东西两污水厂运营成本

第一篇：东西两污水厂运营成本

东西部两污水处理厂运营成本效益案例分析

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现提供我国东部地区的某污水处理厂和西部地区的某污水处理厂按企业化运行模式进行运营成本测算的案例，供大家参考。由于各项目具体情况千差万别，本案例仅供参考，不具有代表意义。 1.东部某污水处理厂运营成本测算

(1)项目总投资

该项目总投资由固定资产投资和铺底流动资金组成，其中：固定资产投资总额为19,392万元，铺底流动资金为112万元，共计19,504万元，项目工程投资见下表：

固定资产投资估算总览

序号 内容 百分比(%) 估算合价(万元) 1 建筑安装工程费用 35.28 6841.2 2 设备购置 34.72 6733.2 3 待摊费用 25.34 4913.3 4 其他费用 0.43 84.1 5 建设期利息 4.22 820

合 计 100 19392

(2)项目资金来源

该项目总投资为19,765万元，其中建设部、财政部拨款190万元;省、市财政拨款5,936万元;奥地利政府贷款5,278万元，利率按4.75%计算，还款期限为17年;建设银行贷款2,800万元，利率按7.4%计算(其中：1000万元4年期，1800万元10年期);开行贷款2,700万元，利率按7.4%计算(3年期)，国债资金2,200万元，利率按5.5%计算(10年期)。

(3)污水处理厂项目计算期及经营负荷

由于项目实际建设及运行情况较为复杂，本次测算将简化处理，项目计算期定为22年，其中建设期为2年，经营期为20年。经营期第一年负荷为70%，第二年为85%，第三年起为满负荷运转。

(4)总成本估算

估算说明：本项目成本估算除折旧费和财务费用外，其余各项是根据1999年实际运营所发生数额为依据。

A、原材料、燃料、动力

正常年份为768.7万元

B、折旧、摊销费

折旧费采用分类直线折旧法计提，固定资产中建筑物(预备费并入该项)按40年折算，残值率5%。

计算本项目建筑物年折旧费用162.5万元

设备费用6817.285万元，按10年折算，残值率5%。

计算本项目设备年折旧费用647.64万元

递延资产按5年摊销，项目运营1～5年递延资产摊销费为982.7万元。

C、人员工资

根据项目的规模，项目定员为150人，考虑目前当地人民生活水平，经营期每人平均年工资、福利14500元计，每年工资、福利费用总计217万元。

D、修理费用

按固定资产折旧的10%估算

E、管理费用

项目管理费用及其他费用参照该公司的实际支出情况结合本项目的经营方式按销售(营业)收入的20%估算。

F、财务费用

财务费用对本项目来说就是固定资产投资和流动资金利息。本项目固定资产投资借款来源复杂，且利率不同，还款年限各异，已分别计算了各种贷款的利息。

以上六项构成项目的总成本费用，经测算，该项目经营期年平均总成本为3355.99万元，年平均经营成本2033.6万元。

(5)营业收入

本项目建成后日处理污水16.5万吨/日，一年按300个工作日计算，则正常生产全年共计处理污水4950万吨。

A、污水处理单价为0.585元/吨，则全年的经营收入为2895.75万元。此时，项目在经营期内，自有资金的财务内部收益率为0%，投资回收期为15.77年(含建设期2年);全部投资财务内部收益率为0.2%，投资回收期20.71年(含建设期2年)。项目能够按期还本付息，企业能够维持正常的生产经营。B、污水处理单价为0.888元/吨，则全年的经营收入为4395.6万元。此时，项目在经营期内，自有资金的财务内部收益率为11.38%，投资回收期为11.89年(含建设期2年);全部投资财务内部收益率为7.63%，投资回收期10.9年(含建设期2年)。项目能够按期还本付息，企业既能够保持正常的生产经营，又有一定的赢利能力。

(6)实际运营成本分析

污水处理厂自运行以来，各年的污水处理量见表，预计2000年达到日处理16.5万吨的总体设计规模。目前污水处理厂是全额拨款的事业单位，不考虑各类借款的还本付息，运行管理费用中也没有考虑固定资产折旧等费用。由于配套管网未建，雨污不分流，使得目前单位运行成本不高。

若按企业化运营，2000年污水处理厂运行管理费用预计约1400万元，借款本金余额11,578万元，正常情况下需偿还利息678.91万元，2000年共需资金2078.91万元，污水处理成本为0.43元/吨，尚低于0.585元/吨的还本付息、正常运营的成本价。该市2000年应征收的污水处理费为2200万元，应该可以满足污水处理厂的资金需要。 2.西部某污水处理厂运营成本测算

该项目建设规模为20万立方米，总投资30940万元。本次测算以日处理20万吨的设计能力为依据，并参考1998年7月至1999年7月正式运行一年内实际发生的费用，未考虑未来物价涨幅和改、扩建等因素。

(1)成本构成

A、电费：年用电量约1960万千瓦时，按市电业局公布的单位平均电价0.345元/千瓦时计算，年电费676.2万元。

B、水费：按一年累计用水量288000立方米计年水费为24.5万元。

C、药剂费：根据处理工艺要求所需药剂主要是液氯和絮凝剂，以设计规模每年液氯消耗量约为120吨，絮凝剂消耗量约为55吨，按照两种药剂现行市价分别是1800元/吨和55000元/吨计算，每年药剂费为324万元。

D、职工工资福利费：该厂职工编制人数260人，每年需支出工资、劳保、三金等费用总额为348万元。

E、管理费：全年总计66万元。

F、固定资产折旧费：该厂可转固定资产总额为26976万元，按工业企业固定资产分类计提折旧费，综合折旧率为5.3%，年折旧费总额为1429.7万元。

G、维修费：按固定资产总额计提2%，年维修费总额为539.5万元。

H、清偿国外贷款本息：项目总投资30940万元人民币，包括1000万美元国外贷款。国外贷款还款期限12.5年，年息5%(含转贷业务费)，每年利息费折合人民币415万元，本金折合人民币664万元，两项合计每年还本付息总额为1079万元。

(2)运行成本测算

第一种情况：按照成本构成中A+B+C+D+E五项之和计算出每年污水处理厂运行成本为1438.8万元，折成单位污水成本为0.20元/吨;

第二种情况：按照成本构成中前7项之和，即将固定资产折旧费和设备修理费分摊到运行成本中，计算出每年运行成本为3408万元，折算为单位成本0.47元。

第三种情况：将每年偿还国外贷款本息计入运行成本中，即成本构成各项之和作为年运行成本，总额为4487万元，折算成单位成本为0.62元。

(3)成本测算结论

第一种情况下测算出日处理20万吨污水的单位成本为0.20元，是污水厂建成后短时期内勉强维持正常运转的基本成本，未考虑固定资产折旧和设备更新、改造、大修等费用的补偿。照此条件运转3～5年后，由于缺少设备的更新改造资金，污水处理厂将陷入难以维计的困境。

在第二种情况下测算出的污水处理单位成本为0.47元，是污水处理厂在物价涨幅不大的条件下，维持正常运行的基础上，有能力进行设备的更新改造和维修，保证在较长时间内维持简单再生产的成本补偿，不具备清偿债务的能力。第三种情况下测算出的单位成本为0.62元，表明污水处理厂在维持较长时间内正常运转的前提下，还具有了偿还债务，进行资金积累的能力，可实现污水处理厂生产运转的良性循环。

