第一篇：公司劳动竞赛范文
公司工会劳动竞赛
关于开展“对标雅马哈，精细管理创效益”
劳动竞赛的通知
各单位党组织、各分工会：
为全面对标雅马哈，进一步加强公司精细管理，持续开展品质保证、精益生产、降本增效、安全生产等工作，不断提高企业的核心竞争力，经研究，决定在全公司开展主题为‚对标雅马哈，精细管理创效益‛专项劳动竞赛。现将有关事宜通知如下：
一、指导思想
以兵装集团‚211战略‛和南摩司‚136‛战略为指导，紧紧围绕重庆市国防邮电工会、西南兵工局关于联合开展‚争当‘保军报国、强企富民’主力军‛劳动竞赛文件精神，以‚七个调整‛为抓手，按照南摩司‚五保一控‛的要求，进一步激发全体党员和职工群众的工作热情，动员职工立足本职，坚定信心，努力工作，为持续推进对标工作，全方位提升公司管理水平做出新的贡献。
二、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，成立劳动竞赛活动办公室，办公室设在党群工作部和公司工会，具体负责劳动竞赛的组织领导、汇总分析和评比表彰工作。各单位党组织负责本单位竞赛活动的组织领导与考核评比工作。
三、竞赛时间
2011年7月1日～9月30日
四、竞赛内容
1、围绕生产经营中心，进一步加强思想政治工作，加大舆论引导力度，全面提升员工的思想政治素质，将全体员工的思想和行动统
一到完成全年生产经营目标上来，提振员工士气，增强发展信心。
2、开展品质专题活动。加强公司QMS管理，提升班组质量管理力争达到3.0要求;高度重视品质基础管理，持续开展‚六对面‛工作，针对多发问题开展专项检查，持续提升供应商品质保证能力，指导市场提高售后服务水平，降低市场三包退机率目标控制≤0.3%。
3、进一步推进精益生产、精益管理。通过开展停工减半、应用精益工具、制造效率提升10%等活动，实现制造部全面向建设雅马哈对标，并改善;持续全面实施精益改造，完善精益推进机制;推进‚6S‛达牌活动，加强员工行为规范管理;推进多能工培训，推进星级班组建设;大力开展精益培训，扎实推进一线员工业务能力提升;标准作业全面展开;展开达级评估自评活动，推进JPS精益生产和精益管理达兵装集团达级评估3.0级。
4、开展降本增效工作。健全成本分级管控体系，对关重零部件逐工序、逐项指标对标，促进成本改善，严格成本、费用的控制。
5、做好安全生产工作。全面推进本质安全体系建设，稳步推进环境职业健康安全管理体系建设，完成安全生产标准化评价验收，做好安全生产‚双基‛工作，公司通过本质安全培训、‚安康杯‛竞赛等手段，不断增强职工安全生产意识，实现和维护好职工和安全健康权益，确保安全生产零事故。
五、有关要求
1、加强领导，形成合力。各单位党组织要牢固树立政治意识、责任意识和全局意识，要积极协调，创新思维，发动职工参与其中，
支持和投入到公司发展大局中，使劳动竞赛活动有特色、有效果。
2、紧盯目标，力求成效。要紧扣竞赛主题，围绕竞赛内容，结合本单位实际，扎实推进竞赛工作。着力推进本次竞赛活动由阶段型向常态型转变，不断提高竞赛的层次和水平，最终促进对标工作，实现本单位管理水平迈上新台阶。
3、广泛宣传，营造氛围。各单位要大力营造崇尚先进、劳动光荣的氛围，通过OA协同办公平台、《建设股份》报等载体，至少报送1篇竞赛材料，及时宣传典型，激发职工学先进、赶先进、创一流的工作热情，带动提升本单位各项工作的总体水平。
六、表彰奖励
各单位党组织将竞赛总结、优秀个人推荐表(见附件)等电子材料于2011年10月10日前通过OA办公平台发送邮件至公司工会沈波邮箱，公司将对先进集体和个人给予表彰和奖励。
附件：优秀个人推荐表
二〇一一年七月四日
主题词：经济工作 精细管理 劳动竞赛 通知 抄送：重庆南方摩托车责任有限公司党委;
市国防邮电工会、西南兵工局党委。
重庆建设摩托车股份有限公司党委办公室 2011年7月5日印
(共印5份)
第二篇：燃气公司劳动竞赛总结
“大干30天、保工程、促进度”劳动竞赛活动总结
为了充分调动广大职工的工作热情和积极性，发挥他们的聪明才智，确保“气化庆阳”供气工程保质保量、如期完工。公司从9月25以来开展了“大干三十天、保工程、促进度”为期一个月的劳动竞赛。经过全体干部职工的共同努力，取得了一定的成绩，达到了预期的效果。现将公司劳动竞赛活动总结如下：
