方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《开展一线工作方案》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：开展一线工作方案
践行“一线工作法”积极开展内部综合审计检查工作
践行“一线工作法”
积极开展内部综合审计检查工作
为进一步提高公司的综合管理水平，践行“一线工作法”，按公司年初的工作计划安排，结合党风廉政建设目标和6月13日公司总经理办公会工作要求，6月20日梁河分公司成立了内部综合审计检查领导小组，并于2011年7月6日至8月18日由财务科牵头抽调分公司专业技术骨干5人对梁河分公司所属23个部门进行内部综合审计检查，检查的内容主要是各部门2010年至2011年上半年在电费收缴管理、资产和物资及低耗品管理、各种资金、费用的使用管理、工程财务管理、票据及印章管理、业扩、报修和计量管理等方面进行了内部综合审计和检查。并对管理中出现的各种问题进行现场培训和指导整改。 在本次审计检查中，共发现问题140项，检查组对发现问题进行了现场培训和指导整改，共解决和限期整改个性问题109个(平山供电所6个、曩宋供电所10个、九保供电所8个、遮岛供电所2个、芒东供电所13个、勐养供电所10个、大厂供电所10个、110KV大坪子变5个、110KV梁河变5个、35KV勐养变3个、35KV大厂变6个、35KV县城变4个、35KV沙坝变1个、35KV河东变6个、电力培训中心5个、电费营业室3个、用电中心4个、计量站3个、各科室共5个)，共发出限期整改通知书19份，对未能整改的共性问题4个，检查组上报公司进行处理。
通过本次内部审计检查，有效提高各部门的日常综合管理水平，
为圆满完成梁河分公司各项任务奠定了良好的基础。
二○一一年八月二十六日
第二篇：一线工作法实施方案
为认真贯彻落实科学发展观，不断推进机关作风建设，提高机关工作效能，进一步密切党群干群关系，打造人民群众满意的机关，制定本实施方案：
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，以科学发展观和正确的政绩观为统领，深入贯彻落实市委二届八次全会精神，以加强党的执政能力为重点，真心实意为人民群众谋利益为主要内容，认真解决群众
关心的热点难点问题，真正做到决策在一线制定，工作在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验，不断开创统计工作新形象。
二、主要任务
(一)大力推行领导干部一线调查研究活动。市局队领导班子成员和各科室中心负责人要把带头到基层调研作为科学决策、推进统计调查工作的基础环节，通过民情恳谈、个别走访、蹲点调研等方式，经常到基层开展调查研究，围绕市委、市政府的中心工作，针对社会经济发展中的热点、难点问题，积极开展统计调研活动，利用《经济信息》、《统计分析与研究》、《统计经济参考》、《统计信息网》、《市统计局政府信息公开网》以及利用报纸等形式，对外发布统计信息，提供统计数据，及时反映全市经济社会发展情况，为各级党委、政府决策发挥参谋作用。
局队领导班子成员每年下访次数不低于6次，下访时间不少于30天。各科室负责人每年深入一线走访不少于10次，下基层时间不少于60天，走访每个县区统计局、永德、凤庆调查队不少于1次。
(二)推行问题在一线解决。在广泛听取和收集各方面意见的基础上，针对全市统计调查事业发展的突出问题，定期列出重点工作项目，采取领导领衔破解难题、专项行动破解难题、挂牌督办破解难题、现场办公破解难题等方式，集中时间和精力，切实解决存在的突出问题，务求取得实效。局队领导班子成员和各科室、中心负责人每年深入县区统计局、永德、凤庆调查队开展现场办公不少于一次。
