小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《企业绿色品牌战略分析论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！[摘要]本文首先探讨了低碳经济环境下出版企业进行绿色经营的必要性，在构建出低碳经济环境下出版企业绿色价值链模型的基础上，对出版企业绿色价值链模型上的各种活动进行了内容归纳和种类划分。其次，从业务定位、模块整合和异质经营三个方面入手，对低碳经济环境下出版企业绿色价值链的重构方式进行了理论模型构建。
企业绿色品牌战略分析论文 篇1：
探析现代企业绿色管理的发展现状与趋势
摘要：绿色管理是现代企业实现可持续发展的一种有效途径，通过绿色管理不仅能够提高资源的利用率，提高企业的经济效益，而且还可以最大限度的保护环境，为人类创造更加健康、舒适的生活环境。因此本文对现代企业绿色管理的发展现状与趋势进行研究。
关键词：绿色管理 发展现状 趋势
1 现代企业绿色管理的发展现状
现代企业的绿色管理理念就是指将环境保护与企业的发展融合在一起，尤其是在企业经营管理的每一个环节中都要突出环境保护的观念，体现绿色发展、绿色经营。相比较绿色管理而言，传统的企业管理则更多的是追求企业利益的最大化，把能够给企业创造更多价值的因素视为企业发展的工作重点，很少考虑甚至忽略了企业生产经营过程中对环境造成的负面影响。而从现实的角度来分析，正是由于受到这种片面追求利润的管理思想的影响，使得企业在以往的发展中给生态环境带来了严重的破坏，以至于在能源危机以及环境日益恶化的今天，企业的生存与发展遭受到了前所未有的困境。由此可见，绿色管理是现代企业实现可持续发展的根本途径，是提高企业核心竞争力的重要前提。
现阶段我国经济正处于一个飞速发展的阶段，将绿色转型作为建设创新型社会的战略举措，制定和实施绿色管理的体系与标准，积极推进经济社会发展的绿色转型。这些在一定程度上促进了现代企业进行绿色管理的步法。但是由于我国绿色管理的起步较晚，整体水平与国外一些发达国家相比仍有较为明显的差距，这就造成了国内一些企业的绿色管理基础较弱、意识不强以及技术较差等问题，以下就对我国企业绿色管理的发展现状进行具体分析：
1.1 企业对绿色管理的重要性认识不足 企业对绿色管理的重要性认识不足是制约绿色管理发展的首要问题。由于国内大多数企业仍然无法彻底摆脱传统管理理念的束缚，即企业发展的根本目的就是提高生产效率和经济效益，最大限度的降低生产运营成本。这种更多地考虑企业短期利益的生产经营模式，使得多数管理者不重视绿色管理，并且对于绿色管理存在较为明显的错误认识。由于绿色管理无法真正的融入到企业经验管理体系当中，使得需要长期坚持并且积极开展的绿色管理遭到冷落和忽视，更多的采取的是消极应付、甚至是抵抗的态度。而绿色管理一旦得不到企业的有效重视，发展必然受到抑制。
1.2 政府现行的绿色管理体制对企业的影响力较弱 由于我国有关绿色管理的起步较晚，有关绿色标准以及相对应的法律法规有待进一步的完善。虽然各地政府相继出台了一些有关加快企业绿色管理转型的意见和建议，并且初步建立了政府绿色管理体系，但是体系内部的职能分工存在严重分歧，这种分歧源自于传统部门分割管理体制的影响，所以尚未真正想成推动企业是绿色管理的外在压力和内在动力。部分耗能较高、污染较为严重的企业在政府绿色管理的倡导和干预下，不得不将环境保护纳入到企业发展规划当中，但是由于政府现行的绿色管理体质对企业的影响力较弱，使得这种被动式的绿色管理仅仅只是围绕着某一项或者几项经营活动，并没有从整体上推展开来。
1.3 企业缺乏系统完善的绿色管理标准 企业要将绿色管理的理念和目标完全融入到未来发展当中，需要不断地补充和完善现有的绿色管理标准，因此需要经历一个漫长的过程。但是由于我国在这方面的发展刚刚处于起步阶段，一些企业在发展规划中仍然沿用着传统方法，即企业的管理目标、成本核算方法以及绩效考核标准等都是以利润最大化原则而展开的，没有把企业的生产经营与环境保护联系在一起，在开展管理活动时严重忽视了企业的生产经营活动对社会福利的作用和影响。
2 现代企业绿色管理的发展趋势
通过以上分析我们应该清楚的认识到，现代企业的实现绿色管理是一个漫长而又复杂的过程，因此要想真正意义上的实现绿色管理，就必须要有坚定地信念，充分认识到绿色管理对于企业未来发展的重要性以及影响。以下就对现代企业绿色管理的发展趋势应用进行分析：
2.1 现代企业需要树立绿色管理理念 绿色管理是现代企业发展的必然趋势，因此要求管理者以“绿色”理念作为企业生产经营管理的核心要素，在企业未来的发展规划中，以绿色管理实现企业、顾客以及社会三者之间利益的和谐统一。利用发展的眼光看待企业的绿色管理，积极开展绿色管理理念的培训和教育活动，提高企业的公信度、知名度以及核心竞争力，具体包括从企业利润的角度出发抓好生产成本的绿色管理，运用绿色经营理念指导企业的一系列生产经营活动，从而提高企业的环境保护意识。通过深入开展有关绿色管理的教育活动，帮助企业员工正确认识经济效益、社会效益以及生态效益三者之间的关系，真正意义上树立起绿色管理理念，珍惜有限的生产资源，使环境、生态、绿色成为企业生命的主题。此外，现代企业的绿色管理在要求全体职工树立绿色意识的同时，还设立相关的部门进行绿色管理，包括相应的计划制定部门，执行部门，以及监督部门，使企业形成一个绿色管理的网络，各个部门协调起来更好地完成工作。
