评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《浅谈施工企业管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：企业管理的二重性是指任何社会的企业管理都具有自然属性和社会属性，即具有同生产力、社会大生产相联系的自然属性和具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。这种管理的二重性是客观存在的。显然，施工企业的管理也摆脱不了这两种属性所带来的困扰，即我国生产力水平不高，信息化、机械化、自动化水平不高的自然属性和人口众多，对建筑需求很大的社会属性。
浅谈施工企业管理论文 篇1：
浅谈建筑施工企业管理会计的实施细则
[摘 要]改革开放40年以来，我国经济实现了突飞猛进的发展。建筑行业作为国民经济的支柱产业，这些年也有了长足的发展。伴随着我国经济发展步伐的放缓，进入经济新常态后，建筑企业的财务核算工作加快转型已迫在眉睫。文章就建筑企业的管理会计的实施提出一些参考办法。
[关键词]管理会计；业财结合；ERP系统；建筑施工企业
近年来，管理会计的理念已在我国得到了大力研究和实施，各行各业都在积极寻求管理会计的创新路径与发展战略。在经济新常态下，建筑企业应该利用管理会计工具适应经济的稳定增长，产能结构优化升级，寻求创新发展的新路径。然而，管理会计的推广与应用是一项耗时耗力且前期效果甚微的系统工程。基于此，文章以建筑企业财务管理的现状探讨一些管理会计在建筑企业中具体运用的实用策略。
1 建筑施工企业管理会计开展现状
1.1 对财务工作重视不足，盲目投标风险较大
财务工作作为施工企业生产经营的重要一环，其相关数据能够反映企业的实时经营发展情况。现实生活中，很多建筑施工企业的决策者并没有意识到财务工作的重要性。认为财务部门就是事后算账的“报账先生”，财务核算要求比较低，仅限于项目的收入成本等财务指标的列示，缺乏事前预算监督，事后的对比与总结，仍停留在财务会计的低级阶段。他们更多地关注招投标业务及现场施工方面。认为投标部门像生产型企业的销售部门一样，就是企业的先锋部队，只要能多多中标，就不愁以后的经济效益。在投标前没有对工程量、单价等指标仔细测算，也没有对市场进行调查，对业主的资信状况及当地的施工情况不了解的情况下，盲目投标承接项目导致中标后施工困难、征地拆迁阻力大、工程回款不顺利等，给企业带来了很大的财务风险。
企业的上层领导对财务的不重视势必影响到基层员工对待财务工作的态度。资金预算、内部控制等财务制度在下发执行过程中，受到层层阻力，不受重视从而流于形式，无法发挥财务管理在企业中的重要作用。
1.2 财务部门与业务部门之间缺少沟通，财务人员业务能力较低
在日常工作中，财务系统与业务系统相互独立，信息不对称，就会出现相同的业务指标不同部门汇报的结果不一致的情况。例如，大多施工企业的财务工作都会按月或一定的會计期间就项目经营情况上报一些报表。而负责管理具体施工的工程部门每月也会统计汇总一些表格。由于财务部与工程部管理的口径与侧重点不同又缺少沟通，就会出现同一项目的产值、回款、成本、毛利等指标不一致的情况，上级管理者无法判断数据的准确性。
建筑施工企业的财务人员主要以日常核算为主，很少关心业务的实质，与其他业务部门交流甚少，有些项目会计在工地工作几年连施工现场都未曾到过，只关心纸面上的数字，把收入、料工机等发生的成本核算出来就万事大吉了，对于按工程进度对应的成本构成的合理性无从判断，因此所报的相关报表不过是简单的数字列示罢了。
1.3 缺少完善而健全的资金管理体系
施工企业由于行业特点，施工项目一般分期在全国各地，应建设单位资金监管要求，回款账户也分散在各地，这就为资金管理带来了很大的困难。如果没有严格的资金支付约束制度，很容易造成资金滥用，资金使用效率低、浪费、沉淀等问题。在经济新常态的大环境下，很多行业都出现了产能过剩，建筑行业也不例外，因此不受国家政策扶持，难以获得银行长期融资。很多企业只能依靠短期借款长期使用，甚至从非金融机构高息借款来解决流动资金不足的问题。由于资金管理体系不健全，很多工程项目施工的资金使用与资金计划严重不符，导致前期投入资金较大，后期资金不足，超支情况时有发生。
2 建筑施工企业开展管理会计工作的具体措施
2.1 重视财务工作，控制投标风险