(三)推行感情在一线融合。要深入基层、深入群众，及时了解在全面推进乡镇统计体制改革过程中，统计干部最关心的、最现实的利益问题，健全和完善乡镇统计机构，加大乡镇统计队伍的建设力度，加快统计基层基础建设步伐，提高统计工作效率，确保源头数据质量。
(四)推行干部在一线考评。将贯彻落实“一线工作法”的情况列入年终对局队机关干部年度绩效考核的重要依据，深化一线工作反馈制度，全面掌握干部在一线工作的情况。积极探索局队机关干部满意度测评的新模式，努力推进“一线工作法”的有效实施。
(五)推行机关形象在一线树立。把“一线工作法”作为提高统计改革和体制机制创新能力、促进全市统计科学发展，切实提升统计服务水平的重要措施，展现全市统计干部队伍风采，树立统计新形象的重要举措。以挂钩扶贫点和新农村建设，为契机，局队机关干部下基层时要深入一线静下心、沉下身，要从群众最不满意的事情改起，要从群众最希望解决的事情做起，真心实意为群众办实事。
三、工作要求
(一)高度重视，加强领导。推行“一线工作法”是贯彻落实党的十七大精神在作风建设上的具体要求，也是进一步密切党群干群关系的重要措施。市局队全体干部职工务必要按照实施方案的要求，周密部署，统筹安排，抓好落实，确保“一线工作法”取得实效。
(二)深入基层，认真调研。市局队领导班子成员和各科室、中心负责人要带头深入基层开展调查研究，各科室、中心负责人要做好一线工作的痕迹记录，并将一线工作情况随时向分管领导汇报，确保各项工作有计划、有步骤地深入开展。
(三)转变作风，树立形象。全体干部职工在深入一线开展工作时，要轻车简从，严格执行党风廉政建设的各项规定，切实做到帮扶不包办，帮民不扰民，树立统计调查部门良好形象。
四、组织领导
为了加强领导，明确工作职责，强化工作措施，切实形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、全体干部职工积极参与“一线工作法”活动。决定成立市统计局、调查队“一线工作法”活动领导小组。
第三篇：推行一线工作法实施方案
关于推行“一线工作法”实施方案
XXXXX：
为进一步巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，持续推动我局转变工作作风、依法行政、提高行政效能，促进畜牧事业更好更快发展，根据XX《关于在XX党政机关开展效能建设的实施意见》精神，确保机关效能建设各项工作任务落到实处，结合我局实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以党的十八届四中全会精神为指针，紧扣解决服务对象和群众反映强列的热点难点问题，大力推行“一线工作法”，使干部作风进一步好转，党群干群关系进一步密切，各项工作进一步落实，为全面推进“两个加快”三年行动提供有力保障。
二、工作内容
1、领导在一线指挥。局班子成员要率先到最前沿指挥，到基层协调，落实各项工作。每月深入联系养殖场调研工作，深入一线现场办公、破解难题。对基层反映的亟待解决的问题要“立即办”，对困难问题要“主动办”，对普遍性问题要“上门办”，对暂时不具备条件解决的问题要“跟踪办”，对涉及面广、政策性强的问题要“公开办”。
2、干部在一线干事。干部职工要始终坚持“眼睛往下看、身子往下沉、劲头往下使”，把工作重心放在一线、放在基层、放在推动发展上。局班子成员全年到养殖场调研不得少于10天。要坚持干部在一线学习技能，增长才干。
3、情况在一线了解。局班子成员要结合工作职责，围绕县委、县政府中心工作、重大部署及本单位重点工作，深入一线广泛开展调研“十问”活动，即一问最基本的工作职责有哪些，如何履行？二问最能服务大局、推动发展的工作有哪些，如何落实？三问最明显的项目优势有哪些，如何发挥？四问最大的工作特色亮点有哪些，如何推介？五问最不稳定的矛盾、安全隐患有哪些，如何化解？六问最让群众不满意的工作有哪些，如何改进？七问最受群众期盼的民生实事有哪些，如何办好？八问最容易推诿扯皮的工作有哪些，如何理顺？九问最难以落实的规章制度有哪些，如何执行？十问最大的廉政风险有哪些，如何预防？真正做到问政于民、问需于民、问计于民，了解掌握基层一线的真实情况，切实提出推动经济社会发展、解决具体问题的对策措施。领导班子成员每年至少要撰写1至2篇与实际工作有密切联系、有实情、有分析、有见解的调研报告，并促进调研成果的转化运用。
