时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《供应部个人工作总结》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：供应部个人工作总结
供应部个人半年总结
2013上半年工作总结
2013年全国的经济低迷，同样也波及到我们公司，危机总是伴随这者机遇，上半年是充满激情和挑战的。随着市场的变化，公司的产品也随之增加变化，公司产品转型迈出重要一步。同时，产品的增加和多样化给物资采购带来了更大的挑战。在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下我较好的完成了2013年上半年物资采购供应工作，现将上半年工作汇报如下：
一、上半年主要完成的工作
(1)按时完成生产部门下达的采购计划和仓库申购的材料，保障了生产任务的有序进行;
(2)根据销售部要求，配合销售部完成产品及附件的运送工作，保障了销售任务的有效推进;
(3)在做好辅材采购工作的同时承担公司的备用司机，及时完成各种接送、运输任务。
二、工作中存在的不足
(1)我公司部分机械加工设备生产年代比较早，部分设备出现故障，需跟换配件时，对于部分配件不熟，采购资源不充足，造成设备停滞时间较长，给生产造成一定影响;
(2)部分采购地点较偏僻，且供货较少，甚至没有所需的东西，供货商供货有时所需时间比较长，致使材料采购时间较长;
(3)由于没有进行有效沟通，有时采购的材料或电气元件和申报人所需的不一样，致使退货再采购，耽误了较长的时间。
三、下半年工作计划
(1)认真做好每日工作笔记，每件工作、每次采购都要有记录，做到事无巨细;
(2)采购工作中比的过程很重要，后期坚持以往“价比三家、质比三家、服务比三家”作风，严把材料质量关;
(3)做好和每个申报部门的沟通，避免采购的材料和申报材料的不相符的现象;
(4)积极寻找新供货商，稳定老供货商。按材料供货总类对各供货进行分类，对各种不同种类材料采购提供最快最好方案，为生产做好后勤保障工作;
(5)今年以来，材料采购种类明显较以往有很大变化，很多材料是以前都没接触过的。对于新材料，主动向公司其他部门同事请教，提高专业知识。
四、建议意见
随着天气的逐渐变热，开车外出的时候，车里的温度比车外的温度还要高。此问题提出后，领导积极解决，空调正在安装的过程，对此表示衷心的感谢。
2013年上半年已经结束，迎接我们的是更加具有挑战性的下半 年。珍惜机会，发扬优点，改正缺点，全面提升综合素质，更加完美 的完成 2013年下半年的采购工作。
河北永明地质工程机械有限公司
供应部赵伟
2013年07月12日
第二篇：个人总结2016 物资供应管理办法试行
个人~~物资供应管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步加强公司物资供应管理工作，规范管理流程，保障物资供应，按照西部公司相关文件规定，结合
公司实际，特制定本办法。
第二条 本办法所称物资是指公司基本建设和生产经营期间所需的各种物资、材料、配件。
第二章 组织机构及职责划分
第三条
成立物资供应管理工作领导小组，总经理任组长，总工程师、财务总监、副总经理任副组长，成员由副总工程师，各部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在物资管理部，物资管理科科长任办公室主任，负责具体的日常管理事务。
第四条 物资供应管理工作领导小组主要职责：
(一)组织、领导公司物资供应管理工作;
(二)研究制定公司物资供应管理工作方案、重大事项及相关管理制度;
第五条
物资供应管理工作领导小组办公室职责：
(一)负责物资供应管理日常工作，主要包括供应商管理、招(议)标管理、计划管理、采购管理、价格管理、质量管理、储备管理、物资消耗管理、信息系统管理等;
(二)拟订相关管理制度，执行领导小组确定的工作目标;
(三)接受西部公司物资供应管理部的监管和指导，对公司的物资管理履行监督、考核、指导、服务职能;
(四)发布集中采购物资目录(编码)，组织集中采购物资招(议)标，牵头处理出现的产品质量问题;
(五)衔接、协调委托采购，对物流公司的保供、服务进行监管，对比价进行监督，对物资信息系统进行维护;
(六)领导小组安排的其他工作。
第六条 公司各部门职责划分。
(一) 物资管理部
1.负责物资材料计划的汇总、审核和上报工作,并对计划落实情况进行监督。严格按施工措施、材料预算控制材料使用，对材料费用总额进行分解、控制;
2.负责全公司材料的审批、发放、回收、修复、报废等考核工作;
2.负责物资管理系统的推广与应用，负责对基层单位物资管理工作进行指导、服务与监管;
3.负责物资数量、质量和价格的监督管理工作;
4.牵头组织对井下施工现场的材料进行监督检查和平衡调剂;
5.负责组织公司外委加工产品的价格商定及合同的签订与履行等工作;
6.负责公司回收物资的监督管理和考核工作，并牵头组织废旧物资的鉴定处理;
7.负责按使用地点建立周转材料的在用、更换、转移、备用、回收、复用和报废台账。
(二) 企业管理部
1.负责公司工程项目材料消耗计划的汇总、下发工作;
2.负责公司外委加工产品的价格测算工作;
3.负责公司材料消耗定额指标体系的建立;
4.负责公司基层单位、外委施工单位的材料考核及各项考核指标的汇总工作;
5.参与报废物资的鉴定、定价以及修旧利废鉴定、验收工作。
(三) 财务部
1.负责公司材料消耗会计核算工作;
2.参与报废物资的鉴定、定价以及修旧利废鉴定、验收工作;
3.协助做好材料消耗定额指标体系的建立工作。
(四) 机电管理部
1.负责公司机电安装工程材料的控制以及口内所需计划的编制、审核、上报工作;
2.负责电缆及附件、皮带、开关、综保、局扇、变压器、五小电器等机电设备的计划、统一领用、回收、修复、利用管理;
3.对分管范围内的物资要建立台账，对材料计划编制、使用、回收、复用、报废全过程进行管理;
4.负责电缆指标总承包管理，按使用地点建立电缆在用、更换、转移、备用、回收、复用和报废台账。