从上述两个企业成本案例可以看出，虽然东西部经济发展水平不同，污水处理收费标准也有差异，同时企业自身资金成本、工艺流程也不尽相同，但只要企业经济效益和污水处理收费挂钩，合理确定单位污水处理收费标准，并及时足额到位，污水处理厂还是可以企业化管理运行，具有合理投资回报收益，有广泛的投资前景。

来源：漳州建设信息网

上传时间：2005年3月18日 23:57 最后修改时间：2005年3月18日 23:57 本文关键字：成本

第二篇：关于污水处理厂运营成本管理对策模块的分析

一、关于污水处理厂成本管理环节的分析

1.随着市场经济体制的发展，我国的污水处理厂体系也在不断的健全，其污水处理效率不断得到优化。但是现阶段来说，我国污水处理厂的运作效率依旧是比较低的，为了更好的进行污水处理厂运营成本的控制，进行设计模块的优化是必要的。受到经济效益这一因素的影响，我国很多的污水处理厂都处于停产或者半停产的状态，这就需要进行污水处理厂正常运作模块的优化，进行早期建设污水厂设备及其技术的更新。目前来说，我国相关城市的污水处理厂污水管网建设体系都是不健全的，其运作成本比较低，并且存在较大的财政资金问题，比如资金的缺乏，也影响了污水处理厂的正常运作。我国的污水处理政策也是不健全的，不能实现污水处理行业的经济效益的提升，影响了污水处理厂的建设及其运营成本的控制。

在现阶段污水处理模块中，影响其成本管理的因素非常多的。随着我国可持续发展道路的开展，污水处理作为公益性事业逐渐引起了社会的广泛关注，这与政府的责任是密切相关的。污水处理厂的资金大多来自于财政拨款，通过对污水处理任务的开展，进行环境效益的保证，保证社会经济效益与环保效益的结合。但是目前来看，相关污水处理厂领导人员的成本管理意识并不强烈，其内部也缺乏有效的成本核算管理，这就需要进行成本运行问题的考虑，保证污水处理模块的有效开展。毕竟我国现阶段的污水处理都是半企业化的模式，没有真正意义上的自负盈亏，其与政府财政密切相关的，这就需要进行相关措施的开展，进行成本控制模块的优化。

2.改革开放以来，我国市场运行机制不断得到优化，一系列的污水处理模式不断得到应用，比如TOT模式、BOT模式等，这些模式是当下污水处理厂市场化投资的重要模式，实现政府与企业之间的结合，在该模块中，企业的经营目的就是进行营利，这样一定程度提升了污水处理厂的经营管理水平。这也需要进行不同利益参与者的协调，保证成本控制利益的协调。

二、污水处理成本体系的优化

1.在现阶段污水处理模块中，进行运营成本的管理是必要的，这需要进行相关工作模块的优化，这需要引起相关管理者的重视，保证成本控制体系的优化，进行先进经验的总结，保证污水处理厂的经营管理水平的提升，从而实现污水处理运营成本的优化。这需要进行不同模块的成本策略的应用，保证生产成本核算模式的优化，进行其科学性、时效性的应用，保证核算模块中的积极探索及其创新，保证相关应对策略的应用。

在现阶段会计成本费用核算模块中，进行人员薪酬模块、管理费用模块、固定资产折旧模块等的控制是必要的，从而针对其处理量的变化而产生变化，保证其设计规模、投资额度的控制，保证各种费用的积极控制，保证其随着处理量的变化而变化，保证实际成本的有效核算，保证其成本支出额的具体控制及其核算，以提升其综合运作效益，满足现阶段工作的需要。更要关注产生这些费用的各类生产指标、能耗指标，将每月的耗电量、污泥运输耗油量、药剂耗用量及相应的单价及污泥产量、运输距离也导入成本核算体系，直观地反映各类成本的单耗指标，为成本控制打好基础。第

二、制定科学的成本目标，建立成本考核激励机制。

2.为了提升成本控制的效益，展开全目标成本管理方案的更新是必要的，这就需要进行定额管理模块、计量模块、原始记录应用模块等展开分析，进行科学化制度及其方法的应用，保证成本目标的有效考核及其控制，进行主要变动成本指标的关键点控制，保证该指标模块的控制，比如药剂费、运输燃料费、维修费。电费考核需要考虑处理水量，考核单位电耗指标;药剂费需要考虑出泥量及药剂的单价，考核污泥单耗成本;运输燃料费根据运输距离，考核每公里运输成本。

在现阶段的培训模块及其讲解模块中，管理人员及其技术人员要进行污水处理工作的控制，保证其工作原理的有效讲解，进行设备维修管理体系的健全，保证系统的有效操作管理，保证设备维修小组工作的有效开展，积极进行生产车间及其相关设备的有效维护，保证工作内容的有效维护，保证设备维修工作的有效开展。建立健全污水处理设备的维修管理责任制度，对设备的维修建立专门的档案并做好维修记录，设备管理人员要做好各项设备的验收入库、造册登记以及保管和报废的工作，同时根据设备的运行情况和生产的需求，科学合理的进行设备的更新和改造工作。

在现阶段污水处理模块中，进行检测模块及其化验管理模块的协调是必要的，这需要进行检测及其化验管理目标的优化，保证检测模块及其化验模块的协调，进行污水处理厂运作状态参数的积极控制，保证污水处理厂检测模块及其化验模块的有效开展。有效而又准确的得到污水处理厂的适时运行状态参数。而对于污水处理厂的检测和化验的管理就是要使得该项工作开展的正规化，以确保污水处理系统的正常运行同时也能保证化验员以及操作人员的职业健康和工作的安全。

在污水处理厂检测及其化验过程中，进行科学化的作业指导书的应用是必要的，从而进行检测内容的控制及其优化。这需要进行专业人员的水质监测工作的开展，进行设备及其运作技术的协调。进行化验的工作人员必须具有相应的上岗证书，同时污水处理厂也要定期的培训化验员以提高其专业技术水平，确保检测化验结果的公信力。

为了进一步提升成本管理的效益，进行维修费用的考核是必要的，这样可以避免产生短期行为，实现对成本的积极控制，保证设备的有效维护管理，这也需要进行检查模块及其考核模块的控制，进行考核设备完好率的控制，进行维修及其保养记录的积极检查，从而满足现阶段设备正常运作的需要，从而针对成本展开考核，以提升其综合效益。成本考核经由生产、设备、财务部门组成考核组，按照考核办法逐项实施检查、考核、奖惩，确保实现降低成本的目的。第

三、建立健全成本内控制度，强化执行力度。要想达到降低成本的目标，建立一套适合的内部控制制度至关重要。

3.在污水处理厂成本控制过程中，要做好物资采购工作、出入库管理工作，保证其质量控制、合同管理等制度的健全，保证详细的工作流程的制定，进行责任制度的优化，从而满足现阶段决策方案的应用需要，确保其采购模块及其维修项目模块的有效开展，进行各种项目管理制度的健全，保证其工作流程体系的健全，保证其内部各个环节的协调。