4、问题在一线解决。从基层群众最关心、最直接、最现实的问题入手，建立健全服务企业长效机制，每年推出一批为民办实事项目，并确保落实到位。深入开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动，采取领导领衔破解难题、专项行动破解难题、挂牌督办破解难题、现场办公破解难题等行之有效的方式。要强化责任意识，自觉做到“五个不让”：不让事业在自己的这里耽误；不让矛盾在自己的这里积压；不让差错在自己这里发生；不让单位工作在自己这里受到影响；不让集体形象在自己这里受到损害。
5、工作在一线落实。对各项工作目标和任务，都要落实责任领导，落实到人到岗，并严格责任考核，严格奖惩兑现。确保每项工作都能在一线得到落实。对于工作落实要切实做到：能今天解决的，绝不拖到明天；可本级解决的，绝不推给上级；能自己解决的，绝不依赖别人；须按制度解决的，绝不变通处理；能下访解决的，绝不让群众上访；能依靠民众自治依法解决的，绝不插手干预；能协商协调解决的，绝不强制执行；能根本彻底解决的，绝不拖泥带水；能高标准解决的，绝不降低要求；能严格依法解决的，绝不心慈手软。
6、感情在一线融洽。局班子成员要带着深厚的感情做好群众工作。要以服务群众为目标，通过进企业、下基层，发放便民服务联系卡，深入了解民情，倾听民声，在同群众面对面的接触中增进感情、密切关系，做到知民情、解民忧、帮民富、暖民心。干部职工原则上每人结对帮扶一名困难群众。为群众办1至2件看得见、摸得着的实事、好事，赢得群众信任，密切党群干群关系。
7、水平在一线检验。局班子成员要紧扣发展这一主题，立足单位职能、岗位职责，深入基层一线，扑下身子，积极工作，认真履职，用扎扎实实的工作措施，取得实实在在的发展业绩，让群众满意。
三、工作要求
1、加强组织领导。成立推行“一线工作法”领导小组，推行“一线工作法”的组织协调、督促落实和检查考核。
2、强化监督考核。建立“一线工作法”公示制，办公室要在党务政务公开栏中设立专版，对本单位落实“一线工作法”的组织、措施、成效予以公开。对干部一线工作情况的考核，按照支部考核与群众评议、“平时考核”与“年终考核”相结合的办法进行，并将考核结果作为干部职工年终评先评优的重要依据。
3、严明纪律要求。干部职工要严格执行中央“八项规定”和省、市委、县委“规定”，严明纪律要求，树立良好形象，勤政廉洁，一心为民，不搞形式主义，不作表面文章。到基层一线，要力戒浮躁。
4、推广创新成果。按照“突破重点、突出特色、打造亮点、整体推进”的工作要求，结合工作实际，集中力量办大事、出亮点、创品牌。要及时发现、总结和推广“一线工作法”的创新经验和做法，扩大工作成果，使“一线工作法”成为推动工作开展、完成目标任务的有效载体，成为广大党员干部职工干事创业促发展的行为准则。
第四篇：如何有效开展一线班组长培训
一、班组长培训的现状
班组长是班组工作的领导者和指挥者，其综合素质的高低，将决定影响班组管理的成败。班组长不仅需要具备良好的沟通能力、强大的执行能力、优秀的领导能力等，还要掌握足够的专业技能知识、待人处事的人事技能。同时，班组长应清楚自身定位，明白工作的主要职责，准确了解上级领导对自己的期望及班组员工对自己的期望。
现在随着电网的发展，企业对班组长的要求也在不断的提高。所以必须提高班组长综合素质，使其适应企业发展需要，班组长培训的全面展开势在必行。现在各个层级的班组长培训都在如火如荼的展开，都取得了不俗的效果，在肯定成绩的同时，我们也要看到现在班组长培训也面临着不少问题，具体体现在以下几个方面：
