时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《某酒店餐饮部工作总结》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：某酒店餐饮部工作总结
某酒店餐饮部工作总结
This year, the influence as a result of national economy macroclimate and continuity of activity of anti-corruption initiate cheap are thorough, dietary industry environment is quite austere, how to do well manage, dietary ministry falls in the right leader of the hotel, fulfil a hotel to manage in the round contract plan, with economy construction is a center, aggrandizement management, agree up and down, make dietary ministry is in catering trade is stagnant, and contract below the case with serious task, advance steadily, gained better economic benefits and social benefit, sum up main job following: now? Arc ⒏ provides dinner for cover of meet with deputy sunshine vase annual of? of Shan a pavilion or house on a terrace realizes _ of _ of _ of _ of business income _ yuan, the _ of _ of _ _ _ than last year yuan, _ of _ of _ of growth _ _ yuan, % of _ of increase rate _ , _ of _ of _ of _ of operating costs _ yuan, than last year the _ of _ of _ _ _ of the corresponding period yuan, increase _ of _ of _ _ _ yuan, % of _ of increment rate _ , integrated gross profit leads _ _ % , than the _ _ % last year, rise (or drop) _ _ % , operating expenses is _ of _ of _ _ _ yuan, than last year the _ of _ of _ _ _ of the corresponding period yuan, increase (or drop) _ of _ of _ _ _ yuan, increase (or drop) % of the _ that lead _ , annual finishs _ of _ of _ of task _ _ actually yuan, overfulfil _ of _ of _ _ _ yuan, (norm hands in year of task to be 3.8 million yuan) . 2, the main job: that finishs this year? ? of paddle of of evil of of of Ze of frequency of paddy of Guan of ㄒ bluff ┞ perfects drive allocation system, arouse the enthusiasm of employee. This year, dietary ministry norm hands in the task of the hotel to be 3.8 million yuan, compare 3.2 million yuan of last year, rise 600 thousand yuan, ascendant rate is 19 % . Finish the job for better land, dietary department leader made internal management plan and benefit salary distribute program, what wait for a respect according to intensity of branch, post, technology, skill, labor is different, decompose economic norms to each branch doors, check and ratify the turnover of each branch door, manufacture rate of the forehead, cost specified amount, gross profit, business accounting of month by month, above quota deduct a percentage from a sum of money, energy-saving increase award, reflected the principle of the task and benefit salary link up with adequately, make they produce respective advantage, can try every means, do well manage, brought the active initiative of employee into play. This year _ of _ of _ of _ of income of month of average per capita yuan, than last year the _ of _ _ _ of the corresponding period yuan, increased _ _ _ yuan, increase rate is _ _ % . (2) catch very normative managing. Aggrandizement coordinates a relation, rise to recieve ability integratedly. 