第一篇：月度工作绩效考核表
月度工作绩效考核表 工作总结表
月度工作绩效考核表
说明：
1、考核合格分为 100分，即为全额工资;
2、考核最高分为100分，每上升或下降1分，对应的绩效工资上升、下降1%;
3、加、扣分需在备注栏写明具体事由。
考核人：
附页：
第二篇：材料员月度绩效考核表
备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题;
2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明;
3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示;
4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议;
5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作;
6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象;
7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战;
8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖;
9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀;80—90分良好;70—80分称职;60—70分基本称职;60分以下不合格。
第三篇：公司月度绩效考核方案
对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度绩效考核方案模板，仅供参考。
一、绩效考核的目的
⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
⒈客观、公正、科学、简便的原则;
⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和考核;
⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、考核。
⒊月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始，至下月日上报考核情况;
季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始，至下月日上报考核情况;
半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况;
全年考核时间安排为月日至下一月日结束。
四、绩效考核内容
⒈三级正职以上中层干部考核内容
()领导能力()部属培育
()士气()目标达成
()责任感()自我启发
⒉员工的绩效考核内容
一德：政策水平、敬业精神、职业道德
二能：专业水平、业务能力、组织能力
三勤：责任心、工作态度、出勤
四绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行
⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;
⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;
⒊(更多精彩文章来自“秘书不求人”)员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法
⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
⒋根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：
第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)×%+本季度考核分数×%
第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)×%+本季度考核分数×%
第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)×%+本季度考核分数×%
考核结果分数=(第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数)×+(十月份考核分数+十一月份考核分数)×%+考核分数×%
⒌个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
七、绩效考核的反馈
各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。
八、绩效考核结果的应用
人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
⒈浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资;被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资;等于平均分的不作调整。
⒉奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。
⒊中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定;员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。
以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。
第四篇：关于将员工月度工作总结和计划列入绩效考核的通知
XXXX集团内部工作通联函
致：集团总部各中心、属下各项目公司
由：集团行政人事管理中心
主题：关于将员工月度工作总结和计划列入绩效考核的通知
内容：
为提高综合管理能力，提升员工工作效率，集团决定自2013年11月起要求员工按时提交月度工作总结和下月工作计划，并将其列入绩效考核范畴，具体要求如下：
一、适用范围：集团各中心、项目全体员工
二、实施时间：2013年11月20日
三、提交方式：电子文档
四、反馈时间及对象
1、董事局执行董事及列席人员每月向董事长提交当月工作总结(次月5日前)及下月工作计划(当月25日前);
2、各中心副主任级(含)以上人员、各项目副总经理(含)以上人员每月向总裁办提交当月工作总结及下月工作计划(次月5日前);
3、各中心副主任级以下及各项目副总经理以下人员每月向中心、项目第一负责人提交当月工作总结及下月工作计划(每月28日前)，中心、项目第一负责人审批签字后统一向集团行政人事管理中心提交(次月3日前)。
五、绩效考核
1、董事局执行董事、列席成员及董事局直管部门负责人由董事长进行考核评分，并按评分结果计发当月工资;
2、总裁办和集团计划绩效管理中心共同制定考核标准，结合月度工作总结的业绩成果对各中心常务副主任级(含)以上人员、各项目总经理进行考核，按考核结果计发当月工资;
3、各中心副主任级以下员工、各项目副总经理以下员工由中心、项目第一负责人进行考核评分，考核结果将作为员工提薪晋升、评优评先的重要参考依据;
4、总裁办、行政人事管理中心不再对计划和总结进行催交，并于次月7日前对
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员工月度工作总结和计划进行统计，不按照规定时间提交的，当月工资顺延至下月发放。
特此通知。
第2页,共2页联华国际控股集团 行政人事管理中心签发：二○一三年十一月十九日
第五篇：生产部月度班长绩效考核表
生产部月度班长绩效考核表与执行办法(试行)
本考核表得分与各班长浮动工资挂钩，最终浮动工资计算： 考核得分x 浮动总工资 考核指标与得分
一：工时总分20分
①总工时大于标准工时208------250小时之间10分;
②总工时大于250小时-----------300小时15分(以每10小时为一分递进，例250-260小时之间，为11分。
③总工时大于300小时20分
二：品质总分25分
①本月未发生品质部签定为重大质量事故10分
②质量合格率大于95% -98%+5 分
③质量合格率大于98%+10分
三：成本总分25分
成本核算指标主要以工资、物耗为大项，在保证安全和品质的基础上，应大力提高效率。 员工工资和产品物耗以公司评估的同行业竞争报价和技术部核算的成本工资预算为基础，在生产部试运作后做出对比结果，上报王总与技术部确认并签署执行。
① 工序工资、物耗控制在考核范围内的。15分
② 工序工资、物耗经过精心管理、提高效率，经主管以上鉴定给公司带来节约成本的+10 ③ 工序工资、物耗超出考核标准，经主管以上鉴定，班长做出整改，主管根据整改结果给
予扣分。问题严重者，按厂规作出处理。
四：工作态度总分15分
① 班组配合4分
② 命令执行8分
③ 人员协调3分
五：生产管理能力、工艺技术水平综合总分15分
① 现场管理。3分
② 流程、标识、产品可追溯。3分
③ 员工管理与员工培训3分
④ 任务落实3分
⑤ 培训考核3分
本考核表由生产主管考核与合计得分，每月28号前随工资表上缴经理及总经理审核。本表同时作为年终考核的依据之一。
生产部
8/16/2007