总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《关于执行力的培训总结》，希望对大家有所帮助。
第一篇：关于执行力的培训总结
关于汇聚执行力培训后的总结
关于执行力培训后学到的重要内容及总结
一，通过学习后学到的重要内容。
1、战略与执行力的关系：光有战略没有执行力，企业有方向，但组织没有能量。光有执行没有战略，组织有力量，企业没有方向。两者缺一不可，相辅相成。
2、绩效=战略+执行力，两者都要目标明确。
3、制度的执行要有方法、有力度的执行，避免执行的“五大误区”：领导制度、弹性制度、朝夕制度、繁琐制度、模糊制度。
ⅰ 领导制度：要赋予制度的神圣性，领导要起到“带动”的作用，就是要身先士卒、率先垂范。
ⅱ 弹性制度：首先是要确定是人制还是法制的企业，是要规范还是要粗放的制度，制度是独立的，必须人人平等，在制度面前不是保护谁，而是维护公司的利益。重要岗位要建立岗位储备制度，大量培养后备人才，培养更多的“替身”，对能人的依赖才会降低。
ⅲ 朝夕制度：凡是决定的都是对的，错的也是对的，先僵化、再优化、后固化，一个组织只有一个战略家和思想家，其他的都是执行者，谁都不例外，要形成一个执行的惯性系统氛围。
ⅳ 繁琐制度：制度执行要本着：简单先行，分批执行。
ⅴ 模糊制度：制度本身要规范、准确，力求数字化。成立制度委员会，委员会共同起草制度、审核制度、补充制度并成为执行的榜样团队。
4、军队要有“军魂”、政府要有“纲领”、宗教要有“信仰”，那么公司则要有“文化”。公司要打造属于自己的企业文化，从而给员工一个宏伟的“精神寄托”。通过文化或愿景的造场让员工和公司达成“梦想的共同体”。
5、企业的行业定位：我们的行业定位我认为就是打造耕耘专业杀菌剂市场领跑者的品牌之路，这也符合聚焦原理、细分市场原理，我们聚焦在：做专业杀菌剂品牌。
6、公司要有统一人心的“核心价值观”：对于公司打造团队来说，有相同的立场和价值观是最重要的，因为价值观吻合的人才能和公司永远的走在一起，从而实现公司的战略目标。
7、公司要有牵引人心的理念导向。
如我们的：
发展理念：牺牲小我，完成大我。
薪资理念：有成果就有报酬，无成果就是耻辱。
销售理念：销售一切都是为了爱。
生存理念：唯有正道，才能长存。
通过理念的造势让员工与企业达成行为共同体，对于这些我认为公司要加强
宣传，达到让每一个员工知晓并付诸于行动当中。
8、企业经营的根源是“长”，而不是片面的做大、做强、做精。因为做长已经包括了“大、强、精”，所以我们要有做百年、千年企业的胸怀。
9、执行模式的六大步骤：
ⅰ 锁定执行人：责任在人多的环境中就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感下降，导致执行力缺失。要建立一对一的责任，执行人要明确分配到责任人。
ⅱ 明确成果与期限：公司要营造出成果文化氛围，具体就是有成果就有报酬，无成果就是耻辱，进而形成一种狼性文化，我们应该像华为学习。
ⅲ 制定措施：就是要建立一个以流程为中心，标准为系统的运营模式。目的就是工作的任何一个环节可细化、可量化、可复制，从而达到标准化加工，流程化制作。
ⅳ 建立检查程序：检查可以让成果提前，固“检查力”就是执行力。
ⅴ 即时奖惩：奖惩是执行最锋利的双刃剑，要本着奖要即时，罚不过夜的原则。物质和精神上都可以作奖励和惩罚。奖励要由下至上，惩罚要由上至下，这样才能打造上下一致的向心力。奖要舍得，罚要狠心。
ⅵ 达成共识并承诺：员工要做公众承诺书，对自己的行为负责。
10、沟通执行力：沟通是桥梁，能缩短人与人之间的距离，打破人与人之间的障碍。沟通的最高境界是用爱赢得尊重。
二、 通过汇聚执行力培训后，我们系统的学习了关于执行力方面以后要注意的以及需要改进的地方，那么对现有存在问题的要立即进行整改、落实。就公司存在的问题和要改进的我认为有以下方面：
1、公司制度的执行力方面要加强。
2、公司要打造属于自己的企业文化，要让每一个员工都要参与进来。
3、公司的行业定位要明确。
4、公司要打造“统一人心的价值观”。
5、公司要打造“成果文化”的一种氛围。
6、公司要建立一个以流程为中心，标准为系统的运营模式。
7、公司的发展要有一个“长远”发展的战略。
8、遵照执行模式的六大步骤的方法进行复制，使这种方法在公司落地生根。
2011年9月10日
第二篇：执行力的培训心得总结
锡恩2010年11月12-15日三天的《团队执行力训练营》的培训心得摘要
第一讲 商业人格
1、企业是商业交换的平台,人性化的管理就是优胜劣汰、坚持原则、奖罚分明
2、职业化就是靠原则去做事,靠结果去交换, 员工与企业是平等交换的关系,
3、工作是主动做的,不是别人安排的
4、商业人格就是独立承担责任,独立履行原则
5、做事前要先弄清楚什么是结果,什么是超值结果
第二讲 结果与任务
1、结果是可以交换的价值,有时间,有价值,可考核
2、做结果的方法:
1)复述承诺法:主动承担结果,不给自已留后路
2)分解法:大结果,分解成小结果,然后分块执行,防止小结果不确定,大结果得不到.