任何企业的正常运转都离不开资金，施工企业项目周期长，投入成本大，资金的筹资决策、投资决策、运营决策等都影响着企业的生存与发展。财务工作虽不能“开源”，但是“节流”能节约成本，从而提高企业的经济效益。有钱都会花，但有钱怎么花，把钱花在刀刃上是大学问，所以企业应当重视财务工作，充分发挥管理会计的优势，在供给侧改革的背景下，建立与企业发展相适应的财务收付制度、预算管理制度以及绩效考核制度，保证会计信息的真实、完整、及时性，为企业的决策层提供可靠的依据。
在经济新常态下，针对施工企业普遍存在的财务杠杆较大的情况，在投标方面，不宜再采用扩张型财务战略，在投标时充分测算好项目预期会带来的经济效益，对于难以盈利的项目果断放弃，有效规避市场风险。
2.2 加强业务部门间的沟通与协作，培养“业财结合”的复合型财务人才
建立基本完善的管理制度，各部门全力合作，高效配合，各司其职，积极寻求高效的统计方法，各方数据交叉上报、完美对接，打通部门间的壁垒，对资金收支、预算执行、计划调整等做到实时跟进。
近两年来，“营改增”政策执行之后，国家税收相关政策发生诸多变化，制度在变、准则在变、税法也在变，在变化过程中，财务人员应不断学习、不断调整、不断适应，时刻关注政策走向，做到心中有数。当今社会知识更新日新月异，较为简单的基础会计核算工作已经被人工智能所取代。财务人员要业财结合，不仅懂得财务知识，同时要学习工程施工的业务知识，对于基层工作人员如施工员、材料员等上报的数据的合理性及准确性有一定的判断能力。正如华为创始人任正非先生对华为财务部的要求，要懂财务、会管理、懂业务，成为优秀的管理会计。
加强财务人员的相关技能培训，培训方式可以采用网上报课、线下请专家到企业宣讲等方式，还可以培养内部讲师，对于专业能手的宝贵工作经验转化成企业的无形资产，采用老员工带领新员工，在工作上少走弯路，提高工作效率效果，这些经验正好契合企业的实际情况，节约了大量的人才培养成本。
2.3 合理配置财务资源，提高资金使用效率
在“互联网+”大數据时代，建筑企业对于物资采购、工程进度、资金使用等，设置一整套完善的资金管理体系，即ERP系统。从资金预算到实施过程中的款项催收、回款的使用安排，做到提前计划，并按计划使用，对调整项目严格按相关规定执行。针对企业的项目账户分散问题，要定期排查。对于收完款的项目专户，该销户的早销户，对于一些久悬账户，应及时处理，激活沉淀资金。有条件的话，最大限度地把资金集中到集团总部，由总部统收统支。对专项资金实时监控，实现资金计划管理工作的制度化、流程化、标准化，大大提高资金的使用效率。
2.4 设立管理会计实施的团队
成立一个推行管理会计实施的项目，配备精英团队，所有项目管理人员均由企业各个部门具有丰富经验和超强学习能力的成员组成，打造一个高效的管理团队，立足于企业发展的实际情况，群策群力，制定和完善企业财务管理流程中各个环节的工作标准，促进财务管理的标准化，并建立反馈机制，及时发现财务管理流程中存在的问题，解决问题。流程制度不断优化，成为公司一个品牌工程，从而作为模范推广，形成示范效应。
考虑到ERP系统的成本较高，对于中小型建筑企业可能无法承担，则可以充分利用Excel表的强大统计功能，利用互联网实现相关人员的互通，设置专属于个人的功能权限，约定修改、查看等功能，同样可以实现实时的业务追踪功能。
3 结 论
综上所述，在供给侧背景下，建筑企业要实现可持续发展，不断提高经济效益，就要大力推进管理会计工作。管理会计主要是针对企业内部服务，没有统一而固定的参照模式，理论上也没有最优的管理会计，只有最适合企业发展模式的管理会计，企业可以借鉴同行业先进的管理会计经验，结合自身实际情况开展创新实践活动，不断提高自己的管理水平。
参考文献：
[1]黎双荣. 建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善[J]. 财经纵横，2018（12）：203-204.
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[3]胡玉华. 建筑施工项目财务管理的创新策略研究[J]. 财务管理，2018（6）：28.
[4]张鑫昶. 施工企业资金集中管理的现状及改进措施[J]. 资金管理，2017（8）：26-28.
[5]慕恩成. 建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施 [J]. 财会学习，2018（5）：203-204.