5.负责口内材料计划的审核工作;
6.负责工作面安装、拆除材料计划的审核和材料费控制工作。
7.负责公司通讯网络、闭路电视、通讯电缆、及网络设备的管理。
(五)运输队
1.负责公司胶轮车、耙斗机配件的计划编制、领用、回收、修复、利用、考核管理。对回收物资实行台账管理，详细记录回收、待修、使用、修复、报废情况;
2.负责材料车、平板车及无轨胶轮车的管理。
3.负责主运输皮带的管理;
4.对分管范围内的物资建立台账，对材料计划编制、使用、回收、复用、报废全过程进行管理，每月26日前，将当月“收、发、存”报表报物资管理部。
(六)保供队
1.负责分管业务范围内的物资建立台账，对材料计划编制、使用、回收、复用、报废全过程进行管理;
2.负责公司管路及附件的使用过程管理; 3.负责矿灯、自救器的管理;
4.负责分管业务范围内工程验收、工程材料的盘点和在用管路等周转材料的清查及考核工作，每月26日前，将当月“收、发、存”报表报物资管理部;
(七)绞车队
1.负责主副井、风井提升钢丝绳的日常维修和使用的管理并按用途建立在用钢丝绳规格型号、技术参数、长度、使用周期、挂绳时间台账;
2.负责分管业务范围内的材料、全矿井提升设备配件计划的编制、领用、回收、修复、考核管理。每月26日前，将当月“收、发、存”报表报物资管理部。
3.负责分管业务范围内工程验收、工程材料的盘点和在用周转材料的清查及考核工作。
(八) 通风综合队。
1.负责“一通三防”管路、风筒及附件等材料的审核汇总上报和日常管理工作;
2.负责风筒及附件的修理、现场管理和消耗二级考核工作; 3.负责注氮、灌浆、隔爆水袋、隔爆水槽、探放水钻孔封孔材料、通风设施的计划、领用、回收、复用管理; 4.对分管范围内的物资要建立台账，对计划编制、使用、回收、复用、报废全过程进行管理，每月26日前，将当月“收、发、存”报表报物资管理部。
(九)矿建工程部。
1.负责对矿建工程使用的木材、支护材料、风水管路计划进行审核，并对各矿建工程承包单位实际材料消耗进行控制、审批;
2.负责从技术源头，对措施工程、零星工程及隐蔽工程等材料计划审核以及对现场实际用量进行检查控制; 3.负责对加工支护产品图纸的审核及质量监督验收。 4.负责单体的计划、现场管理工作。
(十)资环部
1.负责地面土建工程及零星工程需矿供材料的计划编制、审批和使用、回收、复用、报废全过程的监管工作。
2.负责按时对分管业务范围内工程进行验收。 3.参与土建工程材料的盘点考核工作。
(十一)安全监察部
1.对于构成工程实体的支护材料，如果其材料节约量超过定额损耗合理范围的，负责组织相关部门检查该工程质量，追查其原因。 2.负责矿井质量标准化管理各类图牌板材料计划、保管及使用过程中的管理工作。及时提供使用单位、品种、数量等月度统计汇总报表。
(十二)党群工作部(纪委、保卫、人力)
1.监督相关职能部门开展材料使用、保管、管理等工作，对材料的合理及安全投入进行监管。
2.参与材料清查与考核工作，对材料考核工作各环节出现违规行为提出处理意见。
3.人力资源部负责对矿二级单位、用料主管部门考核兑现工作;
(十三)用料单位(含驻矿单位、矿二级单位) 1.负责按批准的施工措施、施工作业计划合理编制和报批材料物资计划，上报相关主管部门。
2.负责需用周转材料的安装、铺设、加工、维护、拆除、回收、复用、井上下装卸车等安全生产工作。
3.设置固定材料员，负责本单位材料的领取，并建立健全材料使用管理台账。
4.负责每月26日向物资管理部提供材料月度收、发、存循环月报。
(十四)驻矿材料加工单位
1.根据公司加工计划及图纸(设计图纸标注加工件材料消耗表)，按图纸材料消耗表材质、技术参数、加工报告时间要求及时组织加工。
2.使用单位根据生产安排或安全生产需要，递交加工计划及图纸，谁安排谁审核，经分管领导同意后报物资管理部，由物资管理部统一安排加工。
3.负责加工件的搬运、加工、发放过程所有安全工作，设置固定材料员，负责本单位材料的领取，并建立健全材料使用管理台账。
(十五)需用加工件单位
1.根据工程需用加工件材料时，及时提供加工计划及图纸，加工图纸标注：单位加工件所需原材料的规格、质量要求、材料消耗、材料价格等技术参数。特殊加工件，使用单位安排专业技术人员指导，确保加工件效能，杜绝废品。
2.加工件根据现场实际需用，不得留有库存。 3.完善加工手续:使用单位绘制加工及计划、报主管部门审核、分管领导审批、提交物资管理部，由物资管理部安排加工。使用单位及主管部门验收、使用单位领出。
第七条 各责任管理部门要按职责划分，按规定履行修旧利废和物资收发存手续，按时报送月度回收复用、修旧利废报表，做好材料消耗的二级考核工作。
第三章 物资计划管理
第八条 各单位行政负责人是单位物资计划管理的第一责任人，经管员、材料员是单位物资计划管理的直接责任人。计划必须有工程技术人员参与编制，计划内容和相关技术参数要齐全(物资名称、数量、规格型号，配件要有主机型号、图号、资金渠道、用途、到货时间)，资料不全的视为未申报计划。强调计划的严肃性，要严格执行审批制度，严禁无计划用料，生产急用料必须按规定程序审批。加强工程承包单位用料管理，严格按定额、限额供料，并履行审批手续，加强考核监督。
第九条 物资需求计划的分类和采购周期。
(一)按时限和作用分为年度计划(含年度生产维修用料计划和年度工程用料计划)、月度计划、急用料计划、专用计划、补充储备计划。
(二)各类物资采购周期的具体要求是：
国产设备4个月，国产设备配件3个月;
进口设备9个月，进口设备配件6个月;
国产主要提升钢丝绳3个月，进口钢丝绳6个月;
进口专用机电产品3个月，进口大型轴承18个月;
招(议)标物资按招(议)标结果执行;
其余物资1个月。
第十条 年度物资需用计划的编报。
(一)年度生产维修用料计划是生产单位根据生产条件、计划产量、目标成本，对年度内物资消耗进行预算后，上报的物资需用计划。
(二)物资管理部负责会同有关部门，组织做好年度物资需用计划的编审工作。各单位材料员负责协助所在生产单位搞好年度物资需用计划的编制工作，各单位对计划进行审核后分类上报物资管理部。各生产单位上报的年度需用计划由物资管理科进行审核汇总。