3)重点法:怎样能在有限的时间做更多有效的事情?先做重要但不紧急的事情
3、做结果的思维方式:外包原则,底线原则(植树)
挖坑的启示:今天你挖坑了吗?今天你出水了吗?是不是企业中也有不少人是只挖坑不出水! 买火车票的例子!
第三讲 执行人才的三大标准
1、执行人才的三大标准: 信守承诺/结果导向/永不言败
人与人最大的差别就是心态和看法,麻木比偏激更可怕,只要参与和互动就会有收获
1)坐着不动是赚不到钱的,执行力是动词,应以行动为先。
2)执行就是首先要跳起来,把目标变成结果。
3)执行力的定义:就是把商业目标变成结果的行动能力。
4)团队执行力:是实现战略目标的组织能力,使团队整齐化一的能力。
2、团队的定义
要有共同的目标(经过共同讨论达成共识)形成工作的源动力
要有优秀的领导,(方向明确,敢于承担责任)企业是否出色,责任在于老板,
三个一致:统一的声音、统一的动作、统一的想法,声音一多,利润就少,组织成一个声音 组织实现战略目标,民主在前,集中在后
战略一定,所有都应统一,快速执行,理解了,快速执行,不理解也要迅速执行,并在执行中理解.
3、团队执行力不强的原因:
1)团队目标感不强,没有明确的目标,目标没有分解,没有融入到每个人的身上
2)能力不够,管理者能力不行,与企业应该是专业的合作,应具备专业的能力
3)企业无管控系统,不配合,无检查,无流程,无标准,要把任务分解成每一秒应该做的事
4)态度:对待工作缺少责任,业绩减少一大半
4、执行人才的三大标准: 信守承诺/结果导向/永不言败
1)做事要以百分百对自已负责的心态,绝不放弃,做起事来要以平静的心态把它做好。
2)坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为借口而懦弱
3)伤害不可怕,可怕的是我们对伤害的反应
4)做事要用果因逻辑,别人不做事不是我不做事的理由
5)坚持阳光的个性,可以成功,可以失败,不可以放弃
6)当选择已定的时侯,我们是否已准备好负责到底
7)在企业中应该知道我是谁,我应该成为谁,应该以百分百负责的态度去做事,而不要去做评判,
8)每一天向世界展示最好的自已
9)清楚目标是什么,目标一定要量化,锁定目标,果因思维,为了这个结果,我应如何设计计划,行动措施是什么,(将指标分解,设立检查机制), 自罚承诺是什么,我们的心态是什么(开放的,积极的,球员的心态)以达到目的.
第四讲4R制度执行力-不依靠任何能人的制度体系
一、4R的定义
R1凡事必有结果
结果定义(要求有时间、有价值、可考核)心中有结果,执行才有效果,事前要定义做事的结果,指令发出人必须要清楚你要的结果,并且准确清楚地发布指令的定义
R2一对一责任,有结果就必须落实到“我”, 人们不是没有责任,人们只会对清晰指向他的责任负责,锁定责任,才能锁定结果,防止推卸责任,千金重担众人挑,人人头上有指标,
重要的事=大家做=没人做
没有人愿意负责到底,除非变成我的责任,不要考核部门,要考核部门经理,部门经理再考核主管,主管再考核个人,将指标进行逐一分解.