三、结语

通过对污水处理设备及其技术的更新，更有利于提升污水处理的综合效益，随着生产知识化水平的提高和污水处理设备的不断更新换代，各大企业的污水处理工作也必将更加简单易行。各污水处理厂在成本管理工作中，应根据自身的特点和具体条件，认真进行成本的分析，抓住影响成本的关键，采取有效措施节约污水处理成本。

第三篇：污水厂湿地工艺运营方案

目录

1、前言 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。

2、污水处理概况及接收方案 ....................................................................... 错误!未定义书签。

2.1处理工艺 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2对项目设施的接收方案 .................................................................. 错误!未定义书签。

3、人事安排与管理方案 ................................................................................................................. 2

3.1人事安排 ............................................................................................................................ 2 3.2公司各部门主要职责 ........................................................................................................ 2

4、污水处理生产运行人员基本要求 ............................................................................................. 3

5.1污水处理厂管理人员职责 ................................................................................................ 4 5.2污水处理厂技术人员职责 ................................................................................................ 4 5.3污水处理厂水质化验人员职责 ........................................................................................ 5 5.4污水处理厂维修人员职责 ................................................................................................ 5 5.5污水处理厂运行人员职责 ................................................................................................ 7

6、污水处理系统的运行管理 ......................................................................................................... 8

7、运营检修及维护方案 ............................................................................................................... 11

7.1进、出水系统设备检修、保养管理工作 ...................................................................... 11 7.2进、出水系统设备的日常管理工作 .............................................................................. 11 7.3设备维护工作法 .............................................................................................................. 12

8、劳动、消防、安全制度 ........................................................................................................... 12

8.1安全文明制度 .................................................................................................................. 12 8.2安全制度 .......................................................................................................................... 13 8.3消防制度 .......................................................................................................................... 14

9、环境保护方案 ........................................................................................................................... 15

10、设备大修及重置方案 ............................................................................................................. 15

10.1设备整修 ........................................................................................................................ 15 10.2正常运营期间大修计划制定 ........................................................................................ 16

11、应急预案 ................................................................................................................................. 16

11.1污染事故预防和应急处理组织机构 ............................................................................ 16 11.2预防污染事故措施： .................................................................................................... 18

12、移交方案 ................................................................................................. 错误!未定义书签。

3、人事安排与管理方案

3.1人事安排

A、组织机构设置

公司组织机构设置，以精干、高效、有利生产、提高经济效益为原则，做到管理扁平、权力相互制衡，合理分工、职责分明、工作效率高为目的。

B、组织机构

公司机构设置为行政部、财务部和生产运营部。

3.2公司各部门主要职责

A、行政部

a、负责对外协调有关主管部门及其指定机构及相关机构、各政府部门及协作单位的配合。

b、负责公司的行政后勤工作，提供后勤保障。 c、负责公司的人力资源管理。

d、负责招聘、培训、绩效考核、考勤休假、薪酬社保等管理。 e、负责公司内部管理、协调工作。 B、财务部

a、负责全面预算管理工作，预算编制及执行工作。

b、负责公司的资金及资产管理，参与合同会审和资金筹措工作。 c、负责公司财务方面的对外工作;联系市财务局和业务主管局。 d、接受主管部门对财务及预算执行情况的审计，保证资金安全，提高资金使用效益。

e、生产物质购买的审核工作。 C、运行部

a、负责污水厂的日常生产运行管理。 b、负责水质检测管理和工艺调整。 c、负责生产成本核算及控制管理。 d、负责生产运行计划的编制和运行情况统计工作。

e、负责公司安全生产管理、考核及突发事件应急预案的制订和实施。 f、负责生产系统规章制度、操作规范的制订及管理。 D、化验中心(运行部下辖)

a、负责污水厂水样的检测、水质监督检查，确保出厂水质合格。 b、负责制定水质检测的操作规程及相关的质量管理制度。 c、负责对各污水厂水质化验员的技能培训与考核工作。 d、负责检测设备、仪器、试剂、药品采购计划的制定。 e、负责水质检测数据分析，提高水质检测报告。 E、设备维修部(运行部下辖)

a、负责生产设备日常维护检修及保养的管理工作。 b、负责污水处理厂技术改造项目的提报工作。 c、负责设备维修保养规章制度及标准规范的制订。 d、负责生产物质、药剂的使用及库存监管。

e、负责对生产、维修部门的现场、设备管理工作进行监督协调、指导和考核管理。

4、污水处理生产运行人员基本要求

污水处理厂操作管理人员的任务是，充分发挥各种处理方法的优点，根据设计要求进行科学的管理，在水质条件和环境条件发生变化时，充分利用各种工艺的弹性进行适当的调整，及时发现并解决异常问题，使处理系统高效低耗地完成净化处理作用，以达到理想的环境效益、经济效益和社会效益。

4.1熟练掌握本职业务

污水与污泥的处理是依靠物理、化学及生物学的原理来完成的，要利用大型的构筑物、机械、设备与自控装置，还涉及各种测试手段，这就要求所有运行管理人员除了具有一定的文化程度外，在物理、化学及微生物学方面的知识应具有更高的要求，也包括机械及电方面的知识。

4.2遵守规章制度 为了保证污水处理厂稳定的运行，除了操作管理人员应具备业务知识和能力外，还应有一系列规章制度要共同遵守。除了岗位责任制以外，还包括：设施巡视制、设备保养制、交接班制、安全操作制等。

5、管理制度

5.1污水处理厂管理人员职责

1)负责全厂的生产运行、设施维护检修、技改技措方面的管理工作，做好污水处理、污泥处理和设备、动力使用的综合平衡工作。

2)做好运行人员、技术人员、维修人员的管理工作，保证工艺流程畅通，按规程正确操作、使用动力、机械设备和工艺设施。

3)按运行岗位《岗位责任制度》、《交接班制度》、《巡回检查制度》、《设备维护保养制度》等规定的要求，做好各工段的工艺运行值班工作。负责监督运行班组做好值班原始记录及巡回检查记录工作。

4)对运行岗位操作人员要求的“四懂四会”(即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障)认真实施并检查、督促。

5)负责水质、泥质分析及样品定点、采集等管理督促工作。

6)负责全厂生产运行调度工作，参与运行计划的编制、了解、计划实施情况，协调各工段、岗位之间的关系。

7)负责实施由工艺技术提出的工艺、工况调整方案。

5.2污水处理厂技术人员职责

1)负责全厂生产工艺技术管理工作，做到稳定运行，均衡生产，确保各种工艺设施、构筑物和整个工艺流程高质保量的运转。

2)负责完成工艺设计及有关生产技术文件的编制工作，为生产运行提供可靠的技术依据。

3)经常深入各运行岗位，及时发现问题、解决问题、对重大问题提出解决方案和工艺技术要求，汇报有关领导，组织实施并检查执行落实情况。 4)严格工艺查定制度，定期或不定期的检查生产运行中工艺、工作质量和工艺技术标准的执行情况，写出总结或整改方案，及时向领导汇报。