1. Perfect administration, the mass that by dietary ministry manager of door of leader, branch forms runs a group, annual produced effect adequately, the group divides the work already, cooperation, by go up and fall, layer upon layer implement administrative system, one class is responsible to one class, execute punish to managing benefit to have award, improved integral quality of the leader, make supervise the work relatively success. 2. Perfect the conference system of dietary ministry. The conference includes to sum up meeting, quarter to sum up battalion of meeting, every menstruation to analyse meeting, weekly regular meeting, daily self-criticism end of the year the meeting after the class before meeting, class, financial supervisory customs officer is meeting, wholesome safe examination meeting, as a result of the system perfect, conference quality rose, ranking instruction gets be fulfillinged in time executive. 3. Build manufacture appraise Qing Dynasty supplies supervisory system. Fall for utmost bottom appraise clear breed, it is good to coordinate each branch door to do manufacture
supply the job, everyday examination of early, midday, late city manufactures supply case of appraise Qing Dynasty, set to the breed when city appraise Qing Dynasty only poor record, check check to concerned branch door at the same time, ask administrator signs, in order to distinguish responsibility. After the system is built, yuan Lei every city appraise is clear 5, the phenomenon of 6 dish type already made the history, manufacture now supply a circumstance to already was in normalization. 4. Reinforce harmonious concern. Hotel division of labor is fine, link is much, of a job finish, hang on is departmental the harmonious collaboration between the door, emphasize repeatedly on weekly regular meeting, occurrence problem, mutual blame is not gotten between the branch, push evade, want to dare to admit one’s mistake, discover the virtue of the other side more, do well harmonious, reduced past presence greatly this year a few be out of line incongruous phenomenon. 5. Rise to recieve ability integratedly. This year, catch good service standard in the round, give character to measure, make recieve ability to rise greatly. Having doinging banquet of of all kinds mass organizations, bender, wedding breakfast, buffet, meeting while eat is recieved, of the each type party that still has become senior leader and each big company, public house recieve, if recieved president of nation of many foreign countries, dynast, premier and diplomatic corps, leader of class of central ministries and commissions, governor, commander, army commander, mayor leads;3 month 18 days etc late city recieves banquet of unit dinner customer, marriage to wait order meal in all 165 banquet, the month of record high;9 that starts practice to order meat total place to count with Lei day 29 days of evening, recieve marriage banquet in all 75 