第一篇：公司季度经济工作讲话
集团公司四季度工作会党委讲话(定稿)
在集团公司四季度
工作会议上关于党委工作的讲话
(2011年10月9日)
张 寿 利
同志们：
根据集团公司党委常委研究的意见，下面，我就三季度的工作情况、四季度的重点任务进行总结和安排部署，希望各单位结合实际抓好贯彻落实。
一、三季度工作的基本情况
三季度以来，各单位认真贯彻落实集团公司和季度党委工作部署，突出‚专业务实、高效落实‛工作基调，围绕中心、服务大局，大力落实各项既定工作任务，促进了企业改革发展和生产经营的顺利进行。
——学习七一讲话广泛深入。把学习胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话作为首要政治任务。以1个主会场、30个分会场，组织近2000人集中收看了大会实况。在此基础上，集团公司党委作出专题安排部署，明确了学习‚讲话‛应认真把握的新思想、新观点、新论断等重点内容，联系实际提出了推进党的先进性建设以及企业转型发展、跨越发展的具体要求。各单位利用党委中心组、三会一课、宣讲辅 1 导、培训办班、座谈交流、专题研讨等形式，强化领导班子和党员干部的学习，保证了学习覆盖面和实际效果。坚持以学习‚七一‛讲话推进创先争优活动。通过组织‚回头看‛，形成‚创争‛活动成果202项;通过实施对标提升、深化承诺践诺、开展配套竞赛，及时把学习收获转化为践行先进性的新动力，增强了理论学习和实践锻炼的统一性。
——主题教育活动扎实有效。一是开展了‚学讲话、转作风、树形象、创实绩‛教育与实践活动。以副处级以上管理人员为重点，通过落实4个环节的内容，基本达到了活动目标要求。期间，各单位领导班子成员征求职工群众意见建议587条，人人形成了书面摆查材料，撰写学习体会文章115篇、‚干部安全‛征文299篇。二是开展了‚增强质量意识‛专题教育活动。各单位发动干部职工排查质量管理、岗位工作质量方面存在的突出问题，进行‚质量与安全‛、‚质量与效益‛、‚质量与信誉‛专题讨论，配套开展‚提质保安增效‛献计策、‚提升质量标准执行力‛等实践活动，促进了‚标准至尊、质量至上‛理念的贯彻落实。三是开展了‚三查三看三落实‛活动。突出重点领域和关键岗位人员，通过法律法规学习、案例警示教育、加强职业道德建设，狠抓自查自纠、专项检查和整改提升等，查处问题300余条，建立完善财务、物资供应等规章18项。
——制度建设取得新成果。根据形势发展和实际需求，致力于规范管理、长效运作和党风廉政建设，加大了制度建设的 2 力度。在强化督导、深入总结的基础上，形成了‚党务例行公开制度‛、‚党务信息依申请公开制度‛、‚党务公开监督监察制度‛和‚党务公开考核评价办法‛等4项制度。努力创新人才管理机制，制定了《关于‚双推双考‛公开选拔副处级管理岗位后备人选的试行办法》和《关键岗位人员轮岗交流工作暂行办法》。积极探索实行财务人员委派制和纪检监察负责人派驻制度，全面加强企业财务管控和干部监督管理工作。着力民主决策、科学决策，制定实施了《关于贯彻落实‚三重一大‛决策制度的暂行办法》。一系列规章制度的建立完善，进一步提高了制度化、规范化管理的水平。
——青工教育管理进一步加强。在抓好思想政治教育、安全教育培训、深化一岗双述、加强心理帮扶、开展专项竞赛和技术比武、岗位练兵活动，推进面上‚素质提升工程‛的同时，进一步强化了青工教育管理工作。许厂矿的国学传统、革命传统、民族传统和企业传统教育;岱庄矿的‚我的感恩故事‛征文;葛亭矿自编《青年成才教育读本》;新河矿的‚孝心、上进心、责任心‛教育和建立‚小难点‛青工接待站;铁运处的‚感恩父母、感恩家庭、感恩企业‛教育和成立‚青工驿站‛;方大公司的‚问题‛青工结对帮教;东华水泥的青工读书体会展评;中心医院组建青工兴趣小组;技术学院的6大感恩主题教育等，在提升青工思想道德素质、促进青工管理方面发挥了积极作用。集团公司团委在面上组织开展青工技能提升、技术创新创效和 3 ‚推优荐才‛5大系列活动，并形成3万字的《矿区青年思想引导提纲》，强化了青工教育管理的基础平台。
——典型引领氛围更加浓厚。以先进引领方向、用典型凝聚力量，先进典型‚评树宣传年‛工作深入发展。济北‚五矿一处‛，老区多数单位和省外生产单位，着力从安全生产、技术革新、管理创新、勤俭节约、优质服务、学习进步、道德素养、身心健康等方面深化评树工作，并利用‚三大媒体‛、编发事迹材料、组织事迹巡讲、制作‚风采照‛、开设‚光荣榜‛等广泛进行了宣传。唐口矿专门成立先进典型评审小组，评选出 ‚十大安全诚信标兵‛、‚十大道德模范标兵‛和‚十大身心健康标兵‛，组织巡回宣讲60场次。埠村矿经民主推荐、班子研究、公开公示，评选出32名先锋模范、道德标兵和管理明星。亭南煤业公司贴近基层、贴近职工评选了‚金牌员工‛和最佳‚师徒对子‛。三季度，各单位共评树各类先进典型185个，营造了学赶先进典型、与标兵共成长的浓厚氛围。
——各项日常工作持续推进。围绕企业文化建设，制发下半年‚企业文化工作要点‛，启动山能集团企业文化学习宣贯和文化‚品牌‛创建工作。组织了山东能源企业文化淄矿集团报告会，各单位申报企业文化‚品牌‛项目27个，更换视觉形象识别系统‚窗口性‛标识339处，集团公司‚‘泰’文化群安管理模式‛被评为2010-2011全国企业文化优秀案例。组队参加全国煤炭行业和省管煤炭企业职工职业技能大赛，均取得 4 良好成绩。围绕维护矿区稳定，进一步加强了不稳定群体、重点人物和个性信访突出问题的排查调处，受理来信来访115件次，协调解决历史遗留和疑难问题3个，各级为职工群众办实事好事761件，援助困难职工子女就学17人。围绕党的自身建设，适应生产建设的新发展及时建立健全了基层党群组织;规范运行党务公开工作，各单位落实公开213次、公开事项499项;先后对基层党支部书记、工团干部、企业文化建设和通讯报道员骨干、‚六老‛等 425人进行了办班或外委培训;着眼增强思想政治工作的灵活性、实效性，提出并推行了‚五小工作法‛。通过对上半年党组织工作进行全面考评，促进了各项工作的深入开展。
应当说，整个三季度的工作运行顺畅、落实有力、特点鲜明，但工作中也存在一定问题和不足：一是在各方面工作头绪较多，特别是各项专题活动同步或压茬展开的情况下，有的组织协调不够得力，任务落实不够全面，影响了整体工作成效;二是抓基层、强基础的工作力度仍需进一步加大，尤其是党建基础工作的规范化、精细化水平不够高的问题，面上还不同程度地有所反映;三是围绕落实有关具体任务，上下深入沟通、对接督导、协调推进的合力不够强，制约了重点工作的闭合管理和抓落实的效率。对以上问题，各级、各单位和各部门要高度重视、自我审视，有针对性地抓好整改。
二、四季度工作的重点任务
5 四季度是确保全年工作收好尾的决胜季，特别是面对‚十二五‛开局年改革发展、生产经营的艰巨任务，必须充分调动各方面的积极因素，形成冲刺全年奋斗目标的强大合力。在这种形势下，深入做好党建、思想政治工作，对于凝聚队伍、优化环境、提振士气、保障中心，具有十分重要的意义。根据当前形势和集团公司实际，四季度党委工作的总体要求是：以胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神为指导，以深入开展创先争优活动为主线，坚持“专业务实、高效落实”工作基调，围绕中心，贴近职工、服务大局，全面落实“五大建设”的工作任务，为决胜“十二五”开局年提供强有力的保证。重点抓好以下工作：
(一)突出为民服务，深入开展创先争优活动。‚服务人民群众‛既是创先争优活动的根本目标，也是这一活动的根本宗旨。作为国有企业，无论是推动科学发展，还是促进矿区和谐，最终落脚点都是为了职工群众的利益。从上情来看，各级对创先争优活动一直抓得很紧，最近，中央创先争优活动领导小组又印发‚意见‛，部署在窗口单位和服务行业深入开展‚为民服务创先争优‛活动。对此，集团公司各级党组织和广大党员，要从企业对外提供产品、服务客户，对内服务基层和职工群众的角度;从深入贯彻胡锦涛总书记‚七一‛重要讲话精神、创先争优活动‚四句话‛总体目标要求，以及进一步加强和谐矿区建设的高度，充分认识开展‚为民服务创先争优‛活动的重 6 要性和必要性，作为整个创先争优活动的重要组成部分、作为当前和今后一个时期创先争优的重点工作狠抓落实。(1)明晰目标要求。要围绕中心任务，确立民生为重、服务为先导向，从具体实际出发扎实开展‚为民服务创先争优‛活动，不断取得落实‚四句话‛目标任务的新成果。要增强服务意识、改进服务作风，加强服务督导、提升服务能力，依法依规办事、提高服务效能，解决突出问题、回应群众期待，真正让职工群众感受到创先争优带来的新变化，努力提高群众满意度。当前，要深入调研掌握职工群众生产生活面临的新情况，通力落实集团公司‚七项民生工程‛和各单位公开承诺年内落实的实事好事，并有针对性的承诺推出一批新的民生项目。特别是对于济北矿区职工住宅楼等民生工程，由于多种原因，推进不够顺利。对此，一方面要向职工做好解疑释惑工作，争取职工的理解;另一方面要加大协调力度，争取年底有一个好的结果。(2)丰富活动载体。要按照活动目标要求，突出为民服务，从小处、细处入手，强化党组织和党员的承诺践诺，并要统一建立台账，将工作职责、办事程序、承诺事项向服务对象进行公开。要广泛开展‚三亮三创三争‛活动，即：党组织和党员‚亮身份、亮承诺、亮形象‛，党组织‚创群众满意窗口、创优质服务品牌、创业务一流成绩‛，党员‚争做岗位先锋、争做服务标兵、争做窗口明星‛。要以‚比素质、比作风、比奉献、比业绩‛为主要内容，开展多种形式的技能竞赛、实践竞赛，努力提高服务水 7 平。(3)加强组织领导。要加强分类指导和工作督导，尤其要力促服务性单位、服务性部门乘势而上，实现服务升级。要搞好‚为民服务创先争优‛与创先争优其他活动的有机衔接，及时总结‚创争‛经验和成果，努力把有效、管用的经验做法制度化，形成创先争优长效机制。要强化部门责任，坚持上下联动，深化党群共建，注重舆论引导，适时搞好群众评议、党员互评和领导点评，年底前统一组织一次创先争优群众满意度测评。
(二)着力责任落实，大力加强维护稳定工作。稳定问题事关大局、牵动全局，做好四季度的维稳工作至关重要。同时，今年是实施‚固本强基维稳工程‛三年规划的最后一年，从现在到年底已成为十分关键的时间段。各级各单位要认清形势、把握规律，细化责任、强化落实，坚定不移实现‚四个不发生‛和‚五个确保‛的维稳目标。一要大力抓好安全稳定。紧密联系实际，有针对性地抓好安全教育和培训，发动职工积极争创‚本质安全岗‛，强化职工思想安全和保安技能。加强对生产一线职工特别是安全不放心人员、严重‚三违‛人员的情绪管理和帮教工作，加大安全互保联保责任的落实力度。各级业务部门、集团公司‚安委会‛各专业组，要从各自职责职能出发，深入做好管人、管物、管现场的工作，力保安全这个最大的稳定万无一失。二要大力抓好信访稳定。密切关注目前已掌握的各类不稳定群体及其新动向，多管齐下做好思想引导、情绪疏导、 8 政策解释和依法管控，确保不发生越级访、不酿成群体性事件。高度重视和做好信访重点个案的调处工作，防止个案问题引发群体性问题。加大排查矛盾纠纷的广度和深度，抓好舆情信息的收集、研判，做到见微知著、及时有效处臵，确保小事不出科室、区队、车间，大事不出单位，矛盾不激化、不上交。严格落实各项维稳工作制度，逐级抓好维稳责任落实情况的督察和考核。三要大力维护治安稳定。着力于维护企业利益、增强职工群众安全感，全面排查突出治安问题，准确研判社会和矿区治安态势，强化综合整治、专项治理。针对四季度特定时期，严厉打击各类违法犯罪活动，加大侵害群众利益和人身安全犯罪的打击力度。对即发案件，要加强侦缉，提高破案率，强化对违法犯罪的震慑，赢得职工群众的信赖。对重点场所、重点部位、重要设施的治安防范，要责任落实到人，加大巡查密度，保证技防物防人防的效力。深入抓好保卫文化建设，打造正义感和责任感强，倾力服务企业、服务群众的高素质专业队伍。四要大力抓好队伍稳定。队伍稳则生产建设的基本秩序稳。要分类做好不同年龄工龄、不同业务技能、不同文化层次等职工的思想政治工作，以及一人一事的教育引导工作。深入落实‚员工帮助计划‛、全员沟通机制和‚虚拟社区‛管理，全方位解决职工面临的实际问题。扎实做好扶贫济困、助学帮困和年终走访慰问工作，解决好关系队伍稳定的源头性、基础性问题。认真落实管理人员‚一岗双责‛制度，确保分管范围队伍有活力、工作 9 有创造力。