一、培训次数过少。由于班组长都是各个岗位中的精英骨干，关系到各项生产工作能否顺利安全进行，因此上级领导可能会出于安全生产的角度考虑，不安排或者尽量少安排班组长外出培训，培训时间被大大压缩，培训成果自然打了折扣。
二、培训的内容不够全面。目前班组长培训的课程更加侧重于技能方面，管理方面的培训力度就显得比较薄弱。在进行管理知识的培训时，培训内容也过于抽象、过于理论化，使得班组长在培训结束后很难将培训内容与日常工作相结合，将培训内容运用在各项工作的管理中更是无从下手。
三、培训针对性不强。对新提拔的班组长的培训中，对于这些新提拔的班组长，应该考虑到他们刚刚经历岗位变动，在面临着岗位转型的压力， 又没有相
应岗位的工作经验，难免会有无所适从的感觉，培训中并没有增加专门的内容来解决这个问题。
四、培训的硬件建设需要不断完善。如今班组长对培训的要求在逐步提高。由于培训对象的学历水平普遍较高，迫切需要宽领域、全方位的培训内容，这也进一步对培训的硬件条件做出了更高的要求。
二.班组长的岗位需求
赵建国董事长在《中国南方电网公司2012年工作会议暨一届五次职工代表大会上的讲话》中明确指出班组长是兵头将尾，是一线的直接指挥者和管理者，要加强培训，努力提高班组长的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能和协调能力，使他们懂技术、会管理、善于带班。在所处岗位，班组长对自身职责娴熟，能够知道班组人员的各项情况并能够向及时的向上级反馈工作情况，并且合理的提供建议，帮助上级正确判断，是开展各项工作中必须具备的能力，班组长作为基层管理人员，这方面的能力特别重要。
另外班组长应该具有主动心态，所谓主动的心态，就是以自我为主体开展工作和班组管理，主动承担应该担当的责任。当任何一项工作布置下来，就要积极主动的把事情做好，给上级一个满意的结果。同时在班组管理的时候要有资源意识，将周围的环境当做是可以利用的资源，活用周围的资源为班组管理服务，但又不百分之百地单纯倚赖资源。运用资源的时候作好过程跟踪管理，一切以谋求好的结果为目的，最终用好的结果说话，用好的结果证明自己能够承担责任——这种叫做“责任能力”。
网、省公司在《一体化工作手册》中明确要求班组长对班组管理工作量要占
80%的比例，生产工作占20%的比例。这就要求班组长的眼光要放开，不能局限在生产技术方面，更多的精力要放在班组的管理与建设方面，作为班组长，要时刻思考如何把班组建设如何做的更好这个问题。班组建设的关键在于保持人员间的良好的沟通协调，减少摩擦、融洽气氛、提高士气，从而增强班组凝聚力。为了能够进行直接的意见沟通、交流必要的信息，班组长应该具备高度的说话、倾听、商谈及说服对方的能力。前不久针对“会说、会写、会干、会指挥”四项要求，曾开展班组长“四会”培训，提出了在熟悉相关岗位的业务知识的同时，多项能力的掌握的要求，这也是一个作为大型企业的班组长必须做到的。
三、对于班组长培训的建议：
一、适当增加班组长的培训次数。加强不同地区、甚至不同省份的班组长交流，开展对标活动，相互学习、取长补短、共同进步。开拓视野，参考行业外的班组建设情况，做到跳出班组看班组、跳出专业看专业、跳出企业看企业。
二、对培训举办形式、培训课程设置、培训师资力量进行针对性完善，使其符合基层工作实际需要，符合班组长工作的实际情况，切实保证培训的有效性，提高培训效果。
三、开展有针对性的培训。针对目前班组长知识结构短板，加强管理知识方面的培训。结合日常的实际工作，分专业进行。根据网公司生产班组一体化管理手册的要求，对于班组管理，班组长主要负责三大模块：计划管理、班务管理、绩效管理，因特别针对这三个管理模块加强培训，从而进一步推进一体化工作在基层班组的改革进程。