banquet, achieve the record high that total banquet of banquet of historical pure marriage counts. As a result of the environment beautiful, price reasonable, flavour goluptious, service is high-class, make guest glad and Lei, satisfactory and return. (3) develop manage, development is added receive channel, enlarge business income. Be in this year catering trade is stagnant, below the case that the business makes hard, dietary department leader often has market research, do management analysis, ceaseless exploration, bold countervail tries, brilliant and decision-making, take oneself management approach. The first, does annual offer management item 6: ? of Er of blind Hao of sunlight of of ⑶ of curtain of Qi of coffin of separate of cliff of ⒂ of cease of Qi of article of be addicted to of O of ⒑ of of Er of of calamity of lowing ⒆ of calamity coerce just? of 5 to joke begins of school of steel of file of ǔ of Cou of of ⒁ heavy affiliation activity, house of center of dietary ministry and guest room ministry, sauna, tea art cooperates each other, if guest blocks consumption to be able to be enjoyed by accommodation,promote management; jointly 85 lose privilege, sauna center sends eat professional work, to tea art house offers sweet tea beauty to nod. The 3rd, annual develops sales promotion activity 8 times, perch of California of guest of fulfil yielding benefit every a yuan, honoured guest room avoids lowermost consumption, beneficial of indulgence dish type feeds the home, every 15 yuan. Activity of activity of excellent service month, civilized and courteous month, promote activity having reward to wait. The 4th, business ministry and manufacture ministry, consume need according to the market, roll out new course, dot every months regularly
18. Annual rolls out the new course such as soup of thousand aged chelonian in all many 200, enlarge business income many yuan 100, the hotel carries a series of management activities, rose famous degree, gained good economic benefits and social benefit. (4) complete a public relations, strive for more turning round guest. Dietary department leader regards Lei of a main job as to catch public relations, on size conference, often engraft public relations consciousness and knowledge. Business department staff enrichs floor and client to communicate when flourishing
field, order dishes, seek their precious opinion with different form. Meet holiday, to the relation door phone greeting, be like,give mid-autumn moon cake, calendar giving free, send New Year card to wait. Pass everybody’s effort, level of public relations of dietary ministry whole rose this year, later the guest increases somewhat than in former years. (5) enhance employee benefit consciousness, strengthen cost control, managing expenses expenses. Dietary ministry leads the importance that often emphasizes cost control, managing cost, enhanced the benefit consciousness of employee, ask employee Fu Zhi acts. Perfect concerned system at