(三)年度物资需求计划作为年度内生产单位具有明显消耗规律与批量优势的物资用料信息，是进行年度物资采购的重要依据。
第十一条 月度物资需求计划的编报。
(一)月度物资需求计划由生产单位根据月度生产进度编制，每月可以编报两次，月度计划于月底前2天上报，中旬计划于10日前上报。
(二)物资管理部计划员应掌握生产用料情况和储备情况，对生产单位月度物资需求计划在平衡利库的基础上进行审核。
(三)月度物资需求计划作为生产单位月度内重要的用料信息，是计划员月度内组织货源的依据。
第十二条 急用物资计划编报。
急用料物资计划是生产单位遇到突发事件时上报的物资需用计划。物资管理部在收悉急用料计划后，必须及时审核并提交急用料计划，生产常用物资不得申报急用料计划。生产单位提交急用料计划或报告时，除口内分管领导审批外，应同时需要公司总值班人员签字与调度盖章，物资管理部存档备案。
第十三条 专用物资计划的编报。
专用物资计划是生产单位停产检修、防汛、防冻防寒等专项生产性工程需用物资时提报的计划。物资管理部应强化专用物资货源组织，保证专用物资计划的落实。
第十四条 储备计划的编报。
(一)补充储备计划是物资管理部根据生产消耗特点与储备定额的需要，对库存物资作调整、补充的计划，可根据需要随时提报。
(二)特种物资储备计划由各生产单位分类汇总编制，公司对口职能管理部门及分管领导审核，经总经理批准后申报。特种物资储备主要是指大型设备配件、大型进口轴承等。
第十五条 建立物资计划平衡例会制度。
物资管理科于每月最后一天组织召开物资计划平衡会，各单位材料员、物资管理部计划员参加，落实物资质量、价格、到货等情况，分析原因，明确责任。同时，对本月物资计划中存在的问题进行平衡协调。
第十六条 物资计划的调整。
(一)生产单位生产条件变化或工程项目增减，需要对原物资需用计划进行调整，应及时提出书面报告，经分管领导批准后，交由物资管理部。物资管理部及时调整采购计划或采取其它补救措施，减少计划变更带来的损失。物资管理科应将生产单位的物资需用计划和变更报告备案。
(二)物资管理部计划员要经常深入生产一线，了解生产和工程进度、设备使用状况和材料消耗情况，及时把握计划物资使用动态，遇有物资计划变更的要早报告、早调整。
(三)若计划物资的合同已签订或已到货、在途、在生产中，经交涉无法退货或变更计划时，物资管理部应积极配合平衡处理。无法平衡造成积压的，应上报公司领导审批。
第十七条
退回物资计划的处理。
(一)物资管理部发现物资需用计划存在明显信息失真、技术参数不明确或改用代用等情况时可以退回物资需用计划。退回计划要在退回原因栏中注明详细原因和退回日期。
(二)物资需用单位要求退回物资计划必须提出书面申请，由分管领导签字。
(三)物资管理部计划主管必须注意查看已提交的物资需用计划，查看计划的执行情况，督促业务人员及时落实计划; 对退回的物资计划要及时进行核对，重新落实计划物资，要求在3个工作日内处理完毕并做好相应记录。
第四章 物资采购管理
第十八条 工程用料及设备应实行西部公司淮矿物流与公司自行采购相结合的模式，以西部公司淮矿物流为主。即在现场加工的金属支护材料、当地供应的土产材料、装饰材料、日用杂品及日常消耗量较少的物资由公司自行采购，其他材料、设备、配件能集中采购的全部集中采购。
第十九条 采购原则。
(一)坚持性价比最优原则。
(二)坚持能招尽招的原则。凡是具备招(议)标条件的，都应采用招(议)标方式采购;
(三)通用性原则。公司范围内设备选型，型号、规格尽可能统一，大型材料、配件尽可能通用;
(四)准入原则。物资采购必须在准入供应商(或经批准的临时准入供应商)范围内进行。
第二十条 采购方式。
(一)单一物资估算采购金额超过20万元，或同一品种物资批量采购估算金额达到50万元的，应采用招(议)标方式采购;
(二)单一物资采购金额在20万元以下，或同一品种物资批量采购金额在50万元以下的，可进行比价采购;
(三)同一物资，连续比价采购金额累计超过50万元的，则应采用招(议)标方式采购;
(四)同一品种物资年消耗量达到100万元以上、具备年度招标条件的，应实行年度招标采购。 第五章 物资领用管理
第五章 物资领用管理
第二十一条 用料单位应根据申请计划以及实际需要用量填写电子领料单及纸质领料单。填写电子领料单时，除填写物资编码和数量以外，还必须填写核算单元、工程进度、是否配送、资金渠道和用途，特殊用料可在备注说明。纸质领料单要按规定格式认真填写，包括领用单位、领用日期、物资名称、详细的规格型号、领用数量、用途栏要详细注明使用地点，字迹清晰，领料单应加盖领料单位公章。
第二十二条 材料领用的审批。
(一)责任管理单位归口管理的钢管及附件、电缆、皮带、五小电器、开关、各类综保、风筒、防尘隔爆设施、综采综掘配件、胶轮车配件、油脂、高压胶管等物资，由责任管理单位根据各用料单位的用途，综合平衡，审核发放新品、旧品或复用品。
(二)加强支护材料的管理，合理优选巷道支护形式，规范支护用品加工图纸管理，严格按施工措施审批材料，加大支护材料复用率。
(三)归口管理以外的物资由物资管理部依据各单位审核后的月度物资计划进行审批或调剂。
第二十三条 计划外临时工程用料。
(一)因施工措施变更或临时安排施工任务的物资领用，按相关部门审核批准的材料预算补报材料计划，按材料计划审核发料。
(二)因突发设备故障及突发事件造成的急用材料的领用，由用料单位申请，相关技术(管理)部门审核、分管领导签字，报急用料计划，按急用料计划审核发料。
(三)工作时间外领用材料，用料单位申请经公司值班领导安排，由物资管理部发料。领用后在三日内按正常领料程序补办所有手续。
(四)工作面安装、拆除、质量标准化工程等用料，按专题计划会审后的计划审核发料。
第二十四条 工器具的领用。
个人工器具的领用，物资管理部按人力资源部核定的工种，按期配备个人工器具，建立个人工器具台账，岗位变更的应交回个人工具。集体公用工具按核定的品种数量、使用年限配备和更换，并建立台账管理。
第二十五条 直达到货物资。
