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财务信息时代管理论文 篇1：
信息时代财务会计向管理会计转型的策略探讨
摘 要：科学技术不断发展，社会生活中不同领域都逐渐数据化和信息化，企业财务管理面临着相应的挑战，有效运用信息技术能够提升企业的经济效益。
关键词：信息时代;财务管理;财务转型
1管理会计与财务会计的区别与联系
1.1相关联系
一是同属会计体系。管理会计和财务会计两者相互依存，互为补充。管理会计是基于财务会计数据来进行分析，财务会计的规范有利于管理会计的实现。同时，管理会计的发展有助于财务会计信息的准确性、可靠性和及时性。二是同一目标。管理会计和财务会计都是通过有效开展财务管理活动，不断提升企业经营管理能力，增强企业生存竞争实力，最终实现企业价值最大化的发展目标。三是互享信息。管理会计主要基于财务会计的基础信息之上，再充分获取企业相关的非财务信息，并运用先进的分析处理技术将二者深度融合，从而实现客观、科学决策。因而，财务会计的质量提升了管理会计的实践;管理会计思想在生产经营中转化、实现，形成了企业的财务会计数据，提高了财务会计的数据质量。
1.2区别
首先，服务对象不同。财务会计主要服务于企业预期使用者，着重为企业预期使用者提供企业财务状况及经营成果等有用的财务信息，以评价企业经营现状及盈利能力，便于对企业进行投资决策;而管理会计主要服务于企业经营管理者，着重为企业内各管理部门服务，及时提供有用的财务和管理信息，为企业在生产经营活动中进行最优决策提供科学、客观的依据，实现改善生产经营、优化经营决策的目的。其次，工作重点不同。财务会计主要面向过去，是对企业在生产经营中产生的财务数据，按会计方法进行汇总，以评价企业经营现状及经营成果;而管理会计主要是面向未来，是基于现有的财务数据及非财务数据，运用科学的分析方法，来实时控制企业经营活动，并预测企业发展前景、科学规划未来。最后，方法程序不同。财务会计具有通用的会计规范和统一的会计模式，需要严格遵循会计规范约束，其处理流程遵循固定的会计程序，其核算通常只需运用简单的算术方法，按照相关的会计规范进行汇总;管理会计目前体系尚不健全，缺乏规范性和统一性，不受统一的会计规范约束，没有通用的或是统一的处理流程，所采用方法灵活多样，具有较大的可选择性。
2财务会计向管理会计转型的要点分析
信息时代的到来，给当前我国企业财务会计工作带来了巨大的发展机遇，但同时也带来了一系列严峻的挑战。新形势下，如果依然采用以往传统的工作模式，必然无法满足企业发展需求，甚至会给企业带来巨大损失。在这种情况下，财务会计向着管理会计转型发展成为重点，在这一过程当中需要把握好以下两点来开展该项工作。一是要在转型发展的过程当中，应最大限度的避免出现转型中断的现象。因此在转型之前做好树立良好的短期、中期以及长期目标，并严格的按照既定的路线来转型发展，进而为接下来各项工作的开展打下良好的基础。二是要在转型发展的整个过程当中，应充分的考虑到社会发展需求、项目变化等方面的因素，在经过深入的研究分析之后，进行科学合理的调整，通过这样的方式，更好的保障管理会计的可行性与可靠性。
3信息时代财务会计向管理会计转型的意义
3.1管理会计是市场竞爭的迫切需求
当前，在世界经济发展速度减缓的压力下，资源越来越紧张，市场竞争越来越激烈，企业面临着巨大的挑战。企业要在瞬息万变的经济环境中生存发展，首先就要求财务系统能够提供准确、可靠、及时的财务数据，以实现企业正确的决策。然而，传统的财务会计提供的财务报告通常是进行阶段性衡量，仅仅反映企业的历史数据信息，并且财务会计存在信息孤立、不匹配的先天缺陷，远远无法满足企业对财务数据实时性和可靠性的追求。在“白热化”市场竞争环境中，企业财务管理急需转型，增强企业分析决策能力，控制现在、规划未来，以提升企业生存能力，增强企业的竞争实力。