作者：张艳利
浅谈施工企业管理论文 篇2：
浅谈施工企业管理之人力资源问题及解决方法
摘 要：企业管理的二重性是指任何社会的企业管理都具有自然属性和社会属性，即具有同生产力、社会大生产相联系的自然属性和具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。这种管理的二重性是客观存在的。显然，施工企业的管理也摆脱不了这两种属性所带来的困扰，即我国生产力水平不高，信息化、机械化、自动化水平不高的自然属性和人口众多，对建筑需求很大的社会属性。
关键词：企业管理；施工生产；人力资源
一、施工企业特点
1、建筑企业产品的特点有生产的流动性。
施工生产的流动性表现为：
各工种的工人在一个工程项目的不同部位上进行流动；
工人在一个工地现场范围内各个施工对象上进行流动；
施工队伍在不同工地、不同的建设地区间辗转流动。
2、机械化、自动化水平较低。
由于建筑产品本身的特点，与一般工业产品生产相比较，建筑生产机械化、自动化水平提高较慢，手工作业较多，劳动强度大，劳动条件艰苦。
3、协作关系复杂。
建筑生产涉及面广，协作关系多。在企业内部，要在不同时期、不同地点和不同产品上组织多工种综合作业；在企业外部，要同建设单位、勘察设计单位、材料供应单位等协作配合，从而具有广泛的社会综合性。
4、从业人员文化素质平均水平低。
我国从事建筑行业的人员约有3500万，其中受教育水平不高的、来自农村的半脱产农民工占大多数。
二、施工企业面临的人力资源问题
施工企业的以上四个特点决定了施工企业人力资源管理方面的难度，而且是复杂、巨大的难度，下面我一一分析。
首先，流动性。工作地点的流动性，项目可能是从一个地区转到另外一个地区，从一个省份转到另外一个省份，更可能是从国内转到国外。一方面，长距离的流动，会使企业管理人员从一个熟悉的环境到一个陌生的环境工作。带来文化差异、语言沟通问题、图纸信息表达方式不一等等，给工作人员从新适应新环境的能力带来极大的挑战。另一方面，由施工生产的流动性和均衡性较差等因素所决定，建筑企业不宜保持庞大的固定队伍，只宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干，工程需要时再分包劳务。由于人事部门也是到了新环境，对当地劳务市场不熟悉，找到合适的、称职的、有能力的施工队伍也非易事。
其次，机械化、自动化水平低。这个特点是由企业管理的自然属性造成的，再加上企业资金有限，短时间内不会有很大改变。所以长期内建筑企业，特别是其中施工企业是一个劳动密集型的企业。建筑企业人力资源管理的核心是对人的管理。就是要采用特定的方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。可是，针对庞大的施工队伍人力资源管理就好像无从下手了。
再次，协作关系复杂。建筑生产涉及面广，协作关系多。施工管理一方面要管理自己下属施工队，不同工种间的协作配合，工艺搭接，技术交底，安全文明施工等等。另一方面还要对建设方、监理方、勘察设计方、政府相关部门负责。其复杂程度可想而知。
最后但也是最重要的，对施工管理最有约束力的一点：从业人员文化素质平均水平低。如前面所述，建筑企业不宜保持庞大的固定队伍，只宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干，工程需要时再分包劳务。少数的管理骨干去管理流动性的、文化水平不高的、可能习俗文化不同的、语言表达方式不同的工人，挑战是巨大的。
三、问题的解决方法
企业的用工制度。企业为了解决生产对劳动力的需要而采取的招收、录用和使用劳动者的制度，它是企业劳动管理制度的主要组成部分。要解决以上问题就要从建筑企业的用工制度着手。
为了解决因为建筑企业产品流动性带来的问题，一方面，对管理者，特别是优秀的管理者要采取保持、留用、发展的策略。人才就是生产力，具有很强适应新环境的能力，具有过硬的技术实力和管理水平的人才企业要想尽一切办法留用。在留住现有人才的基础上要招收吸纳发展企业内外的潜力人才作为储备。另一方面，针对不同地区的劳务市场的特点，我们施工企业再接到当地项目后，或者在策划阶段就要对当地劳务市场进行调查了解，在综合考评之后再决定劳务分包对象。
