浓郁的良好局面。企业文化像一团火，xx人在企业文化精神的鼓舞下，克服重重困难，创造了一个又一个的奇迹和辉煌。
一、对公司企业文化建设做出的贡献
冰冻三尺，非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作，是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌，离不开人为的培养与整合，绝非一蹴而就。
二、提出的企业文化理念及论点
他在员工中率先提出“向我看BR%26gt; 齐”的口号，要求下属懂的，他必须熟；要求下属做到的，他必须做精，要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备，并时时处处身先士卒，率先垂范。在他的带领与要求下，公司企业文化建设有条不紊、步步推进，载体创新、内容鲜活。在企业文化理念及论点方面，xx同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂，全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断，在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。
三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况
xx同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中，还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中，其中企业文化方面的书籍不占少数，每当探讨起企业文化的话题时，他总能滔滔不绝，正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底，他才能够在领导公司企业文化建设的实践中左右逢源。
在企业文化业务培训方面，xx同志先后组织率领公司政工人员参加xxxxx培训班，参觴xxx企业文化理论与实务培训班„„„
同志始终坚信：“企业文化是公司的魂魄，它像战场上的旗帜一样,是鼓舞士气、催人奋进的进军号角”。
第五篇：xxx公司企业文化建设先进个人申报材料
xx，男，19xx年生，籍贯xx，中共党员，高级工程师，系xx公司xx，分管公司xx工作，在xx同志抓公司企业文化建设的两年多里，公司呈现出厂容厂貌焕然全新，人员气势激奋昂扬，大环境井然有序、小环境融洽和谐，文化氛围、人文气息浓郁的良好局面。企业文化像一团火，xx人在企业文化精神的鼓舞下，克服重重困难，创造了一个又一个的奇迹和辉煌。并于200x年一举摘下了xxxx文明单位的桂冠。
Xx同志被公司推举申报为企业文化建设优秀人物，知情的人都清楚，他当之光荣，受之无愧。“贡献”二字的背后，是李恺同志作为主抓公司企业文化建设工作者无私奉献、忘我工作的真实写照，是一名知识型管理者勇于进取，不断追求超越的人生历程„„
一、对公司企业文化建设做出的贡献
冰冻三尺，非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作，是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌，离不开人为的培养与整合，绝非一蹴而就。Xx同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人，公司成立两年多来，领导组织公司相关政工人员，从未间断过对企业文化建设的努力，在各类会议上强调部署企业文化建设;从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神;利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作，营造企业文化氛围;邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座;加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流;组织公司政工人
员外出参加各类企业文化相关会议及培训;组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。
二、提出的企业文化理念及论点
他在员工中率先提出“向我看齐”的口号，要求下属懂的，他必须熟;要求下属做到的，他必须做精，要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备，并时时处处身先士卒，率先垂范。在他的带领与要求下，公司企业文化建设有条不紊、步步推进，载体创新、内容鲜活。在企业文化理念及论点方面，xx同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂，全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断，在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。此外，在公司目前所形成的企业文化理念体系中，无一不凝聚着xx同志的智慧和光芒，他几乎参与了每一步企业文化理念的培养和提炼，并亲自为之把关，使之成型。
三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况
xx同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中，还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中，其中企业文化方面的书籍不占少数，每当探讨起企业文化的话题时，他总能滔滔不绝，正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底，他才能够在领导公司企业文化建设的实践中左右逢源。Xx同志亲自采写的xxxx一文，字数达xxxx多字，前后几易其稿，不光在xx网站刊登，还成为公司历次企业文化建设工作方面汇报材料的不可多得的素材。
在企业文化业务培训方面，xx同志先后组织率领公司政工人员参加
xxxxx培训班，参加xxxx企业文化理论与实务培训班„„„
xx同志始终坚信：“企业文化是公司的魂魄，它像战场上的旗帜一样,是鼓舞士气、催人奋进的进军号角”。公司企业文化建设的道路漫漫修远，xx同志的探索和追求也将永无止境。