3.2管理会计符合追求价值的内在要求
从功能上讲，管理会计不仅着重服务于企业内部管理的需要，为管理者在企业规划、经营决策、预算控制和绩效评价等方面发挥着重要作用，而且管理会计还有助于管理者进行正确的投资决策和更加科学的经营管理决策，有助于管理者采取符合股东利益最大化的行动，有利于更迅速地实现企业价值最大化，符合所有者投资的内在要求。实现财务会计向管理会计转型，在增加企业价值的同时，会吸引更多的投资者对企业投资，不断推进企业的发展壮大，增强企业的竞争实力。
3.3管理会计是适应社会快速发展的要求
新兴科学技术不断涌现，推动着社会快速发展，企业必须紧跟社会发展脚步，将现代化管理模式有效地运用到企业的日常管理活动中。管理会计以“现金流”为管理对象，符合“现金为王”的财务管理理念，运用新兴的信息技术作为手段进行财务管理，实现了信息化环境下企业现代化管理要求，适应社会快速发展对现代企业的现实要求。
4信息时代财务会计向管理会计转型的措施
4.1加强财务会计基础建设
实现从财务会计向管理会计转型，不仅要加强管理会计的建设，也需要加强财务会计的基础建设。一方面，目前企业会计准则日臻完备，企业只需根据相应的会计准则完善自身的财务会计，确保为管理会计提供的历史财务信息客观可靠，奠定管理会计科学决策基础;另一方面，通过建立完善的财务会计基础，规范财务会计处理流程，格式化财务会计业务，甚至让财务机器人去实现日常财务业务，将会计人员从繁重的业务中解放出来，去构建、完善管理会计体系，参与企业经营管理活动。
4.2加强会计人员队伍建设
基于财务会计的财务管理活动无法满足信息化环境下企业的发展需求，亟须转型以顺应企业持续发展的竞争需要。要实现财务转型，会计人员是最关键的因素，也是转型变革中最大的障碍。因此，成功实现财务管理转型，企业需要加强会计人员队伍建设，拓宽会计人员知识体系，全面提升会计人员的综合能力。首先，需要努力提升会计人员的财务会计业务水平。管理会计是在财务会计的基础上开展分析、控制和决策，没有熟练的财务会计业务能力，也就无从开展管理会计工作，无法实现管理会计的目标。其次，需要加强会计人员信息处理能力。随着企业适应信息技术发展的需要，大量的信息技术将被应用于企业会计领域，使得会计人员为适应新的工作需要，不得不掌握信息技术知识。再次，需要加强会计人员数据处理能力。随着信息技术的发展，企业的财务数据和非财务数据势必是海量的，要及时有效地从海量数据中提取实现企业战略决策的关键信息，为决策提供科学可靠的数据支撑，需要会计人员具备娴熟的大数据处理能力。
4.3推进财务职能变革
由于财务会计与管理会计存在诸多区别，特别是人员的工作模式、工作习惯将发生质的改变，要实现从财务会计向管理会计的转型，必须稳步推进财务职能部门的变革。首先，高级管理人员要根据企业的战略定位，结合企业的客观实际，重新设计财务职能部门的组织结构。其次，根据新的组织结构，选择合适的变革节奏和变革范围，采取有效的变革管理方式，持续推进财务职能变革的实现。最后，采取积极的方式，应对和克服变革中遇到的障碍，将企业文化高度融入新的财务职能中，使财务职能在企业经营中发挥更重要的作用。
4.4完善信息系统建设
可以说，信息技术的发展孕育了管理会计。信息技术为管理会计提供了前提和基础，对管理会计的发展起着决定性的作用。然而，原有信息管理系统大多是按照财务会计要求实施的，系统缺乏预算管理、成本管理以及绩效评价，无法满足企业管理会计的需要。因此，必须对信息管理系统进行升级改造或重新建设，才能满足管理会计的需求。首先，需要企业管理层高度重视管理会计信息化的發展，着实投入大量的人力和物力，推进信息系统基础设施的建设。其次，要建立统一的信息化管理会计平台，面对大数据时代海量数据以实现录入、存储、提取、分析等处理功能。再次，充分利用互联网技术，实现云计算功能，从海量数据中进行数据挖掘，提取有利于科学决策的可靠数据。最后，加强网络技术安全建设，确保企业有效数据不被篡改、非法提取、丢失，确保信息管理系统的安全。
