今天小编给大家找来了《采购管理成本控制论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：在当今市场有相当多的工程项目。对于工程项目的招标采购管理来说，成本在整个过程中是比较重要的，特别是在工程项目的招标采购管理中，，因为在招标采购过程中，有时很可能超出原预算，导致成本超出预算，导致问题。因此，目前最重要的是解决工程项目招标采购管理的成本控制和方式选择问题。
采购管理成本控制论文 篇1：
公路工程物资采购管理及成本控制措施
物资采购管理是公路工程建设的重要环节，也是影响工程效益的重要因素。高速公路建设企业在加强采购管理的同时，还应特别重视成本控制，这是由于高速公路建设成本支出的绝大部分是材料支出，只有做好成本控制才能降低成本，在节约成本的同时又能保证质量，从而保证经济效益。高速公路施工企业也应了解自己项目施工的实际情况，严格把控采购管理环节，有效地进行成本控制，完善各项管理与控制措施，有效打造精品工程。
随着市场经济的快速发展和国家交通基础设施建设规模的不断扩大，公路工程建设行业的竞争压力逐渐增大，这对公路工程企业提出了更高的要求，要求企业通过优化管理、完善内部控制等措施，确保企业的竞争优势，全面推进公路工程行业的发展。材料采购管理是公路工程企业管理中的一个重要环节，采购管理质量的好坏直接影响到工程的经济效益，同时，必须加强材料成本控制，有效地降低成本支出，共同为公路工程提高效益提供保障。公路运输是我国重要的交通运输方式，相比于铁路和空运，公路运输更加适合短途运输，并且在使用的过程中更加方便，建设成本也更低。近几年，为了加快地区之间的带动发展，促进地区经济交流，我国加大了在公路建设方面的投入，利用完善的交通运输网络改善运输和出行条件。在这个过程中许多工程建设企业纷纷投入到公路建设中去。而我们都知道，公路建设往往意味着收益较为缓慢，如果建设企业不注重控制建设成本，那么可能会造成企业存在长时间的亏损现象，所以公路工程建设时必须做好成本的管控。但是在实际的建设过程中，往往存在着较为严重的资源浪费行为，无论是工程设备还是物资，在使用和管理方面存在着较大的问题。这无形之中给工程建设带来了巨大的成本压力，并且因为材料和设备管理问题导致的成本还会随着时间的增加不断增加。在大型公路工程建设的过程中，由于建设周期绞长，这些问题带来的成本增加将会是不可估量的。所以在公路工程施工的过程中，必须通过妥善的方法做好物资采购的管理。
一、公路工程物资及成本管理的重要性
在公路工程管理过程中，搞好管理是促进工程进度和质量的基础性工作。在实施公路工程管理工作中，材料管理和成本控制是关键，直接关系到公路工程的整体效益。通过加强物资管理工作，可以保证物资采购管理等环节更加有序，这对提高工作效率有保障。成本控制贯穿于公路工程管理的全过程，每一个环节都会涉及到成本，而这些管理直接关系到工程企业的效益。做好成本控制，既能保证工程企业自身的效益，又有利于促进工程进度和工程质量管理水平的提高。所以做好公路工程材料及成本管理，就显得尤为重要。
二、公路物资采购的基本方式
A. 在采购公路材料时，我们通常比较供应商的报价。在比较前，采购员会调查市场，了解市场情况，并对商品进行比较，以控制成本。
B. 通过公开招标选择供应商主要有三种方式，即公开竞争性招标、比价招标和邀请招标。公开竞争性招标在开始前，由招标人按照国家法律规定的程序进行。该方法主要适用于数量大、种类少的物料采购;比价招标主要是指招标人根据本工程实际情况，在符合本工程供货条件的合适供应商中进行招标活动。本次采购招标具有多样性和灵活性的特点;招标是指招标人通过电话邀请、投标邀请函等方式邀请物资供应商参与报价，然后由招标人评标小组进行投标的方式。这种招标方式主要适用于大宗物资的采购。公开招标具有公正、公平、公开的特点，但也存在程序复杂、成本高、采购周期长等问题。而且，这种方法不能保证投标人的背景和信誉，而比价招标和邀请招标可以有效避免这些问题，充分发挥招标的优势。
C. 谈判与竞争：对于采购量小、通用性强的公路物资，可采用谈判与竞争的方式。在谈判过程中，采购人员主要与供应商进行谈判，从众多供应商中选择最合适的供应商。