(三)把握发展方向，务实推进企业文化建设。根据当前形势，集团公司企业文化建设正处于一个新的整合期、发展期。要以加强与山东能源企业文化的对接融合为重点，以深化‚五精‛管理、创建文化品牌为主攻方向，务实推进企业文化建设。(1)积极推进与山东能源企业文化的对接融合。要把山东能源企业文化理念系统的学习宣贯和解读，作为对接融合工作的核心任务，加快建立‚高层研修—骨干培训—全员培训‛三级培训体系，努力用‚超越文化‛引领升级淄矿文化。按照‚系统规划、有序推进，先易后难、先急后缓，既规范统
一、又突出特色，既高标定位、又经济合理‛的原则，先行抓好山东能源企业文化视觉形象识别系统的对接。逐步导入以行为公约、行为信条、行为准则、商业礼仪为主要内容的山东能源企业文化行为识别系统。要正确处理好母文化与子文化的关系，坚持在体现淄矿特色的基础上搞好与山东能源企业文化的对接融合。四季度，要组织好各单位企业文化培训师的办班培训，举办好山东能源企业文化知识竞赛。10月底前，完成办公场所、公众场合、窗口岗位、对外宣传等重点部位，以及对上、对外办公用品、公关礼品的企业名称、企业标识的变更。整个视觉形象识别系统，要有计划地于年底前完成与山东能源的对接。(2)认真贯彻全煤企业文化建设现场推广会精神。近期在陕西黄陵矿业集团召开的这次现场会，对全煤系统衡量企业文化建设情 10 况，从‚安全稳定、效率效益提升、员工收入增加、全员素质提高、发展活力增强、企业形象提升‛方面提出了6条标准，并就深入推进‚五精‛管理进行了安排部署。一定要明确，集团公司的企业文化建设，是在全煤总体框架内，立足自身实际不断深入发展的。因此，各单位要认真贯彻落实此次现场推广会精神，对照‚6条标准‛和山东能源企业文化核心体系，系统审视自身企业文化建设现状，有的放矢抓工作，努力实现新超越。同时，深入把握以精细管理为基础的‚五精‛管理诸要素，固强项、攻弱项、新突破，抓好‚岗位作业指导书、岗位价值增值、全员要素精准确认、人机系统人性化改善‛等重点内容的研究探索，推动‚五精‛管理实现新发展。四季度，要精心筹备召开集团公司素质提升工程暨‚五精‛管理现场推进会，5家全煤‚五精‛管理样板矿和1家示范单位，要拿出过硬的展示项目，引领面上工作扎实开展。(3)努力抓好企业文化品牌创建工作。打造企业文化品牌，是企业文化建设由共性提升到个性、迈向高端的必由之路，也是下一步全煤的一项开创性工作。从集团公司的情况看，淄矿企业文化建设在全煤系统处于前列，加之山东能源‚超越文化‛因素的注入，完全具备打造个性企业文化的条件。要坚持依靠自身、借脑借智，通过深入总结、系统整合、精心提炼、科学设计，尽快明确一批基础好、有特色、能打造的企业文化品牌项目，并按照‚黄陵会议‛要求，适时做好立项申报工作。集团公司企业文化建设骨干单位，要 11 继续发挥领军作用，在前段工作的基础上，完善企业文化品牌项目设计，先期提交集团公司企业文化建设领导小组审核，经确认后扎扎实实展开打造工作。
(四)完善工作闭合，认真落实各项具体任务。一分部署、九分落实。落实好党建、思想政治工作的各项具体任务，体现各项重点工作的闭合管理，反映抓工作的力度和成效。今年以来，集团公司党委坚持按季度下发‚重点工作落实明细表‛，仅明确由机关党群部门抓落实的具体任务就有54项，目前绝大多数已得到落实，有些正在推进或完善当中。对此，各单位和两级职能部门要认真进行梳理，加大措施、明确分工、落实责任，确保年底前全面‚收官‛，完成各项重点工作闭合。
要根据上级有关精神，适时制定下发《关于加强和改进新形势下思想政治工作的实施意见》，组织好思想政治工作研究成果评审，筹备召开集团公司‚政研会‛年会。抓好党建工作创新‚书记项目‛、创先争优‚品牌工程‛，以及‚干部安全‛主题征文优秀成果的汇总结集。要进一步建好‚员工帮助计划‛运行体系，完善员工心理档案和有关硬件设施。在上半年提前完成党员空白班组减少30%的目标基础上，深入做好优化党员分布结构工作。运用多种有效形式和方法，加强对省外单位党务工作的指导。同时，要广泛征求各方面的意见，于近期拿出集团公司展览馆整修实施方案，提交党政班子联席会研究后启动实施。抓好志书编纂工作，力争年底前形成初稿。
12 要在继续抓好素质提升各项经常性工作的同时，按照各自工作规划，结合贯彻集团公司‚素质提升暨‘五精’管理现场推进会‛精神，全面兑现素质提升工作量化目标。在各单位组织比赛的基础上，高质量筹办好集团公司第七届职工技能大赛。集团公司纪委、团委、宣传部，要筹办好纪检监察干部、团干部、电视骨干通讯员培训班。要认真贯彻落实即将召开的集团公司科技大会暨人才工作会议精神，并按‚双推双考‛做好公开选拔副处级管理岗位后备人选工作。
要准确把内涵、特点和功能定位，扎实推行‚五小工作法‛。集团公司党委所提出的思想政治工作‚五小工作法‛，在内涵设计上，在于用‚五小‛促进‚五到位‛，即：讲清小道理，实招出到位;解决小问题，服务做到位;开展小活动，竞赛落到位;做好小事情，温暖送到位;选树小人物，形象树到位。在操作上，具有小而活、细且实，常态化、即时性的特点。在功能上，既是思想政治工作法，也是企业管理法。在重点作用领域上，它立足于班组、扎根于基层这一前沿阵地。在应用主体上，上至高管人员下到班组长，都须很好研究、驾驭和运用。各单位要以此为对照，认真审视前段工作情况，努力把‚五小工作法‛落到实处。
(五)凝聚工作合力，保障决胜十二五开局年。集团公司今年的安全生产经营状况，直接关系企业在一个什么样的基础上推进跨越发展、科学发展。各级务必以高度的责任感全力以 13 赴抓工作，营造逐级同向、上下同欲、干群同心，合力决胜‚十二五‛开局年的强大声势。第一，充分发挥党建工作的促进作用。要在全面加强党建工作的同时，坚持抓党建、促发展首先抓领导班子、抓干部队伍，用推动发展、提高效益的实绩检验班子的凝聚力和干部队伍的战斗力。要突出‚经营业绩好‛大力加强‚四好‛领导班子建设，精心准备和开好集团公司领导班子民主生活会，跟踪督导各单位领导班子民主生活会查摆突出问题的整改，适时组织好对二级单位领导班子及成员的全面考核。要突出转变工作作风不断加强干部队伍建设，巩固提升‚学讲话、转作风、创实绩、树形象‛教育活动成果。各级领导干部要脚踏实地、能动作为，争做能力建设、艰苦奋斗、干事创业、联系群众、廉洁自律的模范。同时，要突出反腐倡廉教育、制度落实、党务公开、效能监察、廉洁文化等，不断抓好党风廉政建设。第二，充分发挥各级群众组织的独特优势。各级工会、共青团、女工等群众组织，要按照各自全年工作规划，善始善终、保质保量抓好落实。当前，要紧紧围绕中心，突出特色，丰富工作内容和举措，大力开展凝聚思想、激发干劲、维护和谐、服务生产经营、党群共建创先争优的工作，激励组织成员在决胜‚十二五‛开局年的重要关头，展现应有素质和良好形象。第三，充分发挥职工群众的积极性和创造力。推动企业跨越发展、科学发展的主体力量，始终是广大职工群众。要多措并举调动各方面的积极因素，发挥好生产骨干、技 14 术能手、革新标兵、业务大拿的重要作用。这次会议之后，要强化宣传造势，高扬‚全员岗位创最佳，共赢十二五开局年‛的旗臶号角，激励广大职工群众‚干就干最好、争就争一流‛，心向企业、岗位建功。要深入落实先进典型‚评树宣传年‛，鼓励老先进不断创出新成绩，用更多新典型加强示范引领，以全员决胜‚十二五‛开局年的可贵实践，磨砺和提升职工队伍。
同志们，在企业实施新的发展战略，推进转型发展、跨越发展、科学发展的进程中，各级党组织任务艰巨、使命光荣、经受考验。我们一定要认清形势、提振精神、务实工作，为夺取‚十二五‛开局年的全面胜利而共同奋斗!
第二篇：公司XX年第四季度工作动员会讲话稿
恰逢中秋节前夕，硕果累累。在这个收获的季节，在即将进入第四季度的关键节点上，公司召集各部门管理人员、各分理处经理及《万里物流》报骨干通讯员在香堤湾温泉酒店奥帕拉拉厅召开XX年第四季度工作动员会，不仅是对第四季度的工作进行动员部署，更为重要的是请基本上处于全年无休状态的广大干部职工散散心，放空压力，以更加饱满的热情、昂扬的斗志投入到第四季度的攻坚战中。借此机会，我重点讲以下几点：
一、回顾历程肯定成绩，正视困难处艰思进
公司能有今天的成绩，是和大家一直以来的付出与努力分不开的。XX年9月26日，万里物流配送中心开业，一晃九年了。在万里物流成立9周年纪念日即将到来之际，我们回顾一路走来的历程，其间有苦难和艰辛，但也有收获与荣光。不管在哪一行哪一业，艰辛和困难都是无所不在、不可避免的。作为服务行业，我们在创业与发展的初期，更是艰辛异常。但基于大家之前的付出和辛苦打拼，我们的各项工作都取得了不错的成绩，咱的工资待遇也有了提高，在一些传统节假日有补助，年底有年终奖，还能为大家发放消夏用品等一些福利。当然，一份耕耘一分收获，大家在成绩面前应该戒骄戒躁。如果大家不努力，那么，我们不可能在第四季度收获胜利的果实，大家想拿年终奖也是不可能的。
这几年，咱周边有很多物流公司开业，它们从新生到兴旺;也有一些原本经营业绩不错的物流公司从知名企业到跑路。它们的成功经验我们要学习和借鉴，它们的惨痛教训我们更要引以为戒。有人说，婚姻有七年之痒。类似地，企业也存在12年周期现象。就是说，一般企业在12年间经历诞生、发展、成长、成熟、衰退的全过程。这我在《做大写的万里物流人》一文中也曾提到过。如今，咱万里物流已经走过9年了，正处在二次腾飞的历史节点上，既有大众创业、万众创新的战略机遇，又面临着郑州各大批发市场大举外迁导致运距拉长客户流失、黄标车禁行导致运力资源明显不足、因市政新规划导致物流园经营场地面积骤减等困难。虽然困难重重，但我们要迎难而上，砥砺进取，共谱业绩增长、全面发展的新篇章。
二、成功，源于自己能力的积累
在物流圈儿和微信群里，有一篇题为《成为物流人需要具备的一些东西——献给所有在物流行业翻滚打拼的人》的很火。里说：“一个干物流的要具备以下条件：会开车，会PPT，会沟通，会催款，会风水，会算账，会财务，会讲价，会喝酒，会喝茶，会唱歌，会吹牛;能熬夜，能早起，能受气;懂政治，懂娱乐;认路;受得了忙，守得住闲，还要会哄人。只要在这个行业混个十年八年，估计不成精，也已经看破红尘了。”还有一个更形象的说法，说做物流的，比骡子累比蚂蚁忙。
虽然做物流很累，但万事万物都是辩证的，都是一分为二的。如果刚才那篇里提到的十八般武艺你样样都会，那你可能离成功就不远了。如果有些武艺你以前不会现在却慢慢会了许多，那就是进步，就是你在不知不觉中成长了一大截儿。
任何一个成功人士，包括明星，他们背后掌握的知识、技能都非常非常多，而且这些知识、技能，即使在专业领域，也是非常能拿得出台面的东西。俗话说，台上一分钟，台下十年功。技能的炉火纯青和专家级水平的炼成，都是经过了多年的磨练和积累。在座的各位，有些刚从学校毕业就进入物流行业，进入万里物流，没有任何工作经验，但是经过几年职场的洗礼和锻炼，慢慢成为了公司不可或缺的一员;有些从驾驶员做起，通过自身的努力和能力的积累，逐渐成长为独当一面的经理。所以，大家不要害怕起点低，重在积累和磨砺。
要想成为优秀的人，一定要补齐短板。积累和磨砺正是帮你补短板、长经验的好办法。作为驾驶员，你干得不错，但是你不确定你能不能干好分理处经理。驾驶员和分理处经理职责不同，分工不同，这之间确实需要一些经验的积累、能力的提升。但是你不要妄自菲薄，工作的过程也是经验积累、能力提升的过程。当你真正成了分理处经理，如果你能够做到自动自发地工作，积极主动地担责，那么，之前不具备的能力、欠缺的经验，会在岗位实践中慢慢习得、补上。时间久了，若你在分理处经理的岗位上干得不错，让你去当副总，同样，分理处经理和副总之间所必备素质与能力的不同又是一个新的缺口。那么，此时你要做的事，就是更加努力地积累和磨砺，补齐短板，胜任工作。
三、要有精明强干、人尽其用的智慧
工作中遇到的各种困难，单靠某一个人，无论这个人是部门经理、公司领导，或者其他职位更高的人，都无法很好地解决。相反，若是依靠团队的智慧，却往往能在短时间内迎刃而解。同样的道理，公司既定目标的实现，依靠领导班子的正确决策，决策的执行、工作的推进需要依靠中层骨干的有效管理、基层员工的脚踏实地。说到底，靠的是集体智慧。
首先，要想攻坚克难，我们的团队需要有智慧的领头人
人们经常拿“智慧”二字来形容领导班子或团队。作为团队的领头人，一定要有善于发现的“火眼金睛”。如果团队成员掉队，要及时把他找出来，帮他跟上团队成长的步伐。如果他依然故我，那么要毫不犹豫地启动淘汰机制。团队的领头人在选人、用人的时候一定不能稀里糊涂。在组建团队的时候，如果为了应急，随便找个连车都开不好的人来当驾驶员，或许会导致一个月内出现好几起交通事故的情况。本身每个分理处的生产资源就很有限，营运车辆就那么几辆，只要交通事故发生，第一是人减员了，第二是劳动工具减少了。车没了人也没了，你说你能完成当月的收货拉货任务吗?你能完成每天的车均目标、人均目标吗?