4.5健全管理会计体系
在我国，尽管管理会计已进行了一些探索研究和应用实践，但管理会计在服务经济社会发展中尚未充分发挥其应有的作用，也未形成完备的体系。企业需要根据财政部颁发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等相继出台的相关文件，结合自身的实际情况，逐步构建、完善企业的管理会计体系。一是企业应构建经营情况和支出效益分析模块，加强企业运营分析管理，强化对企业经营活动的控制和监督;二是企业应构建经营决策模块，利用信息技术对原始的大数据进行挖掘分析，提取有利于经营决策的关键信息，为科学决策提供可靠的依据;三是企业应构建过程控制模块，充分发挥管理会计的控制职能，对预算管理和成本管理进行全面控制;四是企业应构建业绩评价模块，将管理会计与企业绩效考核相结合，优化企业全面考核机制，促进企业管理质量的提升。
5结束语
综上，信息时代的到来，给企业财务会计工作带来了严峻的挑战，财务会计人员逐渐无法满足企业发展需求，因此必须要向管理会计转型发展，加快财务会计向管理会计的转型速度，更好的保障企业财务工作的开展，保障企业的长远、可持续发展。
参考文献：
[1]财务会计向管理会计转型的必要性[J]张银萍.纳税2017（12）
[2]从企业价值角度构建商业模式要素与财务管理活动匹配关系[J]汤莉，杜善重.财会月刊2018（15）
[3]基于委托代理理论的企业财务管理活动研究[J]鄢飞亚.财会通讯2014（23）
作者简介：
朱宇晴，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。
（东南大学经济管理学院 210096）
作者：朱宇晴
财务信息时代管理论文 篇2：
信息时代背景下财务会计工作管理探析
随着社会经济不断提升，原有的财务管理系统不能完全跟上时代的步伐。当前社会是信息化时代，以通信技术和互联网+技术为主要核心技术，能够及时洞察未来企业发展方向，主要社会竞争力，企业中主要问题和应该如何避免都是能够从信息化社会中反馈出来的，企业的发展离不开经济资金的支持，所以如果企业想要能够长期发展必须要从根本出发，解决传统财务工作中存在的一些问题，通过充分利用信息化技术，改革企业的财务会计的管理方式，以全新的姿态迎接新时代下的机遇和挑战。
一、引言
企业在发展中会遇到各种各样的机遇和挑战，如果企业出现了较为严重的财务问题，就会影响企业的正常发展，甚至影响企业的命运。所以，企业的财务管理是企业发展的重要支撑，财务管理中会计工作能够将企业运行情况更明显的展现出来，可以将企业发展路上遇到的各种问题反映出来，通过会计人员的工作汇总反馈给企业管理人员，有利于及时调整。本文分析了当代信息化背景下，传统财务会计管理常常出现的问题并进行分析，然后根据现代化信息技术、互联网+技术的大量使用进行及时创新和变革，将财务管理不断完善，便于企业更加全面的发展。
二、传统企业财务会计管理的现状
企业的发展离不开财务会计工作，而原有的财务会计管理工作较为单一和落后，不能满足企业长期发展的需要，原有会计工作受管理人员业务水平、企业重视程度、各部门的协商情况限制。所以，要正视企业中的这些问题，并逐一分析这些问题会对企业造成的影响。
（一）企业财务管理信息化程度较低