R3过程检查管理的核心是检查,人们不会做你希望的,人们只会做你检查的
越相信谁,越要检查谁,
只相信数据和事实,不相信人,
处罚不能代替检查,检查的目的是过程纠偏,保证结果的实现
检查的方法是第三方公证,公开检查结果
R4即时激励,保持员工在执行中的兴奋状态,奖惩不过夜
好报才有好人,执行力与薪酬无关与及时奖惩有关
公布检查结果比检查本身更重要
人们行动的最大动力来自于结果的反馈
沟通要做有效沟通,不要主观认为员工与我知道的一样多,向员工讲N遍企业的战略计划,让员工目标明确
管理者的定义:通过别人来实现自已的目标.
二、YCYA承诺管理系统
Y,承诺,接到任务指令后,明确做出结果承诺和自罚承诺
C检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y汇报,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A奖惩根据检查结果,即时奖惩
第五讲客户价值-执行的动力与方向
1、客户价值是企业生存的底线,就是站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果,是执行的方向
好的结果是设计出来的,可以加进一些让客户感动的环节,善于发现和满足客户所需的特殊需求,客户不是用来搞定的,绝对是要用来感动的
2、做客户价值的方法:
1)排除法:流程是客户要的吗,不是,那就干掉
2)新增法:哪些是客户需要的但没有,那就给加上
3)递进法:哪些地方还能做得更好,那就把它做透
3、内部客户价值:下道工序就是上道工序的客户,客户价值要从内部抓起,做事无结果,累死也无功,文化是直接能创造价值的
第六讲中层执行力
1、 中层的角色定位:
1)做战略执行的放大镜(聚焦),不做大气层:不管理解不理解,同意不同意,也要坚决执行,一字
不差没有绝对的对,没有绝对的错,关键是统一,形成合力,错的方向也比没有方向好,目标不一致,我们只能制造成本,共同认可的,共享的,才可为企业创造价值,声音越多,利润越少
2)当司机,不当乘客
当教官,不当保姆,要带团队,给原则,给方法,给成长机会,不给包办代替
3)激励团队,根据公司的战略,设立更多的比赛项目,当前公司最需要员工往哪个方向走,就设立一个什么奖项,引导员工往那个方向努力
2、中层执行的方法
1)讲清结果/讲清后果/做检查做奖罚做机制,
2)中层:请像老板一样思考,像员工一样行动,如果你想要权力,你就压住所有人,如果你想要业绩,就让所有下属超过你,中层是企业战略的第一执行人,
第三篇：关于管理干部带班制度执行情况的总结
自2012年10月15日开始执行以来，通过第一轮带班执行情况，总体效果良好，各值班人员都能尽心尽责，主动进行隐患查找、生产协调、违规违纪的查处等一系列的管理，从无人带班的无序杂乱到基本杜绝违规行为，并及时监督各基层管理人员履行职责，强化现场管理，消除事故隐患，减少安全事故，切实保障安全生产。但从值班情况来看，仍有一些违规现象不能杜绝，具体表现为：生产安排不合理、违规使用充电器、未戴安全帽、玩手机、睡觉、安全意识不高、注意力不集中、违规现象不能及时查处、生产现场杂乱、吊具不能及时复位、防护栏防护连不能正常使用、当班人员脱岗、安全隐患不能及时排除、生产中出现的突发问题不能及时解决等。
一、执行情况
1、领导带班履职较好。绝大多数对带班认识比较到位，及时排查、整改事故隐患，严格督促班组落实作业规程、安全技术措施，较好地把住了安全生产现场关。安全生产事故大幅度下降发挥了积极作用。特别是梁总11月14日带班所总结的情况具有代表性。
2、 领导带班记录齐全，记录了带班领导排查和组织现场整改隐患的落实情况，但也存在的一些问题：具体表现为：
一、带班领导检查的重点不突出、检查工作避重就轻，随意性大，往往忽略了重点环节、重点部位、重点时段的安全检查。
二、注重隐患的排查和移交，不够注重隐患的整改。检查出的隐患整改也不够及时，认为不会发生安全事故因而拖延整改，移交整改的多，当班整改的少。也有一些带班领导督促不严，认为“差不多”就行，不仅安全提升不大，而且也为安全生产埋下了祸根。
三、有部分带班人员签到表不真实，存在作弊嫌疑。
二、下一步工作要求