其次，要想攻坚克难，团队领头人要有人尽其用的智慧
若想事半功倍，重在人尽其用，把合适的人放在合适的位置上。曾经有人菩萨心肠，买了个乌龟想要放生，于是千里迢迢跑到黄河边，“啪——”一声，扔河里了。乌龟费尽周折又游到岸上，这人一看不中，又“啪——”给扔河里了。后来，旁边一个人看不下去了，对放生的人说：“这龟是旱龟，它是在陆地生活的，你非得给他扔水里，那不是害了它吗?”放生的人本身也是菩萨心肠，但因为对乌龟不了解，把旱龟往水里放，好心办了坏事。这就好比你让兔子去参加游泳队，那绝对不行。
再比如，有一个技能型的人才，技术本领非常高，你觉得他干得不错，让他去做管行政工作的领导了。但因为性格、再学习能力的关系，他不能胜任新的工作。这样一来，技术工作丢了，行政工作也没干好，你其实是把这个人害了。只有人尽其用了，才能让人才快速地进入角色，快速地找准位置，快速地找准工作方法，快速地激发他再学习的动力，及时掌握新工作所必备的技能，提升自己的既有能力，然后才能干好本职工作，在为公司贡献力量的同时，成就自己。
再次，要想攻坚克难，在座每一位，都要依靠学习和文化，做有智慧的人
我曾经看到过《一个铜板》的故事，故事是这么讲的：有个年轻人，抓了一只老鼠，卖给药铺，他得到了一枚铜板。他走过花园，听花匠们说口渴，就用这枚铜板买了一点糖浆，和着水送给花匠们喝。花匠们一人送他一束花，他到集市卖掉这些花，得到了八个铜板。一天，风雨交加，果园里到处都是被狂风吹落的枯枝败叶。年轻人对园丁说：“如果你把这些断枝落叶送给我，我愿意把果园打扫干净。”园丁答应了，年轻人用八个铜板买了一些糖果，分给一群玩耍的小孩，小孩们帮他把所有的残枝败叶捡拾一空。年轻人又去找皇家厨工说有一堆柴想卖给他们，厨工付了16个铜板买走了这堆柴火。随后，年轻人用16个铜板谋起了生计，他在离城不远的地方摆了个茶水摊，因为附近有500个割草工人要喝水。不久，他认识了一个路过喝水的商人，商人告诉他：“明天有个马贩子带400匹马进城。”听了商人的话，年轻人想了一会儿，对割草工人说：“今天我不收钱了，请你们每人给我一捆草，行吗?”工人们很慷慨地说：“行啊!”就这样，年轻人有了500捆草。第二天，马贩子来了要买饲料，便出了1000个铜板买下了年轻人的500捆草。几年后，年轻人成了远近闻名的大财主。故事里这个年轻人的成功不是偶然的，而是因为他是一个有智慧的人，并且有了智慧的想法和智慧的做法。
智慧于学习，于不断的思考。虽然第四季度的工作非常多，完成目标可能会有莫大的困难，但是我相信，没有过不去的坎儿，只要咱这个智慧的团队、智慧的集体珍惜车辆资源，共同努力，想方设法排除万难，就能圆满完成年终目标任务。反过来，如果你面对困难一味地抱怨，一味地陷入到困难里头，那就没有出头之日，对你个人来说也没有了成长的机会。
四、以文化凝聚力量，打赢XX年第四季度经营攻坚战
企业文化是一个企业的魂魄和信仰。万里集团的企业文化是以董事局主席陈立友为首的领导集体在几十年的工作、学习实践中积累而来的精华。万里物流要想走得更长更远，每一个员工都要做万里集团企业文化的传承者和践行者。今年，我们万里物流结合自身实际，提出了“自动自发、兴企兴家”理念。这个理念源于我们万里企业文化主题“共生、合力、共赢”，更是对“共生、合力、共赢”的延伸，它的目的是使全体干部职工牢固树立大局意识和自强不息、兴企兴家的责任使命感，负责、认真、主动地工作，最终实现企业富强、员工富裕。
《万里物流》报现在已经成了我们万里物流企业文化的一个重要组成部分。在《万里物流》报创办之初，我们就确立了“围绕经营办报纸，办好报纸促经营”的办报理念。说白了，办报和弘扬企业文化都是为了促进咱的整体工作。文字其实是你思想的一种表达，一种升华。它能够体现你的日常积累、你的日常所学，验证你近期是否有所提高。这一段儿，你的想法是什么，你的工作干得咋样儿，只要你记录下来，这些都变得有迹可循。咱报纸上的许多啊，我看了之后，既感动又欣慰，欣慰的成分多于感动。因为看着咱的弟兄们，从原来只是不谙世事的学生，或者只会开车的司机，到现在掌握的东西越来越多，生存的能力越来越强，生存的武艺越来越多，我非常欣慰。
为了办好咱的《万里物流》报，行政部员工，除去分内的正常工作，大部分时间都在为办好报纸而努力。他们有的时候为了写稿儿、改稿儿挑灯夜战，为了采访忽略严寒酷暑。在办报的过程中，在采访的过程中，咱各分理处的市场状况是啥，客户状态是啥，员工状态是啥、有啥问题，都搜集过来了;咱的员工亮点在哪儿，缺点儿在哪儿;某某分理处经理的主观能动性有多强，应对市场变化的敏感度和灵活性怎么样，他的员工队伍有没有进步，都从报纸里面体现出来了。这就是我们为什么要组建办报团队、创办报纸的重要原因。市场状况、人员状态、好的做法、工作中存在的问题与不足等等经由报纸、文字呈现出来以后，咱们才能把亮点发扬光大，才能有的放矢地把咱们的短板或者一些不到位的地方提出来加以改进，最终促进工作的完成和业绩的提升。
大家一定不要小看文化的作用。蒋介石当年逃到台湾的时候，为什么不仅仅是拿走了黄金储备，还拿走了那么多文物?当然是为了文化的传承。正是由于文化的力量，台湾一直延续着中华民族的许多优良文化传统。《亮剑》里面的李云龙为啥能够成为英雄、成为表率?这始终离不开他的政委赵刚。政委是干什么的?是搞思想政治工作的，是搞文化工作的。在李云龙人生的关键时期，都是赵刚这个文化人影响了他。
咱搞物流的，可能有一些人文化底蕴稍微差了那么一点儿，但是如果大家重视文化的力量，在工作的过程中，把自己咋样带队伍、咋样提高市场占用率、咋样和客户打交道、咋样提高自身的管理水平等做法和措施写出来、总结出来，在这个写和总结的过程中，你就已经进步了。
可能平常的时候大家没有机会交流、互通有无，但是公司搭建了《万里物流》报这一文化阵地、交流平台，大家可以通过它看到某些分理处、某个部门的工作亮点，因此，大家一定要珍惜这一文化阵地和交流平台，工作之余积极投稿、多读多看，相互之间互通有无、各取所长，共同进步。
思想指导行动，文化决定未来。动员归根结底靠的还是企业文化，因为它能润物细无声般地影响你，让你自动自发、积极主动地成为一个有学习力的人，成为一个智慧的人，成为一个脚踏实地工作的人。大家要深刻领会“共生、合力、共赢”和“自动自发、兴企兴家”精神的内涵，自动自发地学习与创新，积极主动地工作与思考，做大写的万里物流人，做智慧团队里充满智慧的一员。只有我们这个智慧的、团结的团队，思想上认识到位，行动上努力进取才能完成全年的任务目标，才能保证咱到年底有奖金拿、有福利发，才能为公司明年更好、更大的发展奠定基础。
第三篇：集团公司2018年一季度经营工作会议讲话稿
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集团公司2018年一季度经营工作会议讲话稿
来
集团公司2018年一季度经营工作会议讲话稿
一季度各企业面对严峻复杂的经济形势，积极应对，攻坚克难，作了大量卓有成效的工作，经营发展取得了不错的成绩，成绩的取得来之不易，值得充分肯定。但对照工作目标任务还有不小差距，需要在下步工作中采取更加有力的措施，加快各项工作的推进。
针对下步工作，“一份部署，九分落实”，抓落实要重点在七个方面下功夫。
一是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导抓落实。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，紧密结合二轻实际，推动集团各项工作落地落实。
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二是要以勇于担当的精神抓落实。各级领导干部要敢抓敢管、担当担责，坚决把责任扛在肩上，把工作抓在手上，把任务落在实处。
三是要以钉钉子精神抓落实。各级领导干部要牢固树立抓落实、要结果、看效果的鲜明导向，要聚焦重点、短板、弱项，做实做细做好各项工作。
四是要聚焦重点任务紧盯重点问题抓落实。在见事上要敏感，在思想上要敏锐，对落实中的各种问题反应要敏捷。要敢于迎难而上、敢于动真碰硬、敢于较真落实，迅速从发展中抓住主要矛盾的核心。
五是要创新工作方法抓落实。针对薄弱和短板，要勤思考、细分析、出对策、破难题，不断推进思路创新、方法创新、机制创新，有针对性地提出解决问题的科学方法和有效途径。
六是要以严细实的作风抓落实。要求具体之真、务具体之实、增具体之效，牢固树立时间观念、树立进度观念、树立超前意识，保证工作目标如期完成、超前完成。对在落实过程中碰到的问题，要集中攻坚，扫除障碍。
七是要以制度和机制作保障抓落实。要建立健全和完善有关制度，要把工作落实与绩效考核、干部选拔任用结合起来，努力营造一种昂3
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扬向上、干事创业的良好氛围。
来
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第四篇：在集团公司四季度安全生产工作会议上的讲话
副总经理
XX (2011年10月8日)
同志们：
国庆长假刚过，利用两天时间召开四季度安全生产工作会议，主要目的是根据集团公司主要领导安排，全面分析各矿、公司和托管项目部安全现状和装备更新情况，认真查找存在问题，统一思想，坚定信心，采取更加有力有效措施，确保四季度安全生产，努力实现全年安全目标。昨天上午，大家与三
一、晨光、北方交通、多斯科等国内外掘进机、钻机厂家进行了技术交流，了解到国内外一些先进煤矿装备和技术工艺，6个单位交流了装备更新“20推”和机械化工作，下午，物供公司、生产部、安监部就部门分管工作分别作了发言;今年上午，本部和异地矿井、工程公司分别汇报了安全生产工作情况，实事求是地分析了当前工作中存在的问题，明确了下一步工作思路，刚才裴总、赵总和集团公司机关部门负责人对安全生产工作也作了具体安排，讲得很好，我都同意。希望大家会后认真分析研究，总结经验教训，相互学习借鉴，结合实际制定具体实施方案和工作措施，齐心协力抓好安全生产，推动全集团向着安全高效的发展方向不断前进。
下面，我就做好年底前的安全生产工作，讲几个方面意见：
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一、关于中国煤矿现代化建设发展历程和方向的问题
我国是世界上开采利用煤炭最早的国家之一，在长期的封建社会时期一直沿用原始的手工操作方式，直到清末洋务运动兴起，于1878年创建了开滦唐山矿。新中国成立后，煤炭工业走过了辉煌的60多年。特别是改革开放以来，煤炭工业得到快速发展，连续多年成为世界第一产煤大国。
现代化煤矿就是用现代设备、现代技术、现代管理从事生产经营，并获得良好的技术经济效果。由于我国地域广大，条件千差万别，在矿井的现代化建设方面，发展很不平衡，结果也不尽相同。改革开放三十年，我国煤炭现代化建设的路子可划分为三个阶段。
(一)煤矿综合机械化建设阶段(1978~1990年) 煤矿的综合机械化是以发展综合机械化采煤为中心。它把煤炭地下开采的主要生产工序——采、支、运统一为一个整体，实现了回采工作面作业全部通过机械运转来完成，使矿工从繁重危险的工作中解放出来，大大地提高了煤炭产量、采煤效率和安全程度。
综合机械化采煤(简称综采)于1954年在英国问世，之后在前西德、前苏联和波兰相继使用，它是世界采煤史上一场重大的技术革命，成为20世纪先进的采煤技术。二十世纪七十年代末、八十年代初，随着改革开放大潮的到来，我国煤炭行业也引进了当时世界最先进的采煤技术和综合机械化装备，这些新技术、新装备使长期禁锢的中国煤矿业大开眼界，开始了引进、消化、吸收外来技术设备的阶段。
1983年，时任煤炭部部长高扬文提出在全国煤炭系统建
2 设现代化矿井，就是要改变煤炭的落后状况，以质量标准化为基础，走机械化道路，大力发展综合机械化，减少用人，减少事故。煤炭系统进行了两次重大的综采技术和设备引进，先后于1974年引进43套和1977年引进100套综采设备。通过研究攻关、引进吸收、勇于实践和狠抓队伍培训与制度建设，为20世纪八十年代推广应用综合机械化设备奠定了坚实的基础。
1987年潞安矿务局率先在我国建成第一个现代化矿区和六个现代化矿井，使现代化煤矿建设推向了高潮。到八十年代末的1989年，全国采煤机械化程度60.94%，掘进机械化程度59.28%，回采工作面单产可达150万吨/年，比改革开放前提高了十倍，全国全员效率突破1吨/工，扭转了煤矿生产效率几十年徘徊不前的状态，创历史最高水平。