当代社会进入了信息化技术和互联网+技术应用的时代，各种应用软件和先进的管理技术走进了各行各业。目前，财务管理会计工作还处于传统状态，虽说在办公中逐渐的使用计算机技术进行处理，但是其管理技术仍停留在初级阶段，甚至有的企业的财务会计是兼职或者企业家属人员进行从业，这会对企业的财务管理造成很大的影响。首先，缺少信息化技术的财务管理，在财务工作中会造成财务工作的不透明化;账目查阅的复杂化;占用大量人力物力。而且，由于缺少监管机制，很有可能会出现财务挪用的情况，这样对企业的发展及其不利。在财务进行季度或者年度账目工作是往往需要查阅大量的纸质账单报表进行汇总，需要占用大量的人力，导致财务会计的工作繁重。企业管理也无法及时纳入企业财务管理工作之中。企业要发展就应该跟随市场的浪潮，创新的财务管理体系是企业能够长期发展的必要动力。企业缺少信息化管理的原因主要是因为缺少相应的财务信息化管理设备和财务会计管理信息化方面的人才，不能熟练的运用财务软件，导致企业财务管理信息化严重缺失。
（二）信息化背景下企业财务管理工作缺少总体布局，各部门未做到协调统一
企业财务管理工作是一项关乎企业运转的重要管理措施，企业的各项部门的运转都离不开财务部门的资金支持，财务部门通过财务会计工作能够清晰的看到各个部门的业绩，以及通过以往数据分析出部门间的财务关系，但是在实际工作中，往往对财务工作的总结时，只是把目光放到了单一部门的财务情况，而且，各部门间缺少相互的沟通交流，这就会导致企业只能看到整体企业的利益，而不能明确的看到部门间的相互影响，也不能够及时的做出调整，使得企业财务出现恶性循环只能互相制约，缺少相互之间的促进。在当前的企业财务管理中缺少完善的管理制度，例如财务管理在日常管理中仅仅只能对本部门进行管理，对于其他相关部门缺少相应的约束力，财务部门提出相关管理措施，由于处在不同部门，其他部门往往忽视其监督和管理的措施。财务管理往往发现很多的问题，由于各部门之间不能够达成协调统一的思想和配合，往往企业中的漏洞不能被及时解决。
（三）缺少企业财务管理工作监管制度
企业财务管理监督制度能够对企业的整体发展状况做到有效的把控，对于企业中存在的风险和漏洞能够及时有效的处理，减少企业的损失。而当前企业中的财务监督管理机制形同虚设。当前造成企业监督管理机制没有有效作用的原因是，在企业财务管理发展过程中缺少对财务进行审计的相关单位，企业缺少审计意识。企业管理只追求当前的利益发展，没有能够以战略性意识去看待和管理企业的发展，对于企业发展中的风险项目缺少认识。在企业追求利益的同时会存在有些账目的不透明和款项去向未知的情况，虽说这些款项会用于企业的发展中的一些必要环节，但是在财务账目上没有明确的项目，只能将这部分款项分配到其他款项之中，这造成了财务的不透明化，在无形中也导致财务人员的腐败行为。这对企业的长期发展非常不利。
三、新时代背景下，企业财务会计管理的改革方向
（一）提升信息化应用程度
对于企业想要真正能够在新时代背景下提升信息化应用程度应该从三个方面入手。首先，要求企业优化财务会计工作管理实现信息化，就要配备相应的信息化设备以及相关的财务软件;其次，提升财务人员工作管理信息化程度，需要引用专业的人才，能够熟练的应用新型财务设备和软件，同时对现有的财务人员进行业务培训，让从业人员能够掌握信息化设备和软件的应用，要对财务工作人员建立信息化财务管理的意识，并通过考核对新型人才进行筛选;再次，在财务管理中实现财务的细节化管理，要求财务人员拥有相应的财务工作能力，对项目分析上能够通过建模分析该项目的具体资金的使用情况，通过模型建立，分析细节上的财务支出和收益，同时根据具体情况做出备用方案，能够在变化的情况下应对突发事件。
（二）建立企业统一管理制度
所谓“没有规，不成方圆”，面对企业每天会发生各种各样的变化，会导致企业的财务管理工作越来越复杂，各部门之间自成一体很难在财务上对整个企业做到有效把控。所以，面对多元化、复杂化的企业管理要制定统一的管理制度，实现企业内部组织的优化，在完整的体系监督、管理下有条不紊的发展和前进。对企业的经营权和所有权进行分割，展开企业的系统化管理模式。同时管理者要明确，企业的发展是需要在发展中不断发现问题，面对问题就是企业的机遇和挑战，针对遇到的问题要及时沟通，听取大家的意见，无论是决策层还是管理层，在企业开展项目开发的决策过程中必须将项目的财务会计工作同其他部门做有效沟通，实现企业的全面管理。而在管理过程中，财务会计工作合理运用信息化技术，对企业的发展运用大数据分析，剖析企业的风险项，通过可行性研究，完成对企业项目财务使用分配情况。