2.2 完善政府的绿色管理体系 完善政府的绿色管理体系，以可持续发展为总目标全面协调经济、社会以及生态环境三者之间的关系。通过相关的法律法规进度企业的绿色管理活动，促进企业进行绿色转型，推动形成具有核心竞争力的绿色产业体系。建立包括经济领域、社会领域、政府管理领域、生态环境领域等为一体的综合性、科学化的绿色标准体系，全面实现现代企业的绿色管理。并且联合财政、审计以及税务部门组成核算监督小组，根据绿色核算体系的有关要求强化企业的财务采取报告中有关绿色审计的相关内容，增加爱绿色管理的有关指标体系。当企业严格的遵守绿色管理标准时，要在投资、融资、信贷、税收以及补贴方面给予更多的支持。现代企业绿色管理是企业及其员工在长期的生产经营实践中逐渐形成的为全体职工认同、遵循，具有企业特色的，能够深刻影响现代企业发展的，对于节约资源、保护环境及其与企业成长关系的看法和认识的总和，包括价值观、行为规范、道德风尚、制度法则、精神面貌等，其中最重要的是价值观。绿色企业文化不仅是进行绿色管理的重要方面，现代企业也要以此为基础进行绿色管理。
2.3 制定绿色管理标准 绿色企业和产品标准有助于企业进行绿色管理的转型。各地市应该根据实际情况，从有助于企业生产绿色产品、减少环境污染等方面制定绿色企业和产品标准。积极联合工商之间以及卫生等部门，根据国家相关的法律法规、国际标准组织指定的ISO14000环境管理认证标准以及其他硬性技术性指标，建立能够与国际接轨的绿色管理标准体系。并且以该标准作为建立绿色产品的监督管理制度的重要基础，在管理过程中高度重视环境保护，重视研究企业的环境对策，采用新技术、新工艺，防止或减少排放有害废弃物；生产出更多的环保产品，积极采用“绿色标志”；回收废旧产品，将这些产品循环利用；开展更多的社区环境整治活动，加大绿色宣传的力度，树立绿色企业形象。
总之，现代企业的绿色管理遵循的是企业、自然、社会的和谐统一，其理念是以不断推进社会经济可持续发展为基础，进而使企业能够更好地实现可持续发展，结合外部环境的变化，从企业的实际发展状况出发，站在一个总体的、长远的角度制定企业成长目标，企业发展方向及其实现途径和有效措施。制定并且实施绿色管理现代企业长期稳定、持续实施绿色管理，要认识到这不是一个短期的任务，而是要使绿色管理变成现代企业成长有力、持续、必不可少的推动力量的保证。
3 结束语
综上所述，伴随着环境的日益恶化，现代企业再生产经营中面临着一系列的挑战。有些挑战是宏观环境给企业造成的，我们要高度重视这点，这就需要企业重视保护消费者利益运动和保护生态平衡运动，进而不断推动企业树立环保意识，实施绿色品牌战略，紧跟时代发展的步伐。此外，消费者越来越重视绿色消费，使得现代企业必须顺应消费者的绿色消费需求，开展绿色经营，才能得到大量消费者的关注；最后是市场竞争优胜劣汰规律的作用，迫使企业改变经营观念，塑造绿色品牌，不断提升企业的核心竞争力，努力占有更高的市场份额。
参考文献：
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[5]欧阳丽伟，何德文，柴立元，姜文英.循环经济评价指标体系进展研究[J].环境科学与管理.2006年03期.
作者：胡志强
企业绿色品牌战略分析论文 篇2：
低碳经济环境下出版企业绿色价值链重构研究
[摘要]本文首先探讨了低碳经济环境下出版企业进行绿色经营的必要性，在构建出低碳经济环境下出版企业绿色价值链模型的基础上，对出版企业绿色价值链模型上的各种活动进行了内容归纳和种类划分。其次，从业务定位、模块整合和异质经营三个方面入手，对低碳经济环境下出版企业绿色价值链的重构方式进行了理论模型构建。最后，基于上述三种重构方式的理论模型，对出版企业绿色价值链的业务定位、模块整合和异质经营等实施途径进行了理论推演和定性分析。
[关键词]低碳经济；出版企业；绿色价值链；重构
[DOL]10.13529/j.cnki.enterprise.economv.2015.02.014
[基金项目]2013年度河南省社科联调研课题“加快河南城镇化发展研究”（批准号：SKL-2013-2915）
[作者简介]张翔，河南质量工程职业学院经济与管理系讲师，硕士，研究方向为物流管理、工商管理。（河南平顶山467000）
一、引言
随着当前世界经济的迅猛发展，企业在经营过程中所消耗人类资源的种类和数量越来越多，其产生废弃物的类别和份额也越来越大，其中出版企业亦不例外[1]。目前出版业务运作中印刷包装废弃物、介质载体过度使用所造成的环境污染，已经严重影响到社会经济的可持续发展。因此，有效地控制出版企业经营中所产生的污染，把出版企业纳入绿色经营的轨道[2]，已经成为了全社会所必须关注的焦点和重要课题。
低碳经济是兼顾经济绩效、环境绩效和社会绩效三者关系的一种经济形态，它将在某种程度上带来产业结构、市场结构、消费观念的整体性变化[3]。可以说，低碳经济这种新型发展文明，是最适合出版企业经营架构调整的理论思路。
根据低碳经济的相关理论，低碳经济发展的载体是低碳产业[4]，而低碳产业形成的基础，是企业的低碳经营。因此，出版企业进入低碳经济发展框架的关键，就是其低碳经营的正确实施[1][2][3]。