5)负责组织开展技术革新、改造和成果推广活动，促进全厂生产工艺技术的进步，负责全厂工艺性试验方案的制订和组织实施工作。

6)定期对生产运行状况、工艺技术状况、化验分析结果进行收集整理，深入分析，总结经验，做出书面分析材料并存档备查。

7)负责全厂职工的技术培训工作。

8)服从并完成领导交办的或配合有关部门完成其他工作任务。

5.3污水处理厂水质化验人员职责

1)熟悉污水处理厂污水处理的工艺流程、工艺参数，熟悉各种水质指标的测试方法，掌握各种仪器的操作规程，能熟练使用各种仪器。负责做好各种规定的化验项目和临时安排的化验项目的化验分析工作，制定和完善化验室技术操作规程及相关制度。

2)制定完善的岗位运行记录及各种填报表，负责化验数据的归纳、整理、分析工作。按时填写技术报告，妥善保管化验室的生产技术资料。

3)根据实际情况制定准确的取样地点，保证样品具有代表性，保证及时、准确地提供污水处理厂常规化验项目数据，确保当天下午下班前将数据报相关负责人，便于指导生产运行。

4)严格执行有关标准规范，确保检测数据的可靠准确。

5)加强化验仪器的维护、保养，定期进行自检项目的检验，并及时负责同计量部门联系，定期检验所用计量设备，以确保化验和分析的准确性。

6)搞好化验室卫生清洁工作，保证化验器皿及物品放置整齐。

7)加强安全文明生产，严格执行操作规程，谢绝无关人员进入化验室。 8)负责收集全厂化验设备的技术档案资料。

9)努力搞好与其它部门的协作配合，主动做好衔接工作。

5.4污水处理厂维修人员职责

1) 运行设备(机械、电气)方面 ① 负责运行设备的润滑、维修、清洁卫生等日常管理工作。

② 负责提交运行设备的维修计划，下达维修任务;负责检查、验收、督促各项动力设备安装或维修计划落实、进度和结果鉴定。

③ 负责编制、平衡全厂机械、电气设备的年、季、月检修计划和大、中修技术方案。

④ 组织对全厂电气状况定期检查、鉴定评级，及时消除隐患和电气缺陷。

⑤ 按规定负责电气系统的合理使用，对一切危害电气安全和技术要求，影响安全生产的行为有权制止并提出整改意见。

⑥ 贯彻上级有关电气技术安全的各项规章制度，结合实际制定全站电气系统的维护、检修、验收技术规程、管理制度。

⑦ 负责制定机械设备管理规范，包括设备的选型、购置 、验收入库、领用、退库或封存、外借与租赁、调剂、报废、更新、迁移和变更等。

⑧ 参加对新引进的设备的试车、验收 、移交使用工作，参加运行设备维修结果鉴定和移交使用工作，对维修、安装、结果鉴定不合格的设备，有权拒绝接收、使用。

⑨ 组织全厂设备防腐工作，严格执行操作规程和维修保养制度，经常对污水处理厂进行巡回检查，发现问题及时处理，把设备事故消灭在萌芽之中。

⑩ 提交机械、电气设备、器材、备品、配件及油料的采购计划并组织实施。 a.负责机械、电气设备事故的调查、分析论证、鉴定，并向有关领导汇报。

b.负责收集全厂机械、电气设备的技术档案资料。 c.负责机械、电气设备的技术革新和技术改造工作。 2)仪器、仪表方面

① 负责全厂仪器仪表的审查、维修工作、保证仪器仪表精度等级。

② 负责全厂仪器仪表安全、调试、使用中的问题的解决。

③ 负责全厂仪器仪表的计量管理及周期检定工作。 5.5污水处理厂运行人员职责

1)熟悉污水处理厂污水处理工艺流程、工艺参数，掌握污水处理区设备以及各种管道、阀门的功能和用途。

2)熟练掌握厂内处理设备的基本操作方法和安全操作规程及维护保养方法。

3)负责本岗位值班中的开停车、加减负荷，正常操作及事故和异常情况的处理，处理不了应及时上报，确保安全、稳定、优质、低耗、经济运行，全面完成生产任务。

4)负责本岗位所有设备、管道、阀门、仪表、信号装置、工器具、操作台桌椅、记录用品、标志、报表、防护器具、消防器材及构筑物的维护保养和正确使用。

5)负责做好设备检修交出前的准备工作和有关安全措施;检修过程中积极做好配合和监护工作;参加修复后的验收试车工作。

6)负责本岗位生产有关的对内、对外联系，并做好记录，负责领取本岗位所需物品。

7)主动发现和消除跑、冒、滴、漏，并做好记录，搞好本岗位室内、外清洁卫生工作。

8)及时、准确、完整地填写操作记录和岗位交接班记录，做到文字仿宋化、数字规范化、书写无污迹涂改，并保持整洁，严禁做假记录。

9)严格执行《交接班制度》、《巡回检查制度》、《安全生产制度》、《设备维护保养制度》、《质量责任制度》等，严格遵守劳动纪律及其他厂规、厂纪。

10)遵守安全规程、工艺技术要求，做好劳动保护工作。做好岗位的清洁卫生工作。

11)运行操作人员有权对存在问题、隐患的设备、电气、仪表等提出修理、更换的要求，有权提出采取安全防护措施的要求以改善岗位劳动环境。

12)运行操作人员对厂内领导的指挥，若明显违反安全规定和操作规程，有权拒绝执行，并迅速上报。

13)对于检修后性能不合格的设备、电气、仪表及不符合安全要求的设施，有权拒绝试车或移交使用。 14)发生紧急事故时，有权先处理后汇报。

15)对外来人员有权询问，对没有合法手续的人员，有权阻止其进入生产现场。

16)做好压滤机的污泥脱水工作及加药设备的操作工作。

6、污水处理系统的运行管理

1、格栅间

(1) 格栅工作台数的确定

通过污水厂前部设置的流量计、水位计可得知进行污水厂的污水流量及渠内水深，再按设计推荐或运行操作规程设计的入流污水量与格栅工作的关系，确定投入运行的格栅数量。也可通过最佳过栅流速的计算来确定格栅投入运行的台数。

(2) 栅渣的清除

格 栅除污机每日什么时候清污，主要利用栅前液位差来控制，必要时结合时开时停方式来控制。不管采用什么方式，值班人员都应经常巡视，以手动开停方式积累的栅渣发生量决定于很多因素，一天、一月或一年中什么时候栅渣量大，管理人员应注意摸索总结，以利于提高操作效率。此外，要加强巡查及时发现格栅除污机的故障;及时压榨、清运栅渣;做好格栅间的通气换气。 (3) 做好运行测量与记录

应测定每日栅渣量的重量或容量，并通过栅渣量的变化判断格栅是否正常运行。

2、污水提升泵房 (1)泵组的运行调度

污水厂的污水进入泵房前一般不设调节池，为保证抽升量与来水量一致，泵组的运行调度应注意以下几条：

a、尽量利用大小泵的组合来满足水量，而不是靠阀门来调节，以减少管路水头损失，节能降耗;

b、保持集水池的高水位，可降低提升扬程; c、水泵的开停次数不可过于频繁; d、各台泵的投运次数及时间应基本均匀。 (2)注意各种仪表指针的变化 例如，真空表、压力表、电流表、轴承温度表、油位表的变化。若指针发生偏位或跳动，应查明原因，及时解决。