煤矿的现代化建设是在拨乱反正、企业整顿和改革开放的大环境下，在质量标准化的基础上，以发展综合机械化采煤为中心的建设阶段。其实质是通过采煤的综合机械化，达到现代化的目标，因此，我们以技术路线定名为综合机械化建设阶段。
(二)煤矿高产高效建设阶段(1990~2000年) 高产高效发展是经济建设的必由之路，它是工业化发展到一定阶段的重要标志。长期以来，煤炭生产点多线长，广种薄收。一个90万吨的煤矿可能布臵
七、八个回采面，十几个掘进头，属于典型的粗放经营。随着机械化的发展，减少工作面的个数，集中生产成为一种追求。“一井一面”的提法，在八十年代末逐步浮出水面(后来演变成高产高效)。潞安局漳村矿，1991年产煤240万吨，全矿1000员工，只有一个采煤队，一条运输线，创造了“一井一面”的奇迹，被
3 中国煤炭报社评为中国第一个高产高效矿井，列在1991年十大新闻之首。1992年，煤炭部党组作出“关于加快建设高产高效矿井的决定”，从此掀开了煤炭工业高产高效煤矿建设的序幕。
此后煤炭行业每年都召开高产高效矿井建设的现场会，评选、表彰一批高产高效矿井。“九五”期间，煤炭工业在综采放顶煤开采技术、煤巷锚杆支护技术、大功率综采设备研制等方面通过科技攻关取得重大突破，先后在潞安、兖州矿务局的煤矿实现年产500万吨。到20世纪末，神华集团转变煤矿开发设计理念，引进世界先进采掘机械设备，采用计算机信息技术，把工作面单产提高到千万吨水平，创造了世界煤矿高产高效的新纪录。
煤炭高产高效生产要求：储量集中，建设大矿，加大面长，提高单产，减少环节，缩短战线，优化设备，科学管理。高产高效煤矿建设实质是以集约化为中心，发展方式由粗放向集约化转变，减人提效，极大地改变了煤矿用人多，效率低，效益差的落后面貌，成为了煤炭行业提高经济增长质量的基本途径。
综采放顶煤和大采高工作面的试验成功，为集约化的高产高效提供了技术支撑，使煤炭行业的整体技术水平和经济指标有了很大提高。
(三)煤矿安全高效建设阶段(2000年至今) 九十年代后期，安徽淮南、河南平顶山、辽宁阜新等地的国有大矿相继发生特别重大的伤亡事故，给矿工生命和国家财产造成重大损失，给社会主义的中国形象带来负面影响。这些矿难发生的原因是多方面的，既有煤矿地质条件和煤层赋存条件差、瓦斯含量高等客观因素，也有思想观念、
4 管理与技术方面的原因。为吸取惨痛的教训，在现代化煤矿建设中，把安全生产摆在首要位臵，突出安全第一理念，把原来“高产高效”的提法改变为“安全高效”，成为行业的共识。2005年前后，国家安全生产监督管理总局和中国煤炭工业协会，正式采用“安全高效”的提法。这就是第三代煤矿建设。
在这一阶段，从国家安监总局到各个煤炭企业，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“培训、管理、装备”并重的原则，在安全生产方面做了大量工作：加强员工培训，提高矿工安全素质;完善规章制度，落实瓦斯防治的“先抽后采，监测监控，以风定产”的12字方针;提出水灾防治的“防、堵、疏、排、截”的五项治理措施;加大安全投入，增加安全装备和救援装备;特别是在提高企业的信息化水平方面，主要煤矿都安装了安全生产监测监控系统，并实现了地面井下各系统的联网集成，还建成了经营管理的信息化系统，实现了无纸化办公和业务的实时管理，流程得到优化，水平得到提升，初步形成了企业内部信息网络资源共享和闭环管理控制机制。部分企业还对地理信息系统和矿山ERP进行了尝试，大大提高了煤矿的管理水平，使煤矿的安全生产面貌也发生了巨大变化，有效遏制了重特大事故的发生。
煤矿安全状况明显好转，2010年全国煤矿死亡事故2433人，百万吨死亡率为0.749%，与2000年死亡5798人，百万吨死亡率5.846%相比，死亡人数减少3365人，降低58.04%，百万吨死亡率减少5.115%，降低87.23%。安全高效煤矿实现零死亡，主要经济技术指标已经达到了国际先进水平，其中一些指标和企业已处于国际领先水平。
根据煤炭协会资料，2009年底，全国建成安全高效煤矿
5 (含露天矿)359处，共产煤10.17亿吨，占当年全国煤炭总产量的34.20%。安全高效煤矿采煤机械化程度达到90%以上，综掘程度85%以上。
(四)煤矿智能化生态化建设阶段(第四代煤矿) 经过前三个阶段，尤其是进入二十一世纪以来近十年的发展与积累，为未来煤矿现代化建设质的飞跃奠定了坚实的基础。目前，煤矿发展已经进入了一个新阶段，即煤矿本安智能生态化(第四代煤矿)建设阶段，主要内容为实现煤矿生产本质安全、生产过程自动化、运行控制智能化、经营管理信息化，建设循环经济、资源节约、环境友好、以人为本、幸福安康的新一代现代化煤矿。第四代煤矿建设在郭家河矿正在积极实践，相关标准也正在研究和论证之中。
大量实践证明，煤矿只有走安全高效的道路才是正确的发展方向，才能实现安全发展、科学发展、可持续发展。对于徐矿来说，现阶段正常生产的矿井要围绕安全高效目标，大力推进“科技+素质”发展模式，着力优化布局和设计，通过发展机械化生产，实现减头减面、减人提效，形成“一矿两面”或“一矿一面”的生产格局。有条件的新建矿井要按照本安、智能、生态的发展理念，高起点定位、高标准设计、高端化装备，全力打造第四代矿井。
二、统一思想，坚定信心，坚定不移地推进和发展机械化
对于煤矿而言，我们所说的机械化，主要包括采煤机械化(工作面搬家机械化)、掘进机械化(掘锚一体机械化)、提升运输机械化、辅助运输机械化，其根本目的是尽最大努
6 力实现“能机勿人、能少勿多”，无人则安，以机械化保障安全生产。
建国后到上世纪九十年代，徐矿集团机械化工作一直走在全国行业的前列，曾经创出了多项全国和行业纪录。
采煤方面，1952年，贾汪煤矿在夏桥井152工作面试用苏式截煤机。1956年在全国率先试验和使用水力采煤。1958年建成我国第一个全盘水力化矿井，并设计制造了全国第一台刨煤机，是我国在上世纪七十年代第一批推行综合机械化采煤的矿区。1974年7月，徐矿首次从国外引进综合机械化采煤设备，至1986年，全局先后从英国、波兰、苏联、日本、德国、法国引进综采设备19套，分别在旗山、庞庄、夹河、权台、韩桥等矿使用。1977年全局产量超1000万吨，确立了徐州矿务局在全国煤炭企业中的重要地位。党的十一届三中全会后，徐矿集团在改革开放的大潮中积极探索，勇于创新，1979年徐州矿务局获得综采工作面单产、效率、设备利用率、坑木消耗和乳化油消耗五项全国第一，产量达到1285万吨，被国务院命名为先进企业。
掘进方面，1979年，徐矿从奥地利、日本引进综合掘进机10台，运输配用刮板运输机。1981年，庞庄矿掘进一区使用奥地利产AM-50型半煤岩掘进机配伸缩带式输送机，年进尺4337米，工效7.2米，夺得当年全国综掘进冠军。庞庄矿试用成功后，全局共装备7条机械化掘进作业线。1984年5月，韩桥矿使用该配套机组掘进，创造了半煤岩巷道月进1034.9米的全国新纪录。
支护改革方面，1973年，徐矿开始在权台矿试验锚喷支护技术。1975年8月，煤炭部在鹤壁矿务局召开“锚喷支护经验交流会”，徐矿在会上阐明“采用光面爆破是应用锚喷
7 支护的前提和基础的观点”后，会议名称因此改为“全国煤炭工业光爆锚喷经验交流会”，从此出现“光爆锚喷”这个技术术语，之后接待国外参观、考察者1.2万多人次。1976年，在研究的基础上提出爆破预留“保护层”的理论，攻克了“煤巷保护爆破锚笆支护”技术，权台矿试用此技术后，58天完成2140米煤巷掘进成果。另外，庞庄矿率先在全国使用水泥锚杆后，效果也十分明显。徐矿应用与研究光爆锚喷的成果，1983年获全国煤矿科技特等奖，1985年获国家科技一等奖。
但是在九十年代后期开始，由于多方面因素影响，我们的机械化工作进展迟缓，与行业内兄弟单位快速发展的势头相比，已明显落伍并且差距在逐渐拉大，这也使得我们在行业内的影响力和话语权在逐步减弱。今年，集团公司围绕“安全年”工作主题，实施了装备更新“20推”项目，包括引入大功率、高阻力的采掘设备，先进适用的运输设备等。根据目前进展情况来看，总体稳步推进，但发展不平衡，部分单位在重视程度、组织保障、实施力度等方面与预期相比存在一定差距，存在不愿上、不敢上、不想上的思想情绪。
党和国家历来高度重视安全生产，对煤矿机械化也作出了一系列批示指示和决策部署。发展机械化是煤矿安全生产的根本出路，也是煤矿实现安全生产的保障。推进煤矿机械化，从政治高度来看，是贯彻落实科学发展观、实现矿井安全发展的必然要求，是加快煤炭工业发展方式转变的重要途径;从实用角度来看，是煤矿企业提高安全保障能力、减少生产安全事故的关键所在。所以说，提高煤矿机械化水平，对于减轻矿工劳动强度、提升煤矿安全保障能力、大幅度减少煤矿事故，具有十分重要的意义。
8 第一，要解放思想，提高认识。煤矿不发展机械化，不走机械化的路子，就谈不上竞争力，其最终结果必将被淘汰、被关闭。新疆地区对煤矿的政策就是如此，不发展机械化就不允许生产。国家安全生产监督管理总局2011年7月7日《调查研究》第11期刊发了《走机械化、信息化、标准化之路，实现小煤矿安全健康发展——广西百色地区小煤矿安全健康发展的经验总结》。“百色经验”告诉我们：解放思想、转变观念是推进煤矿机械化的前提，机械化建设是核心，科技兴安是根本，推动转型是煤矿发展的活力源泉，推进煤矿机械化是煤矿科学发展的根本出路、是实现安全生产状况根本好转的必由之路，小煤矿发展机械化在一定条件下是完全可行的，具有很重要的学习借鉴价值。徐矿贵州矿区小煤矿多、徐州矿区衰老矿井较多，地质条件相对复杂，各种自然灾害威胁严重，要走安全、高效和现代化发展的路子，必须首先要解决思想认识问题，大力实施煤矿机械化改造。各单位特别是各生产矿长、机电矿长，要站在矿井安全发展的高度，切实转变观念，以敢为人先、勇于探索的思维和思路，增强危机感、紧迫感、责任感，真正把推进机械化工作作为本职工作、作为义不容辞的责任，一着不让地抓落实抓推进，确保取得应有成效。
第二，公司明年机械化工作思路。目前，集团公司“十二五”机械化工作规划正在编制之中，总的要求是要使全集团煤矿装备水平有个本质性升级。按照分步实施的原则，今年重点实施“20推”项目，明年再确定具体实施项目，根据煤层赋存特点，选择推广适合徐矿集团不同地质条件的机械化设备，力争每年都有新提高、新进步。
采煤方面：采煤机、液压支架、刮板运输机选型充分考
9 虑矿井地质状况，保证适应开采条件。厚、中厚煤层大力发展综采或综放工艺，确保明年全集团至少建成一个以上的自动化无人工作面;薄煤层推广使用刨煤机无人自动化工作面。同时积极做好采煤系统能力配套工作，保证生产更加平稳顺畅。为加快推进煤矿机械化工作，拟定在明年6月份左右举办一次生产机械化、自动化发展论坛。
掘进方面：明年各矿煤巷原则上使用掘进机，确保机掘进进尺不低于50%，不具备使用掘进机条件的推广装煤机;岩巷全部推广硬岩掘进机、扒渣机作业线;下大力气改进掘进钻具，推广使用新型凿岩钻具;大力推广岩巷自动上拌料和湿喷工艺，提高单进水平和正规循环作业率。
机电运输方面：按照全面更新升级的要求，抓紧开展供电、运输、大井提升系统改造相关调研，加快皮带提速等设备更新步伐。
发展机械化，加快装备更新升级是一项重要工作，需要建立正常的工作机制，确保稳步推进。生产部、物供公司要在充分调研的基础上，抓紧编制机械化工作规划，年底前要召开一次全集团机械化工作会议。各矿要定期召开机械化工作会议，及时分析问题，研究工作措施和改进办法;集团公司从明年起，每2~3个月召开一次机械化工作专业会议。
第三，积极走出去学习外部先进经验。10月份，由生产部带队，重点组织生产矿长、机电矿长到百色矿务局学习薄煤层机械化开采经验，到神华集团、大同塔山矿学习无人工作面开采经验，月底将分批次参加在北京农展馆举办的煤矿装备博览会，了解国内外最尖端的大型采矿、运输、洗选设备、煤矿建设、瓦斯抽放、综合利用等方面的技术和设备，届时还可以参加不同专业的技术交流会。为保证外出学习调
10 研效果，从10月份起，所有外出调研人员必须认真撰写调研报告，由生产部、物供公司合编机械化工作专刊，定期编发全集团机械化工作动态信息。
第四，努力走出一条徐矿特色机械化发展之路。推广机械化装备不同于在商店购买商品，即买即用，这里有个“适应性”的问题。由于地质条件等方面原因，国内外先进装备并不是到矿后都能完全适应，必须在设备设计制造前，结合矿井生产条件、系统环境进行参数优化、改进设计，使之更好地适应我们的条件，满足我们的需要。这就要求各级相关领导干部首先要掌握国内外新装备的发展动向，平时多关注新装备的使用情况、存在问题，提出改进意见。随着装备更新步伐的加快，大量的新装备、新系统、新材料相继投入运行，机械厂、各矿要超前着手，切实抓好与机械化相适应的技术、管理、检修、维护人员培养工作，保证新装备能够正常操作、使用、管理和维护，真正发挥其应有功效。