根据企业管理的相应理论，企业经营模式和绩效的通用评价根据是价值链[5]，这一概念最早是由美国哈佛大学商学院教授MichaelE.Porte，于1985年在其著作《竞争优势》中提出来的[6]。
综上所述，本文以出版企业为研究对象，以低碳经济为研究背景，以价值链为研究工具，对低碳经济环境下出版企业价值链的重构方式进行探讨，从而为出版企业的绿色经营提供理沦思路指导和实施途径参考。
二、低碳经济环境下的出版企业绿色价值链模型
由于近年来出版企业经营过程中过度包装、产品成形链条太长、印刷制品中污染物排放等现象的不断出现，使得出版企业经营所造成的环境污染状况日渐严重。在这种状况下，出版企业必须对其传统的经营方式进行合理修正，以适应低碳经济发展的需要[2][3]。
传统价值链理论只是考虑了产品的销售收入和制造成本，而没有考虑环境污染和绿色经营的问题，因此很难对低碳经济环境下的出版企业持续性发展和竞争优势构建进行适当的理论指导。据此，本文认为必须首先对传统的价值链理论进行修正和完善，然后将修正后的价值链理论应用到现实的出版企业经营实务中去。
根据价值链分析的相关理论，使企业获得利润的经营活动可以归纳为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务、企业基础管理、人力资源管理、技术开发、采购这9项与战略相关的活动；其中前面五种为基本活动，后面4种则为支持性活动[4][5][6][7]。
本文采用了文献综述、专家访谈和问卷调研相结合的方法，首先推导了出版企业价值链9项活动各自所包含的具体内容，然后将低碳经济和绿色经营的理念应用到传统的价值链分析范式中，并分别将出版企业传统价值链分析中的5项主体活动和4项辅助活动进行“绿色化”处理，亦即对出版企业价值链上9种活动的具体内容进行低碳经济环境下的调整和修正，从而得出了一种新的价值链分析模型，本文将这种新的价值链范式称为“出版企业绿色价值链”。这种“出版企业绿色价值链”能够通过产品设计、制造、包装、运输、使用、报废处理等产品生命周期过程中的一系列活动，实现出版企业的经济效益、生态环境效益和社会效益兼顾（见图1）。
“出版企业绿色价值链”的基本理论模型，把出版企业的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动包括：原料绿色供应、出版物绿色生产、出版物绿色发行、绿色市场营销、绿色售后服务。其中，原料绿色供应，包括出版物生产经营所需资源、运输、储存、配送以及加工：活动的绿色化等；出版物绿色生产，包括出版信息策划中的绿色观念，出版企业最终产品载体选择和制作活动的绿色化等；出版物绿色发行，即传统发行途径的绿色化，网络发行、电子发行途径的使用，其他途径的绿色化等；绿色市场营销，是指行业发展信息、同行业竞争者动态和营销渠道共享中的绿色营销观念体现等；绿色售后服务，是包括用户信息、服务工具、服务改进理念和服务完善等业务活动的绿色化等。支持性活动包括企业基础管理绿色化、绿色化人力资源管理、绿色化技术开发、绿色化采购。其中，企业基础管理绿色化是指物质设备、企业文化以及技术条件等企业基础性管理因素的绿色化，绿色化人力资源管理是指新闻、发行、技术和管理领域技术人员和管理者经营观念的绿色化，绿色化技术开发是指创意资源研发、技术诀窍、专利产品使用活动中绿色经营理念体现，绿色化采购是指纸张、印刷，装订、图文制作等业务获取和整合过程的绿色化运作。
三、低碳经济环境下出版企业绿色价值链的重构方式
其实在传统经济环境下，出版企业价值链就存在着重构的趋势[4][5][7][8]，这种重构趋势主要包括如下三种：
第一，出版企业根据自身的经营状况确定价值链上自身最具有比较优势的环节，集中力量培育并发展这种优势，把不具有优势的或非核心的一些环节分离出去。这种活动可以称为“价值链的业务定位”。
第二，出版企业将自身价值链的某些环节与上下游或者外部利益相关者的价值链进行业务契合，采取与以往完全不同、效率更高的方式来设计、生产、分销或促销产品，这种活动可以称为“价值链的模块整合”。
第三，出版企业以数字化方式在信息资源构成的虚拟世界中利用经过处理的信息为客户创造价值，这是一种广泛进入和多渠道分配的非线性投入产出活动，这种活动可以称为“价值链的异质经营”。
而在低碳经济环境下，出版企业的价值链就更加应当重构为恰当的绿色价值链模型，其具体实施方式也可以从业务定位、模块整合和异质经营三个方面来分别阐述。
（一）出版企业绿色价值链的业务定位
比照前文所述，在传统经济环境下的价值链重构范式[8]，低碳经济环境下出版企业绿色价值链的业务定位活动所遵循的流程应当为：第一，根据低碳经济环境的特点，对自身价值链上各种活动进行绿色化经营所可能获取的相对优势进行评估和判断；第二，甄选得出自身价值链上的核心和非核心环节；第三，对核心环节进行调整和优化，将非核心环节分离和外包出去。
根据出版企业的一般性特点，将出版企业绿色价值链上的九种活动按照“绿色经营影响程度”和“自主经营实施份额”两个变量进行二维空间定位来表示出版企业绿色价值链的业务定位范式。其中“绿色经营影响程度”表示出版企业价值链上活动受到低碳经济环境影响的程度高低，该指标的数值较高就代表着该活动能够进行绿色化改造的可能程度较高；而“自主经营实施份额”则表示出版企业价值链上活动所拥有相对优势的高低，该指标的数值较高就代表着该活动应当进行自主经营。反之，则应当将其外包给合作伙伴。出版企业绿色价值链业务定位的一般性分析结果，如图2所示。