D. 施工方也可以参与材料的采购，包括供应商的选择和价格的谈判。
三、公路工程建设项目材料分类
公路由于其特殊性，项目物资材料种类繁多，一般包括：（1）主要材料：在招投标文件中必不可少的主体材料。一般包含金属材料、水泥、砂石料、钢绞线、锚具、波纹管、混凝土外加剂、沥青等;（2）小型机具：工程施工中单人或双人可手持操作的机具或工具。含电焊机、蛙式打夯机、水泵等;（3）机械配件：施工大型机械设备的各种配件及润滑油等;（4）低值易耗品：劳保、小工具等一次性使用不能回收的物资;（5）周转材料：钢模板、脚手架、扣件、方木等能够多次使用并能回收的物资;（6）其它材料：五金、交电及办公后勤日杂材料。
四、公路工程物资采购管理的特点和措施
（一）公路工程物资的采购特点
1.采购对象复杂。道路工程施工所需的材料种类繁多，需求量大，同时又与施工工期、质量、施工流程、合同等各方面存在着复杂的内在联系。
2.采购的时间和数量都是不平衡的。高速公路建设项目施工过程中，对各种材料的需求量和供应量的要求是不平衡的，采购的材料的種类和用量等都会有较大的波动，没有形成一定的规律，这就给采购控制带来困难。
3.采购供应程序十分复杂。高速公路建设中的物资采购，要经过招标、执行合同、提供资源等一系列的过程，在整个工作体系中，任何一个环节出现问题，都会直接影响到采购工作。四是采购活动具有动态特点。材料采购计划是公路工程总计划的组成部分，因此采购活动是随着公路工程计划和内外环境的变化而变化的。这说明公路工程物资采购是一个系统复杂的工程，因此，在物资采购管理工作中应加大力度。
（二）公路工程物资采购的管理措施
在公路工程物资采购过程中，采购管理是优化采购环节的重要保证，需要引起公路工程企业的重视，逐步建立健全采购管理体系，完善各项管理措施。
1.采购管理组织机构健全。公司应积极建立专业化采购管理机构，由公路工程项目负责人担任机构负责人，要求各部门积极参与，并做好部门间的协调与沟通，确保各项工作在机构上有完善的保障。同时，还需要为组织机构配备专门的采购管理人员，并对采购经理定期进行教育培训，不断提高他们的专业素质和职业道德水平，使他们能更好地适应采购管理的要求。此外，机构内部还应积极构建考核机制，明确奖惩措施，提高采购经理工作积极性。
2.科学制订物资采购计划。公司在推进物资采购管理过程中，必须注意采购计划的设计，这样才能对今后的采购活动提出目标任务，明确采购方向和程序，从而形成对采购实践活动的有效指导。此外，企业还要做好采购计划管理的经验总结，为未来优化采购计划创新打下坚实基础。
3.有效控制采购进度，促进物流顺畅运行。公路工程采购进度是影响工程进度和费用支出的重要因素，如果不能严格按照采购计划中的进度完成，就会延误工期，从而难以保证工程质量。所以采购经理必须对采购进度进行有效的把控，监督供应商的合同执行，对物流进度进行管理和控制。四是加强供应商管理。公司在选择供应商时，应充分考虑企业信誉、物资质量、资质条件等多方面因素，通过对供应商进行优化管理，建立长期合作和相互信任的良好关系，以获得更合理的物资报价，同时也保证物资的质量和及时性。
4.加强供应商管理，建立长期合作伙伴关系
通过选择信誉良好的供应商，加强供应商关系管理，使公路工程建设项目与供应商之间建立起相互信任、长期合作的关系。供应商的材料报价必然比其他有共同关系的供应商更优惠。供应商的合理报价直接降低了公路工程建设项目的采购成本。由于长期合作，供方将保证来料质量稳定、及时供应，降低收货和检验成本，避免来料不合格对工程质量和进度的影响。
五、公路工程材料成本控制的原则和措施
（一）公路工程材料的成本控制原则
1.最低成本原则。采用科学的成本管理策略，降低工程造价，保证质量，达到成本最小化，促进企业效益最大化，是成本控制的目标。所以，在贯彻执行这一成本控制原则的过程中，一定要考虑成本降低的合理性和可能性，努力挖掘成本减少的潜力，同时还要坚持从实际出发，在保证保质保量的前提下，达到最低成本水平。
2.成本控制的总体原则。在公路工程施工管理的全过程中，成本控制工作必须由正权企业和所有成员共同参与，实行成本控制的各方责任，只有这样才能对成本进行连续、全面的控制，保证每一个阶段的持续推进，提高成本管理的持续性。