1、深刻认识，高度重视领导带班履行总经理权利。管理干部带班是促进安全生产管理关口前移，把好安全生产现场管理关的重要举措，是现场督促排查整改隐患最直接的方式，是督促岗位达标、专业达标的重要手段，是安全生产管理的一项长期性工作。每个带班领导要充分认识，高度重视带班的重要性和必要性，绝不能马虎、绝不能小视，绝不能掉以轻心。对每一班、每一个工作环节、每一个岗位的工作都要严格要求，及时消除不安全因素，最大程度地减少事故发生。
2、加大督促检查力度，强化责任追究。要将管理干部带班制度落实情况作为安全生产一项重要工作来进行检查。对不负责任的带班人员严肃处理;对脱岗和擅离岗位的带班领导，扣罚值班津贴并责令写出检查、通报批评。
安全管理部 2012/11/14
第四篇：执行力培训总结
全力以赴，打造高效的执行团队
----------《执行模式》培训小结
陈军老师《执行模式》的课程系统性的叙述了执行力的几个要点、制度执行存在的问题以及如何去打造执行力，通过直击企业问题要害，解析企业执行力不强的原因。从抓战略执行到制度执行的五大死穴，从企业文化打造到企业经营策略剖析，从执行模式六大步骤到大执行和大爱思想，课程由浅入深、层层铺排、发人深省。通过培训，让我明白了做一个负责任、敢于承担责任且有执行力的人，对公司的发展和个人职业化的成长是非常重要的，现将有关感悟整理如下：
首先，认识到执行的重要性。陈军老师说战略是方向盘、执行是油门，对于一辆汽车来说，方向盘与油门都不可或缺。“三分战略，七分执行”，这句话充分说明了“执行力”决定企业成功，方向重要，但执行更重要，战略上的成功并不等于企业的成功，可能你会复制、借鉴或模仿别人的战略，但你不能拥有和别人同样成功的执行力。这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果，执行力体现出了一个企业的核心竞争力。企业的发展必须依靠强而有力的执行，执行到位，战略才算到位。
而如何能做到真正的执行，将各种目标变成结果，打造一支高效的执行团队，陈军老师提出了执行模式的六大步骤：
1、锁定执行人
执行力必须要明确责任、锁定责任。陈军老师说高层管理者做正确的事，中层管理都正确地做事，执行层人员则要把事做正确，执行人的选择直接影响到事情的执行力度。我们做管理，就是要学会管理责任，要使责任不被稀释，不发生转移，我觉得应该做到以下几点：首先，要明确责任，结合公司实际制定职位说明书，明确本职位的价值和主要产出;其次，要选对人才能做对事，有执行力的人，必定是具备坚守承诺、结果导向、决不放弃三个素质的人;最后，要管控好责任，锁定责任，让责任始终在下属肩上。当主管的，要多做教练，指导下属，给予原则性指导，多给方向、原则，少给方法、方案。以往，我们在安排工作任务时，一件事情安排两个人或者三个人同时参与，没有明确谁是主要负责人，明明一个人就能做好的事情，却安排了几个人进行协助，然而人越多个人责任感就下降，导致执行力缺失，责任就没有办法界定，自然达不到所期望的结果。锁定执行人，就是要建立一对一负责制。
2、明确成果与期限
执行最基本、最本质的东西就是要有成果，而且是在一定的时间期限之内拿到成果。我们经常有这样的通病：整天忙忙碌碌，十分辛苦，辛苦到最后有没有结果，回答是有，但不是领导想要，领导想要的是什么?!是成果，而不是结果!为什么会存在这种现象，因为我们大部分人是在忙，可是是在没有章法的忙，根本是在没有理清头绪的忙;可能等到你发问题的时候早就离题千里，或者是根本就没有发现存在问题;试问我们这样忙能有功劳吗?我看只能是苦劳、说白了就是碌碌无为!执行存在几个误区：好态度不等于成果;职责不等于成果;任务不等于成果。华为的任正非说过：茶壶里煮饺子，倒不出就不算饺子。在企业内要形成有成果就有报酬，无成果就是耻辱这样的成果观。领导要的是成果，只有重视成果，才能得到重视。
3、制定措施
在执行过程中，执行希望得到彻底落实，就必须要有一定的措施保证，没有良好的措施作保证，一定会导致执行不力。在实际工作中，我们需要建立标准化运管模式，通过流程、标准、制度来进行规范与引导，建立以流程为中心，而非以个性化为中心的标准化运管。我们需要根据每个岗位特点，明确岗位职责与工作重点，建立标准化作业程序，以保证工作推进的规范、有序，打造好自己部门的“蓝皮书工程”。
4、建立检查程序