三、认真学习贯彻国家有关安全工作部署和文件精神
近期，国务院安委会下发了两个有关安全生产工作的重要文件，一个是9月24日《安委会办公室关于认真贯彻落实中央领导同志重要指示和国务院第173次常务会议精神，切实做好当前安全生产工作的通知》，另一个是5月3日《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》，去年4月15日，国家安监总局发布了《企业安全生产标准化基本规范》，6月1日已全面实施。这几个文件已通过办公平台下发各单位，要认真组织学习，抓好贯彻落实。
近段时期以来，胡锦涛总书记、温家宝总理和张德江副
11 总理等中央领导同志多次就安全生产工作作出重要批示指示，要求深入贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本、安全第
一、安全发展的理念，进一步推动全国安全生产形势持续稳定好转。9月15日，温家宝总理在大连主持召开会议，就安全生产和环境保护问题发表重要讲话，强调要从全局和战略的高度，充分认识做好安全生产和环境保护工作的极端重要性，牢固树立以人为本、安全第
一、环境友好的发展理念。要以解决煤矿安全、交通安全、危险化学品安全问题为重点，切实采取有力措施，进一步完善制度，依法管理，严格执法，加强教育，促进安全生产形势进一步好转。
9月21日，温家宝总理主持召开国务院第173次常务会议，讨论通过《安全生产“十二五”规划》。指出当前我国仍处于工业化、城镇化快速发展进程中生产安全事故易发多发的特殊时期，安全事故总量依然较大，职业病发病率居高不下，部分高危行业产业布局和结构不合理，监管监察及应急救援能力亟待提升，安全生产工作既要解决长期积累的深层次、结构性和区域性问题，又要应对新情况、新挑战，任务十分艰巨和繁重。会议强调，编制和实施《安全生产“十二五”规划》，必须牢固树立科学、安全和可持续发展的理念，把安全生产作为政府工作的重中之重，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实企业主体责任、部门监管责任和属地管理责任，切实保障人民群众生命财产安全，促进社会和谐稳定。力争到2015年，企业安全保障能力和政府监管能力明显提升，各行业领域安全生产状况全面改善，全国安全生产保持持续稳定好转态势，为实现根本好转奠定坚实基础。会议明确了“十二五”时期安全生产的六项主要任务，包括完善企业安全保障体系、完善政府安全监管和社会监督体
12 系、完善安全科技支撑体系、完善法律法规和政策标准体系、完善应急救援体系以及完善宣传教育培训体系。张德江副总理指示国务院安委会办公室做好综合协调和筹备工作。
为认真贯彻落实中央领导同志重要批示指示和国务院第173次常务会议精神，国务院安委会办公室下发通知要求：一要牢固树立以人为本、安全第
一、安全发展的科学理念，二要进一步突出预防为主、持续深化隐患排查治理，三要深入开展安全生产标准化达标创建工作、切实落实企业安全生产主体责任，四要进一步强化属地管理和部门监管责任、切实加强安全监管，五要认真编制和贯彻落实《安全生产“十二五”规划》，六要切实做好国庆节期间安全生产工作。
国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》主要精神：
重要意义：深入开展企业安全生产标准化建设是落实企业安全生产主体责任的必要途径，是强化企业安全生产基础工作的长效制度，是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据，是有效防范事故发生的重要手段。
总体要求：深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，全面落实《国务院通知》和《国办通知》精神，按照《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010，以下简称《基本规范》)和相关规定，制定完善安全生产标准和制度规范。严格落实企业安全生产责任制，加强安全科学管理，实现企业安全管理的规范化。加强安全教育培训，强化安全意识、技术操作和防范技能，杜绝“三违”。加大安全投入，提高专业技术装备水平，深化隐患排查治理，改进现场作业条件。通过安全生产标准化建设，实现岗位达标、专业
13 达标和企业达标，各行业(领域)企业的安全生产水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强。
目标任务：在工矿商贸和交通运输行业(领域)深入开展安全生产标准化建设，重点突出煤矿、非煤矿山等行业(领域)。其中，煤矿要在2011年底前实现达标。建立健全各行业(领域)企业安全生产标准化评定标准和考评体系;进一步加强企业安全生产规范化管理，推进全员、全方位、全过程安全管理;加强安全生产科技装备，提高安全保障能力;严格把关，分行业(领域)开展达标考评验收;不断完善工作机制，将安全生产标准化建设纳入企业生产经营全过程，促进安全生产标准化建设的动态化、规范化和制度化，有效提高企业本质安全水平。
实施方法：一是打基础，建章立制。按照《基本规范》要求，将企业安全生产标准化等级规范为
一、
二、三级。企业要从组织机构、安全投入、规章制度、教育培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急管理以及事故报告、绩效评定等方面，严格对应评定标准要求，建立完善安全生产标准化建设实施方案。二是重建设，严加整改。企业要对照规定要求，深入开展自检自查，建立企业达标建设基础档案，加强动态管理，分类指导，严抓整改。对评为安全生产标准化一级的企业要重点抓巩固、二级企业着力抓提升、三级企业督促抓改进，对不达标的企业要限期抓整顿。三是抓达标，严格考评。对安全生产标准化一级企业的评审、公告、授牌等有关事项，由国家有关部门或授权单位组织实施;二级、三级企业的评审、公告、授牌等具体办法，由省级有关部门制定
工作要求：一是加强领导，落实责任。二是分类指导，
14 重点推进。三是严抓整改，规范管理。四是创新机制，注重实效。五是严格监督，加强宣传。
《企业安全生产标准化基本规范》包括范围、规范性引用文件、术语和定义、一般要求、核心要求五个方面。
目标：企业根据自身安全生产实际，制定总体和安全生产目标;按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。
另外，《企业安全生产标准化基本规范》还对组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查与治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告调查和处理、绩效评定和持续改进等内容进行了明确和规范。
安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。要通过达标创建，督促企业进一步落实安全生产主体责任，着力实现岗位达标、专业达标和企业达标。
安全质量标准化是在煤炭行业多年煤炭质量管理标准化的基础上，不断创新，逐步完善，吸收国内外安全质量管理的新理念、新方法发展形成的安全质量体系。
二者不是一回事，安全生产标准化强调企业主体责任、过程控制，重点是三项达标;安全质量标准化重点强调工程质量、作业环境，不能把安全质量标准化混同于安全生产标准化，但是今年集团公司修订的新内涵质量标准化基本涵盖了安全生产标准化的内容，在此基础上，稍加补充完善即可
15 制定集团公司安全生产标准化创建规范。
四、正确认识当前煤矿安全生产形势，切实抓好四季度安全生产工作
(一)全国安全生产形势分析
今年1~8月份，在全国煤炭产量超过23.7亿吨、同比增长10%以上的情况下，煤矿安全生产呈现出“四个持续下降”的局面。一是事故总量持续下降，二是较大事故持续下降，三是重大事故持续下降，四是百万吨死亡率持续下降。全国煤矿百万吨死亡率为0.523。但是，煤矿安全形势依然十分严峻，不能有丝毫松懈麻痹。
国庆长假期间，国家能源局吴吟局长在徐矿调研时强调，对于煤炭行业来说，当前政府最关心的一是安全问题，二是资源问题，三是生态环保问题，作为国有煤炭企业，我们必须把安全摆在一切工作的首位，尽力竭力抓好安全生产，确保不发生任何事故，让党和政府放心，让广大干部职工安心，这也是考验我们各级领导干部履职能力的一项重要标准和要求。对于发生生产安全事故，河南省的做法是，只要发生一人或一人以上的事故，煤矿一把手就地撤职，分管领导一追到底，绝不姑息，以重典严惩来保证安全。潞安集团认为，安全是人命关天的大事，对于不重视安全、使人的生命受到威胁的领导干部就是缺才少德的干部。
(二)今年以来集团公司安全生产总体状况
今年以来，全集团上下认真贯彻党和国家安全生产方针政策、法律法规以及一系列加强安全管理文件精神，围绕以人为本、安全发展主题，大力推行“科技+素质”管理模式，积
16 极推进安全高效生产，狠抓安全达标升级和重大灾害防治，严格落实安全生产主体责任，广泛开展安全生产专项调研和检查活动，不断提升本质安全型企业创建水平，初步构建了以安全为中心的管理体系，整体安全形势保持平稳发展并趋于好转。截至目前，全集团生产煤炭1550万吨，发生工亡事故3起、死亡3人，百万吨死亡率0.19，基本实现了预期安全目标。
但也要清醒地看到，影响安全生产的不稳定、不确定因素还很多，安全管理还存在不少薄弱环节和问题
一是安全形势仍然十分严峻。上半年，全集团总体安全形势相对平稳，但7月份安全状况出现波动，本部和异地矿井各发生1起工亡事故，本部没有杜绝人身伤亡事故。距年底还有不到3个月时间，也是安全生产最关键的时期，必须始终保持清醒的头脑，切不可盲目乐观和麻痹大意。
二是部分矿井生产接续较为紧张。目前，本部部分矿井生产接续较为紧张，一些单位领导干部对开拓缺乏应有的重视，总体来说开拓任务繁重，单进水平偏低，不能做到从容组织生产，增加了安全管理的难度，也制约了矿井长远发展。
三是岗位行为规范建设仍需加强。“三违”是造成事故最主要的原因，今年来发生的安全事故均是违章造成的。超挂车、斜巷放大滑、带电作业、违章放炮等习惯性违章行为没有得到很好的治理，另外管理干部安全履职质量不高，甚至存在违章指挥的现象。
四是安全基础工作相对薄弱。掘进开工率不足，正规循环率低，巷道工程质量、支护质量普遍不高。机电设备检查检修不到位，隐患不能及时处理，造成部分设备频繁损坏或大面积失爆，特别垞城、柳新矿区供电安全存在较大隐患。
17 采区运输巷道设计不合理，运输系统存在“瓶颈”问题。
五是自然灾害威胁较大。水、火、瓦斯、冲击地压、高温热害、顶板等自然灾害时刻威胁矿井安全生产，稍有不慎，极易引发大事故。
(三)下一步安全重点工作任务安排
第一，强化对安全生产工作的认识，切实增强责任感和使命感
1、安全生产是一个认识论的问题，要摆正安全与生产的关系，始终坚持“安全第一”的安全发展理念。安全与生产是矛盾的统一体，既相互对立又相互依存，在一定条件下相互转化。安全是生产的前提，也是发展的保障，坚持安全发展理念就是要建立“生命至上”的经济工作原则，始终做到安全第
一、生产第二，不安全坚决不能生产。要通过科技进步，积极迎接更加严格的安全生产工作挑战，淘汰落后生产工艺和装备，提高先进生产力水平，保障生产全过程的安全。
2、安全生产是一个责任问题，层层要有高度的责任心。责任重于泰山。温家宝总理讲，健全和落实安全生产责任是加强安全生产工作的关键。张德江副总理讲，安全生产就要突出预防为主、突出加强监管、突出责任落实。企业是安全生产的责任主体，不仅承担着经济责任和政治责任，还承担着重要的社会责任，抓好安全生产是我们每个人的责任。
3、安全生产是一个感情问题，要带着感情抓安全。发生一起事故、死亡一名矿工，对家庭、对企业来讲都是一个沉痛的打击。这就需要我们怀着对矿工深厚感情做好安全事故的预防和控制工作，带着感情抓安全。有了感情、没有办法可以找到办法，有没感情、有了办法也不会去做。
4、安全生产是一个落实问题，制度+不落实=0。管理的核心是制度，制度的关键在于落实，必须把制度和责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工。