3.动态控制的原则。高速公路工程具有一次性的特点，因此在成本控制的实施过程中必须做好中间环节的成本控制，这样才能根据工程建设的要求，及时地进行成本控制和调整。原因在于，项目前期的成本控制只是一个成本控制方案，是在项目后期成本控制的基础上的一个环节，不能实现动态控制;在项目完工时，成本已经基本确定，因此没有时间去纠正。因此需要对工程项目的中间环节进行动态控制，减少成本开支，保证经济效益。
（二）公路工程物资采购的成本控制
材料采购成本控制应贯穿于材料采购的整个过程，涉及采购过程的各个方面，其成本控制主要有：
1.控制采购价格。高速公路建設企业要做好材料价格的市场调研工作，动态把握材料价格及价格变动情况，在严格把关的基础上，选择价格较低的材料。企业也可以通过招标的方式获得质量较好、价格低廉的原材料。同时，企业必须对市场物资价格走势进行分析与把握，并采取相应的应对措施，以免因价格波动而带来巨大的风险。
2.采购运费的控制。购货材料往往体积较大，质量较差，因此运费支出较多，这就要求企业采取适当的方式组织运输活动，在采购活动中要考虑运费的价格，尽量缩短运程，确保运输方法符合经济原则。
3.控制采购订收货物的费用。订购和收货的成本都会受批进货量和批发量的影响，如果供货次数多，则运输成本也更高，项目部收货验货的费用也相应增加。为此，必须根据实际情况合理确定货物的批量和批次，降低采购成本。
4.控制仓库保管费。由于高速公路建设实践中受施工条件的影响，没有现成的仓库，因此如果要对大量的材料进行保管的话就需要建立临时仓库，这样必然会增加成本支出。所以企业要尽可能地减少库存，减少存货，同时保证施工的连续性，从而能够降低仓库保管的相关成本。
六、结语
随着“一带一路”倡议的全面实施，我国在公路工程投资建设方面的力度逐渐加大，但为了确保公路工程建设的质量，保证公路工程企业的总体效益，必须加强采购管理，严格控制成本。为此，公路工程企业应逐步完善企业管理制度，及时发现企业在物资采购管理和成本控制等方面存在的突出问题，以保证企业的利益，同时为深入开展“一带一路”建设提供有利条件。
（作者单位：中铁二十二局集团第四工程有限公司）
作者：宋博
采购管理成本控制论文 篇2：
工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选则
摘要：在当今市场有相当多的工程项目。对于工程项目的招标采购管理来说，成本在整个过程中是比较重要的，特别是在工程项目的招标采购管理中，，因为在招标采购过程中，有时很可能超出原预算，导致成本超出预算，导致问题。因此，目前最重要的是解决工程项目招标采购管理的成本控制和方式选择问题。随着社会的不断进步和经济的快速发展，项目招标采购管理的具体过程将最终决定项目的最终利润。由于工程招标采购管理过程中的设备质量关系到工程招标采购管理的成本，因此设备问题对工程招标采购管理的成本有很大的影响。
关键词：工程项目招标采购;管理成本控制;路线选择
就目前的城市发展而言，发展速度正在加快，社会经济也在快速发展，因此成本问题一直是项目的重点。这是所有项目都无法避免的问题，因此我们只能改变选择的方式。随着市场竞争的日益激烈，项目建设越来越多，随着城乡一体化的推进，成本也在发生变化。如果想改变这个问题，必须解决成本和管理问题，这样项目才能像往常一样得到推广。
项目招标采购管理形式与项目招标采购管理形式密切相关。目前，国内许多工程项目主要由四种形式组成。一种是项目主体自行采购的形式，与许多工程项目类似，项目投资人负责项目的独立管理，如项目中的事项或机械设备的管理和人员的管理，由投资者自由管理，因为他们是整个项目的最大管理者。即使项目中存在问题，也要承担责任，进行后续工作，在项目跟踪过程中，进行自检，认真检查各环节。其次，本项目投资方将代表自己选择的单位和委托单位采购材料和设备，投资方在阅读采购方案、审核并同意签字后付款。由自己选择的单位负责本项目材料设备的采购。根据项目投资方的要求，按照要求进行采购，以满足项目投资方的需求，采购过程中的所有费用由投资方承担，采购完成后收取相应的服务费，以满足投资方的需求。这是项目投资方自行选择单位并代表投资方委托采购的形式。三是工程项目施工总承包的形式，即选择一种制度，然后让该制度取代采购和管理。本系统统一汇总了采购的全过程，按照投资方的要求进行采购，也可以按照投资方的要求进行管理，将承包一系列项目招标采购管理的采购流程。四是投资者选择的团队签约形式。投资方独立选择项目招标采购管理团队，该团队负责项目招标采购管理的全过程，完成投资方的要求。项目招标采购管理团队负责一系列的采购和项目管理，这将为投资者节省很多麻烦，从而更好、更高效地完成项目，促进项目招标采购管理的进展，提高工程招投标质量和采购管理水平，这是一种良好的形式。