一、领导重视，各部门齐抓共管
在公司领导的带领下各部门都能够高度重视，认真组织“大干三十天、保工程、促进度”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求公司经理担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。
要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。根据施工情况下达工程进度计划，确定目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到具体人头，形成人人有责任、人人有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。
二、注重实效，广泛宣传
为确保老公竞赛不流于形式，能真正缺的良好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿各项工作的重点来抓。结合公司的实际情况和具体工作，下发劳动竞赛正式文件，编制“大干三十天、保工程、促进度”倡议书，把竞赛方案切实宣传给所有员工。采取灵活多样的方式，大力宣传开展竞赛活动情况;结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动;充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广大干部职工的劳动热情，以圆满完成“气化庆阳”供气工程施工任务为奋斗目标。
三、各项竞赛活动蓬勃开展
为了确保完成公司下达的任务指标，各个部门认真领会劳动竞赛通知精神，紧紧围绕安全、质量、进度中心任务，结合各部门的实际情况和工作性质，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。
1、公司领导全面掌握工程进展和人员动态，每天深入现场，进行现场办公和指导;
2、为确保“气化庆阳”长输管道剩余工程按时完工，甲方代表紧盯施工现场，实施旁站是监督，以自己的实际行动拉开劳动竞赛的大幕;
3、西峰门站、南郊加气站施工过程中，每一道安装工艺，一项工作流程，我们的工作人员都深入现场，学习的同
时掌握操作技巧;
4、机关人员进完善整理劳动竞赛资料，大力宣传劳动竞赛;为奔波在施工现场的人员做好后勤保障，消除他们后顾之忧。
四、劳动竞赛取得成果
经过为期一个月的劳动竞赛，各项工作和工程建设取得了一定的成果。
1、长输管线管道部分和堡坎护坡施工已全部完工;
2、西峰门站工程完工;
3、南郊加气站已完成工程的60%;
4、LNG加注站已初步得到庆阳市政府认可，市发改委已经许可进行LNG先导性试验;
5、组织人员完成了对A、B、D三个标段，以及西峰门站、平泉清管站、三座阀室的预验收，对存在的问题责令施工方进行销项整改。
五、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。
为最大限度激发员工的工作激情，我们在劳动竞赛中充分采取物质奖励和精神奖励相结合的方法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。结合公司实际，在此次劳动竞赛中涌现了大量的先进集体和个人。极大地调动了职工踊跃参加劳动竞赛的积极性，使劳动竞赛的杠杆作用、激
励作用得到了充分的发挥。有效的促进了公司各项工作的顺利开展。
通过为期一个月的劳动竞赛，公司各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势的变化和公司的长足发展的需要。为公司又好又快的发展做出坚持不懈的努力。
第三篇：公司工会劳动竞赛事迹
劳动竞赛活动事迹材料
*********
(2013年12月)