对于图2中所示的业务定位方式，本文主要对这九种活动绿色化的实施思路和执行途径进行解释，其中基本活动以“出版物绿色发行”为例，而支持性活动以“绿色化技术开发”
注：因各种支持性活动之间以及“企业基础管理绿色化”和“绿色化人力资源管理”与基本活动之间均存在一定的关联关系，为避免本图显得纷繁复杂，故在本图中对这类关联关系未予以显示。
图2低碳经济环境下的出版企业绿色价值链业务定位模型
为例，各种活动间的关联关系，则可以根据价值链分析相关理论推导得出。其中“云出版服务平台”（比如汉王科技），“电子书模式”（比如汉王书城），“数据库模式”（比如中国知网），“在线教育模式”（比如伯克尔公司），“按需出版模式”（比如高等教育出版社）即体现出“出版物绿色发行”的内容；绿色包装材料（包括可降解的木条、竹条、藤条，具有良好环保性的紫外线固化墨，涂层与基材可分离的湿法云母粉等）和绿色印刷材料（包括纸张、油墨、胶片以及新型出版介质等）即体现出“绿色化技术开发”的内容。
另外，对于图2中所示的业务定位方式，本文对典型的价值链活动进行举例阐述。
第一，“绿色化采购”处于图2中的左上角，属于纵向和横向维度指标都比较高的价值链活动。因此，出版企业应当尽量将自身运营所需的原材料外包出去，并且一定要选择无污染的原材料，比如尽量选择干版胶片、水性uv油墨、植物油油墨（比如大豆油墨）和标准草浆纸（比如低排放的无氯漂白纸等）等符合低碳经济发展要求的原材料进行出版物加工。
第二，“绿色市场营销”处于图2中的右下角，属于纵向和横向维度指标都比较低的价值链活动。因此，出版企业应当坚持进行自主经营。由于在传统经济环境下企业的市场营销活动就十分注重经济绩效之外的环境绩效和社会绩效，因此，在低碳经济环境下该活动也无需作出很大的调整，而只需采取一些优化措施即可。
第三，“出版物绿色发行”处于图2中的中间位置，属于纵向和横向维度指标都居中的价值链活动。因此，出版企业应当根据具体情况将该活动的部分份额外包出去，同时还应当根据低碳经济环境的要求对其自身实施该活动的模式进行调整。比如出版物发行商可以将部分出版内容按照按需出版或在线教育的模式来进行自主经营，而选择将其他出版内容按照云出版服务或数据库的模式外包给合作伙伴来进行合作经营。
（二）出版企业绿色价值链的模块整合
根据上述相似的理论[7][8][9]，本文认为低碳经济环境下出版企业绿色价值链的模块整合活动所遵循的流程应当为：首先，根据低碳经济环境发展的要求，对出版企业自身及其上下游合作伙伴和其他利益相关者在价值链上活动的相对优势情况进行比较分析。其次，根据出版产业链上各经营主体进行自主经营和业务外包的情况，来确定本企业绿色价值链与各外部主体进行业务契合和资源衔接的可能性。再次，根据经营过程的具体状况，对出版企业自身和外部利益相关者在价值链上活动实施具体的模块整合措施。
根据出版企业的一般性特点，将出版产业链上不同参与主体价值链上活动进行契合的可行性途径以图示法进行阐述（见图3）。以出版企业A作为产业链的上游部分，一般可视为出版社类内容供应商；以出版企业B作为产业链的中游部分，一般可视之为出版内容加工类技术支持商；以出版企业C作为产业链的下游部分，一般可视之为出版物最终产品发行商。最后，将企业A、B和C各自价值链上活动之间的可能契合途径和跨链整合模式以箭头予以表示。
图3中企业A、B和C在价值链上各种活动间的关系较为复杂，限于文章篇幅，这里选择了最具有代表性的一条模块整合路径（图2中箭头以黑体表示的部分）进行阐述：“出版物绿色生产（企业A）→原料绿色供应（企业B）→出版物绿色生产（企业B）→出版物绿色发行（企业C）”。
第一，“出版物绿色生产（企业A）→原料绿色供应（企业B）：出版社类内容供应商利用自身的经验和资源，优化选题结构，倡导创新，减少低水平的重复，从产业链的源头上实施绿色化经营，为其下游的出版内容加工类技术支持商提供既符合客户需求又切实精简节约的出版物内容。
第二，原料绿色供应（企业B）→出版物绿色生产（企业B）：出版内容加工类技术支持商专注于磁性、光盘和固态存储（主要包括ZIP软盘、JAZ软盘、MO磁光盘、CD-R光盘、DVD-R光盘和蓝光盘）等绿色出版技术的研发，同时聚焦于无污染的水性油墨和高效的UV固化油墨，湿法云母粉等涂层与基材可分离包装材料技术的完善，从而为出版物最终产品载体的绿色化改造提供有力的技术保障。
第三，出版物绿色生产（企业B）斗出版物绿色发行（企业C）：出版物最终产品发行商根据低碳经济环境的要求，一方面通过计算机制版技术（CTP）、柔性版印刷和无水胶印技术的使用，来有效降低出版物发行活动对外部环境的影响；另一方面则通过网络出版、立体化配套出版、手机出版、电子纸和电子墨水的使用，来有效开发B2C等数字出版和电子商务模式。最终在产业链的终端上实现出版物绿色发行活动。
（三）出版企业绿色价值链的异质经营
根据上述相似的理论[8][9][10]，低碳经济环境下出版企业绿色价值链的异质经营活动所遵循的流程应当为：首先，对低碳经济环境和信息经济时代背景下企业自身价值链的结构和内容进行分析，确定信息资源渠道中企业为客户创造价值的业务流程在自身价值链中的契合方式和内容；其次，选取价值链上适合异质经营的活动，利用经过处理的信息为客户创造价值，也即根据企业运作过程所根植的数字化方式环境来进行异质经营。