3、生化曝气池及二沉池的运行与管理

经常检查与调整曝气池配水系统和回流污泥的分配系统，确保进行各系列或各池之间的污水和污泥均匀。

经常观测曝气池混合液的静沉速度、SV及SVI，若活性污泥发生污泥膨胀，判断是存在下列原因：入流污水有机质太少，曝气池内F/M负荷太低，入流污水氮磷营养不足，PH值偏低不利于菌胶团细菌生长;混合液DO偏低;污水水温偏高等。并及时采取针对性措施控制污泥膨胀。

经常观测曝气池的泡沫发生状况，判断泡沫异常增多原因，并及时采取处理措施。

及时清除曝气池边角外飘浮的部分浮渣。

定期检查空气扩散器的充氧效率，判断空气扩散器是否堵塞，并及时清洗。 注意观察曝气池液面翻腾状况，检查是否有空气扩散器堵塞或脱落情况，并及时更换。

每班测定曝气池混合液的DO，并及时调节曝气系统的充氧量，或设置空气供应量自动调节系统。

注意曝气池护栏的损坏情况并及时更换或修复。

当地下水位较高，或曝气池或二沉池放空，应注意先降水再放空，以免漂池。

4、 消毒系统的运行与管理

紫外线消毒系统可由若干个独立的自外灯模块组成，且水流靠重力流动，不需要泵、管道以及阀门。

灯管布置要求灯管排列方向与水流方向一致呈水平排列，且保证所有灯管互相平行和间距一致，灯管轴向与水流方向垂直的布局不予采用。

所有灯管和灯管电极应保证完全浸没在污水中，正负两极应由污水自然冷却以保证在同温下工作。

处理过程中绝对保证使操作人员与紫外线辐射保持有效隔离。

紫外线消毒技术的灯管设备、外罩密封石英套管等核心技术得到了不断的完善，紫外线消毒设备运行维护简单。紫外线消毒灯管能连续工作几个月(5个月)还不会发生生物淤积、结垢和固体沉积等现象，减轻了设备维护的负担。 只有波长在253nm一260nm范围内的紫外线才具有强的消毒作用，而其它波段的紫外线不具有有效的消毒作用，因此，对制造灯管设备的技术要求很高。

紫外线消毒效果与UV一C的剂量成正比关系，剂量太低对微生物的消毒效果较差，且还有修复现象(光修复和暗修复)，但是如果紫外线的剂量太大就会造成浪费。因此，合理控制紫外线的剂量十分重要。当遇到水质污染临时加重时，可以降低流量、延长紫外线照射时间的方法提高消毒效果，反之亦然。

水体中的生物群、矿物质、悬浮物等容易积聚在灯套管表面，影响紫外光的透出而影响UV - C的消毒效果。因此，需要设计特殊的附加机械设备来定期清洗灯套管。

6、污泥脱水机的运行管理

a、经常检测脱水机的脱水效果，若发现分离液(或滤液)浑浊，固体回首率下降，应及时分析原因，采取针对措施予以解决。

b经常观测污泥脱水效果，若泥饼含固量下降，应分析情况采用针对措施解决。

c经常观察污泥脱水装置的运行状况，针对不正常现象，采取纠偏措施，保证正常运行。

d每天应保证脱水机的足够冲洗时间，当脱水机停机时，机器内部及周身冲洗干净彻底，保证清洁，降低恶臭。否则积泥干后冲洗非常困难。

e按照脱水机的要求，经常做好观察和机器的检查维护。 f经常注意检查脱水机易磨损情况，必要时予以更换。

g及时发现脱水机进泥中泥中砂粒对滤带的破坏情况，损坏严重时应及时更换。

h作好分析测量记录。

7、运营检修及维护方案

7.1进、出水系统设备检修、保养管理工作

7.1.1设备保养制度

1)每天做好水泵控制设备和高低开关柜、变压器、断路器等设备的检查、维护和巡视工作。

2)做好水泵、机械格栅、闸门(阀)丝杆的维护保养和润滑油的检查工作。 3)做好电动机的例行保养、润滑和清洁，为保持电动机绝缘，按规定做好试泵工作。

7.2进、出水系统设备的日常管理工作

设备维护工作内容：

1)对运行中机电设备不间断巡视。 2)处理运行中机电设备的故障。

3)完成对各单元设施的清洁、保养及对机电设备的例行保养。 4)填写好各种设备巡视记录。

5)完成对机电设备的检修维护任务，保证机电设备的良好技术性能。 6)良好的技术性能包括以下各项： (a)绝缘强度符合要求。

(b)机械传动部件的润滑、冷却符合要求。 (c)设备动作符合要求。

(d)设备完好、机械强度符合要求。

(e)设备处在高效率下运行并能满足设计要求。

7)在日常维护工作中要求工具、工件、附件放置整齐，安全、防护装置齐全，线路、管道完整;机组内外、开关柜、开关清洁，铜亮铁不锈，机械设备无油垢、碰伤，水泵各部分无漏水，油箱不漏油;按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油位线、油标清洁，油路畅通;熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心保养，不出事故。当发生故障应立即停机排除，自己不能处理的，应逐级汇报，汇报中必须讲清故障现象和可能存在的原因。

8)对机电设备必须做到“三懂三会”，即一懂设备构造工作原理，二懂各部件保养作用，三懂电气设备单线图;一会正确掌握操作和保养，二会正确辩别机组部件动作是否正常，三会排除机组故障。

7.3设备维护工作法

维护工作须按照“六勤工作法”进行工作，即勤看、勤听、勤嗅、勤摸、勤动手、勤捞垃圾。具体内容是：

1)勤看。勤看电流、电压、温度、进水池水位、设备动态等。 2)勤听。勤听轴承、水泵、电动机、变压器等有否异声。

3)勤嗅。勤嗅设备运行时轴封机构、联轴器、电动机、电气设备等部位有无异常的焦味。

4)勤摸。凡是不需要采取特别安全措施就能够用手触及进行判断设备是否处于正常状态的部位都应加以检查，主要有设备油箱、电动机及底部、轴承等处的温度和振动情况。

5)勤动手。做好一切记录，动手解决问题。

6)勤捞垃圾。经常清除集水池格栅的垃圾，保持进水畅通。

8、劳动、消防、安全制度

8.1安全文明制度

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，树立高度安全防范意识，特制定本制度。

一、严格遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章作业。

二、严格遵守各项操作规程，精心操作，保证原始记录整洁、准确可靠。

三、岗位设置规范化，物品摆放应符合有关规定。(特别是各类警示标志)。

四、当班人员有权拒绝非本岗人员随意进入其岗位和动用其岗位任何物品，有权拒绝不熟练的人员接替其工作。

五、按时巡视检查，发现问题及时处理。发生事故要正确分析、判断，按照“三不放过”的原则处理，并及时向有关领导报告。

六、正确使用、妥善保管各种防护用品和器具，按规定着装上岗。

七、运行人员必须经“三级安全教育”并且考核合格方能上岗。

八、为了防止溺水触电等事故发生，任何人不准带小孩进入生产区。

九、加强设备维护，保持作业场所卫生、整洁。

十、工作人员不得行走或站立在生产区非安全位置。

十一、生产作业时，注意防滑，遇到地上积雪或结冰时，应先清扫，不得酒后上岗。

8.2安全制度

1)严格遵守操作程序，上班工作时必须使用安全用具及劳动防护用品;要穿工作服和绝缘鞋。

2)设备转动部分必须有防护外壳或防护罩，防护装置不能卸置不用。 3)在机电设备上进行清洁保养工作时应先切断电源，并有明显断路点，悬挂警告牌。没有明显断路点要拉开两道以上电源开关，不得带电进行修理工作。钥匙和常用熔丝要妥善保管好。