建立劳务基地。建立劳务基地是施工企业发展到一定规模，有一定资金支持的情况下最好的，可持续的解决办法。在不同地区，针对不同的工程项目特点建立相应的劳务基地，给企业建立一个可靠的，长期存在的人才储备基地。让文化水平不高的从业人员得到实用的培训，掌握实用的技术。不仅能够解决公司当前的用工难题，还能对公司以后长远发展提供强有力的后盾。关键
建立协作关系，对于处于发展初期阶段的施工企业，由于资金人力等的限制不可能建立劳务基地，那么就只能退而求其次，跟具有地域优势的当地施工队伍或者具有专门技术的队伍建立协作关系。虽然建立协作关系要付出一定的成本，但是可以和合作者达到共赢，创造利润的同时也积累了人脉，为公司的后续发展打下基础。
专门负责联系的人才必不可少。施工企业不仅要对自己施工队伍负责，还要对甲方、设计方、政府相关部门负责。在现场管理的负责人不可能面面俱到，在管施工的同时精力耗费很大了，如果还要应付其他部门难免会出错差。所以设立专门的公关人员，做好施工现场与其他部门的联系工作必不可少，能让管现场的专门一心一意管现场，各司其职最好。
（作者单位：黄淮学院）
作者：赵元元 胡卫卫
浅谈施工企业管理论文 篇3：
建筑工程如何优化施工管理
【摘要】本文主要浅谈了优化建筑工程施工管理的必要性和施工管理中存在的问题，随后提出了一些优化建筑工程施工管理的措施。
【关键词】建筑工程；施工管理；必要性；存在的问题；措施
1 引言
随着改革开放的步伐，我国的整体经济发展迅速，建筑业作为各个行业的支柱也呈现出一片繁荣的景象。在施工的整个过程中，根据建筑情况采取一定的科学管理措施，保证工程中人力、物力、财力的协调使用，从而使企业能获取最大的效益。但是施工期间是问题的多发期，然而问题层出不穷又相当复杂，对于整个施工的影响很大，所以对于建筑公司而言，积极提高建筑施工管理水平就是当务之急了。
2.为什么要如何优化建筑工程施工管理
第一，建筑单位的建筑工程的质量好坏很大一部分是由施工过程中的管理方式所决定的，而企业的经营效益和信誉等等都和建筑工程的质量密切相关。而建筑工程是需要大量的设备和技术制成的，如何更好的兼收技术和设备就要靠施工管理来实施了。第二，建筑工程量大和负责，规模大小不同，且施工进度常受到外界天气影响，施工工序的交叉和综合应用多，所以优化建筑工程施工管理就是为了保证施工有序的进行，并能以最快的速度和最好的质量达到预期的目标。第三由于计算机科技、新工艺、新材料的不断出现且运用于建筑工程中，建筑施工的结构越来越复杂，这就要求建筑管理人员提高管理水平加强自身修养，已满住不断进步的建筑工业施工的需要。
3.建筑工程施工管理中出现的问题
由于建筑工程发展速度和管理进步速度不成比例，所以就导致建筑工程施工管理中出现越来越多的漏洞。第一，由于市场竞争的特殊性，建筑工程中的主要负责人并不能很好的掌管建筑施工，而是听命于项目承建人，然而项目承建人有因为很多原因对于施工管理并未很好落实施工的安全文件等，这样就循环导致了实际施工与管理不配套。第二，我国的特殊国情使得施工安全问题一直没有办法真正解决，很多政府机构规定的安全设施和机构都形同虚设起不到真正的作用，安全生产指标被随意搪塞过去。第三，很多施工单位对于安全生产的种制度不够，在实际的建筑施工中，并没有落实国家的各项安全生产文件，领导者的施工安全生产责任意思薄弱。第四，不仅仅是安全问题，由于建筑单位扩展速度太快，相关的内部管理体制存在很多缺陷，政府部门也没有对建筑工程有很严格的把控，现今很多建筑所用材料不达标而后造成严重的安全问题，这些都是监管不利所导致的。
4.如何优化建筑工程施工管理
4.1 加强安全生产管理
施工中最重要的就是安全生产，工人的生命财产安全是建筑施工的基本条件。所以在施工中要做到事事都要有专人负责，对于违章现象随时随地的进行指导，，尽可能的消除安全隐患因素，防止安全事故的发生。