the same time, make clear responsibility, go strengthening control according to * system. Annual was perfected “ expenses expenses sets “ , “ raw material closes, pay, put a system “ , “ jam flaw system “ , “ raw material is reasonable use system “ , “ office things is gotten with the system “ , “ article explain buy a system “ , “ finance affairs. This year faculty already the managing convention with good nurturance, add up to sleave to shut water pull, oily pull, gas pull, report pull, discovery wastes a phenomenon, check in time. Additional, manager of dietary department leader, Ministry of Supply has market research regularly, master trends of market price case, adjust the stock price of raw material in time. The soup of thousand aged chelonian that October portion rolls out, yuan Lei is replenish onr’s stock of semi-manufactured goods of a complete set of, to reduce cost, lei him instead enters chelonian after, oneself are cooked, lei of nearly 2 months, economic cost more than 30000 yuan.
第二篇：2010年某酒店餐饮部最新工作计划
新年新气象，在xx年的工作中我部将紧紧围绕利润这一核心目标，从菜式出品，服务质量，成本控制，营销创新等方面着力打造“情满XX，舒适家园”这一品牌战略，开创酒店餐饮新的局面，具体工作如下：
一、服务上以培训为手段，以基层管理人员为核心， 着力打造一支服务水平过硬的优秀团队。来应对餐饮市场的激烈竞争。
服务作为餐饮的第二大核心产品，xx年我们将紧紧围绕酒店“情满XX，舒适家园”这一系列主题来开展阶段性的循环培训。通过培训考核再培训的方法不断巩固各类服务知识。计划制定出餐饮优质服务十条，即在服务程序的基础上将一些更细的体现个性化的服务内容，进行归纳形成通俗易懂的十条，各楼层根据本层不同实际情况进行要求。领班、主管跟踪落实，将整体服务进一步细化，完善，同时通过考核来检验实施效果。一楼的服务仍然以“快”、“准”、“灵”为服务方针，同时突出对老客户的的热情。提高送餐服务的菜式及服务质量。二楼着重在餐厅氛围的营造上想办法，添置台心布，口布，从台面上使宴会厅的色彩更喜庆，可以考虑制做椅套，在大厅的龙凤台上对宴会的主题突出更鲜明一些，从餐厅布置等细节方面来继续打造宴会品牌。三楼的包厢服务突出个性，特别对于固定客户要加强同客人之间的情感沟通，突出“情”字，用真诚、热情、友情留住顾客，同时建立以三楼为点的餐饮部兼职营销小组，从各楼层抽调优秀员工及部份管理人员利用不开餐时间，走出去拜访客户，听取客人意见，拉近同顾客距离，开发新客源，利用在餐厅服务的机会认识顾客，制定出营销小组工作计划，考核工作成绩，通过小组带动部门全员销售，用服务来吸引并留住更多的客户。
二、以出品为“龙头”，增加餐饮的核心竞争力，打造“XX美食，美食XX”这一品牌，营造食在XX这一良好口碑。
一楼的出品主要以“快”为主，不断更换花色品种，适时推出一些各地的特色小吃，主要以“稳住一楼”为出发点，而在
二、三楼的菜式出品方面我们将加大创新力度大，，首先将现有顾客很受欢迎的菜式保留，不断精益求精，并适时制订出规范菜式的标准菜单。同时通过举办美食节和各种节日的营销活动来推出新的菜式品种。计划在xx年的三月份——四月份举办一个以口味有特色，价格实惠贴近大众消费为目的的美食节。6—9月份计划引进新的菜系以满足更多的客户求新的口味，10月底将着力以高档、营养、有特色来迎合商务宴请，单位互请及各类中、高档消费客户的口味。争取菜式这一产品的更大市场竞争力，不断完善菜式创新制度，对菜品开发研究，监督质量，跟踪反馈意见进行进一步细致化管理，开辟营养膳食，合理膳食，精致饮食的食在XX良好社会形象，从而争取更多的客源。
三、降低开支，节约成本，争取最大的利润空间。
成本控制是今年的工作重点，今年酒店规定厨房毛利为57%，历年来的毛利率都离这个数有一定差距。今年，我们将从原头开始，对原材料的进货进行严格把关，安排专人负责验收，签单，代替过去各厨房各自验收的情况，从而从原材料成本上加以控制，另外，在厨房原料使用上加强管理，杜绝浪费。 不断完善部门的能源管理制度及瓷器的管理制度，对低质易耗品控制领出和使用，建立起不同楼层的财产台帐，充分利用现有的各楼层仓库，将各类物品分类码放，避免以前乱堆放的情况，延长物品的使用寿命，在不损害客人利益，不降低服务水准，不影响餐厅环境的前提下，尽最大的努力来实现部门更多的利润。
新的一年我部将在酒店领导班子的正确领导下，调动部门全体员工的工作热情，全力以赴争取创造出更好的成绩。
第三篇： 某大酒店餐饮服务标准程序
酒吧服务标准程序 适用岗位 酒吧服务员、调酒师
协调、配合部门 签 发
●配料、调酒、倒酒应在宾客看到的情况下进行,目的是使宾 客欣赏服务技巧,同时也可使宾客放心,服务员使用的饮料原料用量正确无误,操作符合卫生要求。
●把调好的饮料端送给宾客以后,应立即退离吧台或离开,千万 不要让宾客发觉你在听他们对话,除非宾客直接与你交谈,更不可随便插话。
●认真对待、礼貌处理宾客对饮料服务的意见或投诉。酒吧跟其他任何服务设施一样,宾客永远是正确的,如果宾客对某种饮料不满意,应立即设法补救或重调。
●任何时候都不准对宾客有不耐烦的语言、表情或动作;不要 催促宾客点酒、饮酒;不能让 宾客感到你在取笑他喝得太多或太少。如果宾客已经喝醉,应用文明礼貌的方式拒绝供应饮料。有时候,宾客或因身边带钱不多而喝得较少,但倘若你仍热情接待,他下一次光顾时,便会有较高的消费。
●如果在上班时必须接电话,谈话应当轻声、简短。当有电话寻找宾客,即使宾客在场也不可告诉对方宾客在此(特殊情况例外),而应该回答请等一下,然后让宾客自己决定是否接听电话。
●为控制饮料成本,应用量杯量取所需基酒。也可以取一小杯, 在杯身上刻一份或四份饮料所需基酒量的记号,这比使用量杯更加方便。