4)变压器室要做到“四防一通”。 5)不得私自外接电源。

6)管理用房不得私自移作与管理无关用途。

7)所有维护检修操作按有关防毒和停止运转的规定执行。 8)安全用电倒闸操作工作票制。

9)高压停电操作须事先填写倒闸操作工作票。 (a)工作票由设备管理员填写，上级主管人员审批。 (b)按先低压后高压，先分后总的原则填写倒闸操作工作票。 (c)在单线图上标明有电部位、工作部位及接地位置。

(d)监护人员和操作工人严格按工作票所例顺序监护和操作。严禁擅自更改操作步骤。

(e)工作完毕后，工作票交污水厂主管部门保管。 10)下井、下池作业工作票制

(a)下井、下池作业事先填写下井、下池作业工作票，经污水厂主管人员审批后实施。

(b)作业人员严格按工作票所例安全防范措施和工作分工进行监护和作业。 (c)下井、下池前做好通风及气体测定工作，符合安全要求方可作业。 (d)下井、下池人员必须戴防毒面具，系好安全带，安全绳由专人保管。 (e)监护人员须戴防毒口罩，不准吸烟，严守岗位，做好送风等监护工作。 (f)抢救人员认真做好抢险救护工作，遇有险情应迅速投入抢险救护工作。

8.3消防制度

污水处理厂及泵站防火防爆的管理，主要应注意以下几点：

a 全厂(站)上下必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真贯彻执行有关法律、法规和标准。加强组织领导，落实职责。

b学习掌握有关法规、安全技术知识、操作技能，严格训练、提高能力、持证上岗。

c经常定期或不定期的进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

d配备专用有效的消防器材、安全保险装置和设施，卖价负责，确保其时刻牌良好状态。

e消除火源：易燃易爆区域严禁吸烟。维修动火实行危险作业动火票制度。易产生电气火花、静电火花、雷击火花、磨擦和撞击火花处应视工作区域采取相应防护措施。

f控制易燃、助燃物：少用或不用易燃、助燃物。加强密封，防止泄漏可燃、助燃物。加强排风，降低泄漏可燃、助燃物浓度，使之达不到爆炸极限。

9、环境保护方案

污水处理厂本身是一个环境保护项目，它建成后对改善地区环境和内河水质必将产生很大的作用。但污水处理设施的运行对周围环境也产生一定的影响，因此就环境保护方面，需采取一定的措施。 降低噪声

污水厂内的噪声主要来源于污水泵等，为减少噪声危害，本项目主要采取以下措施：

A、各类泵采用低噪音的潜水泵。

B、厂区内考虑必要的绿化面积和环境，净化空气，砌筑围墙以减少噪音对周围环境的影响。

当有效地采取各项治理措施后，可使车间厂房内噪声级降低，既可改善工人的劳动环境，又可减少噪声源对周围环境的影响，从而达到保护环境的目的。

10、设备大修及重置方案

10.1设备整修

A、设备工程师根据进厂后设备实际情况，编制设备大、中、小修计划和下达维修计划，并报有关领导审批。

B、对需要调整维修时间或撤销维修项目的，应填写计划调整表，报分管领导审批，批准后按调整的计划实施维修。

C、经厂分管领导审批通过的大、中、小修实施方案，按采购控制程序的有关规定，将维修或大修、抢修的内容和要求写入合同内，并按合同要求初选施工单位。可自行组织实施的设备小修，按照有关维修程序科学合理组织。

D、在具备能力承揽大、中修项目的三家以上单位中，对维修合同、预算费用和维修方案等进行比价和审核，由分管领导复核后，报办公会议讨论决定，明确其中一家为承揽大中修项目的维修单位，再按合同审批流程办理。

E、设备工程师按照合同要求和维修方案跟踪监督设备安装、使用、保修及维修设备运行状况，负责合同条款实施。 F、维修完成后由设备工程师组织，分管领导参加，会同相关专业人员按维修合同规定进行验收工作。

G、维修计划和竣工资料等记录有关部门归当。

10.2正常运营期间大修计划制定

为保证全厂设备的正常运转，保持其良好状况，延长其使用寿命，除按设备管理和安全操作规程使用设备外，必须严格遵守有关维护保养制度，并在生产实践中根据实际情况对制度进行及时的调整和完善。

公司于每年的11月1日之前向某某县有关主管部门及其指定机构提交下一年度的维护和大修计划，并经某某县有关主管部门及其指定机构同意后实施。在计划检修之前三十日项目公司还应向某某县有关主管部门及其指定机构报告具体检修的时间安排。在运营管理期内，公司应根据上述经某某县有关主管部门及其指定机构同意的维护和大修计划以及运行规程和设备维护规程，对项目设施定期进行例行大修。大修项目可包括：

A、本项目设施制造厂商维修手册中提出的标准项目。 B、消除项目设施实际存在的重大缺陷。 C、有关检测、探测、检修及易损耗件的更换等。

11、应急预案

11.1污染事故预防和应急处理组织机构

(一)污水处理厂成立污染事故应急处理领导小组，其组成与职责是

1、领导小组组成：

组 长：污水处理厂厂长

副组长：污水处理厂副厂长

成 员：办公室主任、安全科科长、生产科科长

2、领导小组职责

(1) 负责对一般污染及较大污染事故应急处理的支援和协调工作;

(2)负责污水厂重大、特大污染事故的应急处理，制定安全、防护措施，避免和减轻污染危害和人民生命财产损失;

(3)及时向当地环保部门和省环保局报告污染事故的发生、危害与处理情况，通报有关部门;

(4)接受有关部门请求，对其他重大事故和灾害进行应急支援;

(5)负责对污水厂环境污染事故预防工作进行指导和检查。

(二)领导小组办公室及方案实施组、监测组的组成与分工

1、领导小组办公室主任由污水处理厂办公室主任兼任，在组长和副组长的领导下开展工作，主要任务有：

(1)协助领导小组组织完成各项职责;

(2)负责污染事故预防措施的检查落实以及污染事故处理预案的演练：

(3)传达和执行领导小组的指令，协调方案实施组，监测组的有关工作。

(4)负责组织事故现场的勘查、警戒、事故原因的调查取证工作;

(5)核定事故危害的损失，必要时组织相关部门专业技术人员对事故的危害程度和直接损失进行技术鉴定;

(6)根据调查结果和危害损失情况提出对事故部门和人员的处理意见，报领导小组审批;

(7)负责应急装备、应急物资的调度和管理工作;

(8)拟办应急事故的信息上报事项。

2、方案实施组由有关部门具备应急处理经验和专业技术的人员组成，污水处理厂厂长任组长。方案实施组的主要任务是：

(1)配合有关部门认真组织开展污染事故预防和处理工作;