四、对新的班组长选拔引入管理要素。可以引入责任心测评、增加公务写作
以及申论等内容。在班组长入口关引入管理要求，建立正确的岗位需求导向。并且可以试行在培训期间以老带新的方法，让每个经验丰富的班组长单独与新的班组长交流相关经验，并提出相关工作的改进方法。
五、加强班组长思想教育培训。培养班组长正确的价值导向，转变思想观念，自觉践行公司核心价值观。通过培训，加强思想教育，提高理论水平及政治觉悟，对今后各项工作的效率和水平能起到至关重要的作用。
第五篇：XX镇脱贫攻坚一线集中排查工作方案
按照精准扶贫“三落实”要求,对照“一超过、两不愁、三保障”脱贫标准。为切实践行“一线工作法”，摸清脱贫攻坚工作基础数据，查清工作缺漏，打好巩固提升的基础，确保2019年脱贫攻坚目标任务顺利完成,根据工作实际需要，特制定本工作方案。
一、排查内容
（一）查贫困人口信息和属性，由镇扶贫办和村（社区）负责。
1、家庭人口信息：查清建档立卡贫困人口与常住人口、户籍人口不一致的情况。
2、漏评：重点清查大病重病户、重度残疾户、重灾户、移民户、危房户、低保户(非贫兜底第一类人员)中符合条件应该纳入的对象;建档立卡“四类人员”(财政供养人员、个体工商户或经营企业的户、有商品房的户、有小汽车的户)一刀切被清退中应该保留的对象。具体包括低保户清退中不准确的对象;已提出申请但没有审核通过的对象;群众反映比建档立卡贫困户更困难的对象;贫困户家庭成员未完整纳入的对象等。
3、错退：清查对象为已脱贫户，清查内容为“一超过、两不愁、三保障”不到位的贫困户。另核查，近两年住院自负费用在4万元以上的大病户，危房户，整户无劳动能力户。
4、错评：“四类人员”清退不到位的;有法定赡养义务人而被纳入贫困户的;人为拆户分户的。
（二）查住房保障情况，由村建站负责，责任人：XX。
将贫困人口中C、D级危房户、无房户、住房困难户摸清楚，确保住房安全。重点清查已脱贫户住房保障不到位的情况。
（三）查健康扶贫情况，由卫生院负责，责任人：XX。
进行部门间信息比对，以医保报销数额较大的人员为重点。同时将贫困人口中大病重病、长期慢性病患者、医疗救助、医疗救治情况查清楚。
（四）查残疾情况，由民政办负责，责任人：XX。
将身存残疾但没有办理残疾证的贫困人口查清楚，以便补办并享受相关政策。
（五）查教育扶贫情况，由教育联校负责，责任人：XX。
查清楚建档立卡贫困户家庭高中及以下学生就读情况及名单;贫困户家庭中高职院校学生名单;贫困户家庭普通高等教育学生名单;贫困户家庭因贫失学、辍学的学生名单。
（六）查培训就业情况，由人社站负责，责任人：邓XX。
建档立卡贫困户家庭“两后生”(高中或初中毕业后未升学学生)是否参加劳动人事等部门组织的就业技能培训;有劳动能力的贫困户是否参加劳动人事部门的就业推介;是否参加扶贫办组织的“创业致富带头人”培训。外出务工人员是否享受交通补助等情况。
（七）查产业扶贫情况，由农技站负责，责任人：XX。
16至60周岁有劳动能力和就业意愿的建档立卡贫困户是否都纳入产业帮扶。
（八）查民政兜底情况，由民政办负责，责任人：XX。
查贫困户是否应该享受兜底政策，分类生成贫困户中一、二、三类兜底保障名单。以2019年2月乡镇上报的摸底数据为基础，对照政策进一步核实情况，将我镇应兜底人数彻底查清楚。
（九）查资金项目情况，由财政所、扶贫办负责，责任人：XX。
查脱贫攻坚项目库建设是否程序规范，资料齐全;查项目完成、运行情况(照片)，重点对2018年扶贫项目进行验收，对往年项目进行抽查;查项目资金状况，看是否存在虚报冒领、贪污挪用，看账务处理是否规范，资料是否齐全。
（十）查金融扶贫情况，由农商银行负责，责任人：XX。
查2016年来投放的小额金融扶贫贷款贴息是否到位;查分贷统还贫困户分红受益情况;查到期贷款的回收情况。
二、工作步骤
(一)前期准备阶段2019年3月20日至2019年4月5日，制定方案，准备数据。