在建筑工程的招标中，将安全生产所需资金单独列出，专款专用。按照国家有关的建筑工程法律，对工程中的安全生产落实意外伤害保险制度，政府部门在工程招标时就收取一定的风险抵押金，通过监管机构的层层把控，监督建筑工程的安全生产情况，为保障安全经费的真正投入使用，对于没有按照规定使用经费的施工方进行一定的处分，并公示名单，并建立相关安全生产指标的档案库，对于档案库中处分较多的施工企业在资格审查、市场准入、项目经理及其它资格审核等方面进行行政处理，以保障安全生产环节的良性发展。
对企业中负责安全生产方面的人员进行安全生产知识和管理能力的考核，对于特殊施工的人员要求其持证上岗，政府部门应该对本地的建筑行业下发相应的重大安全生产事故的救援预案，企业的相关部门也应该对不同的项目制定相应的安全生产事故的紧急预案，建立应急的救援小组，配备相关的设备、器材，以確保事故发生后能及时有效的将损失减小到最低。
4.2坚强对建筑工程施工的质量管理
建筑施工的治疗管理最主要的就是在施工中遵守建筑合同的设计要求和技术规范，将建筑图纸较好的转化为建筑实体，在国家所规定的工程工程质量法律法规的要求上，对施工现场进行定期的检查，并对施工所用材料进行现场试验。由于施工过程中所涉及的项目复杂，在工程之初就应该编订一定得计划，再根据具体情况对施工进度调整施工计划，如果出现与计划相违背的特殊情况，相关的负责人要采取相应的措施进行补救。
施工过程质量管理的主要因素有：人力、设备、材料、施工环境等，施工管理就是要将这些因素更好的运用合理的协调，是施工处于比较良好的状态。由于建筑施工中受天气的影响较大，露天作业中环境和条件较艰苦，很多劳动者都是农村来的素质不高，对于施工的安全问题都造成一定的隐患，为了消除施工现场的不稳定因素，要本着安全第一、预防为主的原则，优化建筑施工中的管理制度，从而提高建筑工程的顺利进行。
4.3建筑工程中的施工资金管理
在建筑单位工程中，进场会出现权、钱、责相互混淆的状态，对于各个岗位的员工来说，施工管理体系落实起来非常困难。这是因为施工施工控制和员工的利益没有挂钩，没有做到权责利相结合，相关的负责人对于这块十分复杂但是对于自身又毫无益处的事情不愿意去完成，只关注建筑工程的进度、质量、安全的是否达标，对于隐形的人工、材料等的施工问题不太在意，从而就导致了建筑工程中大力那个的施工浪费现象，政府部门的人员对施工进行核算，由于涉及到得种类和项目太多太杂，也只是敷衍了事草草完工。在现今的建筑单位中已经有了根据工程进度或质量的一些指标来衡量相关人员的工作情况，并以此作为奖罚的依据，但是却灭有建立一个根据施工施工管理的员工奖罚体系。对于这一点，特别是国有单位，就应该进一步明确好施工控制的责任制，每个项目的负责人都能自觉的对企业的施工开支精打细算，这样才能最大化的降低施工中的施工。因此，建立一个完善的、科学的施工施工控制管理体系，对于工程的预期目标和员工自身都是极为重要的。
4.5加强领导层对于施工管理的意识
建筑单位的领导对于施工管理重视与否是施工管理推行的重要力量。在相关的施工预算和核算问题上，领导层将其作为重要的工作来执行，将施工控制和管理作为监督和指导单位工作的重要指标，这样施工管理和控制工作相关的部门的施工单位才能积极地配合，并将施工预算的实际执行效果和相关部门或人员的福利制度相结合，将施工控制的责任落实到每个角落。
施工控制的最终目的是使得经济效益最大化，为了更好的达到这个目标，领导层就应该对于每个职能部门和个人定期进行考核，严格防止工程实施过程中的人人有责但人人不管的现象，并定期召开相关会议，对于部门和个人的施工控制情况进行公开，并根据相关的表现进行奖惩，最终将这些数据作为建筑工程的考核依据。
5 结论
越加激烈的建筑行业竞争中，建筑企业的竞争将体现在各个建筑工程的环节中，建筑单位能有效的管理施工过程，将施工的管理作为企业管理的重点，是使企业逐步走向正轨的推力，保障工程顺利按期完成。建筑单位应该根据自身的特点，制定科学合理的施工管理体系，从而不断改进企业的成本管理方案，挖掘企业潜力，有效降低企业的管理成本，这样才能提高企业的经济效益，不断提升企业的市场竞争力。
参考文献
[1]杨爱萌.浅谈财政投资项目的造价控制[J].中国城市经济.2011，（11）：25～26.
[2]张东兴.浅析道贺高速公路工程造价管理与投资控制[J].湖南交通科技，2011，（01）：12～13.
作者：伏焕昌