5、安全生产是自己的事情，也是每个人的事情，安全工作无小事。安全关系到煤矿每一个人，需要发挥每一个的重要作用，提高全员主动安全意识，由“要我安全”向“我要安全”观念转变。
6、安全生产事故是可防可控、可以减少和避免的，一定要增强信心。冀中能源邯矿集团阳邑煤矿、新汶矿业集团鄂庄煤矿安全生产天数超过6800天，全国超过4000天的矿井有11个。我们在长期安全生产实践中积累了许多成功管理经验，只要树立从零开始、向零进军的理念，坚定信心和决心，措施得当，管理到位，安全生产的目标并不是不可实现的。
第二，从严落实企业安全生产主体责任，确保全年安全目标实现
《安全生产法》明确规定，企业必须完善安全生产条件，确保安全生产;企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责。
温家宝总理在2006年1月23日全国安全生产工作会议上讲到，企业是安全生产的责任主体，要把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。
张德江副总理在2008年5月6日太原安全生产座谈会上讲到，强化企业安全生产主体责任。要切实把安全生产工作的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，层层落实到煤矿、区队、班组和井下各个工作岗位，避免工作疏漏，杜绝责任盲区。
19 国发[2010]23号文件指出，坚持安全第
一、预防为主、综合治理的方针，全面加强企业安全管理;坚持依法依规生产经营，强化企业安全生产主体责任落实和责任追究，促进我国安全生产形势实现根本好转。
一要明确企业安全生产主体责任内容。企业主体责任包括按照国家安全生产方针政策、法律法规要求，全面落实安全生产物资保障、资金投入、机构设臵和人员配备、规章制度制定、教育培训、安全管理、事故报告和应急救援等责任。落实企业安全生产主体责任，就是要在生产过程中严格执行国家法律法规、政策指令和有关文件以及集团公司安全工作部署，采取针对性措施消除安全隐患，积极创造良好生产条件，让广大职工生命安全、职业卫生健康安全和财产安全在生产过程中得到有效保障。
二要认清不同层级的责任主体。各矿、异地公司和托管项目部都是安全生产的责任主体，各级行政负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全的生产主体责任全面负责。各分管领导对分管范围内安全生产工作负责，区队、班组、专业主管也要明确安全生产主体责任，真正把安全生产责任分解到每个环节、岗位和个人。对于未落实安全主体责任而发生生产安全事故的单位和领导，将依法依规从严追查处理，是谁的责任，就严肃处理谁。
三要积极推进科学均衡生产。按照“一矿两面”集约高效发展要求，优化生产布局、工作面设计，大力推进正规循环作业，严禁加班延点，通过机械化提高单产单进水平，实现减人提效目标。
四要全力抓好年终安全生产工作。各矿、公司、项目部要针对四季度安全生产的特点，按照守土有责的要求，认真
20 制定年底前到明年一季度安全生产工作意见，做到目标明确，措施具体，责任到人，落实到位，形成齐抓共管的浓厚氛围，确保安全生产。
第三，全面开展安全生产标准化建设，全方位提高煤矿安全生产保障能力
各单位要按照国家安委会有关文件要求，对照标准规范，抓紧制定安全生产标准化实施方案，尽快组织实施。
一是要确保系统合理可靠。系统不合理、不可靠容易造成事故或导致事故扩大。各矿要进一步优化通风、供水、供电、提升、运输、排水等大系统，完善监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通讯联络、微震监测等子系统，并保证其完善、合理、可靠，具备安全生产条件。皮带运输系统要做好与采掘生产系统配套完善工作。按照地面最安全、自救器最重要、硐室最可靠的原则，抓好紧急避险系统建设，确保完成进度计划。
二是要提高技术装备水平。采用先进的技术和装备是实现煤矿安全生产的根本出路，只要是能有利于实现安全高效的技术装备都要大力推进。各矿、各部门要按照“20推”的工作安排，不折不扣地完成新装备推广使用任务，加快淘汰不安全生产设备设施，尽快实现装备升级，发挥装备保安作用。同时，要做好生产设备的检查、维护工作，保证设备完好、运行可靠。坚持“无人则安”发展方向，大力推进矿井自动化建设，按计划完成采掘、供电、运输等设备自动化、智能化改造。
三是要严格现场安全管理。无论是本部还是异地矿井、项目部，都要树立主动安全管理的观念，各级领导干部要严格执行下井带班作业规定，完成规定数量，做到与工人同上
21 同下、在井下交接班;带班期间，要认真检查巡视重点部位、关键环节，及时发现和消除事故隐患，遇到险情时第一时间采取应急措施。要深化隐患排查治理，既要查大系统、治大隐患、防大事故，又要抓好小隐患、小问题的整改落实，不断完善制度化、经常化的工作机制，实现隐患闭环管理。要抓好班组建设，充分发挥班组安全生产第一道防线和班组长“兵头将尾”作用，提高执行力，切实把企业安全责任、各项安全管理措施、安全防范技能、“三违”治理等工作落实到现场。
四是要强化安全培训工作。培训不到位，人人是隐患。越是先进的设备，越需要有高素质的人去操作和管理。要把提高人的素质作为实现安全生产的第一要务，严格执行全员安全准入制度，培训不合格的一律不得上岗。要在注重理论知识学习的同时，强化现场操作“手指口述”的训练，确保区队、班组、专业工种人员都能够熟练演示作业流程，真正做到学以致用、学能有用，把理论转变为指导行动的本领。
五是要持续推进安全质量标准化工作。认真整改安全质量标准化检查中发现的问题，对标找差，不断提升，努力实现动态、内在、全方位的安全质量标准化。10月下旬，安监部、生产部要依据三季度检查情况，在每个矿选取1~2个最薄弱的专业进行“解剖式”检查或复查，整改补齐短板，以此推动质量标准化建设整体向前发展。认真组织四季度安全质量标准化检查和下半年安全评估工作。从11月中旬开始到12月中旬，集中一个月左右时间，对本部各矿进行全方位、全覆盖式的安全质量标准化检查，严格按照标准打分、评级和排名。各矿要认真抓好问题整改，及早做好准备，争取四季度达标水平能有明显进步和提高。异地各矿井、托管
22 项目部要按照集团公司安全质量标准化有关部署，扎实开展达标创建工作，确保做到与本部矿井同步推进、同步提升，切实夯实安全基础。
六是要加强重点领域和环节的安全管理。贵州矿区瓦斯防治，异地托管项目部点多面广且与本部信息不畅通，部分矿井工作面生产条件复杂，加上水害、煤尘、冲击地压、顶板等自然灾害威胁，安全管理的难度和压力很大，务必要引起各矿、项目部和有关部门的高度重视，认真排查安全危险源，从严落实各项安全责任制、工作措施和应急预案，重点时段和作业环节要重点安排、重点监管，确保万无一失。要加强异地矿井安全监管，从10月份起，集团公司安全生产部门要分批分次对新疆、贵州、陕甘矿区安全生产情况进行督查，重点检查一通三防、机电运输管理，指导和促进异地矿井安全生产。
同志们，四季度是全年安全生产的关键时期，四季度的安全效果决定全年安全工作的成败。希望各单位、各部门、各项目部按照集团公司的统一部署，提高认识，落实责任，真抓实干，全力以赴打好“决战年终，保证安全”攻坚战、主动战，为实现四季度“零死亡”目标而努力工作。
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第五篇：公司XX年三季度经营分析会议讲话稿
同志们：
这次会议的主要任务，是通报分析三季度经营情况，部署落实四季度工作。刚才建忠副总裁已经对前三季度公司业务经营情况作了详细分析，下面我主要就三季度工作成效做一些简要评价，对四季度工作部署做一些重点强调。
一、公司前三季度经营状况总体平稳，经营业绩稳中有进，基本符合预期，各项工作均取得有效进展
今年以来，公司上下认真贯彻落实工作会议精神，加快推进各项工作，呈现出很多新亮点、新成效。
(一)规模利润稳步增长，整体发展情况符合预期。9月末，集团表内外资产合计5830亿元，同比增长37%，其中：表内资产3662亿元，表外资产2168亿元;所有者权益491亿元，同比增长7%。1-9月，集团共实现考核利润95.3亿元，完成全年目标的66%，同比增长35.1%。集团年化RoA和RoE分别为3.26%和19.8%，处于同业先进水平。其中：办事处板块实现考核利润58亿元，完成目标的69%，同比增长41%。从完成进度看，长沙、大连、杭州等3家单位已超额完成全年任务，北京、武汉等2办事处超过90%。从金额看，长沙、杭州办事处分别实现利润5.8亿元和5.2亿元，北京、上海办事处利润超过3亿元，广州、大连、海口、南宁、深圳、济南、南京、哈尔滨、乌鲁木齐、合肥等10家单位超过2亿元，但也有上海自贸区、太原、呼和浩特等3家单位考核利润为负。平台公司板块考核利润增长较快，共实现利润24亿元，完成全年目标的85%，同比增长62%，利润贡献创历史同期最好水平。从金额看，长城租赁和长城投资分别实现利润6.9亿元和6.8亿元，长城置业4.3亿元，德阳银行2.8亿元，长城证券和长城国际均超过1亿元。从增长情况看，长城信托同比增长646%，长城置业和长城投资分别增长392%和317%，长城置业(北京)和长城国际同比分别增长296%和156%。总部事业部共实现自营条线考核利润62亿元，完成全年目标的57%，其中：投资投行事业部实现自营利润9.4亿元，完成全年目标的33%;资金营运事业部实现自营利润4.5亿元，完成全年目标的90%;资产经营部和城镇化金融业务部分别引领条线实现利润28亿元和17亿元，完成全年目标的77%和73%。
(二)业务结构调整明显加快，盈利模式更加稳固。特别是年中会议后，各业务条线纷纷采取有效措施，盘活存量，优化增量，不断加大不良资产包收购力度，积极拓展投资投行和并购重组业务，加快推进城镇化、资产管理业务，努力探索国际业务，业务结构调整取得阶段性成效。从资产经营业务条线看，截至9月末，今年新增投放项目227个，出资金额335亿元，同比大幅增长;其中新增传统资产包项目169个，出资160亿元，主业核心地位持续加强;与农行紧密开展业务合作，不良资产收购业务进展顺利。由资产经营部主导、杭州办事处配合，公司以科学合理报价，成功认购“农盈XX年第一期不良资产支持证券”次级档证券，出资10.27亿元，对应不良资产本息107.27亿元，这是本轮银行间市场发行的最大一单不良资产证券化产品;济南、哈尔滨、贵阳、呼和浩特、海口、北京、广州、合肥、昆明、兰州、福州、西安、南宁等办事处先后收购多个资产包，进一步提升了在当地不良资产收购市场的份额。从投资投行业务条线看，1-9月累计开发并购重组项目213个，出资项目26个，涉及金额92.42亿元;储备了河钢集团、振兴集团、丽珠集团、舟山颐养社区等25个并购重组项目;积极与国际金融机构合作，已实施国际并购项目3个，涉及资金9.3亿元，在北美、欧洲、澳洲、新加坡、日本等国家和地区储备了多个国际并购项目，涉及高端装备制造、养老地产、节能环保等行业。从城镇化业务条线看，1-9月累计批复方案70个，金额256.86亿元;实施项目26个，金额75.98亿元;实现
三、四线城市房地产项目退出67.02亿元(含专项资管业务回款38.58亿元)。9月末，公司存量房地产项目286个，存量规模514.08亿元，较年初减少128.02亿元。大客户战略深入推进，与碧桂园等进行“总对总”对接，在存量并购、合作开发等领域开展全面合作;通过基金积极推进房地产并购重组业务，目前已为2个项目出资31亿元(含引入外部资金);同时在保障房项目及政府PPP项目建设方面也取得一定成效。从资产管理业务条线看，9月末集团第三方资产管理余额1778.55亿元(母公司486.93亿元、子公司1291.62亿元)，其中今年新增规模877.84亿元，分别完成全年目标的71.14%和73.15%;融入外部资金190.73亿元，完成全年100亿元目标的190.73%;累计处置政策性和工行包资产35户，回收现金3.36亿元;通过资产处置及股权分红实现净收益3.77亿元。1-9月，新增专项资管项目25个，规模158.18亿元;完成及推进增量配资项目17个，总规模205.9亿元;第三方资产管理业务系统成功上线运行，70余个存量资管项目的补录工作正在有序开展。此外，资产管理业务部、长城投资基金及相关业务部门通力配合，加快推进三支基金成立，目前三支基金已注册完毕，分别是长城国越资产管理合伙基金、长城国泰并购重组基金、长城国丰城镇化并购重组基金。截至9月末，“三大基金”已出资项目4个，出资金额50.91亿元，并通过长城基金成功引入外部机构配资4.6亿元;已批复项目7个，涉及金额212.48亿元。与招行共同成立的合资公司也已注册，正在紧锣密鼓地筹建和拓展业务。国际业务部与40余家国际机构进行洽谈沟通，中外合作基金组建取得初步合作意向，集团国际业务发展规划正抓紧修订完善，产品模式正加快探索，业务拓展在不断提速。