由物资管理科通知用料单位，物资管理部、用料单位共同参加现场验收，验收合格后用料单位办理相关手续。无故拒收造成二次倒运的，所发生的一切费用由用料单位负担。未经物资管理部同意，任何单位不得私自接收物资，否则不予办理任何手续，并追究有关人员责任。
第二十六条 非标加工材料的领用。
支护用品加工图纸必须由工程技术部统一出图签发，其他加工由用料单位根据需要提出申请并附加工图(必要时提供实物)，经分管领导批准后，申请单位通过系统申报非标加工计划，物资管理部安排内部加工或外委加工。
第二十七条 有押金的包装物。
物资管理科实行专门台账跟踪管理，使用单位必须在规定的时间内返还包装物，否则按照原值考核用料单位，并进行罚款。
第二十八条
用料单位必须按实际需用量领用，不得形成小仓库。
第六章 储备管理
第二十九条 物资储备管理体系。
(一)物资管理部部长是公司物资储备管理的第一责任人，各使用单位负责人是本部门物资管理的责任人。各部门，要积极思考储备与保供、储备与防止超储积压之间的关系，及时解决储备管理中的问题，对物资储备的总量及结构负责。
(二)物资管理部计划采购组具体负责对储备的总量及结构进行监控，对各项储备指标进行分析与考核，及时发现储备管理中的薄弱环节并予以纠正。
(三)物资储备以物资管理部集中储备为主，各使用单位二级仓库只存放少量周转物资，杜绝小仓库。
(四)本着减少自有资金占用、降低储备风险的原则，充分利用规模采购优势吸引供应商库存，最大限度地扩大供应商库存所占比重，建立自有储备与供应商库存(采掘设备配件寄售库、物流大市场等)相结合的多元化储备格局，力争以最小的交易成本满足生产建设需要。
(五)无法取得供应商储备的大型材料及配件部分，物资管理部要加强联系，探讨最佳储备方案。
(六)公司根据煤矿生产需用物资的消耗特点、物资在生产系统中的重要程度以及物资的采购周期等，合理确定特种储备物资的品种和总量，努力降低缺货损失。
第三十条 自有储备管理。
(一)物资管理部应根据物资消耗量、常用物资消耗定额以及周转速度等，合理确定储备总量并确保安全储备。
(二)物资管理部要结合物资消耗情况，将储备资金定额指标分解到物资大类或具体物资品种。计划员要认真履行职责，及时了解现场用料需求，掌握库存动态情况，根据生产实际需要及时补充各类物资的实物库存，力求做到充分储备、按需储备，提高物资储备的保供效能，既要保供，又能避免超储积压。
(三)物资管理部可以根据实际情况制定常用物资实物储备定额，合理确定实物储备定额范围内物资的最低储备量，积极采取措施保证常用物资储备实物量处于受控状态，制订实物储备定额品种数量的合理范围，实物储备定额品种数量与消耗物资品种数量之比在65%以上。进口配件和特种储备物资除外。
第三十一条 无动态物资管理。
(一)物资管理部应加强自有储备物资库存动态的监管，建立物资储备动态管理分析预警机制，防止产生无动态物资。
(二)无动态物资的界定。
自有储备物资半年以上没有消耗的视为无动态物资。其中进口配件一年以上没有消耗的视为无动态物资，矿井主要提升系统钢丝绳两年以上没有消耗的视为无动态物资。
(三)物资管理部每月要对库存物资无动态的形成原因进行分析，对出现的无动态物资应追究相关责任人的责任并作出相应处罚。
(四)对无动态物资要积极主动平衡调剂，最大限度降低企业损失。
(五)无动态物资调剂方式：
1.平衡利库。计划采购组接到物资需求计划，必须进行平衡利库，与使用单位协商利用无动态物资替代的可能性。无动态物资合格可用的，应首先调剂使用无动态库存物资，否则追究相关责任人的责任。
2. 对外调剂。对于部分无动态物资可以与兄弟企业相关部门协商，适用于对方机型的配件等售于他用。
3. 返回供应商。对于部分积压物资可以与相关供应商协商，返回供应商改作他用。
第三十二条 仓储管理。
(一)加强到货登记及验收入库管理。
物资到库验收要有依据，凭证资证要齐全，当天到货当天登记要真实准确，物资验收合格后入库要及时，有问题要及时反映。急用物资到货凭急用报告办理验收和入库登记。
(二)物资的保管保养。
1.没有验收入账的物资要存放在待验收区。
2.验收合格入库物资要分类分区存放，五五摆放，实现“三条线”一头齐。
3.物资保养和库房日常管理要求做到：“五无、五净、十不”。
4.严格遵守《物资验收保管保养手册》和其他相关规定，做好仓库的管理工作。
第三十三条 物资的账务管理。
(一)物资领用一律凭公司物资领料单进行发料，物资系统建立后实行电子料单进行发料。发料手续必须齐全，无特殊情况不得使用白条子发料。对于急用物资，依据调度室证明发料。
(二)仓库的账务处理工作要遵守日清月结制度，切实做到账、卡、物相符，库房的物资月度盘存工作要有专项记录，库房月度盘存发现的问题要有书面报告，盈亏处理报告要有领导批示。
第三十四条 仓库管理工作检查制度。
仓库要依据库存物资的特点合理安排仓库容量，坚持做好仓储管理的基础工作，保持整洁优美的库容环境。
第七章 材料回收复用管理
第三十五条 加强对支护材料、周转性材料的回收管理，提高周转复用率，最大限度地减少新料投入，降低吨煤材料成本。周转材料要建立台账，对领用、使用、转移、核销全过程跟踪管理，及时准确掌握物资消耗动态。
(一)材料的回收。
1.采煤退尺回收的材料，严格按规定物资品种比例进行回收。由于回收的物资送交地点不同，所以必须按物资品种分类装车和帮扎结实，交运输部门(运输队)送往物资管理部指定地点或送交责任管理单位，由责任管理单位卸车，并办理移交手续，作为回收考核的依据。可以直接复用的物资由物资管理部通知回收单位人员到工作面车场办理交接手续，作为回收考核的依据，运输队将已装好的材料车打运到指定地点，由回收单位卸车。
2.采煤工作面拆除、掘进巷道贯通以及废弃巷道打封闭墙前的材料回收由矿建工程管理部牵头，组织调度、通风、机电、安监、物管等相关责任管理单位及施工单位共同参加，进行现场鉴定，确认应回收物资的品种、规格、数量、时间并形成纪要，按纪要进行验收和考核。
3.设备性材料(水泵、开关、综保、通讯器材、安全仪器、防爆灯具、五小电器等)按“谁使用，谁回收”的原则，拆除后交责任管理单位。
(二)台账管理。