根据出版企业的一般性特点[10][11][12]，本文对价值链上适合异质经营方式的4种活动，根据信息资源渠道中企业为客户创造价值的业务流程在价值链中的契合方式和内容分别提出了所对应的具体经营方式，并探讨了价值链上其余5种活动对这些异质经营方式的支持作用。出版企业绿色价值链异质经营的一般性分析结果如图4所示
以下对价值链上最适合进行异质经营4种活动的具体运作方式进行简单阐述：为保证自己能够在信息资源构成的虚拟世界中以数字化方式有效地为客户创造价值，出版企业可
图4低碳经济环境下的出版企业绿色价值链异质经营模型
以采用如下几种典型的异质经营方式：
第一，相对传统的发行方式而言，网络图文、网络数据库和网络互动多媒体出版等网络阅读方式体现出“数字出版模式导入”和“数字出版产品制造”的内容，从而可视之为出版企业在虚拟世界中背景下的创新性发行和生产方式。
第二，相对传统的市场营销和售后服务方式而言，“按照数字化出版物的特征重新安排工作流程”和“推介数字化出版产品的特征和益处”分别体现出“数字出版观念培育”和“数字消费观念培育”的内容，从而可视之为出版企业在虚拟世界背景下的创新性营销和服务方式。
对于图4所示的异质经营方式，此处仅列举两例进行分析：
例1：“原料绿色供应”活动可以实施“现有原料绿色升级”和“生产原料绿色研发”的异质经营方式。干版胶片、水性uv油墨、植物油油墨（比如大豆油墨）和标准草浆纸（比如低排放的无氯漂白纸等）耗材的使用，即体现出“现有原料绿色升级”的内容，而计算机制版技术（CTP）、柔性版印刷和无水胶印技术的研发，则体现出“生产原料绿色研发”的内容。
例2：“出版物绿色发行”活动可以实施“产品载体绿色研发”、“现有载体绿色升级”和“数字出版模式导人”的异质经营方式：产品包装物使用低碳环保的纸，木、竹和藤等材料，新型出版介质技术（包括ZIP软盘、JAZ软盘、MO磁光盘、CD-R光盘、DVD-R光盘和蓝光盘）的应用，即体现出“产品载体绿色研发”的内容；无污染的水性油墨和高效的UV固化油墨，湿法云母粉等涂层与基材可分离包装材料，即体现出“现有载体绿色升级”的内容；而网络阅读（包括网络图文、网络数据库和网络互动多媒体出版），“数字化工作流程”改造（包括扫描输入、文件处理、打样、制版到印刷和印后等环节），则体现出“数字出版模式导入”的内容。
四、结论性述评
本文探讨了低碳经济环境下出版企业构建绿色价值链的必要性及绿色价值链的基本理论结构模型，并从业务定位、模块整合和异质经营3个方面为低碳经济环境下出版企业绿色价值链的重构提供了具体的实施途径。
本文的主要研究结论：第一，低碳经济环境下出版企业的传统价值链结构及其具体内容均需进行适当调整，以实现恰当的“价值链绿色化”；第二，根据出版企业内外部经营环境的不同，可以从业务定位、模块整合和异质经营3个方面来实施低碳经济环境下出版企业绿色价值链的重构过程。
本文的主要研究局限和今后的工作设想：第一，本文的研究工作虽然为低碳经济环境下出版企业的价值链重构提供了详实的理论指导和具体的实施途径，但是相关研究成果在实际应用中依然显得较为抽象，从而难以让出版企业随时进行策略实施和范式调整；第二，今后的研究工作将选取具体的出版企业为样本，搜集和分析低碳经济环境下出版企业价值链经营的具体数据，对低碳经济环境下出版企业绿色价值链的构建基础和具体状况作出科学评价，从而为获取低碳经济环境下出版企业的绿色价值链成果提供更为丰富和具体的策略和方法指导。
参考文献：
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[12]应中伟，出版企业价值链结构特征及其增值模式[J].出版发行研究，2010，（6）.
[责任编辑：陈瑾]
作者：张翔
企业绿色品牌战略分析论文 篇3：
论龙头企业在巴彦淖尔市绿色农业发展中的重要作用
摘要：龙头企业在绿色农业产业化进程中具有重要作用，在带动产业转型、促进农产品有效转化、增加农民收入、解决就业等方面都有较大贡献。巴彦淖尔市作为内蒙古自治区农业大市，在近十年的绿色农业发展中处于领先位置，龙头企业数目不断增多。文章列举了巴彦淖尔市两个龙头企业的案例与相关数据，突出龙头企业的在农业发展的引导、带动、辐射周边等重要作用。
关键词：龙头企业巴彦淖尔农业产业化绿色农业
一、发展农业产业化的有效途径：绿色农业
1、绿色农业的产生背景
绿色农业作为现代农业发展的目标和国内外的饮食潮流被不断推崇，而如此之高的关注度必定有其存在的理由。
第二次世界大战以后，欧美和日本等发达国家在工业现代化的基础上，先后实现了农业现代化。虽然大大地丰富了这些国家的食品供应，但也产生了一些负面影响：农用化学物质源源不断地、大量地向流入农田，有害物质在生物体内富集，且通过食物链进入到农作物和畜禽体内，导致食物污染，最终损害人体健康，环境污染日益严重。