检查力等执行力，以前在工作中，我们经常布臵很多任务，但是却很少去检查任务完成的情况，久而久之，因为没有去检查，执行会变得流于形式。作为一个普通员工，一般来讲，并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反，而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲，强调要有执行力，仅靠号召和希望是不行的，必须要有检查落实。只有检查，并且是不走过场的检查，才能使号召落到实处，措施得以贯彻，执行力得到增强。
5、即时奖惩
陈军老师说要想执行有力，必须措施有力;要想措施有力，必须检查有力;要想检查有力，就必须奖惩有力。奖惩是执行的一把双刃剑，用得好，剑锋所指所向披靡;用得不好，剑锋所指直插自己。因此，只有用好了，才会发挥它的价值，奖励要自下而上，处罚要自上而下，通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，想要才会有动力，痛苦才会有反省，双向驱动才能保证执行最大的杀伤力。
6、达成共识并承诺
执行是否可以落到人心地至关重要的一步，哪就是是否能达成共识。人只会为自己认同的事情负责，不会对领导或下属的话负责。达成共识和承诺的过程必须注意四大关键：1)合理化2)量化3)书面化4)公众化。为了达成好的效果，需要进行成果内容承诺、达成期限承诺、自罚措施承诺。
执行模式的六大步骤，对我们来说具有比较大的的现实意义，我们需要对其中一些好的做法进行复制，使这种方法在公司落地生根，产生真正的效用。结合自己团队的现状，今后如何全力以赴去加强执行力的建设，我这边也作了一些思考：
1、完善与优化现有的管理制度。
作过管理的人都知道，制度在一个团队中的作用非常关键，它可以自觉的规范每个成员的行为。工作中抓落实是执行力的体现，要抓好落实，制度是保证，只有建立健全抓各项制度，抓落实才能成为一种常态，这是执行力能够真正执行下去的依据。执行力培训回来以后，我们就在优化部门的管理制度，尽量让制度简单化、实用化，然后充分保证所有者的制度被有效，全力的执行，这能对现有的工作起到规范与帮助作用。
2、做好榜样，保证完美执行的完成。
领导在一个团队中是领头的大雁，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。“榜样的力量是无穷的”，主管表率作用发挥得好，队伍就会有向心力，就会出战斗力，就会带动执行力。执行是一件自上而下的事情，我们做主管的首先自己要树立好榜样，只有自己的强力推动才能让执行贯彻到底。
3、做好基础工作，构建团队执行力。
一是做好分工，强化责任意识。责任不明确，就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二是要加强对下属能力的培养与发展。三是做好激励工作，在做好物质激励的同时，为下属员工提供成长空间，尊重员工并给予适时的鼓励和赞扬能使员工更有归属感。
4、过程控制和持续改进的能力。
作为部门负责人，在任务布臵后的主要精力，就要放在督察落实上，要跟踪进度，察看完成的质量，了解出现的新情况，这样便于及早发现问题、解决问题。要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪，把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上，实现重点突破，促进整体推进。要对工作的落实情况及时进行监控，全面掌握工作进度，跟踪问效，督促后进，确保执行到位。
5、加强团队建设，营造良好氛围。
要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。团队内要营造良好的氛围，让员工在激励中得到满足感，主管的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个团队中。要让团队的成员觉得，自己的存在对团队是至关重要的，只有个人受到尊重，自身价值得到满足了，才会对团队产生更多的认同与投入。
6、打造一个执行力强的团队。