1.工程项目招标采购管理总体发展趋势分析
投资者在工程项目招标采购管理中也非常重视采购，工程项目招标采购管理的主要目的是为了更好地实现具体、详细的采购目标，通过在工程质量、工程周期、工程造价等方面的一系列努力，突出整个工程项目的特点，实现采购目标，为项目建设采购足够、优质的材料和设备，完成项目建设。整个过程最重要的部分是项目的招标采购。如果这一部分做得不好，将影响整个项目的进度和后续工作，同时也有可能影响项目的最终成功。因此，在整个项目进度过程中，应将项目招标采购作为一项重要任务认真对待，按要求完成，并将项目管理的经验和理论联系起来，以达到高质量，成功完成项目采购，控制采购成本。目前，与其他国家相比，我国一些工程项目招标采购管理的成本控制相对较差，但主要原因是我国对项目成本控制和采购管理的认识不够，也受到我国发展时间缓慢的影响，虽然我国一些工程项目的招投标成本控制和采购管理似乎有了明显的变化，但像企业与承包商之间的一些问题一样，还有许多困难等待我们在未来克服。由于该项目，企业与承包商之间的金钱交易是不可避免的，但是金钱交易，由于商业交易量大，容易造成问题，以及一些承辦单位的不公平投标，他们的团队管理不严格，制度不完善，这将严重影响项目招标采购管理的成本控制，严重阻碍成本控制的发展及其工作效果的发挥，因此，为了更好、更高效地推进项目招标采购管理的成本控制，要严格制定团队管理制度，完善相关规章制度、法律法规，严格项目团队管理，建立相关监督机构，规范项目招投标流程和采购管理等问题。同时，随着社会的不断变化，也有必要寻找和引用一些创新。其次，还要做到项目招投标和采购管理公平，杜绝一切不合理的现象，更好地促进市场的发展，促进相关企业的更好发展。
3、 对投资者来说，项目中最麻烦的问题是成本。这是一个非常重要的部分，也是一个容易出现问题的部分。如果成本控制好，项目描述也很好，但是成本控制不好，很难预测项目是否会成功，所以对于整个项目来说，采购管理的成本会得到很好的控制，所以后面的工作可以说是简单多了。从一个项目开始在可行的情况下，启动规划，制定相关工程项目计划，建立具有专业业绩的标准化招标采购管理部门，对工程项目的各个环节进行检查和监督，从招投标、中标、采购、检验、接收到的每一个产品都能满足相应的规格要求，同时要认真划分每个环节的任务和要达到的目标，从而使整个项目的招标采购管理达到最有效的效果，并做好其他准备工作。要及时制定备用方案，避免在竞争过程中恶意竞争和不正当竞争手段，造成突发事件。其次，我们应该在所有工程项目中强化成本控制意识。为了达到成本控制的效果，我们应该在整个项目过程中强化成本控制意识，以便在采购中更加注重预算，从而实现成本控制。此外，为投资者寻找合适的优质、低成本供应商，以提高项目的经济效益。在投标过程中，对本工程施工所需材料、设备的质量、数量和方式进行计算和统计。同时，考虑供应商能否提供足够的货品，并在项目进度中出错。企业在投标过程中不能固定采购形式，还可以采用多种投标方式将两者结合起来，从而提高采购效率，降低成本预算，尤其是确定供应商，我们必须确保项目能够在约定的时间内完成，以便于成本控制。
4、 结论
在工程项目招标采购管理的全过程中，投资主要根据相应的理论选择适合工程项目招标采购管理的形式。虽然工程项目招投标和采购管理有多种形式，但也有必要对其进行分析和选择。当然，也可以混为一谈，但最重要的是工程项目招投标的成本控制和采购管理，同时，必须落实措施，取得更好的效果。
参考文献：
[1] 王海涛. 工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选择探析[J]. 居舍， 2020（07）：161-161.