责任管理单位必须设定专人，对承包管理内的材料、设备中间部件建立台账，记录材料的在籍、在用、回收、复用、报废情况，对材料的领用、使用、复用、核销全过程跟踪管理，并对增减因素做详细的分析说明。
(三)修旧利废管理。
进一步加大修旧利废工作力度，要充分利用现有技术力量和机械设备资源，人力优势，组织加工、改制、修复。依靠技术创新，不断扩大维修范围，提高修旧利废效益。
电缆、支护材料、设备性材料、工具性材料、设备中间部件等废旧物资能够加工、改制其他材料或配件的，不能按废旧物资处理。
第八章 周转性材料及废旧物资管理
第三十六条 周转性材料管理。
各单位使用的材料如电缆、风筒、木材等，回收尚能再利用的，由使用单位出具说明，注清耗损数量，实余数量及质量情况后将剩余物资及使用情况说明交物资管理部，物资管理部建立收、发、存内部台帐管理，以便再次使用，提高材料利用率。
第三十七条 废旧物资管理。
(一)物资管理部是公司废旧物资回收的责任部门，不定期回收公司内废旧物资如电缆盘、钢丝绳盘、边角料等。
(二)废旧物资处理必须按集团公司、西部公司相关规定执行，任何单位和个人不得擅自处理。
(三)废旧物资处理前需进行鉴定，由企业管理部牵头，财务部、物资管理部、党群工作部派员参与进行鉴定，确定无利用价值的废旧物资，需填写废旧物资鉴定单，由参与鉴定单位人员签字，报公司领导批准后方可对外出售。
(四)废旧物资处理定价。废旧物资处理定价以集团公司、西部公司季度指导参考价为依据，采取招标或议标方式确定价格和购买单位。具体由企业管理部牵头，财务部、物资管理部、党群工作部派员参与，与购买方共同议价，价高者中标，中标价格不得低于集团公司、西部公司季度指导价，并形成会议纪要，参与人员在会议纪要上共同签署意见，报公司领导批准执行。
(五)中标单位必须在购买前，预交一部分现金给财务，用于废旧物资冲抵。
(六)废旧物资监装、过磅时，由企业管理部牵头，财务部、物资管理部、党群工作部派员参与，共同签字确定过磅数量。出矿按规定执行。
第九章 考核与奖罚
第三十八条 各单位未按规定时间申报材料计划，迟报一天罚单位负责人和材料员各100元。
第三十九条 若材料计划审核单位把关不严，使用单位因计划完整性、准确性差，而受到处罚的，对审核单位负责人及审核人各罚款200～500元。
第四十条
若零星加工或委托加工的成品未使用的，按材料的原值或加工产品的原值扣罚责任单位，对审核单位负责人及审核人各罚款500元/次。
第四十一条
物资管理部必须将审核后的材料计划及时上报西部公司淮矿物流，若无故漏报、误报，对负责人和经办计划员各罚款200～500元。
第四十二条 对公用工具使用不够年限的，按原值的30%处罚单位负责人及保管人;个人使用工具不够年限丢失或损坏需要再领用的，按领用工具原值的50%从工资中扣除。
第四十三条 本办法自2013年7月1日起执行。
附件：1.供应商管理暂行办法 2.物资采购价格管理办法 3.物资招(议)标管理暂行办法 4.供应商考评实施细则
第三篇：供应链管理个人简历范文
姓名：
国籍： 中国
目前所在地： 广州
民族： 汉族
求职意向
期望从事职业：供应链管理/采购/物流
工作经历
2010/07–至今*有限公司|规模:10000人以上采购员
1、根据企业下达的产品配套件、新产品开发配套件和配件计划实施进口;
2、负责进口订单的交货时效、品种规格、质量和数量、报关等工作;
3、按照企业的要求搜寻，评价和开发新供应商的特定商品或产品;
教育经历
2010-2013 xxxi学院 物流
自我评价
积极热情，富有进取精神，责任心强，工作认真高效;进取心强，注重结果，有获得成功和工作效果的强烈愿望;善于识别问题，制定行动计划并达到目标;
较强的沟通，组织和人际关系能力;
较强的分析和解决问题的能力;
性格开朗乐观、社交能力突出;
为人正直诚恳、乐于助人;
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第四篇：供应链经理的个人简历模板
姓名：谭女士性别：女
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：广东-深圳年龄：36
现所在地：广东-深圳身高：161cm
希望地区：广东-深圳
希望岗位：物流/采购类-物流总监
物流/采购类-物流经理
物流/采购类-供应链总监
物流/采购类-供应链经理/主管
寻求职位：
待遇要求：
最快到岗：半个月之内
教育经历
2007-1 ～ 2009-1 中南林业科技大学英语 本科
1995-4 ～ 1998-10 湖南商学院市场营销 大专
1990-9 ～ 1994-7 株洲冶金工业学校有色冶金 中专
培训经历
2006-3 ～ 2006-7 中国物流与采购联合会 高级物流师
工作经验至今13年6月工作经验，曾在5家公司工作
**公司 (2011-01 ～ 至今)
公司性质：民营企业 行业类别：互联网、电子商务
担任职位：供应链经理岗位类别：供应链经理/主管
工作描述：深圳市浩方科技有限公司成立于2006年，公司目前拥有员工260余人，以电子商务为平台的业务。公司依靠雄厚的技术实力和多年的实践积累，自行研发了先进、稳定、高效的进销存信息管理系统及一流的、功能强大、资源丰富的电子商务平台。公司的主要业务是：电子商务零售及批发;自有品牌网站运营;提供全球产品供应和本地化物流配送、仓储等供应链服务;提供电子商务服务的系统平台及软件技术支持服务:
◆供应链中各类项目流程设计，方案制作与跟进执行;
◆定期成本分析，确定costdown 目标和执行;
◆做好备货及补货工作，负责订单的采购和交期的跟踪，确保货物及时交付客户;
◆熟悉电子类产品安全和各种出口规范要求，有对应的供应链管理体系可以满足品牌管理和产品品质要求; 个人简历表格下载 http://
◆在采购、物流和仓库战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的实战运作经验;
◆采购供应商的选取整合以及采购方面的价格谈判、资信背景调查，采购供应商的等级分类; ◆物流供应商的选择与时效性的控制与监管;