●酒杯应在洗涤槽内洗刷消毒,然后倒置在架空的橡胶架上让其自然干燥,避免手和毛巾接触酒杯内壁。
●除了掌握饮料的标准配方和调制方法外,还应时时注意宾客的习惯和爱好,如有特殊要求,应照宾客的意见调制。
●酒吧一般都免费供应一些咸味作酒小点,如炸面条、咸饼干 、花生米等等,目的无非是刺激酒瘾,增加饮料销售量。因此,服务员应随时注意作酒小点的消耗情况,以作及时补充。
●酒吧服务员对宾客的态度应该是友好、热情,而不是随便、 亲热。上班时间不准抽烟,也不准喝酒,即使有宾客邀请,也应婉言谢绝。服务员不可对某些宾客给予额外照顾,不能因为熟人、朋友或者见到某顾客连续喝了数杯,便免费奉送一杯。当然也不能擅自为本店同事或 同行免费提供饮料。
酒会、宴会临时设吧服务标准 适用岗位 酒吧服务员、调酒师
协调、配合部门 餐厅服务员 签 发
●熟悉宴会通知单以宴会预订的宴会通知单为依据，详细了解客人的国籍、数量、拟用酒水标准、品种和其他 要求。
●准备酒水准备相应品种和数量的酒水饮料。
●准备用具根据客情准备开瓶器、冰桶等设吧用具。
●准备吧台(1)吧台数量及大小与宴会类型相一致;(2)吧台设置与宴会厅布置格调协调;(3)吧台位置便于操作和服务。
●设吧(1)将酒品整齐陈列于吧台上;(2)服务用具等陈列于相应位置上。
●对客服务(1)随时按标准和程序向客人提供酒水服务;(2)微笑和使用敬语。
●撤吧(1)在客人全部离开后进行;(2)先撤酒水饮料，再撤服务用具;(3)恢复餐厅原貌，不遗留任何垃圾。
咖啡厅早餐服务标准 适用岗位 西餐厅服务员
协调、配合部门 餐厅服务员 签 发
●标准：(1)使用敬语。(2)服务快捷，动作熟练。(3)奉行女士优先原则。
●程序：(1)按着装要求和站立要求，面带微笑，迎接客人，询问预订情况等。(2)将客人引领至适当的座位，走在客人前面，并保持一定的距离，用手示意行走路线。(3)拉椅请客人入座。(4)为客人打开口布，动作要轻。(5)接受客人点菜。(6)迅速将订单送至收款台确认，再将之送至厨房或酒吧。(7)根据早餐上菜顺序，即咖啡或茶、果汁、面包和黄油、果酱、蛋类，给客人上食品或饮品，将餐盘上的店徽对着正前方，介绍菜肴或饮品。(8)及时撤走脏盘、空盘，更换烟缸，及时添加咖啡或茶。(9)询问客人有无其他要求。(10)结账。(11)送客，检查有无遗留物品。(12)恢复台面，使用托盘，分类收拾口布、餐具，用清洁的抹布擦净台面，按摆 台要求重新布置台面。;
咖啡服务标准 适用岗位 西餐厅服务员
协调、配合部门 酒吧 签 发
●准备餐具(1)咖啡具必须配套使用。(2)咖啡杯、碟、勺、奶盅、糖缸要经过高温消毒，干净无污、无破损、无水迹。
●准备咖啡(1)将制好的咖啡装入咖啡壶。(2)启开淡奶听，在奶盅中装2/3淡奶。(3)准备糖缸、普通砂糖、低热量糖粉、咖啡焦糖等按每人各2袋标准装入糖缸。 (4)咖啡、淡奶新鲜，咖啡温度在80℃以上。
●摆咖啡具(1)咖啡碟置于客人正前方，咖啡杯反扣在垫碟上，杯柄朝右。(2)咖啡勺置于咖啡碟内上方，柄朝右。(3)奶盅、糖缸置于桌子中央，按每2～3人一套摆放。(4)摆放餐具时应使用托盘。
●服务咖啡(1)翻开咖啡杯，右手持咖啡壶，从客人右侧将咖啡倒在客人杯中。(2)服务顺序：先女士，先客人，后主人按顺时针方向。(3)倒咖啡时，不可将咖啡杯从桌面拿起。
●添咖啡(1)及时为客人添1～2次咖啡。(2)第三次添加时需告知客人要追加订单。
西餐餐桌摆设标准程序 适用岗位 中餐主管
协调、配合部门 签 发
●餐桌服务前的备餐是在客人未到来之前,先将餐具摆放妥当 。餐具摆设的方式是根据菜单内容进行选择。按西餐菜单有所谓的常餐亦即定食,散餐亦即 点菜,大餐亦即宴会,餐具依食品内容与时间不同而变,都有一定的规则。现将定餐式的一套 餐具的摆设说明如下:(1)餐具放置的范围,以每一位客人使用桌面横24英寸,直16英寸为准。(2)底盘在正餐采用时,预先放置在客座的中央位置,盘沿距桌边不超过1/4英寸。(3)餐刀一只,置于底盘的右侧,刀口面得朝向底盘。(4)汤匙一只,置于餐刀的右外侧,匙心向上。(5)餐*二只,底盘的左内侧是生菜*一只,紧接着左外侧是餐*一只,*齿向上。(6)点心*及匙各一只,摆置在底盘的前上端;事实上,餐桌上并非一定要摆上点心* 与匙,它们可在供应点心前或同时带去摆上餐桌。(7)面包牛油碟置于餐*的左前方,碟上横置牛油小刀一只,与餐*平行。(8)饮料杯置于餐刀上端的中央位置。(9)调味品及烟缸置于餐桌的中央位置,*墙二人座桌子则置于近墙处的边缘。
●注意事项:(1)所有每人分的餐具应以底盘为准排列整齐,因底盘的直径为101/2英寸,所以 刀与*中间相距为11英寸,距离桌沿1/4英寸,要在一条线上。(2)餐巾折叠完美置于底盘上,如无底盘时可置于刀*的中间位置(早午餐多无底盘, 宜采用餐巾纸,亦置于刀与*中间即可)。
西餐餐桌服务标准程序 适用岗位 西餐服务员、领班
协调、配合部门 厨房 签 发
●服务方向(1)饮料杯固定置于客人右侧,供应与撤除均用右手。(2)面包牛油碟固定置于客人的左侧,供应与撤除均用左手。(3)餐食依美式服务是用左手自客人左侧端至客人面前,用右手自客人右侧撤除。 (4)在有多位客人的餐桌斟饮料、呈递菜单、菜肴、食品等,应右转环桌依次服务(反 时针方向)。(5)对紧*墙或在走道左侧的客人,宜用右手自其右侧服务;在走道右侧者,则用左手服务,以方便为原则。(6)自任何方向端上盘碟时,手部都应远离客人,以避免客人突然活动而打翻食品,造成尴尬局面。除非必要,否则绝不可伸手至客人的前方,也不可从客人面前越过,并切忌从客 人正面端送食物或物件,以免造成意外。
●上菜方式(1)依据女男老幼的顺序,进行正规的服务。(2)在厨房领菜核对后,回到餐厅的服务台,经整理后端送客人。(3)软面包上主菜时用;烤脆的面包开始时用;在服务台要用布巾盖着保持热温。供应一位客人用餐时,面包牛油碟置左边;团体客人用餐时 ,用面包篮盛装,置桌中央。餐厅多采用正餐式的面包碟,取送或补充时夹取面包置碟中。 (4)供应的开胃品小吃如是海鲜类,用间隔的玻璃器盛装,上为海鲜,下为冰块,用托盘从客人左侧供给。(5)汤从客人左侧放置在底盘中。如客人示意不食用,撤汤盆时连同汤匙及底盘一并 撤去。(6)所有的菜肴,热的要用热盘,凉的要用冷盘,供应时餐盘离桌缘一英寸。(7)所谓主菜,即是一大块牛排或猪排、鱼、鸡、鸭。若将盘面作钟划分为三,以12点钟为准,左上边是一些米食、马铃薯、野洋芋,统称为淀粉食物类;右上边为胡罗卜、蕃茄、 洋葱片,统称为蔬菜类;注意主菜肉类在盘面的下方,正对着客人,置于6点钟方位处。(8)注意添加冰水,以及面包、牛油(用夹取送);并再次请问客人有何需要,然后始可 离开餐桌。(9)在上甜点之前,所有餐具均须撤除(仅留水杯在桌上),且须清理屑末,然后供应甜点心。(10)撤除餐具时,由于客人使用刀*时是由外往里拿用的,因此客人每用完一道食品, 应将盘碟连同刀*一起撤除,一般是视客人食用情况决定。若刀或*斜架在盘沿,即尚在食用 中;若客人吃完一道菜,把刀*平行(美式)放置盘中或交*(欧式)放置在盘中时,即可撤除。 有时客人示意不愿再吃,将刀*并置食物盘中,此时亦可撤除。客人进食完毕后,餐桌上应仅 留饮料杯,其余均应清除。(11)正餐时,凡客人用手拿取的食物,如鸡、虾、水果等,需要提供洗手盅 的服务,即用玻璃碗盛1/3的温水,置于托盘上,并附上小毛巾以供擦手之用。(12)最后一道是咖啡或茶,有时随着甜点同上,可放置桌的右边,如有洗手盅,则先行 移去;单独供应时,可放置中央。咖啡必须附带糖及奶精或奶水;如是茶则须加附新鲜柠檬一 片。咖啡与茶均须趁热供应。杯置放于托碟中,杯耳与小匙成4点钟方位摆置碟上。
