在充满活力、日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势。制度是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。如何制定一般制度？下面是小编整理的《公司工作周例会制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：公司工作周例会制度
公司工作例会制度
为加强公司管理，规范议事、决策程序，提高工作效率，特制定本制度。
一.会议时间：每周六下午三点。
二、会议地点：由办公室开会前一天通知。
三、参会人员：公司总经理、副总经理、总工、监事;每月最后一次例会参会人员扩大至中层管理人员;每季最后一次例会参会人员扩大至公司全体人员。
四、会务、会议记录工作，由办公室负责。
五、会议主要内容：
1. 各部门汇报前期(本周)工作进展情况、存在问题及建议;提出下期(下周)工作安排或目标。
2.总经理就存在问题或建议给予指示或答复，或交会议研究后给予指示或答复。
3.讨论研究总经理提议的其他事项。
4.总经理总结点评前期(本周)工作并就下一步工作做出布置和要求。扩大会内容，会前确定并通知参会人员。
六、每次会议，由办公室根据会议记录形成《会议纪要》，经总经理同意后发至公司领导和各部门。
七、参会人员因故不能按时到会或不能参会，之前须向总经理请假。
八、此会议制度自二零壹壹年八月二十日起执行。
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二零壹壹年八月二十日
第二篇：公司周工作例会制度
一、目的
1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1)会议时间：时间为每周一(上午9：20)。
2)会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3)会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。
4)列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5)会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6)会议记录人：行政经理。
2、部门沟通协调会
1)会议时间：时间由各部门自行安排。
2)会议主持人：部门经理主持。
3)会议参加人：各部门成员。
4)会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
④ 追踪并改进日常管理工作。
5)会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。 注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1)考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2)每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3)公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。
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年月日
第三篇：公司周工作例会制度
为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作,提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度特制定本制度。
1. 会议时间：时间为每周一(上午8：30)。
2. 会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3. 会议参加人：中层以上的管理人员。 4. 列席人员：视需要可让其他有关人员出席。 5. 会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，总经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6. 会议记录人：办公室文员。
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二〇一二年十二月
第四篇：公司周工作例会制度
一、目的
1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1)会议时间：时间为每周一(上午9：20)。
2)会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3)会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。 4)列席人员：视需要可让其他有关人员出席。 5)会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。 ② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6)会议记录人：行政经理。
2、部门沟通协调会
1)会议时间：时间由各部门自行安排。 2)会议主持人：部门经理主持。 3)会议参加人：各部门成员。 4)会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作。 5)会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1)考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2)每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3)公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。
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年 月 日
第五篇：公司团委工作例会制度
延长石油集团公司团委工作例会制度
一、团委例会是公司团委布置检查工作，协调各方面关系的组织形式。
二、 团委例会参会人员由集团所属各单位团委书记(副书记)或共青团工作负责人组成。
三、 团委例会由公司团委书记(副书记)主持。
四、 团委例会一般情况下每季度一次，特殊情况下另行通知。
五、 团委例会主要任务：
1、 传达公司党委、上级团组织关于团的工作的指导和指示精神。
2、 检查各单位共青团工作，各单位团委书记(副书记)或共青团工作负责人就一段时间内本单位的共青团工作进展情况、存在问题等向会议进行汇报。
3、 总结上季度工作，研究部署安排下季度的工作。
六、 团委例会的要求：
1、 团委例会一般应由各单位团委书记(副书记)或共青团工作负责人参加，因故不参加者应事先请假并做好安排。
2、 参加例会人员应准时参加，遵守会场纪律，确保会议效率。
3、 严格考勤，缺席、请假、迟到或早退者均在会议记录上注明。
七、 本制度自公布之日起实施。