(2)研究拟定污染事故预防方案和处理措施，经领导小组批准后组织实施;

(3)负责建立各类应急事故处理预案库，不断完善和优化各类方案，并积极储备应急物资，做到有备无患。

3、监测组由化验室骨干组成，化验室主任任组长。主要任务是：

(1)负责污水处理厂事故预防监测和事故现场应急监测工作，及时向领导小组提供监测数据;

(2)承担事故危害损失鉴定的有关监测事项;

(3)协助上级监测部门开展承担的应急事故监测任务。

11.2预防污染事故措施：

1、化验人员须严格遵守《化验室规章制度》，做到规范操作，避免事故的发生;

2、化验人员每天须定时抽取进水口、各池体出水及总出水口的水样，避免突发性排放污染物和其它能够造成人与动植物急性中毒损害的剧毒污染物排入水体造成的危害严重事故;

3、操作人员严格按照《污水处理厂运行、维护及其安全技术规程》进行操作，严禁带电作业;

4、运行人员、维护人员每班巡视三次，发现问题及时解决，如不能解决向领导小组汇报解决，厂内部不能解决则请专家解决;

5、领导小组人员须每天巡视一次污水处理厂运行情况，察看是否存在安全隐患。

第四篇：污水厂委托运营协议范本(企业-企业)

污水厂委托运营协议

甲方：(特许经营权持有方 )

乙方：

甲方已与市政府)于签订了特许经营协议(下称“ 原协议”)，现根据国家环境污染治理运营许可相关制度，经原协议甲方同意，本协议甲方决定将污水厂委托乙方运营管理，乙方愿意接受该委托。双方达成如下协议：

一、委托运营项目：

根据本协议，甲方委托乙方运营污水厂(下称“污水厂”)。

二、委托运营期限及运营费用：

运营期限：年月日至年月日，为期。

运营费用将由甲乙双方根据具体情况进一步协商。

三、甲方权利及义务

1、除适用法律或本协议有特殊规定外，甲方保持其特许经营权在整个委托经营期内始终有效。

2、在本协议委托运营期内，在不干预污水厂正常运营和维护的情况下，甲方有权对乙方的工作进行监督和检查。

3、在乙方运营过程中，甲方必须给予全力支持与配合，负责与有关政府主管部门沟通工作。

4、在本协议委托运营开始前，甲方向乙方移交污水厂的设施和设施，应确保设施不存在缺陷，设备达到设计选型要求;设备无故障、连续运行72小时无异常;当协议运营期满后，乙方将上述设施与设备完整移交给甲方。

四、乙方权利及义务

1、在整个委托运营期间，乙方保证其运营资质始终有效存续。

2、乙方负责污水厂运营管理，必须严格按污水厂相关规范安全运营，保证

出水与污泥处置达标，保证生产安全。

3、乙方负责对污水厂进行日常维护保养工作，以保证其处于良好的工作状态。

4、在委托运营期内，乙方必须配合甲方一同做好相关政府部门的监督检查工作，并提供相关材料。

5、乙方应按照规定的时间和要求向甲方提交相应的资料：自委托运营日后第二个运营月起，应于每月7日前向甲方提交污水厂上一运营月的运营记录。最后一个运营月的运营记录应当在该运营月结束后的5个工作日内提交;

五、其他约定

甲乙双方应严格依照本协议约定履行权利义务，如有本协议未尽事宜，应当参照原协议条款之约定，使污水厂运营良好，出水水质达标。

六、生效

1、本协议自双方签字盖章之日起生效。

2、本协议一式肆份，甲乙双方各执贰份。

甲方：

法定代表人或授权人：

签字日期：

乙方：

法定代表人或授权人：

签字日期：

第五篇：污水处理厂运行成本

对于污水厂而言，无论采用何种工艺运行方式，其主要成本为能源消耗、药剂消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等。如何根据具体情况建立成本的有效控制方式，使各种消耗实现最小化，并有利于企业的可持续发展，是城市污水处理这个新兴产业面临的迫切要求。

成本组成及分析(不含折旧)

城市污水厂根据地理位置、源水水质、投资规模等实际情况，采用不同的处理工艺。有传统活性污泥法、氧化沟法、A/O法、A/A/O法、SBR法等工艺。不同的处理工艺决定不同的成本，对于城市大型污水厂而言，多数采用传统活性污泥法。本文仅以工艺采用活性污泥法，出水到达二级排放标准，水、泥、气均正常运行的污水厂为例进行成本分析。

1.污水厂成本组成

①生产成本组成：能源费用：电费、水费;材料费用：煤、油、药剂;人工费用。②制造成本组成：修理费：土建、设备、自控仪表维护检修费; 大修及改造费：设施、设备、仪表大修费、固定资产购置费; 污泥处置费;物料消耗等其它费用。③管理费用：办公费、培训费、保险等。2.简单分析及控制重点①简单分析：生产成本中油耗、电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用，必须在有效控制的前提下，其所占比例越高，企业生产越正常，产生的效益就越大; 制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产投入等费用，能使企业的利润最大化; 煤费、水费、管理费等是企业运行成本的组成部分，应加以控制、尽量减少，增加企业的利润。

②控制重点：首先，控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药剂消费的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其在满足工艺运行要求条件下的合理化、最小化，真正达到经济运行是企业的关键; 其次，控制重点应放在制造成本中维修、固定资产的购置费用的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其必须满足污水厂自身正常运行和长期正常运行要求条件下的减量化、合理化，使污水厂可持续发展也是企业的关键; 再次，应加强煤费、水费、管理费等费用支出，使其尽量减少也比较重要。 班组成本控制

污水厂消耗的主要成本都集中在一线班组。污水厂班组管理水平的高低可以体现企业的管理水平，班组成本控制的好坏直接影响污水厂吨成本的高低。

1.班组运行参数控制

对于污水处理厂工艺运行参数很多，包括进水量、出泥量、BOD、COD、SS、排泥量、气水比、回流比、污泥浓度、水压、泥温、含水率、投药量、PH值、发电量等一系列指标。在工艺运行参数控制方面，班组人员应达到以下要求：

①了解全厂工艺流程及运行现状; ②熟悉掌握管辖范围内的各种构筑物及设施的工艺性能、工艺流程的技术参数及指标，以及工艺的安全性能(通过技能培训); ③具备调整管辖范围内的工艺参数的能力(培训); ④定期巡视、检查各种构筑物、工艺设施的工艺处理效果并作好记录; ⑤掌握通过现场仪表及中控室数据调整实际工艺参数的方法和技巧，并及时进行调整; ⑥对于不能解决的工艺问题，应及时向上级部门汇报并作好记录; ⑦班组长应定期组织人员分析班组工艺运行情况，解决经常出现的问题，提高工艺参数控制水平。

2.班组能源、药剂费用控制 ①根据污水厂下达的各项工艺参数控制指标及任务量确定本组各种设备的能耗指标、药剂指标，将指标下达到每个人、每台机组，逐渐达到单机运行成本核算; ②班组长应定期组织人员分析各种设备的能耗指标及存在的问题，并商讨如何解决和改进; ③班组必须建立所管范围内设备、设施详细的技术参数资料和能耗资料，并妥善保管; ④班组长应根据厂里要求对职工加强成本意识教育和责任意识教育，并根据实际情况向部门汇报每人的执行情况和应采取的奖惩意见; ⑤班组应积极维护、保养计量装置，对计量仪表做到定时巡视、记录，定期保养、维护，定量进行分析，并能向主管部门提出使其更加完善的建议