1、人社站提供2018年住院自负费用4万元以上农村人口花名册，到村贫困人口参加农村合作医疗保险名单，就业局提供贫困户就业人员花名册、享受交通补助人员花名册;
2、民政办提供I、II级残疾农村人口花名册(分为贫困人口与非贫困人口);
3、民政办提供分散供养五保户花名册，社会兜底保障人员花名册(分为一二三类兜底保障人员名册);
4、教育联校提供贫困学生花名册、适龄儿童失学、辍学花名册;
5、村建站提供危房存量人员花名册、贫困户危房改造人员花名册;
6、农商银行提供小额信贷人员花名册;
7、村(社区)提供建档立卡整户无劳动力人口花名册、未脱贫对象花名册、2018年扶贫资金项目分配明细(财政所)。
（二）乡镇试点自查阶段2019年4月10日至4月15日，乡镇组织核查人员进村入户自查。
1、试点村为XX村。
2、会商、核查。由镇组织相关站所负责人、驻村工作队员、乡镇联点干部、村支两委干部、村组党员代表、群众代表逐户调查摸排，座谈会商，对照脱贫标准填写好自查摸底表，为县级核查做好准备。
3、各部门单位对自查试点村工作形成自查报告、汇总台账。
(三)县级核查阶段2019年4月15日至5月15日
县脱贫攻坚指挥部组织财政、住建、卫计、教育、民政、人社、农业、残联、银行、扶贫等单位选调人员赴各乡镇进行核查。主要以召开贫困户座谈会方式进行(原则上要求每户至少有一人参会，如有特殊情况不能到会的，由核查人员进行电话抽查)。对有疑问对象上户核实，彻底澄清工作对象底子，分别建立行业帮扶数据库。
(四)乡镇全面排查阶段2019年4月15日至5月30日，乡镇组织财政、住建、卫计、教育、民政、人社、农业、农商行、扶贫等站所选调人员开展全面核查。
1、县级对试点村摸底核查后，其他各村(社区)组织自查对照标准和要求填写好自查摸底表，为镇级核实做准备。
2、镇组织财政、住建、卫计、教育、民政、人社、农业、扶贫等站所选调人员赴各村(社区)进行核查，建议参照县级对试点村的排查方法和程序进行，逐村解剖。
3、镇核查完成后全面汇总，整理数据、资料，将汇总数据上报到县扶贫办。
(五)数据处理阶段2019年6月上旬
1、分析数据，形成清单。针对各部门单位上报的汇总资料，由镇扶贫办对核查数据进行分析会商，梳理汇总后形成问题整改清单，向村(社区)反馈相关结果，并提供疑似漏评、错退、返贫、可否稳定脱贫、是否需兜底人员名单。
2、查漏补缺，落实政策。对排查出来的问题，拿出解决方案，交行业扶贫部门单位集中整改到位。
四、工作要求
1、明确责任，高度重视。镇、村、驻村工作队、行业扶贫部门单位要切实担硬担子，将摸底排查作为打赢脱贫攻坚战的重要举措抓实抓好。此次集中排查，村负主体责任。在此次排查中发现的漏评、错评情况，不作为问题处理;但因瞒报在省、市、县检查中被发现的，将严肃追究相关责任人的责任。行业扶贫单位负责解决问题，对各村行业扶贫数据的真实、准确性全面负责。问题已提出，行业部门未核实、未解决，由相应的行业部门单位负责。
2、建立台账，夯实基础。乡镇自查情况摸底表、自查报告(写清楚各自贫困人口脱贫与稳定脱贫所需解决的主要问题)、分类汇总表等核查资料在乡镇、村和县指挥部、行业扶贫单位各存一份，作为督查、考核依据。
3、对照标准，分类施策。相关责任单位要根据自查摸
底情况，对照相关行业扶贫政策，根据任务整改清单，对症下药，制定切实可行的政策落实计划，明确时间、责任人;对暂时无法解决的问题要登记在册做好备案说明，并积极创造条件解决。
五、组织保障
1、组织领导。成立镇“脱贫攻坚一线集中排查”工作领导小组，由XX、XX同志任组长，XX同志任副组长，XX同志为办公室主任，各行业扶贫单位为成员单位。各行业部门单位“一把手”为直接责任人。
2、考核要求。此次集中排查工作纳入村(社区)、部门单位的年终考核内容。村(社区)与部门单位负责人要高度重视，村(社区)要积极配合，认真提前做好核查准备，确保圆满完成任务。