●结账将账单正面朝下放在收银盘上,送到餐桌,垂拿在左手上,有礼貌地询问客人还要些别 的什么。客人若表示不要,将账单放在餐桌上,或放在男主人或女主人左侧,说声“谢谢”或 “谢谢您,请再度光临”。
西餐点菜服务标准程序 适用岗位 西餐服务员
协调、配合部门 签 发●在服务台拿取够用且完整的酒谱和菜单,至客人的左侧呈递谱单,递送时女士优先,但年长的男士或主客则例外。在正餐时间,可先出示酒谱,询问客人要否来杯餐前鸡尾酒,并伺机推销餐中的其他饮料。送过酒后即询问客人是否可以点菜,若客人尚未决定要点什么,依序问第二位客人。若仅有一位客人时,可告知客人服务员等一会儿再来,然后到另一桌去;绝不可催客人或等候时口中发声,或用铅笔敲记录单,显出不耐烦的态度。可试着建议一些菜式或为客人解释菜单,以帮助客人。
●记录客人的点菜时，应先准备好记录单，并有系统地记录，如编号、日期、服务员姓名、 桌号、顾客人数等，以辨明客人。对于每位客人的特别吩咐，以较小字体附记在菜名略号侧 ，以不至错漏，并便于结账分账(按外国人的习惯，数位客人同桌进餐时，常有各自付账的情形) 。
●为节省点菜记录的时间，应尽量利用菜名的略号。
●记录点菜单后，向客人重述所点的菜，收回菜单。若客人未点汤时，将汤匙同时移走。向客人道谢后，前往配餐间叫菜。
西餐订单书写标准程序 适用岗位 西餐服务员、领班
协调、配合部门 签 发
●填写订单项目 (1)填写清楚服务员姓名、客人就餐人数、桌号、日期;(2)注明客人是否分单结账;(3)根据客人就座情况，在订单上给客人编号定位。
●分类开单(1)开胃菜、汤、头盘写在订单的最上面;(2)主菜写在中间;(3)甜食写在最后;(4)酒水饮料与菜肴分开订单;(5)用间隔符号把各类菜分开;(6)注明客人的特殊要求。
●配料注明各种菜需配菜和调料。
西餐开胃菜服务标准程序 适用岗位 西餐服务员、领班
协调、配合部门 签 发
●检查客人的订单(1)了解客人所点开胃菜名称;(2)准备作料。
●检查桌面布置餐具是否使用正确。
●到厨房取菜(1)冷菜使用冷盘，热菜使用热盘;(2)菜盘放入托盘;(3)准备好调味品、调味汁等。●再次检查开胃菜(1)一桌客人的开胃菜需同时准备好;(2)热菜要保持一定热度。
●给客人上开胃菜(1)从客人右侧上菜;(2)女士优先。按女士、客人、主人的顺序进行。●谢客，告
退使用敬语。
西餐主菜服务标准程序 适用岗位 西餐服务员、领班
协调、配合部门 签 发
●检查客人点菜单了解客人所点菜肴品名。
●检查调整餐具餐具应与菜相配。
●进厨房取菜(1)使用热菜盘;(2)准备好调味汁;(3)装托盘。
●给客人上菜(1)从客人右侧上菜;(2)按女士、客人、主人的顺序上菜;(3)向客人介绍菜名;(4)上菜动作要轻。
●上调味汁(1)征求客人意见，介绍调味汁品种;(2)从客人左侧上调味汁。
●祝客人用餐愉快，告退先女士，后男士，先客人，后主人，随时了解客人需求，提供服务
西式宴会摆台服务标准程序 适用岗位 西餐迎宾、服务员、领班
协调、配合部门 签 发
●准备工作开餐前半小时，将一切准备工作做好。(1)将水杯注入4/5的冰水，蜡烛点燃;(2)面包要放在面包篮里摆在桌上，黄油要放在黄油碟里;(3)将餐厅门打开，迎送员站在门口迎接客人;(4)服务员站在桌旁，面向门口。
●迎接客人客人进来时，要向客人问好，为客人搬椅、送椅，客人坐下后从右侧为客人铺上餐巾。
●斟酒在为客人斟酒前，要先打开瓶盖把酒倒出少许，先让主人尝试，经许可后再为客人斟酒 ，其他与“斟酒”服务程序同。
●餐间服务(1)从客人的右侧为客人上菜; (2)先给女宾和主宾上菜;(3)客人全部放下餐具后，询问客人是否可撤盘，得到客人允许后，方从客人右侧将 盘和餐具一同撤下。
●清台(1)用托盘将面包、面包刀、黄油碟、面包篮、椒盐瓶全部撤下;(2)从客人的右侧为客人上甜食;(3)待客人全部放下餐具后，询问客人是否可以撤下，得到允许后，将盘和餐具一同 撤下。
●上咖啡和茶(1)先将糖罐、奶罐在餐台上摆好;(2)将咖啡杯摆在客人的面前;(3)上新鲜热咖啡和
茶。
●送客拉开餐椅，然后站在桌旁礼貌地目送客人离开。
西式宴会摆台服务标准程序 适用岗位 西餐服务员、领班
协调、配合部门 签 发
●准备餐具和其他用具按照宴会规格备足干净餐具和用具，包括桌布和餐巾、小刀*、汤勺、主刀*、面包刀 、甜品*勺、咖啡勺、咖啡碟、奶罐、蜡烛桌、菜单、火柴、鲜花等。
●摆台(1)铺桌布要平整，中缝向上，方向一致;(2)摆餐巾花，位置、方向要一致，间距相等;(3)摆放餐具。主刀摆在餐巾的右侧，小*摆在主*的左侧，甜品*摆在餐巾的上方 ，*把朝向左边，甜品勺摆在甜品*上方，勺把朝向右边，面包刀的刀刃向左放在面包盘上 ，摆在小*的左侧，黄油碟摆在面包盘的上方，红酒杯摆在主刀的上方，水杯摆在红酒杯的 左上方，白酒杯摆在红酒杯的右下方。
西式早餐摆台服务标准程序 适用岗位 西餐服务员、领班
协调、配合部门 签 发
●准备用具(1)将早餐餐桌上所需的一切用具：包括餐巾、主刀、主*、甜食勺、咖啡勺、面包碟、面包刀分类依次整齐放入服务托盘内;(2)各类餐具必须经过高温消毒，擦拭干净，光洁无异物、无破损;(3)主刀、主*、面包刀及甜食勺须事先放在叠好的餐巾里，以加快服务速度。
●摆桌和检查(1)检查桌面，桌面要光洁，无异物，无污迹;(2)将桌面上的花瓶、糖盅、椒盐瓶、烟灰缸、食碟、勺依次摆放好;(3)将咖啡杯放在咖啡碟上，杯口向上，杯把向右，咖啡勺放在咖啡杯把处，再摆在 桌上;(4)检查糖盅是否清洁无污迹，各类袋糖是否齐全及摆放整齐;(5)检查餐台上各种用具是否齐全，餐具是否清洁，无破损，桌椅是否整齐干净。
西式正餐摆台服务标准程序 适用岗位 西餐服务员、领班
协调、配合部门 签 发
●准备(1)桌椅必须牢固可*，无破损，摆放整齐;(2)根据餐厅正门的位置确定主位;(3)铺上新桌布，桌布须干净、整洁，桌布的位置应与正门相对，桌布中股缝向上。
●摆桌(1)按照距离主位的远近分别摆放：烟灰缸、椒盐瓶、花瓶、烛桌(烛桌仅限于晚餐 摆桌时使用);(2) 摆放展示盘、餐巾，正面向客人：①展示盘置于每个餐位的正中，盘边距桌边2厘米;②餐巾摆放于展示盘内，正面向客人;③展示盘必须洁净，无水迹、无指印。(3)依次摆放主刀、主*、面包碟、面包刀：①主刀位于展示盘右侧，刀柄下端距桌边2厘米，刀刃朝向左侧;②主*位于展示盘左侧，*柄下端距桌边2厘米;③餐具保持清洁，不允许用手直接接触刀面和*前端。(4)摆放面包盘、面包刀：①面包盘置于展示盘左侧，与展示盘间距5厘米;②面包刀摆放于面包盘上，*右端，刀刃朝向左侧。(5)摆放红、白葡萄酒酒杯：①红酒杯摆放于主刀上方2厘米处;②酒杯要洁净，无破损、无水迹、无指印。。。