（三）制定完善的财务会计管理体系
针对企业财务管理会计管理监督机构形同虚设的问题，从两方面入手。第一，根据国家的法律法规制定相应的财务管理制度，如财务管理负责人和财务办公人员之间有明确的规定，在权力上有相互制约的存在，在嚴厉的监管机制下杜绝了腐败、贪污现象的发生。同时企业管理要定期进行项目审计工作，确保财务工作的透明化和高效化。第二，根据信息化技术制定会计工作备案系统，通过企业制定的制度和信息化设备的强大功能，财务会计人员进行财务工作时会时时上传财务工作情况，企业中每项相关的财务事项，每个人都可以通过企业财务系统账号查询到发生在自己和项目上的款项，使得财务人员的工作更加的透明化。
四、结语
企业财务会计工作管理的创新改革彻底消灭了原有的弊端，通过信息化技术的应用让财务工作更加的高效化、透明化、科学化，通过大数据分析企业的各项财务状况更好的分析出企业的优势和不足，及时做出调整为企业的持续发展提供了不竭的动力。（作者单位：盘锦市市政工程管理处）
作者：黄媛媛
财务信息时代管理论文 篇3：
基于信息时代下财务会计工作的管理浅析
摘 要：经济全球化的发展，不仅给世界各国的经济带来了新的机遇，同时也带来了全新的挑战，企业想做在激烈在市场竞争中取得一席之地，占据市场份额，就必须在管理模式上做到与时俱进，建立符合自身实际情况及现代经济发展的管理体系。财务会计工作管理水平的高于直接关系到企业的发展与经济效益，因此需要在信息时代的大背景下吗，不断探讨其科学化的管理模式，提升其管理质量与水平，帮助企业资源实现优化配置，同时提升企业的整体管理水平，以实现其经济效益的最大化。
关键词：信息时代；财务会计；管理创新
企业的财务会计是其财务管理工作中的一个重要环节，其管理质量的高低直接关系到企业的发展进度及管理水平，随着我国信息化技术的不断进步，其在各行各业的运用逐渐广泛，是提升各工作岗位工作效益及减少企业运行成本的一个重要的现代化措施。传统的财务会计工作管理模式已经难以适应现代化企业快速发展及企业现代化管理的要求，因此在信息时代背景下结合企业的实际情况，不断对财务会计工作管理进行创新，是企业财务管理工作的一个必然趋势，同时也是推动企业发展的一个重要的措施。
1、现阶段我国财务会计工作管理中发现的问题分析
1.1缺乏财务会计信息化的管理意识
现阶段，诸多企业已经意识到信息化管理在提示企业工作效率、降低企业运行成本及提升经济效益的重要重要，但很多企业经济在管理模式或者其他方面紧跟时代步伐，在财务会计信息化发展方面缺乏正确的认识，在全球信息化水平飞速发展的现代，其发展技术及速度的突飞猛进，难免导致企业的诸多环节脱离预期效果。现阶段，我国很多企业当还依然保持传统经济时代的财务会计管理模式，不注重财务工作管理的创新，同时缺乏信息化管理的意识，部分企业虽然引入了财务管理模式或者理念，但是实际工作中对其管理的监督的力度不够，也是其信息化缺乏实践性的主要因素[1]。
1.2缺乏完善的财务会计信息化管理制度
在企业运行过程中，对于财务会计信息管理模式，必须制定一套完善、规范的管理体系，才能对财务会计人员的行为产生约束力，从而更有效地提高财务人员与管理人员的工作效率。管理效率。企业缺乏这样一套完善的制度。当然，我国财务工作的信息化管理模式发展较晚，大多停留在技术层面。在实际应用中存在诸多弊端，如财务会计信息的归档不及时、归档信息不完善等，这些问题将在一定程度上降低信息管理的有效性。要改善这些问题，就必须运用完善的制度手段。
1.3缺少高水准的财务会计人才