(三)资金营运平稳有序，集团运行得到充分保障。三季度，集团持续加强内外部资金统筹管理，不断创新融资方式，优化融资结构，做大资金市场规模，取得了良好成效。一是强化资金保障，严防流动性风险。截至9月末，公司共获得授信总额5560亿元，年内新增授信总额560亿元，完成全年目标500亿元的112%，累计融入资金677亿元。二是优化融资结构，持续降低融资成本。通过置换借款、质押借款、引入表外资金、拓展用信率较低的股份制银行和城商行等模式，优化结构降低成本。截至9月末，母公司或有负债余额94.75亿元，较年初减少40.19亿元;中长期借款余额928.9亿元，占比59.62%，期限结构进一步优化;加权平均利率较年初降低0.45个百分点。三是完成公司主体评级，为发债奠定良好基础。配合境外发债工作，制定评级计划方案，并积极沟通协调相关工作，公司主体评级已圆满完成。截至9月22日，穆迪、惠誉和标普等三大评级机构对公司的评级工作完成，公司分别获得A
3、A及A-评级，与信达、华融评级结果相同，略优于东方;完成在发改委的外债备案登记工作，为公司境外发债和在国际资本市场亮相奠定坚实基础。四是做大金融市场业务，开辟新的利润增长点。截至9月末，公司金融市场业务规模已达131.5亿元，产品组合静态资产收益率4.65%，净息差在1.6个百分点左右;债券交易量累计超过4000亿元，在非银行金融机构之间排名第三，公司在银行间市场的影响力得到有效提升。
(四)平台公司加快发展，集团协同效应迈向纵深。三季度，平台公司板块保持健康发展，不断涌现新亮点、实现新突破。一是集团协同业务发展比较稳健。截至9月末，集团协同业务存量1055笔，协同业务规模达到1167.54亿元，同比增加41%，其中1-9月新增规模682.31亿元。协同业务总收入26.73亿元，同比增长65%，其中产品类协同业务收入26.47亿元，同比增长85%。协同主体已覆盖至所有办事处和子公司，业务产品涉及银行理财、保险兼业代理、股票质押式回购、合伙制基金等传统和创新类型。二是平台公司重点工作加快推进。长城国际的上市工作有序进行，对“南潮控股”上市公司的收购工作即将完成;德阳银行更名为“长城华西银行”已获银监会批准，增资扩股方案已获股东会审议通过;德阳银行30亿元二级资本债正待监管部门批准，长城租赁30亿元三年期金融债有望近期发行;长城国际65亿美元中期票据发行进入正式操作阶段。三是平台公司渠道建设和经营布局深入开展。德阳银行广元分行、南充分行已筹建完成;长生人寿四川分公司已挂牌开业，山东、河南分公司已完成内部程序;长城国瑞证券已开设协同营业部25家，基本覆盖全公司系统;长城信托南京、长沙业务部相继设立;长城投资获批筹建两家分公司，其中广州分公司已正式设立。四是协同管理体系进一步完善。在《集团协同业务考核办法(试行)》基础上，配套制定《集团协同产品评审办法》;协同信息发布平台开发工作加速推进，预计年内上线运行;子公司章程与授权管理办法已修订完成。
(五)风险管控力度加大，多项风控指标稳步向好。三季度，公司上下多策并举，风险化解工作取得阶段性成果。一是逾期率大幅下降。截至9月末，公司系统共化解逾期项目89个，逾期项目数量和金额大幅下降;逾期率3.96%，较年中下降5.23个百分点;11家办事处逾期率为0。二是不良率得到有效控制。截至9月末，公司债权不良资产比率1.42%，较年中增长0.25个百分点，控制在预期范围之内。其中，24家办事处不良率为0，但也有部分办事处存在较大压力，郑州、沈阳、哈尔滨、石家庄、广州、福州等6家办事处不良率高于3%，哈尔滨、沈阳、郑州、长春等4家办事处不良余额较二季度末有所增加。三是项目回款率稳定回升。三季度，公司计划回款188.25亿元，实际回款175.77亿元，回款率93.37%，其中：北京、天津、呼和浩特、长春、大连、上海、杭州、南昌、成都、重庆、兰州、乌鲁木齐办事处和宁夏业务部等13家经营单位回款率达到100%，有12家办事处回款率在90%以上。四是各项风险指标符合监管标准。9月末，公司法人口径资本充足率16.24%，一级资本充足率和核心一级资本充足率均为15.09%，杠杆率14.25%，单一客户业务集中度和集团客户业务集中度分别为9.12%和10.85%，均高于监管底线标准;拨备覆盖率388%，拨备计提充足。总体来看，公司的资产质量、资本充足率等各项指标仍保持在同业前列。
(六)公司股改准备工作完成，各项管理工作有效推进。公司股改内部准备工作基本就绪，引战准备工作有条不紊推进;公司第二个“五年发展规划”编制工作正在修订完善，以“夯实可持续发展的业务基础”、“打造核心竞争力”、“提升公司内涵价值”为核心的战略框架更加清晰;各项经营管理工作不断加强，为公司改革发展提供有效保障。业务审核方面，审核标准进一步完善、审核流程进一步优化，专项尽调工作实施效果良好，成立定增项目专家审核委员会，审核效率和质量得到提升;内部控制方面，组织开展各类专项审计，健全完善内部审计管理制度，持续提升内控水平和质量;党建方面，积极开展“两学一做”学习教育，深入推进“尊党章守党纪严党规”专题教育活动，持续开展巡视工作，日常教育监督工作不断加强;企业文化建设方面，公司领导带队赴x疆看望慰问了住村工作组，系统内组织举办劳模疗养活动、开展青年论坛征文，进一步凝聚了正能量;对外宣传方面，围绕公司改革发展的亮点和特色，通过电视、网络、微信和传统纸媒等多种渠道，开展“立体式”宣传报道，取得了良好成效;其他服务保障工作也在不断完善、扎实开展，为服务集团中心工作发挥了保驾护航作用。
综合分析三季度的工作情况，应该说总体运行良好，进展符合预期，成绩来之不易，总部各部门、各经营单位和公司全体员工都做了大量工作，付出了艰辛努力。在此，我代表公司党委向系统全体干部员工致以衷心的感谢!
二、认清内外形势，团结拼搏，全力奋战，确保完成全年任务目标，推进公司改革发展迈上新的征程
下半年以来，外部宏观经济形势更加复杂多变，同业公司也都在加快发展，公司自身也迎来了股份制改革的关键时期。应当说，无论是外部形势、同业动态和自身改革，都给公司的经营发展带来了深刻影响。对此，公司上下要认清形势、把握大局，采取更有效的措施积极应对。
从外部看，宏观经济形势呈现积极变化，消费、投资和工业增加值稳中有升，社会普遍预计三季末GDP可保持6.7%的增速，但下行压力仍然存在。结合公司业务经营，有几个新特点需要我们清晰认识：一是不良资产资源持续增加，四季度市场交易规模有望放量。三季度银行不良资产仍然延续增长态势，四季度不良资产的市场供应量有望进一步上升，但交易方式趋于多元化，如不良贷款证券化、收益权转让、基金化合作等新的方式层出不穷，给我们的市场应变能力和业务创新能力带来新的考验。10月10日，国务院发布《关于市场化银行债权转股权的指导意见》，明确银行不得直接将债权转为股权，必须通过实施机构，且鼓励金融资产管理公司等机构实施市场化债转股，这也给公司下一步多渠道运作不良资产提供了政策支持。二是证券市场监管政策收紧，但并购重组仍然暗潮涌动。9月9日，证监会出台上市公司重大资产重组管理新规，突出了依法监管、从严监管、全面监管的特点，特别是对借壳上市等并购行为进行了规范和收紧。但并购重组业务仍是市场亮点，突出表现在股票二级市场的举牌活动日渐活跃。今年三季度，已有30余家上市公司“被举牌”。无论是举牌方主动推动上市公司重组，还是上市公司控股股东通过重组进行反击，都为我们带来业务空间，同时也对我们的资本运作和风险控制提出更高要求。三是房地产市场行情火爆，各地调控政策不断出台。北京、上海、深圳房价“高烧不退”，带动部分二线城市房价飞快上涨，从而引发新一轮的市场调控。自9月30日至10月7日的8天内，北京、广州、深圳、苏州、合肥等20多个城市出台了房地产市场调控政策，房产交易量随即快速下滑。在复杂的形势下，我们必须统筹分析，要清楚地认识到房地产市场两极分化的趋势没有变，继续加强一二线城市核心地段的城镇化业务拓展，坚决退出三四线城市存量资产不动摇。四是人民币国际化步伐加快，公司国际业务迎来新契机。10月1日，人民币正式加入国际货币基金组织特别提款权货币篮子，成为“可自由使用货币”，为中国投资者打破了资本项目没有完全开放的壁垒，开通了进入全球金融市场的“直通车”。伴随着人民币国际化进程的突破，必将给公司国际业务的“走出去”带来更多的机遇和空间。
从同业来看，面对当前经营发展中的机遇和挑战，其他三家公司都在加快改革创新步伐，一些新思路、新产品、新变化值得关注和借鉴。一是主攻的客户在变化。同业公司都更加重视与大型客户、战略客户的合作，纷纷从总部层面加大对优质客户的开发和维护力度。二是业务模式在变化。同业公司都在不断优化和创新业务模式，加快业务转型，从经营规模扩张逐步向优化结构、提质增效转变。三是产品创新在变化。同业公司都在根据不同客户的不同需求，加大创新力度，一企一策、量身定制，提供特色化的综合金融服务。四是协同发展在变化。有的同业公司从以平台公司经营为核心，转向母子公司平行发展;有的同业公司在开展内部协同的同时，联手大型金融机构实施外部战略协同，对各方的需求和产品进行撮合对接，实现合作共赢。五是政府关系在变化。同业公司在市场拓展方面，都在积极发展与各级政府的关系，并把政府看成一类特殊客户和重要客户，与政府进行全方位的战略合作。六是风险管控在变化。同业公司都在不断探索更加有效的风险防控和化解措施，对实际已面临损失的风险资产，已经开始尝试进行打折处置。总体看，在当前的经济环境中，资产公司是大有可为的，市场资源很多，机会也很多，关键在于怎么做。对此，大家务必要深入落实公司年初、年中工作会议部署，发挥“钉子精神”和“轮胎精神”，做出自身的优势和特色，不断提升公司在市场和行业中的核心竞争力。
从内部看，目前公司已经真正进入改革发展的关键阶段，伴随着股份制改革的推进和第一个“五年战略规划”的收官，公司将完成管理体制、运营机制的升级改造，迈入商业化经营的新征程，接受更加全面的市场考验。在这样的历史阶段，我们必须进一步夯实基础、补齐短板，为市场化经营和可持续发展打牢根基，向监管部门和国内外投资者交上一份优异的“成绩单”。目前来看，公司在经营工作中仍存在一些薄弱环节，需要采取有效措施予以加强。一是利润目标有差距，虽然集团总体经营情况符合预期，但离全年利润目标仍有较大缺口，若考虑年末提取减值准备、缴税等因素，任务更重。同时内部板块之间、单位之间分化也进一步加大，部分经营单位未实现任务与时间进度同步，有的差距还很大，个别单位仍未摆脱亏损局面。二是业务落地慢，部分办事处业务规模萎缩严重，有的甚至已经“触底”，已不能保障自身的正常经营和持续发展;有的办事处今年以来没有一个新上报项目、新批复项目和新项目落地，需要引起高度重视。特别是个别经济发达地区的办事处也出现这种情况，可以说就是经营班子的工作问题，“一把手”要负主要责任。对于规模问题，我一直强调，要有效发展、合规发展、持续发展。近期国际三大评级机构标普、穆迪、惠誉对公司进行主体信用评级时，也都对长城的发展质量、战略定位、经营策略等给予了高度评价。当然，要保持适度的规模增长，也是公司发展的现实需要，但要把优化规模结构摆在重要位置，切实处理好“四个关系”。首先，是管理资产与表内资产的关系。现代金融机构特别是现代投行的内涵价值，主要体现在管理资产的规模上，特别是资产管理公司，其业务经营早已突破了“表内”的范畴，要大力开展打折收购业务，用最少的资金换取最多的债权、股权和物权，进一步扩大公司价值提升的空间;其次，是表内资产和表外资产的关系。表内业务只占公司的“半壁江山”，与表外业务合并起来才能真实反映公司的整体业绩和效益。相对于表内业务，表外业务具有更大的灵活性、更高的杠杆率、更多的利润点，更能带动公司各项业务的协同发展;第三，是规模与质量的关系。适度的规模增长是公司发展的必要条件，但不是唯一的指标，规模增长的质量对于公司的长远发展更为重要，特别是在当前复杂的经济形势下，一定要把质量摆在第一位，打造有效的、可持续的、高质量的规模增长;第四，是资本与资产的关系。要坚持“用小钱办大事”，以最少资本消耗来获得最大的资产规模和回报。三是风险管控仍面临压力，虽然三季度公司不良率、逾期率、项目回款率控制得不错，但仍存在一些问题不容忽视，如已纳入次级的逾期项目化解进度慢，部分关注类资产存在下迁可能，风险防控和化解的压力在不断上升。这些问题都是阻碍公司发展的“绊脚石”，必须下大力气解决。