第四篇：酒店餐饮部工作计划与酒店餐饮部经理工作计划
酒店餐饮部工作计划
品牌维护和发展年
一、 会所餐饮部发展战略
1、 部门定位
2、 竞争对手分析
3、 价格定位
4、 餐饮部的亮点服务
二、 会所餐饮部管理模式
1、 总体考核管理制度上
2、 前厅管理上
3、 厨房管理上
4、 吧台管理上
三、 会所餐饮部营销策略
1、 客户维系上
2、 每月营销活动
3、 部门间互动促销
4、 会员销售活动设计
5、 会员权益
四、 营业额预测
1、 按月营业额预测
2、 毛利率、成本控制
五、 部门培训与考察
1、 内部培训
2、 考察
3. 培训计划设计
一、 会所餐饮部发展战略
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1、 部门定位
餐饮部作为私人会所重要的组成部分，它的每一个环节深深影响着整个会所，所以它必须是完美的。它必须具备最流畅、最亲切的“管家式服务”，并提供最高档、最时尚、最健康的菜肴，配备最全面的酒水饮料和器皿。因为它的高档、神秘，让许多会员流连忘怀，让众多非会员想往，它的出品一直在餐饮界处于领先状态。
2、 竞争对手分析
目前还没有出现真正的对手，但我们还是把高档的餐饮会所和五星级酒店的vip俱乐部作为竞争对手。通过不定期的考察，了解它们最新的动态，作出最英明的决策。
3、 价格定位
努力打造“宁波第一贵”餐饮，通过各方面的调整，服务的增加，菜肴的研发，应该是可以达到的。届时在年底把烫金的“宁波第一贵”五个字挂在会所进来的墙上，以此在促进我们各项服务，又为会员增添信任感，为餐饮以后的发展埋下了伏笔。
4、 会所餐饮部的亮点服务
我们拥有：最专业的谭家菜高级厨师
最高档最齐全的葡萄酒品种
最专业的雪茄房
最具特色和私密性的餐饮包厢
最流行的中国名菜
最亲切的管家式服务
最高雅的会员活动
公司只要真正想打造一个顶级私人会所，就必须拥有一支优秀的团队，丰富而又时常更新的亮点服务，和优越的福利待遇作为保障。
二、 会所餐饮部管理模式
1、 总体考核和管理制度
管理上坚定不移的执行a管理模式和扁平式管理结构，减少众多复杂环节，更大更快的发挥执行力，提高工作效率。提前作好每周、每月、每季的工作计划，充分的准备是成功的基础。
考核上全部转换成数字化考核，上到营业额指标，下到每日员工评分表，既清楚又简单地了解到问题的根源部分，能快速解决任何问题。
七月 透骨新鲜海鲜美食节
八月 七夕情人节派对
九月 中秋节晚宴
十月 万圣节派对
十一月 感恩节晚宴
十二月 圣诞节自助餐派对
3、 部门间互动促销方案设计
每季度制定一次互动促销计划，并提前展示出来。二楼许多的养生项目也可把一楼的滋补类产品相结合在一起。
每桌实际消费满XX元赠特色足浴2位
每桌实际消费满5000元赠一次全身spa和足浴2位
每桌实际消费满10000元赠泰式皇宫spa和足浴2位
以上所赠项目需当天使用完，过期作废。
4, 会员销售活动设计
第一季度主题：奢侈品鉴赏
建议：直升飞机、游艇、名车、珠宝、手表
第二季度主题：运动休闲
建议：跑马、高尔夫、网球、放风筝、爬山、钓鱼
第三季度主题：怀旧艺术品鉴赏
建议：国画、古董
第四季度主题：金融投资
建议：海外投资会、理财、证券、房产拍卖
注：每次活动尽量与各厂家、协会、商家等联合举办，降低费用、增加影响力;并且需与他们保持较好的关系。
5、会员拥有权益设计如下：
1、 会员生日时可获鲜花和香槟。
2、 会员可免费参加众多会员活动(风水讲座、健康咨询等)
3、 会员凭会员卡可到合作商户获优惠政策
4、 会员在各门店消费时获上网、手机充电、市内传真免费。
5、 会员购酒，化妆品可获上门服务，并一个月内包退包换。
6、 会员享有葡萄酒鉴定服务和寻酒、导购和存酒服务。
7、 会员将不定期获得贺卡、健康小帖士短信、促销海报等。
8、 会员本人每月享有洗浴桑拿五次免费
9、 每月可享有美森红钻葡萄酒一瓶免费，每月不累积。
10、 会员在会所搞活动时免场地费。
四、 营业额预测
1、 按月营业额预测
一月 20万 七月 18万
二月 15万 八月 17万
三月 19万 九月 20万
四月 20万 十月 21万
五月 20万 十一月 22万
六月 18万 十二月 23万
共计233万实际营业额，平均每月19.5万元。
2、 毛利率、成本控制
每月一次餐饮部总监携总厨同财务、总办对现有报价进行一次突击市场调研。
食品质量问题由每一次验货时厨师长和吧员裁定，如遇质量问题一概退还，否则由餐饮部承担责任。
厨房目标毛利率为： 60%
吧台目标毛利率为： 70%
综合毛利率为： 65%
五、 部门培训与考察
1、
内部培训作为促进生产力的重要环节，谁都不能错过。提前制定培训计划和标准，必须人人过关。培训上除了让管理人员来培训，还要把外面的培训师请进来，培训内容上必须生 第 5 页 共 9 页 动、形象、举例，取消一切无用的、枯燥的培训，培训前所有内容必须让部门总监进行审核。
2、
外部培训即考察，针对我们部门的竞争对手，前后台可以分每月一次或不定期的去考察，确切了解对手的新项目和亮点，每次考察必须上交考察记录。
3. 培训计划设计
一季度：
公共课：
1、把工作当事业去做
2、卓越的服务品质
前台：
1、英语口语
4、投诉处理技巧
2、服务语言艺术
5、酒水培训
3、菜单知识
6、雪茄培训
后台：
1、厨房英语
2、五常法管理
二季度：
公共课：
1、团队建设
2、管理意识
3、高效沟通
前台：
1、销售技巧
4、英语口语
2、细节决定一切
5、养生部项目培训
3、绿色服务
6、五常法管理
后台：
1、厨房英语
2、创新意识
三季度：
公共课：
1、个人形象管理
2、与同事相处的30个原则
3、领导力和执行力
前台：
1、英语口语
2、有效沟通技巧
3、商务礼仪技巧
4、时间管理的技巧
后台：
1、厨房英语
2、国际流行菜系
四季度：
公共课：
1、国外餐饮企业管理精华
2、活动策划流程
3、餐饮业发展前景
前台：
1、英语口语
2、各类案例分析
3、服务意识
4、各国服务亮点
后台：
1、厨房英语
2、前后台协接工作 第 7 页 共 9 页
酒店餐饮部经理工作计划
新年新气象，身为酒店餐饮部经理，也为今年的工作安排设定了相应的工作计划。
一 XX年市场综合分析(配合酒店销售部总经办)
1 本店的客户群定位。
2 竞争对手分析。
3 广告宣传力度。
二 锁定目标进行市场分析
1 培养客户群，减少酒店营业成本。
2 有效控制员工流失，培养具有忠诚度的员工队伍。
三 要用软性服务去留住客人
1 优质服务
2 严格纪律树形象