虽然我国很多高校开设了财务会计专业，每年均有大量的财会专业毕业生向全国各地方各企业任职，广义上讲 ，我国并不缺乏财务会计人才，但是实际的工作中，信息化财务会计管理模式对人才的要求不仅仅是其具备专业化的会计专业知识，还要求其具备财会信息技术处理水平及专业化的会计专业技能，熟练掌握及运用上述两个技术进行财务会计管理工作，显然我国在目前还较为缺乏高水准的财务会计人才，在这样的形式下，多数企业在应届毕业生招聘率不高的情况下，应该更加注重会计经验丰富人员的招聘与资金投入，同时为现有的会计人员进行系统化及继续学习培训[2]。同时很多企业没有根据实际情况制定出企业的信息化财务管理制度，缺乏对高水准的财务会计人才培养的热衷，也是制约财务工作会计信息化创新管理制度的障碍因素。
2、信息化时代背景下的财务会计创新管理措施
2.1注重会计信息化质量的提升
企业应该要求财务相关工作者严格按照企业的财务管理规章制度进行财务会计管理工作，对现有的财务会计人员进行系统化的培训，不断强化其职业规范及道德规范，同时正确的认识到精确财务会计信息可为企业领导的决策及企业生产规划提供有价值的数据参考，因此企业领导应该更加注重财务会计管理中的信息硬件及软件设施的配置，重视信息化时代下信息处理技术在财务工作中的应用，结合企业实际情况，构建出一套符合企业财务管理要求的先进化科学化财务管理系统，强调数据管理及分析的重要性，保障企业财务信息的有效性与真实性。
2.2建立健全财务会计法律法规
信息时代的快速发展，使的现代化的财务会计与传统的财务会计工作，无论是工作模式还是数据收集、处理、分析方法上均发生了巨大的变化，如果相应的法律及规则制度还处在过去的模式下，将很难满足现代财务会计管理工作的发展及要求，对此，国家政府部门应该根据现代化财务会计的特点与发展趋势对财务会计的法律法规进行完善，与时俱进，使相关法律法规符合信息化背景下的财务会计发展，保障财务工作的稳定发展，同时在新的法律法规中要将财务会计工作职能及工作范畴进行科学化的规划与划分，使企业的财务会计管理有章可循。
2.3提升财会人员的思想认识
财务会计人员必须充分认识财务会计在其工作中的重要性，在实际工作中不断累积经验，对工作进行总结与分析，不断创新财务工作，以适应当前社会信息化发展的需要。同时，企业管理部门需要以现代化财务会计信息化发展趋势及企業具体情况最为依据，不断建立健全企业的财务管理制度，为促进企业财务会计管理工作的有序进行，企业还应定期组织财务人员参与系统化的培训，聘请财务专家进行讲座，并与优秀的财务会计管理企业进行交流和学习[3]。
2.4不断完善财务会计管理体系
与时俱进，根据现代信息化财务会计发展的要求及实际情况，不断完善管理体系，这不仅财务会计管理创新一个重要基础，同时也是促进企业财务会计管理现代化发展的一个重要的措施。积极探索信息时代，科学完善的财务管理体系，其中最重要的是将财务会计工作纳入企业整个管理体系，使企业财务会计管理得到进一步提升。例如，我们可以建立一个财务和会计管理联席会议制度，企业各部门要共同研究和实施财务会计管理，同时还可以利用外部网络加强与政府部门、合作伙伴和消费者的联系，促进财务会计管理的开放，将大大提高财务会计管理水平及管理效率。
3、结语
现代信息技术的发展，各个企业事业单位及国家政府部门应该注重都财务会计工作的信息化管理，不断提升财务会计工作人员的信息化处理水平及认识，同时注重会计信息化质量的提升，建立健全财务会计法律法规及不断完善财务会计管理体系，为企业事业单位财务会计工作管理的良好发展提供平台。
参考文献：
[1]王云.信息时代下财务会计工作的创新管理[J].经贸实践，2018（06）：312.
[2]陈艳华.信息时代下财务会计工作的创新管理分析[J].中国集体经济，2017（17）：84-85.
[3]魏薇，周平.信息时代下财务会计工作的创新管理研究[J].现代营销（下旬刊），2016（12）：51.
作者简介：
陈璐健，出生年月： 1997.11.24，性别： 男，民族： 汉，籍贯： 浙江省丽水市，学历： 专科，研究方向： 会计.
作者：陈璐健