◆有多个仓库管理的经验，盘点，库存量等各方面考核以及帐、物、ERP系统一一对应; ◆海外新兴市场的开发，人员招聘与公司设立以及人员培训，产品引入以及二次配送费用控制;
◆国内国外海关政府方面的关税，退税突发、紧急事务的解决处理等等;
◆国内外采购、物流、仓库员工的KPI考核与制度流程的制作等。
我司去年刚成立美国仓库，商务组同事将一些香港小包的产品转入美国仓库销售，由于存在着大量的仿牌、侵权商品，这个货柜在申报过程中就被美国海关列入调查与查柜。货柜中装
着众多商品，货柜到达美国港口后直接进入了美国海关进行了三次查验，最后是需要将整个货柜的产品进行销毁。货柜的价值是人民币50多万元，我司老板要求一定要将货柜的货物60%以上拿出来。
我受命于这个关键时刻，我利用我娴熟的专业知识、熟悉的当地海关法与知识专权、专利法等等贸易方面的基础，经历了一个多月的周旋，最后美国海关六个部门联合签字同意将我司的货物全部放行。
2011年8月由于我司的圣诞灯串工程设计与品质在当地出现了问题，并且消费者举报了市场调查会，当时根据英国的销售法律与行政方法，与英国的消费者与TS部门的官员周旋与谈判，将本来一起相当严重的消费者质量事故处理将我司的损失降到最小同时赢得了英国的这个销售市场。
全权处理销售纠纷，配合官方的调查并且不影响我司在英国的销售，所有损失降到最低。正常出货与当地发货没有影响英国销售情况，将此事件减少到只付了一个运输费以及律师五小时费用。
**公司 (2009-12 ～ 2011-01)
公司性质：民营企业 行业类别：互联网、电子商务
担任职位：物流仓储经理岗位类别：物流经理
工作描述：这是一个电子商务有限公司主要在德，法，英，美国，澳大利亚的亚马逊，EBAY网站上销售笔记本电池，数码电池等电子产品。整个公司的从成立到形成150人的规模各个渠道发展，物流仓储各个方面的事情都参与完成。1.世界各地的仓庫设立与管理,国外发货的管理以及运费核算;2. 组织建立公司物流体系及其相关规范;3. 配送管理a.全面负责公司业务范围内货物配送管理，确保按照订单要求及时、准确地将货物送达客户;b.有效处理物流运输中出现的突发事件和问题c.优化物流解决方案，提升客户满意度
4、物流成本管理a.合理控制仓储、运输成本b.与公司财务部进行协调，保证将整体物流成本控制在合理范围内
5、分部门管理a.监督、检查所辖部门各项工作及计划的执行情况b.负责所在部门员工的考核等项工作
**公司 (2007-10 ～ 2009-12)
公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：供应链经理岗位类别：供应链经理/主管
工作描述：香港王氏集团(WEC)创建于1977年，专门为OEM客户制造产品。1979年由多个商业单元联合组成王氏工业(集团)有限公司，以王氏集团公司统一运作。1983年经大规模扩展后，组成王氏国际(集团)有限公司。同年在香港股交所上市。1986年在深圳宝安区开设第一家工厂(王氏华高科技厂，目前拥有员工5000多人)，从事电子产品组装。 目前王氏集团已成为香港上市的公司，其子公司遍布于美国、加拿大、日本、欧洲各国及北京、深圳、苏州、台湾等地区。 王氏电子有限公司能为各电子行业，包括工业工具、远程通讯、消费电子、网络电脑、电脑周边设备及办公自动化等领域提供整套ODM/OEM服务。近年来，王氏致力于研发宽带及无线传输解决方案、办公自动化、电话基础设施、移动通讯设备、数码多媒体设备(如电视机、录音机、机顶盒、DVD、数码摄相机、手机、数码相机及车载移动网络)等。Canon PCBA,复印机，打印机线路板，路由器等产品，负责国内外运输管理，第三方物流管理及深圳物流部门协调运作管理。组织处理进、出货并且监督运作达成公司目标;处理异常出货情形运输&船务成本费用;与运输，船公司协商船务成本以达到成本降低，控制日常出货安排力求成本节省;评估考核内部物流程序，维护船公司车队关系，收集外协合作单作(包括船公司，车队，第三方物流公司等)考核数据，进行评估与分级等;处理进，出口电子许可证和审核所有船务文件;提供出货成本给新销售部门;开发同事的潜能和专业培训等。
**公司 (2003-03 ～ 2007-10)
公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：物流主管岗位类别：物流主管
工作描述：自1988年开始运营起，嘉音无线通讯技术部不断成长，现已成为全球领先的无线通讯产品设计商和生产商，业务遍及世界各地，客户包括美国的摩托罗拉、IBM和Southwestern Bell公司、法国的阿尔卡特公司、德国的西门子和奥林匹亚公司。集团总部设在香港，生产基地位于中国深圳和东莞，并且在香港、新泽西、上海、深圳和温哥华设有研发中心。集团专业设计和生产无线电讯产品，比如各种无绳和普通有绳电话(技术涵盖了从低频模拟传输和高频数字传输的多种类型)。另外，集团还生产许多其它种类的电信产品，如民用波段无线电通讯设备和FRS无线电通讯设备等。Motorola手机,电话机,对讲机等业务,先后负责欧洲,亚太地区的供应链管理及物流部门管理.2006年初公司在长春,上海,浙江设立办事处与分公司,本人负责深圳的后援支持,包括集成物流服务,运输管理,库存查询并跟催相关的采购产品包括外箱,内盒,标贴等包装材料.负责国内外运输管理，第三方物流管理及深圳物流部门协调运作管理。组织处理进、出货并且监督运作达成公司目标;处理异常出货情形运输&船务成本费用;与运输，船公司协商船务成本以达到成本降低，控制日常出货安排力求成本节省;评估考核内部物流程序，维护船公司车队关系，收集外协合作单作(包括船公司，车队，第三方物流公司等)考核数据，进行评估与分级等。
**公司 (1998-02 ～ 2003-03)
公司性质：外资企业 行业类别：仪器仪表、电工设备、工业自动化
担任职位：船务主管----船务经理岗位类别：物流总监