对于一个部门来说，目标的实现要依靠整个团队的力量，但是在团队中不同能力的人执行力是不同的，一个团队的执行力如何往往会取决于我们主管的执行力是不是够格和到位。我们主管执行力强，会影响到团队中的每一个人，其下属的执行力就会增强;主管执行力弱，遇时拖拖拉拉，会导致整个团队的执行力减弱。因此，团队的执行力强不强，不仅要做好我自身执行力的修炼，更重要的是完成对整个团队执行力的培育，要利用科学的方法，树立正确的态度，要成一个执行力培育体系，打造一支执行力强的队伍。
短短三天的培训，对我感触非常大，而后续如何学以致用?如何能结合公司、部门的实际情况制定的相应的管理措施及机制?如何将制定出来的管理制度、措施执行下去?都值得思考并实践的。创造成果，培养团队，将执行的理念带给团队的每一位成员，带动团队更大的提升与进步，这是我今后的努力方向。
无线产品事业部
姜
锋
2012年10月23日
第五篇：团队执行力培训总结
连续两天的执行力培训，在欢快及轻松的氛围中度过，在这两天里，通过老师现场理论的讲解，实战的拓展游戏，现场感悟的自由发挥，充分的结合以前的工作模式，了解了现有工作中的瓶颈点，对自身的工作及性格内在的缺点，进行了充分的剖析，下面就以自身的感悟，作出以下总结：
第一：领导者能力的标准核定。在我们处于基层领导者的时候，而到了中层，流程及沟通时工作的主打方向，到了高层，战略及沟通是主打方向，而现实中，找不到工作方向，或者是被动的工作，所带来的负面效果，是非常严重的，，不利于工作的整理效率。而在这里面，不管是哪个位置，沟通都占据了较为重要的角色，体现出了沟通的重要性，工作中，重要的各司其职，彼此间多沟通，信任，才能使工作更加有效的去完成。
第二：执行力的战略意义：首先，执行力对于企业而言，意味着战略方向，没有执行力，就没有与市场竞争的核心，所谓兵贵神速，一个好的战略及发展方向，必须要具备好的执行，只要将战略，付之行动，才能得到优秀的结果，下面就必须要具备一批敢打，敢拼，如军队般的执行。阿里巴巴ceo马云曾讲过：机会往往是让人不舒服的，机会往往就在你身边，只有你感受到机会，应对机会对你的挑战，战胜机会，你才会拥有机会，而机会，就等同于执行，把握机会，执行机会。
第三：执行力在企业的现状，将一件事情无法完成或不想完成，找出n多个借口，缺乏对事情的分析，完不成是理所应该。首先身为管理者，这种想法必须要转变：如《亮剑》里。李元龙和旅长的对话，如果有枪，有钱，有炮，有兵，还要你李云龙干嘛?所以在工作中，管理者必须具备这样一个理念：有条件要上，没条件创造条件也要上。
第三：执行中，如何选人，用人。现有团队中，用人不够理性，将主观关系，能力，安全，信任等全部放在选人中，如这个跟我关系很好，哪个干了几年的老员工，能力很好，我就要提拔他，等等现象，包括我们主任提升下面的组长线长，感性过于理性，没有充分的分析任用者的本身条件，会导致团队的氛围的不和谐，员工之间的不信任，员工对于绩效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最后背叛你，使你的工作出现被动。这说明我们在用人方面，出现了严重漏洞，对于此问题，用人的时候，我们要进行充分的分析，要做到以下几点 ：1.要保证这个人的安全，不背叛自己，背叛团队。2.信任自己的领导。3.有胜任该工作的能力。4.领导喜欢的下属。
第四：执行中，沟通的重要性。首先，在沟通之前，你要了解自己的性格特点，比如我的性格特点：属于超级活泼型的，活泼型的人沟通能力极强，但工作中，不注重细节，只讲求效率，对质的把控度不足，再者，沟通时，你要通过彼此的谈话，语气的大小，肢体语言的动作，笔记的观察，了解到你交谈的对象，是何种性格，如我的性格是活泼型，而叶总的性格倾向于完美型，在我向叶总反馈问题的时候，可以拿出更多的数据来阐述问题及反映效果，从而达到最好的效果。了解他人的性格，按照他人的性格特点，选择他的性格方式，进行沟通，得到最有效的效果。
第五：零成本激励。现实工作中，8090后的员工，逐渐走入我们的企业，而在管理中，我们还是在延续6070年代的管理模式，故导致了工作的被动，甚至经常出现裸辞现象，其主要的原因，是8090员工的认知不足，8090员工，工作的主要方向，已经不是原有的高工资，高福利，而是团队的成就感，领导的认同感，所以在后续工作中，应加大对8090员工的信任，尊重，关怀，赞美和肯定。加强对公司的认同。从而更好的管理团队，管理自己。