2013年，*********坚决贯彻落实市总工会和行业工会相关部署，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”工作思路，以劳动竞赛活动为载体，突出重点，发挥优势，把握节奏，增强实效，凝聚了职工智慧，汇集了职工力量，为企业实现可持续发展奠定了坚实的人力资源保障，公司各项事业取得了快速增长。连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位;先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。
一、“三到位”保证竞赛推进
一是组织领导到位。我们把全员参与、全面覆盖、全面结合、全面提升作为劳动竞赛的基本要求，成立以公司主要领导任组长，工会主席和其他分管领导为副组长的竞赛活动领导小组。把劳动竞赛与公司重点工作紧密结合，做到了“四同步”，即“竞赛小组同步设立、竞赛方案同步安排、竞赛过程同步推动、竞赛过程同步考核”。同时，在公司34个基层单位和18个县公司设立竞赛小组，为劳动竞赛深入全面开展提供了组织保证。
二是载体选择到位。为使劳动竞赛内容与公司中心工作紧密结合，我们年初通过“职工诉求与意见表达渠道”建设，
1广泛征集干部职工对于劳动竞赛的意见和建议，领导小组对于征集到的职工意见进行专项研讨，科学制定竞赛方案，逐个细化竞赛目标，量化考核标准，重点加大对一线职工的奖励力度，充分发挥了劳动竞赛活动鼓舞人、激励人、凝聚人的作用，成为企业和谐发展的“助推器”。
三是机制保障到位。在竞赛管理机制上，我们建立了“党委领导、行政保障、工会主导、全员参与、整体推进“五位一体的工作机制，安排专项资金，确保劳动竞赛深入开展。在推动工作机制上，我们积极落实“四个一”制度，每月编发一期《劳动竞赛简报》，通报竞赛信息;每季度召开一次竞赛推动会，协调竞赛进度;每半年组织一次互比互看互学交流会，督促整改提高;年终进行总结评比表彰，授牌颁奖，激励先进。“四个一”制度环环相扣，保证了劳动竞赛的持续开展和常抓常新。
二、在竞赛中实现“三提升”
一是在竞赛中提升安全生产。我们将安全生产作为劳动竞赛的重要内容之一，相继开展了安全生产“三项行动”、 “全国安全月”、“三查一整改”、安康杯“十个一”等竞赛活动。重点开展了反违章专项竞赛，制定《领导干部下现场管理办法》，各级干部主动深入现场监督检查9300余次，4132个生产、基建现场保持平稳有序，有力保障了电网的安全运行，在最大负荷突破700万千瓦、八次刷新历史纪录的情况下，未发生六级及以上人身、电网和设备事故，连续安全生产突破2900天。
二是在竞赛中提升营销服务。我们针对营销管理与优质服务中存在的薄弱环节，组织开展攻关劳动竞赛，群策群力，不断补强服务短板，消除业务环节瓶颈。针对用电企业，上门服务，帮助优化用电方案，打造了一批24小时送电工程;针对普通家庭客户，开通阶梯电量短信提醒服务，推广手机缴费、居家缴费等新模式;创新建立“两个电话”、“三条短信”的“2+3”供电抢修闭环管理模式;深入开展共产党员服务队竞赛，累计开展服务9000余次、抢修1.3万次、处理故障1.1万个，组织公益活动230余次，以实际行动提升了服务质量和客户满意度。在全市民主评议行风11连冠基础上，获得***市委、市政府民主评议免评资格。
三是在竞赛中提升管理水平。我们把劳动竞赛作为提升工作效率的重要载体。创新开展班组建设“争星夺旗”竞赛，形成了人人争先、群星闪耀的良性竞争格局，“星级员工”的影响力、带动力，辐射到了生产经营的各个领域。持续开展职工技术创新活动，成立创新工作室8个，形成职工技术创新成果100项，连续两年荣获全国优秀质量管理小组称号，“县域35千伏设备专业化运检管理新模式”获中电联管理创新成果优秀奖。
三、“三突破”展现竞赛成果
一是职工素质实现新突破。竞赛中，我们把提高职工素质作为劳动竞赛的重要内容来抓，先后举办各类培训班115期，累计培训9300人次;开展竞赛调考3522人次。同时大力构建“四级四类”人才职业发展通道，深入推进人才培养、
选拔使用、考核评价和激励约束机制建设，公司及以上优秀专家人才达到87人，涌现出****公司专业领军人才杨郁、****公司服务之星王昕等众多专家型人才，一支管理高效、技术精湛、操作精准的精锐之师逐渐形成。