工作描述：公司从事产品开发设计、制造及销售已有37年经验，主要生产不同种类的小家电及光源产品。其中OEM产品占本司的生产量约50%，自主品牌有“T-LITE”及”GERMAIN”。 公司主要产品有大功率快速智能充电器及电动工具，太阳能灯具，节能灯及台灯，多功能小型家用电器，手提式、台式音响产品，深海潜水专业用品及个人护理电子产品，塑料、五金及电子零件，铅酸蓄电池及汽车配件，五金/塑料模具等。跟进货物生产状况，确定交货日期，联络船公司和运输公司;做船务文件，做报关报检资料等。审核客户的信用证并且开信用证给供应商，制定出货计划，跟踪船公司船期表，订柜，排柜，拖车，联系报关事宜。回复客人函电，文件审核，押汇及与银行的联络等。去商检局做产品商检并配合报关事宜等，解决突发船务报关方面问题等
项目经验
解决美国关务问题 (2011-09 ～ 2012-01)
担任职位：供应链经理
项目描述：我司去年刚成立美国仓库，商务组同事将一些香港小包的产品转入美国仓库销售，由于存在着大量的仿牌、侵权商品，这个货柜在申报过程中就被美国海关列入调查与查柜。货柜中装着众多商品，货柜到达美国港口后直接进入了美国海关进行了三次查验，最后是需要将整个货柜的产品进行销毁。货柜的价值是人民币50多万元，我司老板要求一定要将货柜的货物60%以上拿出来
责任描述：我受命于这个关键时刻，我利用我娴熟的专业知识、熟悉的当地海关法与知识专权、专利法等等贸易方面的基础，经历了一个多月的周旋，最后美国海关六个部门联合签字同意将我司的货物全部放行。
英国当地产品质量处理 (2011-08 ～ 2011-09)
担任职位：供应链经理
项目描述：2011年8月由于我司的圣诞灯串工程设计与品质在当地出现了问题，并且消费者举报了市场调查会，当时根据英国的销售法律与行政方法，与英国的消费者与TS部门
的官员周旋与谈判，将本来一起相当严重的消费者质量事故处理将我司的损失降到最小同时赢得了英国的这个销售市场。
责任描述：全权处理销售纠纷，配合官方的调查并且不影响我司在英国的销售，所有损失降到最低。正常出货与当地发货没有影响英国销售情况，将此事件减少到只付了一个运输费以及律师五小时费用。
创建一个新物流部门 (2003-04 ～ 2007-10)
担任职位：项目经理
项目描述：我司原来的物流系统部门设立在新加坡,香港.我入职时作为大陆物流部门的创建人,组建了深圳物流部.负责从国外进料,大陆出货及海外国内的物流支援.我从招聘第一名员工开始,构建部门架构,培训员工,规划工作方案,从进料到出货的程序跟进.负责报关资料的审核,香港电子报关的处理,突发事情的跟进与解决.制作并且审核全套船务文件,我司的付款多样化包括L/C,D/P,D/A,TT等等.不合格进料的退货处理以及客户供应商的函电回复.责任描述：物流系统的全盘筹备与负责以及运作时的全线跟踪。
求职意向
发展方向：1.远程设计与管理海外仓，对本地库存与海外库存的管理与精细化考核有一套丰富的经验;
2.独特的供应链一条龙的管理经验;
3.采购供应商的管理与选择，筛选与价格谈判，整合与集中都运作过;
4.物流方面解决过国内国外突发的各类事件，并且做到成本最小化。
其他要求：
自身情况
自我评价：高级物流师，拥有10年的工作经验，多年从事仓储、船务、供应链管理以及国际贸易方面的工作，拥有在跨国大公司担任物流部门主管的经验, 并具有丰富的与各船公司、供应商沟通的经验和能力。熟知国际贸易程序、供应链管理流程且熟练操作电脑，英语能力强，团队协调、沟通能力强。
第五篇：集成供应链经理的个人简历模板
姓名：狄先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：河北-石家庄年龄：29
现所在地：广东-东莞身高：178cm
希望地区：广东-东莞、 广东-深圳、 广东-广州
希望岗位：工业/工厂类-物控经理/主管
经营/管理类-部门经理
寻求职位：
待遇要求：35000元/月可面议
最快到岗：1个月之内
教育经历
2004-09 ～ 2006-07 湖南工业大学 计算机科学与技术 本科
2002-09 ～ 2004-07 长沙民政职业技术学院 计算机网络和数据通信 大专培训经历
2011-09 ～ 2011-09 GEC Program 多团队合作培训 合格证书
2011-08 ～ 2011-09 PEO training 非人力资源雇佣法则培训 PEO 法则培训合格证书2011-08 ～ 2011-08 上海英锐咨询服务公司：Bob Stephie from American Top S&OP 销售和运营计划 高级销售和运营计划证书
2009-06 ～ 2009-06 北京华商职业技术培训公司 高级演讲师培训 高级演讲师培训证书2009-03 ～ 2009-03 北京乐思门职业培训有限公司 高级供应链管理 高级供应链管理合格证书
2006-03 ～ 2006-06 Pulse有限公司 主管执行力培训 主管执行力合格证书工作经验至今8年0月工作经验，曾在3家公司工作
**公司 (2012-01 ～ 至今)
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：集成供应链经理岗位类别：部门经理
工作描述：团队人员:
总共27人在编。
本部门：
1.采购部： 负责机器，设备，模具 的 报价，采购和交期跟踪。 经理一名，主管三名。
2.计划部： 负责客户沟通，生产计划和物料管理。 经理一名，主管七名。
3.物流海关部： 负责保税原材料进口，原材料货代，香港货舱管理，成品出口和海关关系。经理一名，主管二名。个人简历模板 http://
4.货舱部：负责原材料存放和 拉动是生产管理。现场管理。 经理一名，科员十二名。 工作职责:
1. 负责对上级指定的本部门工作任务的总体策划和实施,并定期汇报进度;
2. 确定本部门总体工作目标，配合公司推动本部门QMS、EMS、SA8000的要求;
3. 制定本部门的组织结构，确定职能分配及相应的责任;
4. 审批和会签相关的文件，确保本部门的运作符合要求;
5. 安排协调部属的工作，指导检查并提供帮助;
6. 监督部门内部成员的工作进度并鉴定其工作成果;
7. 为部门内部成员提供信息,技术和资源等必要支持;
8. 协调本部门和其他部门之间的良好沟通;
9. 督促部门内部成员持续改进工作, 提高工作效率.