20世纪70年代初，由美国扩展到欧洲和日本的旨在限制化学物质过量投入以保护生态环境和提高食品安全性的“有机农业”思潮影响了许多国家。一些国家开始采取经济措施和法律手段，鼓励、支持本国无污染食品的开发和生产。1992年联合国在里约热内卢召开的环境与发展大会后，许多国家从农业着手，积极探索农业可持续发展的模式，以减缓石油农业给环境和资源造成的严重压力。欧洲、美国、日本和澳大利亚等发达国家和一些发展中国家纷纷加快了生态农业的研究。在这种国际背景下，我国决定开发无污染、安全、优质的营养食品，并且将它们定名为“绿色食品”，开始发展绿色农业。
2、发展绿色农业是农业产业化的有效途径
从概念的提出、开发和管理体系的建立，到绿色农产品进入市场、走进城乡人民生活，直至登上国际舞台，十几年时间就取得了积极成效：初步树立起了一个安全、清洁、环保鲜明的产业形象；建立起了较为完善的绿色农业技术体系、严格规范的产品质量和管理体系；全国已经形成了具有一定规模的绿色食品企业；绿色食品开发取得了较为显著的经济效益
绿色农业的发展是不断探索发展高产高效优质和产业化模式和途径的农业。从产业化发展的角度来说，绿色农业有今天的好成果多归功以下几个优势：充分利用市场配置资源的基础作用、有现代化的产业技术和完善的保障体系；及时有效的市场信息；强大的资金支持。而这些条件在龙头企业中都可以得到体现和实现。绿色食品开发和发展出现了一个显著变化，知名企业和名牌产品迅速增加，依靠他们的知名度和影响力
二、龙头企业在农业发展中的作用
龙头企业指的是在某个行业中，对同行业的其他企业具有很深的影响、号召力和一定的示范、引导作用，并对该地区、该行业或者国家做出突出贡献的企业。
龙头企业涵盖三个产业，可以是生产加工企业，可以是中介组织和专业批发市场等流通企业。它不同于一般的工商企业，它肩负有开拓市场、创新科技、带动农户和促进区域经济发展的重任，能够带动农业和农村经济结构调整，带动商品生产发展，推动农业增效和农民增收。只要具有市场开拓能力，能够进行农产品深精加工，为农民提供系列化服务，带动千家万户发展商品生产走市场的，都可以当龙头。三是带动能力强，产加销各环节利益联结机制健全，能带动较多农户；有稳定的较大规模的原料生产基地。四是产品具有市场竞争优势。重点龙头企业应建成管理科学、设备先进、技术力量雄厚的现代企业，成为加工的龙头、市场的中介、服务的中心。
具体地讲，龙头企业要具备长远的发展眼光、崇高的企业理念、强烈的市场意识和科学的运行机制。这是农业产业化龙头企业发挥示范和带动作用的层面和环节。
三、龙头企业在巴彦淖尔市绿色农业发展中的重要作用
（一）、具有巴彦淖尔市地方特色的龙头企业
2012年3月，国务院出台了《关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》（国发〔2012〕10号），该文件是国务院支持农业产业化和龙头企业发展专门出台的第一个系统的指导性文件。明确了发展农业产业化经营、做大做强龙头企业的总体思路、目标和政策措施。巴彦淖尔市认真宣传贯彻这一文件精神，围绕主导产业，按照“扶优、扶强、扶大”的原则，重点培育和扶持机制好，能为农牧民提供系列服务，与农牧户利益关系密切的、带动面广的农牧业产业化龙头企业。
巴彦淖尔市是一个典型的以农为主、农牧结合的经济类区，包括以牧区蒙古民族赖以生存的牧区畜牧业和以河套大农业基础产业的农区畜牧业两大部分组成。目前，巴彦淖尔市有着国家级绿色食品原料标准化生产基地面积282万亩，累计建设“三品”（无公害农产品、绿色食品、有机食品）原料标准化生产基地364.5万亩。在2014年新认证的无公害、绿色、有机农畜产品78个；累计获得无公害农产品166个、绿色食品生产企业34家、产品101个，有机产品生产企业12家、产品48个，累计建设“三品”原料标准化生产基地364.5万亩，创建全国绿色食品原料标准化生产基地面积282万亩。
目前，巴彦淖尔市已经形成多个规模产业链。全市现有国家级农牧业产业化龙头企业8家、自治区级43家、市级128家，年收入500万元以上的产业化加工企业达251家。如以中粮、富源、中基、泰顺为龙头的番茄产业链；以河套酒业、金啤高科为龙头的酿酒产业链；以联邦制药、巴山淀粉为龙头的玉米产业链；以磴口蒙牛、杭后伊利为龙头的乳制品产业链；以小肥羊、得利斯、草原宏宝为龙头的羊肉产业链；以维信、春雪、大兴为龙头的绒纺产业链；以恒丰、鲁花、佳格为龙头的粮油产业链；以真心、大好大、娃哈哈为龙头的炒货产业链；巴彦淖尔市现已成为全国最大的食用向日葵、脱水蔬菜（青红椒）生产基地、无毛绒分梳基地，是全国第二大番茄种植与加工基地；有机奶产量全国第一，世界第二；是全国地级市中唯一能够四季均衡出栏的肉羊养殖与加工基地。巴彦淖尔市大力培育发展绿色特色出口型农业，出口品种从番茄、葵仁、脱水菜、绒纺发展到肉食品、面粉、有机枸杞、小杂粮等特色农产品，主要出口东南亚、中东、欧美等国际市场。
（二）龙头企业在巴彦淖尔市绿色农业发展中的路径选择
龙头企业在农业产业化的经营过程中，可以充分利用其资金、技术、品牌、市场等自身优势将企业发展、农户利益，特色产品开发连为一体，从而实现企业与农牧户的双赢，有效地促进了农业产业结构的调整。
1、种植业方面——以泰顺兴业食品有限公司为例
巴彦淖尔市磴口县的泰顺兴业（内蒙古）食品有限公司是由泰国太上企业集团有限公司投资在巴彦淖尔投资建立的外商独资企业。
公司日处理番茄能力3000吨和50吨罐装番茄丁和番茄整粒，150吨袋装丁，番茄产品项目最多、包装最齐全，是中国唯一生产番茄丁、番茄整粒的外销出口企业。公司于1998年9月通过了ISO9002国际质量体系认证，2001年9月通过了HACCP食品安全、卫生体系国际认证。