二是关爱职工实现新突破。在竞赛过程中，我们始终把维护职工利益，改善职工生产生活条件放在重要位置。加快运检基地建设，在办公房屋分配过程中，本着倾斜于一线、机关从紧的原则，重点解决好了基层单位的办公条件。克服持续加大的经营压力，职工收入实现了稳步增长。深入开展冬送温暖、夏送清凉，平时送帮助活动，使干部职工感受到了家庭的温暖和组织的关怀，极大地激发了干事创业的激情和活力。
三是企业发展实现新突破。在劳动竞赛的推动下，公司持续保持了良好的发展态势，业绩考核和同业对标保持省公司第一名，同业对标在**大型供电企业排名稳步提升。牢牢把握大气污染防治的有利时机，积极推动特高压落地，得到省、市领导的高度重视，在全社会形成了加快特高压入冀、落地***的广泛共识。***市区变电站“十一五”遗留项目全面“销号”、“十二五”工程有序落地、“十三五”项目超前推动，劳动竞赛已成为推进公司发展的有力“法宝”。
面对新的形势和任务，下一步，*********公司工会将认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，贯彻落实市总工会和行业工会的各项决策和部署，结合党的路线教育实践活动，积极发挥好工会“桥梁纽带”作用，进一步凝聚职工智
慧，汇集职工力量，调动广大职工工作的积极性、主动性和创造性，为推动企业发展再建新功勋。
第四篇：安达公司劳动竞赛阶段总结
按照安达公司劳动竞赛方案安排，公司于4月21日-5月底共开展3项活动，现将活动开展情况总结如下。
一、培训培养，优胜劣汰(4月21日-5月10日各班组全员)
制定了以“分层分类、针对强化、快速提升”为目标的安全培训方案，并逐步实施。坚持“以人为本”的理念。因作业员工素质存在差异，且普遍整体文化水平偏低。面对新货种，新工艺，新设备引进，新下发制度、文件组织开展学知识、学技能获活动，结合岗位考核办法，实施各种形式的针对性培训工作。强化员工技能培养。开展岗位操练，业余自学，相互交流，专业培训等多种形式的学习活动。同时为确保效果及质量，对培训内容开展评价。对培训验证不合格的人员实施淘汰。今年，恰逢“安全培训落实年”的环境氛围，我单位将此次活动与全年培训目标相结合，将不同人群的应知应会教育在此次活动期间，逐步得以落实。其中，二三类人员考核验证效果较好，一类人员部分成绩不合格，计划于
二、 工作精细化，问题不存留(5月11日-31日各班组全员)
注重工作中问题的及时解决，通过现场排查，月度、周安全例会，船前会，天天交接碰头会等多维的沟通协调机制，做到发现问题及时解决，不堆积、不存留。树立全员上下齐抓共管，和谐顺畅的良好生产环境。
三、挖潜提效，团队协作(5月1日-31日各班组全员)
研究如何缩短清仓时间，配合调度人员安排，缩短船前会到开工时间等，根据不同货种作业特点，挖掘各个作业环节时间可控性，缩短万吨在港停时，争取创造新的速率记录。班组内及班组间团结一致，面对困难，同仇敌忾，共同努力。
第五篇：物业公司百日劳动竞赛心得
百日劳动竞赛心得
进入夏季天气逐渐炎热，围绕百日劳动竞赛指示精神，我们高度重视安全生产防范工作。在领导的带领下，参与组织公司各预案内容，以进一步提高公司消防应急队员的火灾防控能力和突发事件应急处理能力。
近日，每班组夜班时均组织班组成员进行消防预案演练与技能培训，使员工熟练使用灭火器和操作各类消防设施，确保公司财产和职工生命安全，防患于未然。“百日劳动竞赛活动”又逢防汛期，为确保发生洪水等自然灾害时，与成员于第一时间作出有效反应，协助市有关部门做好抗台防汛救急工作，结合本公司实际情况，科学制定《抗台防汛预案》，开展汛前检查，强化防汛措施，消除隐患，并总结防汛经验，组织开展专项演练，全力确保防汛期间安全，得到公司上下的一致肯定。
严格落实各项安全防范措施，领导每月将不定期的进行突击检查，对检查中对一系列检查出有隐患问题的，都能及时与部门负责人联系沟通，下达整改通知书，有力杜绝了安全隐患的发生。
部门在百日劳动竞赛的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个的高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了部门整体工作不断上台阶。活动的开展强有力地推动了其它各项工作。做到了劳动竞赛与员工思想工作相结合、与提高员工素质相结合。