10. 优化供应链管理和现场管理.
工作权限：
1、对生产计划使用有决定权;
2、对物料控制有决定权;
3、对供应商管理有决定权;
4、对物料采购有权要求其改善;
5、对供应链管理部门有权要求重新进行调整;
6、对公司整体的持续改进有建议权;
7、对公司运作成本情况有知悉权;
8、对物流方式有决定权;
**公司 (2008-07 ～ 2012-01)
公司性质：外资企业 行业类别：通信、电信运营、增值服务
担任职位：客户产品供应经理岗位类别：供应链经理/主管
工作描述：部门：物流计划部
职位：客户服务产品计划经理
团队人数：直接负责15名下属。
主要工作：
1 物流计划部内部流程控制和管理。
1.1 管理订单确认和生产计划工作组之前的合作流程。
1.2 协调在日常工作中出现的问题和冲突管理。
1.3 负责员工的培训和工作技巧介绍。
2 产品供应部项目管理。
2.1 负责部门主要工作成绩和指标的监测和措施提供。
2.2 新项目的引进，介绍，培训和本土化。
2.3 核心产品的客户沟通，协调工作。
2.4 预测短期订单趋势。
2.5 实际订单下单控制。
2.6 订单管理和物料查询反馈
3 SAP和I2 系统的部门管理员。
3.1 SAP帐户和权限管理。
3.2 系统异常处理。
3.3 协助系统软件开发。
工作业绩：
1 参与并成功完成APO系统<智能排产>系统在东莞工厂的实施，进一步有了系统的生产智能管理系统。提高了工作效率和人员的配给。
2 主导了系统智能化订单管理项目在东莞工厂的实现，是东莞工厂的订单管理趋于系统智能化。
3 参与和配合完成东莞工厂欧洲订单的承接和客户联系，自此除北美市场，东莞工厂可提供全球四大区的集中订单采购。
4 参与系统智能排产的深入开发。
5 亲自培训所有部门员工的项目掌握和信心培养。
6 制定内部工作新流程，处理内部工作新问题。
7 确保了部门KPI的完成。
8 与欧洲，中东，亚太和大中国区市场和销售部门完成周有成效的沟通和业绩。 9 与东莞，北京，韩国，印度工厂完成内部工厂的交流和流程的更新及共享。
海外工作经验：
1 2010年 9月到2010年 12月：诺基亚印度通信有限公司
主要负责：供应链系统的改进计划。
2 2011年 1月到2011年 5月：诺基亚巴西通信有限公司
主要负责：南美供应链人员和流程培训。
SAP系统主要流程定义。
**公司 (2006-03 ～ 2008-07)
公司性质：外资企业 行业类别：通讯、电信、网络设备
担任职位：区域计划部项目主任岗位类别：供应链经理/主管
工作描述：主要工作：
1 定单份额分配(德国，北美总部和南中国区工厂)。
2 领导新产品开发投产和产品转移(海外产品转入和南中国区产品工厂转移)。 3 与下属和工厂相关职员策划具体的产品转移计划，及成本核算。
4 监督和协调下属的日常工作。
5 制订绩效成绩和量化标准。
6 从MRPII系统方面对转移产品进行合理设置。
7 南中国区设备调配。
8 异常处理和协调沟通。
9 定期向公司高层汇报项目进展。
工作业绩：
1 完成和保持新产品转移总过程小于35天。
2 参与德国工厂产品转入计划，制订转移计划，物料需求和成品核算。
(涉及产品：VDSL，ERA POWER，汽车变压器)
3 组织天线产品的设备转移，定单分配和贸易流程。(涉及产品：NOKIA 天线 和GM 汽车天线)
4 设计南中国区产品转移总计划，协调各个工厂参与转移。(风险分担，降低成本) 5 监督和协调南中国区设备利用率和调配情况。(保证设备的最大利用率)
熟悉流程：
1 PMC工作流程。
2 PMG工作流程。
3 产品转移流程。
4 设备转移流程。
5 定单分配流程。
离职原因：谋求更好的发展
技能专长
专业职称：国家计算机2级C
计算机水平：全国计算机等级考试二级
计算机详细技能：
技能专长：具有丰富的团队组建与扩充经验
• 擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理;
• 精通商务运作开发及面向客户的交流与协作;
• 能流利地运用中文、英语两种语言。
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•
•
• 熟悉产品的投产计划和流程. 熟悉产品转移的协调和资源的调配. 熟悉相关的系统软件的逻辑和应用. 熟悉员工管理。
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：英语专业CET-4口语流利
英语：熟练
其 他：葡萄牙语 一般
求职意向
发展方向：从事供应链管理工作。
自身情况
自我评价：1。英语水平优秀，计算机专业基础扎实，能够适应外资企业工作环境。
2。有英语谈判的基础，熟悉与客户谈判流程。
3。有很强的团队合作精神和语言组织能力。
4。做事态度认真，坚韧不拔。
5。熟悉供应链管理，物控和主生产计划工作。
6。对SAP系统 / APO系统 / I2 系统逻辑非常熟悉。