[2] 李庆平，何敏. 工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选择[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.727（29）：247-248.
作者：张五洲
采购管理成本控制论文 篇3：
电力工程项目物资采购管理与成本控制分析
摘要：近年来，随着社会的发展和经济水平的提高，我国电力体制改革不断深化，降本增效逐渐成为电力改革的重要思路。在此背景下，电力施工企业需要加强对项目成本管控的重视，完善项目成本管控的相关措施，从而建立较为完善的项目成本管控模式，这对于提高相关企业的利润率，促进电力施工企业的可持续发展具有重要的意义。
关键词：电力工程;项目物资采购管理;成本控制
引言
随着我国城市化进程的不断加快，社会发展对于电力资源的需求量持续增加，我国电力工程的建设规模和建设数量也逐渐达到了高峰。与此同时，在电力市场化改革的背景之下，电力行业的内部竞争逐渐激烈，电力企业更加关注电力工程项目的建设质量和成本控制，而物资管理工作则是电力工程项目建设的关键一环。
1项目物资采购管理与成本控制
从电力工程建设物资采购环节来看，需在工程建设的过程中，根据项目的需求来制定工程物资的采购清单以及对应采购文件，同时安排物资采购专责人员。落实相应的采购计划，主要针对技术、商务及价格项筛选满足条件的供应商并且就价格及相关问题进行多轮的澄清以及谈判，在采购完成后及时与设计和业主单位确认物资设计图并按图进行生产，确保相关物资在成本上具有经济性，在质量上具有可靠性。而在物资采购过程中，重点在于技术上需符合业主的要求，并能够在谈判过程中控制最终的采购价格，生产环节做好三方监督以及出厂的把关，保证项目物资生产计划以及质量的可靠，提升企业在工程项目建设中的经济收益。
2电力工程项目物资采购管理与成本控制分析
2.1建立专门的成本管理控制机构
电力工程项目成本管理具有较高的要求，因此，企业要想进一步提升成本管理的效能就需要建立专门的成本管理控制机构。比如，通过建立专业的成本控制中心，针对成本控制的目标以及相关的要求，实现与企业各职能部门的对接，从而进一步促进成本控制措施的落实。从机构的横向设置上来看，成本控制中心处于核心位置，该中心对于成本控制的相关决定具有决策权，而企业的各个部门依据成本控制的相关要求进行协调是该中心重要的职责内容。另外，成本控制中心的设计需要从电力施工企业项目的特点出发，成本控制中心需要包含五大成本控制小组，如材料成本控制小组、机械设备成本控制小组、人力资源成本控制小组、占地清理成本控制小组以及其他成本控制小组。各小组应具有不同的职能，分别对应不同的成本控制方面，并且需要通过这一机构设置进一步提升电力施工企业的专业化水平，确保各方面的成本能够被有效控制。同时，企业还需要根据电力工程项目类型在施工执行层的各作业链环节上设置成本管理专责人员，并且该中心需要对企业各个部门在项目中的成本控制工作起到指导的作用，从而促进成本控制目标的实现。
2.2对供应商的管理控制
对供应商的管理是企业物资采购的重中之重，也是风险高发、频发的重点部位和环节。选择优质且适合的供应商，对维护经营安全运行、保障供应链有非常重要的意义。对采购地和供应商的选择，是将产品需求过程中对经营有影响的各个元素都考虑在内，进行数据协同分析，从而选择适合的供应客户。运用大数据分析法，把关于供应客户的基础资料、产品结构、报价、失信档案记录等进行大数据识别，从而划分供应商的类别，制定出有区别的供应对策，帮助企业选择优质的供应商，将客户变成企业的优质资源，同时能够提高合作方的利益成本以及合作效率。
2.3完善管理制度