管理的执行力度，督察力度加强。落实是个大问题尤其是长期执行。纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无规矩不成方圆”。所以，必须要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门管理人员要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将餐饮部打造成酒店的一个文明窗口。
四 创新管理求实效
1 美化酒店环境，营造“温馨家园”。
严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周一的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强员工的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。
2 创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”
宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。为此，一是要有一个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个寝室设立寝室长，负责安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况进行检查，将检查情况进行通报。
第二要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产安全。
第五篇：餐饮部酒店工作总结
餐饮部2012年上半年工作总结
2012年上半年餐饮部在酒店领导的正确领导下、餐饮部员工的全体努力下，2012年上半年比往年经营收入提高了近十三个百分点，整体服务水平，出品质量逐步提高，现将内容汇报如下：
一、 经营分析
①.2012年上半年餐饮部共完成营业指标：3466026元，其中中餐厅：2062635元，西餐厅：1403391元。
②.2011年上半年餐饮部共完成营业目标3072953元，其中中餐厅：1912158元，西餐厅：1160795元。与同期相比2012年上半年有了明显的提高，效益提升率为12.8%，这跟酒店领导的正确指导，部门员工的辛勤努力以及部门之间的相互配合是分不开的。
二、 接待工作
宴会接待：上半年共接待大型宴会59次，其中包含婚宴22次，监局会议及用餐20次，自助餐团队9次，会议用餐8次。
婚宴中在领导的亲身指导下，餐饮部按照接待计划，各项工作专人负责，厨房由厨师长诸汝云负责提前备菜，列菜单，做到菜品精细，卫生。前台全员到位，婚宴服务中定员定位，要求服务规范，保证接待圆满完成。
下半年截止11月份，现预定婚宴26次，会议18次，宴会9次，餐饮部将在此基础上继续营销宣传，做好服务的同时增加预定。
- 1 -
三、内部管理
餐饮部是酒店人员较多的部门，管理复杂。在领导的指导下，部门针对员工纪律、岗位制度等，提出一切按程序，凡事须提前申请的原则进行严格的管理，同时积极与员工沟通，了解每一名员工的工作动态，根据上级指示制定员工归寝条例，杜绝晚归寝现象，同时与请假制度相结合，实现了寝室管理的改善。自四月中旬接受餐饮部工作以来，把“提高员工服务、增加客人满意度”作为工作重点，从近三个月来的实际考评来看，员工无论从礼节礼貌、服务意识还是沟通理解都有了极大的提高。
①.员工培训
“培训是基础，实践要提高”，自接手餐饮部工作以来，部门进行培训几十次，前厅从员工的走姿、站姿、端托、摆台现场演练、礼仪礼貌、酒水、菜品知识等各个方面进行细致化培训，同时把“餐饮六大技能”进行细化，拆分到每一个细节对员工进行教授，同时邀请厨师长对员工进行从菜品的选料、烹调到成品的专业化讲解。
厨房每天一次整体例会，针对上一天的工作进行总结，厨师长针对客人反馈及投诉实地讲解菜品的出品程序及要求，严把质量关，并组织厨师不定期外出考察学习，在保证酒店原有杭帮菜特色的情况下做到推陈出新。
从这几个月的实际情况来看员工整体水平有了很大提高，但是还有很多不足，此项任务也将作为下半年的重点工作之一来抓。 ②.统一思想、端正作风
部门每一次培训前都将进行宣传教育，把“酒店是我家，发展靠大家”从一句口号变成一种精神，要求每一名员工“品才兼优”提高集体荣誉感和思想道德水平。
并按照酒店“能者上、平者让、劣者下”的用人原则，与人力资源部配合对每一名员工进行考核，对于热爱酒店、积极工作的员工给予表扬，并在员工包房轮换中给予一定的优先考虑;对于缺乏工作态度、纪律散漫的员工加强沟通，强化培训，转变其思想，端正态度以期缩小与优秀员工之间的差距;对于工作态度消极，不服从领导的给予严肃处理，并树立典型给予所有人以警示。
③.资产的管理
2012年总结以往经验，施行区域物品定位，落实到个人，严格要求员工爱护酒店资源，并与财务部门配合每月进行彻底清点，严把出库和破损，避免出现资产的流失。
④.客户档案制度
针对于来消费的常客、老客以及协议单位和VIP客人，餐饮部建立宾客档案，详细记录客人姓名、单位、联系电话、饮食喜好、风俗禁忌以及消费标准和结算方式等，并要求每一名服务员对这些重要客人做到“识人知名”即：牢记客人的相貌，当客人第二次来店时能第一时间喊出客人的姓氏和职位，以增加客人的亲切感和自豪感。 ⑤.营业记录分析
每日由当值领班协助迎宾员做好当日的餐饮营业记录，并针对客人级别加以划分，作为每日餐饮部例会的一项分析内容，同时作为新
客的跟踪和关注，当新客消费频率或消费金额达到一定标准，作为依据补充到客户档案当中去。
四、安全培训
安全是营业的前提。餐饮部要求当值管理人员每日早、中、晚三次营业区域安全检查，从水、电、厨房出品和餐具消毒几个方面进行严格把关。
①.部门不断开展对新旧员工的安全培训，提高员工的安全意识。 ②.前厅要求餐具消毒，不定期进行餐具卫生检验，以确保客人的用餐安全。
③.厨房灶间内做到食品保存分类，并标示，各类食品按品名专箱专用，严禁成品与半成品混放。做到了无论大小会议24小时留样工作，避免食物中毒现象发生。
④.积极参加酒店组织的各类安全培训，让每一名员工把安全意识融入到日常工作当中去。
五、下半年工作计划
2012年上半年，餐饮部已经取得了良好的开端，下半年更是大连地区的旅游旺季、宴会和企业聚会的高峰期，餐饮部争取在上半年的基础上取得更大的成绩。具体计划如下：
①. 在保证安全的前提下，做好餐饮接待工作。
②. 加强员工培训，针对礼仪接待等薄弱环节，进行强化培训，
施行完善的奖罚制度，及时组织厨师外出学习，多创新。
③. 补充完善宾客档案，建立完整的VIP接待流程。
④. 加强宴会服务的管理和督导，制定完善的宴会服务流程。 ⑤. 针对七月份之后的谢师宴，制定完备的宴会菜单，做好营
销宣传工作。
⑥. 提前准备中秋节月饼营销工作，增加客户反馈服务，做好
餐饮客户的维护和联系。
⑦. 完成餐饮部餐厅改造和餐具完善，加强员工的推销意思和
海鲜类培训。
⑧. 落实“全员营销”方针，加强部门之间的沟通，取长补短，
争取把工作做到更完善，更到位。
餐饮部