（1）、运用品牌效应，增强地区特色和优势农产品生产能力
没有品牌，企业就难以占领市场，特别是农业产业化经营龙头企业，要发挥长期的龙头作用，就必须制定好品牌战略。巴彦淖尔河套地区依靠独特的水土光热条件，番茄品质在全国处于领先地位。番茄干物质含量超过新疆。新疆生产一吨酱要番茄6-7吨，河套地区生产一吨酱仅需5-6吨番茄鲜果。番茄这一红色产业在巴彦淖尔兴起发展，起源于泰顺公司的入驻。春提早、秋延后、温室育苗、覆膜拱棚栽植等番茄种植技术已广泛推广。种植成本一亩1500元左右，产量每亩5-8吨，按每吨500元保护价收购，扣除成本每亩收益1000-2500元。
2014磴口县政府出台政策，通过政府、企业、茄农共同承担保费的办法，将番茄纳入政策性农业保险，同时，企业让利提高保护价，每吨达500元，最高达570元每吨。保障了农民种植利益，刺激农民种植番茄的积极性。2014年当年番茄种植面积回升到2.5万亩。2015年订单面积达到近3万亩。
（2）、以产业龙头带动农户，建立优质的农产品原料生产基地
2008—2015年泰顺番茄种植、生产情况及人员情况、薪金情况表：
泰顺公司发挥企业带动功能，增加了当地居民就业。根据以上图表，在非生产季节，企业雇佣员工数量平均为110人。而番茄企业用工多为季节工，泰顺公司在生产季节用工为200人左右，生产期工人月工资可以达到2500-3500元左右。
公司的产品主要销往对质量要求最严格的日本地区各大商社与企业，并占日本从中国进口番茄产品55%左右。
泰顺公司番茄酱生产线主要生产28%-30%番茄酱和番茄整粒、番茄丁，同时，委托巴彦淖尔市多多美公司对酱进行深加工，生产番茄饮料。高峰期订单面积达2.5万亩，公司按照“企业+基地+农户”的产业化经营模式，主要辐射磴口县的巴彦高勒镇、渡口镇、乌兰布和农场、巴彦套海农场、纳林套海农场、包尔盖农场及中国林科院沙漠林业实验中心、杭锦旗巴拉贡镇及临河、杭后部分乡镇。
2、畜牧业方面——以维信（内蒙古）羊绒集团有限公司
巴彦淖尔市的乌拉特草原，是广阔的天然牧场，畜牧养殖区。巴彦淖尔有着像维信羊绒这样的羊绒纺织品牌，驰名中外。
建立于1992年的维信集团有限公司（简称维信羊绒集团），是集科研、制造、贸易为一体的跨国企业集团。企业主要生产和经营羊绒系列制品，年生产能力羊绒2000吨，羊绒纱600吨，羊绒衫200万件，羊绒围巾、披肩200万条，羊绒粗纺面料50万米，高档羊绒服装8万件。在维信建厂到今天的二十二年里，先后吸纳5000多名当地员工就业，大多数老员工员工从入厂时是“母亲的孩子，现在已是孩子的母亲”，带动地区10000多户农牧民增收致富。
企业被国家八部委评为“农业产业化国家重点龙头企业”，被国家质检总局评为“出口纺织品一类企业”，被国家海关总署评为“A类企业”，被国家商务部评为“促进企业诚信建设先进企业”，被国家工商总局命名为“全国守合同、重信用先进企业”，被中国纺织工业协会评为“全国纺织工业先进集体”，被中国畜产品流通协会评定为“中国羊绒行业十强企业”，被国家劳动和社会保障部评为“全国就业和社会保障先进企业”，被国家农业部评为“全国诚信守法企业”，被内蒙古自治区人民政府评为“重点大企业（集团）”、“高新技术企业”、“先进纳税企业”、“改革开放三十年最具影响力企业”。企业在全国首批通过中国BCC、英国NQA、美国RAB三国机构的IS09001、IS014001、OHSAS18001质量、环境、职业健康安全“三位一体”的国际认证。
同时，“维信”商标也荣获“中国驰名商标”，“维信”牌羊绒制品是“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“原产地标记注册产品”、“中国环境标志绿色产品认证”，连续三年在中国国际时装周上被评为“中国十大女装品牌”。“维信”牌KVV01、BBC无毛绒在第六届国际山羊大会暨博览会上荣获金奖。维信公司品牌建设的定位是：集品牌规划、产品设计、市场运营为一体的世界知名民族品牌；收购和整合了法国著名的“CLERTEM”（克莱汀）品牌；同时还要利用巴彦淖尔市文化局唯一授权予维信羊绒集团的阴山岩刻“LOGO”商标，扩大阴山岩刻和“维信”品牌的影响力。联手加快申遗步伐，共同打造“阴山岩刻”、“二狼山白绒山羊绒”、“维信”品牌、“CLERTEM”（克莱汀）品牌，使文化资源优势，产品品牌优势最终变成促进地区发展的经济优势。
“维信羊绒”作为巴彦淖尔市的龙头企业，发展和壮大离不开企业自身的强大能力，也离不开其发展的特殊路径选择：
（1）、科牧工贸一体化、增强企业竞争力
在市场的激烈竞争中得以发展，根本的一条是“维信”从创业时就确立了“科、牧、工、贸一体化、产业化一条龙发展”的经营理念，抓基地、富牧民，拉长“工牧直交，互利共赢”的产业链，走共同发展、共同富裕之路。二十多年来为实现这一战略，公司立足当地资源，实行资源转换的战略，变资源优势为产品优势、经济优势，增值增效，让有限的资源发挥更大的效益，促进经济的发展，为农牧民翻番致富达小康做出了突出的贡献。
（2）、重视科研攻关，提高种畜品质