第四季度，公司系统要围绕“实现公司股改、完成目标任务、控制内生不良、做好战略规划”这四项核心任务，坚定不移地推进各项工作。在此，我强调一下，公司年初确定的各项经营目标、考核机制均不作调整，牢牢坚持“业务经营目标、风险管控目标、体制改革目标、考核奖惩机制”四个不动摇，各条线和各经营单位务必高度重视，凡是离任务目标还有较大缺口的，要切实增强紧迫感和责任感，按照年初、年中工作会议的要求，坚决把公司党委的战略部署落实到位，把任务缺口抓紧补齐，把工作成效释放出来，开创发展的新局面。在公司改革发展的关键阶段，公司上下一定要统一思想，坚定信心，团结拼搏，再接再厉，确保全年任务目标圆满完成，推动公司改革发展再上台阶。
(一)全力完成公司股改，推动公司改革发展迈上新的征程。
目前公司股改工作已经进入“倒计时”，股改办牵头，相关部门全力配合，要紧锣密鼓推进相关工作，确保11月末前完成新公司注册登记和新公司挂牌。一是完成公司法人治理机构的组建。要配合监管部门，尽快确定股份公司董事会、监事会、高管层的组建预案;筹备召开股份公司创立大会暨第一次股东大会、董事会、监事会第一次会议;向银监会申请变更股份公司的行政审批许可;向工商行政部门申请办理股份公司工商变更登记;召开股份公司成立暨挂牌大会。对此，股改办已经列出了股份公司挂牌前的主要工作清单，请相关部门严格按照“时间表”、“路线图”，各负其责，确保公司股改工作顺利开展。二是配合股改进一步完善公司内部管理机制。要做好股改前后的制度衔接和制度整合工作;做好公司治理相关培训以及相关制度建设;做好与财政部金融司确定和清算买断剩余政策性资产支付金额，签订买断偿付协议;组织各经营单位做好财务建账等有关工作;尽快组织解决公司固定资产中的产权瑕疵问题;组织办事处做好向分公司转型的相关工作，做好向当地银监局办理更名及换发金融许可证等相关手续;做好新版公司VI发布、公司外网改版等各项工作。三是为公司股改引战创造良好的外部环境。办公室牵头，组织引领公司系统各经营单位，统一筹划，上下联动，借股份公司挂牌、成立十七周年等契机，利用报纸、电视、网络等传媒，进一步加大对公司的宣传力度，宣传长城形象，打造长城品牌;股改办要继续推进公司引战前期基础准备工作，做好国际投资者的回访、沟通、交流等，并筹备做好新一轮的非交易路演活动，进一步提炼公司投资亮点，完善业务案例，做好公司的引战宣传工作。
(二)全力推进业务拓展，确保全年经营目标的圆满完成。
一是要确保实现利润目标。今年是公司股改元年，全年利润目标的完成情况，直接关系到公司股改的基础条件，关系到下一步的引战工作，关系到公司的社会声誉，关系到员工的收入增长，更关系到公司的长远发展。对此，公司上下必须树立大局意识，不折不扣地确保完成全年利润任务。公司领导要加强对联系点、落后单位的指导帮扶，着力解决关键问题;总部业务条线部门要加强对本条线的引领和督导，充分挖掘创利潜力;各经营单位要针对自身差距，调动全员的力量和智慧，全力完成任务。已完成任务的先进单位要再接再厉、多做贡献;未完成任务的落后单位要强化措施、努力追赶。年末总部将针对各单位、部门任务完成情况，按年初规定严格考核、兑现奖惩。二是要确保规模适度增长。我刚才讲过，公司要实现可持续发展，必须要保持一定程度的规模增长。从三季度情况看，表内业务规模增长得不多，距离总资产5000亿元的目标还有很大差距。对此，各业务条线部门要针对本条线的差距和实际，对重点区域、重点项目、重点平台公司做好窗口指导。一方面，鼓励北上广深、杭州、济南、南京等经济发达地区的办事处加快发展，进一步做大基础资产规模，发挥典型引领作用。银行、证券、信托、基金等重点平台公司也要采取有效措施，尽快做大管理资产的体量。另一方面，对重大项目要逐个研究、逐个拿出运作措施，尽快实现项目落地。特别是要运用好三支专项基金，围绕“大客户、大项目、大运作”开展业务，力争在项目上实现更多的突破，发挥系统示范效应。三是确保业务均衡发展。总部要继续加强“总对总”业务拓展，结合银监会的监管新规，不断创新交易结构和模式，并修订完善产品标准，抢抓大型央企、行业龙头、上市公司等优质客户资源;资产经营条线要抓住年底商业银行出包多的有利时机，加大对金融不良资产的收购力度;投资投行条线要适应监管政策变化，研究新的运作方式和产品服务，对已出资项目要确保年内实现收益，正在运作的项目要抓紧实施;对存量资产要加强市值管理，并进一步探索证券托管、财务顾问等配套金融服务，提升项目综合收益。城镇化条线要密切关注房地产市场限购政策出台后的市场反应，对
一、二线城市，要继续加强核心地段的业务拓展，重点与大客户、大集团总部和政府机构等单位深入合作，拓展保障房及PPP领域项目、“四改一保”及刚需住宅项目;对虽不属于一二线但经济发达的城市，城镇化金融业务部要统筹研究相关政策，给予区别对待;对三四线城市，要继续采取资产转让、政府合作、并购重组、以资抵债等多种措施加快退出。资产管理条线要继续加强存量专项资管业务的管理，并发挥平台公司资管业务牌照优势，探索创新增量配资业务模式;要加速推进集团财富管理信息平台建设，稳妥做好政策性、工行包资产管理处置工作。国际业务条线要重点做好合资基金管理公司的组建工作，加强同国际投资机构在具体项目和产品层面的合作，拓展国际并购项目渠道。总体来讲，各业务条线、各经营单位要抓住剩余近80天的时间，团结奋进，全力攻坚，确保年末向公司党委交一份满意的答卷。
(三)全力化解项目风险，确保年末各项指标符合监管要求。
四季度，公司上下要按照公司年初部署的打造“法治长城”和“打好风险防控化解攻坚战”的总体要求，进一步采取有效措施，顶住逾期项目下迁压力，全力化解存量项目风险，确保年末各项指标符合监管要求。一是继续下大力度严控不良率、逾期率。各经营单位要继续加大不良项目化解力度，针对不同项目的不同特点，多措并举化解风险，特别是要抓住房地产市场震荡上涨的难得机遇，敦促债务企业抓紧完善手续，销售库存，回笼资金。近日总部已正式下发《关于做好存量项目以资抵债有关操作问题的通知》，对具备条件、有增值潜力的项目，可以在总部指导下探索实施以资抵债。合规风险部要严格落实银监会分类新规，加强监测、持续督导，特别是对重点办事处、重点项目，要逐一进行现场督导，督促办事处拿出有效化解措施，促进条线管理部门做好条线风险指标管控，力争将年末各项风险指标控制在既定范围之内。二是要继续做好项目的后期管控和处置。对存量资产项目，要继续加强管控，特别是做好对押品和项目回款的监测;对列入专项资管计划以及回购后的基础资产，要继续在“四个不变”的基础上，大力加强后期监管，探索多种风险缓释途径，积极进行资产处置，采取有效措施确保基础资产回款及资管计划不出现兑付风险。特别是对涉房类风险资产，要探索运用城镇化并购重组基金及子公司平台，引入有实力的开发商、金融机构，探索新的业务模式，共同设立投资基金，通过打包收购公司存量资产等方式，“一揽子”解决三四线城市退出及风险化解问题。三是组织做好“两个遏制两个加强”回头看工作。7月份，尚福林主席在银行业监管工作暨经济金融形势分析会议上强调，要把“两个加强、两个遏制”回头看工作作为下半年的重点工作，要求金融机构要高度重视，做到网点全覆盖、业务全覆盖、规章制度全覆盖。对此，总部专门制定了实施方案，第四季度将抽调相关部门人员，组成若干督导组，对各经营单位开展“回头看”工作进行抽样督导。总部有关部门要做好组织协调，以“回头看”工作为契机，进一步强化公司制度建设、内部控制体系建设，建立内控合规管理长效机制和合规经营的文化氛围。
(四)全力加快平台发展，实现资产规模和协同规模“双提升”。
一是要继续加速推进平台公司跨越式发展。目前平台公司板块仍然是集团的“短板”，对此要按照“有先有后、有快有慢、有所为有所不为”的发展原则，做好分类指导，推动平台公司发展壮大。长城租赁要加快公开上市准备进程，长城国际要做好对南潮控股股权收购后的管理和运营工作;德阳银行、长城信托和长城投资等公司要继续推进增资扩股工作;长城租赁金融债、德阳银行二级资本债发行工作要有序推进;长城国际首期15亿美元中期票据要确保发行成功;长生人寿山东、河南分公司及银行、证券、信托、投资的分支机构建设也要加快推动;各平台公司要探索通过并购重组方式，加快自身发展，提升行业排名，并确保完成经营任务。二是继续深入推进集团协同发展。机构协同部要统筹完成平台公司与总部间的“总对总”委托代理协议签署工作;尽快印发集团协同产品评审办法;实现协同信息发布平台的开发、测试、培训及上线运行;对协同业绩突出的单位，总部要加强宣传引导，及时推广经验;要统筹做好协同业务的考核兑现工作，严格执行办法规定，严格兑现考核奖惩，对纳入双向记账考核的业务出现风险的，对平台公司要计提风险拨备，对办事处要相应扣减考核利润;要规范协同业务管理，做到“真实业务、真实记账、真实考核”，对无需代理、刻意协同的项目，不纳入双向记账范围，严禁只虚增利润、不落实责任的行为发生。三是继续严格加强集团管控与风险管理。结合公司股改要求，持续完善平台公司管控和治理机制，修订《长期股权股东行权规程》、《专职董事、监事工作指南》、《公司派出董事行权管理规程》等文件，进一步健全对派出董、监事的管理和考核，规范细化平台公司的权益与层级管理。持续督促相关平台公司加强风险项目的处置化解工作，采取更有效、更强硬的措施，坚决控制好，决不能放松。对此总部由分管总裁牵头，机构协同部、合规风险部等部门配合，进行专题研究，拿出具体方案。
(五)加强党建、班子队伍和企业文化建设，创造良好内部环境。
一是要狠抓“两学一做”学习教育不放松。“两学一做”是党中央、银监会党委部署的一项重要政治任务，公司党委已经做了全面、系统的部署和安排，各经营单位要按照公司系统“两学一做”学习教育方案，组织开展好党课教育、专题学习讨论、民主生活会及“尊党章守党纪严党规”专题教育等活动，切实把各项规定动作和自选动作做到位。二是要认真组织开展“三个回头看”和“三个排查”。各经营单位要围绕中央专项巡视整改工作、党组织清理规范整改工作、党员组织关系集中排查工作开展“回头看”，并针对基本管理制度落实情况、党费收缴使用管理情况、发展党员工作情况开展集中排查。各经营单位要抓紧开展自查，按时报送自查报告。相关部门要按照分工以及银监会和公司党委的要求，做好督导检查。三是进一步加强公司基层党建、转变工作作风。今年以来，通过扎扎实实抓党建，公司系统基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，党员作风建设明显改善，党员队伍的素质明显提高。总部各部门、各经营单位要继续强化对本单位党员干部的教育管理，继续引领大家树立爱岗敬业、扎实肯干、务实高效的工作作风;党员领导干部更要以身作则，率先垂范、以上率下，凝聚全员干事创业的正能量。
(六)提前谋划明年工作，精心做好第二个“五年战略规划”。
一是做好综合调研，提前谋划明年工作思路。四季度，在抓紧推进各项工作、确保完成全年目标的同时，对明年工作也要提前筹划、积极布局。对此，由公司领导牵头，相关部门配合，围绕明年公司的改革发展、经营策略、工作思路、配套机制、具体措施等重大事项，深入开展综合调研，研究如何进一步夯实公司可持续发展的业务基础、打造核心竞争力和提升内涵价值。各经营单位也要立足自身实际，围绕落实公司战略部署、推进自身差异化、可持续发展开展综合调研，为明年工作提供参考。同时，财务、资金部门也要提早研究和测算明年的财务预算、资金计划等，为明年集团的良性运营做好前瞻性安排。二是做好第二个“五年规划”，设计好未来的改革发展蓝图。今年是公司实施“五年两步走”中期战略规划的最后一年，要做好“旧规划”的收尾，准备好“新规划”的开局。战略发展部牵头，进一步推进《XX-2021年中期战略发展规划纲要》的修改、讨论和定稿工作，争取11月份形成终稿，尽快向系统正式发布。应当说，随着公司股改的完成和第二个五年规划的开启，公司将步入新的历史发展阶段，将在管理体制、运营机制上迈上更高的台阶，向着“百年金融老店”踏上新的征程。我相信，凭借所有长城人的艰苦努力，长城的事业必将开启新的篇章、创造新的辉煌!
同志们!第四季度的各项工作非常繁重，公司上下要按照公司的战略部署，团结拼搏、再接再厉、开拓奋进，确保全年各项任务的圆满完成，推进公司改革发展再上台阶，共同开创长城资产更加美好的明天!
谢谢大家!