从某种角度来看，物资管理制度将直接决定物资管理工作的综合质量和效率，电力企业需要从电力工程项目的建设需求角度出发，结合现代化物资管理理念，对物资管理制度进行优化。其主要包括以下几个方面：一是动态化管理制度。动态化管理制度主要用于普通物资管理，普通物资的易获取性决定了可以采取定额管理计划，物资管理人员需要定期查验仓库储备状况，并保证物资供应渠道畅通。一旦发现物资存在缺失的风险性，需要及时联系供应商补充物资。当电力工程项目阶段性建设完成之后，需要对全部物资消耗状况进行统一盘点，从而为下一阶段物资管理、成本控制工作的有序開展奠定良好的基础条件。二是物资转化制度。物资转化制度主要是将资金有效转化为物资，从而提高资金利用率，并保证物资供给的充足性。与此同时，电力企业需要构建废旧物资利用及管理制度，以全面保证物资的利用效率。三是责任制度。责任制度需要涵盖物资管理的全部过程，从前期采购至后期应用，对应的各个部门，如采购部门、运输部门和建设部门等均需要承担相应的物资管理责任。责任制度的构建可以有效减少物资浪费和过度消耗的状况。
2.4完善物资采购过程
电力企业需要根据电力工程建设的实际需求来制定相应的物资采购计划，同时，需要将物资采购计划交由物资采购专职执行，物资采购专员需要严格按照制定的计划进行物资采购，如果在采购的过程中出现暂停或延期等特殊情况。需要更改采购计划，将变更的内容向企业采购管理部门进行报备，另外，在采购的过程中还需要加强对物资批次、型号以及质量的检验和核对。同时加强对供应商资质的调查，其次，为了确保物资采购的成本，在合理的区间内，还需要加强对物资成本的复核，重视对资金支付流程的管理，确保采购资金能够安全流动。比如，在对采购的物资进行质量检测的过程中，采购或质检负责人，首先需要对供应商的资质进行检查，可采取抽检形式来对不同的物资例行质量检测实验。例如，针对导线（钢芯铝绞线）的采购，可采取三方检测的方式对导线直流电阻、导线节径比（节径比直接影响导线多层间的绞合力，需将节径比控制在合适范围。节径比过大会导致绞合力不足而出现导线散股现象，节径比愈小，捻制愈紧密，放线中回松力越大）单线抗拉强度进行检测，通过这样的实验来检验供应商所供应的钢芯铝绞线质量。在进行采购的过程中，还需要重视采购物资的档案报备，通过建立完善的档案系统，确保整个采购过程的有据可查，通过这些方式能够进一步提升电力企业物资采购环节的规范性，确保所采购的物资能够满足电力工程建设的要求。
2.5加强信息技术的应用
现代物资管理在本质上是对物资信息的管控。信息技术的广泛应用从根本上提高了物资数据信息的传播效率。电力企业需要深刻认识到信息技术对于物资管理的重要价值，在信息管理系统的基础上，科学分类、编制详细物资编码、做好出入库记录和指令传输，从而实现物资管理的及时性和精细化。在信息系统的参与之下，各项物资信息可以迅速汇总，电力企业能够及时掌握各类物资的具体情况，包括成本、仓库储备和运输进度等，这无疑有利于电力企业宏观管控，在有效控制仓储的基础上，保证物资供给的充足性。
结语
在电力工程建设中，物资采购环节，对于工程质量以及工程建设的成本具有重要的影响。物资采购管理模式、原材料的价格波动、以及物资的质量是物资采购环节中需要重点关注的方面。针对电力工程物资采购的特点，需要建立完善的采购管理制度，与供应商建立长期稳定的合作关系，重视对物资质量的控制与检查，提升物资采购管理的全面性以及科学性等方式来提高采购的效率优化物资采购的结果。
参考文献
[1]谢立卫.电力工程物资采购管理及成本控制分析[J].中国物流与采购，2020（13）：51-52.
[2]查浦哲.企业物资采购的成本管理与控制措施分析[J].企业改革与管理，2015（08）：14.
[3]秦彩霞，张华楠.建筑工程物资采购的成本控制与经营管理[J].安徽冶金科技职业学院学报，2019，21（03）：98-100+86.
作者：赵丽荣