山羊绒是当今世界上最珍贵的天然纤维，被誉为“纤维宝石”、“软黄金”。尤其是内蒙古巴彦淖尔的二狼山白山羊绒因其独特的品质，被称为“纤维之王”，连续三年荣获意大利柴格那国际山羊大会金奖。
羊绒产业是中国在国际市场上最具优势竞争力的产业之一，“世界羊绒看中国”已成不争的事实。中国是世界上最大的羊绒及制品生产国和出口国，已形成巨大的羊绒消费市场。“中国羊绒看内蒙古”内蒙古羊绒产量为8000吨左右，约占中国近50%的羊绒资源，内蒙古自治区是中国最大的羊绒生产、加工、出口省。羊绒产业是自治区发展的特色优势产业和重要的民生产业，在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业和增加农牧民收入等方面发挥着重要作用。
（3）、建立种畜基地，把辽阔的草原和牧户作为集团的第一车间
在乌拉特草原同和太牧场建立国家级二狼山白绒山羊种畜基地，已形成切实可行的实施方案，正在申报实施，为发展建设新农村、新牧区做一件实事好事，积极打造巴彦淖尔羊绒成为世界知名民族品牌，成为世界的羊绒帝国。
维信羊绒集团从1994年与巴彦淖尔市畜牧局组建二狼山白绒山羊研究中心，公司投资6200多万元在内蒙古乌拉特草原建立了一个年产50000吨颗粒饲草料加工厂；6个国家标准、国际水平的种羊场；2个饲草料种植基地，并在锡林郭勒大草原建设了一百平方公里的牧场，投资了2200多万元。共引进和培育了60000多只优质种羊，全部实现舍饲、半舍饲，实施种子工程。种公羊实行集中饲养管理，建立个体档案，在使用中注意群与群之间的调换，绝对避免近亲繁殖，防止逐代退化。并保证了企业有优质稳定的原料，为企业生产一流产品奠定了坚实基础。2012年企业自建饲草料基地种植面积为2500亩，订单饲草料基地种植面积为7500亩，自建基地优质绒山羊的饲养量为42065只，订单基地优质绒山羊饲养量为20000只；2013年企业自建饲草料基地种植面积为2500亩，订单饲草料基地种植面积为7500亩，自建基地优质绒山羊的饲养量为48080只，订单基地优质绒山羊饲养量为20000只。
羊绒价格大贵大贱、大起大落的反复折腾，不但给牧民造成了极大损害，同时也给羊绒产业的稳定发展带来了巨大的冲击。为了改变这种局面，维信公司在原料收购上采取了“最低保护价，二次结算，低补高不退”的收购方式，先后给牧民补贴收购资金达6800多万元，最大限度保护了牧民的经济利益，从而在国内羊绒生产经营企业中率先结成工牧直交、互惠互利的利益共同体，解决了牧民卖绒难和企业原料收购难。这种作法有利于稳定市场物价，避免羊绒大战和参杂使假。对于牧民来讲，产品以市场价找到了买主，不用担心卖绒难，不用担心上当受骗，避免了“绒贱伤牧”，确保牧民有稳定可靠的收入。对于企业来讲，可以按计划收购到稳定优质的原料，保证正常生产。同时，理顺工牧直交关系后，还可以减少原料收购的工作量和中间费用，避免无谓的原料竞争。
2012年公司仅二次结算补牧民差价款就达4000万元，同内蒙古二狼山白山羊绒主产区的6个旗县、26个苏木、10000多家牧户建立了稳定的合作关系，赢得了广大牧民的信赖，他们说：“维信是我们致富达小康的靠山”。2012年企业自建基地提供的主要原料货值为51000万元，通过订单采购主要原料的金额为43800万元，通过合同联结带动牧民户数为3000户，通过合作联结带动牧民户数为7000户；2013年企业自建基地提供的主要原料货值为56500万元；通过订单采购主要原料的金额为46800万元。自建基地提供的主要原料货值和通过订单采购主要原料金额合计为103100万元，超过了总收购资金的70%，通过合同联结带动牧民数超过了3000户；通过合作联结带动牧民户数超过了7000户。
（4）、加快发展步伐，发展产业周边
公司立足巴彦淖尔市资源优势，以发展为主题，以重点项目为突破口。从2014年开始，在种畜场建设；种畜扩繁场建设；优质饲草料基地建设；二狼山白绒山羊有机羊肉基地建设；技术支持体系建设方面投资5亿元。在树立了地区品牌后，利用品牌效应，也开始在旅游文化部落建设；立体有机种植养殖及光伏发电项目建设；观光旅游农家乐项目建设；颐寿养护院建设；合资建设“维信葡萄酒庄”方面投资5亿元。这样既可以帮助广大农牧民早日致富达小康，又对优化产业结构，繁荣城乡经济，提升企业国际竞争力具有重大推动作用。
维信葡萄酒选用世界酿酒优良品种赤霞珠、霞多丽、蛇龙珠、梅鹿辄等生产的高级干白、干红葡萄酒独具西部大漠葡萄酒的特色，还有蒙古红酒、乌海红酒、桂花酒、参杞酒及精酿白兰地酒，这些产品以其丰满醇厚、浓郁优雅、色泽美丽、香气怡人的特色赢得了广大消费者的赞誉。近年来，维信在宁夏平原、河套平原建立了10000亩葡萄种植基地，帮助广大农民找到了市场，找到了致富捷径。（作者单位：中央民族大学经济学院）
参考文献：
[1]刘连馥；从绿色食品开发实践看农业产业化龙头企业的作用，中国食物与营养，1999年第4期
[2]曾力；龙头企业带动型农业产业化经营方式的分析，决策参考，2006年1月
[3]楼品华；龙头企业在农林产业发展中的作用，现代农业科技，2012年第10期
[4]管新飞；浅析龙头企业在我区特色农业产业化发展进程中的作用，《西藏科技》2007年4期（总第168期）
[5]吴清秀，王桂霞；少数民族地区畜牧业规模经营及影响因素分析——基于内蒙古自治区调查数据，畜牧经济，2013年第49卷第20期
作者：白格勒玛