⑥班组应建立自身培训、交流制度，对一些经常出现的问题进行内部交流，也可请厂内技术人员进行针对性的培训，提高解决问题的能力; ⑦班组人员应积极参与所管范围内节能降耗的工作，利用自身一线班组优势，探讨———摸索———实践，总结其运行过程中的低能耗控制点，并向主管部门汇报和建议。

3.班组维护、检修成本控制

①班组必须将所管范围内的设备、设施分解到人、责任到人，建立设备、设施责任制，并建立完善的基础资料管理工作; ②班组必须严格执行设备、设施养护制度和养护标准，并接受班组自查和部门检查; ③班组人员必须提高自身动手能力、小修、检修能力，对一些经常出现的小修问题应能正确解决，减少维修费用; ④班组人员必须建立所管设备、设施的维修保养档案，对厂里安排的大、中修项目实行汇签制，分别由主管部门、班组长、具体负责人对其质量和工作量进行签字确认，分清责任，控制大、中修效果; ⑤班组长应定期组织人员分析所管范围内设备、设施的运行情况，使其达到经济运行效果，提高设备设施的维护、保养及检修水平; ⑥班组内部应建立自身考核机制，完善设备、设施责任制，对一些责任事故进行分析，并向主管部门提出奖惩意见; ⑦班组内部应加强培训和交流，对一些经常出现而无法自行解决的问题提出解决方案，并向主管部门汇报; 部门成本控制

部门是执行全厂综合管理的组成部门，也是完成各项任务的执行机构。只有加强基础性工作，完善各项企业制度，加强相互监督的促进机制，才能逐步实现全面、有效的成本核算。

1.生产成本控制

①能源消耗控制：结合污水厂工艺运行参数，计算出合理的运行参数指标; 根据污水厂运行实际情况，摸索出实际参数控制指标; 可采用组织技术人员研究能耗最低化课题→建立一整套完善的基础性资料→指导班组运行生产，下达生产任务指标和能耗控制指标→发现问题，循环往复，提高能耗控制水平; 根据实际情况加大人员培训、指导及检查、监督力度; 完善计量工作：包括煤、水、电、油各种消耗量及空气量、污水量、回流量、投泥量、沼气量等工艺参数; 确定污水厂能耗大户，进行有针对性的研究，如鼓风机、压缩机、回流泵等。建立主要机组能耗控制方案，确定其运行参数和方式等; 创新与科研：寻找其不同运行方式、控制方式的可行性，如有些机组能否间断运行、循环运行，设备控制方式能否通过技改技革达到节能目的等。

②药剂费用控制：污水厂药剂费主要用于污泥脱水，其它班组用量很小。 完善计量工作：包括污泥浓度、溶药浓度、泥泵流量、药泵流量、投药比、水量等计量工作; 在满足脱水泥饼含水率要求的前提下，尽量减少投药量。在计量准确的基础上，根据污泥浓度下投药量指标，培训、指导班组如何控制好投药的比例，采用下限投药，减少药剂费; 随时减少脱水机本机的运行效果，控制好其性能参数如液压力、上下涨力等，使其达到较好的运行状态，也可减少投药量; 创新与科研：试验新型药剂，在满足脱水要求下，单价低或用量小，只要总体成本能够降低即可; 控制药的质量、价格。

③人员费用控制2.制造成本控制：①建立设备、设施管理工作平台：按设备、设施的类别、类型及特点，建立设备、设施台账、卡片;建立维护、修理、更新改造直至报废的全过程综合管理基础资料;建立综合设备、设施资产档案等，能使污水厂更方便地进行资产统计、价值评估、维修预测、设备设施更新改造等工作; 制定设备、设施的点检、完好检查、性能检查、状态监测、维修、保养等工作的标准制定，为生产计划的制定提供依据; 建立设备、设施定期检测技术参数指标库，通过对检测记录的处理分析，掌握主要设备、设施的技术参数状态，实现从故障维修向预防性维修的过渡; 建立维修项目技术标准(经验)数据库，使维修任务与人员费用、材料费用任务进度;自修或委补综合平衡，实现维修费用可控的、合理的、有技术保证的、费用最低的管理;建立故障维修、定期维修、预防维修、可靠性维修、状态维修相结合的综合维修体系，使企业由被动维修向状态维修过渡;制定设备、设施维修的任务管理体制，实行维修申请单、实施后的工程量清单、维修质量验收单等制度，进行汇签并作为资料存档备案;建立全面的设备、设施管理经济技术分析体系，实现从宏观到局部的数据分析、统计，生成不同部门、不同类别的设备、设施的费用维修成本核算表，为维修成本控制提供经济管理支持。

②维修、检修、小修费用控制：建立维修申请制度：填写各种原因的维修申请工作单，包括故障维修申请单、定期计划维修申请单、技改申请单、待修申请单等; 确定维修任务计划：根据运行时间、故障原因、检验检测记录、状态记录等确定是否应该进行维修、维修方式(自修或委外)、维修标准及估算维修工作量; 维修实施过程：下达维修任务单，记录维修项目的材料、人力、时间、资金等消耗，并监督维修过程中的质量、进度情况; 维修质量验收：根据修前状态、修后状态、维修标准等进行维修的综合评定，并实行整体验收单汇签制度; 维修费用审定：根据维修过程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技术含量等进行预、决算的审定，并实行工作量清单及预、决算的签定制，以利于降低维修费用; 维修统计分析：对维修计划与实施的情况进行综合分析，并对维修效果与费用进行综合比较，确定以后维修工作应注意的事项，从而减少维修费用。

③大修及改造费用控制：大修及改造项目的确定：根据设备、设施基础管理工作平台确定大修及改造项目、维修级别及初步的预算等; 大修及改造项目方案确定：应对大修及改造费用的可行性、技术含量的完整性、维修质量的可靠性、经济价值的可比性等方面进行综合评价，确定施工方案(性价比); 施工单位的确定：根据施工单位的资质类别、信誉度、方案、质量、技术安全要求、工程造价及实际维修能力等综合确定施工单位、生产厂家、总价超过规定值时采用投标确定; 施工标准及质量控制：根据实际需要确定施工(维修)质量标准; 施工质量验收：在施工过程中，管理人员应对工程的分布、分项进行验收;在施工收尾阶段应对工程进行整体验收并进行试运转试验，对大修及改造工程作到综合验收; 施工总造价的控制：根据施工过程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技术含量等签订施工合同，进行预、决算的审定，并实行工作量清单及预、决算的签定制，以利于降低大修改造费用; 施工汇总分析：在工程验收过程中，施工单位应提供与施工相关的技术燃料和改造的设计方案和竣工资料;管理人员根据这些资料作出包括大修改造效果的汇总分析，并分析出资金使用的合理性。

④油料、消耗等其它费用控制：(在成本组成中只占极小比例，略) 3.管理及其它费用：(在成本组成中只占极小比例，略